隨著行業(yè)形勢的不斷變化,建筑施工工序也在日漸復雜,這就需要在優(yōu)化工程技術的基礎上進一步完善現(xiàn)場管理,解決好其中存在的問題,確保各項技術能夠發(fā)揮出應有的作用。1常見的建筑工程技術分析1.1地基處理技術地基部分的施工是保證整體工程質(zhì)量的

在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件

1.3施工技術管理存在問題在土木工程施工管理整體工作中，施工技術管理屬于重點內(nèi)容，同時也是關鍵內(nèi)容，然而目前施工技術管理效果并不十分理想，在管理中也存在一定問題。首先，在混凝土施工方面存在問題，混凝土施工流程要求比較嚴格

1土木工程施工技術與管理存在的問題 由土木工程施工管理的角度來講，其存在職責無法全面落實，無法重視施工管控的問題。尤其是針對大規(guī)模工程無法進行前期的充分研究，對項目剖析并不深入。為應對該類問題應引入設計施工總體承

而目前情況之下,土木工程施工現(xiàn)場管理體系并不完善,對于相關的負責單位以及質(zhì)量檢測標準都沒有明確的責任劃分,對于質(zhì)量檢查工作也沒有對應的標準,相關的制度就沒有辦法真正的落實,導致土木工程施工現(xiàn)場管理工作不能夠順利進行。 2.2施工技術的

土木工程施工現(xiàn)場管理與技術分析?

應通過強化跟蹤、有效分析、圖紙檢驗、工藝控制、合同考察、數(shù)據(jù)匯總，令單元分項工程、工序質(zhì)量水平顯著提升。另外對整體土木工程應做好預測質(zhì)量管理，進行設計施工圖紙的全面審核，方案審批管理，抑制違規(guī)操作及不符合工程特征的

但就很多土木工程而言，在進行施工的時候，往往因為較為簡單的分包項目而沒有明確的將進度進行規(guī)劃，有的雖然伴隨相應的規(guī)定，但一些分包公司自身也缺乏延期需要賠償?shù)囊庾R。如此，就難以避免諸多分包項目的延期情況，最終耽誤了

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的

本工程采用固定總價合同,合同總價為17,518,563人民幣(其中包括不可預見風險費1,200,000元)。三。合同條件分析本工程合同條件選擇是在投標報價之后,由A方與B方議定。A方堅持用ICE,即英國土木工程師學會和土木工程承包商聯(lián)合會頒布的標

事件1.工期索賠2天，費用索賠14＊18=252.事件2.不得索賠。事件3.工期不得索賠，費用索賠14＊30+15000=15420 事件4.工期索賠1天 費用索賠6＊30+1000+24＊18=2612

土木工程合同管理案例分析

論文導讀：隨著人類文明及科學技術的發(fā)展，土木工程材料的不斷進步與改善。關鍵詞：土木工程材料，發(fā)展趨勢 0引言 隨著人類文明及科學技術的發(fā)展，土木工程材料的不斷進步與改善?，F(xiàn)代土木工程中，盡管傳統(tǒng)的土、石等材料的

土木工程是建造各類工程設施的學科、技術和工程的總稱。它既指與與人類生活、生產(chǎn)活動有關的各類工程設施，如建筑公程、公路與城市道路工程、鐵路工程、橋梁工程、隧道工程等，也指應用材料、設備在土地上所進行的勘測、設計、

一、結(jié)構(gòu)工程方向--論文選題 高層建筑結(jié)構(gòu)設計優(yōu)化研究；混凝土橋梁抗震性能分析與設計改進‘’鋼橋斜拉索張力計算方法研究；大跨度空間網(wǎng)格結(jié)構(gòu)設計與施工技術研究；預應力混凝土結(jié)構(gòu)設計理論及工程應用研究。鋼結(jié)構(gòu)住宅體系設計與優(yōu)

綠色建筑材料也可以分為不同類型,在土木工程中應用時可以根據(jù)建筑的用途和目的來選擇相應的綠色建筑材料。 (1)功能性材料。此種建筑材料是用來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的、具有實用功能的建筑材料,具有傳統(tǒng)建筑材料的所有使用功能,可以有效降低材料的浪費,

以程云虹等主編的《土木工程材料》[1]為例,課堂重點講解的內(nèi)容是:緒論,第一章(土木工程材料的基本性質(zhì)),第二章(無機膠凝材料),第三章(水泥混凝土),第四章(砂漿),第六章(土木工程用鋼),第七章(瀝青及瀝青混合料)。通過緒論的學

土木工程材料論文范文

1土木工程中大體積混凝土結(jié)構(gòu)施工技術應用后出現(xiàn)裂縫的原因 在我國土木工程大體積混凝土結(jié)構(gòu)施工技術的應用中，大體積混凝土在澆筑后很容易出現(xiàn)裂縫問題，在這種現(xiàn)狀下，筆者對可能造成混凝土裂縫的原因進行了分析與總結(jié)，結(jié)果如

首先就是可塑性,在如今的建筑工程當中,很多建筑結(jié)構(gòu)都是通過模板來進行的,而混凝土結(jié)構(gòu)就具有這種多種構(gòu)造,可以改變多種形式的,受到施工人員的青睞。其次,就是其抗震、抗爆的功能特點,這一點主要是源于混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋這種材料,鋼筋

混凝土結(jié)構(gòu)一旦產(chǎn)生裂縫，就會對土木工程建筑質(zhì)量造成很不利的影響。產(chǎn)生裂縫的原因分析如下。3.1溫度影響 一旦混凝土結(jié)構(gòu)受到外界溫度的影響，就容易產(chǎn)生裂縫。外界溫度有高有低，混凝土在澆筑的過程中同樣會面臨溫度變化，此時，

混凝土結(jié)構(gòu)具有整體性好；可模性好，可灌筑成各種形狀和尺寸的結(jié)構(gòu)；耐久性和耐火性好；工程造價和維護費用低等優(yōu)點成為現(xiàn)代土木建筑工程中運用最廣、用料最大的一種建筑施工技術。2混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術現(xiàn)狀分析 混凝土的結(jié)構(gòu)

設計混凝土施工時，混凝土的施工質(zhì)量一定要得到保證，注意對混凝土選材的控制，將 ZY 膨脹劑作為基本材料，它對混凝土起到補償收縮的作用，對混凝土后澆帶超長澆筑結(jié)構(gòu)要加強其澆筑連續(xù)性。3.2 分析混凝土施工技術 （1）混凝土的

1土木工程與混凝土概述 1.1土木工程 土木工程主要是指使用各種材料和設備對建筑活動所進行的一系列工作，包括對土地的勘探、對施工相關環(huán)節(jié)的設計、對建筑的施工、對建筑設備的保養(yǎng)及維修等一系列技術性活動。土木工程是

土木工程建筑混凝土結(jié)構(gòu)施工分析?

與工程師職業(yè)密切相關的是發(fā)明專利制度的出現(xiàn)，美國1790年、法國1791年開始用國家成文法保護發(fā)明專利。今天，成為工程師一般必須具備如下其中一個條件:完成正式的理工科大學教育，擁有理學或工學學士學位;擁有政府機構(gòu)認證的工程

扁平化管理案例之2。美國圣莫尼卡高速公路事件。1994年1月17日圣莫尼卡高速公路一座大橋在洛杉磯地震中倒塌。事件迫使幾百萬駕車者改道上班；洛城所有交通因此受到影響，造成大規(guī)模塞車。加利福尼亞交通部官員起初預測修復高速公路得

1、某教學樓地上四層,地下一層,基礎形式為柱墩+筏板,雨季后部分位置產(chǎn)生較大沉降,施工時不易檢測(需破壞結(jié)構(gòu),只能根據(jù)沉降數(shù)據(jù)確定加固效果),采用注漿加固技術,以及合理施工措施,壓力小,注漿量大(多次, 間隔,順序,外加劑)等進行基礎

1940年7月1日,由L.Moissief設計的位于美國華盛頓州主跨853m的TacomaNarrowsBridge建成通車,為了達到節(jié)省目的,設計者采用高度很小的板梁作為加勁梁,該橋的跨度與梁高之比為350,而在這以前對于這樣的跨度規(guī)模,其跨高比為70。1940年11月

從案例性質(zhì)方面的選擇上,首先,要有一定的典型性,比如在施工實踐中的機械傷人事故、橋梁垮塌、觸電、墜落等,要善于收集整理一些社會影響大,具有較強典型意義的案例,按照典型案例的評判和處理,對以后實踐中遇到類似事件,熟悉其處理過程,分析

本文對2000～2008年美國倒塌的16座橋梁進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,以期給我國橋梁工程的建設帶來一些啟示。 文獻[3]把引發(fā)橋梁倒塌的原因分為6大類,分別為設計失誤、構(gòu)造尺寸不當、施工失誤、材料質(zhì)量低下、養(yǎng)護不足和外部誘因。根據(jù)這些原因,

橋梁施工案例分析 [2000-2008年美國橋梁倒塌案例分析與啟示]

查明事故經(jīng)過，按受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方法、不安全狀態(tài)、不安全行為等機械分析；查清事故的原因，包括人、物、生產(chǎn)管理和技術管理等方面的原因。
土木工程施工管理是保證工程施工符合設計要求的手段，貫穿于整個工程項目建設過程，施工管理的優(yōu)劣直接關系到整個工程項目的質(zhì)量。因此，在工程建設過程中，務必做好施工管理的全方位控制，根據(jù)工程施工中的實踐，推廣科學有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。 一、土木工程施工管理的現(xiàn)狀 土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，是各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)。土木工程的建筑施工管理要通過合同規(guī)定，進行全方面飛施工管理，以最佳的經(jīng)濟效益模式和建筑施工模式為工程帶來綜合的經(jīng)濟效益，以求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的施工部門自身生存、發(fā)展的空間。在這樣的總體施工管理目標之下，竭盡所能地完善管理水平毋庸置疑，但是目前我國的土木工程建筑施工管理還有著很多的不足之處，其突出的管理現(xiàn)狀之一就是管理模式不合理。多數(shù)的建筑工程施工管理模式仍然存在著計劃經(jīng)濟的痕跡，尤其表現(xiàn)在一些大型工程施工項目上，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理總是強調(diào)對一些簡單的實物成本控制，例如: 材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。種種的施工控制不足，體現(xiàn)了建設單位對施工管理缺乏足夠的重視，同時現(xiàn)有的管理控制體系也不夠完整，大多數(shù)的管理經(jīng)驗都是長期施工過程在憑經(jīng)驗積累和主觀臆想的，很多時候缺少必要的理論驗證，往往是在出現(xiàn)管理問題之后，才想到管理的失策。這種對施工管理不進行統(tǒng)計分析和量化計算，只是定性作出判斷的管理方法必然要被淘汰 二、土木工程施工管理的主要內(nèi)容 1、進度管理。工程進度管理是指對工程項目建設各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時須對進度計劃進行調(diào)整和補充，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，為了保證進度控制可以將進度計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。 2、質(zhì)量管理。在建筑工程領域已經(jīng)清醒的認識到，工程質(zhì)量的好壞關系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。施工單位應在到達某個見證點之前的一定時間，書面通知監(jiān)理工程師，說明將到達該見證點準備施工的時間，請監(jiān)理人員屆時現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。 3、成本管理。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項工程預期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即項目工程投資費用。成本管理要保證成本計算管理目標的實現(xiàn)，力求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益。成本管理要把握好經(jīng)濟效益的原則，以提高經(jīng)濟效益為基準，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。 三、土木工程施工管理中存在的問題 由于土木工程施工項目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復雜，所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要的。 （1）沒有徹底落實項目法人制度?，F(xiàn)在項目建設的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人運作；有的則是籌資建設一個單位一 幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人。 （2）招投標管理不規(guī)范。一是存在著比較嚴重的地區(qū)和行業(yè)保護主義，時常發(fā)生招投標過程中弄虛作假的現(xiàn)象。二是承發(fā)包的價格不合理。有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價，導致施工項目實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。 （3）設計質(zhì)量與責任掛鉤之間不緊密在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III 類設計變更過死，不管設計如何變更都不可調(diào)整。 （4）合同管理不規(guī)范。一是甲方方面，經(jīng)常制定“不平等條款”的合同條件。由于現(xiàn)在我國的建筑市場不成熟，所以，即使甲方制定的合同條件存在“不平等條款” ，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會在施工過程中偷工減料，從而影響工程質(zhì)量；二是施工方方面，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序，缺少合同的規(guī)范管理，合同違約現(xiàn)象嚴重。 （5）依然存在施工單位以包代管、非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。有的施工企業(yè)無隊伍、無機械，依靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就非法轉(zhuǎn)包。這種“以包代管”的現(xiàn)象嚴重擾亂了建筑市場。 四、土木工程施工管理問題產(chǎn)生的原因 （1）依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距。目前，國家已經(jīng)制定了《建筑法》、《招標投標法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等相關法規(guī)，目的在于規(guī)范土木工程施工項目的管理。但有些施工企業(yè)管理人員法律意識淡薄、有法不依。 （2）土木工程施工項目管理中存在著明顯的責任權(quán)利脫節(jié)現(xiàn)象。由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，普遍存在著責任權(quán)利脫節(jié)、有責無權(quán)、責利不匹配，大鍋飯的分配形式等現(xiàn)象，沒有形成責任權(quán)利有機統(tǒng)一的機制。 五、土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新 1． 推行項目管理責任制。要制定嚴格的組織管理規(guī)范項目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了普遍的認可，這也是項目組織控制實施過程中人員行為的強有力的控制手段。土木建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。為了避免出現(xiàn)管理層面的盲區(qū)，必須要推行項目管理責任制，簡單地說就是將項目管理落實到各個單位、各個個人，做的是有人做，則有人問。在具體的分工上，要在精干主體的基礎上，進一步減化生產(chǎn)關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤瑫r企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實。 2． 增強成本核算管理水平。在土木工程施工中必須要通過成本核算管理來控制成本，合理地按照成本預算進行生產(chǎn)，具體來說成本管理要依靠工程核算，核算成本的內(nèi)容包括: 生產(chǎn)費用支出的審核; 確定成本計算對象和成本項目，開設產(chǎn)品成本明細賬; 進行要素費用的分配;對發(fā)生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產(chǎn)成本明細賬; 進行綜合費用的分配，對記入“制造費用”、“生產(chǎn)成本———輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用; 進行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。這些核算環(huán)節(jié)是進行成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)和現(xiàn)代化管理的根本。例如: 施工部門要加強材料采購，就要進行人工費支出以及項目預算等的管理審核，使項目成本的預測、控制落到實處。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學工具。除了這種項目細節(jié)管理之外，對整體的土木施工管理還要鑒于建筑施工預算，根據(jù)由大到小，由整體到局部的原則對工程項目進行多層次的分解和劃細，計算求出每一基本構(gòu)成要素的工料機消耗量和價值，然后根據(jù)設計文件等，匯總計算出整個建設項目的造價，以便與對施工成本進行全面控制。 3． 加強對現(xiàn)場施工的管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。同時現(xiàn)場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點，管理部門最后要建立安全管理領導小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經(jīng)驗。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全管理的認識，營造施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對硬性管理來說，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當日安全生產(chǎn)的具體負責人。 文章由 http:// shlunwen /bylwwzdq/ 提供