施工機械管理人員要建好機械設備臺帳，及時按規(guī)定進行維護保養(yǎng)。施工機械操作人員未經培訓不得上機操作，施工現場實行專人操作，并嚴格執(zhí)行操作工藝，保證機具的完好率。工程開工前項目部根據工程施工進度計劃，結合各專業(yè)的實際情況，編制施工機械設備需求計劃，項目部生產副經理將按該計劃做好各專業(yè)之間的施工

1.進入現場的施工機械應進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準確。屬于特種設備的應履行報檢程序。2.強化現場施工機械設備的平衡、調動，合理組織機械設備使用、保養(yǎng)、維修。提高機械設備的使用效率和完好率，降低項目的機械使用成本。3.執(zhí)行重要施工機械設備專機專人負責制、機長負責制和操作人員

4、分包單位進場的各類機械按總包單位的要求，由各單位進行標識，并注明單位名稱，以便檢查、管理。5、進場的機械設備必須保證機況良好，安全防護裝置齊全可靠。6、進場的機械設備要按總包單位相關部門要求擺放整齊，小型工機具要及時入庫，如遇丟失，由各單位自行負責。7、分包單位安裝的固定施工機械設備，

【答案】：ACDE 解析：《建設工程安全生產管理條例》第三十四條規(guī)定，施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產(制造)許可證、產品合格證，并在進入施工現場前進行查驗。施工現場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，建立相

一、本規(guī)定所指的機械設備，是指在施工現場內使用的塔吊、施工電梯、龍門吊、汽吊、隨車吊等起重機械，挖掘機、裝載機、壓路機、平地機等場內機動車，強夯機、打樁機、鉆孔機、空氣壓縮機、混凝土攪拌機等施工機械設備；所指機具設備，是指在施工現場內使用的手持電動工具、木材加工、鋼筋加工、振動等施

施工現場機械、機具設備管理規(guī)定

外墻施工安全生產責任書1 甲方: 乙方:外墻保溫班組(具體人員名單見附表) 根據上級安全生產目標管理要求和安全生產工作計劃,堅持“安全第一,預防為主”的方針,全面加強安全生產工作,增強安全生產意識,保障人身安全和勞動者合法權益,甲、乙雙方共同協商,簽訂特殊工種操作人員安全責任書。 一、作業(yè)要求 1、操作人員進入施

電梯安裝工人安全生產責任書1 為了切實貫徹落實《安全生產法》堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,明確責任、防范事故,確保安全生產、職工人身、機械設備和物資的安全,結合我礦工作實際,特制定本年度安全生產目標責任書: 一、安全生產控制指標 1、無死亡事故、無重大火災事故、無重大設備事故、重傷事故,不發(fā)

施工作業(yè)人員安全責任書1 根據《中華人民共和國安全生產法》,為確保本公司安全生產的落實,為此建立安全生產責任制,特對本職務安全生產負有的責任明確如下: 1、具備一定的機械設備基礎知識,了解相關的機械設備和零配件標準及規(guī)范,了解公司安全體系制度和安全生產管理制度,協助生產主管對公司所有設施和生產設備的運行、維修

特種作業(yè)人員安全責任書1 根據《特種設備安全監(jiān)察條例》、《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》以及《山東省重大安全事故行政責任追究規(guī)定》,為進一步加強特種設備的監(jiān)督管理工作,以實現杜絕特大事故、遏制重大事故、防止嚴重事故、減少一般事故的目標,落實安全管理責任制,特簽訂特種設備安全管理與監(jiān)督工作責任書。 一、

特種作業(yè)人員安全生產責任書1 為了確保安全使用特種設備,防止和減少事故,保障人民群眾生命和財產安全,保障特種設備使用單位的利益,確保社會穩(wěn)定,促進區(qū)域經濟發(fā)展,根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律法規(guī),與xx單位簽訂本目標責任書。 一、單位法人代表(負責人)職責: 1、特種設備使用單位法人代表(負責人)為本

特種作業(yè)人員安全生產責任書樣本一 為了認真貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)等相關規(guī)程，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，落實安全責任，特簽訂本項目特種作業(yè)人員安全生產崗位責任書。一、特種作業(yè)人員必須持證上崗并隨身攜帶，接受有關部門的檢查監(jiān)督管理。二、嚴格按照JGJ46-2005《施工現場臨時用電安全技

特種作業(yè)人員安全責任書1根據《特種設備安全監(jiān)察條例》、《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》以及《山東省重大安全事故行政責任追究規(guī)定》,為進一步加強特種設備的監(jiān)督管理工作,以實現杜絕特大事故、遏制重大事故、防止嚴重事故、減少一般事故的目標,落實安全管理責任制,特簽訂特種設備安全管理與監(jiān)督工作責任書。一、責任

特種作業(yè)人員安全生產責任書范文

設備管理：負責建筑起重機械設備的登記，落實按拆告知制度，管理現場的臨時用電及起重機械設備的安裝、使用、維護與保養(yǎng)。人員管理：確保對安拆單位、人員及特種作業(yè)人員的有效管理。關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督：對起重機械設備的基礎施工、安裝、頂升加結、拆卸等關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，并建立管理臺賬。事故處理：根據生產進度

機械設備管理制度一、總則：1．機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創(chuàng)造條件。2．搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。二、機械設備管理的臺帳檔案1．項目經理部設備員負責所在項目經理部

其次，機械設備管理員還承擔著設備維修的責任。當設備出現故障時，管理員需要及時診斷并進行修理，以盡快恢復設備的正常運作。維修工作需要細致入微，確保每一個環(huán)節(jié)都符合標準，避免因維修不當導致的二次故障。此外，管理員還需要對設備的整個生命周期進行管理。這包括建立詳細的設備管理臺賬，記錄設備的維修

②建立、健全機械設備使用、管理責任制，執(zhí)行生產、技術、安全操作規(guī)程，保證安全生產，節(jié)約費用，從而提高使用機械設備的經濟效益。③做好機械設備的運輸、安裝、使用、拆卸等工作,提高其利用率,降低故障率。④做好維修保養(yǎng)，使機械設備經常處于良好的技術狀態(tài)，保證正常運轉。⑤做好機械設備的日常管理工作,

機械設備管理員的職責主要涉及設備的日常管理和維護工作。他們需要定期進行設備檢查，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，預防故障的發(fā)生。具體而言，他們負責設備的操作、調整、潤滑以及部件的更換，這些工作在某些企業(yè)中可能由作業(yè)員完成。此外，他們還承擔設備的維修任務，確保設備能夠正常運行。設備管理員還需要管理

建筑工程機械設備管理員主要負責以下工作內容：設備的日常管理和維護：定期進行設備檢查，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，預防故障的發(fā)生。負責設備的操作、調整、潤滑以及部件的更換等工作，確保設備能夠正常運行。設備管理流程優(yōu)化：管理設備的整個生命周期，包括建立和維護設備的臺賬。記錄維修履歷、備件更換情況以

建筑機械設備管理的任務

設備管理的主要內容包括以下幾點：一、設備購置與規(guī)劃 確定設備類型、規(guī)格和數量：根據組織的目標與需求，決策購置何種設備。 可行性分析與性價比評估：對設備進行可行性分析，評估設備的性價比。 采購計劃與布局規(guī)劃：制定設備的采購計劃，并根據工作流程和工作量等因素進行合理的設備配置和規(guī)劃。二、設備維護

設備管理主要包括以下內容：選擇設備：這是設備管理的起始階段，涉及到設備的選型、采購等決策過程，需要綜合考慮設備的技術性能、生產效率、經濟成本以及與企業(yè)生產經營需求的匹配度。正確使用設備：確保設備在規(guī)定的操作條件下運行，避免超負荷使用或不當操作導致的設備損壞或安全事故。這包括對操作人員的培訓和

設備管理主要包括以下內容：選擇設備：這是設備管理的起始環(huán)節(jié)，涉及設備的選型、采購和安裝調試等，目的是確保所選設備能夠滿足企業(yè)的生產需求和技術要求。正確使用設備：包括制定設備操作規(guī)程、培訓操作人員、監(jiān)督設備使用情況等，以確保設備在安全、高效的狀態(tài)下運行，避免誤操作和過度磨損。維護修理設備：定期

設備管理主要包括以下內容：設備選擇：設備采購：根據企業(yè)的生產需求和預算，選擇合適的設備進行采購。設備評估：在購買前對設備的性能、質量、價格以及供應商信譽進行綜合評估，確保所選設備能夠滿足企業(yè)的實際需求。正確使用設備：操作規(guī)程：制定詳細的設備操作規(guī)程，確保操作人員能夠正確、安全地使用設備。培訓

設備管理“20必有”主要作用于重化工設備管理，主要內容有如下：操作“2必有”1.有操作必有操作規(guī)程；2.有操作規(guī)程培訓必有確認；標識“3必有”1.有按鈕必有標識；2.有危險必有警示；3.有緊急情況必有指引(禁動、急停、疏散)；檢修“4必有”1.有檢修必有許可；2.受限空間作業(yè)必有檢測與上鎖；

設備管理包括哪些內容

水泥機械的維護和保養(yǎng)主要包括以下幾個方面：1. 定期檢查與清潔 定期巡檢：應定期對水泥機械進行巡檢，檢查各部件是否完好，有無磨損、松動或腐蝕現象。清潔保養(yǎng)：保持機械設備的清潔，及時清理積灰、油污等雜質，防止其影響設備的正常運行。2. 潤滑管理 合理潤滑：根據設備的使用說明書，選擇合適的潤滑劑，

機械設備的維護保養(yǎng)要點主要包括以下幾點：定期巡檢：定期對機械設備進行全面檢查，及時發(fā)現并處理潛在問題。檢查設備的運行狀態(tài)、磨損情況、潤滑狀況等，確保設備處于良好工作狀態(tài)。潤滑管理：根據設備要求，定期為機械設備添加或更換潤滑劑，以減少摩擦和磨損。檢查潤滑系統是否暢通，確保潤滑劑能均勻分布在設備的

機械設備的維護保養(yǎng)工作至關重要，確保設備正常運轉是提升生產效率和減少停機時間的關鍵。為了有效執(zhí)行維護保養(yǎng)，管理者應制定詳細的保養(yǎng)計劃，并確保機駕人員嚴格遵守。保養(yǎng)工作不應流于形式，避免因保養(yǎng)不足或過度保養(yǎng)而引發(fā)故障。定期抽查保養(yǎng)落實情況，確保設備在每次使用前都處于最佳狀態(tài)。日常檢查同樣不容

要做好和加強設備維護保養(yǎng)管理工作，以下幾點是關鍵：1. 強化設備保養(yǎng)：要防止誤保和杜絕漏?，F象，因為不正確的保養(yǎng)是導致設備故障的常見原因之一。管理者需根據設備說明書制定保養(yǎng)計劃，并向操作人員詳細說明，定期檢查以確保計劃得到執(zhí)行。同時，要避免將維修當作保養(yǎng)。2. 日常檢查：必須對設備進行日常檢查

一、實施強保養(yǎng)、零等候工作制度 強制執(zhí)行保養(yǎng)：確保機械設備在規(guī)定的時間內進行必要的保養(yǎng)，避免因拖延保養(yǎng)而導致的設備故障。零等候維修：一旦設備出現故障，應立即組織維修，減少停機時間，確保生產線的連續(xù)運行。二、提高認識，明確強制保養(yǎng)的原則 增強保養(yǎng)意識：使相關人員充分認識到機械設備保養(yǎng)的重要性，

建立維修體系：建立完善的設備維修體系，確保設備出現故障時能夠得到及時有效的維修。加強維修人員培訓：提高維修人員的專業(yè)技能和維修效率，縮短設備的停機時間。加強機械設備保養(yǎng)：潤滑保養(yǎng)：定期對設備的潤滑系統進行檢查和保養(yǎng)，確保設備的正常運轉。清潔保養(yǎng)：保持設備的清潔，及時清除設備上的油污、灰塵等雜物

如何加強機械設備維護保養(yǎng)及管理

法律分析：特種設備使用單位應當按照特種設備相關法律、法規(guī)和安全技術規(guī)范的要求建立健全特種設備使用安全管理制度。安全管理制度至少包括以下幾個方面：(1)相關人員崗位職責；(2)安全管理機構職責；(3)特種設備安全操作規(guī)程；(4)特種設備安全技術檔案管理規(guī)定；(5)特種設備經常性維護保養(yǎng)、定期自行檢查和運行

特種設備使用單位應當建立健全以下制度和規(guī)程：1. 特種設備安全管理機構（必要時）和相關人員崗位職責；2. 特種設備經常性維護保養(yǎng)、定期自行檢查和有關記錄制度；3. 特種設備使用登記、定期檢驗、鍋爐能效測試申請實施管理制度；4. 特種設備隱患排查制度；5. 特種設備安全管理人員與作業(yè)人員管理和培訓制度；

根據《中華人民共和國特種設備安全法》，特種設備使用單位應建立特種設備安全管理制度，保證特種設備的安全運行，制度內容包括安全生產責任制、安全管理機構、操作人員資格和安全教育培訓等?！吨腥A人民共和國特種設備安全法》規(guī)定，特種設備使用單位應當建立特種設備安全管理制度，完善安全生產責任制和安全管理機構。

1. 特種設備安全管理制度。這是特種設備使用單位必須建立的基礎制度。該制度應包括特種設備的采購、安裝、運行、維護和報廢等各個環(huán)節(jié)的安全管理要求和措施。確保設備合規(guī)、安全、有效地運行，降低事故風險。2. 特種設備檔案管理制度。使用單位應對特種設備進行檔案管理，建立設備檔案，詳細記錄設備的基本信息、

特種設備使用單位應建立以下制度：1. 特種設備安全管理制度：根據《中華人民共和國特種設備安全法》等相關法律法規(guī)，特種設備使用單位必須建立涵蓋設計、制造、安裝、改造、修理、經營、使用、檢驗、檢測等全過程的安全管理制度。2. 預防為主的安全原則：特種設備使用單位應將預防措施放在首位，確保設備安全運行

特種設備使用單位應建立哪些制度

設備部崗位職責 1、執(zhí)行設備總監(jiān)的指示，直接對設備總監(jiān)負責； 2、負責公司設備的全權管轄和調配，工程的組織和實施； 3、對設備部所有人員全權管轄和調配，挑選和配備下屬各崗位管理人員； 4、努力保障動力設備的安全運行與裝修設施完好，以最經濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經常處于良好的技術狀態(tài)和組織狀態(tài)； 5、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴格執(zhí)行崗位責任制，操作規(guī)程及設備檢修保養(yǎng)制度； 6、深入現場，掌握人員和設備狀況，堅持經常作如下檢查： 1）、審核運行報表、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現異常、分析原因、及時采取整改措施； 2）、審閱各系統運行監(jiān)測技術數據，發(fā)現偏差及時糾正； 3）、現場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工動態(tài)，發(fā)現不良傾向，及時糾正； 4）、現場巡查重點設備運行技術狀況，發(fā)現隱患或影響營業(yè)的重大故障，立即安排人員排除及時處理； 擴展資料： 設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。 設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。 設備運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態(tài)，即設備的物資運動形態(tài)和資本運動形態(tài)。設備的物資運動形態(tài)，是從設備的物質形態(tài)的基本面來看，指設備從研究、設計、制造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程。 這個層面過程的管理稱為設備的技術管理；設備的資本運動形態(tài)，是從設備資本價值形態(tài)來看，包括設備的最初投資、運行費用、維護費用、折舊、收益以及更新改造的措施和運行費用等，這個層面過程的管理稱為設備的經濟管理。 設備管理既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，是兩方面管理的綜合和統一，偏重于任何一個層面的管理都不是現代設備管理的最終要求。 企業(yè)進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業(yè)的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。 提高企業(yè)經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理占有特別突出的地位。 (1)提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結合，應用現代技術，開展技術創(chuàng)新，確保設備有良好的運轉狀態(tài)。 對于新設備要充分發(fā)揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發(fā)現設備故障隱患，創(chuàng)造更大的經濟效益；對于老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。 (2)提高勞動生產率，關鍵是要提高設備的生產效率。企業(yè)內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。 參考資料：百度百科——設備管理
一、要對自己的工作了如指掌：記住各個設備型號、裝機功率、電機、減速機、聯軸器、軸承、油封等型號和相關尺寸數據； 二、對設備必不可缺的規(guī)章制度要了解，熟練了解設備的操作規(guī)程與檢修規(guī)程，特別要熟悉特種設備、年檢類設備的相關安全知識； 三、對設備目前的工作狀況要了解，隨時掌握設備的動態(tài)，做到心中有數； 四、學習相關的工藝流程知識，更好的發(fā)揮設備性能，甚至根據流程需要對設備做出技術改造； 五、具有一定的設計能力，能夠熟練對零部件進行測繪和重新設計，需要一定的專業(yè)素養(yǎng)； 六、深入學習專業(yè)知識，能夠對所發(fā)生的故障做出準確定性分析，并提出具體的解決措施； 七、發(fā)揮個人特點，搞好人際關系。 簡單的就說這么多吧，你可以搜索一下設備人論壇，還可以學到更多東西