項目經(jīng)理年薪一般都過萬。項目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。它要負(fù)責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。也可稱

項目經(jīng)理通常年薪都是十萬以上，10-30萬一年不等，具體要看公司項目規(guī)模，個人工作經(jīng)驗等各方面因素。

所以項目經(jīng)理年薪在20萬到30萬人民幣。

在工程上，因為木工的普遍工資都比較大，所以木工帶班人員的工資報酬相應(yīng)的也就比較高。工程項目不是很大的，一般都在10萬元左右。

項目經(jīng)理一般年薪10萬到20萬元。項目經(jīng)理的年薪因公司、行業(yè)、地域、經(jīng)驗等因素而異，大型知名公司的項目經(jīng)理年薪會相對較高，而、中小型公司或初創(chuàng)公司的項目經(jīng)理年薪會相對較低，初級項目經(jīng)理年薪在10萬到20萬元人民幣之間。

請問做木工的項目經(jīng)理年薪-般是每年多少報酬

建筑工地上沒有輕松地工作，但要是那個工種好，還是現(xiàn)場施工員最好。施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、

木工施工員：負(fù)責(zé)組織測量員進行軸線的測繪、局部的放樣、模板的支設(shè)等。混凝土施工員：負(fù)責(zé)混凝土制作、運輸、澆筑、養(yǎng)護。泥工施工員：負(fù)責(zé)抹灰、墻磚、地磚的鋪貼等。從事建筑施工員工作需要具備如下技能：1、對圖紙的識圖

1、兩者的工作量大小不同：建筑公司施工員相對輕松，而勞務(wù)隊施工員要累些。比如旁站，勞務(wù)隊施工員要保證澆筑質(zhì)量必須全程指揮和指導(dǎo)工人干活，而總包不用。2、對兩者的工作內(nèi)容要求不同：建筑公司的施工員要求較寬松；而勞

1、木工，主要負(fù)責(zé)釘模板，還有合模、折模、木門窗安裝。2、鋼筋工，主要負(fù)責(zé)配置、制作、綁扎鋼筋。3、泥水工，主要負(fù)責(zé)配置制作混凝土、混合砂漿砂漿、水泥砂漿。4、磚瓦工，主要負(fù)責(zé)磚砌體，還有屋頂瓦片。5、抹灰工，主要

所以木工還是很吃香的，本身就是個稀少的行業(yè)，現(xiàn)在工價也不低，像農(nóng)村家里吃飯用的桌子板凳配套一個桌四條凳子現(xiàn)在要賣五六百塊錢。而木工兩天就可以很輕松的完成。就現(xiàn)在的主流和大環(huán)境來看，工地、泥工、鋼筋工只會越來

木工施工員和其他現(xiàn)場施工員區(qū)別大嗎

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工長是裝修裝飾工程的特殊群體，他們是以同鄉(xiāng)、親屬、朋友結(jié)成一 《鋼筋工長》封皮體的施工群體的領(lǐng)導(dǎo)者。他們有相對穩(wěn)定的施工隊伍，承接水、電、暖、裝飾裝修工程的設(shè)計、施工、采購；但是他們沒有營業(yè)執(zhí)照（或者掛靠在某

我建議你學(xué)到才能途長遠(yuǎn)，先學(xué)木工然后再轉(zhuǎn)做土建，這樣對以后做土建工長的能力肯定比直接做土建工長要高。工資自然加倍翻。以后可以應(yīng)聘土建工長。就現(xiàn)在的發(fā)展，木工工長的前景就是以后能包到工程。其實做的好，自己帶個施

木工班長～就是木工班的領(lǐng)頭人。帶班的就是工長了。

土建木工工長和木工帶班有什么區(qū)別?

要管理好工地的工人需要借助藍(lán)領(lǐng)城邦人員數(shù)字化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)從勞務(wù)層是如何管理工人的呢？項目勞務(wù)人員導(dǎo)入系統(tǒng)：勞務(wù)領(lǐng)隊有項目唯一報到碼，工人掃描二維碼即可進入項目，領(lǐng)隊進行分配班組，任命組長。考勤系統(tǒng)：領(lǐng)隊設(shè)置項目

5、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。6、木工間內(nèi)備有的消防器材應(yīng)定期檢查，確保完好狀態(tài)。嚴(yán)禁在工作場所吸煙和明火作業(yè)，不得存放易燃物品。7、工作場所

人員流動性大，所心各工種都是自治管理，其中像木工就設(shè)置了帶班，就是管木工組的人，考勤、按排工作，與上級和工地詳情協(xié)調(diào)，即帶班工資高，相對輕松，有一個自己的人，等到時機成熟可以出去單干，好處多多。

沒啥區(qū)別，每個班的班長為帶班。那么如何當(dāng)好好班長呢？一、 不要當(dāng)三拍班長 即拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)、拍屁股走人。不做檢查、指導(dǎo)，沒有足夠的實際工作經(jīng)驗，心血來潮就出主意、做決策，這叫拍腦袋決策；領(lǐng)導(dǎo)詢問問題

在工地，一般總包下面都有很多分包小專業(yè)，比如，木工，鋼筋工，混凝土工，水工，電工等，每個專業(yè)都有帶班班長，他們一般會記考勤的。

帶班分為木工、鋼筋工、泥瓦工、架子工等等，能力要求各有差異，基本上都是干了很多年的老師傅。在工地干活，他們的責(zé)任肯定會比小工多很多，因為在包工頭沒在的時候，他們就得應(yīng)付甲方、監(jiān)理，包括其他部門。工地的安全管理

木工工長是整個工地木工負(fù)責(zé)人，木工帶班只是班組木工頭，相差很大。

木工班長是木工帶班嗎?

是有點區(qū)別的，木工施工員的主要任務(wù)就是主體結(jié)構(gòu)施工是的樓層放線，構(gòu)件放樣。職責(zé)單一，比較輕松。
施工員指揮工長，工長是在某一項工作上經(jīng)驗豐富。
施工員方向發(fā)展要：關(guān)系第一，技能第一、細(xì)心第一。沒有關(guān)系升不上去，技能不行，你做不了。不細(xì)心，如果放錯一條線，不幸的是過后主體也做起來了，輕則下課重者過無資生活吧（以前在廈門放木工線沒少告施工員的狀。）！木工全靠勞力，掙多掙少全憑自己，做錯做對有人擔(dān)著。
對于一個常年做木工工人來說，這也是不小的挑戰(zhàn)，因為現(xiàn)場管理與施工操作區(qū)別很大。 你需要學(xué)習(xí)的知識：由建筑材料、工程測量、工程制圖識圖、結(jié)構(gòu)力學(xué)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、施工組織設(shè)計、工程管理、建筑工程施工技術(shù)等。 能夠成為一名合格的施工員的需要5年時間，有部分沒有實踐經(jīng)驗的人也拿到了施工員證，但是他們不適合做施工員（因他們做不了). 努力吧，有付出就有回報，有想法就是上進，經(jīng)過你的努力你會成為一名合格施工員的。 施工員的職責(zé)如下： 1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，組織工程施工的生產(chǎn)管理，確保工程進度、質(zhì)量和安全。 2、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制，負(fù)責(zé)編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。 3、協(xié)助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作，保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝組織施工作業(yè)，避免返工；搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費。 4、協(xié)助項目經(jīng)理編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 5、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。協(xié)助項目經(jīng)理組織好施工生產(chǎn)。具體包括：①施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，現(xiàn)場跟班作業(yè)、檢查指導(dǎo)，推廣新技術(shù)和先進經(jīng)驗，提高生產(chǎn)效率；②施工中要做到供完料清，文明施工，確保勞動力、料具合理使用和節(jié)約；③抓好機械設(shè)備、器材的管理、使用工作，填寫有關(guān)的施工作業(yè)記錄。 6、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 7、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。 8、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護；組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。
項目經(jīng)理的薪水報酬1、一般由諸多因素決定，比如：所在地區(qū)（城市），所在企業(yè)（國企或私企），企業(yè)效益，異地派遣，項目類別和大?。ê瑒e墅），自身管理能力等；2、一般最低在5000元/月，最高的可在10000元/月以上。
1、建筑行業(yè)項目經(jīng)理年薪真的是差異太大。 項目經(jīng)理的薪水報酬由諸多因素決定，比如：所在地區(qū)（城市），所在企業(yè)（國企或私企），企業(yè)效益，異地派遣，項目類別和大小，自身管理、協(xié)調(diào)能力等。 2、按照職責(zé)來說：公司副總最大，其次是項目經(jīng)理，然后是勞務(wù)分包的工頭（老板）。但是按照現(xiàn)在目前國內(nèi)的情況，一般大的勞務(wù)隊老板往往比較有錢，甚至比建筑公司的副總都有錢更何況項目經(jīng)理。 因為現(xiàn)在的建筑市場行情，建筑企業(yè)間的競爭、比較激烈。 3、最主要的收入應(yīng)該還是項目完工后的超額利潤分成，這塊拿的可比工資要多。就目前而言，項目經(jīng)理薪資待遇：一線城市中，平均薪酬最高的是應(yīng)該是上海，其次是北京和廣東。 擴展資料工程項目經(jīng)理的崗位特征： 項目經(jīng)理是施工企業(yè)任命的一個工程建設(shè)項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。因為一個企業(yè)法定代表人在工程建設(shè)項目上的代表人，從法律方面來講，賦予其的權(quán)限范圍不會太大。其主要任務(wù)時項目目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理并不是一個技術(shù)崗位，也不是"技術(shù)職稱"，更不是職業(yè)資格，而是一個管理崗位。他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財權(quán)、材料和設(shè)備的采購權(quán)等，應(yīng)由其企業(yè)的管理層來定。 參考資料來源：百度百科-工程項目經(jīng)理