洛陽薩爾斯機械設備有限公司生產(chǎn)什么,洛陽薩爾斯機械設備有限公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品

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在這篇文章中,我將描述美國杜邦公司和通用汽車公司的行政獎勵計劃的更多細節(jié)。那么我認為這些計劃都是精心設計的掌握先機,解決諸多的批評的現(xiàn)代經(jīng)理股票期權(quán)計劃。
杜邦公司和通用汽車公司的計劃
兩個公司率先正式的行政獎勵計劃,E.I.du杜邦·德·Nemours&Company”)(“美國杜邦公司和通用汽車公司(“通用”),有緊密的聯(lián)系在二十世紀初。皮埃爾S.du表兄弟之一的杜邦分析體系,這樣誰控制的杜邦、擔任總統(tǒng),并從1920-1923 GM的杜邦公司擁有約三分之一的時間(GM在錢德勒和Salsbury,1971年)。
第一個方案,執(zhí)行激勵提供集中的純粹成立于美國杜邦公司的總設計師在1927.3這個方案是華爾特木匠,那么副總統(tǒng)的財政委員會(在現(xiàn)代條款,首席財務官)和后來的主席。1927年,行政獎勵前已經(jīng)提供了在“一個專案時尚”(Cheape杜邦》(1995).Du確實有兩個現(xiàn)金獎勵計劃,已經(jīng)在1909年以來發(fā)生(Cheape,1995)?！癆”獎金
不管公司業(yè)績以及授予幾乎清一色都是頒給nonexecutive員工。“B”獎金被限制管理和explic-itly依賴性能的公司。1932年的年報(杜邦,1932年)總結(jié)了這些獎勵方案的結(jié)構(gòu)。
一個獎金:規(guī)定,獎金的現(xiàn)金投資于普通股的公司,可能不被允許任何性質(zhì)的引人注目的服務。這樣的服務可以以不同的形式
(一)“一項發(fā)明或者改進所導致的利潤或儲蓄,或在一個的風險降低,人身傷害或損壞的公司的財產(chǎn)?！?br/>(b)項“異常巧妙的解決辦法是商業(yè)或技術(shù)問題?！?br/>(c)“堅持不懈和堅守的一個角色,其結(jié)果在一個命題,其結(jié)果在demon-strating重要儲蓄或有利于公司了?！?br/>(d)”的一種修養(yǎng)的employe[e],一個字的遠和之外什么可能會從一個占據(jù)他的位置....”
獎金:這個計劃B的規(guī)定,獎金現(xiàn)金,投資于普通股的公司,不得給予那些有最contrib-uted一般意義上對公司的成功通過了他們的能力,提高工作效率和忠誠度。“B”獎金基金提供如下:
“這個金額不得超過2%左右的順差71凈收據(jù)嗎? 6%on從以上的生產(chǎn)操作在這樣的資本使用這個公司和營運組成的某些設備有限公司以本公司應當持有絕大部分的優(yōu)秀普通股。在生產(chǎn)操作的資本使用應當分別計算
從投資的項目?！狈鞘中g(shù)

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