一、實(shí)木門(mén)定制的步驟1、簽訂訂單：當(dāng)充分了解了市場(chǎng)，對(duì)各木門(mén)廠(chǎng)家的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、實(shí)力、式樣有明確的認(rèn)識(shí)。確定木門(mén)廠(chǎng)家后，要簽訂一個(gè)訂單，并預(yù)交一定的訂金。此訂金待簽訂合同后返還。2、預(yù)約時(shí)間：簽訂訂單后客戶(hù)可

定制木門(mén)流程 1、簽約訂單 簽約訂單是定制任何一樣?xùn)|西都不能省去的流程，它是至關(guān)重要的一點(diǎn)。消費(fèi)者們?cè)诤灱s訂單之前一定要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)對(duì)各個(gè)品牌的木門(mén)的質(zhì)量、價(jià)格、售后等各個(gè)方面的了解，確定你要定制的

一、簽約訂單簽約訂單是定制任何一樣?xùn)|西都不能省去的流程。的消費(fèi)者們一定要通過(guò)對(duì)各個(gè)品牌的木門(mén)的質(zhì)量、價(jià)格以及售后等各個(gè)方面的了解，來(lái)確定你要定制的廠(chǎng)家，之后再簽訂預(yù)約訂單，并交納一定的定金哦。二、預(yù)約時(shí)間預(yù)約

定制木門(mén)流程有哪些1、簽約訂單在簽約訂單之前，要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)對(duì)定制木門(mén)的質(zhì)量、價(jià)格及售后等方面進(jìn)行了解，確定要定制的廠(chǎng)家，然后再簽訂預(yù)約訂單，再交納一定的定金。2、預(yù)約時(shí)間預(yù)約好時(shí)間，讓商家設(shè)計(jì)師上門(mén)進(jìn)

7、售后服務(wù)：木門(mén)的價(jià)值很高，可并非完美無(wú)缺，因此售后服務(wù)很重要，在簽訂合同時(shí)最好把廠(chǎng)家承諾的保修時(shí)間、客戶(hù)問(wèn)題回復(fù)時(shí)限在合同中明確規(guī)定，一旦木門(mén)廠(chǎng)家不能及時(shí)解決問(wèn)題，可以以此約束木門(mén)廠(chǎng)家的行為。木門(mén)制作流程 小編在

定制木門(mén)流程木門(mén)制作流程

1、依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作，將糾紛降低到最低限度；2、好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本；3、規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益；對(duì)職工來(lái)講

一、物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度 1、物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱(chēng)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門(mén)或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。2、對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單，經(jīng)使用人

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，結(jié)合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。2.本制度實(shí)用于本廠(chǎng)全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。二．人員管理 1.車(chē)間全體人員

作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令的權(quán)力;有對(duì)各部門(mén)主管、員工獎(jiǎng)罰建議與實(shí)施的權(quán)力;有召集木門(mén)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、發(fā)布通知通告的權(quán)力;有編、審管理手冊(cè)、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的

一般企業(yè)要想有效管理，就要從兩方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科學(xué)的用人機(jī)制，只要把這兩條抓住就可以了。要制定管理制度，首先要建立企業(yè)管理體系，如:組織結(jié)構(gòu)，部門(mén)設(shè)置、部門(mén)職責(zé)，崗位設(shè)置、崗位職責(zé)

11、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車(chē)間班長(zhǎng)級(jí)以上主管安排,對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理;12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。13、本車(chē)間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，車(chē)間

木門(mén)企業(yè)的管理制度

1、為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制,現(xiàn)以勞動(dòng)簽約及有訂立本規(guī)則,凡本廠(chǎng)所屬員工都應(yīng)該自覺(jué)遵守本規(guī)則。 2、因業(yè)務(wù)需要而延聘的特約人員,技術(shù)、管理顧問(wèn)及定期簽約人員(簽約書(shū)中另有規(guī)定的除外),也應(yīng)自覺(jué)遵守本規(guī)則(本規(guī)則所

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，結(jié)合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。2.本制度實(shí)用于本廠(chǎng)全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。二．人員管理 1.車(chē)間全體人員

車(chē)間管理制度 1 所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班)上時(shí)按要求穿戴好工作服;2、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).

建議的權(quán)力;協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)向木門(mén)生產(chǎn)各部門(mén)主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令;有對(duì)各部門(mén)主管、員工獎(jiǎng)罰建議的權(quán)力;有參與編、審管理手冊(cè)、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力

門(mén)廠(chǎng)管理制度表

⑧木工 ⑨石工 ⑩打樁工 防腐工 二、安裝類(lèi) ①工程安裝鉗工 ②管道工 ③通風(fēng)工 ④安裝起重工 ⑤建筑焊工 ⑥工程電氣設(shè)備安裝調(diào)試工 ⑦水暖工 ⑧水電工 三、機(jī)械施工類(lèi) ①中小型建筑機(jī)械操作工 ②起重機(jī)司機(jī) ③塔式起重

維修工崗位職責(zé)1 學(xué)校木工、維修工、花工在總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)下,接受學(xué)校事務(wù)員的具體安排。其主要職責(zé)是: 1.負(fù)責(zé)學(xué)校所有家具教具、桌椅板晃、門(mén)窗等的維修工作。 2.對(duì)原材料要分類(lèi)放好,并要做到防潮、防盜工作,避免造成損失。 3.要節(jié)約用

木工施工員：負(fù)責(zé)組織測(cè)量員進(jìn)行軸線(xiàn)的測(cè)繪、局部的放樣、模板的支設(shè)等?；炷潦┕T：負(fù)責(zé)混凝土制作、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)。泥工施工員：負(fù)責(zé)抹灰、墻磚、地磚的鋪貼等。從事建筑施工員工作需要具備如下技能：1、對(duì)圖紙的識(shí)圖

木工就是安裝模版，其中就包括了支撐板、木屋蓋及木門(mén)窗的制作與安裝。泥工是指從事建筑的工匠。泥水工主要負(fù)責(zé)砌墻、批灰、零星修補(bǔ)、貼瓷磚、做防水、地面找平、裝地漏等工作。鋼筋工是指使用工具及機(jī)械，對(duì)鋼筋進(jìn)行除銹、調(diào)

1、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃中有關(guān)木工作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制的規(guī)定。2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。4、上工前對(duì)所

木工崗位職責(zé)：1、熟悉施工放樣圖，具有一定的單獨(dú)操作能力。2、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按圖施工，未經(jīng)放樣師批準(zhǔn)不得隨便修改施工放樣圖。3、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制原材料的合理使用。4、及時(shí)對(duì)回收材料、模板進(jìn)行維修，按指定地

篇一：木工崗位職責(zé) 一、 崗位名稱(chēng)：木工 二、直接上級(jí)：木工領(lǐng)班 三、直接下級(jí)：無(wú) 四、崗位職責(zé)：1、遵守操作規(guī)程及酒店規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)對(duì)酒店所有木器家具的維修、保養(yǎng)及墻壁、金屬構(gòu)架的油漆翻新。3、負(fù)責(zé)對(duì)酒店墻紙、

木工的崗位職責(zé)

木 門(mén) 生 產(chǎn) 管 理 辦 法 一． 目的 生產(chǎn)管理組織的建立，是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的先決條件。只有建立一個(gè)責(zé)任明確、分工明確、充滿(mǎn)朝氣、具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，才能使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理工作的實(shí)施卓有成效。 二． 原則 生產(chǎn)管理組織的建立，必須與企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展密切結(jié)合。過(guò)小、過(guò)時(shí)或龐大、懶散的生產(chǎn)管理組織都與生產(chǎn)的發(fā)展不相適應(yīng)。生產(chǎn)管理組織的建立，該設(shè)的職務(wù)、該用的人，一個(gè)也不能省。不該設(shè)、不該用的一個(gè)也不能留。 生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)的工作任務(wù) 1． 生產(chǎn)統(tǒng)籌、生產(chǎn)計(jì)劃工作； 2． 工時(shí)定額與計(jì)件工資的管理； 3． 生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作； 4． 圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定； 5． 生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、進(jìn)度管制、品質(zhì)檢驗(yàn)與監(jiān)控工作； 6． 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理； 7． 環(huán)境與安全衛(wèi)生管理； 8． 生產(chǎn)車(chē)間的各類(lèi)人員管理工作； 9． 跟單、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)的整理、分析； 10． 生產(chǎn)、品質(zhì)的總結(jié)與改善； 11． 生產(chǎn)工藝、技術(shù)的改善工作； 12． 銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、客戶(hù)抱怨處理、品質(zhì)事故責(zé)任分析； 13． 外出安裝與不良品返修處理工作； 14． 安全事故與緊急事故的處理工作； 15． 生產(chǎn)與品質(zhì)管理系統(tǒng)的制度、文件的修訂、改進(jìn)工作； 16． 員工的考核與考勤工作； 17． 推行全面質(zhì)量管理與全員質(zhì)量管理工作； 18． 客戶(hù)與合同的評(píng)審工作； 21. 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工作。 五． 崗位職責(zé) 1． 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng) 職權(quán)： 在總經(jīng)理的授權(quán)下，主持木門(mén)部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)木門(mén)各生產(chǎn)車(chē)間。對(duì)木門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲實(shí)施、人事任免的權(quán)力；對(duì)木門(mén)生產(chǎn)各部門(mén)主管的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向木門(mén)生產(chǎn)各部門(mén)主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令的權(quán)力；有對(duì)各部門(mén)主管、員工獎(jiǎng)罰建議與實(shí)施的權(quán)力；有召集木門(mén)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、發(fā)布通知通告的權(quán)力；有編、審管理手冊(cè)、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；審批技術(shù)文件、生產(chǎn)與質(zhì)量記錄、報(bào)表等，除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用具用品的申購(gòu)；品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決定；審核木門(mén)生產(chǎn)各部門(mén)的工作計(jì)劃、人員分配方案。 職責(zé)： A． 制定年、月、周三級(jí)工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施； B． 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)訂單、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表、外購(gòu)樣品確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，并進(jìn)行生產(chǎn)安排，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作； C． 下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨以及生產(chǎn)成本的監(jiān)控； D． 直接管理各部門(mén)主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活； E． 圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定； F． 采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平； G． 組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作； H． 推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認(rèn)證工作； I． 主持制（修）訂各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)定額、計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿； J． 審核每日、周、月車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表； K． 主持生產(chǎn)部門(mén)每周、月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議； L． 主持員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評(píng)比工作； M． 審批生產(chǎn)、質(zhì)量管理過(guò)程中各類(lèi)人員的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)； N． 協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好合同評(píng)審工作； O． 協(xié)助生產(chǎn)各部門(mén)做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作； P． 品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定； Q． 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 2.廠(chǎng)長(zhǎng)助理 職權(quán) 在生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的授權(quán)下，參與木門(mén)部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)管理木門(mén)各生產(chǎn)車(chē)間。對(duì)木門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲實(shí)施、人事任免等有建議權(quán)力；對(duì)木門(mén)生產(chǎn)各部門(mén)主管的行政指揮有監(jiān)督、建議的權(quán)力；協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)向木門(mén)生產(chǎn)各部門(mén)主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令；有對(duì)各部門(mén)主管、員工獎(jiǎng)罰建議的權(quán)力；有參與編、審管理手冊(cè)、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；參與品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決定；參與審核木門(mén)生產(chǎn)各部門(mén)的工作計(jì)劃、人員分配方案。 職責(zé) A. 協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)制定年、月、周三級(jí)工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施； B. 執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨和生產(chǎn)成本的控制； C. 協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)管理各部門(mén)主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活； D. 圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的分析； E. 采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平； F. 組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作； G. 協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認(rèn)證工作； H. 協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)制（修）訂各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)定額、計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿； I. 參與生產(chǎn)部門(mén)每周、月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議； J. 參與員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評(píng)比工作； K. 協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好合同評(píng)審工作； L. 協(xié)助生產(chǎn)各部門(mén)做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作； M. 協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定； N. 完成生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)交辦的其他工作。 3.木門(mén)車(chē)間主管 職權(quán)： 在生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮木門(mén)車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對(duì)本部門(mén)內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度權(quán)力；有對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力；有向生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)建議調(diào)整本部門(mén)人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 職責(zé)： A． 依據(jù)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本部門(mén)人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)； B． 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開(kāi)具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放； C． 生產(chǎn)前對(duì)圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)； D． 監(jiān)督、控制本部門(mén)員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度； E． 貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度； F． 協(xié)調(diào)本部門(mén)各項(xiàng)工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作； G． 按生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排本部門(mén)流水線(xiàn)工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期； H． 解決工人在實(shí)際操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題； I． 對(duì)制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作； J． 生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本； K． 每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)，并按時(shí)上報(bào)廠(chǎng)部； L． 提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議； M． 組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作； N． 做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核、計(jì)件計(jì)時(shí)工資和考勤工作； O． 每日按時(shí)上交《車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》給生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)； P． 每月底按時(shí)上交《月工作總結(jié)報(bào)告》給生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)； Q． 完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。 4.班組長(zhǎng) 職權(quán)： 在車(chē)間主任的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對(duì)本班組內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度權(quán)力；有對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力；有向車(chē)間主任建議調(diào)整本部門(mén)人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé)。 職責(zé)： A． 據(jù)車(chē)間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本班組人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)； B． 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開(kāi)具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放； C． 生產(chǎn)前對(duì)圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)； D． 監(jiān)督、控制本班組員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度； E． 貫徹執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度； F． 協(xié)調(diào)本班組各項(xiàng)工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作； G． 按生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排本班組流水線(xiàn)工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期； H． 解決工人在實(shí)際操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題； I． 對(duì)制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作； J． 生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本； K． 每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)，并按時(shí)上報(bào)車(chē)間主任； L． 提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議； M． 組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作； N． 做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核、計(jì)件計(jì)時(shí)工資和考勤工作； O． 每日按時(shí)上交《班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》給車(chē)間主任； P． 每月底按時(shí)上交《月工作總結(jié)報(bào)告》給車(chē)間主任； Q． 完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。 八． 木門(mén)生產(chǎn)部與車(chē)間各部門(mén)操作程序詳細(xì)描述 1． 下單操作流程 1．1． 計(jì)劃依據(jù)銷(xiāo)售部訂單、外購(gòu)樣品和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)與生產(chǎn)數(shù)量、顏色（包括裝飾紙、木皮、油漆的顏色）； 1．2． 將確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)交技術(shù)部制圖（包括：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序流程卡、安裝程序圖、包裝圖和包裝箱尺寸等），并進(jìn)行物料耗用定額、工時(shí)定額、工藝確定、成本預(yù)算； 1．3． 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)審核設(shè)計(jì)的圖紙、料單，確認(rèn)后，交計(jì)劃部填寫(xiě)《生產(chǎn)計(jì)劃單》（一式三份），注明生產(chǎn)完工日期及其他說(shuō)明； 1．4． 計(jì)劃部在下單的同時(shí)，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱的采購(gòu)（其中玻璃、紙箱的《委托加工單》、《采購(gòu)單》應(yīng)一式三份，分別交供應(yīng)廠(chǎng)家、倉(cāng)庫(kù)和留底，應(yīng)在單據(jù)上明確產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格尺寸、顏色、采購(gòu)數(shù)量、下單日期、要求交貨日期、特別說(shuō)明等事項(xiàng)）； 1．5． 下單：將《生產(chǎn)計(jì)劃單》與相關(guān)圖紙、表格，一份交生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，一份交物料部，一份留底，相關(guān)人員在接單時(shí)必須簽名； 1．6． 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)接單后，在生產(chǎn)看板上以表格形式明確生產(chǎn)流程； 1．7． 生產(chǎn)監(jiān)督：進(jìn)度、品質(zhì)、安全衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、人員管理與安排等； 2． 木門(mén)車(chē)間主任接單與生產(chǎn)管理操作流程 2．1． 木門(mén)車(chē)間主任接收生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)下達(dá)的《生產(chǎn)計(jì)劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單和相關(guān)表格； 2．2． 重新審核與確認(rèn)圖紙、料單（必須在半天內(nèi)完成審核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)向廠(chǎng)長(zhǎng)反饋，并由廠(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行更改），無(wú)誤后填寫(xiě)《領(lǐng)料單》，安排人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取生產(chǎn)物料； 2．3． 生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程； 2．4． 每日應(yīng)提前到廠(chǎng)，檢視部門(mén)工作狀況和主持早會(huì)、安排當(dāng)日生產(chǎn)； 2．5． 進(jìn)度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線(xiàn)的生產(chǎn)節(jié)拍，達(dá)到在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫(xiě)好《車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)； 2．6． 品質(zhì)控制：依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》上的規(guī)定，督促本部門(mén)所有員工在作業(yè)時(shí)做好自檢、互檢。車(chē)間主任按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽檢，并按規(guī)定填寫(xiě)好《車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)； 2．7． 發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)立即開(kāi)具不良品的《返修單》，并明確造成返修的原因和責(zé)任人，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，便于廠(chǎng)部計(jì)算因返工造成的損失； 2．8． 每批產(chǎn)品在試鉆孔、銑型（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進(jìn)行試裝，試裝要完整、全面，同時(shí)通知生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)觀看、確認(rèn)，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接； 2．9． 產(chǎn)品檢驗(yàn)與交接管理：按《質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車(chē)間）時(shí)，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的《工序流程卡》上填寫(xiě)合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時(shí)，必須在《車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上填寫(xiě)相應(yīng)內(nèi)容，下班時(shí)交生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)； 2．10． 每日工人《工人日生產(chǎn)記錄單》的填寫(xiě)與上報(bào)廠(chǎng)部，《工人日生產(chǎn)記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠(chǎng)部作為結(jié)算工資的依據(jù)； 2．11． 車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對(duì)不符合《員工手冊(cè)》規(guī)定的地方，給予批評(píng)、警告、處罰等管理手段，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)審批； 2．12． 依公司的各項(xiàng)管理制度對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)行每月績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，并按要求在月底前上交考核結(jié)果； 2．13． 返工產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，必須按《返工通知單》上規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并做好《返工記錄單》的相關(guān)記錄； 2．14． 及時(shí)處理好本部門(mén)與其他部門(mén)之間，本部門(mén)內(nèi)部的產(chǎn)品交接、工序間的進(jìn)度銜接問(wèn)題； 2．15． 每月底按時(shí)上交《月工作總結(jié)報(bào)告》給生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)； 2．16． 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。 3． 油漆車(chē)間主任接單（料）與生產(chǎn)管理作業(yè)流程 3．1． 油漆車(chē)間主任接收木門(mén)車(chē)間主任下傳的《生產(chǎn)計(jì)劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單、產(chǎn)品和相關(guān)表格； 3．2． 重新審核與確認(rèn)圖紙、料單（半小時(shí)內(nèi)完成，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)向廠(chǎng)長(zhǎng)反饋，并由廠(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行更改），無(wú)誤后填寫(xiě)《領(lǐng)料單》，安排人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取生產(chǎn)物料； 3．3． 對(duì)木門(mén)車(chē)間交付的產(chǎn)品依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行抽檢，并將檢驗(yàn)的結(jié)果計(jì)入《車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》； 3．4． 生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程； 3．5． 每日應(yīng)提前到廠(chǎng)，檢視部門(mén)工作狀況和主持早會(huì)、安排當(dāng)日生產(chǎn)； 3．6． 進(jìn)度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線(xiàn)的生產(chǎn)節(jié)拍，達(dá)到在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫(xiě)好《車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)； 3．7． 品質(zhì)控制：依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》上的規(guī)定，督促本部門(mén)所有員工在作業(yè)時(shí)做好自檢、互檢，部門(mén)主管按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽檢，并按規(guī)定填寫(xiě)好《車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)； 3．8． 發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)立即開(kāi)具不良品的《返修單》，并明確造成返修的原因和責(zé)任人，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，便于廠(chǎng)部計(jì)算因返工造成的損失； 3．9． 每批產(chǎn)品在試噴涂（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)要完整、全面，同時(shí)通知生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)觀看、確認(rèn)，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接； 3．10． 產(chǎn)品檢驗(yàn)與交接管理：按《質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車(chē)間）時(shí)，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的《工序流程卡》上填寫(xiě)合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時(shí)，必須在《車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上填寫(xiě)相應(yīng)內(nèi)容，下班時(shí)交生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)； 3．11． 每日工人《工人日生產(chǎn)記錄單》的填寫(xiě)與上報(bào)廠(chǎng)部，《工人日生產(chǎn)記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠(chǎng)部作為結(jié)算工資的依據(jù)； 3．12． 車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對(duì)不符合《員工守則》規(guī)定的地方，給予批評(píng)、警告、處罰等管理手段，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)審批； 3．13． 依公司的各項(xiàng)管理制度對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)行每月績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，并按要求在月底前上交考核結(jié)果； 3．14． 返工產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，必須按《返工通知單》上規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并做好《返工記錄單》的相關(guān)記錄； 3．15． 使用油漆要詳細(xì)地做好《油漆領(lǐng)用記錄》，并按時(shí)上交廠(chǎng)部，作為計(jì)算產(chǎn)品成本的依據(jù)； 3．16． 及時(shí)處理好本部門(mén)與其他部門(mén)，本部門(mén)各工序之間產(chǎn)品交接，工序間進(jìn)度銜接問(wèn)題； 3．17． 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。 九． 對(duì)生產(chǎn)各部門(mén)的考核 1． 考核原則 本著公平、公正，上級(jí)考核下級(jí)（一級(jí)考核一級(jí)），以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)事不對(duì)人，不得以權(quán)謀私打擊報(bào)復(fù)，依公司各項(xiàng)管理制度為原則進(jìn)行各項(xiàng)考核工作。 2． 考核方法 2．1．對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的考核，由總經(jīng)理按生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)平常的管理水平和表現(xiàn)以及公司生產(chǎn)、質(zhì)量的整體績(jī)效進(jìn)行考核； 2．2．對(duì)生產(chǎn)各部門(mén)的主管的考核，由生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)按上述與生產(chǎn)各部門(mén)主管的日常管理有關(guān)的事項(xiàng)，結(jié)合《質(zhì)量管理辦法》與《員工守則》進(jìn)行考核，并將考核的結(jié)果記入《管理人員月考核表》，作為晉升、獎(jiǎng)罰和工資發(fā)放的依據(jù)； 2．3．對(duì)生產(chǎn)工人、統(tǒng)計(jì)等各部門(mén)主管下屬的員工和管理人員，由各部門(mén)主管按上述與其有關(guān)的事項(xiàng)，結(jié)合《質(zhì)量管理辦法》與《員工守則》進(jìn)行考核，并將考核的結(jié)果記入《員工月考核表》，作為晉升、獎(jiǎng)罰和工資發(fā)放的依據(jù)。 3． 獎(jiǎng)罰規(guī)定 3．1．對(duì)任務(wù)沒(méi)有按時(shí)保質(zhì)保量完成的(特殊情況除外)，每延誤一天，部門(mén)主管扣款100元，相關(guān)工序工人扣款100元； 3．2．產(chǎn)品質(zhì)量方面按《質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行； 3．3．對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、不服從上級(jí)管理的或態(tài)度不好的管理人員和工人，視情況予以50-300員元處罰或開(kāi)除出廠(chǎng)； 3．4．對(duì)長(zhǎng)期按時(shí)（提前）保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的管理人員、生產(chǎn)工人，依據(jù)平常表現(xiàn)，給予50-300元的獎(jiǎng)勵(lì)； 3．5．對(duì)積極擁護(hù)公司的各項(xiàng)管理制度的管理人員、生產(chǎn)工人，依據(jù)其平常表現(xiàn)，給予50-300元的獎(jiǎng)勵(lì)； 3．6．獎(jiǎng)懲當(dāng)月兌現(xiàn)，隨當(dāng)月工資一起發(fā)放，同時(shí)記入《考核表》并張榜公布。
門(mén)窗廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)管理制度 1、工作時(shí)必須穿工作服，工作鞋，戴工作帽，嚴(yán)禁攜帶戒指、耳環(huán)、項(xiàng)鏈等物上崗。 2、嚴(yán)格按照各工序的設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違章操作規(guī)程。 3、設(shè)備開(kāi)機(jī)前，必須進(jìn)行全面檢查，待一切情況正常后，方可送電開(kāi)機(jī)。 4、設(shè)備不能帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)有異常情況（如聲音不正、冒煙、火花等情況）應(yīng)立即停車(chē)檢查，待故障消除后，方可開(kāi)機(jī)。 5、工作結(jié)束后，要及時(shí)切斷電源，水汽等管路。 6、設(shè)備維修時(shí)，必須切斷電源，掛牌標(biāo)記，必要時(shí)，也需關(guān)掉水流閥門(mén)，待設(shè)備完全停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，方可進(jìn)行維修。維修時(shí)要嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行，維修完畢后，必需將一切工具零件清理干凈。 7、嚴(yán)禁酒后上崗和工作中喝酒，如有這些情況，任何人都有權(quán)制止，因酒后上崗出現(xiàn)任何設(shè)備人身事故，后果自負(fù)。 8、工作時(shí)嚴(yán)禁攜帶孩子，嚴(yán)禁串崗、打鬧、干私活，嚴(yán)禁在工作場(chǎng)合吃一些帶皮殼食物，違者罰款。 9、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙， 違者罰款。
一般企業(yè)要想有效管理，就要從兩方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科學(xué)的用人機(jī)制，只要把這兩條抓住就可以了。要制定管理制度，首先要建立企業(yè)管理體系，如：組織結(jié)構(gòu)，部門(mén)設(shè)置、部門(mén)職責(zé)，崗位設(shè)置、崗位職責(zé)，工作流程（應(yīng)當(dāng)涵蓋多個(gè)分項(xiàng)管理體系（如：質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、人力資源管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營(yíng)銷(xiāo)管理體系等）。然后，根據(jù)管理體系編制相應(yīng)的程序文件和部門(mén)管理制度和績(jī)效管理方案
自己編企業(yè)規(guī)章制度的話(huà)，的確很費(fèi)勁，畢竟這是個(gè)需要起碼7年一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累和專(zhuān)業(yè)知識(shí)有效結(jié)合才能出的成果。不過(guò)你在百度上查下“勞杰士勞動(dòng)合同書(shū)介紹”，你就能獲得專(zhuān)家為你做的管理文件成品吧，效率很高的，你拿來(lái)就能用，用了就讓你直接贏在勞資關(guān)系運(yùn)行的起跑線(xiàn)上。