步驟一：設(shè)置幻燈片尺寸 1. **打開PowerPoint**：- 啟動PowerPoint并打開您要演示的文稿。2. **選擇“設(shè)計(jì)”選項(xiàng)卡**：- 在頂部菜單中，點(diǎn)擊“設(shè)計(jì)”選項(xiàng)卡。3. **設(shè)置幻燈片大小**：- 在“設(shè)計(jì)”選項(xiàng)卡中，找到“幻燈片大小”按鈕（通常在右側(cè)）。- 點(diǎn)擊“幻燈片大小”并選擇“自定義幻燈片

大屏幕ppt做的方法步驟如下 1、打開PowerPoint.2、在Windows10系統(tǒng)，點(diǎn)擊“系統(tǒng)消息通知”按鈕點(diǎn)擊“投影”按鈕。3、將電腦連接到投影儀，在“顯示設(shè)置”中將模式設(shè)為“擴(kuò)展。4、在需要放映的ppt右下方的“備注區(qū)”添加好備注。例如“你好，歡迎觀看”。5、接下來進(jìn)行放映設(shè)置，選擇“幻燈片放映”——“

1. 確認(rèn)led屏幕的分辨率和尺寸，以便設(shè)置ppt的頁面大小和比例。2. 在ppt的“設(shè)計(jì)”選項(xiàng)卡中，選擇“幻燈片大小”并自定義頁面大小，確保與led屏幕的分辨率一致。3. 在ppt中插入所需的文本、圖片或媒體內(nèi)容。4. 在ppt最右側(cè)的“放映”選項(xiàng)卡中，選擇“投影片放映”，然后選擇“設(shè)備”并選擇你的led

1.首先，進(jìn)入PPT，點(diǎn)擊頂部菜單欄中的設(shè)計(jì);2.接著，在彈出菜單欄中，點(diǎn)擊幻燈片大小;3.最后，在展開設(shè)置欄中，即可調(diào)整屏幕的比例 PPT調(diào)整顯示比例的方法：第一步：打開我們需要操作的PPT文件。PPT中調(diào)整顯示比例 第二步：在上方工具欄中點(diǎn)擊【設(shè)計(jì)】。PPT中調(diào)整顯示比例 第三步：點(diǎn)擊【幻燈片大小】。

PPT幻燈片放大屏幕的方法主要有兩種：一種是調(diào)整幻燈片本身的顯示比例，另一種是進(jìn)入全屏播放模式進(jìn)行放大。一、調(diào)整幻燈片顯示比例 打開PPT文檔：首先，雙擊PPT文檔圖標(biāo)，打開你需要進(jìn)行屏幕放大的PPT文件。進(jìn)入頁面設(shè)置：在PPT的菜單欄中找到并點(diǎn)擊“設(shè)計(jì)”選項(xiàng)，隨后在設(shè)計(jì)菜單下找到并點(diǎn)擊“頁面設(shè)置”圖標(biāo)

在PPT中直接設(shè)置：進(jìn)入PPT后，點(diǎn)擊“設(shè)計(jì)”選項(xiàng)卡，在“頁面設(shè)置”中選擇“鋪滿窗口尺寸”。然后選擇“幻燈片尺寸”中的“16:9”，即可實(shí)現(xiàn)PPT鋪滿全屏的效果。在演示時(shí)全屏：在PPT制作完成并保存之后，進(jìn)入演示模式時(shí)按下“F5”鍵，即可實(shí)現(xiàn)全屏演示。此時(shí)PPT將會以最大化的界面呈現(xiàn)，鋪滿整個(gè)屏幕。兩種

用PPT設(shè)計(jì)屏幕可按以下步驟操作：準(zhǔn)備工具與原料需準(zhǔn)備PPT軟件及臺式機(jī)設(shè)備。繪制基礎(chǔ)圖形選擇PPT中的矩形工具，通過漸變填充功能設(shè)置合適顏色；同時(shí)繪制手的圖形作為設(shè)計(jì)元素。插入并處理圖片點(diǎn)擊插入選項(xiàng)卡添加圖片，通過整體壓縮功能保持畫質(zhì)清晰度；使用快捷鍵Ctrl+T進(jìn)入自由變換模式，調(diào)整圖片至合適位置。優(yōu)化

如何用PPT設(shè)計(jì)屏幕

1.1 為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投入運(yùn)行，減少故障停機(jī)日，提高機(jī)械完好率、利用率，減少機(jī)械磨損，延長機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；1.2 機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理

機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)分三級。分為日常保養(yǎng)；一級保養(yǎng)；二級保養(yǎng)。日常保養(yǎng)是每日每班的保養(yǎng)，以操作工為主，認(rèn)真檢查；加注潤滑油；使設(shè)備保持整齊；清潔；潤滑良好；安全。班中發(fā)生故障及時(shí)排除并認(rèn)真做好交接班記錄。一級保養(yǎng)是以維修工為主，操作工輔助，按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行部分的拆卸；檢查；清洗規(guī)定的部位；

機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的核心在于預(yù)防性維護(hù)，通過清潔、潤滑、調(diào)整等基礎(chǔ)操作延長設(shè)備壽命。1. 清潔 設(shè)備表面及內(nèi)部的灰塵、油污、鐵屑等需定期清除。例如機(jī)床導(dǎo)軌若殘留鐵屑，可能導(dǎo)致加工精度下降，清潔時(shí)可用專用刷具和吸塵設(shè)備處理關(guān)鍵縫隙。2. 緊固 螺栓、螺母等連接件易因振動松動。以電機(jī)地腳螺栓為例，

堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重，以維擴(kuò)為主的原則。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，確保在用設(shè)備臺完好。 二、操作人員對所使用的設(shè)備，通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂、三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；全使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障），并享有“三項(xiàng)權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動用自已操作的設(shè)備

以來人們認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的安全性取決于其可靠性，故認(rèn)為預(yù)防工作做得越多、修理周期越短、機(jī)械設(shè)備越可靠，這就是我們沿用多年的以定期維修為主的預(yù)防性維修方法。即不論每個(gè)具體維修對象的技術(shù)狀況、使用環(huán)境如何，都必須按照統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間或行駛里程進(jìn)行強(qiáng)制性維修(如現(xiàn)行規(guī)定的一、二、三級保養(yǎng))與針對性

一級保養(yǎng)，主要內(nèi)容是：普遍地進(jìn)行擰緊、清潔、潤滑、緊固，還要部分地進(jìn)行調(diào)整。日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)一般由操作工人承擔(dān)。二級保養(yǎng)。主要內(nèi)容包括內(nèi)部清潔、潤滑、局部解體檢查和調(diào)整。三級保養(yǎng)。主要是對設(shè)備主體部分進(jìn)行解體檢查和調(diào)整工作，必要時(shí)對達(dá)到規(guī)定磨損限度的零件加以更換。此外，還要對主要零部件的

設(shè)備潤滑工作是機(jī)器設(shè)備現(xiàn)場使用與維護(hù)的重要環(huán)節(jié)。正確、合理地潤滑設(shè)備能減少摩擦和設(shè)備零部件的磨損，延長設(shè)備使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，降低功能損耗，防止設(shè)備銹蝕和受熱變形等。相反，忽視設(shè)備潤滑工作，設(shè)備潤滑不當(dāng)，必將加速設(shè)備磨損，造成設(shè)備故障和事故頻繁，加速設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化，使產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)

如何對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)解析.ppt

二、楊可楨《機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》考研相關(guān)資料 復(fù)習(xí)筆記、課件及提綱 復(fù)習(xí)筆記：條理清晰，重難點(diǎn)突出，是提高復(fù)習(xí)效率、基礎(chǔ)強(qiáng)化階段的首選資料。本科生課件：配套授課PPT課件，內(nèi)容詳盡，條理清晰，有助于深入理解知識點(diǎn)，本項(xiàng)免費(fèi)贈送。復(fù)習(xí)提綱：提煉出復(fù)習(xí)重難點(diǎn)，有的放矢，提高復(fù)習(xí)針對性?？佳泻诵念}庫（含

機(jī)械答辯PPT需要包含以下內(nèi)容：封面頁：畢設(shè)題目：明確標(biāo)注畢業(yè)設(shè)計(jì)或論文的題目。答辯人：顯示答辯人的姓名。指導(dǎo)教師：列出指導(dǎo)教師的姓名。答辯日期：標(biāo)明答辯的具體日期。目錄頁：簡要列出PPT的主要內(nèi)容章節(jié)，如研究背景、理論基礎(chǔ)、研究內(nèi)容、研究成果、總結(jié)與展望等，以便聽眾了解答辯的整體結(jié)構(gòu)。研究背景

三、參考書目 《機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》（第六版）：由楊可楨主編，高等教育出版社出版，是2023年中國計(jì)量大學(xué)802機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)考研初試的推薦參考書。四、適用院系/專業(yè) 本套考研資料適用于中國計(jì)量大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院的相關(guān)專業(yè)考研備考。綜上所述，本套2023年中國計(jì)量大學(xué)802機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)考研精品資料內(nèi)容全面、系統(tǒng)，

1緒論2開篇3一、課程概述1．課程性質(zhì)機(jī)械類專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課。2．課程內(nèi)容包括機(jī)械傳動、常用機(jī)構(gòu)、軸系零件和液壓與氣動等方面的基礎(chǔ)知識。3．課程任務(wù)學(xué)以致用。4二、機(jī)器、機(jī)構(gòu)、機(jī)械、構(gòu)件和零件51．機(jī)器與機(jī)構(gòu)機(jī)器——人們根據(jù)使用要求而設(shè)計(jì)的一種執(zhí)行機(jī)械運(yùn)動的裝置，用來變換或傳遞能量、物料

機(jī)械基礎(chǔ)全套ppt課件

用友U8+條碼管理方案，應(yīng)用條碼技術(shù)提升ERP數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確度，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。質(zhì)量數(shù)字化解決方案 用友U8+質(zhì)量管理方案遵循戴明循環(huán)，建立全面的質(zhì)量管理體系，覆蓋來料、產(chǎn)品、工序檢驗(yàn)等。費(fèi)控與成本數(shù)字化解決方案 U8集成YonSuite費(fèi)控方案，提高財(cái)務(wù)工作效率，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用精細(xì)化管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門工作流程。用

PPT丨159頁丨用友U8+機(jī)械行業(yè)全面數(shù)字化解決方案,非常值得參考

一、定義上的區(qū)別 CMK（臨界機(jī)器能力指數(shù)）：CMK是德國汽車行業(yè)常采用的參數(shù)，是“Machine Capability Index”的縮寫。它主要衡量的是設(shè)備或機(jī)器在某一特定條件下的生產(chǎn)能力，尤其是僅考慮設(shè)備本身的影響。CPK（過程能力指數(shù)）：CPK代表“Process Capability Index”，即過程能力指數(shù)。它用于評估某一工序在長

一、CMK（設(shè)備過程能力指數(shù)）：CMK是用于評估設(shè)備在某一公差范圍內(nèi)的加工一致性，它考慮了設(shè)備的偏移。在汽車行業(yè)，對于關(guān)鍵尺寸的控制，要求CM（無偏移的設(shè)備能力指數(shù)）至少為2，而CMK（有偏移的設(shè)備能力指數(shù)）至少為1.67。二、PPK（初始過程能力指數(shù)）：PPK是通過連續(xù)抽樣（超過30件）來評估過程的穩(wěn)定

一、CMK設(shè)備過程能力指數(shù)：研究的對象是設(shè)備，表現(xiàn)為某設(shè)備加工某零件，在某公差情況下的加工一致性，無偏移的設(shè)備能力CM,有偏移的設(shè)備能力指數(shù)是CMK，汽車行業(yè)，加工關(guān)鍵尺寸，要求CM≥2，CMK≥1.67；二、PPK初始過程能力指數(shù)：抽樣方法，穩(wěn)定情況下連續(xù)抽樣30件以上，抽樣方法和計(jì)算公式和CMK一模一樣，

與Cp的區(qū)別：Cpk不僅考慮了過程的寬度（如Cp），還考慮了過程是否偏離目標(biāo)值。因此，即使Cp值較高，如果過程偏離目標(biāo)值，Cpk值也會較低。3. 機(jī)械過程能力指數(shù)Cmk定義：專門針對機(jī)械加工過程的能力指數(shù)，關(guān)注設(shè)備本身的能力，如精度、磨損、維護(hù)等。計(jì)算與應(yīng)用：Cmk的計(jì)算方式與Cpk類似，但更強(qiáng)調(diào)機(jī)器本身

過程能力指數(shù)cp與cpk及cmk培訓(xùn)PPT.

實(shí)現(xiàn)機(jī)械安全的途徑與措施,主要通過風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)減小來實(shí)現(xiàn)。機(jī)械安全，是從人的需要出發(fā)，在使用機(jī)械的全過程的各種狀態(tài)下，達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件·機(jī)械的安全性是指機(jī)器在按照預(yù)定使用條件下，執(zhí)行預(yù)定功能，或在運(yùn)輸，安裝，調(diào)整等時(shí)不產(chǎn)生損傷或危害健康的能力。分類：

風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 根據(jù)傷害的嚴(yán)重程度和傷害發(fā)生的概率來估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這兩個(gè)因素都需要根據(jù)第6章的內(nèi)容來確認(rèn)。推薦使用風(fēng)險(xiǎn)圖法來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，該方法提供了清晰的數(shù)據(jù)和直觀的表示方式。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的數(shù)值，確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要減小，哪些風(fēng)險(xiǎn)可以接受。風(fēng)險(xiǎn)減小 參考三步法：本質(zhì)安全、增加防護(hù)裝置、使用信息

根據(jù)評估結(jié)果，為每個(gè)安全功能確定適合于當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)減小的PLr。確定基本參數(shù) 根據(jù)ISO 13849-1標(biāo)準(zhǔn)，需要確定以下基本參數(shù)：類別（Cat）：描述發(fā)生失效時(shí)安全相關(guān)功能（SRP/CS）運(yùn)行情況的基本參數(shù)。AGV的安全回路設(shè)計(jì)可能涉及B、1、2、3、4等不同類別，每個(gè)類別對應(yīng)不同的安全功能和結(jié)構(gòu)要求。MTTFd（元器件

風(fēng)險(xiǎn)減小是ISO12100：2010標(biāo)準(zhǔn)是將ISO12100-1：2003、ISO12100-2：2003、ISO14121整合而成的標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)主要向設(shè)計(jì)人員提供在設(shè)計(jì)制作安全機(jī)械時(shí)所需的設(shè)計(jì)步驟和包括風(fēng)險(xiǎn)評估在內(nèi)的機(jī)械安全整體的基本構(gòu)想。image.png 第一步：本質(zhì)安全設(shè)計(jì)措施 本質(zhì)安全設(shè)計(jì)措施通過適當(dāng)選擇機(jī)器的設(shè)計(jì)特性和/或暴露人員與

風(fēng)險(xiǎn)減小過程迭代三步法是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)減小策略，包括：識別危險(xiǎn)：通過風(fēng)險(xiǎn)評估步驟中的危險(xiǎn)識別來識別機(jī)器可能帶來的危險(xiǎn)。評估風(fēng)險(xiǎn)：對識別出的危險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)的級別和可接受性。采取措施：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施來消除或減小危險(xiǎn)伴隨的風(fēng)險(xiǎn)。每采取措施后都要回到風(fēng)險(xiǎn)評

一、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)減小的基本過程 風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)減小是機(jī)械安全設(shè)計(jì)的核心環(huán)節(jié)，它涉及一系列有序的步驟，以確保機(jī)械在設(shè)計(jì)和使用過程中能夠最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)。主要對設(shè)備整體生命周期進(jìn)行評估 機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)、搬運(yùn)、安裝、調(diào)試、維修、報(bào)廢處理等全生命周期都需要進(jìn)行評估。這一步驟旨在了解機(jī)械在整個(gè)生

機(jī)械安全是確保機(jī)械設(shè)備在設(shè)計(jì)和使用過程中不會對人員造成傷害或財(cái)產(chǎn)損失的重要領(lǐng)域。以下是一個(gè)關(guān)于機(jī)械安全風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)減小的PPT課件概要，該課件共包含36頁內(nèi)容，以下是其核心要點(diǎn)：一、引言 安全生產(chǎn)的重要性：安全生產(chǎn)是保護(hù)勞動者安全、健康和國家財(cái)產(chǎn)的基本保證，也是保證社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)一步實(shí)行

PPT |【課件】機(jī)械安全-風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)減小(36頁)

機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1保養(yǎng)的原則和要求1.1為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投入運(yùn)行，減少故障停機(jī)日，提高機(jī)械完好率、利用率，減少機(jī)械磨損，延長機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；1.2機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；1.3各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)分管專工批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；1.4保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐?。保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，報(bào)本部門專工；1.5保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量；1.6資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督2.1機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。2.2例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件（如機(jī)械安全裝置）的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成，并認(rèn)真填寫《機(jī)械例行保養(yǎng)記錄》。2.3一級保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況。使用單位資產(chǎn)管理人員根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃開具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達(dá)到操作班組，由操作者本人完成，操作班班長檢查監(jiān)督。2.4二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。由使用單位資產(chǎn)管理人員開具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達(dá)到操作班組，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困難時(shí)，可委托修理部門進(jìn)行，使用單位資產(chǎn)管理員、操作班班長檢查監(jiān)督。2.5其他保養(yǎng)2.5.1換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督。2.5.2走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。2.5.3轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機(jī)械轉(zhuǎn)移工地前，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行保養(yǎng)，必要時(shí)可進(jìn)行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機(jī)械移出單位組織安排實(shí)施，項(xiàng)目部、資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。2.5.4停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門保養(yǎng)。2.6保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實(shí)。
要做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容包括以下4個(gè)方面：(1)加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，防止誤保，杜絕漏保。由于保養(yǎng)不當(dāng)是造成設(shè)備故障的主要原因之一，保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制執(zhí)行。機(jī)務(wù)管理者要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說明書制訂切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與機(jī)駕人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查保養(yǎng)的落實(shí)情況，因此保養(yǎng)工作要從源頭抓起，并防止以修帶養(yǎng)。(2)加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查工作，檢查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄，不但要包含以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄，而且要包含日常使用情況和工作量的記錄，以便分析、判斷機(jī)械故障，及時(shí)而準(zhǔn)確地消除故障隱患。(3)機(jī)務(wù)管理者應(yīng)及時(shí)掌握情況、了解全局，作出合理、詳細(xì)的機(jī)械維修計(jì)劃，并對維修作業(yè)、采購活動作出指示和監(jiān)督，避免不必要的維修及其費(fèi)用的浪費(fèi)。(4)加大機(jī)務(wù)管理力度，建立健全機(jī)械維修、保養(yǎng)規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)機(jī)務(wù)管理作用；完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，對大小故障建檔備案;對機(jī)駕人員和機(jī)務(wù)管理人員做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明；對采購、加工配件等工作加大監(jiān)管力度，保正機(jī)械配件的質(zhì)量和數(shù)量。