這個應(yīng)該不能按單層算，一般打基礎(chǔ)慢些，如果第一層用20天，第二層以上估計10天左右。施工環(huán)境也得好。勞動力、個人認為應(yīng)該按施工環(huán)境配備。

包工頭分下去鋼筋一般在標準層一下是按天天算，綁扎是180-200元/天，制作是120-150元/噸，標準層的制作是5-7元/平方，綁扎是12-15元/平方，泥工一般是按小時算7-10元/小時。希望對你有幫助！

在一般的結(jié)構(gòu)工程中，木工：鋼筋工：混凝土工：架子工：力工=2:1:1:0.5:4。不過現(xiàn)在很多施工單位沒有架子工了，往往是木工做了架子工的活。在建筑圍護施工中，瓦工：木工：水電工：力工＝2：1：1：4 在內(nèi)部裝修施工時

在一般的結(jié)構(gòu)工程中，木工：鋼筋工：混凝土工：架子工：力工=2:1:1:0.5:4。不過現(xiàn)在很多施工單位沒有架子工了，往往是木工做了架子工的活。根據(jù)建設(shè)部《商品房銷售面積計算及公用建筑面積分攤規(guī)則(試行)》規(guī)定，各套(單元

標準層（按一般的18－28層的高層住宅考慮）建筑面積2000平米，主體施工（每層工期7天）所需的木工、鋼筋工、架子工、混凝土工（含澆混凝土時小工）分別需要人數(shù)如下：木工：工人合包工作業(yè)時需50－65人；點工作業(yè)時需100－13

1、當各個工種都是工人合包時，所需的人員數(shù)如下：木工：90-105人 鋼筋工：35-42人 架子工：10-14人 砼澆搗人員：10-15人 2、當各個工種都是點工時，所需的人員數(shù)如下：木工：150-180人 鋼筋工：45-60人 架子工

建筑標準層面積2000平米,主體施工(每層工期5天)木工、鋼筋工和混凝土工、架子工、力工分別需要多少人

一般木工和鋼筋工的比例在3：2到2：1之間的

木工：90-105人 鋼筋工：35-42人 架子工：10-14人 砼澆搗人員：10-15人 2、當各個工種都是點工時，所需的人員數(shù)如下：木工：150-180人 鋼筋工：45-60人 架子工：13-18人 砼澆搗人員：10-15人。生命愉悅！有用

木工人數(shù)按建筑面積一般為25到30平方米1人考慮。一個樓層施工大約需配備木工在25到40人之間。木工師傅的算法是不一樣的。

10到13人左右。一棟樓二層結(jié)構(gòu)木工10到13人左右能做。主考慮施工面現(xiàn)數(shù)結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)所框架結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)完鋼筋工、木工、混凝土工等等均要求完二結(jié)構(gòu)才能進行。

建造木制樓房，根據(jù)樓房開間多少，木材需求量是不一樣的。以原木計算，一般木制樓房1平方米需0.3-0.5立方米。建設(shè)1500平方米木制樓房需木材450-750立方米原木。

1500平方住宅樓需要多少木工

各類建筑施工都離不開地基施工,地基工程質(zhì)量對于整體質(zhì)量的影響較為明顯。實際施工時,應(yīng)對建筑地基的施工質(zhì)量進行嚴格把控,并注意下面各類問題的處理方法。一、降水控制不當在建筑工程施工過程中,整體巖石地基的降水工作很難處理。由于巖石地

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算 1、時間參數(shù)的種類及其計算公式 ET; LT; ES; EF; LS; LF; TF; FF; 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算 2、計算程序 1)從始**開始,順箭桿方向依次計算各 **和工作的早時間(包括:ETi、ESi.j、EFi.j

要求當年5月初開工,第二年1月底完工。總工期205天,但考慮到要有一定的交接時間,所以工期按195天計算。 (2).建筑設(shè)計:本工程為一字型三個單元,標準層層高為3m。五層上有一樓梯問,層高2.8m,整棟全長為56.7m,總高17.8m,最大寬度

1.群體住宅工程指兩棟及兩棟以上具備流水施工條件的住宅工程,不包括區(qū)內(nèi)配套的文化、商業(yè)公共設(shè)施和各種管線、綠化、道路工程。 2.多層住宅和多層群體住宅指8層以下的住宅和群體住宅:9層和9層下的住宅和群體住宅稱高層住宅和高層群體住宅。

1、單項（位）工程中層高在2.2m以內(nèi)的技術(shù)層不計算建筑面積，但計算層數(shù)。2、出屋面的樓（電）梯間、水箱間不計算層數(shù)。3、單項（位）工程層數(shù)超出本定額時，工期可按定額中最高相鄰層數(shù)的工期差值增加。4、一個承包方

三通一平的30天是估算的，也可以說是計劃在30天內(nèi)完成該項工作，這是根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及施工經(jīng)驗估算或者說是安排的，在實際安排過程中，也要考慮總工期以及其他工作的影響，比如說，你在三通一平這段時間里，可以安排其他

求一層住宅建筑施工各項工藝的時間、人員安排及計算方法,希望給一個具體的例子,最好能有橫道圖 謝謝 急

我們現(xiàn)在工作的地方2萬平米 是50多萬塊錢 不過我們主要還是買的服務(wù) 有共有大小AP 60來個 這些AP加起來都好幾十萬了 主要是服務(wù)費用高 如果是自己去買AP 的話 一般會很便宜 幾百塊錢一個（應(yīng)該是買企業(yè)級

2、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。3、分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃機械設(shè)備供應(yīng)計劃。4、施工程序。5、項目管理總體安排。施工部署應(yīng)明確的情況 施工部署對影響全系統(tǒng)的重大問題進行預測和決策，主要應(yīng)該明確施工任務(wù)

市中心地下室兩千平米適合做地下停車場，游戲綜合廳，臺球廳，健身房等，因為位于市中心，人流量肯定不少，這些項目都很適合人流量多的地方，加上空間大，比較有潛力，不過投資成本也比較高。地下室開店可選擇的項目有很多，

框架結(jié)構(gòu)，不是剪力墻結(jié)構(gòu)，更不是人防，地下室建筑面積2000平方米以上：\x0d\x0a1、如果作用全是車庫的話，一般的模板展開是2.1－2.3平方；\x0d\x0a2、如果屬于其它用途的話，一般的模板展開是2.2－2.5平方。\

地下室施工時工作面寬，人數(shù)越多越好，但實際操作過程中，各班組的包工頭為了考慮他自己的利益，不會安排你希望的那么多人。主體結(jié)構(gòu)，根據(jù)我們的經(jīng)驗，標準層施工時木工每30平方米需要一個工人，鋼筋工80平米一個工人，砼

一般一個一萬兩千平米的地下室四個月做下來,各班組的人數(shù)怎么安排

施工現(xiàn)場需要2人以上（含2人）同行，禁止一個人單獨去施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是指進行工業(yè)和民用項目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動，經(jīng)批準占用的施工場地及人類進行安全生產(chǎn)、文明工作、建設(shè)的場所，包括陸地

地下室通風工程施工需要建筑裝修二級資質(zhì)。大型正規(guī)的地下室可以使用一級資質(zhì)。建筑工程施工總承包資質(zhì)分為特級、一級、二級、三級。1.1 一級資質(zhì)標準 1.1.1 企業(yè)資產(chǎn) 凈資產(chǎn) 1 億元以上。1.1.2 企業(yè)主要人員 （1）

1300面積的話基本可以分成2塊或者3塊來劃分施工段，如有地下室的話，工序是挖土（10天左右），澆筑墊層混凝土（泥工25人，可以穿插在挖土中，一般7天左右），防水施工（3天左右，防水施工人員5-7人左右），承臺砌筑磚胎模

500平方的地下室墻板路面，大約需要5個人，20天左右。

砼工：30人

1萬平地下室需要120明工人。基礎(chǔ)主體施工階段主要工種如下：鋼筋工10-12人，木工15人，灰土工12人，工長、技術(shù)員水電預埋以及零星工人10人，瓦工15人，抹灰涂料階段：抹灰工20人，水電工15人，油漆工20人等。以上合計需要人

地下室施工需要多少人

地下室施工時工作面寬，人數(shù)越多越好，但實際操作過程中，各班組的包工頭為了考慮他自己的利益，不會安排你希望的那么多人。主體結(jié)構(gòu)，根據(jù)我們的經(jīng)驗，標準層施工時木工每30平方米需要一個工人，鋼筋工80平米一個工人，砼工人6棟估計分兩個組，每個組15人左右比較合理，能滿足進度要求，又不會窩工。 標準層可以達到6天一層的速度。砌墻的話看你在體結(jié)構(gòu)上到幾層時候開始安排砌，根據(jù)你項目的具體情況，自己計算，一個泥工一天可以砌1200以上的標準磚，2個泥工配一個付工，下面拌料拖料另外安排人員。 建筑工地有物業(yè)管理管理員把守。出入可能要登記身份，及要穿戴安全帽等。 在施工管理中設(shè)計變更和工程簽證工作是很重要的一項內(nèi)容，因為它內(nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其造價。 一般由于設(shè)計變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價占整個單位工程竣工結(jié)算的比例，多則接近20%，少則也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20%以上，有時甚至達到了40%。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設(shè)計變更和工程簽證的含義及內(nèi)容是第一大事，才不至于幫倒忙。
水電施工分為民用建筑、工業(yè)建筑、辦公大樓等，你最好看看施工圖紙（整套電氣、水施工圖）。 如果時間來不及，主要看看施工圖紙的設(shè)計總說明的技術(shù)要求，只有把這些都弄清楚了，你才能概算出需要多少人工。
安全防護類需要根據(jù)層高面積等等確定，一些最基本的如塔吊、鋼筋彎曲機、鋼筋切斷機、平板振動器等等這些是必須配備的
一、工 作 職 責 （一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。 （二）根據(jù)施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。 （三）參預各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。 （四）配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜。 （五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。 （六）竣工后，負責與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。 （七）在公司的領(lǐng)導下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。 二、工程招、投標管理 （一）接到招投標文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標文件的要求，認真審圖。 （二）切實加強對招標工作的領(lǐng)導，根據(jù)概、預算人員提供數(shù)據(jù)，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領(lǐng)導組織進一步研究報價決策，使之最后定案。 （三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設(shè)備價，招標文件未注明外）不得低于標底2%，不得高于標底。 （四）按招標文件的時間，準時送報招標單位。 （五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達在招標文書規(guī)定時間之前辦理完畢。 （六）工程接到中標通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。 （七）合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。 （八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權(quán)對 外直接簽定工程承包合同。 （九）有些小工程造價在50萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。 三、承包合同管理 （一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容： 1. 工程名稱和地點。 2. 承包方式，范圍和內(nèi)容。 3. 開竣工日期。 4. 工程質(zhì)量、保修期和保修條件。 5. 工程價款的支付、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。 6. 工程造價。 7. 設(shè)計文件及概、預算技術(shù)資料提供的日期。 8. 材料、設(shè)備供應(yīng)方式。 9. 雙方協(xié)作的事項。 10. 獎懲條款。 11. 其它。 （二）工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。 （三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括： 1. 工程概算和中標通知書。 2. 甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。 3. 甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標準，時間應(yīng)滿足現(xiàn)場要求，建立應(yīng)明確配合費用。 4. 《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。 （四）簽定承包合同的原則： 1. 遵守國家法律、法令，符合國家政策。 2. 符合平等互利、協(xié)商一致的原則。 3. 所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。 4. 當事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。 5. 施工圖和技術(shù)資料要齊全。 6. 施工的準備條件基本具備。 （五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。 （六）延長合同工期的原則： 1. 凡屬甲方責任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續(xù)。 2. 發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。 （七）在承包合同的實施期間，應(yīng)按職責分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。 （八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財務(wù)科、工程科、項目部各一份副本（或復印件），便于掌握執(zhí)行。 四、分包合同管理 （一）施工隊伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強，資質(zhì)合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經(jīng)理部進行競標，優(yōu)勝劣汰。 （二）人工費應(yīng)由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經(jīng)總經(jīng)理批準一次性包死。 （三）合同內(nèi)容： 1. 質(zhì)量要求。 2. 安全文明施工的現(xiàn)場要求。 3. 工期要求。 4. 結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。 5. 材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由計材科施工前辦理），內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。 6. 臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費的辦法。 7. 違約責任，獎懲條款。 8. 爭議的處理。 五、概、預算編制管理 （一）建筑安裝工程概、預算和施工圖預算的編制依據(jù) 1. 工程技術(shù)科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。 2. 施工組織設(shè)計或施工方案。 3. 現(xiàn)行的建筑安裝概、預算定額和材料預算的價格以及有關(guān)收費定額，并參考市場價格。 （二）建筑安裝工程的概、預算及施工圖預算的內(nèi)容和形式： 1. 預算封面：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。 2. 編制說明：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要有附圖），材料調(diào)補價的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。 3. 工程概預算書。 4. 工程費用總表。 5. 經(jīng)濟分析總表。 6. 材料大分析及匯總表。 7. 暫估價的設(shè)備明細表。 8. 需訂合同的設(shè)備明細表。 9. 單位工程所需的全部材料預算書。 （三）概、預算及施工圖預算的編制要求。 1. 計算工程量，工程量是編制工程預算的原始數(shù)據(jù)，嚴格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計算，計算條理要清楚，數(shù)字要準確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。 2. 預算表格要格式化，專表專用，預算書的子目內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準確無誤，預算員要學習微機應(yīng)用，而且熟練，否則不能勝任預算員崗位。 3. 按預算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預算書項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應(yīng)控制在3%以內(nèi)。 （四）編制概、預算及施工預算的時間要求（以接到被批準的施工圖時間為準），按下列時間提預算（按日歷天數(shù)計算）指全包工程。 序號 工程類別 建筑面積M2 編制時間（天） 備 注 1 一般單層建筑 1．要自抽鋼筋 2 一般多層住宅 2．要有工程分析 3 一般多層住宅 3．要有經(jīng)濟分析 4 一般多層住宅 5 一般高層住宅 6 公 共 建 筑 7 公 共 建 筑 （五）變更洽商辦理及申報 1. 為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預算，不簽洽商增減預算不予施工的原則。 2. 實行投標包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。 3. 變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護措施（如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護），所發(fā)生的費用洽商。 4. 洽商變更要經(jīng)甲方簽認后，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報公司經(jīng)營科，方便及時編制增減預算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預算項目。 5. 經(jīng)營科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預算增減和材料增減分析，并及時將材料增減分析轉(zhuǎn)計材科，以便及時為施工提供材料保證。 （六）暫估價的辦理及申報 1. 凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預算價格的缺項，編制預算的可按暫估價（或甲方指定價）列入預算，待竣工結(jié)算時按實際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價。 2. 凡屬于甲方確認的材料設(shè)備價格必須以書面形式取得甲方簽認方可購入，并申報經(jīng)營科調(diào)整預算。 （七）材料科應(yīng)提供洽商資料。 1. 北京市基本建設(shè)材料價格中列入?yún)⒖純r格實際購入價。 2. 設(shè)計使用的新材料和預算本內(nèi)缺項的材料市場價格。 3. 甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價格高于預算價格的價差洽商。 4. 當?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購的材料或設(shè)備價差洽商。 六、竣工結(jié)算 （一）竣工結(jié)算是落實企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應(yīng)向經(jīng)營科及時提供竣工結(jié)算依據(jù)。 （二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件： 1. 工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書”。 2. 概算書、變更洽商，增減預算已經(jīng)編完，并達到建設(shè)單位簽認。 3. 分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實定案。 4. 概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發(fā)生價格調(diào)整，其他應(yīng)收的費用（如：加工費、技術(shù)措施費、現(xiàn)場狹小增加費等）已經(jīng)落實并簽認。 5. 竣工調(diào)價文件應(yīng)齊全，方法明確。 （三）單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價明細表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。 （四）竣工結(jié)算的時間應(yīng)可參考預算時間減半完成。 七、計劃統(tǒng)計及臺帳管理 （一）經(jīng)營科根據(jù)下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產(chǎn)值計劃。 （二）審核每25號項目部上報實際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦嶋H完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費和取費做出分析后，按單位工程每月30號前轉(zhuǎn)財務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導匯報。 （三）按分包的勞動合同內(nèi)容，審核每月25號各項目部的人工費結(jié)算，人工費結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報經(jīng)營科核準方可結(jié)算，審核無誤由主管領(lǐng)導簽字，報總經(jīng)理批準，轉(zhuǎn)財務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費。 （四）為加強統(tǒng)計管理，設(shè)立以下臺帳： 1．投標工程臺帳。 2．概預編制及洽商增減臺帳。 3．材料預算臺帳。 4．工程合同臺帳。 5．勞務(wù)（分包）合同臺帳。 6．勞務(wù)預算、結(jié)算臺帳。 7．收發(fā)登記臺帳。 八、 獎 罰 細 則 （一）經(jīng)營部門員工直接投標，竣工決算追索臺帳，工作中努力進取，成果顯著，由公司經(jīng)理辦公會議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員300-1000元。 （二）利用合法的經(jīng)營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價 ‰給予獎勵。 （三）向領(lǐng)導提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益，獎勵建議人員100-500元獎金。 （四）利用預算技巧捕捉戰(zhàn)機，通過其他部門的配合取得預算外的合理收入，通過主管領(lǐng)導核準提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過10%。 （五）認真做好業(yè)內(nèi)工作，及時完成領(lǐng)導交辦任務(wù)的員工，由公司年末予以一次性獎勵。 （六）由于工作失職，在工程招投標、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來聲譽和經(jīng)濟損失，處予責任人100-300元罰款。 （七）在合同編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴格把關(guān)，維護企業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。 （八）對出工不出力，不能及時、準確完成領(lǐng)導交與的任務(wù)，處罰責任人100元罰金，并降職使用。
砼結(jié)構(gòu)工期為15天每層，每層面積12000平方，總面積50000平方，這肯定是框架結(jié)構(gòu)了，按有梁板、層高4-5米計，不計砌筑的話，要確保15天一層，約所需人員如下（非括號內(nèi)是當工人以出勤計酬時人數(shù)，括號內(nèi)是當工人以工作量計酬的人數(shù)）： 木工-模板制作、安裝、支撐排架的拆搭、拆模等工作：200（300）； 鋼筋工-鋼筋制作、綁扎：120（160）； 砼澆搗人員—砼澆搗、收面、接管：30-40人； 架子工—外架搭設(shè)、臨邊圍護：8-10人； 生命愉悅！有用請采納。
這個應(yīng)該不能按單層算，一般打基礎(chǔ)慢些，如果第一層用20天，第二層以上估計10天左右。施工環(huán)境也得好。勞動力、個人認為應(yīng)該按施工環(huán)境配備。