好。1、根據(jù)查詢58同城官網(wǎng)顯示，公司工作環(huán)境好，中建六局土木工程有限公司有獨立的辦公室，每天有人打掃，有空調(diào)，飲水機(jī)等基本設(shè)施，環(huán)境非常好。2、福利待遇好，員工平均工資在5000元，每個節(jié)假日都有單獨的禮品，有五險

好。1、公司工作環(huán)境：中建八局土木公司有獨立的辦公室，每天有人打掃，有空調(diào)，飲水機(jī)等基本設(shè)施，環(huán)境非常好。2、福利待遇：員工工資在6000元-9000元，每個節(jié)假日都有單獨的禮品，有五險一金，能帶薪休假，因此中建八局土

好。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示，中建八局土木公司計算機(jī)崗薪資待遇高，購買五險一金，周末雙休。中國建筑土木建設(shè)有限公司(簡稱:中建土木公司)隸屬于中國建筑第八工程局有限公司，是世界500強(qiáng)企業(yè)。

規(guī)模和資質(zhì)：中國建筑土木建設(shè)有限公司（原中國建筑土木工程公司）是國家一級大型骨干建筑施工企業(yè)，秉承中國建筑的優(yōu)良傳統(tǒng)，最先與國際先進(jìn)的施工管理慣例接軌，建立了完備的工程質(zhì)量控制體系，科學(xué)的項目法施工體系，先進(jìn)的微機(jī)

中建土木建設(shè)有限公司怎么樣啊

中土集團(tuán)（ChinaTiesijuCivilEngineeringGroupCo.,Ltd.）是一家總部位于中國北京的大型建筑企業(yè)。它是國有企業(yè)（SOE，State-OwnedEnterprise），而非中央企業(yè)（央企，CentralState-ownedEnterprise）。國有企業(yè)是指由國家擁有或控制

關(guān)于中土集團(tuán)是央企還是國企的問題，我們可以從以下幾個方面來分析：1.股權(quán)結(jié)構(gòu)：中土集團(tuán)的大股東是中國鐵道建筑總公司，而后者是由國務(wù)院國資委管理的中央企業(yè)。因此，中土集團(tuán)在股權(quán)結(jié)構(gòu)上具有央企的背景。2.管理關(guān)系：中土集

中土集團(tuán)一般是指中國土木工程集團(tuán)有限公司，它是央企，也是國企。原為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直管的大型中央企業(yè)集團(tuán)，是我國改革開放初期最早進(jìn)入國際市場的四家外經(jīng)公司之一。經(jīng)過四十余年國際市場的風(fēng)雨洗禮，己逐步發(fā)展

2003年9月，根據(jù)國資委《關(guān)于中國鐵道建筑總公司與中國土木工程集團(tuán)公司實施重組的批復(fù)》(國資改革函[2003]153號)文件精神，中土集團(tuán)公司以并入的方式實現(xiàn)了與中國鐵道建筑總公司的戰(zhàn)略性重組。目前，中土集團(tuán)公司是中國國際商會

中國建筑500強(qiáng)之中土集團(tuán)

中國建筑是國務(wù)院國資委直屬央企，建筑企業(yè)的第一巨頭中國建筑。中國建筑總公司是中央直屬單位，是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接管理的大型建筑房地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)。中國建設(shè)科技有限公司前身為創(chuàng)建于1952年的中央直屬設(shè)計公司；

中國建筑是央企。中國建筑是中國專業(yè)發(fā)展時間最久、市場化運營最早、一體化的程度最高、最大規(guī)模投建集團(tuán)之一。保持行業(yè)全球最高信用評級，市場競爭力和品牌影響力不斷提升，行業(yè)領(lǐng)先地位進(jìn)一步鞏固。中國建筑以“拓展幸?？臻g”

中建是央企。中國建筑集團(tuán)有限公司，簡稱“中國建筑”或“中建”，是國務(wù)院國資委管理的中央企業(yè)。正式組建于1982年，其前身為原國家建工總局，是為數(shù)不多的不占有大量的國家投資，不占有國家的自然資源和經(jīng)營專利，以從事完全

中國建筑是央企，中國建筑工程總公司，簡稱中國建筑，組建于1982年，是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接管理的大型建筑房地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)。伴隨著國家改革開放政策，是為數(shù)不多的不占有大量的國家投資，不占有國家的自然資源和經(jīng)

中建是國企，有編制。中建集團(tuán)是中國建筑工程總公司的簡稱，是一家大型的國有企業(yè)，也是央企。作為國有企業(yè)，中建集團(tuán)擁有完整的組織架構(gòu)和編制制度。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，中建招聘的員工都會按照正式工編制錄用，而不是臨時工或合同工

中建是央企。中國建筑是央企，中國建筑工程總公司，簡稱中國建筑，組建于1982年，是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接管理的大型建筑房地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)。中建總公司是中國專業(yè)化經(jīng)營歷史最久、市場化經(jīng)營最早、一體化程度最高的建

中建土木公司是央企還是國企?

中國土木工程集團(tuán)有限公司是央企。根據(jù)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的官方網(wǎng)站，中國土木工程集團(tuán)有限公司是一家由國務(wù)院直接管理的大型中央企業(yè)集團(tuán)。該公司成立于1979年，前身是中華人民共和國鐵道部援外辦公室，是改革開放初期

因此，中土集團(tuán)在股權(quán)結(jié)構(gòu)上具有央企的背景。2.管理關(guān)系：中土集團(tuán)隸屬于中國鐵道建筑總公司，后者是一家由國務(wù)院國資委管理的央企。這意味著中土集團(tuán)在管理關(guān)系上受到央企的監(jiān)管。3.業(yè)務(wù)范圍：中土集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)包括基礎(chǔ)設(shè)施

是。中土集團(tuán)全稱為中國土木工程集團(tuán)有限公司，于1979年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立，總部位于北京，前身是中華人民共和國鐵道部援外辦公室，中土集團(tuán)是指中國土木工程集團(tuán)有限公司，它是央企,也是國企。國有企業(yè)，是指國務(wù)院和地方人民政府

中土集團(tuán)是央企。中土集團(tuán)全稱為中國土木工程集團(tuán)有限公司，于1979年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立，總部位于北京，前身是中華人民共和國鐵道部援外辦公室，原為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直管的大型中央企業(yè)集團(tuán)，是我國改革開放初期最早進(jìn)入

中土集團(tuán)（ChinaTiesijuCivilEngineeringGroupCo.,Ltd.）是一家總部位于中國北京的大型建筑企業(yè)。它是國有企業(yè)（SOE，State-OwnedEnterprise），而非中央企業(yè)（央企，CentralState-ownedEnterprise）。國有企業(yè)是指由國家擁有或控制

中土集團(tuán)是央企還是國企

是國企，又是央企。

央企，中土集團(tuán)福州勘察設(shè)計研究院有限公司成立于1958年8月，坐落于福建省福州市，現(xiàn)隸屬央企中國土木工程集團(tuán)有限公司管理。中土集團(tuán)福州設(shè)計院現(xiàn)持有鐵道行業(yè)甲（Ⅱ）級、建筑行業(yè)（建筑工程）甲級、市政行業(yè)（軌道交通工程）

中國土木工程集團(tuán)有限公司是央企。根據(jù)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的官方網(wǎng)站，中國土木工程集團(tuán)有限公司是一家由國務(wù)院直接管理的大型中央企業(yè)集團(tuán)。該公司成立于1979年，前身是中華人民共和國鐵道部援外辦公室，是改革開放初期

因此，中土集團(tuán)在股權(quán)結(jié)構(gòu)上具有央企的背景。2.管理關(guān)系：中土集團(tuán)隸屬于中國鐵道建筑總公司，后者是一家由國務(wù)院國資委管理的央企。這意味著中土集團(tuán)在管理關(guān)系上受到央企的監(jiān)管。3.業(yè)務(wù)范圍：中土集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)包括基礎(chǔ)設(shè)施

是。中土集團(tuán)全稱為中國土木工程集團(tuán)有限公司，于1979年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立，總部位于北京，前身是中華人民共和國鐵道部援外辦公室，中土集團(tuán)是指中國土木工程集團(tuán)有限公司，它是央企,也是國企。國有企業(yè)，是指國務(wù)院和地方人民政府

中土集團(tuán)是央企。中土集團(tuán)全稱為中國土木工程集團(tuán)有限公司，于1979年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立，總部位于北京，前身是中華人民共和國鐵道部援外辦公室，原為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直管的大型中央企業(yè)集團(tuán)，是我國改革開放初期最早進(jìn)入

中土集團(tuán)（ChinaTiesijuCivilEngineeringGroupCo.,Ltd.）是一家總部位于中國北京的大型建筑企業(yè)。它是國有企業(yè)（SOE，State-OwnedEnterprise），而非中央企業(yè)（央企，CentralState-ownedEnterprise）。國有企業(yè)是指由國家擁有或控制

中土集團(tuán)是央企還是國企

因此，中土集團(tuán)在股權(quán)結(jié)構(gòu)上具有央企的背景。2.管理關(guān)系：中土集團(tuán)隸屬于中國鐵道建筑總公司，后者是一家由國務(wù)院國資委管理的央企。這意味著中土集團(tuán)在管理關(guān)系上受到央企的監(jiān)管。3.業(yè)務(wù)范圍：中土集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)包括基礎(chǔ)設(shè)施

是。中土集團(tuán)全稱為中國土木工程集團(tuán)有限公司，于1979年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立，總部位于北京，前身是中華人民共和國鐵道部援外辦公室，中土集團(tuán)是指中國土木工程集團(tuán)有限公司，它是央企,也是國企。國有企業(yè)，是指國務(wù)院和地方人民政府

中土集團(tuán)是央企。中土集團(tuán)全稱為中國土木工程集團(tuán)有限公司，于1979年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立，總部位于北京，前身是中華人民共和國鐵道部援外辦公室，原為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直管的大型中央企業(yè)集團(tuán)，是我國改革開放初期最早進(jìn)入

中土集團(tuán)（ChinaTiesijuCivilEngineeringGroupCo.,Ltd.）是一家總部位于中國北京的大型建筑企業(yè)。它是國有企業(yè)（SOE，State-OwnedEnterprise），而非中央企業(yè)（央企，CentralState-ownedEnterprise）。國有企業(yè)是指由國家擁有或控制

中土集團(tuán)是央企還是國企

　　中國建筑500強(qiáng)之中地集團(tuán)公司 　　關(guān)鍵字：中國建筑500強(qiáng) 中地集團(tuán) 中國建筑 500強(qiáng) 　　在2010年中地集團(tuán)公司光榮入選中國建筑500強(qiáng)。 　　這是中國建筑施工企業(yè)聯(lián)合會連續(xù)第六次對中國建筑業(yè)進(jìn)行全面，科學(xué)、獨立的企業(yè)實力發(fā)展調(diào)查研究宣傳發(fā)布工作。今年我們對超過12,000家利潤總額在3000萬元至90億元之間的中國大陸建筑施工、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理等中國建筑企業(yè)進(jìn)行了數(shù)據(jù)采集研究，根據(jù)銷售收入、資產(chǎn)總額、利潤總額、資信等級、社會貢獻(xiàn)、業(yè)主滿意度等指標(biāo)對候選企業(yè)進(jìn)行排名，并對部分候選企業(yè)進(jìn)行實地拜訪，從中遴選出500家中國建筑500強(qiáng)企業(yè)。 　　中地集團(tuán)2010年經(jīng)濟(jì)工作會議是在國際金融危機(jī)持續(xù)蔓延、世界經(jīng)濟(jì)有復(fù)蘇跡象、我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策繼續(xù)保持不變的背景下召開的，是在中地集團(tuán)積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)、努力搶抓新機(jī)遇的重要時刻召開的。會議的主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)2009年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形勢與問題，確定部署2010年的工作思路、奮斗目標(biāo)和工作重點，動員廣大干部員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，為圓滿完成2009年各項工作任務(wù)努力工作!為切實轉(zhuǎn)變中地集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長方式努力奮斗!為實現(xiàn)中地集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)! 　　繼續(xù)抓好海外在建項目管理 　　中國建筑500強(qiáng)中地集團(tuán)公司突出抓好海外在建項目管理與監(jiān)控，特別抓好新開工大型項目的前期管理，項目管理和執(zhí)行能力大大增強(qiáng)，完成營業(yè)額創(chuàng)中地集團(tuán)歷史新高，海外工程主業(yè)繼續(xù)占據(jù)中地集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位，實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。如阿爾及利亞沙漠管道項目和海水淡化項目、馬里利比亞農(nóng)田40公里渠道項目、加納庫馬西路橋項目、贊比亞喬馬公路維修項目和42.8公里公路維修項目、哈薩克斯坦瑪依納水電站項目等均進(jìn)展順利，全年新簽1000萬美元以上的項目10個，為最終完成三年承包經(jīng)營任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。 　　礦產(chǎn)資源勘探與開發(fā)業(yè)務(wù)平穩(wěn)推進(jìn) 　　為進(jìn)一步積聚戰(zhàn)略發(fā)展資源，努力推進(jìn)中地集團(tuán)礦業(yè)板塊的發(fā)展，幾—馬經(jīng)理部與山西省地勘局217地質(zhì)隊就馬里金礦開展聯(lián)合探礦工作，并簽署了合作協(xié)議;與華北地勘院就西部非洲金礦合作聯(lián)合成立工作組，成功取得一個金礦勘探許可證，另有2個礦權(quán)的登記已進(jìn)入實質(zhì)階段。此外在當(dāng)?shù)胤e極尋找合適礦權(quán)，以收購或者合作開發(fā)的方式進(jìn)行投資，以達(dá)到降風(fēng)險、收效快的目的。阿爾及利亞引·阿拉恨金礦勘查項目經(jīng)過大量綜合勘探，分析認(rèn)定該項目找礦潛力較大，并將進(jìn)入實質(zhì)階段。 　　中礦公司繼續(xù)圍繞地質(zhì)勘查、礦業(yè)開發(fā)和礦產(chǎn)品貿(mào)易三條發(fā)展主線，積極開拓境內(nèi)外礦業(yè)開發(fā)和地礦工程業(yè)務(wù)，與科特迪瓦索得米公司正式簽訂了洛祖阿錳礦開發(fā)項目合作協(xié)議，中礦公司擁有8年的公司經(jīng)營權(quán)，目前已完成項目盡職調(diào)查工作。同時加快現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的建立，深化企業(yè)股份制改革，提升管理素質(zhì)，轉(zhuǎn)變增長方式，全年實現(xiàn)營業(yè)收入×.××億元人民幣。此外，中礦公司和中地集團(tuán)參股單位北部礦業(yè)公司努力獲得了國家財政部批準(zhǔn)的960萬元人民幣的勘查風(fēng)險基金，為中地集團(tuán)第二主業(yè)礦業(yè)板塊的發(fā)展取得了政策支持。 　　整頓國內(nèi)工程 　　為貫徹2009年經(jīng)濟(jì)工作會議制定的以核心子公司為軸心的國內(nèi)工程發(fā)展格局的方針，中國建筑500強(qiáng)中地集團(tuán)加大對國內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的清理整治力度，國內(nèi)工程管理得到加強(qiáng)。一是從制度建設(shè)入手，研究探討《國內(nèi)分、子公司管理制度》，制定下發(fā)了《分公司財務(wù)管理辦法》。二是為防范、規(guī)避風(fēng)險，對部分分子公司項目資審和投標(biāo)進(jìn)行限制，停止個別經(jīng)營不善并給集團(tuán)帶來損失的分公司的經(jīng)營，對有發(fā)展前景、風(fēng)險可控的子公司給予支持，使業(yè)績增長點由過去的分公司轉(zhuǎn)變到子公司。三是積極探索新的適應(yīng)中地集團(tuán)發(fā)展的項目管理模式，對新中標(biāo)項目加強(qiáng)管理，深圳惠陽城區(qū)環(huán)城路建設(shè)BT項目等進(jìn)展順利。四是為保證集團(tuán)公司利益，管理與服務(wù)并進(jìn)，對授權(quán)嚴(yán)格把關(guān)、控制，加大對重點項目的分析管理與監(jiān)控力度。五是加大對項目現(xiàn)場管理的力度，協(xié)助分支機(jī)構(gòu)及時處理在施工過程中出現(xiàn)的問題，先后前往浙江分公司、上海公司等現(xiàn)場了解情況，督促施工進(jìn)度，就地解決問題。 　　面對2009年國家采取積極財政政策、加大基礎(chǔ)建設(shè)投資的有利時機(jī)，中地集團(tuán)國內(nèi)各工程單位加大市場開拓力度，積極拓展發(fā)展空間?；鶚I(yè)路橋公司在統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩大工程市場的基礎(chǔ)上，抓住機(jī)遇，積極開拓國內(nèi)市場取得重大突破。地礦建設(shè)公司積極調(diào)整經(jīng)營策略，打破單一經(jīng)營格局,實施多元化戰(zhàn)略，并于2009年6月完成了改制后新公司的注冊工作。 　　在過去的一年里，廣大干部員工共克時艱，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運行，取得這樣的成績極其不易。在新的一年里，所屬各單位要進(jìn)一步把思想認(rèn)識統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來，理清發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，突破重點難題，務(wù)必在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式上取得新成效。 　　當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢日益復(fù)雜，市場競爭日趨激烈，百舸爭流，不進(jìn)則退。中地集團(tuán)上下必須進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、危機(jī)感和緊迫感，未雨綢繆，積極應(yīng)對，迎接挑戰(zhàn)。會議號召全體同仁深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，在中國建筑500強(qiáng)中地集團(tuán)廣大干部員工的共同努力下，以更寬的視野、更大的作為，全力推進(jìn)中地集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展，共同奪取中地集團(tuán)改革發(fā)展的新勝利!
中國建筑500強(qiáng)之中交集團(tuán) 關(guān)鍵字：中國建筑500強(qiáng) 中國建筑 500強(qiáng) 中交集團(tuán) 這是中國建筑施工企業(yè)聯(lián)合會連續(xù)第六次對中國建筑業(yè)進(jìn)行全面，科學(xué)、獨立的企業(yè)實力發(fā)展調(diào)查研究宣傳發(fā)布工作。今年我們對超過12,000家利潤總額在3000萬元至90億元之間的中國大陸建筑施工、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理等中國建筑企業(yè)進(jìn)行了數(shù)據(jù)采集研究，根據(jù)銷售收入、資產(chǎn)總額、利潤總額、資信等級、社會貢獻(xiàn)、業(yè)主滿意度等指標(biāo)對候選企業(yè)進(jìn)行排名，并對部分候選企業(yè)進(jìn)行實地拜訪，從中遴選出500家中國建筑500強(qiáng)企業(yè)。 中交集團(tuán)高居2010年中國建筑500強(qiáng)榜首。 在江蘇泰州長江大橋建設(shè)工地上，中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司下屬的員工們正揮汗如雨地加緊施工。這是一座建成后將成為世界第一的連續(xù)雙主跨超千米懸索橋工程。裝水泥等施工材料的編織袋被收集起來整齊堆放著。以往工地上塑料編織袋隨風(fēng)到處飄舞、污染環(huán)境的景況，如今看不到了。 “泰州長江大橋只是中交人承擔(dān)的國家重點交通建設(shè)工程之一?！痹谖挥诒本┑聞匍T外的辦公大樓里，中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長周紀(jì)昌說。他辦公桌后的墻上，掛著一幅條幅——“讓世界更暢通”。作為中國公路、橋梁、港口建設(shè)的主力軍，中交集團(tuán)正朝著世界交通建設(shè)市場上的“王牌軍”邁進(jìn)。 修路架橋筑港通航 “對于一家中央企業(yè)來講，我們首先要為社會提供優(yōu)質(zhì)的交通基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品，在國家‘高、新、特、難’工程中發(fā)揮骨干作用，推動交通行業(yè)進(jìn)步;其次，不斷提高效率和效益，確保國有企業(yè)的競爭力和影響力;最后，通過企業(yè)的強(qiáng)大推動國家的強(qiáng)大。這就是我們基本的央企責(zé)任觀。”周紀(jì)昌坦言。 2010年中國建筑500強(qiáng)中交集團(tuán)旗下的中交一公局由中國人民解放軍公路一師轉(zhuǎn)制而來，是我國公路建設(shè)中名副其實的“國家隊”。截至2008年底，中交集團(tuán)旗下力量共完成我國二級及以上高等級公路里程超過3萬公里。特別是在“五縱七橫”高速公路網(wǎng)的建設(shè)中，中交集團(tuán)旗下力量完成高速公路超過2萬公里。許多技術(shù)含量高、施工難度大、工藝結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特、難、精、尖的工程，其勘察、設(shè)計、施工都由中交人承擔(dān)。中交人占據(jù)了目前中國公路建設(shè)40%的市場份額。 在港口建設(shè)方面，中國所有大中型港口均由中交集團(tuán)旗下力量設(shè)計和建造，中交占據(jù)了近100%的市場份額;在港口外的航道上，則活躍著中交集團(tuán)旗下的航道建設(shè)隊伍。中交旗下的天津航道局、上海航道局、廣州航道局，是我國航道疏浚業(yè)的主力軍，占據(jù)了航道疏浚市場60%的份額。 16年前，我國大型港口機(jī)械只能依賴進(jìn)口。中交旗下的上海振華重工生產(chǎn)的集裝箱起重機(jī)等港口機(jī)械作業(yè)設(shè)備，如今占領(lǐng)了世界75%以上的市場，是世界上最大的重型裝備制造商。 在激烈競爭中壯大 受金融危機(jī)的影響，振華港機(jī)廠2009年上半年的訂單只有生產(chǎn)能力的六分之一。周紀(jì)昌感慨地說：“像這樣為拿不到訂單、拿不到項目而著急，我們經(jīng)歷的太多了。中交集團(tuán)稱雄交通建設(shè)市場，不是依靠央企的壟斷地位、不是靠國家保護(hù)獲得的，而是在激烈的市場競爭中闖出了發(fā)展壯大之路?！? 1995年，周紀(jì)昌被任命為中交的前身原中國路橋集團(tuán)總經(jīng)理的當(dāng)天，公司面臨著資金鏈斷裂的危險。他回顧說：“銀行貸款第二天必須還，但資金還沒著落，我不得不到處借錢還債。” 今天的中交集團(tuán)不可同日而語。到去年底，中交集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)2724億元，凈賺了98億元真金白銀的利潤。9萬多名職工人均年收入8萬多元。 “中交集團(tuán)職工最困難的時候，為了糊口，曾組織起來承包上街掃馬路。”周紀(jì)昌說。 我國交通行業(yè)是開放最早的行業(yè)。以公路建設(shè)市場為例，我國有資質(zhì)的公路建設(shè)企業(yè)有400多家，一個公路建設(shè)標(biāo)段，有上百家企業(yè)競標(biāo)。 回首發(fā)展歷程，周紀(jì)昌感慨地說：“作為央企，我們經(jīng)歷了非常痛苦的過程?！彼e例說，僅激勵機(jī)制的改革就經(jīng)歷了降低成本中提取獎金、百元產(chǎn)值工資含量包干制、崗位技能工資制、成本核算控制、戰(zhàn)略激勵等多個階段。國企經(jīng)歷從“等飯吃”到“搶飯吃”脫胎換骨的轉(zhuǎn)變后，依靠科技創(chuàng)新，勇打硬仗，建別人做不了的工程，中交逐步崛起為我國交通建設(shè)市場中的“王牌軍”。 2005年，中國路橋集團(tuán)和中國港灣集團(tuán)兩家重組為中交集團(tuán)。重組給中交集團(tuán)在更大范圍內(nèi)配置資源提供了平臺。中交集團(tuán)2006年在香港整體上市，把生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營結(jié)合了起來。2007年，中交集團(tuán)昂首進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)榜。 重組后的5年，是中交集團(tuán)發(fā)展最快的5年。集團(tuán)總資產(chǎn)從重組時的660億元提高到去年的2724億元，利潤由21億多提高到去年的98億元，相當(dāng)于再造了三個中交集團(tuán)。 “我們之所以能占領(lǐng)世界同行制高點，靠的是瞄準(zhǔn)世界科技前沿，不斷創(chuàng)新。”周紀(jì)昌剖析企業(yè)勝出奧妙。他舉例說，上海振華重工有一支1000多人的科技創(chuàng)新隊伍，每年開發(fā)出至少一個世界第一的港機(jī)產(chǎn)品。振華重工對重大創(chuàng)新功臣的獎勵可以達(dá)到100萬元。 在發(fā)展壯大中，中交集團(tuán)還成為吸納就業(yè)的一個重要渠道。周紀(jì)昌介紹，從2005年以來，中交集團(tuán)每年吸納5000名大學(xué)生、提供50萬個農(nóng)民工就業(yè)崗位。上海振華重工的4.5萬名農(nóng)民工，已成為港機(jī)生產(chǎn)中熟練的產(chǎn)業(yè)工人。 “賺外國人的錢才是最牛的” 周紀(jì)昌心中的夢想是把企業(yè)做成世界一流的跨國公司。他說：“中國的企業(yè)別老是關(guān)起門來稱大王，要到國際上去賺外國人的錢，才是最牛的?！? 這位來自于江蘇的農(nóng)家子弟，同濟(jì)大學(xué)橋梁專業(yè)畢業(yè)后，1977年跨入交通建設(shè)行業(yè)，曾在英國學(xué)習(xí)過橋梁技術(shù)。1983年回國后，由于沒有計算機(jī)，所學(xué)竟沒有用武之地。 “如今，中國交通建設(shè)人不再生活在外國人的陰影下了，中交企業(yè)的水平是世界一流的?！敝芗o(jì)昌認(rèn)為，作為央企，要從本行業(yè)的高端入手，在裝備、技術(shù)、管理、產(chǎn)品等方面達(dá)到國際一流標(biāo)準(zhǔn)，帶動行業(yè)在國際市場中領(lǐng)先。而把行業(yè)中的低端市場讓給中小企業(yè)，帶動中小企業(yè)一起發(fā)展。目前，由中交經(jīng)過篩選的中小企業(yè)合作伙伴有1萬多家。 為做成國際一流企業(yè)，中交集團(tuán)近年來一直對標(biāo)世界交通建設(shè)領(lǐng)域排名第一的法國萬喜集團(tuán)。中交集團(tuán)成立了中國路橋工程有限責(zé)任公司和中國港灣工程有限責(zé)任公司，專職參與境外市場的競爭。2010年中交名列全球最大國際承包商第18名，在中國公司中名列第一，并高居2010年中國建筑500強(qiáng)榜首。 盡管遭遇嚴(yán)重的國際危機(jī)，中交海外業(yè)務(wù)去年仍逆勢上揚，海外業(yè)務(wù)板塊對外承包工程新簽合同額80.4億元，完成營業(yè)額31.9億元，實現(xiàn)利潤同比增長90%。烏克蘭等中亞國家、古巴、巴西等南美國家的港口、公路、航道疏浚行業(yè)，都活躍著中交人的身影。 打造可持續(xù)發(fā)展平臺 “要實現(xiàn)世界一流跨國公司的目標(biāo)，中交必須盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式，構(gòu)造能可持續(xù)發(fā)展的公司架構(gòu)。”周紀(jì)昌認(rèn)為。 中交集團(tuán)過去的業(yè)務(wù)一頭沉，都集中在交通建設(shè)上。周紀(jì)昌說：“今后，要通過調(diào)整，使基建施工、疏浚、裝備制造、投資等業(yè)務(wù)板塊均衡發(fā)展?！? 中交集團(tuán)目前投資了38個交通基礎(chǔ)項目，獲得19億元利潤，初見成效;公司加大鐵路市場開發(fā)力度，承擔(dān)的鐵路基建合同超過1000億元。 “公司可持續(xù)發(fā)展的后勁在國際市場?！敝芗o(jì)昌指出。中交集團(tuán)2006年提出海外業(yè)務(wù)要占總業(yè)務(wù)40%比例的目標(biāo)，目前已經(jīng)接近30%。 “更重要的轉(zhuǎn)變是，追求環(huán)境和交通建設(shè)和諧發(fā)展已成今后交通建設(shè)領(lǐng)域新的主流，適應(yīng)不了新形勢的企業(yè)將被淘汰出局?！敝芗o(jì)昌認(rèn)為?！翱萍紕?chuàng)新是節(jié)能減排第一推動力?！敝芗o(jì)昌說，中交2009年節(jié)能減排共投入技改資金4300萬元，設(shè)立123項技改項目。 “2008年，中交集團(tuán)的規(guī)模只有世界同行第一法國萬喜集團(tuán)的一半，利潤是萬喜的37%。中交全球同行中排名只是第六位?！敝芗o(jì)昌對記者念出一組數(shù)字。 企業(yè)的競爭力反映了一個國家的競爭實力。“中國企業(yè)在國際舞臺上無法稱雄，就談不上實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興?！敝芗o(jì)昌展望未來10年說：“我們將通過打造可持續(xù)發(fā)展平臺，推動中交集團(tuán)在全球市場上配置資源，崛起為世界一流的跨國公司?！?br>中建底下有好幾個子公司，待遇各有差別，但總體來說在施工單位里算是比較好的單位，基本工資試用期3千以上，轉(zhuǎn)正后四千多點，還有補(bǔ)貼什么的。基本都是要求學(xué)歷在本科以上，過英語四級。
中國建筑土木建設(shè)有限公司正積極致力于鐵路工程的施工建設(shè)，哈大鐵路、長吉鐵路、太中銀鐵路的承建為公司又快又好發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇和平臺。公司堅持科技興企、質(zhì)量興企方針，近年來，公司連續(xù)獲得了4個魯班獎、10項國優(yōu)、近百項省部優(yōu)工程，多項施工技術(shù)奪得國家獎勵和專利。 像中國建筑土木建設(shè)有限公司這樣的以路橋為主的單位，效益肯定好，待遇也會相對高一些。你可以試一下。分公司總會計師(八局內(nèi)部) 年薪制 分公司財務(wù)部經(jīng)理（八局內(nèi)部） 3600-4000元/月 阿拉伯語翻譯 8500-18000元人民幣/月 梁場試驗室主任 7000-7500元/月 試驗工程師 4500-5500元/月