數(shù)控開料機品牌如下：1、南京銘雕數(shù)控科技有限公司，公司的產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋了模具業(yè)、木工業(yè)、廣告裝飾、石材精加工等十幾個行業(yè)，是我國數(shù)控開料機、木工雕刻機、模具雕刻機、石材雕刻機、等離子雕刻機、激光雕刻機等重要制造基地

寶雞機床集團堅持秉承“干優(yōu)等品零件、裝精密級機床、做高素質(zhì)員工、創(chuàng)世界級品牌”的品牌理念，打造了知名的“忠誠”品牌，形成了以柔性制造單元、復合車銑中心、車削中心、加工中心、數(shù)控車床、珩磨機、專用車床、數(shù)碼放療

1，星輝數(shù)控 星輝是國內(nèi)做全自動數(shù)控開料機比較早的一家企業(yè)，目前銷售國內(nèi)外，客戶的口碑反響都不錯，星輝的定位是高端市場，客戶群體主要是中大型的家具廠，因此，其產(chǎn)品價格定位相比而言是比較高的，小型家具廠很少用星輝

1、南京銘雕數(shù)控科技有限公司：成立于2002年，是數(shù)控開料機、木工雕刻機、模具雕刻機、石材雕刻機、等離子雕刻機、激光雕刻機等重要制造基地。濟南品脈數(shù)控設備有限公司：產(chǎn)品涵蓋智能家具數(shù)控生產(chǎn)線、石材CWC加工中心、五軸加工

開料機10大品牌：小熊/Bear、天發(fā)/RICHHOME、東菱/DONLIM、安捷順、北美電器、德龍/Delonghi、CIAA、漢美馳/HamiltonBeach、諾元、塔克爾。1、小熊/Bear 小熊是一家專業(yè)從事創(chuàng)意小家電研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。2、天發(fā)/

數(shù)控開料機全國前十名：滬豪、天發(fā)/RICHHOME、東潤/DRUN、華日木門家居、小熊/Bear、wangking、安捷順、東菱/DONLIM、力山/REXON、藍象數(shù)控。LUA48拉米樂(拉米諾)加工中心主要用于板式家具制造生產(chǎn),既可加工各種隱形連接件所需

1. 宏遠數(shù)控：作為國內(nèi)知名的數(shù)控機床品牌，宏遠數(shù)控在開料機領域也有著出色的表現(xiàn)。他們的產(chǎn)品不僅性能穩(wěn)定，而且具有較高的精度，深受用戶好評。2. 佳梆激光：佳梆激光在開料機領域有著豐富的經(jīng)驗和技術(shù)積累。他們的產(chǎn)品采用

數(shù)控開料機的十大品牌

公司曾先后獲授“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“國家科技型中小企業(yè)”等資質(zhì)和榮譽。在知識產(chǎn)權(quán)方面，青島恒豐機械有限公司擁有注冊商標數(shù)量達到2個，軟件著作權(quán)數(shù)量達到4個，專利信息達到13項。此外，青島恒豐機械有限公司還直接控制企業(yè)

泰祥開料機的優(yōu)勢介紹：泰祥開料機憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的 售后服務使產(chǎn)品暢銷全國各地，遠銷東南亞及非洲地區(qū)。種類較為齊全，壓緊形式有手動壓緊、機械壓緊、千斤頂壓緊、液壓壓緊、自動保壓壓緊及先進的程控全自動控制

46。山東時風(集團)有限責任公司, 47。山東福田重工有限責任公司 /> 48。山東常林機械集團有限責任公司 49 50浙江四方集團有限公司,常州東風農(nóng)機集團有限公司,有限公司 51。江蘇常發(fā)集團常州常發(fā)動力機械有限公司,公司, 52。浙江亞太機電

2018-10-23 上海銀都融資擔保有限公司怎么樣? 2018-11-18 上海銀興融資擔保有限公司怎么樣? 2018-11-07 上海銀都實業(yè)(集團)有限公司怎么樣? 2019-03-21 上海銀信融資擔保有限公司。是不是真的。我辦信用卡。 3 2019-03-0

青島申通達機械科技有限公司的經(jīng)營范圍是：制售模具、數(shù)控設備、汽車零部件、非標準機械配件、橡塑制品，機械加工，機械制造技術(shù)研發(fā)；銷售輪胎及輪胎輔料、鋼絲簾線、農(nóng)機及農(nóng)機設備配件；貨物進出口，技術(shù)進出口（法律、行政法規(guī)

公司曾先后獲授“市級專精特新企業(yè)”等資質(zhì)和榮譽，具備一定的規(guī)模和實力。在知識產(chǎn)權(quán)方面，青島彤晟達機械有限公司擁有專利信息達到1項。此外，青島彤晟達機械有限公司還直接控制企業(yè)1家。如果你想了解更多關(guān)于青島彤晟達機械

青島邦威達木工機械有限公司的經(jīng)營范圍是：木工機械設備、電子產(chǎn)品、橡塑制品、五金交電、機電產(chǎn)品、服裝鞋帽及輔料、工藝禮品（不含文物）、化工原料及產(chǎn)品（不含危險化學品）、家具、日用百貨、建筑材料、飾品的貿(mào)易；電子商

青島邦威達木工機械有限公司怎么樣?

青島巧木匠木工機械有限公司的經(jīng)營范圍是：制造、銷售:木工機械、紡織機械、塑料機械、橡膠機械；加工、銷售：汽車零部件、機械配件、鞋輔料；批發(fā)、零售：五金建材；貨物及技術(shù)進出口；經(jīng)營其它無需行政審批即可經(jīng)營的一般經(jīng)營項

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不好，千萬不要買，他們機器沒有售后，用半年軟件就不能打開了，必須出1000元買它們的軟件，現(xiàn)在機器在我家躺起的，不是人?。?！

青島德木威洋機械制造有限公司的經(jīng)營范圍是：制造、銷售：木工機床設備、雕刻機械設備及配件、結(jié)構(gòu)性金屬制品、木制品、模具；銷售：鋼材、木材、機械配件；從事機械設備生產(chǎn)領域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；貨物

青島德木威洋機械制造有限公司怎么樣?

青島薩利特機械有限公司 屬民營獨資企業(yè)，由青島星火橡膠股份有限公司法人代表總經(jīng)理崔兆忠先生，于2003年成立。本公司占地面積5000平米，廠房2500平米，現(xiàn)主要從事木工機械的研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售，經(jīng)過十幾年的創(chuàng)新和發(fā)展現(xiàn)已經(jīng)

這個不知道你要買新的還是二手的，其實二手的用著也不太便宜，我在煙臺開家具廠，現(xiàn)在用的拼板機，木工砂光機，排鉆，封邊機都是青島一個廠家的，叫青島豪達木工機械的，不是豪邁，豪邁的買不起，太貴了，豪達的設備

星輝數(shù)控有限公司是一家專注于非金屬數(shù)控設備設計、研發(fā)和制造的公司，在國內(nèi)家具機械設備行業(yè)內(nèi)有著一定的影響力，坐落于濟南國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是“國家級高新技術(shù)企業(yè)”，占地面積48000平方米。我們的產(chǎn)品主要涵蓋板式家具

佛山市順德區(qū)新愛達機械有限公司是裁板鋸、排鉆、冷壓機、鉸鏈鉆、木工銑床等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司，擁有完整、科學的質(zhì)量管理體系。佛山市順德區(qū)新愛達機械有限公司的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認可。 本廠一直以來本著

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，功能比較完善，深得各地用戶喜愛和贊揚，現(xiàn)已成為全國著名供應商。本公司的宗旨是“信譽為本，客戶至上”，面對激烈的市場競爭，公司會嚴格把關(guān)，共同發(fā)展。2、任丘永茂木工機械有限公司 任丘永茂木工機械有限公司

全自動裁板鋸的推廣需要一段過程.想了解更多相關(guān)信息，可以咨詢青島辰峰偉業(yè)木工機械有限公司，謝謝！

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隸屬于康普頓科技股份有限公司，產(chǎn)品涵蓋汽車潤滑油、工業(yè)潤滑油、摩托車潤滑油、潤滑脂、防凍液、制動液等上千個品種，主要面向中高端市場。添加劑均使用世界前四大添加劑供應商的原裝進口添加劑，基礎油以整船進口的方式，主要

青島吉魯物流有限公司是2017-09-28注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于山東省青島市即墨市省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)舜能南路。青島吉魯物流有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91370282MA3ELTH31Y，企業(yè)法人

還與機油過濾器的過濾性能有關(guān)。如果平時駕駛沒有感覺到不順暢的地方，機油發(fā)黑是正常得現(xiàn)象，但是如果出現(xiàn)拉缸拉瓦或者動力下降的情況，最好更換清潔效果好的機油，推薦天津舜能的陶瓷合金油，清除油泥與積碳效果明顯。

使它具有的各種工作性能不斷下降，直到無法保證發(fā)動機的正常潤滑，所以必須及時更換新油。舜能陶瓷合金潤滑油在換油后，通過陶瓷合金耦合劑與發(fā)動機摩擦副表面結(jié)合形成陶瓷合金層，減少冷啟動以及低溫時發(fā)動機的磨損，來使發(fā)動機壽命

行業(yè)神話，曾經(jīng)的民族潤滑油領軍品牌。以生產(chǎn)和銷售“統(tǒng)一”牌潤滑油系列產(chǎn)品享譽國內(nèi)市場，產(chǎn)品覆蓋汽車用油、摩托車用油、工業(yè)用油、工程機械用油及潤滑脂、剎車油、不凍液、汽車護理品等眾多石油化工領域。4、龍蟠 龍蟠潤

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不錯。青島舜能機械有限公司位于即墨省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)，交通便利，緊鄰204國道，占地55000平方米，是一家綜合性的機械加工企業(yè)，主要產(chǎn)品有：小型木工機械、健身器材等，年出口創(chuàng)匯100多萬美元，有先進的沖壓鈑金設備數(shù)臺

即墨舜能機械廠怎么樣

好123、360、商促網(wǎng)，呵呵 就知道這幾個
第三產(chǎn)業(yè)。第三級產(chǎn)業(yè)行業(yè)在一件產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈中擔任物流、分銷、中介等工作。第三級產(chǎn)業(yè)需要接觸產(chǎn)品的終端顧客，是該產(chǎn)品自生產(chǎn)至供應市場的最后階段。 一些特殊的例子，例如教育、學術(shù)研究、科技研發(fā)、法律專業(yè)、醫(yī)療等行業(yè)便是教科書、教學工具、實驗工具、醫(yī)療工具這些操作性產(chǎn)品，和憲法、法律、科學理論這些概念性產(chǎn)品的第三級產(chǎn)業(yè)。 擴展資料： 一件產(chǎn)品的第三級產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)品自生產(chǎn)至接觸其終端顧客的最后階段。 由于每樣產(chǎn)品都有自己獨有的生產(chǎn)鏈，所以第三產(chǎn)業(yè)對于不同的產(chǎn)品而言有不同的意義，一部手機的生產(chǎn)鏈中的第三級產(chǎn)業(yè)為手機的物流、批發(fā)、分銷、維修，而對于一橦樓房來說，它的第三級產(chǎn)業(yè)就是房地產(chǎn)中介。 第三級產(chǎn)業(yè)需要接觸產(chǎn)品的終端顧客，是該產(chǎn)品自生產(chǎn)至成品的最后階段，諸如餐飲、客運、分銷、藝術(shù)品拍賣、房地產(chǎn)中介，就分別是食品、交通工具、商品、藝術(shù)品、樓房這些產(chǎn)品的第三級產(chǎn)業(yè)。 第三產(chǎn)業(yè)于發(fā)達國家的生產(chǎn)總值比重約占70%以上；于部分發(fā)展中國家比重大約55-65%。 參考資料來源：百度百科－第三產(chǎn)業(yè)
機械制造業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代制造業(yè)正在改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式、經(jīng)營管理模式乃至社會的組織結(jié)構(gòu)和文化。由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，世界的制造業(yè)正在向中國轉(zhuǎn)移，中國正在成為世界的制造大國。我國在家電等若干產(chǎn)品的產(chǎn)量已居世界第一位。但是在自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新設計、先進制造工藝和裝備及現(xiàn)代化管理等方面仍然存在很大差距。一、中國機械制造業(yè)管理現(xiàn)狀與特點中國機械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗。但是隨著世界經(jīng)濟一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，**的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國，中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低、交貨及時、服務好。這些市場競爭的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程密切相關(guān)。然而相當部分中國企業(yè)及人們的思想意識仍然受計劃經(jīng)濟的影響，上述競爭武器與發(fā)達國家相比存在很大差距。(1)生產(chǎn)計劃控制的模式落后尚未實施ERP的機械制造企業(yè)幾乎100%采用臺套計劃的方式。即以產(chǎn)品最長生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期。過分夸大的提前期是造成庫存和在制品儲備高，流動資金占用大的根本原因。生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié)，零件成套水平差，不能準時交貨。或者用高儲備來保交貨期。距離現(xiàn)代管理方法物料需求計劃MRP、準時生產(chǎn)JIT、供應商管庫房VMI、同步生產(chǎn)相差甚遠。(2)企業(yè)應變能力差今天的市場瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配MTO，按訂單制造MTO，按訂單設計MTD，大規(guī)模定制MC。品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購異常復雜。從客戶—銷售—設計—生產(chǎn)—采購—財務—成本，需要一個完整的供應鏈管理，才能動態(tài)快速地響應客戶需求，適應千變?nèi)f化市場和客戶定制化的要求。(3)成本計算不準確，成本控制差人工成本核算一般只能計算產(chǎn)品成本，無法計算零部件成本。成本費用分攤很粗，大量成本數(shù)據(jù)采集是人工歸集的，數(shù)據(jù)準確性很差，使得成本計算不準確。一般不進行標準成本的計算，也很少進行成本分析，因此成本控制差。(4)信息分散、不及時、不準確、不共享制造業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財、物是一個有機的整體，他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎數(shù)據(jù)，信息分散、不及時、不準確、不共享、大大影響管理決策的科學性。(5)多層式的組織機構(gòu)而不是面向業(yè)務流程的扁平化的組織，一般業(yè)務流程不合理，業(yè)務流程的管理和控制不規(guī)范，隨意性大。(6)缺乏標準化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異。盡管通過ISO9000制定了一系列的程序文件，執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。(7)管理工具落后，大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機單項管理的階段。有的企業(yè)也建立了全廠的計算機網(wǎng)絡，但應用仍是分散的，沒有實現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。(8)現(xiàn)代化管理的新思想、新方法、新技術(shù)的應用差。例如：敏捷制造AM、虛擬制造VM、準時生產(chǎn)JIT、客戶關(guān)系管理CRM、供應鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務EC、企業(yè)資源計劃ERP等。機械制造業(yè)與其它制造業(yè)的管理具有共性也有個性；機械制造業(yè)本身隨著生產(chǎn)類型，生產(chǎn)批量，生產(chǎn)組織方式不同其管理方法存在差異；中國的制造業(yè)與發(fā)達國家相比，由于企業(yè)文化、法律、制度的不同也有其特殊性。(1)機械制造業(yè)是典型的離散制造業(yè)，其管理軟件根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型，生產(chǎn)批量，生產(chǎn)組織方式不同，需要不同的解決方案。這些制造類型的特征：離散制造——不同的物料經(jīng)過非連續(xù)的移動，通過不同路徑，生產(chǎn)出不同的物料和產(chǎn)品。如汽車、機床、飛機、計算機、家電等。流程工業(yè)——物料經(jīng)過混合、分離、成型或者化學反應，物料大多連續(xù)地通過相同路徑，生產(chǎn)出有價值的產(chǎn)品。它又分為連續(xù)生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和混合制造幾種類型。在管理上要求配方管理、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、多種計量單位，同一物品多個質(zhì)量等級、批號跟蹤、保質(zhì)期等特點，一般用專業(yè)流程工業(yè)軟件。·單件生產(chǎn)——產(chǎn)品按訂單設計、按客戶需求生產(chǎn)，產(chǎn)品很復雜。產(chǎn)品生產(chǎn)周期一般都很長。有時一個合同按部件多次交貨。如三大動力廠(大電機、汽輪機、鍋爐)重型機械、造船等。生產(chǎn)組織按工藝劃分，設備是通用的。生產(chǎn)管理中除應用多品種小批量生產(chǎn)的整套方法外，需增加網(wǎng)絡計劃(項目管理)，關(guān)鍵資源排序。這里CRM就并不重要?！ざ嗥贩N小批量生產(chǎn)——產(chǎn)品是標準的或選配的。需求可以是預測，或按訂單生產(chǎn)，按訂單裝配。生產(chǎn)組織按工藝特征分車間、工段、班組，如鑄、鍛、鉚、焊、車、銑、刨、磨、裝配等。生產(chǎn)計劃的特征是典型的MRPII加配置控制。他們也需要CRM，SCM等?！ご笈可a(chǎn)——產(chǎn)品是標準或少數(shù)選配。需求主要靠預測，也考慮訂單。生產(chǎn)設備是以物料(零件、部件)為對象組成一條條流水生產(chǎn)線。生產(chǎn)計劃的特征是將傳統(tǒng)MRPII與JIT混合制造，中長期計劃和批量生產(chǎn)的零件采用物料需求計劃MRP，執(zhí)行計劃采用JIT、看板(電子看板)、反沖庫存、條碼物料跟蹤等計劃。CRM，電子商務就很重要?！ご笠?guī)模定制——將多品種小批量生產(chǎn)以滿足不同客戶個性需求和大批量生產(chǎn)提高生產(chǎn)率，降低成本的優(yōu)勢相結(jié)合。生產(chǎn)組織仍是流水線，但產(chǎn)品配置是多種多樣。在生產(chǎn)計劃控制方面它需要結(jié)合MRP、JIT、配置控制等綜合應用。是前兩種的混合制造模式。所以，企業(yè)生產(chǎn)類型不同，在選擇ERP軟件時要按這些不同的管理特征去尋找滿足企業(yè)需求的軟件。你是個年產(chǎn)10萬輛汽車的生產(chǎn)廠，軟件中沒有JIT我看就不合適。你是個重型機械廠，他產(chǎn)品中沒有項目管理，關(guān)鍵主件質(zhì)量跟蹤，我看也不行。另外，不同的企業(yè)管理的重點也不盡相同，有的企業(yè)銷售非常復雜，但生產(chǎn)簡單。有的采購和生產(chǎn)制造非常復雜，但一年只有幾個合同，銷售管理并不重要。所以，一定要辯證施治、對癥下藥。(2)由于東西方文化的差異，使得我們必須重新審視西方ERP系統(tǒng)在中國的應用問題。西方以“法”為重心的管理模式，所以西方ERP系統(tǒng)是根據(jù)以法為重的企業(yè)文化、政府的政策法令、規(guī)章制度、稅收政策、設計開發(fā)的；比較重時間進度，重計劃，以保證交貨期為目標，以時間計劃為主線，以標準化為基礎，強調(diào)在正確的時間將正確的物料按正確的量送到正確的地方。軟件功能和邏輯符合所在國政府的政策法令、規(guī)章制度、稅收政策。人們嚴格遵守合約，重計劃、守紀律。應當說，ERP較好地解決了發(fā)達國家的制造企業(yè)的集成化管理問題。東方以“情”為特質(zhì)的管理哲理，這種管理由于偏重于人的作用和價值實現(xiàn)，卻忽略制度效應和條例管理，從而表現(xiàn)出在強調(diào)人事關(guān)系方面理性精神表現(xiàn)得充分，而在強調(diào)任務和規(guī)則方面，理性精神表現(xiàn)得不充分。因此，法規(guī)制度的不嚴，人事關(guān)系過多，理性精神不足，正是中國式管理的缺陷和不足之處。其在管理上的表現(xiàn)，就是較多考慮“后果”。所謂的“主人翁”精神，否認是管理者還是被管理者，都注重自己行為的價值標準，他們重承諾，輕合約；重調(diào)度，輕計劃；重情感，輕制度；隨意性強，守時性差。所以西方ERP在中國的應用必須注重對人的價值觀的管理。所以建立責權(quán)利相結(jié)合的，全面進行企業(yè)績效管理是非常必要的。(3)ERP這個現(xiàn)代制造業(yè)的管理工具，它有其社會屬性和自然屬性兩個方面。就其自然屬性而言，中外企業(yè)沒有多大差別。它們都追求最大限度的縮短生產(chǎn)制造周期，降低成本，降低庫存，準時交貨，快速響應客戶需求。因此ERP的普遍原理是中外適用的。但就其社會屬性而言，企業(yè)管理受國家政策法令、規(guī)章制度、稅收政策、市場環(huán)境的影響。因此ERP一定要考慮國情化。例如，ERP中的財務軟件，它必須符合中國財政部頒布的會計準則和會計電算化的要求。在現(xiàn)階段還要處理“三角債”；以物易物的“磨帳”處理；在成本核算中保留計劃價逐步接轉(zhuǎn)，差異分攤的方法；既有財務應收帳，還要記錄銷售應收帳；雙重工時定額。。。等。(4)中國機械制造業(yè)的管理是最復雜的。機械制造業(yè)由于物料品種規(guī)格多，生產(chǎn)不連續(xù)，生產(chǎn)制造過程復雜，所以機械制造業(yè)的管理比其他制造業(yè)復雜。另外，中國機械制造業(yè)與**發(fā)達國家相比仍然是大而全，小而全的生產(chǎn)組織模式，專業(yè)化分工沒有像**那樣細，中國企業(yè)內(nèi)部的管理相對**要復雜，所以中國機械制造業(yè)的管理是最復雜的。二、信息化技術(shù)在機械制造業(yè)管理中的作用上述目前管理中存在的問題嚴重地影響著企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競爭能力。采用現(xiàn)代化的管理思想、方法和計算機網(wǎng)絡通信技術(shù)，實現(xiàn)機械制造企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是擺在每個企業(yè)面前刻不容緩的任務。所以建立聯(lián)接廠內(nèi)外的計算機網(wǎng)絡通信系統(tǒng)，選擇先進、成熟、適合企業(yè)管理需求的企業(yè)資源計劃ERP、客戶關(guān)系管理CRM、供應鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務EC等軟件系統(tǒng)，通過管理咨詢和業(yè)務流程重組，優(yōu)化設計企業(yè)的組織機構(gòu)、管理模式、業(yè)務流程，應用上述軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。以克服目前企業(yè)管理中存在的問題，提高企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競爭能力，是企業(yè)面對知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化做出的必然選擇。系統(tǒng)建設的目標是：(1)建成一個覆蓋全公司的計算機網(wǎng)絡化的管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng)一與并行運作，并通過Intranet、Internet實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部充分的信息交流及企業(yè)與外界的聯(lián)系，形成有效的敏捷供需鏈系統(tǒng)。(2)采用先進的生產(chǎn)計劃控制方法。打破臺套計劃的方式，按各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期編制物料需求計劃。建立一個有效、靈活的由主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃的三級計劃所組成的生產(chǎn)計劃管理體系，最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購周期、準時交貨，快速響應客戶需求，最大限度的降低庫存和成本，提高售后服務水平。有條件的企業(yè)推行準時生產(chǎn)JIT、供應商管庫房VMI、同步生產(chǎn)等先進管理方法。(3)實現(xiàn)全公司基礎數(shù)據(jù)(如物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設計工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等)統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護和統(tǒng)一管理，供經(jīng)授權(quán)的各相關(guān)部門使用，真正做到數(shù)出一家、數(shù)據(jù)共享，避免冗余。通過ERP系統(tǒng)的建立和實施進一步理順企業(yè)的管理程序，做到管理的制度化、規(guī)范化和科學化。(4)針對目前各管理部門中信息分割的情況，建立以客戶為中心的動態(tài)信息反饋和監(jiān)控體系，實現(xiàn)對每項任務從合同簽訂、設計、生產(chǎn)、采購、成本核算到成品發(fā)貨全過程的動態(tài)跟蹤，使每項任務處于有效的監(jiān)控之下。(5)加強財務管理和健全成本核算功能。真正建立起二級成本核算體系，采用先進的成本核算方法，較為準確地核算出零部件成本和產(chǎn)品成本，為銷售報價和財務核算提供可靠依據(jù)。進行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。(6)使用計算機加強質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。充分利用質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，利用多種分析方法，進行深入的統(tǒng)計和分析。有力地監(jiān)督和提高質(zhì)量水平。(7)通過計算機實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，將廣大管理人員從繁瑣的手工勞動中解放出來，使他們有機會學習管理理論和提高管理技能，從本質(zhì)上提高企業(yè)管理人員的管理水平。三、機械制造業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，新的管理模式和管理方法不斷涌現(xiàn)，計算機和網(wǎng)絡通信技術(shù)高速發(fā)展，特別是國際互聯(lián)網(wǎng)絡滲透到世界的每個角落。作為機械制造企業(yè)管理信息化的重要工具---企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)，正在發(fā)生著深刻的變化和發(fā)展。下面我們從管理思想、系統(tǒng)性能和軟件開發(fā)平臺三個方面講述其發(fā)展趨勢。(1)管理思想的發(fā)展1)在網(wǎng)絡系統(tǒng)支持下，新的ERP系統(tǒng)將給世界帶入這樣一種境界：消費者或客戶通過互聯(lián)網(wǎng)絡在電子商場了解產(chǎn)品性能、價格，通過電子商務給生產(chǎn)廠商下達訂單；生產(chǎn)者通過ERP系統(tǒng)下達物料采購和生產(chǎn)制造指令，通過電子商務完成物料采購、支付活動；經(jīng)過生產(chǎn)制造，最后將商品按時送交用戶，在網(wǎng)上完成交易和結(jié)算。它使供應商、生產(chǎn)者、分銷商、客戶，通過供應鏈緊密集成，物料不間斷的流動，達到減少庫存，最大限度減少經(jīng)營成本，快速響應客戶需求，提高企業(yè)市場競爭能力和經(jīng)濟效益。所以供應鏈管理SCM，電子商務EC將必不可少。2)由于市場競爭加劇，制造商要從過去的“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的經(jīng)營策略?？蛻絷P(guān)系管理CRM它為企業(yè)提供全方位的客戶視角，賦予企業(yè)更完善的與客戶交流的能力，是一種最大化客戶收益率的方法。它在充分了解客戶的特殊需求基礎上，進行“一對一”的個性化服務，提高客戶對企業(yè)的滿意度和忠誠度，使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。其目的在于建立一個系統(tǒng)，使企業(yè)在客戶服務、市場競爭、銷售及支持方面形成彼此協(xié)調(diào)的全新的關(guān)系。CRM既是技術(shù)，又是一種新型的管理哲理和機制。3)支持敏捷制造和虛擬制造。敏捷制造是使企業(yè)具有卓越的自適應能力，在多變的環(huán)境中占據(jù)競爭主導地位的總體戰(zhàn)略。在經(jīng)營管理范疇中其實現(xiàn)的技術(shù)手段包括：準時生產(chǎn)JIT，精良生產(chǎn)LP，并行工程CE，業(yè)務流程再造BPR，虛擬制造VM等。通過快速建模工具和參考模型庫，加快業(yè)務流程再造的過程。采用基于瀏覽器/服務的體系結(jié)構(gòu)和軟構(gòu)件技術(shù)，通過標準虛擬專用網(wǎng)VPN技術(shù)，完全可以構(gòu)建虛擬制造的環(huán)境，支持虛擬企業(yè)和虛擬制造的管理需求。4)企業(yè)績效管理EPM(Enterprise Performance Management)。EPM根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標，設置各個部門的目標，并將這些目標層層分解為每個員工的目標，通過ERP系統(tǒng)采集其執(zhí)行情況，并與分配的目標進行比較，以確定員工的報酬和獎勵。并對整個公司、部門和員工的績效進行分析。EPM包括計劃、管理和分析的全過程。以建立完善的激勵機制，促成公司目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的績效。5)ERP要走專業(yè)化的道路。鑒于不同行業(yè)在管理細節(jié)上存在較大差異，需要針對不同的行業(yè)特點、運作機理，設置相應的業(yè)務流程、搭建相應的組織結(jié)構(gòu)并設計相應的軟件架構(gòu)去實現(xiàn)。不能指望用一個通用解決方案去適用所有行業(yè)，特別是在涉及到生產(chǎn)、銷售、采購和成本這樣的企業(yè)業(yè)務細節(jié)時，必須擁有專注于某一行業(yè)的方案才能有效解決不同應用環(huán)境的信息化問題。另外專業(yè)化的ERP軟件產(chǎn)品其開發(fā)周期短、升級換代快、實施容易、成本低等特點。(2)系統(tǒng)性能的要求1)為了適應不斷變化的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程，ERP系統(tǒng)需要發(fā)展商務過程管理(Business Process Management)和工作流管理，支持業(yè)務流程重組和企業(yè)動態(tài)建模。針對企業(yè)的不同需求，實現(xiàn)功能可裁剪、系統(tǒng)可配置、流程可重構(gòu)、過程可管理。2)為了使廣大供應商、客戶、合作伙伴、廣大員工進入應用系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)必須提供對內(nèi)對外的可集成性和靈活性。對內(nèi)ERP系統(tǒng)要與CIMS、OA、立體倉庫、條形碼，數(shù)據(jù)挖掘等系統(tǒng)緊密集成。對外與供應商、客戶、合作伙伴的異構(gòu)系統(tǒng)集成，充分實現(xiàn)信息共享；支持移動辦公和無線接入。3)支持集團公司業(yè)務。支持多公司、多組織，跨地域的商業(yè)運作模式。 (3)軟件開發(fā)平臺的要求為了實現(xiàn)上述管理功能和系統(tǒng)性能的要求，ERP軟件開發(fā)平臺必須采用以下技術(shù)：1)基于瀏覽器/服務器的多層體系結(jié)構(gòu)。為了使用戶在任何地方、任何時候操作數(shù)據(jù)成為可能，大大拓展客戶范圍，將客戶擴展到整個Internet網(wǎng)絡上，采用J2EE或.NET開發(fā)平臺，實現(xiàn)客戶端的瀏覽器層、Web層、業(yè)務邏輯層和數(shù)據(jù)庫層的多層體系結(jié)構(gòu)是非常必要的。為了實現(xiàn)模塊之間的互通、互操作，管理構(gòu)件的搭建與跨環(huán)境的部署和管理，都需要中間件的支撐。2)為了使ERP系統(tǒng)具有良好的可移植性、可集成性、互操作性，必須采用符合工業(yè)標準的開發(fā)語言、開發(fā)工具、通信協(xié)議和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。使應用軟件真正做到獨立于操作系統(tǒng)(NT，UNIX，Linux)，獨立于數(shù)據(jù)庫(ORACLE，SQL SERVER，Sybase，DB2)自然也獨立于硬件平臺。3)為了實現(xiàn)系統(tǒng)可配置、流程可重構(gòu)，軟件開發(fā)要采用軟構(gòu)件技術(shù)。4)支持分布式應用系統(tǒng)。新一代的管理軟件系統(tǒng)是超大規(guī)模的，也可根據(jù)需要剪裁成中小型應用系統(tǒng)。它將不再是集中在同一局域網(wǎng)絡服務器上的系統(tǒng)，因此支持分布式應用和分布式數(shù)據(jù)庫是未來管理軟件的一個特征。6.ERP、CRM、SCM他們之間是什么關(guān)系? 在制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的技術(shù)領域是一個概念倍出,名詞滿天飛的領域。從它誕生的那天起叫物料需求計劃MRP，后來叫制造資源計劃MRPII，企業(yè)資源計劃ERP，現(xiàn)在出現(xiàn)客戶關(guān)系管理CRM，供應鏈管理SCM。。。還說ERP過時了，提出什么ERPII，EAM。。。作者在《都是名稱惹的禍》一文中作了闡述。無論是MRPⅡ還是ERP他們?yōu)橹圃鞓I(yè)企業(yè)提供了從銷售、生產(chǎn)、采購、售后服務整個供應鏈上物流、資金流、信息流、業(yè)務流的科學的管理模式，它是制造業(yè)企業(yè)管理需求的真實反映，不是憑空捏造或強加的。我們至今還沒有發(fā)現(xiàn)它們中的哪一個構(gòu)件現(xiàn)在是完全不能用了，所以ERP沒有過時。但是ERP要與時俱進，社會和科學技術(shù)總是不斷發(fā)展的，適應知識經(jīng)濟的新的管理模式和管理方法不斷涌現(xiàn)：敏捷制造、虛擬制造、精良生產(chǎn)、客戶關(guān)系管理、供應鏈管理、電子商務、商業(yè)智能，現(xiàn)在又提出了商業(yè)過程管理、企業(yè)績效管理產(chǎn)品生命周期管理…不一列舉。ERP必須與時俱進，不斷增加新內(nèi)容，以滿足管理的新需求。ERP的軟件開發(fā)平臺、開發(fā)工具和所有軟件一樣，總是伴隨著計算機和網(wǎng)絡通信技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展的。從主機/終端系統(tǒng)發(fā)展到客戶/服務器到今天的瀏覽/服務器，開發(fā)工具從COBOL、C、PB、VB到JAVA，為了應用最新技術(shù)成果，人們要不斷地重寫或升級軟件，這是不爭的事實。但是我們不能因為管理功能的增加和開發(fā)平臺的變化而不斷的修改名稱，這將是永無止境的。對于制造業(yè)而言，CRM、ERP、SCM之間有很多的功能是交叉和重疊的，傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品包括了許多CRM，SCM的內(nèi)容，在擴展ERP的軟件系統(tǒng)中已經(jīng)包括了完整的CRM和SCM的內(nèi)容，而且他們與ERP之間是無縫集成的?，F(xiàn)在社會上有許多獨立的CRM和SCM軟件，這就給制造業(yè)企業(yè)提出一個問題，他們是選一家的軟件好還是選不同供應商的軟件？我建議要選擴展ERP軟件。因為不同的軟件其設計思想、開發(fā)平臺、開發(fā)工具都不相同，集成談何容易！再說他們之間有許多功能是冗余的。對于非制造業(yè)的企業(yè)而言情況就不同了。例如現(xiàn)在CRM用得比較好的企業(yè)在哪里？電信、銀行、保險，他們的CRM用得很好，他們有幾百萬的用戶，CRM對怎么樣研究這幾百萬用戶的消費偏好，用戶的流向，發(fā)展他們的產(chǎn)品，滿足大家的要求，對留注客戶起到很好的作用。這樣的行業(yè)不需要ERP。對于那些大型的零售、批發(fā)商來說，供應鏈管理SCM就很重要。像全世界最知名的零售業(yè)巨頭沃爾瑪，它向客戶供應八萬種商品，4000個連鎖店，靠的是天上一顆星，地上一張網(wǎng)，送貨一條龍這樣一個完美的供應鏈管理系統(tǒng)。從科學的供應鏈管理里節(jié)約了大量的成本，所以可以給客戶提供最好的服務和商品。像沃爾瑪這樣的企業(yè)它也不需要ERP。所以是集成還是概念分立要首先考慮你是什么行業(yè)，如果你是制造業(yè)，你還是要找擴展ERP，做成一個非常完整的集成系統(tǒng)，減少集成的費用?！凹伞眱蓚€字說起來非常簡單，但實際上沒那么容易。如果你是非制造業(yè)，例如銀行業(yè)、電信業(yè)或者零售業(yè)你就獨立地采用CRM或SCM。這就是我的建議。綜上所述，機械制造企業(yè)是管理非常復雜的企業(yè)，目前管理中存在諸多的問題，非常不利于激烈的市場競爭環(huán)境。利用信息技術(shù)實現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高管理水平是不容置疑的。文章講述了機械制造企業(yè)管理信息化的特點，從管理思想、ERP系統(tǒng)性能要求和軟件開發(fā)平臺三個方面談了技術(shù)發(fā)展趨勢，談了CRM，SCM，ERP之間的關(guān)系，供ERP軟件供應商開發(fā)軟件和機械制造企業(yè)制定信息化方案時參考。
我國機械制造企業(yè)的信息化建設正開始啟動，并已顯示出一定效果，但其應用規(guī)模、范圍、深度與發(fā)達國家相比還有較大差距。為了使我國機械企業(yè)盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的調(diào)整和升級換代，提高企業(yè)的競爭力，必須加快和加大實施企業(yè)信息化的力度，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。行業(yè)信息化現(xiàn)狀中國機械工業(yè)聯(lián)合會根據(jù)對166家機械制造企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果、我國機械制造業(yè)的特點以及**機械企業(yè)信息化發(fā)展情況對我國機械制造業(yè)企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀和存在的問題進行了如下分析：CAD應用基本普及重點骨干企業(yè)的70%已應用CAD技術(shù)；“九五”期間50家示范企業(yè)的CAD應用普及率已達93%，主導產(chǎn)品CAD的出圖率達98%。但CAD應用的深度仍有很大局限，相當一部分企業(yè)停留在出圖上，三維CAD、CAD/CAM、仿真設計等應用很少；被調(diào)查的166個企業(yè)中進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化計算的只占16%，進行仿真設計的只占6%。管理信息化取得一定進展行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)在單項業(yè)務方面已實現(xiàn)了計算機管理，如辦公、財務、人事、庫存等都建立了自己的計算機管理信息系統(tǒng)，相當一部分企業(yè)已開始應用MRPII/ERP軟件。被調(diào)查的166家企業(yè)中有63家已經(jīng)應用，其中用于財務成本管理的占23%，供銷管理占17%，庫存管理占17%，生產(chǎn)管理占15%，決策支持占4%。應用MRPⅡ/ERP較成功的企業(yè)，取得明顯的效益，如采購周期可縮短60%，庫存資金占用減少了25%，成本核算工作效率提高了50余倍等。但從制造企業(yè)整體情況看，MRPⅡ/ERP的應用還不廣泛，即便已開始應用，與現(xiàn)代企業(yè)管理模式還有脫節(jié)，成功率還不夠高。CIMS應用在部分企業(yè)取得成效在全國201家CIMS應用示范工程企業(yè)中，機械企業(yè)約占1/5；應用CIMS比較成功的企業(yè)，綜合競爭力明顯提高，從50多家已驗收的企業(yè)看，新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了1/3至1/2，庫存占用資金壓縮了20%，產(chǎn)值提高了50%~100%，管理人員減少了1/5~1/3，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短了20%~50%。生產(chǎn)管理與過程控制自動化程度有所提高柔性生產(chǎn)線，自動化生產(chǎn)線，自動檢測線，現(xiàn)代物流系統(tǒng)及立體倉庫等制造過程自動化，在基礎條件好的企業(yè)已有一定的應用，提高了企業(yè)生產(chǎn)過程的自動化和快速響應能力。但投入產(chǎn)出比不理想，沒有發(fā)揮應有的作用。機械制造企業(yè)在實施信息化中存在的問題企業(yè)信息化的面不夠廣、水平不夠高大部分機械企業(yè)實施信息化比較成功的是CAD應用，但尚處于“甩圖板”的階段。使用基于三維產(chǎn)品模型的CAD/CAM技術(shù)的企業(yè)還不多，且剛起步，實現(xiàn)了CAD/CAPP/CAM一體化應用的企業(yè)更少。與CAD的成功應用相比，計算機輔助管理更是相對落后，雖在財務、人事等單項管理中已有應用并取得一定成效，但成功實現(xiàn)MRPⅡ/ERP的企業(yè)為數(shù)很少，離企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)外信息集成還有相當距離。實施企業(yè)信息化的效益還不夠明顯盡管不少企業(yè)通過實施信息化取得了可觀的效益，但總體上，與所投入的資金、人力、物力相比，收效不夠大。有的企業(yè)在實施信息化過程中，缺乏信息化整體的需求分析和可行性研究，信息技術(shù)的應用沒有與業(yè)務流程優(yōu)化組合，也沒有使企業(yè)的生產(chǎn)管理模式相適應，因此企業(yè)信息化的綜合效果不佳。對實施信息化的長期性、復雜性認識不足有些企業(yè)對實施企業(yè)信息化建設的長期性、復雜性思想準備不足，信息化工程計劃性不強，投入的人力、財力、物力不連續(xù)，往往出現(xiàn)有頭無尾現(xiàn)象。信息化環(huán)境不夠成熟我國社會信息化的總體水平還很低，很多基礎設施與規(guī)范不完善，也影響到企業(yè)信息化的發(fā)展。比如信息資源開發(fā)重復，信息渠道不暢，共享程度低。缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、能促進制造業(yè)快速發(fā)展的、有一定規(guī)模的設計與制造軟件、管理軟件與優(yōu)化軟件、軟件工具集以及集成應用平臺。自主開發(fā)的CAD/CAM/CAPP/CAE、PDM、ERP、APC、RTO、MES等軟件的成熟度還有待提高，在市場上占有的份額還不到15%。促進企業(yè)信息化的有關(guān)政策針對性不強，支持力度不夠，未能真正起到積極引導企業(yè)實施信息化的作用。機械制造行業(yè)信息化建議由于機械制造業(yè)專業(yè)行業(yè)多、生產(chǎn)模式多，企業(yè)規(guī)模大小不等，經(jīng)營管理水平不齊，企業(yè)實施信息化的基礎條件也不相同，解決的問題也不一樣。因此，實施信息化必須從企業(yè)實際需求出發(fā)確定信息化的范圍、內(nèi)容、進度。推進機械企業(yè)信息化工作應該堅持：政府推動、市場導向、企業(yè)主體、分類指導的方針，遵循工程、集成、共享、效益的原則，緊密結(jié)合企業(yè)實際，結(jié)合企業(yè)業(yè)務重組和企業(yè)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，結(jié)合機械工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)在實施信息化過程中，應遵循以下原則工程原則企業(yè)信息化涉及企業(yè)內(nèi)外的方方面面，本身就是一項復雜的系統(tǒng)工程，因此在實施中應按照工程的原則實施，明確目標和需求、確定實施內(nèi)容和實施方式、制定實施計劃和進度，從解決企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題入手，講究實效，采用既先進又成熟的技術(shù)。集成原則企業(yè)信息化包含多項信息技術(shù)，牽涉企業(yè)的各個業(yè)務領域，往往由多個子系統(tǒng)組成。如CAD、CAPP、CAM、MIS、FMS、PDM等系統(tǒng)，只有將這些系統(tǒng)集成，優(yōu)化配置，協(xié)同工作，才能發(fā)揮企業(yè)信息系統(tǒng)的整體優(yōu)勢。由于一個企業(yè)里包括有各種不同的應用系統(tǒng)，有些系統(tǒng)自動化程度不高，需要人來介入，有些功能甚至完全由人工完成，因此這里所說的集成包括自動化系統(tǒng)、半自動化系統(tǒng)及人的集成。共享原則信息化的目的在于提高企業(yè)的整體效益，取決于企業(yè)各種功能的協(xié)調(diào)應用。而信息資源的共享則是企業(yè)各種功能協(xié)調(diào)的保證，只有實現(xiàn)信息資源共享，才能實現(xiàn)企業(yè)的快速經(jīng)營決策，提高競爭能力。
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