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大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于大型機(jī)械設(shè)備安全管理堅持什么方針,大型機(jī)械設(shè)備安全管理堅持什么方針的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
設(shè)備安全管理制度有哪些?
1.設(shè)備管理方針
保證設(shè)備正常完好為企業(yè)的生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上,以獲得設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì),設(shè)備綜合效率最高。
2.設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
2.1設(shè)備管理由分管生產(chǎn)副廠長全面負(fù)責(zé)。
2.2分管副廠長的職責(zé)是:
2.2.1負(fù)責(zé)考核設(shè)備完好率和設(shè)備利用率;
2.2.2負(fù)責(zé)審核設(shè)備定期保養(yǎng)、維修和大修計劃并監(jiān)督實施;
2.2.3負(fù)責(zé)審核設(shè)備更新和增置計劃;
2.2.4負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備使用管理與維護(hù)制度;
2.2.5負(fù)責(zé)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
2.3設(shè)備管理日常工作由設(shè)備科或?qū)?、兼職設(shè)備管理員負(fù)責(zé)。
2.4設(shè)備科或設(shè)備管理員的職責(zé)是:
2.4.1掌握設(shè)備市場信息和本廠設(shè)備技術(shù)狀態(tài),根據(jù)本廠生產(chǎn)需要,提出并編制設(shè)備更新和增置計劃,經(jīng)分管副廠長同意實施設(shè)備的購置。新置設(shè)備確保性能先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良,并且有較高的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。
2.4.2對新購置的設(shè)備進(jìn)行開箱驗收和安裝調(diào)試驗收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)做好設(shè)備運行初期的使用和保養(yǎng),以及信息反饋工作。
2.4.3編制設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)范,監(jiān)督設(shè)備的安全和正確使用。
2.4.4對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和定期保養(yǎng),使設(shè)備常年保持整齊、清潔、潤滑、安全的狀態(tài);
2.4.5編制設(shè)備定期保養(yǎng)、維修和大修計劃并負(fù)責(zé)實施。
2.4.6會同財務(wù)科編制設(shè)備臺帳,加強(qiáng)設(shè)備臺帳管理,定期進(jìn)行設(shè)備盤點、核實,確保帳面清晰、帳物相符;
2.4.7建立主要設(shè)備檔案,一機(jī)一檔;
2.4.8監(jiān)督設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫和完好率、利用率的統(tǒng)計;
2.4.9完成廠長交辦的設(shè)備管理的其它日常工作。
3.設(shè)備分類與編號
3.1凡本廠購置的價值人民幣1000元以上的生產(chǎn)設(shè)備、檢測儀器和設(shè)備、輔助性生產(chǎn)工具均列入設(shè)備管理范籌。
3.2本廠設(shè)備共分五類:
3.2.1型材切削加工設(shè)備;
3.2.2輔助設(shè)備;
3.2.3焊接設(shè)備;
3.2.4檢測儀器和設(shè)備;
3.2.5輔助性生產(chǎn)工具;
3.3設(shè)備編號方法;
3.3.1本廠設(shè)備編號采用兩節(jié)編號方法。第一節(jié)號碼用三位阿拉伯?dāng)?shù)字代表設(shè)備分類,第二節(jié)號碼代表設(shè)備順序號。
3.3.2設(shè)備編號的標(biāo)記如下:
ABC————D
其中:A————設(shè)備大類,切削加工設(shè)備為1,焊接設(shè)備為2,輔助設(shè)備為3,檢測儀器和設(shè)備為4,輔助性生產(chǎn)工具為5;
B————設(shè)備中類,附件1設(shè)備分類表。
C————設(shè)備小類,附件1設(shè)備分類表。
D————順序號。
例如編號012—1是指型材切削加工設(shè)備下料鋸中的第一臺雙頭鋸。
4.設(shè)備的購置與入帳
4.1根據(jù)本廠生產(chǎn)需要,由車間或設(shè)備管理員提出設(shè)備更新和添置要求。
4.2設(shè)備科或設(shè)備員根據(jù)車間的要求進(jìn)行考察,綜合考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo),提出購置計劃,報分管副廠長審核。
4.3審核后的設(shè)備增置計劃報廠長批準(zhǔn)。
4.4由廠長主持與設(shè)備供應(yīng)商簽定設(shè)備購買合同。
4.5設(shè)備進(jìn)廠后,由設(shè)備科或設(shè)備管理員會同技術(shù)科對設(shè)備進(jìn)行開箱驗收,檢查設(shè)備的外觀,檢查備附件是否齊全,隨機(jī)技術(shù)文件是否完整。
4.6設(shè)備科或設(shè)備管理員參與設(shè)備的安裝調(diào)試,完成后,設(shè)備科或設(shè)備管理員會同技術(shù)科對設(shè)備進(jìn)行安裝驗收。驗收合格后,填寫驗收報告,按規(guī)定分類編號入帳。
5.設(shè)備的安裝、試車和投產(chǎn)
5.1設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作
5.1.1了解設(shè)備的重量,體積(高度、寬度、長度),吊卸就位的條件,并確定其運輸路線;
5.1.2了解設(shè)備的工作環(huán)境條件,選用符合規(guī)定的安裝場地,對于有恒溫、恒濕等特殊環(huán)境要求的設(shè)備,應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備說明書所規(guī)定的條件進(jìn)行;
5.1.3準(zhǔn)備安裝時所需的物資器材、工具、測量儀器、潤滑材料等;
5.2設(shè)備的安裝
5.2.1設(shè)備平面布置圖由車間、技術(shù)科和設(shè)備科共同提出,報分管副廠長審批。
5.2.2設(shè)備安裝必須按批準(zhǔn)的平面布置圖進(jìn)行施工。
5.2.3安裝設(shè)備的基礎(chǔ)必須按照設(shè)備說明書上規(guī)定的要求建造。
5.2.4設(shè)備裝牢在基礎(chǔ)上之后,應(yīng)將所有污物、水跡、鐵屑、防銹油清除干凈,所有在安裝時進(jìn)行裝配(或組裝)的零部件,必須清洗干凈,并涂上規(guī)定的油脂,特別應(yīng)注意接合面和滑動面的清潔度,但設(shè)備上的密封、鉛封和技術(shù)文件中規(guī)定不得拆卸件,不準(zhǔn)拆卸清洗。
5.2.5設(shè)備零部件以清洗裝配好之后,應(yīng)將所有的潤滑部位按規(guī)定加注潤滑油脂,然后用手轉(zhuǎn)動各運動的零部件,要求輕松靈活,沒有阻礙、震動和運動方向錯誤等反?,F(xiàn)象。對于某些大型設(shè)備,人力無法搬動時,可使用適當(dāng)?shù)墓ぞ?,但?yīng)緩慢及謹(jǐn)慎地進(jìn)行。
5.2.6電氣部分的安裝,要求安全、準(zhǔn)確、可靠。
5.3試車
試車應(yīng)按設(shè)備說明書要求進(jìn)行。注意以下幾點:
5.3.1在設(shè)備機(jī)械部分試運轉(zhuǎn)前,其電氣部分(包括電機(jī)、示警及信號裝置),應(yīng)先行試運轉(zhuǎn)。電機(jī)試運轉(zhuǎn)前,先不要掛上皮帶,待接上電源確定電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向正確后,再掛上皮帶,并適當(dāng)張緊。
5.3.2設(shè)備在試車前應(yīng)裝好防護(hù)裝置,清理設(shè)備上不必要的物件,確保安全。
5.3.3在設(shè)備潤滑面上要多次涂油,各潤滑點應(yīng)保持足夠的潤滑油。
5.3.4試車時空轉(zhuǎn)1小時,注意溫升變化。試車應(yīng)從部件開始到整機(jī)逐級運轉(zhuǎn)。
5.3.5開始啟動按鈕時,應(yīng)先點動數(shù)次,觀察各部位動作無誤后,方得正式運轉(zhuǎn),并由低速成逐漸增至高速。
5.3.6試運轉(zhuǎn)中如發(fā)現(xiàn)有不正常現(xiàn)象,應(yīng)立即停車和檢查修理。
5.3.7試車中潤滑、液壓系統(tǒng)和冷卻或加熱系統(tǒng)各管道暢通無阻,閥件和機(jī)構(gòu)的動作正確、靈活、可靠、無漏油現(xiàn)象。
5.3.8試車結(jié)束后,斷開動力源,消除壓力和負(fù)荷,復(fù)查主要部分的配全和安裝精度,檢查緊固部分,清理現(xiàn)場,整理試運轉(zhuǎn)記錄。
5.3.9對照設(shè)備出廠檢驗證書的項目,逐項認(rèn)真檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格,立即向制造廠反映,要求原制造廠派員協(xié)助排除不合格現(xiàn)象,并追究責(zé)任,賠償損失。試車檢驗證書和記錄應(yīng)歸入設(shè)備檔案。
5.4驗收和交用投產(chǎn)
5.4.1移交生產(chǎn)的設(shè)備,由設(shè)備科在試車合格的基礎(chǔ)上組織車間和技術(shù)科作安裝質(zhì)量、幾何精度檢查、負(fù)荷試車等工作。
5.4.2符合要求后,填寫設(shè)備交用驗收單,經(jīng)設(shè)備科和車間負(fù)責(zé)人簽字,方可正式投入使用。
5.4.3交接時,隨機(jī)附件和專用工具,要同時移交給操作人員。
5.4.4隨機(jī)文件交接中產(chǎn)生的文件統(tǒng)一歸入設(shè)備檔案。
5.4.5新設(shè)備交付使用后3~6個月內(nèi),設(shè)備科組織有關(guān)人員作精度復(fù)查和調(diào)整。
6.設(shè)備的使用管理
6.1每臺設(shè)備必須建立操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程。
6.2每臺設(shè)備應(yīng)建立崗位責(zé)任制,定人定機(jī)或定人管理。
6.3主要設(shè)備必須建立當(dāng)班運轉(zhuǎn)記錄。
7.設(shè)備的維修與定期檢驗
7.1設(shè)備維修分日常維修和事故維修二級。
7.1.1日常維修的內(nèi)容是:清潔緊固調(diào)整潤滑和防腐,簡稱“十字”作業(yè)。
7.1.2事故維修指出現(xiàn)故障進(jìn)行專業(yè)維修。
7.1.3日常維修由操作者進(jìn)行;事故維修由專業(yè)人員或委托外單位進(jìn)行。
7.2事故維修應(yīng)經(jīng)過專人檢驗填寫維修申請書,經(jīng)分管副廠長批準(zhǔn)進(jìn)行。
7.3維修后的設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員與操作者進(jìn)行試車檢驗合格方能開車。
7.4維修卡連同試車單一并存入該機(jī)檔案。
8.設(shè)備的事故管理
8.1凡由于不正當(dāng)使用造成的設(shè)備故障損壞的均稱為設(shè)備事故。
8.2屬于人力不可抗拒的災(zāi)害性設(shè)備損壞不屬于設(shè)備事故。
8.3設(shè)備事故分三個等級
8.3.1一般事故:設(shè)備直接價值損失在300元及以下者;
8.3.2大事故:設(shè)備直接價值損失在300-1000元者;
8.3.3重大事故:設(shè)備直接價值損失在1000元以上者;
8.4事故的處理
8.4.1一般事故由班組處理并報車間備案;
8.4.2大事故由車間處理并報廠領(lǐng)導(dǎo)備案;
8.4.3重大事故由企業(yè)處理。
8.5事故的處罰。
對肇事者處以事故損失價值的10-30%罰款,并責(zé)令寫出檢查。
9.設(shè)備的處理與報廢
9.1設(shè)備的處理與報廢權(quán)限在廠長。
9.2需要處理的設(shè)備應(yīng)由設(shè)備科進(jìn)行技術(shù)鑒定提出意見,并估計價值經(jīng)由廠長批準(zhǔn)進(jìn)行。
9.3需要報廢的設(shè)備要提足折舊費,估計好殘值,由廠長批準(zhǔn)并在財務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)銷帳。
9.4報廢設(shè)備殘骸應(yīng)交物質(zhì)回收部門處理。
10.設(shè)備檔案管理
10.1凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備均列入立檔范圍。
10.2雙角鋸、角縫清理機(jī),V型鋸、四角焊機(jī)、雙軸仿形銑、玻璃壓條鋸、計算機(jī)管理系統(tǒng)等重要設(shè)備,要一機(jī)一檔分別存放,其它設(shè)備分類存檔。
10.3檔案內(nèi)容
10.3.1設(shè)備裝箱單。
10.3.2使用說明書。
10.3.3有關(guān)技術(shù)文件(如簡圖、零件表、附件表)。
10.3.4開箱驗收單。
10.3.6試運轉(zhuǎn)記錄。
10.3.7維修保養(yǎng)記錄。
10.3.8運轉(zhuǎn)記錄和年度匯總表。
10.3.9改造記錄。
報廢處理申批文件。
10.4檔案由專人存放,借閱要經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
10.5設(shè)立設(shè)備檔案目錄表,以備查。
特種設(shè)備安全法規(guī)定安全生產(chǎn)管理堅持的方針
第三條說得很清楚,堅持安全生產(chǎn)的基本方針,兼顧節(jié)能環(huán)保。《特種設(shè)備安全法》第三條特種設(shè)備安全工作應(yīng)當(dāng)堅持安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理的原則。
安全生產(chǎn)管理堅持什么的方針
堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》的第三條規(guī)定,安全生產(chǎn)管理的方針是堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。這意味著安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本,堅持安全發(fā)展,強(qiáng)化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任,建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機(jī)制。從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險。
安全生產(chǎn)管理有以下幾種具體措施:
1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部、部門監(jiān)管機(jī)構(gòu)、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和職工的安全生產(chǎn)責(zé)任。
2、開展全面深入的安全生產(chǎn)隱患排查治理,制定清單、限期整改、掛牌督辦等措施。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查,采用異地交叉檢查、信息化手段等方式,嚴(yán)厲打擊違法分包轉(zhuǎn)包的方式。
安全生產(chǎn)管理的方針是什么
安全生產(chǎn)管理方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本,堅持安全發(fā)展,堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,強(qiáng)化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任,建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機(jī)制。安全生產(chǎn)的管理目標(biāo):
安全生產(chǎn):包括生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)(事故負(fù)傷率及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生率)、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)。
生產(chǎn)目標(biāo):減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。
生產(chǎn)管理:包括安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等。
基本對象:是企業(yè)的員工,涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財務(wù)、信息等各個方面。
安全生產(chǎn)方針是指政府對安全生產(chǎn)工作總的要求,它是安全生產(chǎn)工作的方向。根據(jù)歷史資料,我們發(fā)現(xiàn)我國對安全生產(chǎn)工作總的要求安全生產(chǎn)方針大體可以歸納為三次變化,即:“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”;“安全第一,預(yù)防為主”;“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”。
“安全第一、預(yù)防為主”是我國安全生產(chǎn)的方針,認(rèn)真落實這一方針,既是黨和國家的要求,也是搞好安全生產(chǎn),保障從業(yè)人員的生命安全健康,保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行的根本要求。因此,把這一安全生產(chǎn)的方針轉(zhuǎn)變?yōu)樗袉T工的思想意識和具體行動,對于搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。特別是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品越來越多,生產(chǎn)工藝越來越復(fù)雜,工藝條件要求越來越高,同時潛伏的危險性也就越來越大,對安全生產(chǎn)的要求也越來越高。這就更要對生產(chǎn)中工藝操作、設(shè)備運行、人員操作等過程中的危險進(jìn)行超前預(yù)測,科學(xué)預(yù)防,從而有效地避免事故的發(fā)生。近幾年來,為了切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,更好地做安全管理工作,山西天脊化工集團(tuán)供水廠在實際工作中做了以下科學(xué)實踐。
把“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實到具體行動上
據(jù)《化工安全與環(huán)境》報道:
古人云:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!鞍踩谝?、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針深刻體現(xiàn)了這一內(nèi)涵。凡是從事工業(yè)生產(chǎn)的人員,都能將這一方針熟記在心,但如何把這一方針落實到具體的生產(chǎn)實踐活動中,卻并不容易。對此,該供水廠是這樣做的:
1. 嚴(yán)格按照安全職責(zé)進(jìn)行事故超前預(yù)想,制定落實防范措施
從事生產(chǎn)管理和實際工作的人員,要依據(jù)自己的職責(zé)做到在開展任何工作之前,首先要做到從思想上預(yù)防,即預(yù)想工作的危險性、事故發(fā)生的可能性,然后,再根據(jù)危險的種類和大小確定事故防范措施。各級領(lǐng)導(dǎo)安排工作都必須有安全要求;編制檢修(文章來源:安全急救網(wǎng))方案、開停車方案必須有安全措施;進(jìn)入現(xiàn)場工作的人員必須對工作中存在的危險性和防范措施進(jìn)行預(yù)想,并有相應(yīng)的防范措施;開始工作前必須辦好所有安全使用票證;重大的安全措施必須以書面的形式公布于工作現(xiàn)場。這些具體的操作步驟使“預(yù)防為主”的方針從無形變得有形,從抽象變得具體,從口號變?yōu)榫唧w的行動。
2. 科學(xué)預(yù)知危險
要預(yù)知工作中危險性的大小和種類,首先須知道工作中有哪些危險,危險有多大。對此,應(yīng)從以下幾個方面著手。
一是從本單位以前所發(fā)生的事故中得知危險性。
為此,該廠把本單位以往所發(fā)生的事故過程、原因、教訓(xùn)、防范措施匯編成冊,發(fā)放到每一個職工手中,讓職工在平時中學(xué)習(xí)。事實勝于雄辯,通過發(fā)生在身邊的真人真事,觸動職工的靈魂,并進(jìn)一步提高職工的安全意識;通過事故的原因、教訓(xùn),提高職工預(yù)知危險、按章操作、科學(xué)防范事故的能力。這種做法,收到了非常好的效果。正如哲學(xué)家恩格斯所指出的那樣:無論從哪方面學(xué)習(xí),也不如從自己所犯錯誤的后果中學(xué)習(xí)來得快。
法律依據(jù):
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第一條 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展,制定本法。
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第二條 在中華人民共和國領(lǐng)域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位(以下統(tǒng)稱生產(chǎn)經(jīng)營單位)的安全生產(chǎn),適用本法;有關(guān)法律、行政法規(guī)對消防安全和道路交通安全、鐵路交通安全、水上交通安全、民用航空安全以及核與輻射安全、特種設(shè)備安全另有規(guī)定的,適用其規(guī)定。
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第三條 安全生產(chǎn)工作堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。
安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本,堅持人民至上、生命至上,把保護(hù)人民生命安全擺在首位,樹牢安全發(fā)展理念,堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險。
安全生產(chǎn)工作實行管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全,強(qiáng)化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任與政府監(jiān)管責(zé)任,建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機(jī)制。
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第四條 生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加大對安全生產(chǎn)資金、物資、技術(shù)、人員的投入保障力度,改善安全生產(chǎn)條件,加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè),構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,健全風(fēng)險防范化解機(jī)制,提高安全生產(chǎn)水平,確保安全生產(chǎn)。
平臺經(jīng)濟(jì)等新興行業(yè)、領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本行業(yè)、領(lǐng)域的特點,建立健全并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),履行本法和其他法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)安全生產(chǎn)義務(wù)。
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