設(shè)備管理主要包括以下內(nèi)容：選擇設(shè)備：這是設(shè)備管理的起始環(huán)節(jié)，涉及設(shè)備的選型、采購(gòu)和安裝調(diào)試等，目的是確保所選設(shè)備能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求和技術(shù)要求。正確使用設(shè)備：包括制定設(shè)備操作規(guī)程、培訓(xùn)操作人員、監(jiān)督設(shè)備使用情況等，以確保設(shè)備在安全、高效的狀態(tài)下運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。維護(hù)修理設(shè)備：定期對(duì)設(shè)備

設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過程的管理，主要包括以下內(nèi)容：選擇設(shè)備：設(shè)備選型：根據(jù)生產(chǎn)需求、技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等因素，選擇合適的設(shè)備型號(hào)和規(guī)格。設(shè)備采購(gòu)：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，比較不同供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，簽訂采購(gòu)合同，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。正確使用設(shè)備：操作培訓(xùn)：對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行必要的

設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：一、設(shè)備購(gòu)置與規(guī)劃 確定設(shè)備類型、規(guī)格和數(shù)量：根據(jù)組織的目標(biāo)與需求，決策購(gòu)置何種設(shè)備。 可行性分析與性價(jià)比評(píng)估：對(duì)設(shè)備進(jìn)行可行性分析，評(píng)估設(shè)備的性價(jià)比。 采購(gòu)計(jì)劃與布局規(guī)劃：制定設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)工作流程和工作量等因素進(jìn)行合理的設(shè)備配置和規(guī)劃。二、設(shè)備維護(hù)

設(shè)備管理主要包括以下內(nèi)容：選擇設(shè)備：這是設(shè)備管理的起始階段，涉及到設(shè)備的選型、采購(gòu)等決策過程，需要綜合考慮設(shè)備的技術(shù)性能、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)成本以及與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的匹配度。正確使用設(shè)備：確保設(shè)備在規(guī)定的操作條件下運(yùn)行，避免超負(fù)荷使用或不當(dāng)操作導(dǎo)致的設(shè)備損壞或安全事故。這包括對(duì)操作人員的培訓(xùn)和

設(shè)備管理主要包括以下內(nèi)容：選擇設(shè)備：這是設(shè)備管理的起始環(huán)節(jié)，涉及設(shè)備的選型、采購(gòu)和安裝調(diào)試等，目的是確保所選設(shè)備能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求和技術(shù)要求。正確使用設(shè)備：包括制定設(shè)備操作規(guī)程、培訓(xùn)操作人員、監(jiān)督設(shè)備使用情況等，以確保設(shè)備在安全、高效的狀態(tài)下運(yùn)行，避免誤操作和過度磨損。維護(hù)修理設(shè)備：定期

設(shè)備管理主要包括以下內(nèi)容：設(shè)備選擇：設(shè)備采購(gòu)：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求和預(yù)算，選擇合適的設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)。設(shè)備評(píng)估：在購(gòu)買前對(duì)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格以及供應(yīng)商信譽(yù)進(jìn)行綜合評(píng)估，確保所選設(shè)備能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求。正確使用設(shè)備：操作規(guī)程：制定詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程，確保操作人員能夠正確、安全地使用設(shè)備。培訓(xùn)

設(shè)備管理“20必有”主要作用于重化工設(shè)備管理，主要內(nèi)容有如下：操作“2必有”1.有操作必有操作規(guī)程；2.有操作規(guī)程培訓(xùn)必有確認(rèn)；標(biāo)識(shí)“3必有”1.有按鈕必有標(biāo)識(shí)；2.有危險(xiǎn)必有警示；3.有緊急情況必有指引(禁動(dòng)、急停、疏散)；檢修“4必有”1.有檢修必有許可；2.受限空間作業(yè)必有檢測(cè)與上鎖；

設(shè)備管理包括哪些內(nèi)容

機(jī)械設(shè)備管理制度一、總則：1．機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。2．搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。二、機(jī)械設(shè)備管理的臺(tái)帳檔案1．項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目經(jīng)理部

其次，機(jī)械設(shè)備管理員還承擔(dān)著設(shè)備維修的責(zé)任。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，管理員需要及時(shí)診斷并進(jìn)行修理，以盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)作。維修工作需要細(xì)致入微，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)，避免因維修不當(dāng)導(dǎo)致的二次故障。此外，管理員還需要對(duì)設(shè)備的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理。這包括建立詳細(xì)的設(shè)備管理臺(tái)賬，記錄設(shè)備的維修

②建立、健全機(jī)械設(shè)備使用、管理責(zé)任制，執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)，節(jié)約費(fèi)用，從而提高使用機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。③做好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、安裝、使用、拆卸等工作,提高其利用率,降低故障率。④做好維修保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。⑤做好機(jī)械設(shè)備的日常管理工作,

機(jī)械設(shè)備管理員的職責(zé)主要涉及設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作。他們需要定期進(jìn)行設(shè)備檢查，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)防故障的發(fā)生。具體而言，他們負(fù)責(zé)設(shè)備的操作、調(diào)整、潤(rùn)滑以及部件的更換，這些工作在某些企業(yè)中可能由作業(yè)員完成。此外，他們還承擔(dān)設(shè)備的維修任務(wù)，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。設(shè)備管理員還需要管理

建筑工程機(jī)械設(shè)備管理員主要負(fù)責(zé)以下工作內(nèi)容：設(shè)備的日常管理和維護(hù)：定期進(jìn)行設(shè)備檢查，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)防故障的發(fā)生。負(fù)責(zé)設(shè)備的操作、調(diào)整、潤(rùn)滑以及部件的更換等工作，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。設(shè)備管理流程優(yōu)化：管理設(shè)備的整個(gè)生命周期，包括建立和維護(hù)設(shè)備的臺(tái)賬。記錄維修履歷、備件更換情況以

建筑機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)

3、各機(jī)械開關(guān)布局必須合理，必須符合兩條標(biāo)準(zhǔn)：一是便于操作者緊急停車；二是避免誤開動(dòng)其他設(shè)備。4、對(duì)機(jī)械進(jìn)行清理積料、捅卡料等作業(yè)，應(yīng)遵守停機(jī)斷電掛警示牌制度。5、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)因素大的機(jī)械作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，非本機(jī)械作業(yè)人員因事必須進(jìn)入的，要先與當(dāng)班機(jī)械作者取得聯(lián)系，有安全措施才可同意

（4）、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，千萬不能湊合使用，以防出事故。（5）、機(jī)械設(shè)備的安全裝置必須按規(guī)定正確使用，更不準(zhǔn)將其拆掉不使用。（6）、機(jī)械設(shè)備使用的刀具、工夾具以及加工的零件等一定要裝卡牢固，不得松動(dòng)。（7）機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁用手調(diào)整，也不得用手測(cè)量零件，或進(jìn)行潤(rùn)滑、清掃雜物

1. 機(jī)械設(shè)備要安裝固定牢靠。2. 增設(shè)機(jī)械安全防護(hù)裝置和斷電保護(hù)裝置。3. 對(duì)機(jī)械設(shè)備要定期保養(yǎng)、維修，保持良好運(yùn)行狀態(tài)。4. 經(jīng)常進(jìn)行安全檢查和調(diào)試，消除機(jī)械設(shè)備的不安全因素。5. 操作人員要按規(guī)定操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。五、坍塌事故 （一）坍塌事故發(fā)生的原因 1. 施工人員缺乏安全意識(shí)和自我保護(hù)能力

4. 機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，不能湊合使用，以防出事故。5. 機(jī)械設(shè)備的安全裝置必須按規(guī)定正確使用，更不準(zhǔn)將其拆掉使用。6. 機(jī)械設(shè)備使用的刀具、工夾具以及加工的零件等一定要按裝牢固，不得松動(dòng)。7. 機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁用手調(diào)整，也不的用手測(cè)量零件，或進(jìn)行潤(rùn)滑、清掃雜物等。8. 機(jī)械設(shè)備在

(4)切削中用手清除切屑,用手制動(dòng)鉆頭、主軸而造成傷害事故。(5)使用修磨不當(dāng)?shù)你@頭、切削量過大等易使鉆頭折斷而造成傷害事故。(6)卸下鉆頭時(shí),用力過大,鉆頭落下砸傷腳。(7)機(jī)床照明不足或有刺眼光線、制動(dòng)裝置失靈等都是造成傷害事故的原因。2、安全防護(hù)措施(1)在旋轉(zhuǎn)的主軸、鉆頭四周設(shè)置圓形可伸縮式防護(hù)

防止機(jī)械傷害的五條規(guī)定如下：個(gè)人防護(hù)：操作機(jī)械前應(yīng)穿戴適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)裝備，包括安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套和防護(hù)靴等。接受培訓(xùn)：操作前需接受相關(guān)培訓(xùn)，掌握正確的操作方法和安全注意事項(xiàng)，熟悉安全操作規(guī)程，了解緊急停機(jī)裝置和安全防護(hù)裝置的使用方法。遵守操作程序：在操作過程中，必須嚴(yán)格遵守規(guī)定的操作

四、對(duì)機(jī)械進(jìn)行清理積料、捅卡料、上皮帶臘等作業(yè)，應(yīng)遵守停機(jī)斷電掛警示牌制度。五、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)因素大的機(jī)械作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，非本機(jī)械作業(yè)人員因事必須進(jìn)人的，要先與當(dāng)班機(jī)械作者取得聯(lián)系，有安全措施才可同意進(jìn)人。六、操作各種機(jī)械人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，能掌握該設(shè)備性能的基礎(chǔ)知識(shí)，經(jīng)考試合格

機(jī)械傷害五條規(guī)定

二、提高紙箱廠的管理水平 管理包括員工的管理及企業(yè)的管理。員工的管理有明確的制度，一系列的規(guī)范化，而企業(yè)的管理就是企業(yè)位置的選擇、企業(yè)的環(huán)境布置等，交通方便等，這也是留住客戶的辦法之一。三、加強(qiáng)與顧客的公共關(guān)系 老客戶關(guān)系要維持，新客戶要穩(wěn)住，特別是附近的合作商，更要加盟互相之間的關(guān)系

3、應(yīng)保持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài),并定期組織檢查、測(cè)試、維護(hù)和保養(yǎng)。 4、嚴(yán)禁在營(yíng)業(yè)或工作期間將安全出口上鎖。 5、嚴(yán)禁在營(yíng)業(yè)或工作期間將安全疏散指示標(biāo)志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。 (四)消防控制中心管理制度 1、熟悉并掌握各類消防設(shè)施的使用性能,保證撲

紙箱廠生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)主要包括以下幾點(diǎn)：1. 全面管理與規(guī)劃 全面主持部門工作：制定并實(shí)施部門工作計(jì)劃，定期提交工作總結(jié)，確保生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。 遵守公司規(guī)范：遵守公司管理制度與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，主持部門會(huì)議，傳達(dá)公司政策，確保政策的有效實(shí)施。2. 項(xiàng)目執(zhí)行與資源配置 項(xiàng)目資源配置與現(xiàn)場(chǎng)管

設(shè)備的選擇和配置需要根據(jù)紙箱廠的具體需求進(jìn)行，包括生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量要求和成本控制等因素。紙箱廠在選擇設(shè)備時(shí)，除了考慮設(shè)備的價(jià)格和性能，還需要考慮設(shè)備的維護(hù)成本和售后服務(wù)。為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)效率，企業(yè)還需要建立完善的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度。

13. 機(jī)械設(shè)備必需每天保養(yǎng), 如果出現(xiàn)故障, 應(yīng)立即切斷電源, 請(qǐng)機(jī)修工來修理或主管, 不能私自亂動(dòng)。14. 保持廠內(nèi)設(shè)施的整齊,不準(zhǔn)擅自搬動(dòng)固定的車位,桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。15. 嚴(yán)禁損壞工廠的一切財(cái)物和偷盜公司或他人的財(cái)物。16. 遵守財(cái)務(wù)制度, 不得侵占和虧欠公款。 遵紀(jì)守法, 文明用語(yǔ), 不

（3）不準(zhǔn)亂串機(jī)臺(tái)，不準(zhǔn)在車間內(nèi)大鬧。（4）多個(gè)機(jī)臺(tái)要嚴(yán)把質(zhì)量質(zhì)量關(guān)、杜絕或減少次品率。（5）不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙，違者一次罰款50元。6、不準(zhǔn)亂拿紙箱廠內(nèi)的物品，一草一木違者一次罰款100元，二次開除。嚴(yán)重者送公安局部處理。7、各個(gè)機(jī)臺(tái)要把機(jī)臺(tái)周圍衛(wèi)生打掃的干干凈凈。打掃不干凈者罰款20

1 所有機(jī)械設(shè)備必須建立健全臺(tái)帳，由技術(shù)部統(tǒng)一管理。2 各崗位人員必須按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違章作業(yè)。3 各崗位人員必須嚴(yán)格履行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫《設(shè)備運(yùn)行紀(jì)錄表》，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理，不得帶病作業(yè)，拖延保養(yǎng)、檢修時(shí)間。4 對(duì)出現(xiàn)故障進(jìn)行檢修的設(shè)備，修理人員要填寫《設(shè)備檢修紀(jì)錄表》注明

紙箱廠定期保養(yǎng)制度?

紙箱廠的各種規(guī)章制度 1、禁止在辦公室喧嘩、嬉戲打鬧、吸煙，吃東西。 2、工作時(shí)間 早上8：00——12：00， 13：30——5：30。遲到1分鐘一元，超過半小時(shí)扣當(dāng)天工資，遲到半天算曠工扣一天工資，曠工一天扣三天工資，超過三天的當(dāng)自動(dòng)離職，扣除當(dāng)月工資。 3、在辦公室里要講文明講禮貌，同事之間要互相尊重。非辦公室人員一律禁止進(jìn)入，如有事情由前臺(tái)轉(zhuǎn)告，同意方可進(jìn)入。訪客需提前預(yù)約，由前臺(tái)接見引進(jìn)。 4、前臺(tái)工作人員必須堅(jiān)守崗位不得隨意離開，外來人員要查問清楚。辦公室人員下班后由人事行政部把一切燈關(guān)閉，門窗鎖固好。 5、公司人員的一切用品均由個(gè)人保護(hù)和使用（如電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話等)，下班后各自把用品關(guān)閉并檢查有關(guān)公司機(jī)文件類保管好防止泄漏。愛護(hù)辦公室的各項(xiàng)設(shè)施，隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔、營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。 6、工作人員都必須提高警惕，重要的文件、資料要及時(shí)入檔保存，個(gè)人存放文件、資料要妥善保管，不要亂放亂丟，嚴(yán)防泄密。不經(jīng)他人同意，禁止亂動(dòng)他人一切資料或用品。 7、辦公室的鑰匙、密碼不得轉(zhuǎn)交或泄漏本室以外的人員。違者發(fā)生一切事故由本人負(fù)責(zé)。個(gè)人辦公室鑰匙要隨身攜帶，人離時(shí)注意關(guān)鎖門窗。
　　1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn); 　　2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理; 　　3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理; 　　4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi); 　　5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目; 　　6.車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任. 　　7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.
1、投入使用的機(jī)械設(shè)備必須完好，安全防護(hù)措施齊全，大型設(shè)備有生產(chǎn)許可證、出廠合格證。 　 2、作業(yè)人員經(jīng)過培訓(xùn)上崗，特種作業(yè)人員持特種作業(yè)證上崗。 　　3、機(jī)械設(shè)備安裝后應(yīng)按規(guī)定辦理安裝驗(yàn)收手續(xù)，報(bào)上級(jí)部門檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)合格后才能使用。 　　4、作業(yè)人員必須佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格按說明書及安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。 　　5、對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、必須在停機(jī)狀態(tài)下進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保持機(jī)械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，各種安全防護(hù)設(shè)施齊全可靠。 遇有創(chuàng)傷性出血的傷員，應(yīng)迅速包扎止血，使傷員保持頭低腳高的臥位，并注意保暖。 動(dòng)用最快的交通工具或其他措施，及時(shí)把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救，運(yùn)送途中應(yīng)盡量減少顛簸 消防不安全因素，如機(jī)械處于危險(xiǎn)狀態(tài)，應(yīng)立即采用措施進(jìn)行穩(wěn)定，防止事故擴(kuò)大，避免更大的人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失

設(shè)備部崗位職責(zé) 1、執(zhí)行設(shè)備總監(jiān)的指示，直接對(duì)設(shè)備總監(jiān)負(fù)責(zé)； 2、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，工程的組織和實(shí)施； 3、對(duì)設(shè)備部所有人員全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員； 4、努力保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施完好，以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)； 5、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度； 6、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握人員和設(shè)備狀況，堅(jiān)持經(jīng)常作如下檢查： 1）、審核運(yùn)行報(bào)表、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時(shí)采取整改措施； 2）、審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正； 3）、現(xiàn)場(chǎng)巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時(shí)糾正； 4）、現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響營(yíng)業(yè)的重大故障，立即安排人員排除及時(shí)處理； 擴(kuò)展資料： 設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。 設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。 設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程從物資、資本兩個(gè)基本面來看，可分為兩種基本運(yùn)動(dòng)形態(tài)，即設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)和資本運(yùn)動(dòng)形態(tài)。設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)，是從設(shè)備的物質(zhì)形態(tài)的基本面來看，指設(shè)備從研究、設(shè)計(jì)、制造或從選購(gòu)進(jìn)廠驗(yàn)收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程。 這個(gè)層面過程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理；設(shè)備的資本運(yùn)動(dòng)形態(tài)，是從設(shè)備資本價(jià)值形態(tài)來看，包括設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、折舊、收益以及更新改造的措施和運(yùn)行費(fèi)用等，這個(gè)層面過程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。 設(shè)備管理既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，是兩方面管理的綜合和統(tǒng)一，偏重于任何一個(gè)層面的管理都不是現(xiàn)代設(shè)備管理的最終要求。 企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。 (1)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國(guó)務(wù)院《設(shè)備管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)設(shè)備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動(dòng)相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。 (2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。 參考資料：百度百科——設(shè)備管理
一、要對(duì)自己的工作了如指掌：記住各個(gè)設(shè)備型號(hào)、裝機(jī)功率、電機(jī)、減速機(jī)、聯(lián)軸器、軸承、油封等型號(hào)和相關(guān)尺寸數(shù)據(jù)； 二、對(duì)設(shè)備必不可缺的規(guī)章制度要了解，熟練了解設(shè)備的操作規(guī)程與檢修規(guī)程，特別要熟悉特種設(shè)備、年檢類設(shè)備的相關(guān)安全知識(shí)； 三、對(duì)設(shè)備目前的工作狀況要了解，隨時(shí)掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)； 四、學(xué)習(xí)相關(guān)的工藝流程知識(shí)，更好的發(fā)揮設(shè)備性能，甚至根據(jù)流程需要對(duì)設(shè)備做出技術(shù)改造； 五、具有一定的設(shè)計(jì)能力，能夠熟練對(duì)零部件進(jìn)行測(cè)繪和重新設(shè)計(jì)，需要一定的專業(yè)素養(yǎng)； 六、深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)λl(fā)生的故障做出準(zhǔn)確定性分析，并提出具體的解決措施； 七、發(fā)揮個(gè)人特點(diǎn)，搞好人際關(guān)系。 簡(jiǎn)單的就說這么多吧，你可以搜索一下設(shè)備人論壇，還可以學(xué)到更多東西