機械設備上市公司經(jīng)營業(yè)績評價,機械設備上市公司經(jīng)營業(yè)績評價報告

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如何評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價就是為了實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目的，運用特定的指標和標準，采用科學的方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程做出的一種價值判斷。業(yè)績評價是為企業(yè)的經(jīng)營管理服務的， 對企業(yè)的經(jīng)營起著導向性的作用，直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的形成與保持，影響著企業(yè)的 生存與發(fā)展。隨著歷史的車輪邁入21世紀，整個社會經(jīng)濟的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和勞動結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻 的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式面臨著挑戰(zhàn)，由此，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價方法也應進行相應的變革。
　一、傳統(tǒng)的起因經(jīng)營業(yè)績評價——財務性評價指標具有局限性
　　傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價系統(tǒng)只包括財務性評價指標，并不包括非財務性評價指標。財務性評價指標主要指會計收益指標，如凈利潤、投資報酬率，雖然在過去很長一段時間里被許多企業(yè)廣泛應用，但隨著企業(yè)的目標從利潤最大化發(fā)展為股東財富最大化，財務性評價指標在實際當中卻暴露出許多局限性。主要表現(xiàn)在以下方面：
　　1.在公認會計準則（GAAP）下，會計收益的計算未考慮所有資本的成本，僅僅解釋了債務資本的成本，然而卻忽略了對權(quán)益資本成本的補償。眾所周知，在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，企業(yè)的資本來源，一般由債務資本和權(quán)益資本兩部分組成，權(quán)益資本成本作為一項重要的資本要素也具有機會成本。因此不確認和計量權(quán)益資本成本，實質(zhì)是虛增了利潤，有可能誤導投資者作出錯誤的決策。
　　2.在應計制會計下，由于會計方法的可選擇性以及財務報表的編制具有相當?shù)膹椥?，使得會計收益存在某種程度的失真，往往不能準確地反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，單憑報表業(yè)績決定經(jīng)營者的實際工作績效和報酬很可能是不恰當?shù)?。例如投資報酬率（ROI ）雖然將企業(yè)獲取的凈利潤與其所運用的資產(chǎn)聯(lián)系起來了，但由于使用的會計估計，尤其是折舊與存貨計價方法會影響企業(yè)盈利及其使用的凈資產(chǎn)，進而影響ROI， 因此也具有許多缺陷。
　　3.在使未來的增長得以實現(xiàn)或者導致未來企業(yè)的增長難以實現(xiàn)的無形影響的反映方面，財務評價指標顯得力不從心。也就是說，許多有利于或不利于企業(yè)創(chuàng)造價值的活動的影響，因為不符合會計的謹慎性原則，而無法包含于凈利潤當中，例如成功地開發(fā)了一項新產(chǎn)品，或損失了主要的經(jīng)營管理人員，雖然可能都對目前及未來的凈利潤有重大的影響，卻未能立即得到反映。
　　4.會計收益是一種“短視指標”，利潤的增加并不一定就導致現(xiàn)金流量的同步增加。片面強調(diào)利潤容易造成經(jīng)營者為追求短期效益，而犧牲企業(yè)的長期利益的短期行為，可能助長企業(yè)管理當局急功近利的思想和短期投機行為，使得企業(yè)經(jīng)營者不愿進行可能會降低當前盈利目標的資本投資去追求長期戰(zhàn)略目標，也就是說可能導致企業(yè)管理當局不重視科技開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、人才開發(fā)，不利于企業(yè)長期的健康發(fā)展，從而與企業(yè)的股東財富最大化的基本目標相背離。
　　5.由于物價變動的影響，傳統(tǒng)的以歷史成本為業(yè)績評價的方法會使不同幣值的金額混合在一起。雖然理論上可利用一些新的財務指標，如現(xiàn)金流量將傳統(tǒng)的會計信息加以調(diào)整，以預測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量，然而在實務上卻遇到客觀性與可靠性問題。
　　二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價特點——在傳統(tǒng)財務指標的基礎(chǔ)上，評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績結(jié)合非財務性指標
　　近幾年戰(zhàn)略管理理論使人們意識到僅運用財務指標評價公司業(yè)績是不足，相比之下非財務指標更能促使企業(yè)改進管理。因此，一個完整的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價系統(tǒng)應該是財務評價指標與非財務評價指標的有機結(jié)合。從國內(nèi)外目前的理論和實踐來看，完整的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價系統(tǒng)應該包括以下幾種非財務評價指標：
　　1.市場占有率。市場占有率反映企業(yè)在市場營銷方面的經(jīng)營業(yè)績。在競爭激烈的市場環(huán)境當中，企業(yè)在市場中占有的份額對于企業(yè)而言尤其具有舉足輕重的地位。實際調(diào)查表明，市場占有率在眾多的非財務性評價指標中雄居榜首。
　　2.產(chǎn)品品質(zhì)。產(chǎn)品品質(zhì)是指產(chǎn)品的質(zhì)量水平。產(chǎn)品品質(zhì)表現(xiàn)在兩個方面：一方面是指產(chǎn)品在生產(chǎn)階段符合企業(yè)制造標準所表現(xiàn)出的品質(zhì)；另一方面是指產(chǎn)品在售后階段符合客戶使用要求而表現(xiàn)出的品質(zhì)。它可以通過廢品率和顧客退貨率這兩個計量指標加以綜合反映。
　　3.員工積極性。在知識經(jīng)濟時代中，人力資源在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中處于核心地位。傳統(tǒng)的業(yè)績評價方法受到批評的原因之一在于忽略了對員工的生產(chǎn)技術(shù)水平、勞動積極性以及培訓情況等方面的評價。如果企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中積極性不高，在公司中沒有受到應有的尊重，這將不可避免地導致整個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績受到一定程度的影響。
　　4.創(chuàng)新能力。前已述及，知識經(jīng)濟時代企業(yè)的管理重心正由實物資本轉(zhuǎn)向技術(shù)、知識、人才等無形資本，因此在評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績時應該關(guān)注企業(yè)的諸如市場價值、品牌價值、新產(chǎn)品的開發(fā)能力等非財務性指標。其中創(chuàng)新能力是指企業(yè)在開發(fā)和創(chuàng)造適應市場需要的新產(chǎn)品方面的能力。
　　5.顧客滿意程度。該因素指的是企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠不斷地滿足消費者日益變化的消費需求，不僅僅是在質(zhì)量上，更重要的是在花色品種等其他方面。
　　三、不同階段應采用適宜的評價指標
　　一個典型的工商企業(yè)生命周期可以劃分為四個階段：創(chuàng)業(yè)階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。由于企業(yè)的這四個階段具有不同的特點，其財務目標也可能存在較大差異，因此在評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績時，應該結(jié)合企業(yè)其時所處的階段進行正確評價。一般而言，應該是不同階段應采用適宜的評價指標：
　　1.當企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段時，非財務事項，例如開發(fā)新產(chǎn)品，設立組織機構(gòu)，可能比任何財務性指標更為重要。在企業(yè)創(chuàng)始階段，如何以有限的經(jīng)濟資源占據(jù)市場上的有利地位通常是最重要的關(guān)鍵因素。因此，銷售收入的增長以及營業(yè)活動現(xiàn)金流量，通常經(jīng)其它的財務性業(yè)績評價指標顯得更重要。
　　2.在企業(yè)進入成長階段時，雖然仍應該注意銷售收入的增長，但同時也應該考慮企業(yè)的盈利率與資金管理效率（如ROI）， 以求得收入與報酬率之間的平衡。當資金變得越來越容易取得時，營業(yè)活動現(xiàn)金流量也變得相對不重要了。
　　3.當企業(yè)步入成熟階段時， 其主要考慮的是資產(chǎn)與股東權(quán)益的ROI，只有仔細地運用資產(chǎn)及相關(guān)的現(xiàn)金流量，注重盈利率，才能獲得較高的報酬率。在這一階段，企業(yè)的經(jīng)營者必須監(jiān)控所有的財務性評價指標，企業(yè)才可能保持活力，免于老化。
　　4.當企業(yè)步入衰退階段時，現(xiàn)金流量就變得再度重要了，企業(yè)經(jīng)營者必須仔細地評價各項有利于增進企業(yè)獲利能力的投資，以獲得最大的資產(chǎn)報酬，長期性的財務性績效指標例如ROI 或剩余盈余則相對的變得較不重要。
四、主要經(jīng)營業(yè)績評價辦法與模型概述
　　(一)斯特恩·斯圖爾特咨詢公司(Stern Stewart & Co．)的EVA系統(tǒng)EVA是一種管理績效財務評定方法，默頓·米勒(Merton H．Miller)和弗蘭科·莫迪里阿尼(Franeo Modigliani)把微觀經(jīng)濟學的基本理論第一次應用于公司財務，把企業(yè)的經(jīng)濟模型和NPV作為評價投資項目的工具，并且提供了一個理論框架，以便把EVA作為一個度量業(yè)績的指標和建立激勵制度的基礎(chǔ)，以使管理者的行為與股東的利益相一致。喬爾·斯特恩(Joel M．Stern)和G·班納特·斯圖爾特(G．Bennett Stewart)將該理論突破并加以完善，表述成一個容易理解的體系，以便于管理人員用來指導公司的資源配置。這就是目前國內(nèi)外廣泛流行的美國紐約斯特恩·斯圖爾特咨詢公司所提出的EVA業(yè)績評價與激勵系統(tǒng)。EVA的基本原理是指稅后經(jīng)營利潤再減去債務和股權(quán)的成本。剩下的利潤可能超過或者少于全部資金的成本，而這才是這些資金在給定時間內(nèi)創(chuàng)造的利潤，這部分利潤也就是剩余收入或經(jīng)濟利潤。其基本計算公式為：EVA=NOPAT-C％×TC。其中，NOPAT是稅后凈經(jīng)營利潤，C％是資金成本系數(shù)，TC是使用的全部資金。
EVA指標首先在美國得到迅速推廣，以“可口可樂”、“AT&T”等公司為代表的一批美國公司從八十年代中期開始嘗試將EVA作為衡量業(yè)績的指標引入公司的內(nèi)部管理之中，并將EVA最大化作為公司目標。九十年代中期以后，在上述公司成功經(jīng)驗的示范效應下，許多大公司也相繼引入了EVA。目前，EVA已經(jīng)被“可口可樂”、“西門子”等全球400多家公司所采用，美國《財富》雜志稱EVA為當今最炙手可熱的財務理念。同時麥肯錫、畢馬威等管理、會計咨詢公司也開始提供EVA咨詢服務。EVA還受到高盛、CS第一波士頓等投資銀行的分析家和基金經(jīng)理的歡迎，認為用未來預期EVA解釋公司股票價格比每股收益或凈資產(chǎn)收益率好，希望根據(jù)EVA投資來賺取超額收益。
與傳統(tǒng)的績效評價體系相比，EVA具有鮮明的特點和明顯的優(yōu)越性：EVA不受公認會計準則的限制，其使用者可以根據(jù)需求做出適度調(diào)整，以獲取相對準確的數(shù)據(jù)，從而降低了會計準則引起的經(jīng)營績效扭曲現(xiàn)象；EVA將業(yè)績評價與股東財富最大化的目標聯(lián)系起來，使管理者的利益與股東的利益在矛盾和協(xié)調(diào)中取得一致，也克服了經(jīng)營者的利潤粉飾行為；EVA提供了資本市場對企業(yè)的評價、企業(yè)內(nèi)部的資本預算以及管理者績效評估的測定和分析工具，從而將不同資本規(guī)模、不同資本結(jié)構(gòu)、不同經(jīng)營風險的企業(yè)放在同一起跑線上進行業(yè)績評價；由于EVA指標體系涵蓋了各個管理層次，這使得公司的經(jīng)營管理活動能夠很好地將各個部門長、中、短期的目標有效地結(jié)合在一起，使得管理與決策更加科學；EVA的管理強調(diào)權(quán)力的有效分散，可以避免控制層次過多帶來的弊端，同時促進組織結(jié)構(gòu)“扁平化”，增強組織及其經(jīng)營管理的靈活性，提高管理、決策的效率與有效性。因此，EVA系統(tǒng)作為一種有效的業(yè)績評價工具在美、英等國備受關(guān)注。但EVA并不能解決所有問題，其本身也存在著一些局限性：計算EVA所進行的必要調(diào)整可能并不符合成本效益原則；EVA評價方法過分強調(diào)了經(jīng)營成果的業(yè)績，并主張將EVA作為決定企業(yè)管理者與員工報酬的唯一指標，這樣單純地運用EVA指標也常常難以識別會計信息的真實性；同時，EVA是一種財務指標，缺乏對非財務指標的重視。
　(二)卡普蘭和諾頓的平衡記分卡　美國著名管理會計學家、哈佛大學教授的羅伯特·卡普蘭(Robert Kaplan)和復興方案國際咨詢企業(yè)創(chuàng)始人兼總裁戴維·諾頓(David Norton)，在總結(jié)了大型企業(yè)的業(yè)績評價體系的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于1992年首先提出了平衡記分卡。它是通過建立一整套財務與非財務指標體系，將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體目標和業(yè)績指標，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和競爭狀況進行綜合、全面、系統(tǒng)地評價的一種業(yè)績評價方法。
據(jù)Gartner Group的調(diào)查顯示：在《財富》雜志公布的世界前1000位公司中，有70%的公司采用了平衡記分卡系統(tǒng)。像Champion International，AT&T，AUstate和Apple Computer通過使用平衡記分卡，將經(jīng)理層的注意力集中在逐月和逐日的行為項目上。從平衡記分卡的評價指標體系來看，它包括四個方面的內(nèi)容：財務(Financial)、顧客(Customer)、內(nèi)部經(jīng)營流程(Process)、學習和成長(Learning and Growth)。財務維度，平衡記分卡要求根據(jù)企業(yè)所處發(fā)展時期或階段的不同，相應地選擇財務業(yè)績計量指標，包括利潤、投資回報(ROI)、經(jīng)濟增加值(EVA)等。此處所指的財務指標是一種綜合指標，其他三個方面的改善必須反映在財務指標上。從這一意義上看，財務方面是其他三個方面的出發(fā)點和歸宿。顧客維度，企業(yè)以顧客為中心開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須把顧客方面核心的衡量指標，包括顧客滿意度、新顧客贏得率、顧客回報時間、顧客利潤、老顧客留住率以及目標市場份額等。這些指標可以系統(tǒng)地反映企業(yè)在市場中為客戶提供了什么樣的價值，處于什么樣的競爭地位。內(nèi)部經(jīng)營流程，內(nèi)部經(jīng)營流程是指企業(yè)以顧客需求為起點，投入各種原材料到創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品或服務的一系列活動。內(nèi)部經(jīng)營流程是企業(yè)改善其經(jīng)營業(yè)績的重點，顧客滿意度、股東價值的實現(xiàn)都要從內(nèi)部經(jīng)營流程中獲得支持。主要包括產(chǎn)品設計、產(chǎn)品開發(fā)、售后服務、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等指標。學習和成長，其中最關(guān)鍵的因素是人才、信息系統(tǒng)和組織程序。強調(diào)員工的能力是以人為本的管理思想的結(jié)果。為了適應新的挑戰(zhàn)，不僅職工必須通過不斷的自身學習和組織學習提高業(yè)務素質(zhì)，而且企業(yè)管理當局也必須加強對員工的技能培訓，改善企業(yè)內(nèi)部的信息傳導機制，激發(fā)員工的積極性，促進企業(yè)的學習與成長。這一維度包括的指標主要有雇員能力、組織適應變化的能力等。
　　平衡記分卡的其四個方面并不是相互獨立的，而是根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，由一系列因果鏈貫穿起來的一個整體，展示了業(yè)績和業(yè)績動因之間的關(guān)系，而確認并有效地管理這一因果關(guān)系是平衡記分卡的主要特征。四個視角之間相互影響、相互作用，每一個視角不僅包括具體的目標，而且包括為達到每一目標而的評價方法。而這些目標與評價方法的構(gòu)建，是在公司遠景和戰(zhàn)略框架的統(tǒng)領(lǐng)下完成的。平衡記分卡具有明顯的優(yōu)點，表現(xiàn)在下三個方面：一是實現(xiàn)了定量指標和定性指標、財務指標和非財務指標的有機平衡；二是實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標的管理，并進一步將戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化；三是實現(xiàn)了不同業(yè)績評價角度間的緊密聯(lián)系和有機地融合，共同支持企業(yè)的戰(zhàn)略。然而，平衡記分卡也同樣存在局限，非財務指標難以量化，如學習、成長與創(chuàng)新都是很寬泛的概念，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面，單獨界定一個方面比較困難的。作為一種新的績效考核體系，平衡記分卡的實施可能會遇到各業(yè)務部門對采用新的績效考核體系的抵制(組織變革的阻力)，此外還會遇到非財務指標不能和經(jīng)營成果緊密結(jié)合，各利益主體對財務指標的看重所帶來的壓力等問題。由于四個維度未能包括公司實際經(jīng)營活動的所有方面，供應商、社區(qū)、政府等重要利益相關(guān)者的作用未能在其中得到反映，同時，目標多元化也不利于企業(yè)果斷地制定決策。

徐工機械公布業(yè)績？徐工機械的最新評價？徐工機械同花順診股？

我國被稱呼為基建大國和強國，被世界譽為"基建狂魔"。鑒于基建工程的快速推進，也讓工程機械行業(yè)開始走上蓬勃發(fā)展之路。今天和大家介紹的徐工機械，在國內(nèi)工程機械行業(yè)有著非常重要的地位。

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一、從公司角度來看

公司介紹：徐工機械股份作為國內(nèi)工程機械行業(yè)中起重機的企業(yè)巨頭，無論是工程起重機械、鏟運機械還是混凝土機械等的研發(fā)、制造和銷售都在公司的主營業(yè)務范圍之內(nèi)；主要產(chǎn)品包含起重機械、壓實機械等。

清楚了徐工機械的公司概況，學姐再跟大家科普一下徐工機械公司的長處，值得我們考慮嗎？

亮點一：完善的全球布局與強大的國際化擴展能力

經(jīng)過這些年的不斷總結(jié)經(jīng)驗和發(fā)展，公司的眼光不再局限于國內(nèi)市場，而是志存高遠、縱觀天下，成功走出了一條別具一格的國際化道路，形成了出口貿(mào)易，海外綠地建廠、跨國并購和全球研發(fā)組成的"四位一體"國際化發(fā)展模式，為全球客戶提供的產(chǎn)品營銷服務和整體解決方案都是全方位的。公司逐漸把目光轉(zhuǎn)向中國意外市場，同時不斷地輸出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和專業(yè)技術(shù)，從而品牌知名度和影響力也有大幅度的提高。

亮點二：混改方案提升公司核心競爭力，為公司未來發(fā)展注入新活力

公司是可以通過向控股的股東徐工集團的全體股東以發(fā)行股份等方式實施吸收合并，讓更多感興趣的戰(zhàn)略投資者加盟其中，其實是可以更進一步完善公司的治理和員工持股等工作的。這一舉動完全有利于更進一步地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和完善產(chǎn)業(yè)布局，提高徐工機械的綜合競爭實力和盈利能力。等到本次的重組完成了以后，我們要清楚的知道徐工集團核心資產(chǎn)將集中到上市公司徐工機械中，可以更好地提高公司的競爭優(yōu)勢，能夠更好來參與全球化的競爭，新征程的開啟更加有望了。

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二、從行業(yè)角度來看

疫情恢復后復工復產(chǎn)不斷推進，基建工程建設等也已經(jīng)開始重啟，其實行業(yè)整體景氣度一直延續(xù)、需求也持續(xù)旺盛，在高景氣的情況下，可以使業(yè)績得到不斷增長。這樣也加大了業(yè)內(nèi)的競爭力，提高了落后產(chǎn)能的出清速度，這樣就使龍頭企業(yè)比較出色的地方明顯了很多，市場的占有率也提高了很多。當下疫情全國擴散，還是沒消失，由于基建是純內(nèi)需行業(yè)，將會是政策發(fā)力的核心。處在這一大框架，徐工機械具有一定的競爭優(yōu)勢并借助于此，有望嶄露頭角、業(yè)績更進一步。

總而言之，作為國內(nèi)工程機械行業(yè)中起重機設備的龍頭公司，徐工機械爭當行業(yè)模范，由國內(nèi)市場開拓到**市場，站在國際舞臺上不斷閃閃發(fā)光。在其獨一無二的競爭力的下，將在行業(yè)內(nèi)發(fā)光發(fā)熱，未來可期。

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徐工機械 業(yè)績？徐工機械的評價？徐工機械同花順查詢？

貴為強國的我國也是基建大國，所以就有了"基建狂魔"這個稱號。受益于基建工程的推進，隨之蓬勃發(fā)展的行業(yè)就有工程機械。今天就帶大家好好了解一下作為國內(nèi)工程機械行業(yè)標桿的徐工機械。

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一、從公司角度來看

公司介紹：徐工機械股份目前算是國內(nèi)工程機械行業(yè)中起重機的行業(yè)龍頭，公司的主營業(yè)務包含了主要從事有工程起重機械、鏟運機械以及混凝土機械等的研發(fā)、制造和銷售；主要生產(chǎn)起重機械、壓實機械等這些產(chǎn)品。

大概了解了徐工機械的公司情況后，下面看一下徐工機械公司有哪些優(yōu)點，值得我們考慮嗎？

亮點一：完善的全球布局與強大的國際化擴展能力

有了這些年不斷的發(fā)展和探索，公司的眼光不再局限于國內(nèi)市場，而是志存高遠、放眼乾坤，成功走出一條具有特色的國際化之路，構(gòu)成了國際化發(fā)展模式--"四位一體"，分別是出口貿(mào)易、海外綠地建廠、跨國并購和全球研發(fā)，為全球客戶提供全面且完整的營銷服務和整體解決方案。公司逐漸走向全球化，同時再有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和專業(yè)技術(shù)的不斷加持，很大程度上提升了品牌知名度和影響力。

亮點二：混改方案提升公司核心競爭力，為公司未來發(fā)展注入新活力

基本上公司完全可以通過向控股股東徐工集團的全體股東以發(fā)行股份等方式來進行實施吸收合并的，引進有價值的戰(zhàn)略投資者，更推進一步完善了公司的治理以及員工持股等工作。這一舉動完全有利于更進一步地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和完善產(chǎn)業(yè)布局，提高徐工機械的綜合競爭實力和盈利能力。等到本次的重組完成了以后，緊隨其后的就是徐工集團核心資產(chǎn)將會集中的歸分到上市公司徐工機械中，提高公司的競爭優(yōu)勢，還可以更好地參與全球化競爭，綜合下來這樣更加有望開啟新的征程。

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二、從行業(yè)角度來看

疫情恢復后的中國，全市場都在復工復產(chǎn)，基建工程建設等也已經(jīng)開始重啟，行業(yè)目前整體的景氣度在延續(xù)、需求也是持續(xù)旺盛，在高景氣的情況下，可以使業(yè)績得到不斷增長。與此同時行業(yè)內(nèi)的競爭提高不少，加快了落后產(chǎn)能的出清，致使龍頭企業(yè)的閃光點越發(fā)明顯，市場所持的份額也越來越多。當下疫情全國擴散，還是沒消失，基建作為純內(nèi)需行業(yè)，將是政策用力發(fā)展的主要部分。其實處于這大框架中，徐工機械具有一定的競爭優(yōu)勢并借助于此，有很大的希望脫穎而出、業(yè)績更近一竿。

總而言之，身為國內(nèi)領(lǐng)先的工程機械行業(yè)中起重機設備公司，徐工機械勇立行業(yè)潮頭，不斷打破國界、開辟海外市場，在世界的舞臺上尋找屬于自己的位置，發(fā)揮重要價值。憑借十分特殊的核心競爭力，將為行業(yè)奉獻力量，前景值得期待。

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徐工機械業(yè)績分析？徐工機械主力買入？徐工機械的牛叉診股？

我國即是基建大國也是強國，所以就有了"基建狂魔"這個稱號。因基建工程的不斷發(fā)展，也讓工程機械行業(yè)開始走上蓬勃發(fā)展之路。今天我們就來好好聊聊國內(nèi)工程機械行業(yè)的龍頭公司——徐工機械。

在熟悉徐工機械以前，我把這份工程機械行業(yè)龍頭股名單給大家看看，進入這條鏈接：寶藏資料：工程機械行業(yè)龍頭股一覽表

一、從公司角度來看

公司介紹：徐工機械股份目前算是國內(nèi)工程機械行業(yè)中起重機的行業(yè)龍頭，公司的主營業(yè)務不僅僅是工程起重機械、鏟運機械、混凝土機械等的研發(fā)，還包括制造和銷售；主要生產(chǎn)的產(chǎn)品是起重機械、壓實機械等。

大家知道了徐工機械的公司情況后，接下來了解一下徐工機械公司的長處有哪些，投資的話靠不靠譜？

亮點一：完善的全球布局與強大的國際化擴展能力

經(jīng)過多年的發(fā)展和探索，隨著公司的發(fā)展需要，眼光就不能只局限于國內(nèi)了。而是志存高遠、放眼天下，成功走出一條具有特色的國際化之路，形成了"四位一體"的國際化發(fā)展模式，包括出口貿(mào)易、海外綠地建廠、跨國并購和全球研發(fā)，為全球客戶提供的產(chǎn)品營銷服務和整體解決方案都是全方位的。公司的發(fā)展不斷面向世界，同時公司還有很多比較有優(yōu)勢的產(chǎn)品和專業(yè)技術(shù)對外銷售，從而品牌知名度和影響力也有大幅度的提高。

亮點二：混改方案提升公司核心競爭力，為公司未來發(fā)展注入新活力

我們要知道，公司實施吸收并購是可以通過向控股股東徐工集團的全體股東以發(fā)行股份等方式實施的，讓更多感興趣的戰(zhàn)略投資者加盟其中，更多的原因是可以進一步完善公司治理、員工持股等工作。這一措施將有利于更加進一步的優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善產(chǎn)業(yè)布局，提高了徐工機械的綜合競爭實力和盈利能力。本次重組完成后，接下來就是徐工集團核心資產(chǎn)將集中到上市公司徐工機械中，提高公司的競爭優(yōu)勢，同時還能更好地參與全球化競爭，這樣的話有望開啟新的征程。

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二、從行業(yè)角度來看

疫情恢復后的中國，全市場都在復工復產(chǎn)，基建工程建設等也都在重啟，該行業(yè)整體景氣度在不斷延續(xù)、需求也是一直增長，在高景氣的情況下，可以使業(yè)績得到不斷增長。因此，行業(yè)里的競爭力也逐漸提高，落后產(chǎn)能的出清也被加快了進程，使得龍頭企業(yè)的優(yōu)勢愈發(fā)明顯、市場占有率得以提升。目前疫情全球擴散，還是沒消失的情況下，基建身為純內(nèi)需行業(yè)，將是政策發(fā)力的重點。在這一大框架內(nèi)，徐工機械憑借其突出的競爭優(yōu)勢，有望脫穎而出、業(yè)績再創(chuàng)新高。

總而言之，身為國內(nèi)領(lǐng)先的工程機械行業(yè)中起重機設備公司，徐工機械勇立行業(yè)潮頭，由國內(nèi)拓展到世界各國，在世界的舞臺上不斷吶喊著。在其獨一無二的競爭力的下，將助力行業(yè)發(fā)展，前景不可估量。

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