土木工程（CivilEngineering）是建造各類土地工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱。它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進行的勘測，設(shè)計，施工，保養(yǎng)，維修等技術(shù)活動，也指工程建設(shè)的對象。即建造在地上或地下，陸上，直接或間接為人類生活，

土木工程是指建造各類工程設(shè)施的科學(xué)、技術(shù)和工程的總稱。土木工程的含義可從兩方面去理解。一層含義是指與人類生活、生產(chǎn)活動有關(guān)的各類工程設(shè)施，如建筑工程、公路與城市道路工程、局壩水電和水利工程、鐵路工程、橋梁工程、

根據(jù)建筑工程施工情況來看，土木工程具有多層次的施工要點，需要全面歸入到施工管理工作中。為了確保土木工程施工效果，需要重視施工環(huán)節(jié)的管理工作。基于此，本文主要分析了土木工程建筑施工階段的項目管理策略。1項目管理的特征及其

名詞解釋:工程項目管理 工程項目管理 工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承

土木工程名詞解釋：是一切和文化、土、水有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計劃、建造和維修，指除房屋建筑以外，為新建、改建或擴建各類工程的建筑物和相關(guān)配套設(shè)施等所進行的勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工等各項技術(shù)工作及其完成的工程實體。一般的

項目管理名詞解釋如下：所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和

土木工程的解釋 [civil engineering] 包括房屋、道路、橋港等工程的合稱 詳細(xì)解釋 房屋、道路、橋梁、海港等工程的統(tǒng)稱。 沙汀 《闖關(guān)》 三：“他在 北平 讀書的時候?qū)W的是土木工程?！? 詞語分解 土木的解釋 建筑工

土木工程項目管理名詞解釋

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但

1項目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用的重要性1.1促進管理隊伍朝著專業(yè)化方向發(fā)展土木建筑行業(yè)存在著一定的復(fù)雜性和特殊性,加上施工對工種的要求也非常多,因此,科學(xué)的項目管理對改變目前不利的現(xiàn)狀是非常有必要的。在實際施工過程中,項目管理

主要是三個方面，工期管理，質(zhì)量管理，成本管理，還有合同管理一些我也記不得了總共八個方面

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在項目管理方法論上主要有:

項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。

工程項目是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求。通過豐富的工具與方法有機整合并提

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進

土木工程中的項目管理是指啥

1引言 現(xiàn)階段，土木工程項目在施工管理上，仍存在著諸多問題，應(yīng)對土木工程的施工管理工作進行細(xì)致的分析與研究，并從中找尋出解決此類問題的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到進一步的完善與提升，對于“土木工程

2詳細(xì)分析土木工程施工管理中存在的問題 2.1施工人員缺乏較強的安全觀念 面對激烈的行業(yè)競爭，使得很多小型建筑企業(yè)參與其中，對利益采取盲目追求的方式，施工安全思想較為薄弱，因此，在施工中，缺乏對安全的高度重視，施

4）有效落實施工過程的安全生產(chǎn)，隱患整改；5）組織施工現(xiàn)場場容場貌、作業(yè)環(huán)境和生活設(shè)施安全文明達標(biāo)；6）組織事故應(yīng)急救援搶險；7）對施工安全生產(chǎn)管理活動進行必要的記錄，保存應(yīng)有的資料和記錄。

2強化土木工程施工管理的對策2．1創(chuàng)建與完善管理責(zé)任制要想實現(xiàn)土木工程施工的有效管理，防止出現(xiàn)漏洞和問題。務(wù)必完善責(zé)任制度，這就要求土木工程的施工單位制定一套健全的責(zé)任管理制度，且讓管理工作者認(rèn)真地根據(jù)制度的標(biāo)準(zhǔn)實施

土木工程施工管理?

土木工程項目的管理水平，就是提升施工效率的關(guān)鍵部分。1.3降低施工單位成本投入在土木工程項目施工過程中，由于項目自身特點，存在諸多項目影響因素，無論是項目的施工效率、質(zhì)量，都與施工單位成本投入有著直接關(guān)聯(lián)。應(yīng)用合理的

項目質(zhì)量管理是土木施工工作中重要的部分，隨著社會對工程質(zhì)量重視程度的加強和企業(yè)自身管理的需要，提高土木工程施工項目中質(zhì)量管理水平就成為必須解決的問題。一、土木工程施工項目中質(zhì)量管理的重要性土木工程施工項目中質(zhì)量管理對

1土木工程施工管理面臨的問題1．1土木工程施工流程面臨的問題土木工程施工項目的特點是復(fù)雜性、系統(tǒng)化、綜合性，而健全、合理的施工流程是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。為此，在土木工程的施工當(dāng)中，對一系列施工流程和環(huán)節(jié)進行合理、

1）制定項目安全管理目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實施責(zé)任考核；2）配置滿足要求的安全生產(chǎn)、文明施工措施資金、從業(yè)人員和勞動防護用品；3）選用符合要求的安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)施與設(shè)備；4）有效落實施工過程的安全生產(chǎn)，

土木工程建筑施工的有效管理措施 加強對施工進度的控制管理施工進度管理是土木工程項目管理中的重要內(nèi)容，有效的進度管理是工程質(zhì)量形成的重要因素，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的必然選擇，因此，必須在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進

提高土木工程施工項目管理水平的具體措施1努力提高施工質(zhì)量,保障人民生命財產(chǎn)安全。從材料這一源頭上抓好工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理工作，

土木工程施工質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，安全管理；地位，安全技術(shù)管理；第三，現(xiàn)場操作管理。在實施質(zhì)量管理的時候，管理人員要嚴(yán)格管理施工人員的施工行為，同時要全面管理工程施工機械設(shè)備，可是，目前很多土木工程

土木工程建筑施工項目的管理?

一、專業(yè)性質(zhì)不同 1、建筑工程：是通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。 2、工程管理：是工程活動不僅受到工程理念、決策設(shè)計、構(gòu)建、組織運行等過程的支配也關(guān)聯(lián)到資源、材料、資金人力土地、環(huán)境和信息等要素的合理配置。 二、培養(yǎng)目標(biāo)不同 1、建筑工程：培養(yǎng)掌握工程力學(xué)、土力學(xué)、測量學(xué)、房屋建筑學(xué)和結(jié)構(gòu)工程學(xué)科的基礎(chǔ)理論和基本知識，具備從事土木工程的項目規(guī)劃、設(shè)計、研究開發(fā)、施工及管理的能力，能在房屋建筑、地下建筑、隧 道、路橋、礦井等的設(shè)計、研究、施工、教育、管理、等的高級工程技術(shù)人才。 2、工程管理：培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，高級管理人才。學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，要接受工程師和經(jīng)濟師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律、外語及計算機應(yīng)用方面的堅實基礎(chǔ)。 三、主要課程不同 1、建筑工程： 理論力學(xué)、材料力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、建筑物理、測量學(xué)、土木工程材料、土力學(xué)、工程地質(zhì)、基礎(chǔ)工程、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計原理、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計原理、道路工程、房屋建筑學(xué)、土木工程施工、核建筑概論、建筑制圖與識圖。 2、工程管理：管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)管理、工程經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、市場學(xué)、計算機應(yīng)用、經(jīng)濟法、工程項目管理、工程估價、合同管理、項目評估、項目投資與融資、中國建筑史，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)等。 參考資料來源：百度百科-建筑工程 參考資料來源：百度百科-工程管理
只是是完成工程管理程序，對技術(shù)方面管理很少。管理上包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、參建各方關(guān)于現(xiàn)場工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。