SWOT分析就是根據(jù)內(nèi)部外部的各因素對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行具體的分析。S（strengths）：即優(yōu)勢，需要綜合公司、行業(yè)、研究對(duì)象的各方面的情況進(jìn)行分析，可以列出主要的幾個(gè)重要優(yōu)勢。W（weaknesses）：即劣勢，主要是分析研究對(duì)象從成立到

進(jìn)行SWOT分析也沒說的那么復(fù)雜，你只要記住“兩條線畫成四象限”，即自身優(yōu)勢S/劣勢W+外部機(jī)會(huì)O/威脅T。如果外部的機(jī)會(huì)正好是你的優(yōu)勢，趕緊利用起來。而這個(gè)利用方法，就被稱為“機(jī)會(huì)優(yōu)勢戰(zhàn)略”（OS）外部的機(jī)會(huì)但是是你

進(jìn)行SWOT分析時(shí)，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：優(yōu)勢，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢;足夠的財(cái)政資源;良好的企業(yè)形象;技術(shù)力量;規(guī)模經(jīng)濟(jì);產(chǎn)品質(zhì)量;市場份額;成本優(yōu)勢;廣告宣傳活動(dòng)等。劣勢，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部

SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。 通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。 優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企

SWOT分析基本步驟為:(1)分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點(diǎn)既可以相對(duì)企業(yè)目標(biāo)而言的，也可以相對(duì)競爭對(duì)手而言的。(2)分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅，可能來自于與競爭無關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對(duì)手力量與因素變化，或

怎樣進(jìn)行SWOT分析?

SWOT分析有以下三個(gè)方面：一、分析環(huán)境因素運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，

SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的.我們常用來作企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength

SWOT是一種分析方法，用來分析企業(yè)自身所處的外部環(huán)境和內(nèi)部能力，SWOT分別代表S指的是優(yōu)勢W指的是劣勢O指的是機(jī)會(huì)T指的是威脅通過這4個(gè)因素的分析從而將公司的戰(zhàn)略與公司的內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。優(yōu)勢和劣勢是指企業(yè)

【答案】：SWOT分析實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合概括，分析企業(yè)組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法，它包括：①優(yōu)勢（Strength）分析；②劣勢（Weakness）分析；③機(jī)會(huì)（Opportunity）分析；④威脅（Threat

1、S（Strength優(yōu)勢）是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。2、W（Weakness弱勢）是指在競爭中相對(duì)弱勢的方面。

SWOT分析中，企業(yè)內(nèi)部因素主要指優(yōu)勢和劣勢，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金

簡述swot分析的主要內(nèi)容

總體來說,土木工程專業(yè)的主要就業(yè)方向有以下幾種: 代表職位:施工員、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。 代表行業(yè):建筑工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、路橋施工企業(yè)等。 就業(yè)前景:就像我們看到身邊的高樓大廈正在不斷地拔地而起,

三、職業(yè)分析 (1)個(gè)人的職業(yè)選項(xiàng) 我學(xué)的是土 木工 程專業(yè),并且側(cè)重于工程技術(shù)方向,理想的職位有:建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。 畢業(yè) 后打算向技術(shù)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理的職務(wù)奮斗。 (2)選擇理由 隨著中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

三、職業(yè)分析 1、學(xué)校環(huán)境分析 我所在讀的學(xué)校是湖南高速鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院城市軌道交通工程技術(shù)專業(yè)。我所在的學(xué)校屬于工程學(xué)校，近幾年的就業(yè)情況還是非常樂觀的。因?yàn)檫@是一個(gè)全國范圍內(nèi)的新新熱門專業(yè)，隨著我國各大城市地鐵

三、職業(yè)分析 (1)個(gè)人的職業(yè)選項(xiàng) 我學(xué)的是土 木工 程專業(yè),并且側(cè)重于工程技術(shù)方向,理想的職位有:建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。 畢業(yè) 后打算向技術(shù)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理的職務(wù)奮斗。 (2)選擇理由 隨著中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

1、高職高專培養(yǎng)了大批極專業(yè)的技術(shù)人才,我們有技術(shù)上的優(yōu)勢。 2、全球人才的同臺(tái)競爭。 通過SWOT分析,我對(duì)自己有了一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí),對(duì)自己的未來也有了明確的認(rèn)識(shí)。 我必須通過大學(xué)剩下的兩年時(shí)間努力提高自己。首先是要強(qiáng)迫自己掌

2、學(xué)校環(huán)境分析:1)學(xué)校:我現(xiàn)在就讀的南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院是一所專科層次普通高等學(xué)校,隸屬于江蘇省交通廳。學(xué)院設(shè)有汽車工程系、公路工程系、管理工程系、信息工程系、機(jī)電工程系、建筑工程系、人文社科系和體育部等“七系一部”。學(xué)

職業(yè)定位可以通過swot分析法確定___、___。如下：1.優(yōu)勢:首先,應(yīng)該明確自身所擁有的職業(yè)優(yōu)勢,如專業(yè)技能、行政能力、社交技巧、資源分配能力、良好的人際關(guān)系等。2.劣勢:也需要分析自己在職場中存在的薄弱環(huán)節(jié),如專業(yè)素養(yǎng)低

建筑工程技術(shù)專業(yè)職業(yè)定位的SWOT分析

SWOT分析法，即態(tài)勢分析法，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論

SWOT是一種分析方法，用來分析企業(yè)自身所處的外部環(huán)境和內(nèi)部能力，SWOT分別代表S指的是優(yōu)勢W指的是劣勢O指的是機(jī)會(huì)T指的是威脅通過這4個(gè)因素的分析從而將公司的戰(zhàn)略與公司的內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。優(yōu)勢和劣勢是指企業(yè)

我們常用來作企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機(jī)會(huì))，T代表threat(威脅)，其中，S、W是

【答案】：SWOT分析實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合概括，分析企業(yè)組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法，它包括：①優(yōu)勢（Strength）分析；②劣勢（Weakness）分析；③機(jī)會(huì)（Opportunity）分析；④威脅（Threat

1、S（Strength優(yōu)勢）是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。2、W（Weakness弱勢）是指在競爭中相對(duì)弱勢的方面。

SWOT分析法的基本內(nèi)容?

SWOT分析---第26期眾創(chuàng)龍門陣

SWOT分析法是20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）提出的一種戰(zhàn)略分析方法。它也是用于幫助企業(yè)（或部門、個(gè)人）清晰把握與企業(yè)（或部門、個(gè)人）發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的外部和內(nèi)部的環(huán)境與資源的

SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅），

SWOT分析法（SWOT Analysis，又稱強(qiáng)弱危機(jī)分析、優(yōu)劣分析法等）是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法，是市場營銷的基礎(chǔ)分析方法之一，通過評(píng)價(jià)自身的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、外部競爭上的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threat

SWOT分析

您好，親，SWOT分析 SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法。是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT分析是把組織內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)（Opportunities），風(fēng)險(xiǎn)（Threats），優(yōu)勢（Strengths），劣勢（Weaknesses）四個(gè)方面的情況，結(jié)合起來進(jìn)行分析，以尋找制定適合組織實(shí)際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的方法。 ▌S（Strength優(yōu)勢） 是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。 ▌W（Weakness弱勢） 是指在競爭中相對(duì)弱勢的方面。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。 ▌O（Opportunity機(jī)會(huì)） 是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；市場壁壘解除；競爭對(duì)手失誤等。 ▌T（Threat威脅） 是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等【摘要】 SWOT分析【提問】 您好，親，SWOT分析 SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法。是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT分析是把組織內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)（Opportunities），風(fēng)險(xiǎn)（Threats），優(yōu)勢（Strengths），劣勢（Weaknesses）四個(gè)方面的情況，結(jié)合起來進(jìn)行分析，以尋找制定適合組織實(shí)際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的方法。 ▌S（Strength優(yōu)勢） 是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。 ▌W（Weakness弱勢） 是指在競爭中相對(duì)弱勢的方面。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。 ▌O（Opportunity機(jī)會(huì)） 是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；市場壁壘解除；競爭對(duì)手失誤等。 ▌T（Threat威脅） 是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等【回答】
SWOT分析法是最常用的一種競品分析方法，除了做競品分析，基本上在各個(gè)領(lǐng)域都能用的到。包括對(duì)自身能力的SWOT分析，從而得出自己未來進(jìn)步的方向等。這里我就簡單講解以下SWOT分析法在競品分析中的運(yùn)用。 其中，SWOT分析法中，SW通常是對(duì)自身的情況進(jìn)行分析，而OT通常會(huì)對(duì)宏觀上進(jìn)行對(duì)比。 這里的優(yōu)勢既可以表示對(duì)手的優(yōu)勢，也可以表示自身的優(yōu)勢。 對(duì)于一款產(chǎn)品，競品都有的功能就不叫優(yōu)勢。競品有而我們沒有的功能就是他們的優(yōu)勢，我們有競品沒有的功能就是我們的優(yōu)勢。當(dāng)然，如果你對(duì)競品進(jìn)行分析的時(shí)候，不是對(duì)功能進(jìn)行對(duì)比，而是從運(yùn)營等方面進(jìn)行對(duì)比的話，也是可以的。 這里的劣勢既可以表示對(duì)手的劣勢，也可以表示我們的劣勢。 同樣的，我們也是根據(jù)不同維度進(jìn)行對(duì)比，得出兩個(gè)產(chǎn)品之間的優(yōu)劣勢。 在這么多競品中，我們的機(jī)會(huì)在哪里？ PEST分析法得出的宏觀機(jī)會(huì)。具體解釋后面會(huì)提供。PEST分析法基本上就能得出宏觀上的機(jī)會(huì)，比如政策上的機(jī)會(huì)（疫情對(duì)疫苗企業(yè)來說是一個(gè)機(jī)會(huì)），經(jīng)濟(jì)上的機(jī)會(huì)，社會(huì)上的機(jī)會(huì)，技術(shù)上的機(jī)會(huì)（5G等） 優(yōu)勢劣勢得出的機(jī)會(huì)。我們通過優(yōu)勢劣勢對(duì)比，就能得出大的方針。例如，大部分企業(yè)的SaaS系統(tǒng)，并沒有會(huì)議功能（這里只是舉例子），那么，我們?nèi)绻龊昧藭?huì)議這個(gè)系統(tǒng)，那么這就是我們的機(jī)會(huì)。 這里的威脅也可以指很多種情況，通常表示某些事情的風(fēng)險(xiǎn)。 用PEST分析得出宏觀上的風(fēng)險(xiǎn)。比如說政策上的風(fēng)險(xiǎn)（做這個(gè)軟件是違法的），經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)（可能不賺錢，容易導(dǎo)致企業(yè)倒閉），社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)（你的軟件僅僅支持低端機(jī)，大家都沒人用了，這就是威脅），技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（可能我們現(xiàn)在設(shè)計(jì)這款軟件的技術(shù)有問題等） 優(yōu)勢劣勢得出的威脅。比如說，競品都做的很好的一些基礎(chǔ)功能，我們做的并不好，就算我們這里的功能再吸引客戶，基礎(chǔ)都做不好也沒人來。 以上就是SWOT分析法的主要內(nèi)容，因?yàn)镾WOT分析法比較簡答，而且大部分人應(yīng)該都聽過，所以這一篇筆記比較簡單，很多例子。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考 個(gè)人SWOT分析案例 一、個(gè)人背景： 基本情況：顧健英，女，1986年出生，2005年9月考入南通XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系電子商務(wù)專業(yè)，將于2008年7月畢業(yè); 二、內(nèi)外部環(huán)境分析： 1、內(nèi)部環(huán)境分析： Strengths： * 生活態(tài)度比較積極，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一面 * 待人真誠，放得開，并樂于與人交往和溝通，善于開導(dǎo)別人 * 喜歡思考問題，有一定的分析能力，并有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚 * 有責(zé)任心、愛心，并且喜歡做相關(guān)的工作 * 做事比較認(rèn)真、踏實(shí)，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力，比如英語方面 * 心思細(xì)膩，考慮問題比較細(xì)致 * 邏輯性和條理性較好，有一定的書面表達(dá)能力 愛好：喜歡能讓自己靜下心來的工作環(huán)境，能自己控制、安排的工作，跟人打交道的工作 Weaks： * 競爭意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)環(huán)境資源的利用不夠主動(dòng)，也就是與環(huán)境的交互能力不夠 * 口頭表達(dá)有時(shí)過于細(xì)節(jié)化，不夠簡潔 * 做事不過果斷，尤其事前作決定的時(shí)候老是猶豫不決 * 工作、學(xué)習(xí)有些保守，冒險(xiǎn)精神不夠，沒有結(jié)合長遠(yuǎn)目標(biāo)，并且創(chuàng)新能力有待提高 * 組織管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)欠缺 * 做事有時(shí)拖拉，不夠雷厲風(fēng)行 不喜歡：機(jī)械性重復(fù)的工作，也不喜歡沒有計(jì)劃沒有收獲的忙亂，不喜歡應(yīng)酬和刻意的事情 2、外部環(huán)境分析： Opportunities： * 就專業(yè)方面來說，現(xiàn)在是一個(gè)計(jì)算機(jī)信息的時(shí)代，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)獲得的各種類型的信息浩如煙海，對(duì)很多人來說，海量的信息只會(huì)讓他們感到無所適從，而這也就產(chǎn)生了對(duì)于信息進(jìn)行辨別能力和使用能力使之有序化的需求，因此大的環(huán)境來說，這個(gè)專業(yè)方向是很有發(fā)展前景的。 * 加入世貿(mào)組織后，中國面臨的國際化形勢給個(gè)人也提供了更多的機(jī)會(huì)，可以在更寬廣的舞臺(tái)展現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢，比如英語作為國際交流的工具發(fā)揮的作用就很大 ,和在網(wǎng)上進(jìn)行貿(mào)易活動(dòng)! * 學(xué)院這個(gè)環(huán)境本身給我們提供的很好的硬件條件，有機(jī)會(huì)參與一些科研項(xiàng)目，學(xué)以致用，也可以積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)有很多的機(jī)會(huì)與行業(yè)高層人士接觸、交流、學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì) * 身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)，有很多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件 Threats: * 國際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn)，對(duì)個(gè)人素質(zhì)要求也就更高了，對(duì)于英語來說，就不能只滿足與聽、寫，表達(dá)能力也至關(guān)重要 * 距離畢業(yè)還有一年半的時(shí)間，而離找工作只有一年的時(shí)間，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機(jī)會(huì)不是很多 * 優(yōu)秀的人很多，而機(jī)會(huì)不一定是均等的，這時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、展示自己并把握機(jī)會(huì)能力的考驗(yàn) 三、未來的最佳選擇： 從事與專業(yè)相關(guān)的并且能很好的發(fā)揮與人溝通能力的職業(yè)，比如教育業(yè)、信息咨詢行業(yè)等，既能跟個(gè)人愛好結(jié)合，又能有比較滿意的待遇 四、現(xiàn)在應(yīng)作的準(zhǔn)備： 如果是要從事教育業(yè)，就要考慮繼續(xù)深造的必要；但是，就個(gè)人而言，想先工作兩年有一些實(shí)際的體驗(yàn)，也多積累些經(jīng)驗(yàn)，然后再去學(xué)習(xí)。因此： 首先，需要注意的是主動(dòng)與環(huán)境交互。去挖掘身邊的資源和機(jī)會(huì)，對(duì)將來能夠從事的職業(yè)有清楚的了解。 再者，加強(qiáng)適應(yīng)職業(yè)要求的專業(yè)素質(zhì)，提高英語口語表達(dá)能力。 另外，突出培養(yǎng)自己的表達(dá)能力和表現(xiàn)能力。在現(xiàn)代社會(huì)激烈的競爭形勢下尤其重要，所謂好酒還怕巷子深，只有專業(yè)技能不行，還要能夠積極地展示自己。
進(jìn)行SWOT分析時(shí)，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 優(yōu)勢，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢;足夠的財(cái)政資源;良好的企業(yè)形象;技術(shù)力量;規(guī)模經(jīng)濟(jì);產(chǎn)品質(zhì)量;市場份額;成本優(yōu)勢;廣告宣傳活動(dòng)等。 劣勢，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。 機(jī)會(huì)，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對(duì)手失誤等。 威脅，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。 SWOT方法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問題全面，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對(duì)問題的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚，便于檢驗(yàn)。 構(gòu)造SWOT矩陣 SWOT矩陣是根據(jù)調(diào)查中獲得的因素的排序來構(gòu)建的，如優(yōu)先級(jí)或影響程度。在此過程中，將對(duì)公司發(fā)展的直接、重要、眾多、緊急、持久的影響進(jìn)行優(yōu)先排序，將間接、次要、次要、非緊急、暫時(shí)的影響進(jìn)行排序。 制定行動(dòng)計(jì)劃 通過對(duì)環(huán)境因素的分析和SWOT矩陣的構(gòu)建，可以制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思想是發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣勢，利用機(jī)會(huì)，化解威脅。考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。通過系統(tǒng)分析的方法，將排列組合和考慮到的各種環(huán)境因素結(jié)合起來，可以得到公司未來發(fā)展的一系列備選策略。 擴(kuò)展資料： 隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等諸多方面的迅速發(fā)展,特別是世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化過程的加快,全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費(fèi)需求的多樣化,企業(yè)所處的環(huán)境更為開放和動(dòng)蕩。這種變化幾乎對(duì)所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。 （1）so 優(yōu)勢與機(jī)會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化過程的加快，全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費(fèi)需求的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開放和動(dòng)蕩。政府也在大力推動(dòng)服務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展，抓住機(jī)遇利用自己地理位置優(yōu)越、人文環(huán)境良好、基礎(chǔ)設(shè)施完備的優(yōu)勢, 吸收大量的勞動(dòng)力，低廉的勞動(dòng)力成本和數(shù)量較多的勞動(dòng)力可以為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提供有效的幫助。 （2）wo 劣勢與機(jī)會(huì)，盡管中國服務(wù)外包企業(yè)屬于后起之秀，面臨諸多困難，承接務(wù)多是技術(shù)含量較低人工需求量較高的服務(wù)型業(yè)務(wù)，且因技術(shù)不過關(guān)容易造成客戶信息泄露，但是我們要利用政府政策的支持可以進(jìn)行貸款引進(jìn)高新技術(shù)和高科技人才，有了技術(shù)支就可以承接軟件開發(fā)等技術(shù)含量較高的業(yè)務(wù)。 （3）st 優(yōu)勢與威脅，諸多新興外包企業(yè)的出現(xiàn)，對(duì)外包企業(yè)帶來了不小的沖擊，承接業(yè)務(wù)大有相似之處，又因技術(shù)人員不夠，員工不足業(yè)務(wù)無法接待大量的服務(wù)，遇到忙碌階段沒有后備力量進(jìn)行接續(xù)，外包企業(yè)就要利用自己優(yōu)越的地理環(huán)境吸引投資擴(kuò)大公司規(guī)模增加勞動(dòng)力，減輕繁忙時(shí)期的壓力。 （4）wt 劣勢與威脅，公司沒有品牌效應(yīng)知名度低和外包企業(yè)之間的競爭，使得山外包企業(yè)的發(fā)展如履薄冰，外加多是承接低端環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)利潤較低和員工離職率居高不下給企業(yè)的帶來不小的沖擊，面對(duì)如此的困境企業(yè)更要堅(jiān)定信念，不要因?yàn)橐粫r(shí)的困難而一蹶不振，頂住沖擊迎難而上，真正能頂住壓力的企業(yè)才會(huì)長久佇立。 參考資料：百度百科-SWOT
swot分析法，對(duì)公司可以，對(duì)個(gè)人更是可以！