機(jī)械裝配工的主要職責(zé)是按照裝配圖紙來(lái)完成各個(gè)零部件的組裝，這一過(guò)程需要對(duì)機(jī)械加工工藝和公差配合有深入的理解。具體來(lái)說(shuō)，裝配工需要能夠根據(jù)裝配圖紙上的標(biāo)號(hào)，準(zhǔn)確無(wú)誤地完成零部件的組裝，最終形成完整的機(jī)械產(chǎn)品。這項(xiàng)工作相對(duì)工廠內(nèi)其他生產(chǎn)制造工種來(lái)說(shuō)較為輕松，因?yàn)橥ǔＪ怯蓭孜还と斯餐瑓f(xié)作完成的

機(jī)械裝配工的工作職責(zé)是：1、遵照作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行零部件組裝；2、負(fù)責(zé)成品運(yùn)行調(diào)試檢驗(yàn)，產(chǎn)品包裝發(fā)貨；3、檢查本道工序加工質(zhì)量，如實(shí)填寫當(dāng)班首件檢驗(yàn)記錄和工序流轉(zhuǎn)卡；4、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方針，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按過(guò)程控制程序和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，確保產(chǎn)品滿足顧客要求；5、不

2. 負(fù)責(zé)組裝機(jī)械設(shè)備、機(jī)電設(shè)備和自動(dòng)化設(shè)備。3. 能夠準(zhǔn)確診斷設(shè)備故障，并進(jìn)行一般性設(shè)備的維修。4. 按照領(lǐng)導(dǎo)安排，完成分配的工作任務(wù)。

機(jī)械裝配工主要負(fù)責(zé)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的零部件組裝、調(diào)試、檢驗(yàn)以及包裝發(fā)貨等工作。以下是機(jī)械裝配工的詳細(xì)工作內(nèi)容和崗位職責(zé)：零部件組裝：機(jī)械裝配工需要遵照作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，將機(jī)械設(shè)備的各個(gè)零部件進(jìn)行精確組裝。這一過(guò)程要求裝配工具備較高的專業(yè)技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以確保組裝后的設(shè)備能夠正

2. 負(fù)責(zé)組裝機(jī)械設(shè)備、機(jī)電設(shè)備和自動(dòng)化設(shè)備，確保裝配過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范和要求。3. 具備準(zhǔn)確判斷設(shè)備故障的能力，并能進(jìn)行常規(guī)的設(shè)備維修工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)效率。4. 遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示，完成分配的工作任務(wù)，確保工作目標(biāo)的達(dá)成。

機(jī)械設(shè)備裝配工工作職責(zé)是什么?

在處理機(jī)械設(shè)備的折舊時(shí)，我們需要首先考慮固定資產(chǎn)的殘值率，這通常設(shè)定為5%，對(duì)于外資企業(yè)則可能調(diào)整為10%。接下來(lái)，根據(jù)固定資產(chǎn)的不同類型，我們需要遵循特定的折舊年限。對(duì)于飛機(jī)、火車、輪船、機(jī)器、機(jī)械和其他生產(chǎn)設(shè)備這類大型且復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備，其折舊年限設(shè)定為10年。相比之下，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相

機(jī)械設(shè)備的折舊率一般為10%左右。關(guān)于折舊率的詳細(xì)解釋如下：一、機(jī)械設(shè)備折舊率的概念 折舊率是用來(lái)反映設(shè)備價(jià)值在使用過(guò)程中的轉(zhuǎn)移和損耗程度的比率。在固定資產(chǎn)管理中，折舊率的計(jì)算對(duì)于確定設(shè)備的剩余價(jià)值、評(píng)估設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。二、折舊率的計(jì)算方式 機(jī)械設(shè)備的折舊率計(jì)算有多

機(jī)械設(shè)備及辦公設(shè)備折舊率計(jì)算如下：由于機(jī)械設(shè)備及辦公設(shè)備折舊年限為10年，根據(jù)會(huì)計(jì)原則，其折舊率計(jì)算為1/10=10%每年。因此，機(jī)械設(shè)備及辦公設(shè)備的折舊率為每年10%。與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的器具、工具、夾具等折舊率計(jì)算如下：由于這些設(shè)備的折舊年限為5年，根據(jù)會(huì)計(jì)原則，其折舊率計(jì)算為1/5=20%每年。

機(jī)械設(shè)備的折舊年限為10年，每年的折舊率為9.5%。若某企業(yè)擁有一臺(tái)價(jià)值500萬(wàn)元的機(jī)械設(shè)備，那么每年將計(jì)提47.5萬(wàn)元的折舊費(fèi)用。電子設(shè)備的折舊年限為5年，每年的折舊率為19%。若某企業(yè)擁有一臺(tái)價(jià)值300萬(wàn)元的電子設(shè)備，那么每年將計(jì)提57萬(wàn)元的折舊費(fèi)用。運(yùn)輸工具的折舊年限為8年，每年的折舊率為11.88%。

機(jī)械設(shè)備折舊率是多少

健康是工作的基礎(chǔ)。保持良好的身體狀態(tài)，才能更好地應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。因此，注意飲食均衡，保持適量的體育鍛煉，保持充足的睡眠。同時(shí)，要正確看待自己的工作，保持謙虛的態(tài)度，避免盲目追求速度和產(chǎn)量，確保每一步操作都準(zhǔn)確無(wú)誤。在機(jī)械加工過(guò)程中，要注意設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保

一、清潔 1、拆卸清洗各部油毛氈墊。2、擦拭各滑動(dòng)面和導(dǎo)軌面、擦拭工作臺(tái)及橫向、升降絲桿、擦拭走刀傳動(dòng)機(jī)構(gòu)及刀架。3、擦拭各部死角。二、潤(rùn)滑 1、各油孔清潔暢通并加注潤(rùn)滑油。2、各導(dǎo)軌面和滑動(dòng)面及各絲桿加注潤(rùn)滑油。3、檢查傳動(dòng)機(jī)構(gòu)油箱體、油面、并加油至標(biāo)高位置。三、扭緊 1、檢查并緊固

第十五條 生產(chǎn)部門每月都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程,車間主管及設(shè)備管理人員,每年要對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行定期或隨機(jī)抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,抽查情況納入考核。(五) 設(shè)備技術(shù)狀況的管理第十六條 對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。第十七條 各部門的生產(chǎn)設(shè)備

1. 預(yù)先檢查與潤(rùn)滑：在使用銑床前，必須按照巡回檢查點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。按照潤(rùn)滑圖表對(duì)銑床進(jìn)行潤(rùn)滑，以保證各部件的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。2. 設(shè)備啟動(dòng)前的準(zhǔn)備：若銑床停用八小時(shí)以上，再次啟動(dòng)時(shí)應(yīng)先低速轉(zhuǎn)動(dòng)三至五分鐘，確認(rèn)潤(rùn)滑系統(tǒng)通暢且各部運(yùn)動(dòng)正常后再開始工作。3. 操作過(guò)程中的安全規(guī)范：

銑床的設(shè)備保養(yǎng)主要包括以下幾個(gè)方面：清潔：拆卸并清洗各部油毛氈墊。擦拭各滑動(dòng)面和導(dǎo)軌面、工作臺(tái)及橫向、升降絲桿，以及走刀傳動(dòng)機(jī)構(gòu)及刀架。擦拭設(shè)備各部死角，確保無(wú)雜物和污漬。潤(rùn)滑：確保各油孔清潔暢通，并加注適量的潤(rùn)滑油。為各導(dǎo)軌面、滑動(dòng)面及各絲桿加注潤(rùn)滑油，以保證運(yùn)動(dòng)部件的順暢運(yùn)行。

6、機(jī)械設(shè)備安裝、拆除單位，應(yīng)當(dāng)依照機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范及本規(guī)定的要求，進(jìn)行安裝、拆除活動(dòng)，機(jī)械設(shè)備安裝單位對(duì)其安裝的機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。7、從事機(jī)械設(shè)備安裝、拆除的作業(yè)人員及管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格，取得國(guó)家統(tǒng)一格式的建筑機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員崗位證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工

銑床車間設(shè)備怎樣管理

制定完善的設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，明確操作人員的職責(zé)和維護(hù)人員的任務(wù)。三、做好設(shè)備管理的關(guān)鍵措施 健全設(shè)備檔案：建立完整的設(shè)備檔案，包括設(shè)備的基本信息、使用記錄、維修記錄等。定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行更新和完善，確保檔案的準(zhǔn)確性和完整性。日常堅(jiān)持維護(hù)：制定科學(xué)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，包括定期保養(yǎng)、潤(rùn)滑、

第四，明確車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查人員 為確保設(shè)備管理制度和措施能夠很好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度，進(jìn)行事后獎(jiǎng)懲很重要，但對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行事中控制，隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查就顯得更為必要。有效地保證設(shè)備操作和巡視維護(hù)等制度的落實(shí)，保證了設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。以上就是我對(duì)于如何做好企業(yè)設(shè)備管理的一些想法

定期維護(hù)：使用人員需定期對(duì)自己使用的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑等，確保設(shè)備的正常使用和延長(zhǎng)使用壽命。安全檢查：下班后，廚師長(zhǎng)需安排專人對(duì)廚房所有設(shè)備及電源進(jìn)行檢查，確保無(wú)安全隱患，方可離開廚房，并鎖好廚房門鎖。故障報(bào)告：發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患時(shí)，需及時(shí)向廚師長(zhǎng)匯報(bào)，以便及時(shí)安排檢修，避免

1、車間設(shè)備指定專人管理；2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；3、做到設(shè)備管理三步法，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)，安全裝置，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作；4、各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行，并要做到正確使用、經(jīng)常維護(hù)、定期檢修。不符合安全要求的陳

在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行及時(shí)的數(shù)據(jù)更新，保持設(shè)備和保管數(shù)據(jù)的一致性。并由相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)同確認(rèn)。設(shè)備管理 分部門資產(chǎn)，歸屬個(gè)人，確定好責(zé)任人。在這個(gè)過(guò)程中，主導(dǎo)部門與責(zé)任人進(jìn)行對(duì)接管理。

（1）建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。（2）貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是

怎樣更好的執(zhí)行設(shè)備管理制度

機(jī)械設(shè)備管理員的主要職責(zé)包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理，確保電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備的正常運(yùn)行。這要求建立和完善設(shè)備資料檔案，進(jìn)行設(shè)備管理的日常事務(wù)。同時(shí)，跟蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)，以提升設(shè)備運(yùn)行效率和減少能耗。管理員需對(duì)設(shè)備的利用率和能耗進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)控，并提出改進(jìn)方案。對(duì)于新購(gòu)或

機(jī)械設(shè)備管理員的主要職責(zé)包括以下幾點(diǎn)：設(shè)備日常管理：對(duì)公司管轄區(qū)域內(nèi)的電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理。實(shí)施設(shè)備的日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保所有設(shè)備的正常運(yùn)行。建立并完善設(shè)備資料檔案：管理設(shè)備的生命周期，從采購(gòu)到報(bào)廢，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有詳細(xì)的記錄。負(fù)責(zé)設(shè)備的使用情況統(tǒng)計(jì)、設(shè)備故障

機(jī)械設(shè)備管理員的角色類似于設(shè)備的守護(hù)者，他們的任務(wù)主要是確保設(shè)備的正常運(yùn)行，預(yù)防故障的發(fā)生，并在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。具體來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備管理員的工作內(nèi)容包括：日常的點(diǎn)檢和維護(hù)是他們工作中最為重要的一部分，這一過(guò)程起到了預(yù)防性維護(hù)的作用。通過(guò)定期檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的

機(jī)械設(shè)備管理員承擔(dān)著監(jiān)控和維護(hù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的重要職責(zé)。他們的具體工作包括定期檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，例如監(jiān)測(cè)設(shè)備的溫度、振動(dòng)、壓力等指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整和處理。此外，他們還需負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)，包括更換潤(rùn)滑油、清潔設(shè)備、更換零部件等，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，

機(jī)械設(shè)備管理員的工作內(nèi)容非常豐富，主要包括日常的點(diǎn)檢與維護(hù)，這是預(yù)防故障發(fā)生的關(guān)鍵步驟。此外，他們還需操作、調(diào)整、潤(rùn)滑設(shè)備，并更換部件。在某些企業(yè)或特定設(shè)備上，這部分工作也可能由作業(yè)員負(fù)責(zé)。設(shè)備的維修也是管理員的重要職責(zé)之一。他們需要具備維修技能，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。在設(shè)備的生命周期管理

機(jī)械設(shè)備管理員主要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)與管理：負(fù)責(zé)日常的點(diǎn)檢和維護(hù)工作，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，預(yù)防故障發(fā)生。設(shè)備的操作、調(diào)整、潤(rùn)滑及部件更換：在某些情況下，需要親自進(jìn)行設(shè)備的操作、調(diào)整、潤(rùn)滑以及部件更換等工作，但這些任務(wù)在某些企業(yè)或特定設(shè)備上可能由作業(yè)員完成。設(shè)備維修：具備豐富的維

機(jī)械設(shè)備管理員的工作職責(zé)主要涵蓋了設(shè)備的日常管理和維護(hù)。他們每天都會(huì)進(jìn)行設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)，這項(xiàng)工作不僅是對(duì)設(shè)備的簡(jiǎn)單檢查，更是為了預(yù)防故障的發(fā)生，確保設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中保持良好的狀態(tài)。在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，機(jī)械設(shè)備管理員還需負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作。這包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行診斷、維修、保養(yǎng)等，確保設(shè)備能夠及時(shí)

機(jī)械設(shè)備管理員具體是做什么的

轉(zhuǎn)載以下資料供參考 設(shè)備運(yùn)行管理制度 一、 管理區(qū)域內(nèi)驗(yàn)收交接應(yīng)移交有關(guān)機(jī)電設(shè)備檔案資料，包括設(shè)備產(chǎn)品合格證、施工圖、接線圖、試驗(yàn)報(bào)告、說(shuō)明書等，綜合部檔案室設(shè)專柜保管。 二、 管理中心建立設(shè)備運(yùn)行檔案柜，保存設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行管理資料和維修資料等。 三、 值班員和維修人員做好智能控制、消防、水電、電梯等設(shè)備的值班記錄和各種設(shè)備的巡視檢查和保養(yǎng)記錄，并有記錄人的簽名。 四、 所有記錄以月為單位整理、裝訂成冊(cè)，歸檔管理。 五、 定期對(duì)設(shè)備管理記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握設(shè)備運(yùn)行情況。 六、 借閱查找設(shè)備管理記錄應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)。 七、相關(guān)文件記錄：無(wú) 設(shè)備管理交接班制度 一、 值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無(wú)故缺勤，不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者，必須提前征得領(lǐng)班同意，按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，才能請(qǐng)假。 二、 交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括：查看運(yùn)行記錄；介紹運(yùn)行狀況和方式，以及設(shè)備檢修、變更等情況；清點(diǎn)儀表、工具；檢查設(shè)備狀況；等等。交班時(shí)，雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。 三、 在下列情況下不得交接班： 1、 在事故處理未完或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí)； 2、 交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)； 3、 接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí)； 4、 領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時(shí)； 5、 接班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時(shí)。 四、相關(guān)文件記錄：無(wú) 設(shè)備管理報(bào)告制度 一、 下列情況報(bào)告班組長(zhǎng)： 1、 主要設(shè)備非正常操作的開停、調(diào)整及其他異常情況； 2、 設(shè)備出現(xiàn)故障或停機(jī)檢修； 3、 零部件更換及修理； 4、 維修人員的工作去向，客戶維修材料的領(lǐng)用； 5、 運(yùn)行人員暫時(shí)離崗； 6、 對(duì)外班組及上級(jí)聯(lián)系。 二、 下列情況必須報(bào)告技術(shù)主管： 1、 重點(diǎn)設(shè)備非正常操作的啟停、調(diào)整及其它異常情況； 2、 采用新的運(yùn)行方式； 3、 重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)搶修。
關(guān)鍵在于監(jiān)督，使設(shè)備管理成為一種企業(yè)習(xí)慣。
現(xiàn)提供一份規(guī)章制度供參考，說(shuō)明一下，這不是操作規(guī)程： 1 目的： 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提升產(chǎn)品層次，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的優(yōu)化管理。 2 范圍： 銑磨車間 職責(zé)： 3.1 公司辦負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、監(jiān)督和檢查； 3.2 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行； 4 規(guī)定 4.1 質(zhì)量管理 4.1.1 對(duì)各工序嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，查明原因及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)； 4.1.2 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)加工的產(chǎn)品必須自檢合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。對(duì)出現(xiàn)異常的產(chǎn)品，責(zé)任者不清不放過(guò)，事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)； 4.1.3 車間對(duì)加工的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序； 4.1.4 嚴(yán)格區(qū)分合格品、返修品、廢品隔離，做到標(biāo)識(shí)明顯，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時(shí)； 4.2 工藝管理 4.2.1 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作； 4.2.2 對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)； 4.2.3 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)； 4.2.4 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)； 4.2.5 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)； 4.2.6 愛(ài)護(hù)公物，做到在用工裝保持完好； 4.2.7 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保證精度和良好的技術(shù)狀態(tài)； 4.3 定置管理（附定置圖） 4.3.1 工件按區(qū)域、按類別放置，擺放不得超過(guò)5層，且擺放整齊；4.3.2 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)加工件，勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理，,輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好； 4.3.3 空箱、手推車、工具、量具等不得亂放，必須放在指定位置； 4.3.4 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙物流； 4.4 設(shè)備管理 4.4.1 車間設(shè)備實(shí)行“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則； 4.4.2 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程； 4.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作； 4.4.4 堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)紀(jì)律”；三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。 四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。 四項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。 4.4.5 設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中），對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告； 4.4.9 操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)； 4.4.10 保持設(shè)備清潔，每天下班前10分鐘清潔設(shè)備； 4.4.11 設(shè)備應(yīng)保證操作控制系統(tǒng)、安全裝置齊全可靠； 4.4.12 嚴(yán)禁私自拆卸機(jī)床或機(jī)床附件,違者罰款200元； 4.5 工量具管理 4.5.1 卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工量具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，損壞或丟失的，視情況賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不亂拆工裝夾具； 4.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用； 4.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用； 4.5.4 量具嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形； 4.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具； 4.5.6 借用工具時(shí),保管員應(yīng)先登記,使用人用完后要及時(shí)歸還,損壞或遺失要賠償。 4.5.7 量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定； 4.5.8 所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)管部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢； 4.5.9 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送檢，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)； 4.5.10 凡因公需要臨時(shí)用借用計(jì)量器具的，先要辦理借用手續(xù)；用后要及時(shí)歸還； 4.5.11 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)管部； 4.6 能源管理 4.6.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真檢查； 4.6.2 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象； 4.6.3 未經(jīng)允許不得亂拉電線，私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具； 4.6.4 下班后應(yīng)關(guān)閉電源、氣源、水源才可離開； 4.7 文明生產(chǎn) 4.7.1 保持車間清潔整齊； 4.7.2 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，不準(zhǔn)在墻壁、機(jī)床上亂寫亂畫或涂抹油印； 4.7.3 生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙（參照《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》）； 4.7.4 車間地面不得有積水、積油； 4.7.5 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁冒、滴、漏； 4.7.6 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序； 4.7.7 車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水； 4.7.8 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作，根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走； 4.7.9 鐵泥及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管； 4.7.10 領(lǐng)交產(chǎn)品時(shí),應(yīng)聽(tīng)從保管員的安排,將產(chǎn)品放到指定的位置,未經(jīng)允許,不得擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù).
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