1．工程進(jìn)度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，意味著進(jìn)度的保障，必須充分計(jì)劃、合理使用。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。2．定期召開現(xiàn)場(chǎng)

總經(jīng)理確定每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并配備相應(yīng)的人員,以滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。4.1.2技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件,參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件,參加圖紙會(huì)審(工程參

完善各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，計(jì)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣工資總額%，并全獎(jiǎng)金扣發(fā)，目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、高功等。

3、若周計(jì)劃未完成,則罰項(xiàng)目部100元,若連續(xù)第二施工周計(jì)劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。4、若月施工進(jìn)度計(jì)劃未全部完成,則罰施工項(xiàng)目部200元,若當(dāng)月計(jì)劃全部完成,則把當(dāng)月每周罰款總額50﹪返還項(xiàng)目部。5、若連續(xù)兩個(gè)月月施工進(jìn)度計(jì)

淺析項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則?

(1)分項(xiàng)、分部工程某項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范的要求，經(jīng)過有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，由其設(shè)計(jì)單位經(jīng)過驗(yàn)算，認(rèn)為通過返工、加固處理后可以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。這時(shí)，找出事故原因，分清質(zhì)量責(zé)任，經(jīng)過建設(shè)、施工、監(jiān)

法律分析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中對(duì)違法行為的處理規(guī)定，違反本條例規(guī)定，建設(shè)單位將建設(shè)工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施工單位或者委托給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單位的，責(zé)令改正，處50萬元以上100萬元以

一、《建筑法》第六十四條 違反本法規(guī)定，未取得施工許可證或者開工報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的，責(zé)令改正。 對(duì)不符臺(tái)開工條件的，責(zé)令停止施工，可以處以罰款。二、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》1、第57條規(guī)定：違反本條例規(guī)定，建設(shè)

法律主觀：工程質(zhì)量問題處罰標(biāo)準(zhǔn)是： 1、行政責(zé)任：責(zé)令改正，并處罰款，沒收違法所得，降低責(zé)任單位資質(zhì)等級(jí)或吊銷責(zé)任單位資質(zhì)證書，造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任； 2、刑事責(zé)任：如造成重大安全事故，則對(duì)直接責(zé)任人員處

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰條例細(xì)則

確保本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)本項(xiàng)目安全質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法，并結(jié)合本項(xiàng)目安全質(zhì)量管理實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。二、適用范圍 本制度適用于本項(xiàng)目各施工單位在施工過程中出現(xiàn)的施工安全、文明施工、施工質(zhì)量

（二）、在本年內(nèi)創(chuàng)建省級(jí)文明工地，獎(jiǎng)分公司經(jīng)理500元，主管副經(jīng)理400元，項(xiàng)目經(jīng)理400元，專職安全員200員。本文介紹了關(guān)于“施工安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲的制度”的內(nèi)容。歡迎登陸中達(dá)咨詢，查詢更多相關(guān)信息。更多關(guān)于工程/服務(wù)

為確保將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，一促進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。1.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽，違者每人每次罰款50元，沒有系好下顎帶者罰款20元；2.高處或臨邊作業(yè)必須系好安全帶（繩），違者每人每次罰款

3不按規(guī)定留置試塊或弄虛作假，罰款100元/次。4鋼筋、水泥、商品混凝土以及水電管材等主要材料與設(shè)計(jì)圖紙、合同要求不符；現(xiàn)場(chǎng)拌制砂漿、混凝土不安配合比兌料；施工故意減料；罰款500元/次。5混凝土缺陷未經(jīng)甲方和監(jiān)理人員

8、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋，違者每人次罰款50元。屢次發(fā)現(xiàn)者，加倍處罰，直至清退出場(chǎng)。9、高空作業(yè)，必須系好安全帶，違者每人次罰款50元。10、臨時(shí)用電，

3．3．1發(fā)生特大事故，給予事故主要責(zé)任單位10萬元以上的經(jīng)濟(jì)處罰，解除與國電集團(tuán)公司簽定的施工合同，予以清退并上報(bào)國電科技公司追究其行政責(zé)任。3．3．2發(fā)生重大傷亡事故、重大機(jī)械設(shè)備損壞事故，重大火災(zāi)事故給予事故主要責(zé)任

6、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽者，隊(duì)長（班組長）罰款500元，工人不戴安全帽者罰款200元，工人違規(guī)同時(shí)對(duì)隊(duì)長（班組長）罰款200元，在高空（2米以上）作業(yè)時(shí)必須系好安全帶，不佩帶安全帶者，罰款500元，同時(shí)對(duì)隊(duì)長（班組長）

施工現(xiàn)場(chǎng)管理安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度?

為了更好地落實(shí)工程質(zhì)量和文明施工安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，確保項(xiàng)目任務(wù)完成，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，項(xiàng)目部訂立如下管理制度，希望廣大職工共同執(zhí)行。1.上班必須帶安全帽，高空作作業(yè)必須帶安全帶，上班不得喝酒，穿拖鞋.高跟

特制定以下制度:二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度1、項(xiàng)目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,施工月進(jìn)度計(jì)劃是工程總計(jì)劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃全部完成。

2.管理人員將當(dāng)天工作分配落實(shí)到各生產(chǎn)臺(tái)位。3.各員工清理自己臺(tái)位，戴上口罩。4.按管理人員分配的工作，領(lǐng)換所需砂紙后，將產(chǎn)品搬到自己臺(tái)位。5.補(bǔ)灰時(shí)調(diào)灰色彩要和木材相一致，打磨時(shí)必須順木紋方向，不能將邊、角等

為加強(qiáng)本項(xiàng)目工程的施工管理,提高工程工程質(zhì)量,增強(qiáng)各施工班組的質(zhì)量及安全意識(shí),規(guī)范施工,特制定如下細(xì)則,望各施工班組認(rèn)真執(zhí)行.一.混凝土工程1）在砼澆筑前，提前堵好墻柱腳（超過20mm提前通知項(xiàng)目部由木工負(fù)責(zé)），避免出現(xiàn)爛

車間管理制度 1 所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班)上時(shí)按要求穿戴好工作服;2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).

1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前,項(xiàng)目部必須對(duì)班組職工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育(班組教育、項(xiàng)目部教育、企業(yè)安全管理教育),并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面,職工發(fā)生工傷事故,必須追究教育或交底人的責(zé)任。 2

木工班組管理制度?