工程造價(jià)的控制目標(biāo)長(zhǎng)期難以實(shí)現(xiàn)。2 加強(qiáng)工程造價(jià)管理在工程中標(biāo)以后,建筑施工企業(yè)在施工全過程中加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。根據(jù)多年的實(shí)踐探索,我們對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理有如下的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。2.1 定公平合理的合同是做好

我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)管理正逐步以合同管理為核心,健康、迅速發(fā)展。二、施工階段工程造價(jià)管理工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端,使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜,這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終

因此，工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)要繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重視科學(xué)技術(shù)，引入國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工程造價(jià)管理優(yōu)化。一、我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀 1、工程造價(jià)管理體系 工程造價(jià)管理的目的就是合理確定和有效控制工程造價(jià)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，考慮到工程

以適應(yīng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的需要，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。三是建立工程造價(jià)管理信息網(wǎng)絡(luò)，使工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的管理和監(jiān)督逐步走向現(xiàn)代化。 科學(xué)化的軌道。2000年，為加大對(duì)建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格管理與監(jiān)督力度，建設(shè)部將繼續(xù)推動(dòng)工程計(jì)價(jià)依

一、制定完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為了全面推動(dòng)企業(yè)工程造價(jià)工作發(fā)展，相關(guān)部門要制定完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)人力資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和分配，形成良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且優(yōu)化企業(yè)人力資源和生產(chǎn)要素的應(yīng)用流程，讓企業(yè)的自身發(fā)展更

3.加強(qiáng)對(duì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員的管理。咨詢中介是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。近幾年我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)得到了迅速發(fā)展，在建筑市場(chǎng)中起到了重要的中介服務(wù)作用。但作為一種新興行業(yè)，確實(shí)存在不少問題：一是咨詢?nèi)藛T素質(zhì)差。

如何更好更快的適應(yīng)我國(guó)造價(jià)管理體制的發(fā)展

工程管理一般是指涉及建設(shè)工程管理的學(xué)科，是很成熟的專業(yè)。項(xiàng)目管理是新型學(xué)科。目標(biāo)是搞通用性質(zhì)的、各行業(yè)的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理包括工程管理。但項(xiàng)目管理這個(gè)專業(yè)不很成熟，是從工程管理啊等類似的學(xué)科抽象起來的一個(gè)新學(xué)科。

2、就業(yè)方向不同。研究生項(xiàng)目管理培養(yǎng)從事策劃、評(píng)估、設(shè)計(jì)、建設(shè)、收尾等全生命期項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化高級(jí)管理人才，畢業(yè)后可成為項(xiàng)目評(píng)估師、咨詢專家、項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理等。研究生工程管理培養(yǎng)能獨(dú)立擔(dān)負(fù)工程管理工作，具有

項(xiàng)目管理包含工程管理，項(xiàng)目管理是個(gè)廣義的管理概念，工程管理特指工程；有的項(xiàng)目不會(huì)包含工程的內(nèi)容，比如說人力資源項(xiàng)目管理。

1、工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。2、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。3、簡(jiǎn)言之，建設(shè)工程

工程管理是對(duì)工程的管理，而項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目管理涵蓋工程管理

項(xiàng)目管理與工程管理兩個(gè)專業(yè)的區(qū)別：1、定義。項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。

1、在含義上不同：工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。而項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限

項(xiàng)目管理與工程管理有什么區(qū)別?

工程項(xiàng)目管理是一種以有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向的系統(tǒng)管理過程。它涉及到項(xiàng)目從策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施到驗(yàn)收和維護(hù)的各個(gè)階段。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目立項(xiàng)與策劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時(shí)間表和可行性研究，確立項(xiàng)目組織

工程管理工作內(nèi)容如下：1.合同管理方面應(yīng)在規(guī)范、強(qiáng)化招標(biāo)行為的基礎(chǔ)上，執(zhí)行國(guó)的新經(jīng)濟(jì)合同法，加強(qiáng)簽約的可靠性和合同執(zhí)行中的變更管理，掌握和運(yùn)用索賠技術(shù)，充分發(fā)揮合同在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)履約經(jīng)營(yíng)中的作用。2.質(zhì)量管理方面應(yīng)按國(guó)家

質(zhì)量管理工作總體上包括事前控制、事中管理、事后自檢三部分。1、事前控制2、事中管理3、事后自檢二、安全管理安全管理是建筑工程項(xiàng)目中，必須要注意的重要一點(diǎn)。其他方面管理不到位，可能會(huì)引起經(jīng)濟(jì)損失，而安全管理不到位，

工程管理服務(wù)包括業(yè)主的項(xiàng)目管理、工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理、施工單位的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主的項(xiàng)目管理是全過程的，包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，從編制項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工

工程管理包括：1．掌握以土木工程技術(shù)為主的理論知識(shí)和實(shí)踐技能；2．掌握相關(guān)的管理理論和方法；3．掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論；4．掌握相關(guān)的法律、法規(guī)；5．具有從事工程管理的理論知識(shí)和實(shí)踐能力；6．具有閱讀工程管理專業(yè)外語文獻(xiàn)

工程管理包括哪些內(nèi)容

1、設(shè)計(jì)院。建筑設(shè)計(jì)院這種是有很多的，根據(jù)業(yè)務(wù)的范疇不同，有分為很多種。實(shí),建筑設(shè)計(jì)院，這種設(shè)計(jì)工程師，非常適合土木工程專業(yè)的女生去做，在一些建筑設(shè)計(jì)院的工作是非常穩(wěn)定的，要的工作是對(duì)于建筑物的前期咨詢、規(guī)劃

總體來說，土木工程專業(yè)的主要就業(yè)方向有以下幾種：工程技術(shù)方向代表職位：施工員、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。代表行業(yè)：建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、路橋施工企業(yè)等。設(shè)計(jì)、規(guī)劃及預(yù)算方向代表職位：項(xiàng)目

二、土木工程就業(yè)方向 1、建筑單位 不管是名牌大學(xué)，還是一般的大學(xué)，只要選擇了土木工程，畢業(yè)后，80%的畢業(yè)生都會(huì)在建筑工地工作。進(jìn)入建筑公司后，一開始只是一個(gè)技術(shù)人員，等積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)晉升為項(xiàng)目經(jīng)理，而在此

土木工程專業(yè)就業(yè)方向有哪些 土木工程專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)方向 1、工程技術(shù)方向 代表職位：施工員、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。代表行業(yè)：建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、路橋施工企業(yè)等。就業(yè)前景：就像我

土木工層專業(yè)畢業(yè)生的工作方向有哪些?

項(xiàng)目管理崗位職責(zé) 篇1 崗位職責(zé): 1、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目管理,規(guī)劃及收尾。 保證工廠及客戶按合約條款執(zhí)行。 3、配合工廠順利導(dǎo)入新產(chǎn)品生產(chǎn)與客戶確定產(chǎn)品出貨形式等相關(guān)工作。 4、主導(dǎo)產(chǎn)品BOM的建立和維護(hù),項(xiàng)目產(chǎn)品,生產(chǎn)物料的準(zhǔn)備/管控及產(chǎn)

工地項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)1 1.項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。2.遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺

工程項(xiàng)目管理需要全面負(fù)責(zé)所參與的項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本管理工作。 下面是我為大家?guī)淼墓こ添?xiàng)目管理工作的崗位職責(zé)10篇,希望大家能夠喜歡! 工程項(xiàng)目管理工作的崗位職責(zé)1 職責(zé): 1、擬定、審核及管理工程部合同,申報(bào)審批,確保合

工程項(xiàng)目管理崗位的工作職責(zé)1 1、執(zhí)行公司規(guī)章制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通、協(xié)調(diào)等工作;2、編制施工計(jì)劃，完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)要求;3、組織施工人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，審核施工方案，嚴(yán)格把控重大安全、技術(shù)

工程項(xiàng)目管理崗位職責(zé)1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,深入研究工程承包合同,制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同,并主持資金回收工作。 二、主持或

工程項(xiàng)目管理工作的具體職責(zé)精選1 職責(zé)：1、負(fù)責(zé)合同的簽訂跟進(jìn)，對(duì)工程合同、結(jié)算資料的整理與歸檔;2、與財(cái)務(wù)或結(jié)算方對(duì)接資料，跟進(jìn)結(jié)算;3、負(fù)責(zé)工程結(jié)算進(jìn)度的跟進(jìn)和信息反饋;4、協(xié)助公司項(xiàng)目咨詢、標(biāo)書制作及標(biāo)后管理等各

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo),保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2)負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源,組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保

工程項(xiàng)目管理的崗位職責(zé)精選

公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)1 一、it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)制定it部門年度計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況; 2. 規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并組織實(shí)施; 3. 負(fù)責(zé)對(duì)信息管理系統(tǒng)的日常維護(hù)及數(shù)據(jù)安全,建立并完善相應(yīng)的管理體系; 4. 負(fù)責(zé)公司erp系統(tǒng)、

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1.是否具有時(shí)間觀念。有人說這個(gè)不是問題，我一般都會(huì)按時(shí)完成任務(wù)。那就好。時(shí)間觀念非常重要，有一些程序員喜歡拖拉，如果有這種習(xí)慣，一定要改掉，記住，今日事，今日畢，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.是否有文檔的能力

土木工程崗位職責(zé)1 1、熟悉掌握工程情況、施工進(jìn)度,結(jié)合工程施工條件及資金狀況,認(rèn)真按照項(xiàng)目部提供的材料用量計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。 2、嚴(yán)把進(jìn)購(gòu)材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁進(jìn)購(gòu)不合格、質(zhì)次價(jià)高、冒牌偽劣的材料。凡不明質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的材料,應(yīng)邀請(qǐng)

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、禮貌、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。       2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理需要的

土木工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)協(xié)助參加項(xiàng)目的招投標(biāo)工作；（2）、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊(duì)等管理；（3）、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和指導(dǎo)，解決施工過程中的突發(fā)事件；（4）、負(fù)責(zé)管理施工資

土木工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么

裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是什么？揭秘項(xiàng)目經(jīng)理主要做些什么
不要陷入誤區(qū)，沒有一個(gè)搞施工的人是直接本著項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)去的。一樓說的對(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理是需要綜合素質(zhì)以及相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。至于硬件要求，大型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理必須是一級(jí)建造師，中小型項(xiàng)目可以由二級(jí)建造師擔(dān)任，但這都是次要的，在施工單位能力是首要的。剛畢業(yè)的時(shí)候你可以給自己定一個(gè)目標(biāo)，比如管理現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)理，學(xué)習(xí)好現(xiàn)場(chǎng)施工和提高自己的協(xié)調(diào)能力；或者技術(shù)總工，學(xué)習(xí)好施工工藝技術(shù)。一般這個(gè)目標(biāo)需要你花5年以上的時(shí)間來完成。就現(xiàn)在來說，一般生產(chǎn)經(jīng)理晉升項(xiàng)目經(jīng)理的可能性大些。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合的體現(xiàn)。真正的施工崗位還有很多，也可以在公司擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人。關(guān)鍵是自己要有一個(gè)定位，哪個(gè)方面是你的長(zhǎng)處就去努力做。你不可能說你的長(zhǎng)處就是當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理吧。真正的工作是在平凡中創(chuàng)造的，他是你生存的本領(lǐng)，要不斷學(xué)習(xí)才能有機(jī)會(huì)。 專業(yè)的話跟著課程走就是了，至于你是對(duì)橋梁感興趣還是房建感興趣這個(gè)你自己決定。 最后建議你能考研究生就去嘗試下，也是一種不同的人生啊。
主要內(nèi)容 1、制定安全政策； 2、建立、健全安全管理組織體系； 3、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和實(shí)施； 4、安全生產(chǎn)管理業(yè)績(jī)考核； 5、安全管理業(yè)績(jī)總結(jié)。 安全計(jì)劃內(nèi)容 1、工程概況； 2、管理目標(biāo)； 3、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限； 4、規(guī)章制度； 5、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施； 6、安全專項(xiàng)施工方案； 7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)； 8、資源配置與費(fèi)用投入計(jì)劃； 9、教育培訓(xùn)； 10、檢查評(píng)價(jià)、驗(yàn)證與持續(xù)改進(jìn)。 擴(kuò)展資料 安全制度 1、建立安全責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任人。安全措施是對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)或監(jiān)控的一系列活動(dòng)，它可以保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全并創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境。在施工中要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的責(zé)任人，控制的重點(diǎn)是施工中人員的不安全行為、設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。責(zé)任人在施工前要進(jìn)行安全檢查，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。 2、設(shè)專職安全員，全面負(fù)責(zé)施工工程的安全,統(tǒng)籌工程安全生產(chǎn)工作，保證并監(jiān)督各項(xiàng)措施的實(shí)施。 3、加強(qiáng)安全教育和宣傳工作，使安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高。 4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持“三不放過”、“工前交底和工后講評(píng)”的制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全技術(shù)規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 5、嚴(yán)格按照規(guī)范和程序施工。工作人員要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，施工期間謹(jǐn)慎小心，杜絕一切僥幸心理的存在，要深刻認(rèn)識(shí)到“安全生產(chǎn)”是爭(zhēng)取效益的主要因素。 參考資料來源：百度百科-施工安全 參考資料來源：百度百科-建筑工程施工安全管理

工程造價(jià)管理主要包括概、預(yù)算定額，預(yù)算價(jià)格，費(fèi)用定額及計(jì)價(jià)辦法、規(guī)定等有關(guān)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的管理。工程造價(jià)管理體制的建立是在五十年代初期，為適應(yīng)當(dāng)時(shí)大規(guī)模基本建設(shè)的需要而開始的。自黨的十一屆三中全會(huì)以來，隨著國(guó)家一系列經(jīng)濟(jì)體制改革方針、政策和措施的相繼出臺(tái)，對(duì)工程造價(jià)管理方面也提出了許多新的問題，特別是黨的十四大會(huì)議召開，明確了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立之后，特別強(qiáng)調(diào)了工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目中的必要性，以及它對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響力度。 從1949年建國(guó)初期國(guó)家開始重視國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。投入大量的資金，大規(guī)模搞基本建設(shè)。鑒于我國(guó)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，沒有制定出一套比較完整的計(jì)價(jià)辦法。因此便組織學(xué)子從前蘇聯(lián)學(xué)習(xí)了一套關(guān)于預(yù)、決算的計(jì)價(jià)方法。即工程造價(jià)的初生。從此工程造價(jià)這一行業(yè)便涉入了大大小小的工程項(xiàng)目當(dāng)中，發(fā)揮著舉足輕重的作用。 在此之后，國(guó)家非常重視造價(jià)業(yè)的發(fā)展，投入了大量的資金，招攬各界資深的專家學(xué)者來研究造價(jià)體系。終于在1977年我國(guó)研制出了一套基本完善的造價(jià)管理辦法。從此我國(guó)便有自己的一套計(jì)價(jià)辦法。 從建國(guó)初期至今造價(jià)管理已有五十年之久的歷史了，現(xiàn)階段我國(guó)工程造價(jià)管理體系不斷改進(jìn)，不斷趨于完善、不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用。
建筑安裝工程造價(jià)審計(jì)是降低工程造價(jià)、節(jié)約建設(shè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)防腐敗的重要手段。然而，建筑安裝工程造價(jià)審計(jì)較一般的財(cái)務(wù)收支審計(jì)有較大的不同，涉及工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、合同、質(zhì)量和進(jìn)度控制、計(jì)量支付等工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，專業(yè)性強(qiáng)、面對(duì)情況復(fù)雜、所需的審核的資料多、問題爭(zhēng)議性大，任務(wù)極為艱巨，要在有限的審計(jì)時(shí)間內(nèi)對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用的真實(shí)性和合法性進(jìn)行全面的造價(jià)審計(jì)難度極高。因此，重點(diǎn)突出、方法得當(dāng)是工程造價(jià)審計(jì)成敗的關(guān)鍵。 一、增加工程造價(jià)的原因 承包單位為了中標(biāo)，在投標(biāo)時(shí)往往對(duì)工期、質(zhì)量等各項(xiàng)承包義務(wù)做出高標(biāo)準(zhǔn)承諾，且在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一般采取低價(jià)競(jìng)標(biāo)的策略，而在履行合同時(shí)，又千方百計(jì)通過補(bǔ)充補(bǔ)償協(xié)議、工程變更、索賠等方式，盡可能地向業(yè)主轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取更多利益。由于業(yè)主和監(jiān)理單位履職不到位、造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)不足，造成工程造價(jià)增加。根據(jù)近幾年來的工程造價(jià)審計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，未嚴(yán)格履行合同約定而違規(guī)增加工程造價(jià)的問題，是目前工程結(jié)算中情況最為普遍，且對(duì)工程造價(jià)的影響也最大。 1. 違背原合同實(shí)質(zhì)性條款簽訂補(bǔ)充協(xié)議 承包單位為了中標(biāo)，往往在投標(biāo)文件中針對(duì)施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)、施工風(fēng)險(xiǎn)和交付的建筑產(chǎn)品做出各種承諾。然而部分項(xiàng)目在實(shí)施過程中，業(yè)主為了其方便管理，忽視上述承諾，在未提高標(biāo)準(zhǔn)的情況下，另行簽訂各種目標(biāo)和質(zhì)量管理等補(bǔ)充協(xié)議，以獎(jiǎng)金的形式增加工程造價(jià)。 如某工程承包單位在在投標(biāo)文件中對(duì)具體完工時(shí)間、質(zhì)量要求、優(yōu)良率、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理均作出了詳細(xì)承諾，而在施工時(shí)，業(yè)主又就上述承包單位應(yīng)履行的合同義務(wù)簽訂各種形式的目標(biāo)、質(zhì)量、安全文明管理補(bǔ)充協(xié)議，約定發(fā)放各種形式獎(jiǎng)金，違背原合同實(shí)質(zhì)性條款增加工程造價(jià)。 2. 不嚴(yán)格履行合同專用條款，按通用條款結(jié)算 國(guó)家針對(duì)不同行業(yè)工程項(xiàng)目，發(fā)布了合同范本，制訂了合同通用條款。而部分項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，通過合同專用條款的約定，對(duì)合同范本中的通用條款進(jìn)行了修改，而項(xiàng)目結(jié)算時(shí)卻未依據(jù)專用條款、仍沿用通用條款的約定進(jìn)行結(jié)算。 如某行業(yè)通用條款規(guī)定，工程主要材料依據(jù)國(guó)家公布的物價(jià)指數(shù)及不同分部分項(xiàng)工程權(quán)重按照指數(shù)法結(jié)算價(jià)差，而該項(xiàng)目專用條款對(duì)上述規(guī)定進(jìn)行了修改，約定除屬政策性價(jià)格調(diào)整的材料外，其他材料的價(jià)格一律不予以調(diào)整，材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)由承包單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)中考慮，但該項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)，卻對(duì)所有主要材料均進(jìn)行了價(jià)格調(diào)差，違反合同約定增加工程造價(jià)。 3.通過工程變更和索賠，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主承擔(dān) 通常承包合同的技術(shù)條款和商務(wù)條款對(duì)各個(gè)工程清單子項(xiàng)的施工流程、措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)施工規(guī)范依據(jù)等均有明確的約定，并明確約定相關(guān)費(fèi)用應(yīng)包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中。然而在實(shí)施過程中，承包單位以各種理由，提出各種變更和索賠，規(guī)避其合同義務(wù)，增加工程造價(jià)。 如某工程技術(shù)條款中明確規(guī)定了大體積混凝土必須采取的各種降溫措施，商務(wù)條款也明確規(guī)定這些措施引起的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中。然而承包單位以其投標(biāo)報(bào)價(jià)未考慮混凝土冷卻費(fèi)用，而要求變更增加通水冷卻設(shè)施及費(fèi)用，不合理增加工程造價(jià)。 4.承包單位未充分履行合同義務(wù)，工程損失由業(yè)主承擔(dān) 一般根據(jù)合同約定，承包單位交付合規(guī)和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品是其應(yīng)盡的合同義務(wù)。但施工過程中，由于施工管理不到位部分分部工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，而對(duì)這些質(zhì)量問題的進(jìn)行后續(xù)處理的費(fèi)用往往金額較大，部分業(yè)主簡(jiǎn)化管理，未對(duì)承包單位進(jìn)行反索賠，甚至補(bǔ)償相關(guān)費(fèi)用。 如某工程在施工工程過程中，由于施工工藝及管理不到位，造成主體工程出現(xiàn)裂縫，業(yè)主無視合同價(jià)款中包含了所有工程完建、檢測(cè)、維護(hù)和修補(bǔ)缺陷等費(fèi)用的合同約定，補(bǔ)償承包單位裂縫修復(fù)費(fèi)用，不合理增加工程造價(jià)。 5.變更單價(jià)不依據(jù)合同條款約定原則確定 承包合同中有關(guān)工程清單單價(jià)變更均有明確的規(guī)定，一般約定：工程量清單中有適用于變更的清單子項(xiàng)時(shí)，應(yīng)采用該子項(xiàng)的單價(jià)；工程量清單中無適用于變更的清單子項(xiàng)時(shí)，則在合理的范圍內(nèi)參考類似子項(xiàng)的單價(jià)或合價(jià)作為變更估價(jià)的基礎(chǔ)，由監(jiān)理單位與承包單位協(xié)商確定變更后的單價(jià)或合價(jià)；工程量清單中無類似子項(xiàng)可供參考，則由監(jiān)理單位業(yè)主和承包單位協(xié)商確定新的單價(jià)或合價(jià)。由于監(jiān)理單位把關(guān)不嚴(yán)，有些變更單價(jià)未嚴(yán)格依據(jù)上述原則組價(jià)，增加工程造價(jià)。 如某工程設(shè)計(jì)變更增加不銹鋼**，其變更單價(jià)未參考工程量清單中的類似項(xiàng)目確定，而是根據(jù)定額重新確定，增加工程造價(jià)。 6.工程量計(jì)量原則違法合同約定 國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目在工程承包合同的技術(shù)和商務(wù)條款中，一般對(duì)各個(gè)工程量清單子目的計(jì)量原則都做出了明確的規(guī)定。通常按月或按季對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)量，項(xiàng)目完工后，對(duì)清單子目工程量匯總統(tǒng)計(jì)、并經(jīng)過一定程序的審核后進(jìn)行合同結(jié)算。上述計(jì)量工作，通常由施工單位上報(bào)工程量，監(jiān)理單位根據(jù)旁站監(jiān)理驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)簽證資料進(jìn)行審核。但由于部分監(jiān)理單位員未認(rèn)真履職，造成部分工程量計(jì)量原則未嚴(yán)格執(zhí)行。 如某工程合同明確規(guī)定，土石方工程要求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，超出設(shè)計(jì)挖方線的挖方及填方工程量不予以計(jì)量，承包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)充分考慮超挖風(fēng)險(xiǎn)，而該項(xiàng)目實(shí)際計(jì)量時(shí)，監(jiān)理單位員按照實(shí)際開挖數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)超挖及因此而引起的填方量及運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行了計(jì)量，造成增加工程造價(jià)。 二、充分利用各種手段，提高造價(jià)審計(jì)工作效率 1.利用各種輔助手段審核工程量 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證驗(yàn)收資料、施工和竣工圖紙，依據(jù)不同行業(yè)工程國(guó)家制定的工程量計(jì)算規(guī)則等，對(duì)清單工程量進(jìn)行計(jì)算，是審計(jì)人員從事造價(jià)審計(jì)工作的基本功。但由于工程量計(jì)算過程繁瑣、復(fù)雜、工作量極大，且施工過程中存在大量變更，工程量計(jì)算一般會(huì)占用大量審計(jì)時(shí)間，同時(shí)根據(jù)同一圖紙計(jì)算的結(jié)果，差錯(cuò)率也往往較低，因此在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)大量的時(shí)間，依據(jù)圖紙對(duì)工程量進(jìn)行手工計(jì)算，成效甚微。 由于依據(jù)同一圖紙進(jìn)行計(jì)算，工程結(jié)算與審核結(jié)果比較，往往誤差率不大。因此在審核工程量時(shí)，還要采取現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、審查收方記錄、工程隱蔽記錄等現(xiàn)場(chǎng)簽證驗(yàn)收資料對(duì)竣工圖紙進(jìn)行審核。如：某項(xiàng)目的綠化工程，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘測(cè)量，發(fā)現(xiàn)實(shí)際種植樹木的品種、樹徑等要素與竣工圖紙標(biāo)注不一致，竣工圖紙存在錯(cuò)誤。 2.利用計(jì)量軟件工料分析功能發(fā)現(xiàn)違法案件線索 工程造價(jià)由人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，以及承包單位管理費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等費(fèi)用組成。它反映了承包單位投標(biāo)時(shí)的人工含量和各種材料數(shù)量水平，通過投標(biāo)文件中單價(jià)分析表等輔助資料，利用計(jì)量軟件中的工料分析功能，能較快地匯總出結(jié)算中包含了多少人工及各種材料的理論用量。將上述理論用量與實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比分析，可以作為工程材料審計(jì)重要手段。 工程結(jié)算中存在問題的類型還有很多，如：變更項(xiàng)目不依據(jù)原合同確定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取費(fèi)用、材料價(jià)差只計(jì)正差而不調(diào)負(fù)價(jià)差、承包單位違約未按合同約定扣違約金和罰金、按實(shí)結(jié)算材料費(fèi)時(shí)材料數(shù)量和采購(gòu)價(jià)格不實(shí)、變更理由不充分增加造價(jià)、窩工索賠計(jì)算依據(jù)不足、目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)或提高標(biāo)準(zhǔn)多發(fā)工程獎(jiǎng)、重復(fù)簽訂合同等問題。 面對(duì)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目清單子目多、變更數(shù)量大、工程管理情況復(fù)雜等情況，要在造價(jià)審計(jì)中充分發(fā)現(xiàn)問題，取得較好的成效，首先要做到資料完備，注意對(duì)各種現(xiàn)場(chǎng)管理資料進(jìn)行對(duì)比分析，同時(shí)要熟練掌握各種工程造價(jià)軟件，最為關(guān)鍵的就是要充分理解合同約定，嚴(yán)格劃分業(yè)主和承辦單位權(quán)力義務(wù)和各自應(yīng)承擔(dān)的合同風(fēng)險(xiǎn)。