1）已建分部工程遭受不同程度的破壞，損失合計(jì)20萬元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，施工單位不再承擔(dān)。這個(gè)要求工程是應(yīng)該支持，屬于業(yè)主的責(zé)任。但如果屬于已建工程未按照合同要求保護(hù)不當(dāng)造成的損失，就要施工單位承擔(dān)。2）

根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門,同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組,并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組,組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

1.關(guān)于B—C聯(lián)營合同一攬子索賠 就聯(lián)營合同實(shí)施中的問題,C方向B方提出一攬子索賠要求為:工期27.7個(gè)月,費(fèi)用5970萬美元(原合同價(jià)為4300萬美元)。 2.分包合同一攬子索賠 1987年10月31日,C方向B方就分包合同提出2950萬美元的費(fèi)用索賠(而分

③由于合同存在矛盾,如果要照顧合同雙方利益,導(dǎo)致不矛盾的解釋,則認(rèn)為工程量表3.07/l已包括正常排水能力,3.07/3報(bào)價(jià)中已包括與正常的排水能力相等的額外排水能力,而超過的部分再按S3.07(3)(C)規(guī)定,按實(shí)際容量給承包商以賠償。這樣每一

合同管理與索賠案例(二)

③由于合同存在矛盾,如果要照顧合同雙方利益,導(dǎo)致不矛盾的解釋,則認(rèn)為工程量表3.07/l已包括正常排水能力,3.07/3報(bào)價(jià)中已包括與正常的排水能力相等的額外排水能力,而超過的部分再按S3.07(3)(C)規(guī)定,按實(shí)際容量給承包商以賠償。這樣每一

1．設(shè)備工程合同索賠構(gòu)成條件 (1)出現(xiàn)索賠事由 索賠事由是引起索賠權(quán)利發(fā)生的事件或行為。索賠事由與索賠方的損失直接相關(guān)，是索賠 方要求賠償或補(bǔ)償?shù)幕緱l件。(2)索賠方發(fā)生實(shí)際損失 實(shí)際損失是因?yàn)樗髻r事由的發(fā)生，造成了

問題 1： 該項(xiàng)施工索賠能成立。 施工中在合同未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石， 屬于施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大差異，屬于甲方的責(zé)任范圍。問題 2：本事件使承包商由于意外地質(zhì)條件造成施工困難，導(dǎo)致工期

根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門,同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組,并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組,組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

1）已建分部工程遭受不同程度的破壞，損失合計(jì)20萬元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，施工單位不再承擔(dān)。這個(gè)要求工程是應(yīng)該支持，屬于業(yè)主的責(zé)任。但如果屬于已建工程未按照合同要求保護(hù)不當(dāng)造成的損失，就要施工單位承擔(dān)。2）

1.關(guān)于B—C聯(lián)營合同一攬子索賠 就聯(lián)營合同實(shí)施中的問題,C方向B方提出一攬子索賠要求為:工期27.7個(gè)月,費(fèi)用5970萬美元(原合同價(jià)為4300萬美元)。 2.分包合同一攬子索賠 1987年10月31日,C方向B方就分包合同提出2950萬美元的費(fèi)用索賠(而分

本工程采用固定總價(jià)合同,合同總價(jià)為17,518,563人民幣(其中包括不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)1,200,000元)。三。合同條件分析本工程合同條件選擇是在投標(biāo)報(bào)價(jià)之后,由A方與B方議定。A方堅(jiān)持用ICE,即英國土木工程師學(xué)會(huì)和土木工程承包商聯(lián)合會(huì)頒布的標(biāo)

合同管理與索賠案例(三)

本案的發(fā)包人以施工總承包單位B公司收取“總包管理費(fèi)”卻沒有履行總包管理職責(zé)，而要求與玻璃幕墻專業(yè)施工單位C公司共同承擔(dān)連帶責(zé)任，而總包單位B公司則以玻璃幕墻專業(yè)工程項(xiàng)目的合同當(dāng)事人并非是B公司與C公司所簽為由而拒絕

問題 1： 該項(xiàng)施工索賠能成立。 施工中在合同未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石， 屬于施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大差異，屬于甲方的責(zé)任范圍。問題 2：本事件使承包商由于意外地質(zhì)條件造成施工困難，導(dǎo)致工期

此時(shí)業(yè)主以如下理由終止了和B方的原合同關(guān)系: l.B方施工質(zhì)量太差,不符合合同規(guī)定,又無力整改; 2.工期拖延而又無力彌補(bǔ); 3.使用過多無資歷的分包商,而且施工現(xiàn)場出現(xiàn)多級分包; 將原屬于B方工程范圍內(nèi)的一些未開始的分項(xiàng)工程刪除,并

1.關(guān)于B—C聯(lián)營合同一攬子索賠 就聯(lián)營合同實(shí)施中的問題,C方向B方提出一攬子索賠要求為:工期27.7個(gè)月,費(fèi)用5970萬美元(原合同價(jià)為4300萬美元)。 2.分包合同一攬子索賠 1987年10月31日,C方向B方就分包合同提出2950萬美元的費(fèi)用索賠(而分

合同管理與索賠案例(四十六)

校園規(guī)劃與建設(shè)成為社會(huì)建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)區(qū)域，高?；窘ㄔO(shè)工作者遇到了很多問題，其中建設(shè)工程合同管理問題顯得尤為突出，高校也出現(xiàn)了因合同制訂不明而產(chǎn)生的法律糾紛，

1、中小型建筑企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀 1.1 合同法律意識淡薄 分析過去中小型建筑施工企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題,我們不難發(fā)現(xiàn):施工企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作還不規(guī)范,企業(yè)法律意識不強(qiáng),尤其是缺乏強(qiáng)烈、敏銳的合同法律意識。建筑企業(yè)往往不通過嚴(yán)格的招投標(biāo)程序

建筑工程施工合同管理論文篇一 試談建筑工程施工合同管理 摘要:建筑工程施工合同在建筑工程建設(shè)中具有非常重要的作用,它在建筑工程中,是行為準(zhǔn)則和調(diào)解的最高依據(jù)。因此,加強(qiáng)合同建設(shè)和合同管理,對工程質(zhì)量控制和工程安全管理都是非常必要

建筑工程法規(guī)與合同管理論文篇一 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理探討 【摘要】結(jié)合當(dāng)代建筑工程管理實(shí)際闡述了建筑工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的內(nèi)容,分析招標(biāo)投標(biāo)主要存在的問題和其重要性,進(jìn)一步提出具體的解決 方法 。 【關(guān)鍵詞】建筑工程;合同

建筑工程法規(guī)與合同管理論文

1.1合同是安排項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件 每一個(gè)建筑單位都應(yīng)該建立的合同管理制度。在簽訂合同后，合同管理人員要對各級項(xiàng)目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度。工程的材料、

建筑工程項(xiàng)目管理論文3000字篇一 試談建筑工程項(xiàng)目管理 摘要:由于每個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境不同,同時(shí)建筑工程項(xiàng)目管理所涉及的范圍又較廣,所以在管理中需要打破傳統(tǒng)的體制束縛,用創(chuàng)新的思維去制定適合企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理方案,從而有效的保證

工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 范文 篇一:《建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對策》 1建筑工程管理對策? 1.1建設(shè)事業(yè)管理 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各項(xiàng)機(jī)制都發(fā)生過了巨大的變化,各行各業(yè)都要有適合自己的事業(yè)管理。對建筑業(yè)市場而言,必須改變傳統(tǒng)的管理

因此對高校建筑工程合同管理中存在的問題進(jìn)行深入的分析并尋找相應(yīng)的解決對策是十分有意義。1、高校建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀及存在問題 從目前高校工程建設(shè)合同管理的現(xiàn)狀看，合同管理的重要作用未受到重視，管理的技術(shù)含量相對較低，

建筑工程管理畢業(yè)論文 范文 篇一:《試談建筑工程管理 創(chuàng)新思維 重要性》 1)創(chuàng)新是時(shí)代的要求。創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢,作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場的需求,不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng)新模式

建筑工程法規(guī)與合同管理論文篇一 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理探討 【摘要】結(jié)合當(dāng)代建筑工程管理實(shí)際闡述了建筑工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的內(nèi)容,分析招標(biāo)投標(biāo)主要存在的問題和其重要性,進(jìn)一步提出具體的解決 方法 。 【關(guān)鍵詞】建筑工程;合同

建筑工程施工合同管理論文篇一 試談建筑工程施工合同管理 摘要:建筑工程施工合同在建筑工程建設(shè)中具有非常重要的作用,它在建筑工程中,是行為準(zhǔn)則和調(diào)解的最高依據(jù)。因此,加強(qiáng)合同建設(shè)和合同管理,對工程質(zhì)量控制和工程安全管理都是非常必要

建筑企業(yè)工程施工合同管理論文

一個(gè)小的疏忽馬虎而漏掉索賠的可能性始終會(huì)存在,這就要求我們在施工過程中精心組織合同管理,認(rèn)真處理每一個(gè)索賠事件,施工中的常見索賠項(xiàng)目主要有下面種種類型:工程延誤開工;暫停施工;工期延誤;工程檢查及中間驗(yàn)收;設(shè)計(jì)變更;合同中約定的“

要求:1、需結(jié)合國內(nèi)外典型工程合同管理案例。2、字?jǐn)?shù)不少于3500字。 《工程合同管理》論文要求題目自擬,結(jié)合自己對本課程的所學(xué)、所思、所悟、所得,寫一篇論文。要求:1、需結(jié)合國內(nèi)外典型工程合同管理案例。2、字?jǐn)?shù)不少于3500字。

從目前高校工程建設(shè)合同管理的現(xiàn)狀看，合同管理的重要作用未受到重視，管理的技術(shù)含量相對較低，雖然學(xué)校也出臺了一些管理文件來規(guī)范合同的管理，但實(shí)際執(zhí)行并不盡人意。合同的簽訂階段和實(shí)施階段均無規(guī)范的管理模式，沒有專業(yè)技

建筑工程施工合同管理論文篇一 試談建筑工程施工合同管理 摘要:建筑工程施工合同在建筑工程建設(shè)中具有非常重要的作用,它在建筑工程中,是行為準(zhǔn)則和調(diào)解的最高依據(jù)。因此,加強(qiáng)合同建設(shè)和合同管理,對工程質(zhì)量控制和工程安全管理都是非常必要

建筑工程法規(guī)與合同管理論文篇一 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理探討 【摘要】結(jié)合當(dāng)代建筑工程管理實(shí)際闡述了建筑工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的內(nèi)容,分析招標(biāo)投標(biāo)主要存在的問題和其重要性,進(jìn)一步提出具體的解決 方法 。 【關(guān)鍵詞】建筑工程;合同

工程合同索賠管理論文篇一 淺談建設(shè)工程合同管理與索賠 摘要: 本文從當(dāng)前國內(nèi)和國際的工程項(xiàng)目的發(fā)孚鵬展形勢出發(fā),分析了索賠管理在工程項(xiàng)目的合同管理中的重大意義,主要論述了合同管理中引起索賠的的主要原因、索賠的主要計(jì)算方法,詳細(xì)的說

工程合同索賠管理論文