設(shè)備管理中的“四懂三會(huì)”原則具體指什么？四懂：1. 懂性能：操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的性能指標(biāo)和操作要求，以確保高效安全地使用設(shè)備。2. 懂原理：操作人員應(yīng)理解設(shè)備的工作原理，這有助于更好地操作設(shè)備并處理可能出現(xiàn)的問題。3. 懂結(jié)構(gòu)：操作人員應(yīng)了解設(shè)備的構(gòu)造，便于在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)快速定位問題并

設(shè)備管理原則主要包括預(yù)防性維護(hù)、定期檢修、狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷、合理改造與更新等幾個(gè)方面。首先，預(yù)防性維護(hù)是設(shè)備管理中的核心原則之一。它強(qiáng)調(diào)在設(shè)備出現(xiàn)故障之前，通過定期檢查、保養(yǎng)和維修來預(yù)防潛在問題。例如，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備，定期更換磨損部件、清洗潤滑系統(tǒng)以及進(jìn)行必要的調(diào)整，都可以延長設(shè)備的使用壽命

遵循的原則是五個(gè)結(jié)合，即設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。主要任務(wù)是保持設(shè)備完好；提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)；充分發(fā)揮設(shè)備效能；取得良好投資效果。如果你需要更多與設(shè)備管理制度相關(guān)的材料，建議你關(guān)注設(shè)備方面的網(wǎng)

設(shè)備管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，通過定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備隱患，防止設(shè)備故障的發(fā)生。同時(shí)，要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況和使用情況，制定合理的維修計(jì)劃，確保設(shè)備的及時(shí)維修和保養(yǎng)。三、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合 設(shè)備管理既要注重技術(shù)方面的管理，如設(shè)備的性能、精度、可靠性等，也

《設(shè)備管理?xiàng)l例》規(guī)定，我國設(shè)備管理要“堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則?！痹O(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合的原則，是為克服設(shè)計(jì)制造與使用脫節(jié)的弊端而提出來的。這也是應(yīng)用系統(tǒng)論對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程管理的基本要求。 從技術(shù)上看，設(shè)計(jì)

1. 設(shè)備管理的三好原則包括：管好設(shè)備，確保其處于良好狀態(tài)；用好設(shè)備，發(fā)揮其最大效能；保養(yǎng)好設(shè)備，延長其使用壽命。2. 設(shè)備管理的四會(huì)要求涵蓋：會(huì)正確使用設(shè)備，保證操作無誤；會(huì)維護(hù)設(shè)備，保持其良好運(yùn)行狀態(tài)；會(huì)檢查設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；會(huì)修理設(shè)備，確保故障得到有效解決。3. 遵循五項(xiàng)紀(jì)律是設(shè)備管理

什么是設(shè)備管理的原則

在管理層面，畢業(yè)生可以擔(dān)任機(jī)械設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保其始終處于良好狀態(tài)。他們還可以參與制定設(shè)備的使用計(jì)劃，提高設(shè)備的利用率。此外，他們也可以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理。在制造方面，畢業(yè)生可以加入機(jī)械設(shè)備的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，參與新設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造過程。他們可以負(fù)責(zé)

崗位：技術(shù)管理員、運(yùn)行管理員。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)工程機(jī)械的技術(shù)檔案管理、運(yùn)行計(jì)劃制定與執(zhí)行，以及工程機(jī)械團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與管理。相關(guān)領(lǐng)域拓展：崗位：可進(jìn)一步拓展至房屋建筑、公路交通、鐵路建設(shè)、市政工程、礦山、水電等領(lǐng)域的工程機(jī)械相關(guān)崗位。工作內(nèi)容：根據(jù)具體領(lǐng)域需求，從事相關(guān)的工程機(jī)械使用、維護(hù)、管理等

機(jī)械設(shè)備管理員的職責(zé)主要涉及設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作。他們需要定期進(jìn)行設(shè)備檢查，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)防故障的發(fā)生。具體而言，他們負(fù)責(zé)設(shè)備的操作、調(diào)整、潤滑以及部件的更換，這些工作在某些企業(yè)中可能由作業(yè)員完成。此外，他們還承擔(dān)設(shè)備的維修任務(wù)，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。設(shè)備管理員還需要管理

機(jī)械設(shè)備管理員的主要職責(zé)涵蓋了設(shè)備的全面管理。首先，他們需要定期進(jìn)行點(diǎn)檢和維護(hù)，這項(xiàng)工作不僅限于簡(jiǎn)單的檢查，更重要的是發(fā)揮預(yù)防作用，防止?jié)撛诘墓收习l(fā)生。日常維護(hù)工作對(duì)于保障設(shè)備的正常運(yùn)行和延長其使用壽命至關(guān)重要。其次，機(jī)械設(shè)備管理員還承擔(dān)著設(shè)備維修的責(zé)任。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，管理員需要及時(shí)診

管理類：設(shè)備管理員負(fù)責(zé)工程機(jī)械采購、分配、調(diào)度和使用管理，確保設(shè)備良好狀態(tài)，合理規(guī)劃使用以降成本提效率；項(xiàng)目管理工程師在大型工程項(xiàng)目中調(diào)度和管理工程機(jī)械，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，需具備組織協(xié)調(diào)與項(xiàng)目管理知識(shí)；安全管理人員制定安全操作規(guī)程，監(jiān)督操作員遵守規(guī)定，保障工程機(jī)械操作安全。銷售與租賃類：銷售

建筑工程機(jī)械設(shè)備管理員主要負(fù)責(zé)以下工作內(nèi)容：設(shè)備的日常管理和維護(hù)：定期進(jìn)行設(shè)備檢查，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)防故障的發(fā)生。負(fù)責(zé)設(shè)備的操作、調(diào)整、潤滑以及部件的更換等工作，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。設(shè)備管理流程優(yōu)化：管理設(shè)備的整個(gè)生命周期，包括建立和維護(hù)設(shè)備的臺(tái)賬。記錄維修履歷、備件更換情況以

工程機(jī)械管理員主要負(fù)責(zé)確保工程項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)作和維護(hù)。他們的工作具體包括以下幾個(gè)方面：制定和執(zhí)行規(guī)章制度：機(jī)械管理員負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理的相關(guān)規(guī)章制度，確保所有機(jī)械操作都符合安全和效率標(biāo)準(zhǔn)。組織并監(jiān)督機(jī)械管理：他們需要組織并監(jiān)督施工機(jī)械的管理、調(diào)試、協(xié)調(diào)及維修保養(yǎng)工作，以提高機(jī)械

工程機(jī)械管理員是做什么的

設(shè)備運(yùn)行前的完整性管理對(duì)于確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要。以下是從加強(qiáng)事前管理的角度，提出的設(shè)備運(yùn)行前完整性管理的關(guān)鍵措施：一、建立設(shè)備完好性管理制度 明確管理范圍與職責(zé)：企業(yè)應(yīng)首先明確設(shè)備完好性管理的范圍，包括靜設(shè)備、動(dòng)設(shè)備、管道系統(tǒng)、閥門及配件、電氣儀表設(shè)備等，并明確各級(jí)管理人員和

確保設(shè)備持續(xù)可靠運(yùn)行：設(shè)備完整性管理的核心在于通過全面的策略，確保組織設(shè)備在生命周期內(nèi)的持續(xù)可靠運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)預(yù)期功能與維護(hù)安全：旨在實(shí)現(xiàn)設(shè)備的預(yù)期功能，并維護(hù)其安全性、穩(wěn)定性和可用性。管理范圍：涵蓋設(shè)備全生命周期：從設(shè)備安裝到報(bào)廢的全過程，包括設(shè)備安裝、定期維修、檢查、報(bào)廢決策、變更管理等。

設(shè)備完整性管理的核心理念是通過全面的策略，確保組織設(shè)備在生命周期內(nèi)的持續(xù)可靠運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期功能并維護(hù)設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性和可用性。它是PSM管理中不可或缺的12個(gè)要素之一，涵蓋了設(shè)備從安裝到報(bào)廢的全過程，顯示出其至關(guān)重要的角色。設(shè)備完整性管理的目標(biāo)在于通過技術(shù)革新與規(guī)范化的設(shè)備管理，確保

設(shè)備完整性管理是指采取技術(shù)改進(jìn)措施和規(guī)范設(shè)備管理相結(jié)合的方式，來保證整個(gè)裝置中關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的完好性。以下是對(duì)設(shè)備完整性管理的詳細(xì)解釋：一、設(shè)備完整性的定義設(shè)備完整性（Equipment Integrity），也可稱為機(jī)械完整性（Mechanical Integrity，MI）或設(shè)備完好性，是過程安全管理（PSM）過程中的重要內(nèi)容

設(shè)備完整性管理是指采用技術(shù)改進(jìn)措施和規(guī)范設(shè)備管理相結(jié)合的方式，以確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的完好性，涵蓋設(shè)備自安裝、維修、檢查、報(bào)廢、變更、培訓(xùn)等全過程。設(shè)備完整性管理遵循故障模式與影響分析（FEMA）和可靠性為中心的維修（RCM）等基于風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，確保設(shè)備在裝置中的關(guān)鍵運(yùn)行狀態(tài)。二、設(shè)備完整性管理

什么是設(shè)備完整性管理?

機(jī)械設(shè)備管理員承擔(dān)著監(jiān)控和維護(hù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的重要職責(zé)。他們的具體工作包括定期檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，例如監(jiān)測(cè)設(shè)備的溫度、振動(dòng)、壓力等指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題并進(jìn)行調(diào)整和處理。此外，他們還需負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)，包括更換潤滑油、清潔設(shè)備、更換零部件等，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，

機(jī)械設(shè)備管理員的工作內(nèi)容非常豐富，主要包括日常的點(diǎn)檢與維護(hù)，這是預(yù)防故障發(fā)生的關(guān)鍵步驟。此外，他們還需操作、調(diào)整、潤滑設(shè)備，并更換部件。在某些企業(yè)或特定設(shè)備上，這部分工作也可能由作業(yè)員負(fù)責(zé)。設(shè)備的維修也是管理員的重要職責(zé)之一。他們需要具備維修技能，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。在設(shè)備的生命周期管理

機(jī)械設(shè)備管理員主要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)與管理：負(fù)責(zé)日常的點(diǎn)檢和維護(hù)工作，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，預(yù)防故障發(fā)生。設(shè)備的操作、調(diào)整、潤滑及部件更換：在某些情況下，需要親自進(jìn)行設(shè)備的操作、調(diào)整、潤滑以及部件更換等工作，但這些任務(wù)在某些企業(yè)或特定設(shè)備上可能由作業(yè)員完成。設(shè)備維修：具備豐富的維

機(jī)械設(shè)備管理員的工作職責(zé)主要涵蓋了設(shè)備的日常管理和維護(hù)。他們每天都會(huì)進(jìn)行設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)，這項(xiàng)工作不僅是對(duì)設(shè)備的簡(jiǎn)單檢查，更是為了預(yù)防故障的發(fā)生，確保設(shè)備在運(yùn)行過程中保持良好的狀態(tài)。在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，機(jī)械設(shè)備管理員還需負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作。這包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行診斷、維修、保養(yǎng)等，確保設(shè)備能夠及時(shí)

機(jī)械設(shè)備管理員具體是做什么的

健康是工作的基礎(chǔ)。保持良好的身體狀態(tài)，才能更好地應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。因此，注意飲食均衡，保持適量的體育鍛煉，保持充足的睡眠。同時(shí)，要正確看待自己的工作，保持謙虛的態(tài)度，避免盲目追求速度和產(chǎn)量，確保每一步操作都準(zhǔn)確無誤。在機(jī)械加工過程中，要注意設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保

一、清潔 1、拆卸清洗各部油毛氈墊。2、擦拭各滑動(dòng)面和導(dǎo)軌面、擦拭工作臺(tái)及橫向、升降絲桿、擦拭走刀傳動(dòng)機(jī)構(gòu)及刀架。3、擦拭各部死角。二、潤滑 1、各油孔清潔暢通并加注潤滑油。2、各導(dǎo)軌面和滑動(dòng)面及各絲桿加注潤滑油。3、檢查傳動(dòng)機(jī)構(gòu)油箱體、油面、并加油至標(biāo)高位置。三、扭緊 1、檢查并緊固

第十五條 生產(chǎn)部門每月都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程,車間主管及設(shè)備管理人員,每年要對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行定期或隨機(jī)抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,抽查情況納入考核。(五) 設(shè)備技術(shù)狀況的管理第十六條 對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。第十七條 各部門的生產(chǎn)設(shè)備

1. 預(yù)先檢查與潤滑：在使用銑床前，必須按照巡回檢查點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。按照潤滑圖表對(duì)銑床進(jìn)行潤滑，以保證各部件的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。2. 設(shè)備啟動(dòng)前的準(zhǔn)備：若銑床停用八小時(shí)以上，再次啟動(dòng)時(shí)應(yīng)先低速轉(zhuǎn)動(dòng)三至五分鐘，確認(rèn)潤滑系統(tǒng)通暢且各部運(yùn)動(dòng)正常后再開始工作。3. 操作過程中的安全規(guī)范：

銑床的設(shè)備保養(yǎng)主要包括以下幾個(gè)方面：清潔：拆卸并清洗各部油毛氈墊。擦拭各滑動(dòng)面和導(dǎo)軌面、工作臺(tái)及橫向、升降絲桿，以及走刀傳動(dòng)機(jī)構(gòu)及刀架。擦拭設(shè)備各部死角，確保無雜物和污漬。潤滑：確保各油孔清潔暢通，并加注適量的潤滑油。為各導(dǎo)軌面、滑動(dòng)面及各絲桿加注潤滑油，以保證運(yùn)動(dòng)部件的順暢運(yùn)行。

6、機(jī)械設(shè)備安裝、拆除單位，應(yīng)當(dāng)依照機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范及本規(guī)定的要求，進(jìn)行安裝、拆除活動(dòng)，機(jī)械設(shè)備安裝單位對(duì)其安裝的機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。7、從事機(jī)械設(shè)備安裝、拆除的作業(yè)人員及管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的建筑機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員崗位證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工

銑床車間設(shè)備怎樣管理

現(xiàn)提供一份規(guī)章制度供參考，說明一下，這不是操作規(guī)程： 1 目的： 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提升產(chǎn)品層次，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的優(yōu)化管理。 2 范圍： 銑磨車間 職責(zé)： 3.1 公司辦負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、監(jiān)督和檢查； 3.2 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行； 4 規(guī)定 4.1 質(zhì)量管理 4.1.1 對(duì)各工序嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，查明原因及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)； 4.1.2 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)加工的產(chǎn)品必須自檢合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。對(duì)出現(xiàn)異常的產(chǎn)品，責(zé)任者不清不放過，事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過； 4.1.3 車間對(duì)加工的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序； 4.1.4 嚴(yán)格區(qū)分合格品、返修品、廢品隔離，做到標(biāo)識(shí)明顯，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時(shí)； 4.2 工藝管理 4.2.1 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作； 4.2.2 對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)； 4.2.3 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)； 4.2.4 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)； 4.2.5 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)； 4.2.6 愛護(hù)公物，做到在用工裝保持完好； 4.2.7 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保證精度和良好的技術(shù)狀態(tài)； 4.3 定置管理（附定置圖） 4.3.1 工件按區(qū)域、按類別放置，擺放不得超過5層，且擺放整齊；4.3.2 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)加工件，勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理，,輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好； 4.3.3 空箱、手推車、工具、量具等不得亂放，必須放在指定位置； 4.3.4 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙物流； 4.4 設(shè)備管理 4.4.1 車間設(shè)備實(shí)行“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則； 4.4.2 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程； 4.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作； 4.4.4 堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)紀(jì)律”；三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。 四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。 四項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。 4.4.5 設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告； 4.4.9 操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)； 4.4.10 保持設(shè)備清潔，每天下班前10分鐘清潔設(shè)備； 4.4.11 設(shè)備應(yīng)保證操作控制系統(tǒng)、安全裝置齊全可靠； 4.4.12 嚴(yán)禁私自拆卸機(jī)床或機(jī)床附件,違者罰款200元； 4.5 工量具管理 4.5.1 卡物相符，個(gè)人長期使用的工量具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，損壞或丟失的，視情況賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不亂拆工裝夾具； 4.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用； 4.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用； 4.5.4 量具嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形； 4.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具； 4.5.6 借用工具時(shí),保管員應(yīng)先登記,使用人用完后要及時(shí)歸還,損壞或遺失要賠償。 4.5.7 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定； 4.5.8 所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)管部的通知自覺及時(shí)送檢； 4.5.9 凡自制或新購計(jì)量器具均送檢，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)； 4.5.10 凡因公需要臨時(shí)用借用計(jì)量器具的，先要辦理借用手續(xù)；用后要及時(shí)歸還； 4.5.11 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)管部； 4.6 能源管理 4.6.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真檢查； 4.6.2 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象； 4.6.3 未經(jīng)允許不得亂拉電線，私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具； 4.6.4 下班后應(yīng)關(guān)閉電源、氣源、水源才可離開； 4.7 文明生產(chǎn) 4.7.1 保持車間清潔整齊； 4.7.2 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，不準(zhǔn)在墻壁、機(jī)床上亂寫亂畫或涂抹油??； 4.7.3 生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙（參照《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》）； 4.7.4 車間地面不得有積水、積油； 4.7.5 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁冒、滴、漏； 4.7.6 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序； 4.7.7 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈、長流水； 4.7.8 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作，根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走； 4.7.9 鐵泥及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管； 4.7.10 領(lǐng)交產(chǎn)品時(shí),應(yīng)聽從保管員的安排,將產(chǎn)品放到指定的位置,未經(jīng)允許,不得擅自進(jìn)入倉庫.
百度文庫有很多不錯(cuò)的制度，可以根據(jù)自己車間情況做適當(dāng)修改。推薦以下幾個(gè)： http://wenku.baidu.com/view/cf9f60781711cc7931b7168f.html http://wenku.baidu.com/view/5fe13b270722192e4536f6f2.html
　　控制大局 　　管理是一個(gè)長期持續(xù)的過程，過程中必然會(huì)出現(xiàn)起伏波折，管理者在面對(duì)重大的波折時(shí)，切忌自亂方正，必須保持清晰的頭腦： 首先穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，保證整體人員的工作士氣。 　　其次梳理整個(gè)團(tuán)隊(duì)的職能結(jié)構(gòu)、各個(gè)層次和環(huán)節(jié)的工作職能，保證整體管理過程中無論是生產(chǎn)的各個(gè)作業(yè)工藝點(diǎn)還是管理的各個(gè)控制點(diǎn)都有人負(fù)責(zé)。 再次告訴團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做哪些事情，保證整體人人有事做、事事有人做，不遺不漏，不重不疊。 　　再次告訴團(tuán)隊(duì)如何將事情做好，通過各種手法：比如現(xiàn)場(chǎng)言傳身教指導(dǎo)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的指導(dǎo)、系統(tǒng)的會(huì)議、臨時(shí)性資料、正式的標(biāo)準(zhǔn)文件告訴員工該如何將各自的每一件事情做的最好! 　　再次做好培訓(xùn)，指導(dǎo)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，通過既有的組織結(jié)構(gòu)既有針對(duì)性的，又有全面性的對(duì)相關(guān)的各種事物進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 　　最后做好優(yōu)化團(tuán)隊(duì)如何做的更好。前期管理應(yīng)全面監(jiān)控的強(qiáng)勢(shì)管理作業(yè)方式，當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入到良性的循環(huán)的軌道后可以適當(dāng)?shù)牟捎靡蕴嵘齼?yōu)化為主的溫和管理模式。
我國的設(shè)備管理有三條基本方針，即設(shè)備管理要堅(jiān)持“依靠技術(shù)進(jìn)步”的方針；要貫徹“促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針；要執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針。 遵循的原則是五個(gè)結(jié)合，即設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。 主要任務(wù)是保持設(shè)備完好；提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)；充分發(fā)揮設(shè)備效能；取得良好投資效果。 如果你需要更多與設(shè)備管理制度相關(guān)的材料，建議你關(guān)注設(shè)備方面的網(wǎng)站。 設(shè)備問題，就上設(shè)備專家 網(wǎng)咨詢，還能下載專業(yè)資料，我都下載過很多次了，先將這個(gè)分享給你哈。