01 狀元下海 1894年，張謇考中狀元，名震天下。按照慣例，新科狀元不是入翰林院拜修撰，就是被派到地方上擔任主考官或?qū)W政，從而步入令人羨慕的仕途。然而，就在張謇春風得意之際，甲午戰(zhàn)爭爆發(fā)了。中國戰(zhàn)敗，洋務(wù)運動破產(chǎn)，民族危機空前加劇。張謇深受刺激，開始“舍身飼虎”，投身于救亡圖存的時代洪流。

秦晉之好：指秦穆公幫助流亡在秦國的晉國公子重耳回國做國君，并將女兒嫁給他。問鼎中原：楚莊公問鼎之輕重，有取代周室之意。臥薪嘗膽：越王勾踐臥薪嘗膽，歷經(jīng)22年復(fù)仇滅吳國。重要歷史事件：商鞅變法：商鞅在秦孝公期間通過變法使秦國變得強大。近代事件：鴉片戰(zhàn)爭、洋務(wù)運動、新文化運動、戊戌變法、

3、八國聯(lián)軍攻入北京 19世紀末，帝國主義掀起了瓜分中國的狂潮，激起了義和團反帝愛國運動。為了鎮(zhèn)壓義和團運動，擴大對華侵略，英、法、德、奧、意、日、俄、美八個帝國主義國家借口清政府排外，聯(lián)合進兵中國。1900年6月，八國聯(lián)軍攻占大沽炮臺;7月，攻陷天津;8月，占領(lǐng)北京。侵略軍在華屠殺人民

洋務(wù)運動的失敗 洋務(wù)運動發(fā)展到19世紀80年代，社會上開始出現(xiàn)了具有傾向資本主義的早期改良主義社會思潮，認為君主立憲的民主制最適合于中國，提出了開國會、設(shè)議院的要求。然而，洋務(wù)運動的指導(dǎo)方針是中學(xué)為體，西學(xué)為用。正是由于洋務(wù)運動本身既不可能擺脫外國資本主義的壓迫和控制，又不可能擺脫封建勢力的

有關(guān)洋務(wù)運動的歷史素材

（1）甲方的請求沒有法律依據(jù)。在此案中，雙方雖然沒有按法律規(guī)定簽訂書面合同，但是合同當事人乙方已經(jīng)履行了主要義務(wù)，而甲方也接受了。（其法律依據(jù)是合同法第36條）因此雙方達成的協(xié)議已經(jīng)成立。（2）至于機器沒有調(diào)試成功，乙方應(yīng)當繼續(xù)調(diào)試。如果多次調(diào)試均不成功，設(shè)備的確存在質(zhì)量問題，可以認為乙方

某制衣廠(以下簡稱甲方)為生產(chǎn)高檔毛衣向某機械廠(以下簡稱乙方)訂購一套機織設(shè)備。雙方本應(yīng)按照約定

沈家楨是一位國際知名的太極拳家，同時也是一位在工程和佛教領(lǐng)域有重要貢獻的人物。以下是關(guān)于沈家楨的詳細介紹：太極拳家身份：沈家楨自幼熱愛武術(shù)，后因工作勞累患上傷寒癥，病愈后身體虛弱，開始學(xué)習(xí)太極拳。他向楊健侯學(xué)習(xí)，通過勤學(xué)苦練，拳法日益精進，成為國內(nèi)外知名的太極拳專家，并參與了《陳式

沈家楨居士推動的莊嚴寺的創(chuàng)立，成為世界各地佛教信徒熟知的圣地。這片土地位于紐約郊區(qū)的博南郡肯特鎮(zhèn)外，總面積五百多英畝，一百二十五英畝贈予美國佛教會興建莊嚴寺。沈居士籌劃將佛經(jīng)輸入電腦，制成光碟，以使圣典永久保存并廣泛流通。一九九四年七月，朱斐、沈乃宣、于凌波、鄭振煌諸居士共同討論，決定

大家希望成立正式佛堂，但因條件不成熟，未能實現(xiàn)。直至樂渡法師來到紐約，美佛會成立，佛堂或寺院的心愿再次興起。美佛會成立初期，會址設(shè)在念佛的公寓樓內(nèi)，但因空間局促，不便。一九六五年，沈家楨居士的夫人居和如女士購得紐約布朗區(qū)辦公大樓，捐贈給美佛會作為會址。美佛會大樓經(jīng)改修后，不僅作為

一九七〇年，世界宗教研究院成立之際，美佛會在臺灣設(shè)立了“譯經(jīng)院”，目的是將大乘經(jīng)典翻譯成英文，以讓佛法深入歐美社會，而不局限于華人社會傳播。這一創(chuàng)新理念源自沈家楨居士。自一九六八年沈居士出任美佛會副會長后，他便成為推動會務(wù)的核心人物。譯經(jīng)院籌建始于一九七〇年，因美國缺乏合適人才，

沈家楨一生宏揚佛法不遺余力，不僅在臺灣新竹創(chuàng)設(shè)譯經(jīng)院，從事中文佛經(jīng)的英譯工作，還著有多本書籍，包括《五眼》、《五月花》、《佛學(xué)一瞥》、《佛學(xué)鳥瞰》、《佛教給我們的啟示》等。美國紐約圣約翰大學(xué)授予他名譽博士學(xué)位。2007年11月27日，沈家楨居士以97歲高齡往生。

1. 一九七〇年，沈家楨居士積極推動美佛會在臺灣成立“譯經(jīng)院”，旨在將大乘經(jīng)典翻譯成英文，使佛法得以傳入歐美社會，而不僅僅是流傳于華人社會。2. 沈居士自一九六八年擔任美佛會副會長起，便成為推動該會工作的核心人物。3. 譯經(jīng)院的籌畫工作始于一九七〇年，由于美國缺乏合適的人才，最終決定在

沈家楨信佛因緣始于幼年。在他生平所遭遇的許多次危險中，都因念佛而幸免于難。不過認真地由信佛而學(xué)佛，卻是中年以后的事。一九六零年前后，佛學(xué)家張澄基教授到紐約演講，他和張教授于抗戰(zhàn)時期曾在印度相識，至此他受到張教授的啟發(fā)而認真學(xué)佛，從而推動佛教事業(yè)。

沈家楨佛法淵源

●●●***公司設(shè)備管理制度 人字〔2011〕0012號 簽發(fā)人: 為確保公司設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài),保證設(shè)備設(shè)施安全良好運行,維護生產(chǎn)秩序,保證設(shè)備設(shè)施維修費用處于最低水平,特制定本制度: 1 設(shè)備管理職責 1.1 研發(fā)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門負責根據(jù)產(chǎn)品工藝與品質(zhì)的要求組織公司領(lǐng)導(dǎo)、其他相關(guān)人員策劃設(shè)備能力,提出設(shè)備能力

設(shè)備管理制度主要包括以下幾個方面：一、設(shè)備采購與驗收制度 這一制度明確了設(shè)備的采購流程、驗收標準和責任部門。企業(yè)應(yīng)基于實際需求和生產(chǎn)目標，制定設(shè)備采購計劃，經(jīng)過審批后由采購部門實施。設(shè)備到貨后，需組織技術(shù)、生產(chǎn)和質(zhì)檢等部門進行聯(lián)合驗收，確保設(shè)備性能滿足要求，相關(guān)配件及文檔齊全。二、設(shè)備運行與

4.1 保全課負責設(shè)備及維修用品備件的請購、驗收和管理。采購課需按照總經(jīng)理批準的請購單，從評估認可的廠商處訂貨，并確認交貨期、品質(zhì)要求、驗收條件等。4.2 關(guān)鍵設(shè)備驗收時應(yīng)進行設(shè)備能力驗證（CMK），由品管部與保全課共同完成，品管部負責制定CMK計劃。4.3 保全課負責設(shè)備設(shè)施的全面管理，包括建立

1、設(shè)備潤滑管理：（1）、各項目部設(shè)潤滑專業(yè)員負責設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作。（2）、每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規(guī)定加、換油時間；定量：規(guī)定每次

本制度所涉及的各項記錄均按照公司規(guī)定的記錄表式進行填寫和保存。六、相關(guān)文件 采購管理程序項目管理及產(chǎn)品先期策劃管理程序應(yīng)急計劃管理程序生產(chǎn)過程控制程序七、記錄表式 請購單驗收單設(shè)備總覽表備品一覽表備品管制表機器設(shè)備日常點檢表暫停使用生產(chǎn)設(shè)備記錄每月定期維護保養(yǎng)表定期維護保養(yǎng)計劃表年度定期檢查表

求企業(yè)設(shè)備管理制度。

設(shè)備管理制度是指對企業(yè)設(shè)備的一種管理規(guī)定或辦法。企業(yè)建立科學(xué)的設(shè)備管理制度，對于提高設(shè)備的利用效率、增加產(chǎn)量、改善產(chǎn)品質(zhì)量、增強經(jīng)濟實力都有著重要作用。設(shè)備管理制度的內(nèi)容：1、建立與執(zhí)行各種設(shè)備管理制度與責任制度；2、設(shè)備的選擇評價，包括設(shè)備的購置、驗收、配置、安裝調(diào)試等；3、設(shè)備的使用，包括正確合理地使用設(shè)備，合理地安排生產(chǎn)任務(wù)等；4、設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)，它是設(shè)備管理中工作量最大的環(huán)節(jié)，包括合理地制定設(shè)備維修計劃，采用先進的檢修技術(shù)，靈活地運用各種維修方式，采取先進的修理方法等；5、設(shè)備的日常管理，包括設(shè)備的分類、編號、登記、調(diào)撥、報廢和事故處理等。設(shè)備管理制度的建立：設(shè)備管理制度是開展設(shè)備管理工作的依據(jù)。制度的建立不是一勞永逸的事，要根據(jù)情況的變化，經(jīng)常修訂或制定新制度。設(shè)備管理部門應(yīng)收集整理設(shè)備管理的規(guī)章制度和規(guī)程、規(guī)范、標準等相關(guān)文件，具體應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)國家的有關(guān)政策法規(guī)。(2)上級的有關(guān)規(guī)章制度。(3)油田公司的涉及設(shè)備的管理制度。(4)相關(guān)的國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準。根據(jù)本單位的實際情況，建立本單位的的設(shè)備管理制度，包括：(1)設(shè)備管理辦法：關(guān)于設(shè)備管理機構(gòu)設(shè)置，各級設(shè)備管理部門的職責、權(quán)利，有關(guān)設(shè)備資料、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、修理、改造、報廢、閑置、處置、事故等方面的規(guī)定。(2)設(shè)備配備、配套標準。(3)主要設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程。
　　一、設(shè)備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行 　　設(shè)備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程。 　　□ 規(guī)程制定與修改的要求 　　1.廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。 　　2.凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。 　　3.對新投產(chǎn)的設(shè)備，廠(礦)要負責在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。 　　4.當生產(chǎn)準備采用新工藝、新技術(shù)時，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程的有效性。 　　5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改。 　　6.新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進行審批。 　　7.對使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢。 　　8.當設(shè)備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，由廠(礦)批準執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。 　　□ 設(shè)備使用、維護規(guī)程必須包括的內(nèi)容 　　(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容： 　　1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等； 　　2.設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等； 　　3.操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序； 　　4.緊急情況處理的規(guī)定； 　　5.設(shè)備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等； 　　6.設(shè)備運行中故障的排除。 　　(二)設(shè)備維護規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容： 　　1.設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖； 　　2.設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求； 　　3.定時清掃的規(guī)定； 　　4.設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等； 　　5.運行中常見故障的排除方法； 　　6.設(shè)備主要易損件的報廢標準； 　　7.安全注意事項。 　　□ 設(shè)備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行 　　1.新設(shè)備投入使用前，要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。 　　2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。 　　3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。 　　4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核。 　　二、設(shè)備管理內(nèi)容 　　□ 設(shè)備技術(shù)狀況的管理 　　對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。 　　各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。 　　□ 設(shè)備潤滑管理 　　(一)對設(shè)備潤滑管理工作的要求： 　　1.各單位機動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負責設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車間機動科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負責設(shè)備潤滑工作。 　　2.每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。 　　3.各廠礦要認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。 　　4.對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。 　　5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。 　　6.認真做到廢油的回收管理工作。 　　(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。 　　1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。 　　2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是： 　　定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)； 　　定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號； 　　定時：規(guī)定加、換油時間； 　　定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 　　定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。 　　3.崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。 　　4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 　　5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。 　　(三)潤滑油脂的分析化驗管理。 　　設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。 　　(四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。 　　1.廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。 　　2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。 　　□ 設(shè)備缺陷的處理 　　1.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細記錄。 　　2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。 　　3.未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。 　　4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。 　　□ 設(shè)備運行動態(tài)管理 　　設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。 　　(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標準。 　　各廠礦要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標準(允許的值)，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。 　　(二)建立健全巡檢保證體系。 　　生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。 　　(三)信息傳遞與反饋 　　生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當班調(diào)度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。 　　專職維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。 　　專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。 　　機動科列出主要問題，除登記臺帳之外，還應(yīng)及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。 　　(四)動態(tài)資料的應(yīng)用 　　巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。 　　巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。 　　重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。 　　(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。 　　凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)： 　　1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位； 　　2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位； 　　3.運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)； 　　4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。 　　(六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理 　　各大公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應(yīng)解決的項目，提出改進方案； 　　廠礦要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃； 　　設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，作出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。 　　--------------------------------------------------------------------------------
沒有的，民法的追訴時效一般為3年，最長可達20年
應(yīng)該不行吧，要用證據(jù)說話啊
洋務(wù)運動，又稱自救運動、自強運動。 該運動是19世紀60～90年代洋務(wù)派所進行的一場引進西方軍事裝備、機器生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)以維護封建統(tǒng)治的“自強”、“求富”運動。 它沒有使中國富強起來，但洋務(wù)運動引進了西方先進的科學(xué)技術(shù)，使中國出現(xiàn)了第一批近代企業(yè)，在客觀上為中國民族資本主義的產(chǎn)生和發(fā)展起到了促進作用，為中國的近代化開辟道路。
歷史議論文: 洋務(wù)運動是清王朝統(tǒng)治階級為了謀求封建國家的“富強”而進行的改革運動，在客觀上具有一定程度的資本主義傾向。洋務(wù)派是這場運動的倡導(dǎo)者和組織者，其指導(dǎo)思想是“中學(xué)為體，西學(xué)為用”。洋務(wù)運動的目的是為了應(yīng)付中國“數(shù)千年來未有之變局”，以消除“內(nèi)憂外患”的嚴重危機。其內(nèi)容雖然十分廣泛，但核心一直是創(chuàng)辦軍事工業(yè)和編練新式陸海軍的軍事活動。 洋務(wù)派對清朝軍隊進行武器和訓(xùn)練的革新，與頑固派的愚昧守舊態(tài)度相比較，是一個巨大的進步，在中國軍事史上也具有劃時代的意義。從1865年到1895年，洋務(wù)派在各地創(chuàng)辦了20多個制造槍炮、彈藥和船艦的工廠。在自制和外購的基礎(chǔ)上，19世紀70年代，淮軍已“盡棄中國習(xí)用之抬鳥槍，而變?yōu)檠髽岅牎?。中國軍隊武器裝備的改善，使其戰(zhàn)斗力有所增強。洋務(wù)派的海軍建設(shè)成效尤為卓著。經(jīng)過苦心經(jīng)營，洋務(wù)派建立起了北洋、南洋和福建水師。尤以北洋水師實力最強，其規(guī)模時居世界第4，其中定遠、鎮(zhèn)遠艦的購置，給日本以很大的威懾，推遲了日本向中國發(fā)動侵略戰(zhàn)爭的時間。甲午戰(zhàn)爭爆發(fā)后，北洋海軍在黃海海戰(zhàn)中重創(chuàng)日本海軍，阻止了日本侵略軍的長驅(qū)直入。因此，洋務(wù)運動中的近代軍事工業(yè)，在一定程度上增強了國防力量，起到了“御侮”的作用。 洋務(wù)運動的主觀目的，雖然不是旨在把中國引向資本主義，但它引進西方資本主義的生產(chǎn)力，創(chuàng)辦軍事工業(yè)、民用工業(yè)，客觀上卻沖破了中國封建主義的桎梏，推動了中國資本主義近代化的發(fā)展進程。洋務(wù)運動不僅使中國開始出現(xiàn)了資本主義生產(chǎn)力，而且間接導(dǎo)致資本主義生產(chǎn)關(guān)系的產(chǎn)生。洋務(wù)派企業(yè)為中國資本主義積累了生產(chǎn)經(jīng)驗，培養(yǎng)了技術(shù)力量，并且孕育了新的階級力量，這些都在客觀上對中國民族資本主義的產(chǎn)生和發(fā)展起了促進作用，為中國資本主義近代化開辟了道路。 西學(xué)的大量引進和新式學(xué)堂的建立，不僅使中國出現(xiàn)了第一批科學(xué)技術(shù)等方面的專業(yè)人才，而且也開拓了中國人的眼界，傳統(tǒng)的思想觀念得到了一定程度的改變。洋務(wù)運動把西方近代文明成果呈現(xiàn)在對其茫然無知的中國人面前，使人們開始耳聞目睹和親身體會這些成果的優(yōu)越之處，從而逐步澄清了對“西學(xué)”的種種誤解，由一味抵拒，漸至批判地吸取。盲目自大的心態(tài)日見改變，越來越多的國人開始客觀地面對現(xiàn)實，承認兩方科技的進步，不再反對把“西學(xué)“引入中國。