裝修施工的安全責(zé)任書1 甲方:___ 乙方:___ 為深入貫徹執(zhí)行《 安全生產(chǎn) 法》,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識,落實(shí)安全管理制度,強(qiáng)化施工項(xiàng)目部安全管理。結(jié)合我工地實(shí)際情況,完善我工地安全目標(biāo)管理,切實(shí)以“安全第一,預(yù)防為主”的方針來指導(dǎo)

責(zé)任書是一份在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事,沒有做好自己工作時應(yīng)承擔(dān)的不利后果的文書;以下是我整理的安全生產(chǎn)工作責(zé)任書,希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。 安全生產(chǎn)工作責(zé)任書篇1 一、安全管理措施 1、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”

安全生產(chǎn)工作責(zé)任書范文篇1 為了使生產(chǎn)安全化,增強(qiáng)各部門安全生產(chǎn)的主動性和自覺性,消除和控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的'各種有害與危險因素,防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,創(chuàng)造安全舒適的勞動條件,保護(hù)從業(yè)人員在生產(chǎn)工作過程中的安全與健康,為確保此

建房施工安全責(zé)任書范文1 為了確保我鎮(zhèn)建筑施工安全,使人民群眾的生命財產(chǎn)得到保障,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l理》的有關(guān)規(guī)定,把建筑施的一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),特明確建設(shè)單位(個人),施工單位(民間建筑工

安全生產(chǎn)的責(zé)任書篇1 為了認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,保障安全施工和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,明確施工雙方安全施工責(zé)任,保障施工雙方的財產(chǎn)及人員的安全,保證本工程順利完成,特制定責(zé)任狀如下: 一、 乙方要嚴(yán)格按照施工現(xiàn)

為進(jìn)一步貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,加強(qiáng)安全管理,確保工程施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行及廣大職工的家庭幸福,經(jīng)雙方協(xié)商,簽訂本安全責(zé)任書。 第一條:訂立責(zé)任書雙方: 甲方: 代表: 乙方: 代表: 第二條:甲乙雙方要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策

4、各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)、安全合同，搭設(shè)自己所負(fù)責(zé)范圍的安全防護(hù)措施。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制 班組安全員，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)和專職人員的指導(dǎo)下，隨時負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，督促和幫助本組工人遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，

木工安全生產(chǎn)責(zé)任書

一、安全文明生產(chǎn)承諾及保證措施安全文明施工承諾:堅(jiān)持以“防”為主,文明施工,將工傷率控制在1.5‰以內(nèi)。1、制定制度和措施確保安全生產(chǎn)1)制定安全生產(chǎn)制度項(xiàng)目部制定具體的安全施工制度,并建立領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制度,安排好安全生產(chǎn),認(rèn)真檢查

②施工過程中的質(zhì)量管理。施工過程是控制質(zhì)量的主要階段，這一階段的質(zhì)量管理工作主要有：做好施工的技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工;進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收;質(zhì)量活動分析和實(shí)現(xiàn)文明施工。③工程投產(chǎn)使用階段的質(zhì)量

（11）嚴(yán)肅技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)格按照技術(shù)措施施工，不得憑主觀想象野蠻施工，堅(jiān)持文明施工，做到“工完料凈場地清”。3.成品保護(hù)的措施 （1）在總體施工安排時，對不宜做好成品保護(hù)工序，盡量安排在后期施工。（2）在工序施工時，

要在總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上、以“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”為指導(dǎo)，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工等方面組織科學(xué)合理的管理措施，確保建設(shè)任務(wù)圓滿順利完成。要使結(jié)果精彩，過程更要精彩，圍繞安全生產(chǎn)和文明施工我們的做法如

一、文明施工管理措施:(1)對照路局《安全文明工地》的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,合理布局,明確場容場貌,料具管理,環(huán)境控制、綜合管理等方面的責(zé)任人,制定相應(yīng)的管理目標(biāo),實(shí)行每日檢查、考核制度、并將文明工地驗(yàn)收情況與考核工資

2)強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管，加強(qiáng)對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實(shí)施對承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。3)重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。2.3利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安

1.進(jìn)入工地必須戴安全帽(且是公司規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的安全帽),高空臨邊作業(yè)必須佩帶安全帶,施工區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)隨地大小便,嚴(yán)禁盜竊工地材物及打架斗毆現(xiàn)象的發(fā)生,禁止酒后作業(yè),施工期間應(yīng)按操作規(guī)程規(guī)范施工,做到工完料凈、隨清隨用,所剩材料碼放

質(zhì)量安全以及文明施工管理措施?

26、 現(xiàn)場防火管理制度 27、 重點(diǎn)部位防火制度 28、 定期防火檢查制度 29、 防火領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 30、 防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單 31、 文明施工管理制度 32、 項(xiàng)目經(jīng)理崗位制 33、 項(xiàng)目主管崗位責(zé)任制 34、 施工員崗位責(zé)

一,建筑施工工地消防保衛(wèi)制度匯編A:工地消防保衛(wèi)制度 一、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場,必須服從管理,聽從指揮,遵守工地各項(xiàng)管理制度。二、非公務(wù)外來人員未經(jīng)工地領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),門崗有權(quán)拒絕進(jìn)入工地,現(xiàn)場人員出入必須佩戴胸卡。三、易燃易爆物品應(yīng)妥善存放,

一、施工現(xiàn)場考勤制度施工現(xiàn)場管理制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。因工程進(jìn)度需要加班時,所有工作人員必須服從。2、項(xiàng)目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示,施工隊(duì)長外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項(xiàng)目經(jīng)理請示填獲準(zhǔn)后方可外出。3、

3、施工現(xiàn)場應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語和安全警戒標(biāo)志。標(biāo)語標(biāo)牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準(zhǔn)后付諸實(shí)施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。4、施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理

13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé),其他人

一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。指紋打卡。工程開工后,工作時間為九小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示,填寫外勤任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。 3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出

施工現(xiàn)場管理制度匯編?

1、認(rèn)真執(zhí)行《廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》，施工前，必須辦理開工手續(xù)，并到有關(guān)部門領(lǐng)取施工標(biāo)牌，在施工現(xiàn)場大門口右方圍墻上掛設(shè)；2、施工前，要做好施工方案，并按施工方案的要求對施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、作業(yè)

工地安全文明施工管理制度1、施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例,遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設(shè)單位將不定期邀請有關(guān)部門按《XXX建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》等要求進(jìn)行檢查,達(dá)不到文明工地標(biāo)準(zhǔn)

1）宿舍管理責(zé)任制度；（2）設(shè)施管理；（3）用電管理；（4）作息時間；（5）衛(wèi)生管理；（6）生活秩序管理。4、消防制度消防制度是工地安全文明管理的一個重要組成部分，主該制度主要內(nèi)容有：（1）建立消防培訓(xùn)，熟悉滅火

7．施工中不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物。8．對運(yùn)輸車輛，應(yīng)采取有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飛揚(yáng)或流溢，保證行駛中不污染道環(huán)境。9．在工地的主要出入口按要求設(shè)備五牌二圖（工程概況、管理網(wǎng)絡(luò)

7、施工現(xiàn)場布置合理，機(jī)具擺放整齊，材料堆碼成方，三通一平良好。施工用電設(shè)施符合安全用電的規(guī)定，現(xiàn)場警示標(biāo)志、防護(hù)措施到位并齊全完備。8、每項(xiàng)單位工程實(shí)行安全技術(shù)措施交底制度，做到每項(xiàng)工程安全生產(chǎn)有計(jì)劃、有措施、

3：施工現(xiàn)場嚴(yán)禁喝酒及酒后進(jìn)入現(xiàn)場，違者罰款100元，不聽勸阻者罰款500元。4：施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆，違者雙方班組各罰款10000元，班組內(nèi)部打架則罰款20000元，并承擔(dān)由此造成的一切損失。5：對管理人員進(jìn)行辱罵、毆打者罰款5000

文明施工現(xiàn)場管理制度?

不同的企業(yè)，對班組管理制度的完備性要求是不一樣的，很多生產(chǎn)制造型企業(yè)，多數(shù)是從以下十個方面來規(guī)范班組管理制度：1.班組例會管理制度 2.班組計(jì)劃管理制度 3.班組質(zhì)量管理制度 4.班組創(chuàng)新管理制度 5.班組學(xué)習(xí)制度 6.

一、早會制度1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會,不得遲到、早退。2.員工在開早會時須站立端正,認(rèn)真聽主管或組長的講話,不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。3.各條線的組長每天上班必須提前8分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.。

3.每個參加施工的人員都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本工地的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并自覺遵守。4.進(jìn)入施工現(xiàn)場，正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)這安全“三寶”。5.施工前先熟悉場地周圍情況，弄清危險因素，采取有效的防范措施，必要時報告工長。

車間管理制度 1 所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).

十、關(guān)于材料管理：1、拆下的鋼管、扣件、對拉桿、木方及模板應(yīng)及時堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者，每次處罰款50~100元，且工長有權(quán)叫其他班組清理堆碼，所發(fā)生費(fèi)用由木工班負(fù)責(zé)。2、當(dāng)每一層模板拆除安裝完畢后，澆筑

4、施工員根據(jù)單項(xiàng)工程安全技術(shù)措施的安全設(shè)施、設(shè)備及安全注意事項(xiàng)的實(shí)施填寫《安全技術(shù)交底表》責(zé)任人落實(shí)到班組、個人、履行簽字驗(yàn)收制度。 5、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者,不得對安全技術(shù)措施方案私自變更,如由合理的建議,應(yīng)書面報總工程師批

木工小班組管理方案和制度

工地治安綜合管理獎懲制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩個文明建設(shè)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，健全工地治安的綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定此制度：1.每個職工必須熱愛自己所在單位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從

為了更好地落實(shí)工程質(zhì)量和文明施工安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，確保項(xiàng)目任務(wù)完成，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)，項(xiàng)目部訂立如下管理制度，希望廣大職工共同執(zhí)行。1.上班必須帶安全帽，高空作作業(yè)必須帶安全帶，上班不得喝酒，穿拖鞋.高跟

特制定以下制度:二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度1、項(xiàng)目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,施工月進(jìn)度計(jì)劃是工程總計(jì)劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃全部完成。

2.管理人員將當(dāng)天工作分配落實(shí)到各生產(chǎn)臺位。3.各員工清理自己臺位，戴上口罩。4.按管理人員分配的工作，領(lǐng)換所需砂紙后，將產(chǎn)品搬到自己臺位。5.補(bǔ)灰時調(diào)灰色彩要和木材相一致，打磨時必須順木紋方向，不能將邊、角等

為加強(qiáng)本項(xiàng)目工程的施工管理,提高工程工程質(zhì)量,增強(qiáng)各施工班組的質(zhì)量及安全意識,規(guī)范施工,特制定如下細(xì)則,望各施工班組認(rèn)真執(zhí)行.一.混凝土工程1）在砼澆筑前，提前堵好墻柱腳（超過20mm提前通知項(xiàng)目部由木工負(fù)責(zé)），避免出現(xiàn)爛

車間管理制度 1 所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).

1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前,項(xiàng)目部必須對班組職工進(jìn)行“三級”安全教育(班組教育、項(xiàng)目部教育、企業(yè)安全管理教育),并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面,職工發(fā)生工傷事故,必須追究教育或交底人的責(zé)任。 2

木工班組管理制度?

教育的意義不是為了適應(yīng)外界，而是為了自己內(nèi)心的豐富。 教育是人類靈魂的教育，而非理智知識和認(rèn)識的堆積。教育本身意味著：一棵樹搖動另一棵樹，一朵云去推動另一朵云，一個靈魂去喚醒另一個靈魂?！薄?雅斯貝爾斯 教育是每個時代亙古不變的文化傳播手段，沒有教育的國家，缺乏教育的國家就是過家家。 對于一個家庭而言，教育就是家庭幸福，穩(wěn)定安康的前提，沒有教育，就好比石縫中的枯草，缺乏養(yǎng)分，難以遍地開花。 可見人跟教育之間的關(guān)系，好比魚離不開水，花草離不開土壤，萬物離不開陽光。 網(wǎng)上前段時間有一個段子：說之所以要多讀書、多受教育，就是因?yàn)楫?dāng)我們看到一群鳥在湖面飛過的時候， 能夠吟誦出“落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色”，而不是在那吵吵：我去，全都是鳥！在我們?nèi)ジ瓯诼糜巍ⅡT著駿馬奔騰之時，心里默念著“大漠孤煙直，長河落日圓”，而不是在那喊：哎呀媽呀，都是沙子，快回去吧！這當(dāng)然是一種調(diào)侃，但是不自覺間就道出了教育的核心含義。 教育還是應(yīng)該回到像孔子說的，孟子說的，包括蒙田說的，“教育不是為了適應(yīng)外界，而是為了自己內(nèi)心的豐富?！惫畔ＥD有個哲學(xué)家叫西塞羅，他說“教育的目的是讓學(xué)生擺脫現(xiàn)實(shí)的奴役，而非適應(yīng)現(xiàn)實(shí)”。 教育，不僅傳授知識，更能提高個人修為，增加我們對生活的感受力，從而認(rèn)知自己，并不斷提高自己。我認(rèn)為，這是教育賦予重要價值和意義，也是指引我們前行。 擴(kuò)展資料： 1、兒童不是尚未長成的大人，兒童期有其自身的內(nèi)在價值 如果用外部功利目的來規(guī)范教育，無視生長本身的價值，一個最直接的負(fù)面影響就是否定兒童期的內(nèi)在價值。這會把兒童看作一個未來的存在，一個尚未長成的大人，在長大成人之前似乎無甚價值。于是教育的目標(biāo)就變成了使兒童為未來的成人生活做好準(zhǔn)備。這種荒謬錯誤觀念由來已久，而且流傳極廣。 長大成人的提法本身就愚蠢透頂，仿佛在長大之前兒童不是人似的！蒙臺梭利首先明確地批判這種觀念，在確定兒童的人格價值的基礎(chǔ)上建立了他的兒童教育理論。杜威也指出，兒童期生活有其內(nèi)在的品質(zhì)和意義，不可把它當(dāng)作人生中一個未成熟階段，只想讓它快快地過去。 人生的各個階段皆有其自身不可取代的價值，尤其是兒童期。兒童階段是身心生長最重要的階段，也應(yīng)是人生中最幸福的時光，教育所能成就的最大功德是給孩子一個幸福而有意義的童年，以此為他們幸福而有意義的一生創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。 然而，今天的普遍情形是，整個成人世界紛紛把自己渺小的功利目標(biāo)強(qiáng)加給孩子，驅(qū)趕他們到功利戰(zhàn)場上拼搏。而實(shí)際上，在若干年后的社會中，童年價值被野蠻剝奪的惡果就會以可怕的方式顯現(xiàn)出來。 2、教育的目的是讓學(xué)生擺脫現(xiàn)實(shí)的奴役，而非適應(yīng)現(xiàn)實(shí) 這是西塞羅的名言。今天的情形恰好相反——教育正在全力做一件事，就是以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)為目標(biāo)塑造學(xué)生。人在社會上生活，當(dāng)然有適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的必要，但這不該是教育的主要目的。 蒙田說：學(xué)習(xí)不是為了適應(yīng)外界，而是為了豐富自己?？鬃右仓鲝?，學(xué)習(xí)是為己而非為人的事情。古往今來的哲人都強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)是為了發(fā)展個人內(nèi)在的精神能力，從而在外部現(xiàn)實(shí)面前獲得自由。 當(dāng)然，這只是一種內(nèi)在自由。但是，正是憑借這種內(nèi)在自由，這種獨(dú)立人格和獨(dú)立思考能力，那些優(yōu)秀的靈魂和頭腦對于改變?nèi)祟惿鐣默F(xiàn)實(shí)發(fā)生了偉大的作用。教育就應(yīng)該為促進(jìn)內(nèi)在自由、產(chǎn)生優(yōu)秀的靈魂和頭腦創(chuàng)造條件。如果只是適應(yīng)現(xiàn)實(shí)，只要把孩子當(dāng)成動物一樣訓(xùn)練就好了。

常見的施工現(xiàn)場管理制度是需要牢記的，適用于大部分施工現(xiàn)場，用專業(yè)知識做到最好，每個細(xì)節(jié)的處理都非常關(guān)鍵。中達(dá)咨詢就常見的施工現(xiàn)場管理制度和大家介紹一下。 建筑施工中的風(fēng)險預(yù)防和控制 一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息，并送行政部備案。 6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。 3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。 4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。 5、每周例會由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。 6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 三、施工現(xiàn)場檔案管理制度 1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。 3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。 四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度 1、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。 2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。 3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。 4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理，并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。 5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。 8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。 9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫；實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。 五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度 1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。 2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。 3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護(hù)。 4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運(yùn)，做到工完料清。 5、現(xiàn)場施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。 6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除。 7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人，出工不出力。 8、對施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少擾民。 六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。 2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。 3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。 4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。 5、使用砂輪機(jī)時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。 6、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。 8、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋，設(shè)置必要的安全警示燈。 9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。 10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。 12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。 13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。 14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。 15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。 七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。 2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。 4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線，必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。 6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。 7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。 8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 9、接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。 八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視，保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄、圍欄等，盡可能實(shí)行封閉施工。 3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或派專人看守。 4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。 7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關(guān)人員查閱。 8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。 九、施工現(xiàn)場消防管理制度 1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。 2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。 3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。 4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。 7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。 十、施工現(xiàn)場成本管理制度 1、實(shí)行成本考核制 （1）由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項(xiàng)目經(jīng)理。 （2）成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。 （3）具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。 （4）施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。 （5）定期召成本分析會，主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。⑤對費(fèi)用控制提出整改措施。 2、強(qiáng)抓材料管理和使用 （1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。 （2）各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。 （3）在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。 （4）對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。 （5）對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 （6）及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 （7）實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 （8）對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。 3、勞動力資源管理 （1）在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃，事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查；根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃；工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。 （3）在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 （4）在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。 （5）在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。 （6）具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。 （7）工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時，可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗。 （8）工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。 （9）定期舉行一些小的集體活動，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。 4、機(jī)械使用和管理 （1）由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況，由電工對機(jī)械進(jìn)行及時維修、保養(yǎng)。 （2）對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。 （3）大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量，下達(dá)日臺班定額。 十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。 3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。 4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。 5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。 6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。 7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵，同時淘汰技術(shù)不合格的民工。 8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。 9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時解決問題。 （1）開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。 （2）認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。 （3）專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。 （4）定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措（5）做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證一次性驗(yàn)收合格。 更多關(guān)于“常見的施工現(xiàn)場管理制度”等建筑方面的知識和建筑施工企業(yè)資質(zhì)，可以登入中達(dá)咨詢建設(shè)通進(jìn)行查詢。 更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購類的標(biāo)書代寫制作，提升中標(biāo)率，您可以點(diǎn)擊底部官網(wǎng)客服免費(fèi)咨詢：https://bid.lcyff /#/?source=bdzd
下面是中達(dá)咨詢給大家?guī)黻P(guān)于施工現(xiàn)場管理制度的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。 一、施工現(xiàn)場考勤制度施工現(xiàn)場管理制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。 2、項(xiàng)目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，施工隊(duì)長外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項(xiàng)目經(jīng)理請示填獲準(zhǔn)后方可外出。 3、施工項(xiàng)目經(jīng)理外出需向項(xiàng)目副經(jīng)理通報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條。 6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭例會。 2、每日例會由施工項(xiàng)目經(jīng)理召集，項(xiàng)目組管理人員、施工隊(duì)長參加。例會內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔。施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。 3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項(xiàng)報公司總經(jīng)理。例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。 4、各施工隊(duì)、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動態(tài)。 5、每周例會由公司總經(jīng)理召集，由施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組人員參加。例會內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大參加人員范圍。 6、公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 三、勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度 1、單位對員工進(jìn)行職業(yè)教育和培訓(xùn)，幫助員工提高職業(yè)道德素養(yǎng)和技能水平。單位將職工教育經(jīng)費(fèi)的70%用于一線職工崗位培訓(xùn)。 單位鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定。 對實(shí)施就業(yè)準(zhǔn)入的崗位，實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，員工只有取得相應(yīng)工種的職業(yè)資格證書以后才能上崗。 2、單位為員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，可要求員工簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議約定服務(wù)期。 員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向單位支付違約金。 四、勞務(wù)用工管理情況月度自查制度 項(xiàng)目經(jīng)理每月定期檢查上月的勞務(wù)用工管理情況，如有違反，視其情況嚴(yán)重與否，給予處理。 五、施工現(xiàn)場檔案管理制度 1、檔案管理由項(xiàng)目組專人負(fù)責(zé)。 2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄等。 3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 4、工程中簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。 5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 7、項(xiàng)目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。 六、施工現(xiàn)場倉庫管理制度 1、材料、外購件入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。 2、保管員對任何材料、外購件必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應(yīng)錄入電子文檔備查。 3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。 4、倉庫內(nèi)材料、外購件應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序并做好標(biāo)識管理。留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。 5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。 8、材料、外購件出庫必須填寫領(lǐng)料單，由施工項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。 9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管誰賠償?shù)脑瓌t。 七、施工現(xiàn)場文明施工制度 1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。 2、施工現(xiàn)場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。 3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護(hù)。 4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運(yùn)。做到工完料清。 5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。 6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除。 7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，堅(jiān)決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人等情況。 8、對施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。 八、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 1、新工人入場必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。 2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。 3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。 4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。 5、使用砂輪機(jī)時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。 6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。 8、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋及設(shè)置必要的安全標(biāo)記。 9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路和安全梯。 10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛與坑槽保持安全距離。 11、大中型施工機(jī)械指派專職人員指揮。 12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。 13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。 14、施工現(xiàn)場地掛貼安全施工標(biāo)牌。 15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。 九、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。 2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 3、臨時用電執(zhí)行三相五線制和二級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。 4、所有臨時線路必須使用橡膠護(hù)套線。線必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。 6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一只多用。 7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。 8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。 十、施工現(xiàn)場看護(hù)保衛(wèi)管理制度 1、施工現(xiàn)場必須設(shè)置看護(hù)保衛(wèi)人員（24小時，一班不得少于兩人）。看護(hù)保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 2、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。 3、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品、半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，或派專人看守。 4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。 7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由項(xiàng)目組保管。以備有關(guān)人員查閱。 8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可。 十一、施工現(xiàn)場消防管理制度 1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。 2、項(xiàng)目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。 3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。 4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點(diǎn)。 5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。 7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。 更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購類的標(biāo)書代寫制作，提升中標(biāo)率，您可以點(diǎn)擊底部官網(wǎng)客服免費(fèi)咨詢：https://bid.lcyff /#/?source=bdzd