1、申請報告；2、營業(yè)執(zhí)照、木材經(jīng)營加工資格批準(zhǔn)文件的復(fù)印件；3、符合疫木加工板材要求和標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)設(shè)施、疫木板材加工工藝流程符合疫木除害處理要求及疫木板材加工管理措施和制度健全的證明材料；4、所在地省級林業(yè)主管部門

元哲成功編制沈陽xxx木材加工廠擴(kuò)建項目商業(yè)計劃書！元哲咨詢憑借長期的市場研究、豐富的資料積累、明銳的洞察力、專業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗，可以更好的為客戶審時度勢，量身打造商業(yè)計劃書/融資計劃書，完美表達(dá)客戶的融投資計劃，是其

運用國家統(tǒng)計局、商務(wù)部、海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會等權(quán)威數(shù)據(jù),在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,對我國木材加工行業(yè)的市場供給與需求狀況、市場格局與分布等多方面進(jìn)行分析,并緊密結(jié)合項目情況對木材加工項目投資的可行性和未來發(fā)展機(jī)遇風(fēng)險與前景

5.1 木材加工生產(chǎn)技術(shù)方案 5.2 主要原輔材料供應(yīng) 5.3 主要設(shè)備方案 5.4 主要能源消耗 第六章 總圖運輸與公用輔助工程 6.1 總圖布置 6.2 場內(nèi)外運輸工程 6.3 公用輔助工程 第七章 節(jié)能、節(jié)水 7.1

項目名稱：木材加工廠 計劃投資：**萬元 選 址：***縣**鎮(zhèn)**路 項目負(fù)責(zé)人：可行性分析：一、市場前景。隨著人們生活水平的提高，房地產(chǎn)市場的火暴，木質(zhì)家具、木地板等市場看好，僅我縣有***需要；二、項目投資。

木材加工廠項目可行性研究報告中咨國聯(lián)出品第1章總論總論作為可行性研究報告的首章，要綜合敘述研究報告中各章節(jié)的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便?？傉撜驴筛鶕?jù)項目的具體條件

（1）項目名稱 （2）項目建設(shè)背景 （3）項目承辦單位 （4）項目建設(shè)用地 （5）項目建設(shè)期限 （6）項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 （7）項目開發(fā)建設(shè)模式 （8）木材加工可行性研究報告編制依據(jù) 1.2.3 前瞻對木材加工項目可行性研究

怎么寫木材加工廠可行性報告

范文一:路橋施工日志怎么寫 中鐵十二局集團(tuán)第七工程有限公司 合江片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目一標(biāo)合同段項目經(jīng)理部 填寫要求 一、施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案,應(yīng)按單位或單項工程分別單獨填寫,并納入竣工文件。不得幾項工程混合或交叉填

5、每天所寫的要與前面所寫的存在問題形成閉合，問題的解決情況和處理結(jié)果。6、每日天氣情況應(yīng)做記錄，極端氣候情況應(yīng)詳細(xì)記錄。現(xiàn)場正在進(jìn)行什么工作，是否造成損失。7、施工日志應(yīng)主要記錄用其它檢查表格和檢查內(nèi)容無法體現(xiàn)的

資料員施工日志(1) 20xx年1月5日,在經(jīng)歷了一個多學(xué)期的緊張的學(xué)習(xí)之后,臨近期末之時,作為土木工程概論課程的最后一節(jié)課,我們土木工程學(xué)院土木114班進(jìn)行了建筑工地實習(xí)活動。實習(xí)對于我來說還是比較陌生的,因為作為學(xué)生我們長期都只能在

1、施工日志應(yīng)按單位工程填寫。2、記錄時間：從開工到竣工驗收時止。3、逐日記載不許中斷。4、按時、真實、詳細(xì)記錄，中途發(fā)生人員變動，應(yīng)當(dāng)辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、完整性。施工日記應(yīng)由棟號工長記錄。第二、

主要包括設(shè)計概括、主要施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師、開工及竣工日期等。 2. 在施工日志的頂端應(yīng)寫上工程地點(里程或部位)、日期、氣候等。 3. 按施工先后順序如實記錄工程形成的全過程: (1)工程形象進(jìn)度(施工內(nèi)

1、基本內(nèi)容 施工日志的基本內(nèi)容應(yīng)該包含日期，星期，天氣，施工部位，出勤人數(shù)，負(fù)責(zé)人等。其中，施工部位應(yīng)該將分項工程的名稱及樓層等指標(biāo)記錄清楚；另外出勤人數(shù)除了要分工中記錄外，還需要記錄工人總數(shù)。2、工作內(nèi)容 施工日

施工日志填寫范本一 x月x日 今天上午,我們來到工地,項目經(jīng)理給我們介紹給了陳工,以后就有陳工帶著我們實習(xí)了。開始陳工并沒有馬上帶領(lǐng)我們下工地,而是對我們進(jìn)行了安全教育。教導(dǎo)我們必須貫徹“學(xué)習(xí)為主、安全第一”的安全原則。教導(dǎo)我們

施工日志怎么寫

具體包括一下內(nèi)容：1、工程概況包括：工程地點，建設(shè)地點及環(huán)境特征，施工條件，項目管理特點及總體要求，施工項目的工作目錄清單。2、施工部署包括：項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度成本目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；分包計劃；

1.工程施工工作計劃怎么寫 1、安全放在第一位,這是工程施工中最重要的一個因素,是保證工程完工的先決條件,應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利,杜絕隱患,安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情況

項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、項目概況。項目概況應(yīng)在項目管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上根據(jù)項目實施的需要進(jìn)一步細(xì)化。一般包括工程特點、建設(shè)地點及環(huán)境特征、施工條件、工程管理特點、工程管理總體要求以及施工項目工作目錄等。2、

1. 工程整體進(jìn)度計劃：包括工程開始時間、工程周期等，并根據(jù)工期制定出項目的總體計劃。2. 分部分項工程計劃：將整個工程劃分為若干個分部分項工程，制定每個分項工程的具體施工計劃，包括工作內(nèi)容、工期等。3. 總體、分項預(yù)算

施工方案的主要內(nèi)容：1、工程概況：包括：工程地點，建設(shè)地點及環(huán)境特征，施工條件，項目管理特點及總體要求，施工項目的工作目錄清單。2、施工部署：包括：項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度成本目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；分包計

施工實施規(guī)劃怎樣寫,包含哪些內(nèi)容

工程建設(shè)項目實施方案范本(一) 為切實提高xx縣城防洪卸洪能力,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,根據(jù)“一城三區(qū)”、“三江六岸”的總體規(guī)劃,為保證一江兩岸攔河壩工程按計劃有序推進(jìn),特制定本實施方案: 一、工程概況 一江兩岸攔河壩建設(shè)工程,建

工程施工方案怎么寫？一、工程概況：1. 工程名稱：XXX工程;2. 建設(shè)地址：XXX;3. 工期要求：XX個月。二、施工方案:1. 施工準(zhǔn)備及質(zhì)量保證體系的建立: 確定項目的施工圖樣、材料配套表以及各階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2. 預(yù)制化

7.1.2施工嚴(yán)格按照施工說明,每層之間要達(dá)到干燥時間,涂料均勻,厚薄一致,避免漏底、多涂、控制耗量。 7.1.3涂料施工應(yīng)在晴好天氣進(jìn)行,避免大風(fēng)、大霧、陰雨施工。 7.1.4在雨后6小時或雨后24小時內(nèi)嚴(yán)禁施工。 7.1.5涂料作業(yè)結(jié)束后,應(yīng)

一、范文1 圖紙會審時，一般先由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，交代設(shè)計意圖，關(guān)鍵部位的做法和要求以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。查對建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何

施工方案范文1:魏河河道清淤施工方案 一、概況: 根據(jù)新區(qū)管委會精神,要求龍湖工程6月份蓄水,業(yè)主根據(jù)拆遷和工程實際情況,初步擬定采用老魏河作為蓄水通道。經(jīng)現(xiàn)場查看,擬自中州大道魏河橋起,至唐莊村倉庫南側(cè)唐莊橋東側(cè),清淤長度約2000米。

對職工進(jìn)行施工組織設(shè)計及各分部分項工程施工方案的團(tuán)體交底工作,使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);對關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外,還應(yīng)做現(xiàn)場示范,促使操作工人理解“企業(yè)在我心中,質(zhì)量在我手中”及“百年大計,質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。3、4勞動

施工方案怎么寫施工方案范本

建筑工程公司經(jīng)營范圍:施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包;租賃建筑工程機(jī)械、建筑工程設(shè)備;承辦展覽展示活動;組織文化藝術(shù)交流活動(不含營業(yè)性演出);會議服務(wù);產(chǎn)品設(shè)計、模型設(shè)計、展廳的布置設(shè)計、包裝裝潢設(shè)計、工藝美術(shù)設(shè)計、電腦動畫設(shè)計;設(shè)

第一施工區(qū):北入口廣場、綠葉碼頭、親水平臺、景觀柱廊、公廁一等地塊范圍 為第一施工區(qū)。 第二施工區(qū):停車場、親水石灘、了望亭、跨島木棧道、公廁二、大角山湖等地 塊范圍為第二施工區(qū)。 2、施工階段的劃分 根據(jù)本工

建筑工程施工合同中承包范圍一項應(yīng)如何填寫?? 給你個已經(jīng)簽完的工程合同上的寫法 1、工程名稱:匯鑫山莊項目三標(biāo)段 2、工程內(nèi)容:70#~~91#樓 3、承包范圍:土建 一般裝飾 給排水 暖通 電氣 照明等施工總承包 你根據(jù)你的工程按這個樣

對于房屋建筑工程，應(yīng)填寫建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)等；對于道路、隧道、橋梁、 **、堤壩等其他土木建筑工程，應(yīng)填寫反映設(shè)計生產(chǎn)能力或工程效益的指標(biāo)，如長度、跨度、容量等 建設(shè)工程承包范圍是由招標(biāo)文件或施工圖紙確定的，應(yīng)

應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件或施工圖紙確定的承包范圍填寫。如可以填寫土建工程，或者填寫土建、線路、管道、設(shè)備安裝及裝飾裝修工程。也可以更具體一些，填寫是否包括采暖衛(wèi)生與煤氣、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、通訊、消防等專業(yè)工程的安裝以及

建筑工程施工公司經(jīng)營范圍房屋維修；道路施工；建筑材料、建材銷售。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）建筑工程施工公司經(jīng)營范圍土石方工程；房屋建筑工程施工；公路工程施工。建筑工程施工公司經(jīng)營范圍建筑工

施工范圍:在規(guī)定時限內(nèi),對項目實施的空間范圍和工作范圍。 如;內(nèi)裝修的施工范圍,僅限房屋內(nèi)部的裝修施工,邊界在房屋的維護(hù)墻(門窗)、地面、屋面結(jié)構(gòu)以下的空間內(nèi)進(jìn)行裝飾施工。 問題二:建設(shè)工程施工合同中的工程內(nèi)容、承包范圍如何填寫

施工范圍怎么寫

一、工程內(nèi)容和工程承包范圍內(nèi)容是怎么樣的? 工程內(nèi)容系指你所要承建的內(nèi)容是什么，如：設(shè)計圖紙中有建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、采暖、空調(diào)、電氣等內(nèi)容，而要承包給你施工的是哪一部分。指反映工程狀況的一些指標(biāo)內(nèi)容。主要包

1、工程名稱:匯鑫山莊項目三標(biāo)段 2、工程內(nèi)容:70#~~91#樓 3、承包范圍:土建 一般裝飾 給排水 暖通 電氣 照明等施工總承包 你根據(jù)你的工程按這個樣改下 如何填寫《建筑工程施工合同》 留個郵箱,給你個范本。 2013建筑工程施工合同

(1)土方工程，施工圖紙范圍的回填土方等;(2)主體結(jié)構(gòu)工程：承臺澆筑、基礎(chǔ)梁澆筑、設(shè)備基礎(chǔ)澆筑等，基坑回填之前場地內(nèi)的所有降水或排水;樁基以上的鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)、預(yù)制構(gòu)件制安、預(yù)埋件及模板工程等;(3)主體建筑工程：填充墻

應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件或施工圖紙確定的承包范圍填寫。如可以填寫土建工程，或者填寫土建、線路、管道、設(shè)備安裝及裝飾裝修工程。也可以更具體一些，填寫是否包括采暖衛(wèi)生與煤氣、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、通訊、消防等專業(yè)工程的安裝以及

承包范圍：是指你從哪里作到哪里，比如：一棟樓房共有三十層，承包給你的只有十層，那就指明那十層具體的位置即可。

主要包括工程的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特征等。對于房屋建筑工程，應(yīng)填寫建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)等；對于道路、隧道、橋梁、 **、堤壩等其他土木建筑工程，應(yīng)填寫反映設(shè)計生產(chǎn)能力或工程效益的指標(biāo)，如長度、跨度、容量等 建設(shè)工程承包

建設(shè)工程施工合同中的工程內(nèi)容、承包范圍如何填寫

工程內(nèi)容指反映工程狀況的一些指標(biāo)內(nèi)容。主要包括工程的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特征等。對于房屋建筑工程，應(yīng)填寫建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)等；對于道路、隧道、橋梁、 **、堤壩等其他土木建筑工程，應(yīng)填寫反映設(shè)計生產(chǎn)能力或工程效益的指標(biāo)，如長度、跨度、容量等 建設(shè)工程承包范圍是由招標(biāo)文件或施工圖紙確定的，應(yīng)包括你們負(fù)責(zé)的具體部分，比如從哪一段到哪一段，還應(yīng)包括具體的工作內(nèi)容，比如土建、線路、管道、設(shè)備安裝及裝飾裝修工程、采暖衛(wèi)生與煤氣、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、通訊、消防等專業(yè)工程的安裝以及室外線路、管道、道路、圍墻、綠化等工程。 在寫建設(shè)施工合同時，要注意建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容包括以下幾項： 一、工程范圍。 二、建設(shè)工期。 三、中間交工工程的開工和竣工時間。 一項整體的建設(shè)工程，往往由許多的中間工程組成，中間工程的完工時間，影響著后續(xù)工程的開工，制約著整個工程的順利完成，在施工合同中需對中間工程的開工和竣工時間作明確約定。 拓展資料 注意事項編輯 目前國內(nèi)建筑市場的惡性競爭導(dǎo)致施工企業(yè)工程利潤長期在低水平運行，且發(fā)包人拖欠工程款的情況相當(dāng)嚴(yán)重，而施工企業(yè)由于項目現(xiàn)場管理不到位、簽證資料不完善導(dǎo)致工期延誤或者出現(xiàn)工程質(zhì)量問題而引發(fā)業(yè)主提出高額索賠、最終導(dǎo)致施工單位倒賠錢的案例屢見不鮮。在新的施工任務(wù)不斷承接的同時，施工企業(yè)作為承包人能否進(jìn)一步加強(qiáng)施工合同管理，有效規(guī)避合同履行的法律風(fēng)險，已成為當(dāng)務(wù)之急。 一、審查發(fā)包人與承包人履約情況 1、對發(fā)包方主要應(yīng)了解兩方面內(nèi)容： ① 主體資格，即建設(shè)相關(guān)手續(xù)是否齊全。例：建設(shè)用地是否已經(jīng)批準(zhǔn)？是否列入投資計劃？規(guī)劃、設(shè)計是否得到批準(zhǔn)？是否進(jìn)行了招標(biāo)等。 ② 履約能力即資金問題。施工所需資金是否已經(jīng)落實或可能落實等。 2、對承包方主要了解的內(nèi)容有： ① 資質(zhì)情況； ② 施工能力； ③ 社會信譽(yù)； ④ 財務(wù)情況 承包方的二級公司和工程處不能對外簽訂合同。上述內(nèi)容是體現(xiàn)履約能力的指標(biāo)，應(yīng)認(rèn)真分析和判斷。 二、履約管理之工期 (一) 工期和施工進(jìn)度 1、實際開工日期的認(rèn)定 ① 承包人有證據(jù)證明實際開工日期的，則應(yīng)認(rèn)定該日期為實際開工日期。承包人的證據(jù)可以是發(fā)包人向承包人發(fā)出的通知、工程監(jiān)理的記錄、當(dāng)事人的會議紀(jì)要、施工許可證等； ② 承包人雖無證據(jù)證明實際開工日期，但有開工報告，則應(yīng)認(rèn)定開工報告中記載的開工日期為實際開工日期； ③ 若承包人無任何證據(jù)證明實際開工日期，亦無開工報告，則應(yīng)以合同約定的開工日期為準(zhǔn)。 2、竣工日期的認(rèn)定 《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第十四條規(guī) [2] 定認(rèn)定方法： ① 雙方確認(rèn)的日期為竣工日期； ② 建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為竣工日期；（注意是經(jīng)蓋章的驗收報告的時間，不是竣工驗收備案日期，因為竣工驗收備案是由建設(shè)單位來報送）； ③ 承包人提交竣工驗收報告，發(fā)包人拖延驗收的，以承包人提交驗收報告之日為竣工日期； ④ 未經(jīng)過竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期。 參考資料：百度百科-建設(shè)施工合同
法律分析：1.寫明發(fā)包方與承包方信息； 2.總則：依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和城實信用的原則，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，簽訂如下協(xié)議； 3.具體內(nèi)容：工程概況,工程內(nèi)容,承包范圍,合同工期等。 工程承包范圍： xx項目主包工程，地下室按照招標(biāo)圖紙工程量、總價包干，地上部分綜合單價包干、工程量暫定，開辦項目費用總價包干;具體施工內(nèi)容為合同文件、合同圖紙及施工過程中出具的圖紙變更及補(bǔ)充設(shè)計等所包含的全部內(nèi)容的施工以及為完成上述內(nèi)容而有必要采取的隱含的所有施工及安全等各方面的措施。包括但不限于： (1)土方工程，施工圖紙范圍的回填土方等; (2)主體結(jié)構(gòu)工程：承臺澆筑、基礎(chǔ)梁澆筑、設(shè)備基礎(chǔ)澆筑等，基坑回填之前場地內(nèi)的所有降水或排水;樁基以上的鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)、預(yù)制構(gòu)件制安、預(yù)埋件及模板工程等; (3)主體建筑工程：填充墻砌筑(含鋼筋加固)、構(gòu)造柱、過梁、圈梁、初裝部位(內(nèi)墻、樓地面及天棚等)、外立面抹灰、外墻面磚(其中外墻面磚甲供)施工工程、屋面及其它建筑細(xì)部構(gòu)造等; (4)水電安裝工程：完成地下室各機(jī)電安裝等專業(yè)須與土建專業(yè)配合的預(yù)留、預(yù)埋及土建收口工序，只要求施工相應(yīng)的管線及孔洞預(yù)留到位; (5)預(yù)應(yīng)力工程; (6)保溫工程：按建筑圖要求，完成所有樓地面、屋面、墻體等施工圖中要求保溫部位的保溫工程等; (7)對由招標(biāo)方另行分包或指定分包的單位進(jìn)行總包管理，并負(fù)責(zé)主體各專業(yè)孔洞、管洞和管槽的預(yù)留、封堵、收口，鐵質(zhì)預(yù)埋件的制安與埋設(shè)，塑料、鋼質(zhì)套管或管盒的封堵與收口(以上項目包括但不僅僅包括管井水平或豎向防火管洞封堵); (8)其他本應(yīng)由招標(biāo)單位自行分包，但施工過程中招標(biāo)單位認(rèn)為有必要由投標(biāo)單位施工的專業(yè)工程。 法律依據(jù)：《民法典》第四百七十條 合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，一般包括下列條款: (一)當(dāng)事人的姓名或者名稱和住所; (二)標(biāo)的; (三)數(shù)量; (四)質(zhì)量; (五)價款或者報酬; (六)履行期限、地點和方式; (七)違約責(zé)任; (八)解決爭議的方法。 當(dāng)事人可以參照各類合同的示范文本訂立合同。
項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1、項目概況。項目概況應(yīng)在項目管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上根據(jù)項目實施的需要進(jìn)一步細(xì)化。一般包括工程特點、建設(shè)地點及環(huán)境特征、施工條件、工程管理特點、工程管理總體要求以及施工項目工作目錄等。 2、總體工作計劃?？傮w工作計劃應(yīng)將項目管理目標(biāo)、項目實施的總時間和階段劃分具體明確，對各種資源的總投入做出安排．提出技術(shù)路線、組織路線和管理路線。 一般包括：項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)；擬投入的勞動力人數(shù)(包括高峰人數(shù)、平均人數(shù))；資源計劃(包括勞動力使用計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃)；分包計劃；區(qū)段劃分與施工程序； 項目管理總體安排(包括施工項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、施工項目經(jīng)理部主要管理人員、施工項目經(jīng)理部工作總流程、施工項目經(jīng)理部工作分解和責(zé)任矩陣，以及施工項目管理過程中的控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)、考核工作過程的規(guī)定)。 3、組織方案。組織方案應(yīng)編制出項目的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、編碼結(jié)構(gòu)圖、重點工作流程圖、任務(wù)分工表、職能分工表，并進(jìn)行必要的說明。 4、技術(shù)方案。主要是技術(shù)性或?qū)I(yè)性的實施方案，應(yīng)輔以構(gòu)造圖、流程圖和各種表格。 5、各種管理計劃。進(jìn)度計劃應(yīng)編制出能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系，可反映時間計劃、反映相應(yīng)進(jìn)程的資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備和大型工具等)需用量計劃以及相應(yīng)的說明。 質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、風(fēng)險管理計劃、信息管理計劃、項目溝通管理計劃和項目收尾管理計劃均應(yīng)按GB/T 503262006相應(yīng)章節(jié)的條文及說明編制。為了滿足項目實施的需求，應(yīng)盡量細(xì)化，盡可能利用圖表表示。 6、項目現(xiàn)場平面布置圖。 應(yīng)說明施工現(xiàn)場情況、施工現(xiàn)場平面的特點、施工現(xiàn)場平面布置的原則。確定現(xiàn)場管理目標(biāo)、現(xiàn)場管理的原則、現(xiàn)場管理的主要措施、施工平面圖及其說明。 在施工現(xiàn)場平面圖布置和施工現(xiàn)場管理規(guī)劃中必須符合的環(huán)境保護(hù)法、勞動保護(hù)法、城市管理規(guī)定、工程施工規(guī)范、文明現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)等。 7、項目目標(biāo)控制措施。項目目標(biāo)控制措施應(yīng)針對目標(biāo)需要進(jìn)行制定，具體包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施及合同措施等。 8、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)根據(jù)項目的特點選定有代表性的指標(biāo)，且應(yīng)突出實施難點和對策，以滿足分析評價和持續(xù)改進(jìn)的需要。 每個項目的項目管理實施規(guī)劃執(zhí)行完成以后，都應(yīng)當(dāng)按照管理的策劃、實施、檢查、處置(PDCA)循環(huán)原理進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，形成文字資料，并同其他檔案資料一并歸檔保存，為項目管理規(guī)劃的持續(xù)改進(jìn)積累管理資源。 擴(kuò)展資料 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)對項目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序： 1、了解項目相關(guān)各方的要求； 2、分析項目條件和環(huán)境； 3、熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件； 4、組織編制； 5、履行報批手續(xù)。 具體步驟如下： 1、工程施工合同和施工條件分析。 2、確定項目管理實施規(guī)劃的目錄及框架。 3、分工編寫。項目管理實施規(guī)劃必須按照專業(yè)和管理職能分別由項目管理部的各部門(或各職能人員)編寫，有時需要企業(yè)管理層的一些職能部門參與。 4、匯總協(xié)調(diào)。由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門(人員)的編寫工作，給他們以指導(dǎo)，最后由項目經(jīng)理指定人員匯總編寫內(nèi)容，形成初稿。 5、統(tǒng)一審查。組織管理層進(jìn)行審查，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤。 6、修改定稿。由原編寫人修改，由匯總?cè)硕ǜ濉?7、報批。由項目經(jīng)理部報給組織的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)施工項目管理實施規(guī)劃 參考資料來源：百度百科——項目管理實施規(guī)劃
1 編制基本內(nèi)容 工程項目管理規(guī)劃分為規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃的編制，本次課程設(shè)計，僅要求同學(xué)們編制項目管理規(guī)劃大綱。工程項目管理規(guī)劃大綱成果所編制的基本內(nèi)容參考如下： 1．1 工程概況 1）工程特點 2）建設(shè)地點及環(huán)境特征 3）施工條件 4）項目管理特點及總體要求 1．2 施工部署 1）項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)； 2）擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)； 3）分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃； 4）施工程序； 5）項目管理總體安排。 1．3 施工方案 1）施工流向和施工順序； 2）施工階段劃分； 3）施工方法和施工機(jī)械選擇； 4）安全施工設(shè)計； 5）環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。 1．4 施工進(jìn)度計劃 包括施工進(jìn)度計劃和分部工程施工進(jìn)度計劃。 1．5 資源供應(yīng)計劃 1）勞動力需要計劃； 2）主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃； 3）機(jī)械設(shè)備需求計劃； 4）預(yù)制品訂貨和需求計劃； 5）大型工具、器具需求計劃。 1．6 施工準(zhǔn)備工作計劃 1）施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排； 2）技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃； 3）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備； 4）作業(yè)隊伍和管理人員準(zhǔn)備； 5）物資準(zhǔn)備； 6）資金準(zhǔn)備。 1．7 施工平面圖布置及管理 1）施工平面圖說明； 2）施工平面圖； 3）辦公、生活設(shè)施； 4）臨時水電設(shè)施等。 施工平面圖的布置應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求。 1．8 技術(shù)組織措施計劃 1）保證進(jìn)度目標(biāo)的措施； 2）保證質(zhì)量目標(biāo)的措施； 3）保證安全目標(biāo)的措施； 4）保證成本目標(biāo)的措施； 5）保證季節(jié)施工的措施； 6）保護(hù)環(huán)境的措施； 7）文明施工措施。 各種措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 1．9 工程施工的重點及難點 以及對施工重點及難點所采取的對策 重要分部工程的施工方案、技術(shù)方案； 1．10 項目投標(biāo)分析、風(fēng)險預(yù)測簡要分析
中國木材加工項目投資可行性研究報告 (報告目錄) 報告屬性 第1章 木材加工投資項目總論 1、項目提要； 2、可行性研究報告的范圍與依據(jù)； 3、主要的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（用表格的方式進(jìn)行描述） 第2章 木材加工投資項目背景 1、項目的由來； 2、項目建設(shè)的重要性與必要性； 3、項目擬建區(qū)域（項目區(qū)）的基本情況； 4、項目承擔(dān)單位（即項目法人單位）的基本情況。 第3章 木材加工投資項目市場預(yù)測與分析 1、本地及周邊市場現(xiàn)狀的調(diào)查； 2、本地及外地市場供需情況的預(yù)測； 3、產(chǎn)品（或服務(wù)）的價格預(yù)測； 4、產(chǎn)品（或勞務(wù)）的市場競爭能力分析； 5、產(chǎn)品（或勞務(wù)）市場風(fēng)險性分析； 6、產(chǎn)品（或勞務(wù)）的基本營銷策略。 第4章 木材加工投資項目地點的選址 1、項目選址原則和基本思路； 2、場址選擇（要附上詳圖）； 3、項目區(qū)的建設(shè)條件。 第5章 木材加工投資項目總體方案設(shè)計 1、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想； 2、項目建設(shè)總體方案； 3、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模； 4、主要生產(chǎn)技術(shù)路線（或工藝路線）； 5、工程建設(shè)規(guī)劃（土建工程和附屬工程）； 6、原材料、能源（水、電力、煤油等）消耗； 7、項目平面布置與交通運輸； 8、方案比較選擇； 9、項目實施計劃 第6章 木材加工投資項目設(shè)備與物質(zhì)采購 1、設(shè)備采購及說明； 2、物質(zhì)供應(yīng)。 第7章 木材加工投資項目環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn) 1、項目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀分析； 2、項目運行對環(huán)境的影響分析； 3、項目運行中產(chǎn)生的主要污染物及治理措施； 4、項目設(shè)計采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)； 5、項目運行安全生產(chǎn)分析； 6、主要的安全生產(chǎn)措施； 7、勞動保護(hù)。 第8章 木材加工投資項目的組織與管理 1、項目籌建時期的組織與管理； 2、項目運營時期（包括項目建設(shè)后期）的組織與管理； 3、勞動定員（管理人員、技術(shù)人員、工人等）與技術(shù)培訓(xùn)。 第9章 木材加工投資項目總投資估算與資金籌措 1、總投資估算； 2、資金籌措方式與渠道； 3、資本金； 4、投資使用計劃。 第10章 木材加工投資項目財務(wù)估算 1、價格確定原則； 2、成本估算； 3、銷售收入與銷售稅金估算。 第11章 木材加工投資項目經(jīng)濟(jì)評價 1、項目的財務(wù)評價： (1)盈利能力分析； (2)清償能力分析； (3)不確定性分析； (4)風(fēng)險分析。 2、國民經(jīng)濟(jì)評價。 第12章 木材加工投資項目社會效益和生態(tài)效益分析 1、社會效益分析； 2、生態(tài)效益分析。 第13章 木材加工投資項目結(jié)論與建議 1、可行性研究的結(jié)論； 2、主要建議。 第14章 附 件 1、 附件： (1)項目建議書及其批復(fù)； (2)項目用地、用水、用電、用氣等的批復(fù)、協(xié)議或證明； (3)項目法人證明（營業(yè)執(zhí)照等其他法人資格證明）； (4)項目法人關(guān)于資本金的承諾書（或銀行驗資的報告）； (5)項目主辦單位近3年的財務(wù)報表； (6)項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定； (7)其他附件。 2、附圖。包括： (1)項目位置圖； (2)主要工藝技術(shù)流程圖； (3)項目總平面布置圖（涉及到每項建設(shè)內(nèi)容的分布狀況）； (4)主要土建工程的平面圖； (5)項目協(xié)調(diào)管理監(jiān)督組織系統(tǒng)示意圖（也可在可研報告文中列出）； (6)其他圖件。 3、附表 (1)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表（也可以在可行性研究報告中第1章列出）； (2)項目投資概算表 4、經(jīng)濟(jì)評價類基本報表與輔助報表： 1.1 現(xiàn)金流量表（全部投資） 1.2 現(xiàn)金流量表（自有投資） 2 損益表 3 資金來源與運用表 4 資產(chǎn)負(fù)責(zé)債表 5 財務(wù)外匯平衡表 6.1 國民經(jīng)濟(jì)效益費用流量表（全部投資） 6.2 國民經(jīng)濟(jì)效益費用流量表（國內(nèi)投資） 7 經(jīng)濟(jì)外匯流量表 8 固定資產(chǎn)投資估算表 9 流動資金估算表 10 投資計劃與資金籌措表 11 主要產(chǎn)出物和投入物使用價格依據(jù)表 12 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表 13 固定資產(chǎn)折舊費估算表 14 無形及遞延資產(chǎn)攤銷估算表 15 總成本費用估算表 16 產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表 17 借款還本付息計算表 18 出口（替代進(jìn)口）產(chǎn)品國內(nèi)資源流量表 19 國民經(jīng)濟(jì)評價投資調(diào)整計算表 20 國民經(jīng)濟(jì)評價銷售收入調(diào)整計算表 21 國民經(jīng)濟(jì)評價經(jīng)營費用調(diào)整計算表
第一章 總 論 1.1 項目名稱 1.2 承辦單位簡介 1.3 可行性研究的依據(jù) 1.4 項目提出的過程與理由 1.5 項目概況 第二章 市場分析 2.1 我國木材加工市場現(xiàn)狀 2.2 我國木材加工市場前景預(yù)測 2.3 營銷策略 2.4 市場風(fēng)險 第三章 建設(shè)規(guī)模與工程方案 3.1 建設(shè)規(guī)模的合理性分析 3.2 建設(shè)規(guī)模 3.3 工程方案 第四章 建設(shè)方案 4.1 場址所在位置現(xiàn)狀 4.2 場址建設(shè)條件 4.3 市政基礎(chǔ)配套設(shè)施 4.4 建筑結(jié)構(gòu) 4.5 功能分區(qū) 4.6 主要技術(shù)指標(biāo) 第五章 技術(shù)方案、設(shè)備方案和材料供應(yīng) 5.1 木材加工生產(chǎn)技術(shù)方案 5.2 主要原輔材料供應(yīng) 5.3 主要設(shè)備方案 5.4 主要能源消耗 第六章 總圖運輸與公用輔助工程 6.1 總圖布置 6.2 場內(nèi)外運輸工程 6.3 公用輔助工程 第七章 節(jié)能、節(jié)水 7.1 用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范 7.2 能耗狀況和能耗指標(biāo)分析 7.3 節(jié)能措施 7.4 節(jié)水措施 第八章 環(huán)境影響評價 8.1 環(huán)境保護(hù)依據(jù) 8.2 場址環(huán)境條件現(xiàn)狀 8.3 項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響 8.4 環(huán)境保護(hù)措施方案 8.5 環(huán)境影響評價 第九章 勞動安全衛(wèi)生與消防 9.1 危害因素分析 9.2 防護(hù)和監(jiān)控措施 9.3 消防設(shè)施 第十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 10.1 組織機(jī)構(gòu) 10.2 人力資源配置 第十一章 項目實施進(jìn)度 第十二章 投資估算及融資方案 12.1 投資估算依據(jù) 12.2 投資估算說明 12.3 投資估算 12.4 融資方案 第十三章 財務(wù)評價 13.1 財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 13.2 財務(wù)評價 13.3 財務(wù)評價結(jié)論 第十四章 社會效益評價 第十五章 結(jié)論和建議 15.1 結(jié)論 15.2 建議