1、協(xié)助總經(jīng)理管理和監(jiān)督公司內(nèi)的安全、消防、保衛(wèi)工作，檢查、監(jiān)督國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全、消防和保衛(wèi)的法令、制度、規(guī)程、規(guī)范等在公司內(nèi)的執(zhí)行情況。2、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參與本

(6)、監(jiān)督檢查企業(yè)安全管理制度的執(zhí)行情況。(7)、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)排除事故隱患，解決安全問題，糾正、制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。(8)、掌握本單位的安全形勢(shì)，分析安全方面存在的問題，提出解決措施。

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的作用是（）。A.落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)(正確答案)B.負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)察 C.組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部各種安全檢查工作(正確答案)D.整改各種事故隱患(正確答案)

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位中專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。主要作用是落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部各種安全檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)日常安全檢查，及時(shí)整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)等等

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的作用主要有哪些

建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理主要包括五個(gè)方面內(nèi)容：（一）安全執(zhí)法和守法 安全法規(guī)是安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。施工項(xiàng)目必須學(xué)習(xí)國(guó)家行業(yè)和地區(qū)安全法規(guī)的基 礎(chǔ)上，制定貫徹上述法規(guī)的措施，以及符合自身特點(diǎn)和需要的安全規(guī)章制度與管理

‍‍1、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確各類崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)裝訂成冊(cè)，其中項(xiàng)目部管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)掛墻。2、建筑施工企業(yè)和企業(yè)

1、制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實(shí)施責(zé)任考核；2、配置滿足要求的安全生產(chǎn)、文明施工措施資金、從業(yè)人員和勞動(dòng)防護(hù)用品；3、選用符合要求的安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)施與設(shè)備；4、有效落實(shí)施工過程的安全生產(chǎn)，

1.安全檢查的內(nèi)容：按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護(hù)；施工用電、施工機(jī)具安全設(shè)施，操作行為，勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和安全防火等。2.安全檢查的方法：定期檢查、突擊性檢

主要內(nèi)容 1、制定安全政策；2、建立、健全安全管理組織體系；3、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和實(shí)施；4、安全生產(chǎn)管理業(yè)績(jī)考核；5、安全管理業(yè)績(jī)總結(jié)。安全計(jì)劃內(nèi)容 1、工程概況；2、管理目標(biāo)；3、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限；4、規(guī)章制度；5、

工地安全管理體系包括哪些內(nèi)容

一、工程進(jìn)度管理 1、進(jìn)度控制方法：（1）按施工階段分解，特出控制**。（2）按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。（3）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。（4）按照2011年9月6日簽訂的竣工驗(yàn)收時(shí)間，進(jìn)行倒排工期。2、強(qiáng)化進(jìn)度

對(duì)于項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理與項(xiàng)目的工期有著直接關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目只有控制在一個(gè)合理的施工周期內(nèi)，其質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益才能得到足夠的保證。而對(duì)于項(xiàng)目的施工質(zhì)量來說，土木工程項(xiàng)目施工管理部么要做好嚴(yán)格的安排與監(jiān)督工作，在工期進(jìn)行時(shí)

（2）依據(jù)工程特征狀況明確質(zhì)量控制核心環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 土木工程的優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)，需要企業(yè)明確質(zhì)量控制核心環(huán)節(jié)，應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際特征，引入現(xiàn)代化管控方式實(shí)施質(zhì)量管理，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境。施工單位應(yīng)在土木工程交底階段中將各類有

而且控制施工質(zhì)量對(duì)于把控工程進(jìn)度、控制工程成本也有重要影響，出現(xiàn)質(zhì)量事故，必然影響工程進(jìn)度和增加成本。二、土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理存在的問題1、施工單位對(duì)于質(zhì)量管理重視程度不高當(dāng)前，部分施工單位比較重視經(jīng)濟(jì)利益，追求

施工進(jìn)度管理即是通過對(duì)施工工程進(jìn)行事前、事中、事后三方面的調(diào)查和規(guī)劃后，對(duì)整個(gè)工程做一個(gè)大體的施工方案（包括應(yīng)急方案），保證施工工程能夠按照預(yù)想的計(jì)劃進(jìn)行，保證工期的同時(shí)控制工程質(zhì)量，并且能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行一

計(jì)劃編制的步驟：1)了解建筑工程概況，收集有關(guān)資料；2)確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹，繪制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖；3)制定工程項(xiàng)目質(zhì)量控制程序;4)制定工程項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施及其他;5)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制后，經(jīng)有關(guān)部門審查、

一是要根據(jù)土木工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案組織確定參與施工進(jìn)度管理的單位及其職責(zé)，明確設(shè)置專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員構(gòu)成，對(duì)可預(yù)期的出現(xiàn)施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)方案預(yù)設(shè)；二是要制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目工程施工的實(shí)際

土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度管理方法?

2、就業(yè)方向不同。研究生項(xiàng)目管理培養(yǎng)從事策劃、評(píng)估、設(shè)計(jì)、建設(shè)、收尾等全生命期項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化高級(jí)管理人才，畢業(yè)后可成為項(xiàng)目評(píng)估師、咨詢專家、項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理等。研究生工程管理培養(yǎng)能獨(dú)立擔(dān)負(fù)工程管理工作，具有

項(xiàng)目管理包含工程管理，項(xiàng)目管理是個(gè)廣義的管理概念，工程管理特指工程；有的項(xiàng)目不會(huì)包含工程的內(nèi)容，比如說人力資源項(xiàng)目管理。

1、工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。2、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。3、簡(jiǎn)言之，建設(shè)工程

工程管理是對(duì)工程的管理，而項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目管理涵蓋工程管理

項(xiàng)目管理與工程管理兩個(gè)專業(yè)的區(qū)別：1、定義。項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。

1、在含義上不同：工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。而項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限

項(xiàng)目管理與工程管理有什么區(qū)別?

5.1.1事前質(zhì)量控制1)建立施工組織設(shè)計(jì)的審批制度施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工主持,由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、施工隊(duì)長(zhǎng)共同商討確認(rèn)實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報(bào)監(jiān)理工程師審核,按照監(jiān)理

為加強(qiáng)公司安全管理，深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。一、安全保證體系 （一）公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)宏觀管理工作，定期召開

1、施工現(xiàn)場(chǎng)保持平整，施工道路暢通，危險(xiǎn)地點(diǎn)應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈。2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛安全標(biāo)志牌和警告標(biāo)志，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴好安全帽。二米以上高空作業(yè)，必須系好安全帶，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進(jìn)入

因此，建筑施工企業(yè)面臨著較高的工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，肩負(fù)著重要的質(zhì)量安全管理責(zé)任。1、市場(chǎng)準(zhǔn)入 嚴(yán)格的企業(yè)資質(zhì)管理與招投標(biāo)活動(dòng)市場(chǎng)管理，是保證建筑施工企業(yè)規(guī)范合理開展相應(yīng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的重要保障制度，對(duì)于保證工程質(zhì)量與施工安全有

施工企業(yè)的質(zhì)量、安全管理制度

1、工程管理碩士和工商管理碩士分別是什么意思？工程管理碩士：(Master of Engineering Management，簡(jiǎn)稱MEM)是2010年新設(shè)置的一種專業(yè)學(xué)位。其目的是適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代工程事業(yè)發(fā)展對(duì)工程管理人才的迫切需求，完善工程管理人才培養(yǎng)體系，

一、含義不同：1、工商管理碩士，全稱為工商管理類碩士研究生(英文名為Master of Business Administration,簡(jiǎn)稱MBA)。該學(xué)位的設(shè)立，旨在培養(yǎng)能夠勝任工商企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理部門高層管理工作需要的務(wù)實(shí)型、復(fù)合型和應(yīng)用型高層次管理

工程管理是施工方面的，管理的是施工企業(yè)的施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)和工程預(yù)算結(jié)算等方面的問題。工商管理是企業(yè)管理方面的，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)、日常管理、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等等很多內(nèi)容。一字之差，但是內(nèi)容完全不同。

工程管理是指建筑、交通、電力、電信等施工的工程管理。而工商管理是指工業(yè)商業(yè)的管理。沒工程管理工作環(huán)境差，工作辛苦，但收入高待遇好，工商管理被MBA沖擊的現(xiàn)在人太多。你沒有碩士學(xué)位，別想得到發(fā)展。

工商管理和工程企業(yè)管理是兩個(gè)不同的專業(yè)，雖然它們都屬于管理學(xué)，但它們側(cè)重點(diǎn)和內(nèi)容有所不同。工商管理是以商業(yè)組織為研究對(duì)象的學(xué)科，其主要任務(wù)是研究商業(yè)組織的管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。工商管理涉及的領(lǐng)域包括市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、

工程管理是施工方面的，管理的是施工企業(yè)的施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)和工程預(yù)算結(jié)算等方面的問題。工商管理是企業(yè)管理方面的，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)、日常管理、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等等很多內(nèi)容。一字之差，但是內(nèi)容完全不同

工商管理和工程管理的區(qū)別 專業(yè)概念不同 工商管理是一門基礎(chǔ)較寬的學(xué)科，主要研究盈利性組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律以及企業(yè)管理的理論、方法與技術(shù)，所學(xué)課程涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的很多課程，以學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論與方法，培養(yǎng)和提升管

工程管理與工商管理的區(qū)別

工程管理畢業(yè)從事面要窄些，工商管理畢業(yè)從事面要寬些。 工程管理是一門普通高等學(xué)校本科專業(yè)，屬管理科學(xué)與工程類專業(yè)，基本修業(yè)年限為四年，授予管理學(xué)或工學(xué)學(xué)士學(xué)位。 該專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)工程管理方面的基本理論、方法和土木工程技術(shù)知識(shí)，接受工程項(xiàng)目管理方面的基本訓(xùn)練，具備從事工程項(xiàng)目管理的基本能力，培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。 工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，注重學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。目標(biāo)是培養(yǎng)擁有系統(tǒng)化管理思想和較高管理素質(zhì)，掌握管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論以及信息與工程相關(guān)技術(shù)知識(shí)，具有一定的理論和定量分析能力、實(shí)踐能力以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，具備職業(yè)道德與國(guó)際視野，滿足現(xiàn)代管理需要的高素質(zhì)人才。 知識(shí)要求： 掌握專業(yè)基本知識(shí)和基本理論，熟悉相關(guān)的信息技術(shù)與工程技術(shù)知識(shí)，了解自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、人文學(xué)科等基礎(chǔ)知識(shí)，并形成合理的整體性知識(shí)結(jié)構(gòu)。
您好，我是特邀職業(yè)答主:linda老師[親親]。 我已經(jīng)看到了您的消息，正在整理答案， 會(huì)在3～5分鐘內(nèi)回復(fù)您的[大紅花]?！菊? 工程管理和工業(yè)工程管理有什么區(qū)別?【提問】 您好，我是特邀職業(yè)答主:linda老師[親親]。 我已經(jīng)看到了您的消息，正在整理答案， 會(huì)在3～5分鐘內(nèi)回復(fù)您的[大紅花]?！净卮稹? 您好，工程管理和工業(yè)工程管理區(qū)別如下：1.工程管理主要是關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的管理,需要學(xué)建筑,土木,管理等專業(yè)內(nèi)容。 2.工業(yè)工程是比較偏向于工廠企業(yè)生產(chǎn)過程的管理,會(huì)學(xué)機(jī)械,電子等工科類的專業(yè)課,再學(xué)一些管理的課程?！净卮稹? 希望以上回答能夠幫助到您如果您的問題已經(jīng)解決, 可以點(diǎn)擊右上角“結(jié)束服務(wù)”, 并給予贊.[心] 祝您生活愉快~隨手點(diǎn)個(gè)關(guān)注，下次咨詢不迷路哦~[嘻嘻][大紅花]【回答】
建筑施工企業(yè)，作為“建筑工程五方責(zé)任主體”中的重要一員，是將項(xiàng)目工程從設(shè)計(jì)意圖變?yōu)閷?shí)體建筑的具體實(shí)施者。其技術(shù)工藝、財(cái)務(wù)實(shí)力、人才儲(chǔ)備與管理能力，以及受到的來自外部市場(chǎng)、各類自然災(zāi)害等因素的影響，將直接導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量與施工安全生產(chǎn)同樣受到影響。因此，建筑施工企業(yè)面臨著較高的工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，肩負(fù)著重要的質(zhì)量安全管理責(zé)任。 1、市場(chǎng)準(zhǔn)入 嚴(yán)格的企業(yè)資質(zhì)管理與招投標(biāo)活動(dòng)市場(chǎng)管理，是保證建筑施工企業(yè)規(guī)范合理開展相應(yīng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的重要保障制度，對(duì)于保證工程質(zhì)量與施工安全有著重要意義。 全面的企業(yè)資質(zhì)管理 如上文所述，建筑施工企業(yè)作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體實(shí)施者，其技術(shù)工藝、財(cái)務(wù)實(shí)力、人才儲(chǔ)備、管理能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，都直接影響著項(xiàng)目工程質(zhì)量與施工安全生產(chǎn)。上世紀(jì)80年代，為有效保證工程質(zhì)量安全，國(guó)家積極推動(dòng)引入前蘇聯(lián)的項(xiàng)目管理模式，對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)施全面的資質(zhì)管理。 建筑施工企業(yè)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建和拆除等活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)具備國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程，杜絕無證、越級(jí)承攬工程。 規(guī)范合理參與招投標(biāo)活動(dòng) 參與項(xiàng)目招投標(biāo)，是建筑施工企業(yè)開展市場(chǎng)業(yè)務(wù)的主要途徑。隨著建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，能否在眾多投標(biāo)企業(yè)中成功角逐而出、順利中標(biāo)，已成為施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。部分施工企業(yè)投機(jī)心理嚴(yán)重，并未將主要精力放在通過提高自身技術(shù)、管理、人才等綜合實(shí)力，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；反而將主要精力放在如何聯(lián)合其他投標(biāo)企業(yè)或招標(biāo)單位，相互串通騙取中標(biāo)。 惡意競(jìng)爭(zhēng)之下，一些擁有較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力與管理能力的優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)，反而被技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)、管理能力較差、企業(yè)信譽(yù)不高的劣質(zhì)施工企業(yè)取代，這嚴(yán)重?fù)p害著其他投標(biāo)企業(yè)的利益，擾亂著正常的招投標(biāo)市場(chǎng)秩序與建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展，破壞著建筑市場(chǎng)的正常管理與誠(chéng)信環(huán)境。同時(shí)，劣質(zhì)施工企業(yè)入場(chǎng)也帶來了嚴(yán)重的工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。 因此，這客觀上要求建筑施工企業(yè)規(guī)范、合理的參加項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)。這一點(diǎn)，在《建筑法》、《刑法》等相關(guān)法律規(guī)定中也有明確的內(nèi)容規(guī)定，施工單位應(yīng)切實(shí)履行自身規(guī)范參與招投標(biāo)活動(dòng)的主體責(zé)任，一旦出現(xiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)等惡意競(jìng)爭(zhēng)行為，將受到嚴(yán)厲的法律法規(guī)懲處。 2、分包管理 建筑工程承發(fā)包制度是我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一項(xiàng)基本制度。分包，是指總包單位將總包工程中若干專業(yè)性工程項(xiàng)目分包給專業(yè)施工企業(yè)施工的方式。從法理上講，分包是法律所允許的行為，合法分包不為法律禁止。但需要注意的是，一些擾亂建筑市場(chǎng)秩序，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重危害的分包行為是法律所明令禁止的，即違法分包。 違法分包 違法分包是指總承包單位將工程發(fā)包給個(gè)人或不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位、肢解發(fā)包、違反法定程序發(fā)包及其他違反法律法規(guī)規(guī)定發(fā)包的行為。具體包括以下幾種情形： 1 總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的； 2 建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的； 3 施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的； 4 分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。 轉(zhuǎn)包 轉(zhuǎn)包是指承包單位承包工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部工程或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個(gè)人施工的行為。 違法分包、轉(zhuǎn)包對(duì)于工程建設(shè)活動(dòng)有著多方面的風(fēng)險(xiǎn)危害，一方面，違法分包、轉(zhuǎn)包令工程建設(shè)費(fèi)用在“層層盤剝”之下大大縮水，實(shí)際用于工程建設(shè)的費(fèi)用少之又少，導(dǎo)致一些承包人為謀求利益出現(xiàn)偷工減料、以次充好等惡劣行為；另一方面，違法分包、轉(zhuǎn)包令大量不具備相應(yīng)技術(shù)實(shí)力的“小施工隊(duì)”、“包工頭”進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)重危害工程建設(shè)的質(zhì)量安全，對(duì)發(fā)包方利益造成嚴(yán)重?fù)p害。 因此，施工單位承攬相應(yīng)項(xiàng)目工程應(yīng)嚴(yán)格履行施工合同約定，加強(qiáng)分包管理，避免違法分包、轉(zhuǎn)包。 3、質(zhì)量與安全控制 建筑施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量與施工安全的控制，是整個(gè)施工階段的主要和重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與安全控制目標(biāo)，施工企業(yè)應(yīng)重視以下兩方面的質(zhì)量與安全管理內(nèi)容。 工程質(zhì)量控制 做好施工準(zhǔn)備的控制 施工項(xiàng)目部及時(shí)索取工程圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，應(yīng)組織有關(guān)人員參加對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的學(xué)習(xí)和審核，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握施工設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并形成會(huì)審記錄；編制能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定主要分項(xiàng)工程、分部工程的施工方案和質(zhì)量保證計(jì)劃，分解和確定各階段質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施，確認(rèn)分項(xiàng)、分部和單位工程的檢查驗(yàn)收內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用 各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購(gòu)和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求；需復(fù)試檢測(cè)的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時(shí)，還應(yīng)注意設(shè)計(jì)、施工過程對(duì)材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，不能混用。 及時(shí)修正工程質(zhì)量問題 對(duì)發(fā)包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方后者質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定相關(guān)措施；對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄，對(duì)可能出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，有施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。 安全生產(chǎn)控制 施工單位應(yīng)建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度與安全生產(chǎn)教育制度，將工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，制定每一個(gè)分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量、安全目標(biāo)，將相關(guān)質(zhì)量、安全責(zé)任到人，明確質(zhì)量、安全管理的監(jiān)控重點(diǎn)。 施工單位應(yīng)制定相應(yīng)保障措施確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)，包括：安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)?？顚Ｓ茫话踩a(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員的設(shè)置；編制安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案的規(guī)定；對(duì)安全施工技術(shù)要求的交底；危險(xiǎn)部位安全警示標(biāo)志的設(shè)置；單獨(dú)設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)；建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人；向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具與安全防護(hù)服裝；設(shè)立專人監(jiān)察施工人員防護(hù)用具佩戴、使用；定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用具、施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備等。
1、分包（供）安全生產(chǎn)管理應(yīng)包括分包（供）單位選擇、施工過程管理、評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容。 2、建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)管理責(zé)任和目標(biāo)，明確對(duì)分包（供）單位和人員的選擇和清退標(biāo)準(zhǔn)、合同條款約定和履約過程控制的管理要求。 　　3、企業(yè)對(duì)分包單位的安全管理應(yīng)符合下列要求： 　　1）選擇合法的分包（供）單位； 　　2）與分包（供）單位簽訂安全協(xié)議； 　　3）對(duì)分包（供）單位施工過程的安全生產(chǎn)實(shí)施檢查和考核； 　　4）及時(shí)清退不符合安全生產(chǎn)要求的分包（供）單位； 　　5）分包工程竣工后對(duì)分包（供）單位安全生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。 　　4、建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包（供）單位檢查和考核的內(nèi)容應(yīng)包括： 　　1）分包（供）單位人員配置及履職情況； 　　2）分包（供）單位違約、違章記錄； 　　3）分包（供）單位安全生產(chǎn)績(jī)效。 　　5、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立合格分包（供）方名錄，并定期審核，更新。
安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位中專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。主要作用是落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部各種安全檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)日常安全檢查，及時(shí)整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)等等。它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的重要組織保證。
協(xié)調(diào)單位生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等各部門的安全生產(chǎn)工作。