問題1：成本估算不準確導致預算偏差。對策：在進行成本估算時，盡可能考慮所有相關因素，并使用可靠的數(shù)據(jù)和方法進行估算。參考類似項目的歷史數(shù)據(jù)，進行風險分析和敏感性分析，以更準確地估算成本。同時，實施嚴格的成本控制措施

為保證工程質量所引起的成本可分為內部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長

文章對土建工程造價控制中存在的問題及應對策略進行了分析探討。 1土建工作造價控制的重要意義 土建工程造價控制就是對建設工程投資費用和價格兩方面的控制，伴著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，土建工程造價的管理措施也不斷進步。提

另一方面在索賠的處理方面應注意以下幾點: 1、進行時效檢查;一旦接到承包商的索賠報告,應首先檢查索賠報告是否超過規(guī)定的時效期。我國建設工程施工合同文本 (GF- 1999-2001)參照國際上通用的FIDIC合同條件對索賠的時效作了如下規(guī)定:"

對工程量清單的項目特征描述所包含的工作內容理解的不一致，造成扯皮不斷，導致工程不能如期交付；另一方面，建設單位法律觀念淡薄，對合同的法律性認識不足，有法不依，反索賠意識差，現(xiàn)場管理缺位，缺乏相關資料的記錄、收集

而業(yè)主認為索賠是額外支出,損害自己的聲譽,不允許索賠事件發(fā)生,即使是發(fā)生了也不允許索賠成功。其次,企業(yè)中索賠人員業(yè)務素質低,不能果斷處理所發(fā)生的事件,不善于同業(yè)主甲方代表處理關系;缺乏經(jīng)濟、法律知識和缺乏實踐經(jīng)驗,雖然他們對索賠可能

(二)監(jiān)理工程師的費用索賠裁決難以獨立行使其權力監(jiān)理工程師把索賠證據(jù)和文件、索賠量計算依據(jù)和結果報給業(yè)主,而有些業(yè)主卻先考慮該結果對自己是否有利,干涉監(jiān)理工程師做出裁決,并采用不規(guī)范的手段阻止承包商進行費用索賠。由于工程師的權

工程費用索賠難點問題的分析與處理對策?

案例分析題(二)背景資料 某建設單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m2，鋼筋混凝土框架結構，地上八層，招標文件規(guī)定，本工程實行設計、采購、施工的.總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風空調、內外裝飾、消防、園林景觀等工程全部

1、名為合作經(jīng)營合同，實為違法轉包合同；甲為中標公司，是總承包方，將施工義務全部轉由乙方實施，違反《招投標法》和《建筑法》，甲乙雙方的協(xié)議無效。2、甲方轉包后，收管理費（好處費）是建筑行業(yè)的通常作法，但前提是

1.本案中，甲是發(fā)包人，乙是總承包人，丙和丁是分包人，《建筑法》第二十九條規(guī)定:“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資質條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外,必須經(jīng)建設單位認

2005年6月10日，上海某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（簡稱A公司）與浙江某建筑工程公司(B公司)簽訂《建設工程施工合同》，合同中約定:由B公司作為施工總承包單位由A公司投資開發(fā)的某賓館工程項目，承包范圍是地下二層和地上24層的土建

案例一：某建筑公司與某學校簽訂一教學樓施工合同，明確施工單位要保質保量保工期完成學校的教學樓施工任務。工程竣工后，承包方向學校提交了竣工報告。學校為了不影響學生上課，還沒組織驗收就直接投入了使用。使用過程中，校方

某工程項目在設計文件完成后，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進行施工招標和施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了工程項目規(guī)模和特點，擬按照組織結構設計，確定管理層次、監(jiān)理工作內容、監(jiān)理目標和制定監(jiān)理工作流程等

建設工程案例分析

2018年造價工程師《案例分析》考點：靜態(tài)投資的簡單估算法 1.單位生產(chǎn)能力估算法 2.生產(chǎn)能力指數(shù)法，本方法較容易考試 x的取值：若已建類似項目的生產(chǎn)規(guī)模與擬建項目生產(chǎn)規(guī)模相差不大，Q1與Q2的比值在0.5~2之間，則指數(shù)x

問題1:第一步,根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定,在工程中遇到地基條件與原設計所依據(jù)的地質資料不符時,承包方應及時通知甲方,要求對原設計進行變更。 第二步,在建設工程施工合同文件規(guī)定的時限內,向甲方提出設計變更價款和工期

【篇一】2020年一級造價工程師考試《建設工程造價案例分析》知識點 聯(lián)合體投標法：①招標人應當在資格預審公告、招標公告或者投標邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標。招標人接受聯(lián)合體投標并進行資格預審的，聯(lián)合體應當在提交資格

《建設工程造價案例分析》: 綜合利用《建設工程造價管理〉《建設工程計價》和《建設工程技術與計量》等科目的知識內容,分析和解決建設工程造價實際問題。 一造怎么進行復習 1、選擇題多加練習: 一級造價工程師考試以選擇題為主,它不用

(1)索賠事件發(fā)生后28天內,承包人向工程師發(fā)出索賠意向通知; (2)發(fā)出索賠意向通知后,8天內,向工程師提出費用補償和(或)工期補償?shù)乃髻r報告及有關資料; (3)工程師在收到索賠報告及有關資料后,于28天內給予答復,或要求進一步補充索

造價工程師《案例分析》歸納(十八)

《工程合同管理》論文要求題目自擬,結合自己對本課程的所學、所思、所悟、所得,寫一篇論文。要求:1、需結合國內外典型工程合同管理案例。2、字數(shù)不少于3500字。 《工程合同管理》論文要求題目自擬,結合自己對本課程的所學、所思、

摘要:隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分,它是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點。本文從我國土木工程施工項目管理現(xiàn)狀存在的問題分析,從質量管理、安全管理、成本管理三個方面提出有實踐借鑒意義的對策

所以合同管理在土木工程、工程管理以及相關專業(yè)的教學中具有十分重要的地位。為了分析土木工程類專業(yè)畢業(yè)生進入建筑施工企業(yè)后，需要哪些方面的管理知識，美國曾于1978年、1982年、1984年三次對400家大型建筑企業(yè)的中上層管理人員

但就很多土木工程而言，在進行施工的時候，往往因為較為簡單的分包項目而沒有明確的將進度進行規(guī)劃，有的雖然伴隨相應的規(guī)定，但一些分包公司自身也缺乏延期需要賠償?shù)囊庾R。如此，就難以避免諸多分包項目的延期情況，最終耽誤了

本工程采用固定總價合同,合同總價為17518563元人民幣(其中包括不可預見風險費1,200,000元)。 二、合同條件分析 本工程合同條件選擇是在投標報價之后,由A方與B方議定。A方堅持用ICE,即英國土木工程師學會和土木工程承包商聯(lián)合會頒布的

事件1.工期索賠2天，費用索賠14＊18=252.事件2.不得索賠。事件3.工期不得索賠，費用索賠14＊30+15000=15420 事件4.工期索賠1天 費用索賠6＊30+1000+24＊18=2612

土木工程合同管理案例分析

問題 2：本事件使承包商由于意外地質條件造成施工困難，導致工期延長，相應產(chǎn)生額外工 程費用，因此，應包括費用索賠和工期索賠。問題 3：可以提供的索賠證據(jù)有： （1）招標文件、工程合同及附件、業(yè)主認可的施工組織設計、工程

③由于合同存在矛盾,如果要照顧合同雙方利益,導致不矛盾的解釋,則認為工程量表3.07/l已包括正常排水能力,3.07/3報價中已包括與正常的排水能力相等的額外排水能力,而超過的部分再按S3.07(3)(C)規(guī)定,按實際容量給承包商以賠償。這樣每一

1）已建分部工程遭受不同程度的破壞，損失合計20萬元，應由業(yè)主承擔修復的經(jīng)濟責任，施工單位不再承擔。這個要求工程是應該支持，屬于業(yè)主的責任。但如果屬于已建工程未按照合同要求保護不當造成的損失，就要施工單位承擔。2）

就聯(lián)營合同實施中的問題,C方向B方提出一攬子索賠要求為:工期27.7個月,費用5970萬美元(原合同價為4300萬美元)。 2.分包合同一攬子索賠 1987年10月31日,C方向B方就分包合同提出2950萬美元的費用索賠(而分包合同價格為1900萬美元)。 3.

工程師否定了該索賠要求,理由是,填方的取土作為承包商的施工方案,它因受到氣候條件的影響而改變,不能提出索賠要求。在本案例中即使沒有下雨,而因業(yè)主提供的地質報告有誤,地下土質過差不能用于填方,承包商也不能因為另外取土而提出索賠

合同管理與索賠案例(三)

查明事故經(jīng)過，按受傷部位、受傷性質、起因物、致害物、傷害方法、不安全狀態(tài)、不安全行為等機械分析；查清事故的原因，包括人、物、生產(chǎn)管理和技術管理等方面的原因。
土木工程施工管理是保證工程施工符合設計要求的手段，貫穿于整個工程項目建設過程，施工管理的優(yōu)劣直接關系到整個工程項目的質量。因此，在工程建設過程中，務必做好施工管理的全方位控制，根據(jù)工程施工中的實踐，推廣科學有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。 一、土木工程施工管理的現(xiàn)狀 土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，是各種生產(chǎn)要素配置的集結地，是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)。土木工程的建筑施工管理要通過合同規(guī)定，進行全方面飛施工管理，以最佳的經(jīng)濟效益模式和建筑施工模式為工程帶來綜合的經(jīng)濟效益，以求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的施工部門自身生存、發(fā)展的空間。在這樣的總體施工管理目標之下，竭盡所能地完善管理水平毋庸置疑，但是目前我國的土木工程建筑施工管理還有著很多的不足之處，其突出的管理現(xiàn)狀之一就是管理模式不合理。多數(shù)的建筑工程施工管理模式仍然存在著計劃經(jīng)濟的痕跡，尤其表現(xiàn)在一些大型工程施工項目上，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理總是強調對一些簡單的實物成本控制，例如: 材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。種種的施工控制不足，體現(xiàn)了建設單位對施工管理缺乏足夠的重視，同時現(xiàn)有的管理控制體系也不夠完整，大多數(shù)的管理經(jīng)驗都是長期施工過程在憑經(jīng)驗積累和主觀臆想的，很多時候缺少必要的理論驗證，往往是在出現(xiàn)管理問題之后，才想到管理的失策。這種對施工管理不進行統(tǒng)計分析和量化計算，只是定性作出判斷的管理方法必然要被淘汰 二、土木工程施工管理的主要內容 1、進度管理。工程進度管理是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施。為保證在合同工期內竣工，必要時須對進度計劃進行調整和補充，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，為了保證進度控制可以將進度計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。 2、質量管理。在建筑工程領域已經(jīng)清醒的認識到，工程質量的好壞關系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。施工單位應在到達某個見證點之前的一定時間，書面通知監(jiān)理工程師，說明將到達該見證點準備施工的時間，請監(jiān)理人員屆時現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。 3、成本管理。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即項目工程投資費用。成本管理要保證成本計算管理目標的實現(xiàn)，力求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益。成本管理要把握好經(jīng)濟效益的原則，以提高經(jīng)濟效益為基準，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。 三、土木工程施工管理中存在的問題 由于土木工程施工項目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復雜，所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要的。 （1）沒有徹底落實項目法人制度?，F(xiàn)在項目建設的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人運作；有的則是籌資建設一個單位一 幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人。 （2）招投標管理不規(guī)范。一是存在著比較嚴重的地區(qū)和行業(yè)保護主義，時常發(fā)生招投標過程中弄虛作假的現(xiàn)象。二是承發(fā)包的價格不合理。有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結構的成本價，導致施工項目實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質量低劣。 （3）設計質量與責任掛鉤之間不緊密在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III 類設計變更過死，不管設計如何變更都不可調整。 （4）合同管理不規(guī)范。一是甲方方面，經(jīng)常制定“不平等條款”的合同條件。由于現(xiàn)在我國的建筑市場不成熟，所以，即使甲方制定的合同條件存在“不平等條款” ，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會在施工過程中偷工減料，從而影響工程質量；二是施工方方面，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序，缺少合同的規(guī)范管理，合同違約現(xiàn)象嚴重。 （5）依然存在施工單位以包代管、非法轉包的現(xiàn)象。有的施工企業(yè)無隊伍、無機械，依靠企業(yè)的資質和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就非法轉包。這種“以包代管”的現(xiàn)象嚴重擾亂了建筑市場。 四、土木工程施工管理問題產(chǎn)生的原因 （1）依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距。目前，國家已經(jīng)制定了《建筑法》、《招標投標法》、《建筑工程質量管理條例》等相關法規(guī)，目的在于規(guī)范土木工程施工項目的管理。但有些施工企業(yè)管理人員法律意識淡薄、有法不依。 （2）土木工程施工項目管理中存在著明顯的責任權利脫節(jié)現(xiàn)象。由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，普遍存在著責任權利脫節(jié)、有責無權、責利不匹配，大鍋飯的分配形式等現(xiàn)象，沒有形成責任權利有機統(tǒng)一的機制。 五、土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新 1． 推行項目管理責任制。要制定嚴格的組織管理規(guī)范項目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了普遍的認可，這也是項目組織控制實施過程中人員行為的強有力的控制手段。土木建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。為了避免出現(xiàn)管理層面的盲區(qū)，必須要推行項目管理責任制，簡單地說就是將項目管理落實到各個單位、各個個人，做的是有人做，則有人問。在具體的分工上，要在精干主體的基礎上，進一步減化生產(chǎn)關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權范圍內處理和協(xié)調甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調有序實施，同時企業(yè)內部要用完善的管理機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實。 2． 增強成本核算管理水平。在土木工程施工中必須要通過成本核算管理來控制成本，合理地按照成本預算進行生產(chǎn)，具體來說成本管理要依靠工程核算，核算成本的內容包括: 生產(chǎn)費用支出的審核; 確定成本計算對象和成本項目，開設產(chǎn)品成本明細賬; 進行要素費用的分配;對發(fā)生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產(chǎn)成本明細賬; 進行綜合費用的分配，對記入“制造費用”、“生產(chǎn)成本———輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用; 進行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。這些核算環(huán)節(jié)是進行成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)和現(xiàn)代化管理的根本。例如: 施工部門要加強材料采購，就要進行人工費支出以及項目預算等的管理審核，使項目成本的預測、控制落到實處。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學工具。除了這種項目細節(jié)管理之外，對整體的土木施工管理還要鑒于建筑施工預算，根據(jù)由大到小，由整體到局部的原則對工程項目進行多層次的分解和劃細，計算求出每一基本構成要素的工料機消耗量和價值，然后根據(jù)設計文件等，匯總計算出整個建設項目的造價，以便與對施工成本進行全面控制。 3． 加強對現(xiàn)場施工的管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。同時現(xiàn)場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點，管理部門最后要建立安全管理領導小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經(jīng)驗。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全管理的認識，營造施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對硬性管理來說，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當日安全生產(chǎn)的具體負責人。 文章由 http:// shlunwen /bylwwzdq/ 提供
（1）李律師的答復不恰當，按照《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》勘查、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在人民幣50萬元以上的，必須進行招標。 （2）隆盛設計的訴訟請求會得到法院支持，乙作為開達公司在該項目上的代表， （3）甲的損失應當由開達公司承擔，“企業(yè)法人應當對它的法人代表和其他工作人員的經(jīng)營活動，承擔民事責任”，之后開達公司可以追究員工乙的失職責任。
《工程建設項目管理》 案例分析（2） EMAIL: mahengsh@163 已知擬建車庫及汽車引道項目，其作業(yè)明細如下表，請據(jù)此繪制網(wǎng)絡圖，并計算相關參數(shù)。 工序代號 工 序 名 稱 工序 時 間 （天） 緊 前 作 業(yè) A 清理場地、準備施工 10 — B 備 料 8 — C 車 庫 地 面 施 工 6 A、B D 預制墻及房頂?shù)蔫旒? 16 B E 車庫混凝土地面保養(yǎng) 24 C F 立 墻 架 4 D、E G 立 房 頂 桁 架 4 F H 裝 窗 及 邊 墻 10 F I 安 裝 門 4 F J 安 裝 天 花 板 12 G K 油 漆 16 H、I、J L 引 道 混 凝 土 施工 8 C M 引 道混 凝 土 保 養(yǎng) 24 L N 清理場地、交工驗收 4 K、M 求解問題： 1、確定關鍵路徑； 2、求最短工期； 3、若工序L拖延10天，對整個工程進度有何影響？ 4、若J工序時間由12天縮短到8天（或5天），對整個進度有何影響？ 5、為保證整個工程在最短工期內完成，工序I最遲在哪天開工？ 6、若要求整個工期在第75天完成，需要采取措施嗎？若需要，則可用哪些措施？ 要求： 1、按照2000年2月1日起施行的建設部行業(yè)標準JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》要求繪制網(wǎng)絡圖，計算相關參數(shù)； 2、參考書目： 高懿.《項目管理教程》，清華大學出版社，2010年12月,第一版，P116-186 李惠強，唐青青. 《建設工程監(jiān)理》，中國建筑工業(yè)出版社2010年6月，第二版.P53-71 或其他《建設工程項目管理》圖書。最少必須參考3篇（部）文獻。 3、圖形繪制、參數(shù)計算必須規(guī)范標明所依據(jù)參考文獻的名稱及頁碼； 4、必須獨立思考完成作業(yè)，絕對不允許互相抄襲，發(fā)現(xiàn)雷00同作業(yè)，抄襲和被抄襲者成績均按零分記載。 4、11月4日前將作業(yè)發(fā)送到老師郵箱。 答案 雙代號網(wǎng)絡圖如下所示： 16 24 28 44 52 0 24 48 28 52 76 28 10 16 0 10 16 0 8 24 M L 10 44 54 6 50 60 6 0 10 0 0 10 0 H A C 16 40 0 40 44 0 10 24 6 10 E 3 4 76 80 0 76 80 0 60 76 0 60 76 0 48 60 0 48 60 0 44 48 0 44 48 0 8 24 16 24 40 16 0 8 2 2 10 0 1 K 4 16 12 4 4 16 8 J G N F D B 2 5 6 7 8 11 12 44 48 12 56 60 12 40 44 0 40 44 0 4 I 9 其中，關鍵線路為圖中綠線所示。 計算依據(jù)：（1）按照2000年2月1日起施行的建設部行業(yè)標準JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》；（2）李劍鋒、鄭天旺主編的《土木工程施工》下冊施工組織部分：第十二章、第二節(jié)雙代號網(wǎng)絡計劃技術。 2、由網(wǎng)絡圖知最短工期為80天。 3、沒影響。工序L總時差為28天，只要不超過28天，就沒影響。 4、由于J工作在關鍵線路上，故改變其工序時間會影響整體施工進度。 5、由網(wǎng)絡圖知，最遲開始時間為第56天。 6、需要。在關鍵線路上，清理場地、準備施工縮減為7天，安裝天花板縮減為10天。這樣在第75天就可以完成施工。