《建設(shè)工程施工合同示范文字》(下稱(chēng)示范合同),該版本是在1991年頒布的版本的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定制定的,同時(shí)也參考了國(guó)際上最為通行的由國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)制定的《土木工程施工合同條件》的內(nèi)容,在合同內(nèi)容與

為逐步完善我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌,確保建設(shè)工程質(zhì)量,建設(shè)部日前明確指出,允許取得監(jiān)理資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對(duì)自己設(shè)計(jì)的工程進(jìn)行施工監(jiān)理。長(zhǎng)期以來(lái),有些設(shè)計(jì)公司雖然具有監(jiān)理資質(zhì),但只能對(duì)其他公司設(shè)計(jì)的工程進(jìn)行施工監(jiān)理,不能監(jiān)理自己

從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同,如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。沒(méi)有主合同的從合同是沒(méi)有根據(jù)的合同,是"無(wú)源之水",而"無(wú)源之水"是不存的。5、違反法律法規(guī)簽訂無(wú)效合同。《合同法》第52條規(guī)定,違反

1，不成立，施工準(zhǔn)備是承包人自身工作。2，恰當(dāng)，合同條款約定遇到地下文物屬于不利物質(zhì)條件，承包人采取必要保護(hù)措施可以進(jìn)行索賠。3，不恰當(dāng)，施工組織設(shè)計(jì)有缺陷是承包人自己應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)并不需要

答案：1：應(yīng)由業(yè)主賠償，因?yàn)榘惭b單位與業(yè)主簽訂了合同，業(yè)主未按合同規(guī)定，提供合格的施工現(xiàn)場(chǎng)給安裝單位；2：指令土建單位按圖紙要求返工；審核安裝單位的索賠要求，包括索賠依 據(jù)和證據(jù)；審核安裝單位的索賠值（包括工期和費(fèi)

土木工程合同與法規(guī) 案例分析

本文從投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、簽定工程階段、常見(jiàn)索賠事件、索賠的程序以及索賠的要點(diǎn)幾個(gè)方面來(lái)闡述工程索賠在施工單位獲得效益的重要性。 0 引言 隨著的高速發(fā)展,中國(guó)業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),然后,由于國(guó)情的原因,目前國(guó)內(nèi)建筑存在著較多的不

3. 工程經(jīng)濟(jì)課程設(shè)計(jì)案例：1）某廠(chǎng)計(jì)劃以現(xiàn)在起每年等額自籌資金，在5年后進(jìn)行擴(kuò)建，擴(kuò)建項(xiàng)目預(yù)計(jì)需要資金150萬(wàn)元，利率10%，那么，每年末應(yīng)等額籌集多少資金？2）新建一工廠(chǎng)，期初投資1000萬(wàn)元，利率為10%，打算投產(chǎn)后5年

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)分析的基本原則有哪些 最佳答案 一是社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系，指人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到一定階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度，它是社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的總和，是政治和思想等上層建筑賴(lài)以存在的基礎(chǔ)。二是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總稱(chēng)，如一國(guó)的社會(huì)產(chǎn)業(yè)部門(mén)的總稱(chēng)(

選擇需要分析的不確定性因素。1)從收益方面來(lái)看，主要包括產(chǎn)銷(xiāo)量與銷(xiāo)售價(jià)格、匯率。2)從費(fèi)用方面來(lái)看，包括成本(特別是與人工費(fèi)、原材料費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)及技術(shù)水平有關(guān)的變動(dòng)成本)、建設(shè)投資、流動(dòng)資金占用、折現(xiàn)率、匯率

3、風(fēng)險(xiǎn)與不確定性分析 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，包括市場(chǎng)需求波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)壓力、技術(shù)變革等。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程教授如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。通過(guò)使用風(fēng)險(xiǎn)分析方法，如敏感性分析、蒙特卡洛模擬等，創(chuàng)業(yè)者可以理解和量化

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)為具體工程項(xiàng)目分析提供方法基礎(chǔ)，而工程經(jīng)濟(jì)分析的對(duì)象則是具體的工程項(xiàng)目。工程建設(shè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善提供重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，并對(duì)多種產(chǎn)業(yè)的振興起著促進(jìn)作用，因此，它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)重要的

當(dāng)時(shí)工程隊(duì)的錯(cuò)誤是在規(guī)劃更新產(chǎn)品線(xiàn)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)早期沒(méi)給足時(shí)間充分使用一個(gè)完善的架構(gòu)法來(lái)預(yù)見(jiàn)流程問(wèn)題和可能隱性的突發(fā)危險(xiǎn)。介紹 主要內(nèi)容有生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)與制訂；生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造、檢測(cè)原理與設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造、原材料

身邊工程投資失敗的案例有哪些,并從工程經(jīng)濟(jì)學(xué)方面分析其失敗的原因?

但就很多土木工程而言，在進(jìn)行施工的時(shí)候，往往因?yàn)檩^為簡(jiǎn)單的分包項(xiàng)目而沒(méi)有明確的將進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，有的雖然伴隨相應(yīng)的規(guī)定，但一些分包公司自身也缺乏延期需要賠償?shù)囊庾R(shí)。如此，就難以避免諸多分包項(xiàng)目的延期情況，最終耽誤了

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國(guó)的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的

本工程采用固定總價(jià)合同,合同總價(jià)為17,518,563人民幣(其中包括不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)1,200,000元)。三。合同條件分析本工程合同條件選擇是在投標(biāo)報(bào)價(jià)之后,由A方與B方議定。A方堅(jiān)持用ICE,即英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)和土木工程承包商聯(lián)合會(huì)頒布的標(biāo)

事件1.工期索賠2天，費(fèi)用索賠14＊18=252.事件2.不得索賠。事件3.工期不得索賠，費(fèi)用索賠14＊30+15000=15420 事件4.工期索賠1天 費(fèi)用索賠6＊30+1000+24＊18=2612

土木工程合同管理案例分析

在現(xiàn)階段的土木工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,施工管理仍存在一些問(wèn)題,不僅對(duì)施工質(zhì)量造成一定的影響,如果處理不當(dāng),還會(huì)對(duì)人身安全、財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的影響。1土木工程施工基本內(nèi)容1.1土木工程施工的主要內(nèi)容土木工程施工是建造各類(lèi)工程設(shè)施的統(tǒng)稱(chēng),其

一般而言深基坑的施工是土木工程中一個(gè)比較復(fù)雜的環(huán)節(jié),深基坑施工的質(zhì)量好壞對(duì)建筑的安全和整體質(zhì)量起到十分關(guān)鍵的作用。目前,深基坑的建造風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大,原因是近年來(lái)深基坑的建造逐漸變得較深、開(kāi)挖面積加大等,再加上城市地下布局復(fù)雜,受

因此，土木工程項(xiàng)目一旦發(fā)生安全事故則會(huì)造成人力與財(cái)力的巨大損失，進(jìn)而導(dǎo)致工程難以繼續(xù)如期進(jìn)行下去。我們國(guó)家也針對(duì)土木工程項(xiàng)目出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，施工的相關(guān)人員與領(lǐng)導(dǎo)也針對(duì)安全問(wèn)題提出了一些建議與防范措施，但是效果卻

3.安全問(wèn)題所有建筑土木工程施工的前提是施工安全，因?yàn)槭┕ぐ踩粌H會(huì)給施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅，甚至?xí)a(chǎn)生惡劣的社會(huì)影響，不利于施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以在施工的過(guò)程中，一定

1影響土木工程施工項(xiàng)目安全的因素 人是決策者和操作者，在土木工程施工中起著重要作用。施工人員素質(zhì)的高低、技術(shù)水平的強(qiáng)弱，都直接影響著施工進(jìn)程和安全性。建筑材料是決定施工項(xiàng)目安全性的決定因素。如果建筑材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)

土木工程施工項(xiàng)目安全影響因素分析

我國(guó)渤海海峽跨海工程、長(zhǎng)江口越江工程、珠江口伶仃洋工程以及瓊州海峽工程,為了避免深水基礎(chǔ)施工的困難和高昂的造價(jià),滿(mǎn)足超級(jí)巨輪通航要求,需要修建1000m以上甚至2000m以上的超大跨度橋梁[2]。作為后本四聯(lián)絡(luò)線(xiàn)的架橋設(shè)計(jì),日本計(jì)劃在東京

1818年，英國(guó)土木工程師協(xié)會(huì)創(chuàng)立，這是第一個(gè)官方承認(rèn)的職業(yè)工程師組織，在差不多的時(shí)期，美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等紛紛成立類(lèi)似組織，這標(biāo)志著工程師職業(yè)正式出現(xiàn)。與工程師職業(yè)密切相關(guān)的是發(fā)明專(zhuān)利制度的出現(xiàn)，美國(guó)1790年、法國(guó)179

危房加固改造的技術(shù)要求更高，而市場(chǎng)上很多游擊隊(duì)存在技術(shù)不到位⌄服務(wù)不規(guī)范，設(shè)備落后等問(wèn)題，真正有實(shí)力的公司不多，建議你了解一下科順修繕，雨虹修繕大品牌，科順修繕依托科順26年技術(shù)沉淀與積累，產(chǎn)品有多項(xiàng)專(zhuān)利

從案例性質(zhì)方面的選擇上,首先,要有一定的典型性,比如在施工實(shí)踐中的機(jī)械傷人事故、橋梁垮塌、觸電、墜落等,要善于收集整理一些社會(huì)影響大,具有較強(qiáng)典型意義的案例,按照典型案例的評(píng)判和處理,對(duì)以后實(shí)踐中遇到類(lèi)似事件,熟悉其處理過(guò)程,分析

要:給出2000～2008年美周發(fā)生的16起橋梁倒塌事故的相關(guān)數(shù)據(jù),并對(duì)其中的典型案例進(jìn)行具體介紹。 在16起事故中,10例是偶然事件或超載等外部原因引發(fā)的;3例是橋梁運(yùn)行了約四、五十年后因損傷累積、耐久性低下而發(fā)生坍塌;另外3例是設(shè)計(jì)

橋梁施工案例分析 [2000-2008年美國(guó)橋梁倒塌案例分析與啟示]

通過(guò)學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫(xiě)作》,一些最基本的應(yīng)用文寫(xiě)作知識(shí)已經(jīng)深深地映在我的腦海里了。現(xiàn)將這學(xué)期對(duì)應(yīng)用文寫(xiě)作課的學(xué)習(xí)總結(jié)如下: 一、對(duì)應(yīng)用文的了解 應(yīng)用文具有這五個(gè)方面的特點(diǎn):實(shí)用性、真實(shí)性、簡(jiǎn)明性、時(shí)效性、規(guī)范性。在現(xiàn)代這個(gè)高

應(yīng)用文教學(xué)總結(jié) 篇1 應(yīng)用文寫(xiě)作課程期末總結(jié) 進(jìn)入大學(xué)以后,各種各樣的總結(jié)報(bào)告,蜂擁而至,弄的我們這些剛剛從的痛苦中脫離出來(lái)只知道并列式,遞進(jìn)式議論,情節(jié)交融,細(xì)致入微的記敘文的莘莘學(xué)子瞬間摸著頭腦,這度娘更是忙得焦頭爛額?..

總之，在這個(gè)學(xué)期的應(yīng)用文寫(xiě)作的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我受益匪淺，寫(xiě)起應(yīng)用文來(lái)也得心應(yīng)手。在即將不久的工作中，我也會(huì)將自己所學(xué)到的應(yīng)用文知識(shí)應(yīng)用到我的日常學(xué)習(xí)生活中，努力提高自己，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人。應(yīng)用文教學(xué)總結(jié)

應(yīng)用文教學(xué)總結(jié) 篇1 應(yīng)用文寫(xiě)作期末教學(xué)總結(jié) 時(shí)光匆匆,一學(xué)期很快就過(guò)去了,一學(xué)期下來(lái),工作途中有汗水,有淚水,苦樂(lè)參半。下面就我的教學(xué)工作做個(gè)小結(jié)。 我擔(dān)任11級(jí)的應(yīng)用文寫(xiě)作教學(xué)工作,作為一名新進(jìn)教師,我慢慢的熟悉了教師的日常教育

應(yīng)用文教學(xué)總結(jié)

查明事故經(jīng)過(guò)，按受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方法、不安全狀態(tài)、不安全行為等機(jī)械分析；查清事故的原因，包括人、物、生產(chǎn)管理和技術(shù)管理等方面的原因。
土木工程施工管理是保證工程施工符合設(shè)計(jì)要求的手段，貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，施工管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，在工程建設(shè)過(guò)程中，務(wù)必做好施工管理的全方位控制，根據(jù)工程施工中的實(shí)踐，推廣科學(xué)有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。 一、土木工程施工管理的現(xiàn)狀 土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)。土木工程的建筑施工管理要通過(guò)合同規(guī)定，進(jìn)行全方面飛施工管理，以最佳的經(jīng)濟(jì)效益模式和建筑施工模式為工程帶來(lái)綜合的經(jīng)濟(jì)效益，以求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的施工部門(mén)自身生存、發(fā)展的空間。在這樣的總體施工管理目標(biāo)之下，竭盡所能地完善管理水平毋庸置疑，但是目前我國(guó)的土木工程建筑施工管理還有著很多的不足之處，其突出的管理現(xiàn)狀之一就是管理模式不合理。多數(shù)的建筑工程施工管理模式仍然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，尤其表現(xiàn)在一些大型工程施工項(xiàng)目上，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理總是強(qiáng)調(diào)對(duì)一些簡(jiǎn)單的實(shí)物成本控制，例如: 材料采購(gòu)方面，目前建筑企業(yè)的采購(gòu)方式多采用大批量集中采購(gòu)的方式。項(xiàng)目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購(gòu)方式缺乏靈活性，大宗材料一次購(gòu)入量太大，既占用資金又占用場(chǎng)地，零星材料又得頻繁采購(gòu)，增加了采購(gòu)成本。種種的施工控制不足，體現(xiàn)了建設(shè)單位對(duì)施工管理缺乏足夠的重視，同時(shí)現(xiàn)有的管理控制體系也不夠完整，大多數(shù)的管理經(jīng)驗(yàn)都是長(zhǎng)期施工過(guò)程在憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想的，很多時(shí)候缺少必要的理論驗(yàn)證，往往是在出現(xiàn)管理問(wèn)題之后，才想到管理的失策。這種對(duì)施工管理不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，只是定性作出判斷的管理方法必然要被淘汰 二、土木工程施工管理的主要內(nèi)容 1、進(jìn)度管理。工程進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時(shí)須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，為了保證進(jìn)度控制可以將進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日。對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。 2、質(zhì)量管理。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時(shí)也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。施工單位應(yīng)在到達(dá)某個(gè)見(jiàn)證點(diǎn)之前的一定時(shí)間，書(shū)面通知監(jiān)理工程師，說(shuō)明將到達(dá)該見(jiàn)證點(diǎn)準(zhǔn)備施工的時(shí)間，請(qǐng)監(jiān)理人員屆時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證和監(jiān)督。 3、成本管理。對(duì)土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即項(xiàng)目工程投資費(fèi)用。成本管理要保證成本計(jì)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，才能有效地控制工程造價(jià)，取得較好投資效益。成本管理要把握好經(jīng)濟(jì)效益的原則，以提高經(jīng)濟(jì)效益為基準(zhǔn)，不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。 三、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題 由于土木工程施工項(xiàng)目全過(guò)程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門(mén)多、程序復(fù)雜，所以找出在這個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題對(duì)加強(qiáng)管理是非常重要的。 （1）沒(méi)有徹底落實(shí)項(xiàng)目法人制度?，F(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)、還貸一體化的項(xiàng)目法人運(yùn)作；有的則是籌資建設(shè)一個(gè)單位一 幫人，運(yùn)營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位另一幫人。 （2）招投標(biāo)管理不規(guī)范。一是存在著比較嚴(yán)重的地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義，時(shí)常發(fā)生招投標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理。有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，有的壓價(jià)超過(guò)了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。 （3）設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤之間不緊密在工程施工過(guò)程中，往往對(duì)施工單位要求II、III 類(lèi)設(shè)計(jì)變更過(guò)死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。 （4）合同管理不規(guī)范。一是甲方方面，經(jīng)常制定“不平等條款”的合同條件。由于現(xiàn)在我國(guó)的建筑市場(chǎng)不成熟，所以，即使甲方制定的合同條件存在“不平等條款” ，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往會(huì)在施工過(guò)程中偷工減料，從而影響工程質(zhì)量；二是施工方方面，在施工過(guò)程中，施工方為了臨時(shí)需要隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序，缺少合同的規(guī)范管理，合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重。 （5）依然存在施工單位以包代管、非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。有的施工企業(yè)無(wú)隊(duì)伍、無(wú)機(jī)械，依靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費(fèi)用后就非法轉(zhuǎn)包。這種“以包代管”的現(xiàn)象嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)。 四、土木工程施工管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因 （1）依法進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理仍有一定差距。目前，國(guó)家已經(jīng)制定了《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法規(guī)，目的在于規(guī)范土木工程施工項(xiàng)目的管理。但有些施工企業(yè)管理人員法律意識(shí)淡薄、有法不依。 （2）土木工程施工項(xiàng)目管理中存在著明顯的責(zé)任權(quán)利脫節(jié)現(xiàn)象。由于我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項(xiàng)制度改革滯后，普遍存在著責(zé)任權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無(wú)權(quán)、責(zé)利不匹配，大鍋飯的分配形式等現(xiàn)象，沒(méi)有形成責(zé)任權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制。 五、土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新 1． 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。要制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范項(xiàng)目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可，這也是項(xiàng)目組織控制實(shí)施過(guò)程中人員行為的強(qiáng)有力的控制手段。土木建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。為了避免出現(xiàn)管理層面的盲區(qū)，必須要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)個(gè)人，做的是有人做，則有人問(wèn)。在具體的分工上，要在精干主體的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。 2． 增強(qiáng)成本核算管理水平。在土木工程施工中必須要通過(guò)成本核算管理來(lái)控制成本，合理地按照成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)，具體來(lái)說(shuō)成本管理要依靠工程核算，核算成本的內(nèi)容包括: 生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核; 確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬; 進(jìn)行要素費(fèi)用的分配;對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬; 進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配，對(duì)記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本———輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶(hù)的綜合費(fèi)用; 進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。這些核算環(huán)節(jié)是進(jìn)行成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)和現(xiàn)代化管理的根本。例如: 施工部門(mén)要加強(qiáng)材料采購(gòu)，就要進(jìn)行人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等的管理審核，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。除了這種項(xiàng)目細(xì)節(jié)管理之外，對(duì)整體的土木施工管理還要鑒于建筑施工預(yù)算，根據(jù)由大到小，由整體到局部的原則對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行多層次的分解和劃細(xì)，計(jì)算求出每一基本構(gòu)成要素的工料機(jī)消耗量和價(jià)值，然后根據(jù)設(shè)計(jì)文件等，匯總計(jì)算出整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，以便與對(duì)施工成本進(jìn)行全面控制。 3． 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做了對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理要特別注意對(duì)安全管理的控制，施工安全問(wèn)題一直是施工管理的重點(diǎn)，管理部門(mén)最后要建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織定期的安全活動(dòng)，宣傳其他項(xiàng)目部好的安全管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。建立“安全違章曝光臺(tái)”。以反面教材加深現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對(duì)硬性管理來(lái)說(shuō)，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。 文章由 http:// shlunwen /bylwwzdq/ 提供
事件1.工期索賠2天，費(fèi)用索賠14＊18=252. 事件2.不得索賠。 事件3.工期不得索賠，費(fèi)用索賠14＊30+15000=15420 事件4.工期索賠1天 費(fèi)用索賠6＊30+1000+24＊18=2612
土木工程師本科專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生可以考監(jiān)理師證。注冊(cè)監(jiān)理工程師報(bào)名條件： （一）凡中華人民共和國(guó)公民，遵紀(jì)守法并具備以下條件之一者，均可申請(qǐng)參加全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試： 1、工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)（含大專(zhuān)）以上學(xué)歷，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)中級(jí)職務(wù)，并任職滿(mǎn)3年； 2、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)高級(jí)職務(wù)； 3、1970年（含1970年）以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)畢業(yè)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)中級(jí)職務(wù)，并任職滿(mǎn)3年。 （二）對(duì)于從事工程建設(shè)監(jiān)理工作且同時(shí)具備下列四項(xiàng)條件的報(bào)考人員，可免試《建設(shè)工程合同管理》和《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》兩個(gè)科目，只參加《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》和《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》兩個(gè)科目的考試： 1、1970年（含1970年）以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)（含中專(zhuān)）以上畢業(yè)； 2、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)高級(jí)職務(wù)； 3、從事工程設(shè)計(jì)或工程施工管理工作滿(mǎn)15年； 4、從事監(jiān)理工作滿(mǎn)1年。 中國(guó)工程監(jiān)理人才網(wǎng)job2299com整理