1、施工期間重點(diǎn)作好防火災(zāi)、防爆炸、防觸電和防高空墜落等工作，出入人員密集場所注意防擁擠踩踏事故；加強(qiáng)洞口值班室管理制度，人員進(jìn)出洞嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)管理制度，嚴(yán)格履行出入登記制度，加強(qiáng)巡視。2、每逢節(jié)假日期間難免員工聚集

會(huì)議內(nèi)容：安全生產(chǎn)例會(huì) 安全委員會(huì)4月14日對各部門進(jìn)行了安全大檢查，相對上幾個(gè)月情況來說，不是很好，已經(jīng)對部分部門下達(dá)了限期整改通知單，對于個(gè)別施工進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，具體情況如下：1、現(xiàn)場安全警示牌較多，但未及時(shí)

會(huì)議主要內(nèi)容：研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計(jì)劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會(huì)上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作。指

每月安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容：1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無安全事故發(fā)生、零事故。2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求與開復(fù)工項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作。3

安全會(huì)議內(nèi)容有：安全工作總結(jié)、安全工作分析、安全工作計(jì)劃、安全制度和規(guī)定、安全技術(shù)和設(shè)備、安全意識和教育、安全管理和監(jiān)督等。安全工作總結(jié)：對上一階段安全工作的開展情況和成效進(jìn)行總結(jié)和評估。包括安全事故、隱患排查、安

該生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容如下：1、傳達(dá)公司安全生產(chǎn)文件和會(huì)議精神，通報(bào)公司安全生產(chǎn)情況。2、總結(jié)本車間安全生產(chǎn)工作，分析存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。3、安排下一步安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，提出具體措施和要求。4、對車間安全生產(chǎn)進(jìn)行評估和總結(jié)

4、各施工班組長每日上班前對所在班組進(jìn)行安全自檢，內(nèi)容包括職工使用安全帽，班組工作環(huán)境自檢，高空作業(yè)是否使用安全帶，對每位職工落實(shí)安全生產(chǎn)操作交底，每日認(rèn)真作好安全生產(chǎn)記錄，如安全生產(chǎn)所采取的教育，管理措施等，對項(xiàng)目

安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容有哪些呢?

二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度1、項(xiàng)目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,施工月進(jìn)度計(jì)劃是工程總計(jì)劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃全部完成。2、月進(jìn)度計(jì)劃

1.上班必須帶安全帽，高空作作業(yè)必須帶安全帶，上班不得喝酒，穿拖鞋.高跟鞋，一次違章罰50元。2.嚴(yán)禁坐龍門架上下，違者罰款50元，開卷揚(yáng)機(jī)者罰100元。3.嚴(yán)禁私拉亂接電線違者罰50，接電找電工。4.嚴(yán)禁從樓上向下拋扔

車間管理制度 1 所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班)上時(shí)按要求穿戴好工作服;2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).

1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前,項(xiàng)目部必須對班組職工進(jìn)行“三級”安全教育(班組教育、項(xiàng)目部教育、企業(yè)安全管理教育),并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面,職工發(fā)生工傷事故,必須追究教育或交底人的責(zé)任。 2

木工班組管理制度?

現(xiàn)場安全文明須知具體內(nèi)容是什么,下面中達(dá)咨詢?yōu)榇蠹医獯?。一般安全須?.各工種人員必須學(xué)習(xí)、熟悉有關(guān)的安全操作技術(shù)規(guī)程,并且在操作中嚴(yán)格遵守。2.新參加工作的工人,進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須先進(jìn)行三級(公司、項(xiàng)目部、班組)安全教育,經(jīng)考試合

(6)人員的.培訓(xùn)和教育。絕大多數(shù)意外事故與人的行為過失有直接或間接的聯(lián)系,所以,應(yīng)加強(qiáng)對員工的安全教育,包括安全法規(guī)教育、風(fēng)險(xiǎn)意識教育、安全技能教育、特種工種人員的崗位培訓(xùn)和持證上崗,并掌握必要的施救技能。預(yù)防木工

8．安全員每日上班前，必須針對當(dāng)天的施工任務(wù)，召集施工人員，結(jié)合安全技術(shù)措施和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備安全狀況及人員的素質(zhì)、安全知識，有針對性的進(jìn)行班前教育；并對作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；有

（3）樹立安全風(fēng)氣。安全風(fēng)氣是指推動(dòng)安全行為的集體力量、社會(huì)力量和環(huán)境氣氛，它具有一種自然強(qiáng)制力，強(qiáng)迫從業(yè)者遵守，以達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。通過安全教育，以一種無形的約束力來控制從業(yè)人員的違章違紀(jì)行為。（4）確保職工

1、進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。2、二米以上的高處、懸空作業(yè)、無安全設(shè)施的，必須戴好安全帶、扣好保險(xiǎn)鉤。3、高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。4、各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備

責(zé)任人在施工前要進(jìn)行安全檢查,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。2.、設(shè)專職安全員,全面負(fù)責(zé)施工工程的安全,統(tǒng)籌工程安全生產(chǎn)工作,保證并監(jiān)督各項(xiàng)措施的實(shí)施。3、加強(qiáng)安全教育和宣傳工作,使安全意識得到進(jìn)一步提高。4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。堅(jiān)持“

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須掛好安全網(wǎng)，系好安全帶；2、工作期間嚴(yán)禁飲酒；3、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打鬧，不準(zhǔn)帶小孩兒進(jìn)入施工現(xiàn)場；4、在木工作業(yè)區(qū)及有易燃物品的區(qū)域嚴(yán)禁吸煙；5、嚴(yán)禁在高空亂拋雜物及工

木工班前安全教育內(nèi)容

第一季度安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要 篇6 時(shí)間:×××年××月××日 參加人員:各部、室管理人員和各車間班長 會(huì)議主持人:××× 會(huì)議內(nèi)容: 一、各部門對第一季度安全工作情況的匯報(bào): (一)同志對第一季度安全工作情況進(jìn)行了總結(jié),對安全

如何寫會(huì)議紀(jì)要(5篇) 如何寫會(huì)議紀(jì)要1 20xx年12月1日上午9時(shí)30分,淮浙煤電有限責(zé)任公司鳳臺(tái)發(fā)電分公司各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及專職安全員參加了會(huì)議。會(huì)議總結(jié)分析了11月份分公司安全生產(chǎn)工作情況,并對下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了

消防安全主題班會(huì)會(huì)議記錄篇1 班會(huì)目的: 1、讓學(xué)生了解消防知識,增強(qiáng)消防意識 2、學(xué)習(xí)消防知識正確應(yīng)對火災(zāi) 3、學(xué)習(xí)消防戰(zhàn)士大無畏精神,爭做消防小衛(wèi)士 活動(dòng)準(zhǔn)備: 1、召開班干部會(huì)議,研究確定班級活動(dòng)內(nèi)容 2、向同學(xué)們宣傳,組織同學(xué)參與。

車間會(huì)議記錄范文篇一 地點(diǎn)：主持人：會(huì)議內(nèi)容：1、傳達(dá)上級文件、指示精神：2、上周隱患排查、三違分析：3、上周生產(chǎn)安全 總結(jié) ：4、本周4、本周生產(chǎn)安全工作安排：5、車間領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)講話：參會(huì)人員簽字：車間會(huì)議

會(huì)議紀(jì)要模板范文(簡單4篇)【篇一】   20xx年12月31日下午14時(shí),公司在會(huì)議室召開20xx年年度工作總結(jié)大會(huì),車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,業(yè)務(wù)員參加了會(huì)議。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。   會(huì)議主要分為兩個(gè)部分,一是聽

班組會(huì)議記錄范文篇一: 班(隊(duì)): 20 年 班組會(huì)議記錄 月日至 20 年月日 說明 一、 班組會(huì)議記錄(包括班務(wù)會(huì)議、明主生活會(huì)、合理化建議、勞動(dòng)競賽活動(dòng)) 二、 班(隊(duì))實(shí)行民主管理、建立班(隊(duì))民主管理制度。 每周召開一次班組會(huì)

班組會(huì)議記錄范文6篇

　　為本次的班組會(huì)議做一個(gè)紀(jì)要記錄，本文是班組會(huì)議的記錄 范文 ，僅供參考。 　　班組會(huì)議記錄范文篇一： 　　班 (隊(duì))： 　　20 年 　　班組會(huì)議記錄 月 日 至 20 年 月 日 　　說 明 　　一、 班組會(huì)議記錄(包括班務(wù)會(huì)議、明主生活會(huì)、合理化建議、勞動(dòng)競賽活動(dòng)) 　　二、 班(隊(duì))實(shí)行民主管理、建立班(隊(duì))民主管理制度。 　　每周召開一次班組會(huì)議，對較大的問題組織隊(duì)員進(jìn)行集體討論，聽取評議班(隊(duì))長對一周以來的 工作 總結(jié) ，討論和研究班(隊(duì))生產(chǎn) 工作計(jì)劃 和有關(guān)隊(duì)員切身利益的重大問題。 　　三、 積極為企業(yè)出謀獻(xiàn)策。開展各種不同類型的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 　　班組會(huì)議記錄范文篇二： 　　根據(jù)公司相關(guān)文件要求，結(jié)合物資供應(yīng)中心實(shí)際，7月8日，物資供應(yīng)中心副主任陸林在物資供應(yīng)中心四樓會(huì)議室組織召開了班組建設(shè)專題會(huì)。倉儲(chǔ)管理部、馬家塔總庫、大柳塔總庫、大柳塔供應(yīng)站、哈拉溝供應(yīng)站、上灣供應(yīng)站、洗選中心供應(yīng)站、補(bǔ)連塔供應(yīng)站的站長、班組長代表、員工代表參加了會(huì)議，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，紀(jì)要如下： 　　一、成立中心班組建設(shè)工作小組，明確工作小組的職責(zé)。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)是當(dāng)前工作的重中之重，要加強(qiáng)班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作。 　　1、物資供應(yīng)中心班組建設(shè)工作小組： 　　組 長： 陸 林 　　副組長： 李金勝 各部門及站庫第一負(fù)責(zé)人 　　成 員： 馮 波 各站庫班組建設(shè)管理。 　　2、班組建設(shè)工作小組職責(zé)： 　　(1)負(fù)責(zé)制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的規(guī)劃、計(jì)劃; 　　(2)負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范; 　　(3)負(fù)責(zé)收集班組建設(shè)的動(dòng)態(tài)、信息，建立班組建設(shè)的資料、臺(tái)帳; 　　(4)開展班組建設(shè)工作的 經(jīng)驗(yàn) 交流，組織管理創(chuàng)新的研討，推薦優(yōu)秀班組、班組長，舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等; 　　(5)推行班組規(guī)范化管理。 　　二、明確召開班前會(huì)和班后會(huì)的程序和要求。 　　1、班前會(huì)召開要根據(jù)物資供應(yīng)中心各庫站的業(yè)務(wù)特點(diǎn) 　　及作業(yè)情況，每周召開兩次，分別為周一和周五，具體時(shí)間根據(jù)各庫站實(shí)際情況而定。要求班前會(huì)控制在20-30分鐘之間，內(nèi)容要短小精悍。班前會(huì)內(nèi)容要包括：一是學(xué)習(xí)最新文件、時(shí)事和 安全生產(chǎn) 中的注意事項(xiàng);二是點(diǎn)評前一周出現(xiàn)的典型問題，以及如何營造良好的工作氣氛等。 　　2、班后會(huì)召開不固定，要根據(jù)各站日常工作而定，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)召開。要推行“每次班前會(huì)是上一次會(huì)議的班后會(huì)”理念，精化流程，提高效率。 　　三、明確班組長的選拔、職責(zé)和管理制度。 　　1、班組長的選拔由自我推薦、公開競聘、員工和被服務(wù)單位評測及領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合產(chǎn)生。 　　2、明確班組長的職責(zé)、權(quán)限，并將通過中心正式發(fā)文任命。(在中心未統(tǒng)一確定發(fā)文前，以各庫站發(fā)文為準(zhǔn)) 　　3、班組長的任職期限為一年，到期換屆選舉。 　　4、強(qiáng)調(diào)班組長既是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和上級的紐帶;班組長是生產(chǎn)的直接組織者和勞動(dòng)者，所以班組長既應(yīng)該是業(yè)務(wù)骨干，又應(yīng)該是管理上的多面手。 　　5、要提高班組長待遇，班組長具有評優(yōu)提干的優(yōu)先權(quán)。 　　6、要加強(qiáng)班組長考核，結(jié)果與工資二次分配掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，不能只罰不獎(jiǎng)，要建立長效激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，班組長具有先鋒模范帶頭作用，出現(xiàn)“三違”等情況時(shí)將被立即撤職。 　　四、對各種培訓(xùn)和每日一題的內(nèi)容和形式提出要求 　　1、每日一題的學(xué)習(xí)，要求各庫站內(nèi)員工輪流宣貫的方式，宣貫人要深入學(xué)習(xí)每日一題，用自己的語言宣講。 　　2、要細(xì)化每日一題的出題范圍，要根據(jù)倉儲(chǔ)管理員、核算員、裝卸工等崗位分別制定學(xué)習(xí)內(nèi)容;要根據(jù)員工年齡結(jié)構(gòu)、知識水平層次等劃分學(xué)習(xí)內(nèi)容。 　　3、每日一題和各種培訓(xùn)要改變以往死記硬背的方式，轉(zhuǎn)變觀念、活學(xué)活用。要利用信息化手段，將典型事件、學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成動(dòng)畫、圖片等員工喜聞樂見的方式宣講。定期、分階段開展有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，提高員工參與的熱情。針對物供中心勞務(wù)工多、學(xué)歷層次低的特殊情況，要求開展現(xiàn)場辨識、現(xiàn)場教學(xué)、實(shí)操口述考試等方式，提高培訓(xùn)效果。要實(shí)行反復(fù)學(xué)習(xí)法，每兩個(gè)周一輪回，將之前學(xué)過的內(nèi)容再學(xué)一遍加深印象。 　　4、開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力，寓教于樂。 　　關(guān)于班組建設(shè)的其他說明： 　　1、中心要求各庫站負(fù)責(zé)人必須高度重視班組建設(shè) 　　工作，同時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的具體工作，嚴(yán)格按兩級公司和中心的安排開展工作，充分發(fā)動(dòng)群眾，創(chuàng)建有物供特色的班組 文化 ，使班組建設(shè)這項(xiàng)工作開展的有聲有色。 　　2、公司每季度開展一次班組建設(shè)大檢查，具體時(shí) 　　間公司臨時(shí)通知。 　　3、各庫站每季度定期開展一次班組長座談會(huì)、勞 務(wù)工座談會(huì)，并做好記錄。 　　4、各庫站每月25日將班組建設(shè)總結(jié)及考核結(jié)果上報(bào)倉管部，每月評出五好班組一個(gè)、星級員工一名。 　　5、 班組建設(shè)資料要在不斷完善中提高質(zhì)量，歸類存放，專人統(tǒng)一管理。 　　6、 每位員工要使用統(tǒng)一的 筆記本 ，且干凈整潔有編號，記錄完整。 　　7，中心班組建設(shè)業(yè)務(wù)咨詢：馮波 8224057 　　附件：班組建設(shè)需準(zhǔn)備資料明細(xì) 　　班組會(huì)議記錄范文篇三： 　　培訓(xùn)時(shí)間：20xx年x月x日 　　培訓(xùn)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場 　　主講人：張健 　　參見人員：各班組成員(具體見附件) 　　培訓(xùn)內(nèi)容： 　　培訓(xùn)主題：安全第一，預(yù)防為主。各班組要牢記安全第一的指導(dǎo)思想，要相互配合、相互幫助、相互監(jiān)督，各班組成員都必須做到，為此，特強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)： 　　1、各班組成員要發(fā)揚(yáng)友愛精神，在遵守安全 規(guī)章制度 方面要嚴(yán)格注意自己的行為，不做任何破壞安全設(shè)施的舉動(dòng)，維護(hù)一切安全設(shè)施和護(hù)具，做到正確使用，不要隨意拆改; 　　2、要正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，確保人身不受到任何傷害，對正確使用安全帽的常識特強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)： 　?、俅髅鼻跋葯z查外殼是否破損、有無合格帽襯、帽帶是否齊全，若有一項(xiàng)不合格，立即更換; 　?、谡{(diào)整好帽襯間距，間距大約為4-5mm; 　?、壅{(diào)整好帽箍; 　　④戴帽后系好帽帶。 　　3、架子工班組在施工中應(yīng)注意正確使用安全網(wǎng)，要選用有合格證的安全網(wǎng)，若有破壞、老化應(yīng)及時(shí)更換，與架體連接不宜繃得過緊，系結(jié)點(diǎn)要沿邊分布均勻、綁牢，立網(wǎng)不得作為平網(wǎng)網(wǎng)體使用，應(yīng)優(yōu)選選用密目式安全立網(wǎng); 　　4、電焊、氣焊、氣割作業(yè)前要消除作業(yè)范圍內(nèi)的易燃物，要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，有火星散落時(shí)要隨時(shí)隨地澆滅。作業(yè)完畢要認(rèn)真檢查，防止火星成災(zāi); 　　5、施工現(xiàn)場放置消防器材，應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅色警示燈，消防器材需墊高放置; 　　6、所有電動(dòng)工具使用前，應(yīng)經(jīng)專職電工檢驗(yàn)，接線是否正確，防止零線與相線錯(cuò)接造成觸電事故; 　　7、 木工 機(jī)械必須專人管理，安全防護(hù)裝置必須齊全可靠，操作時(shí)不準(zhǔn)拆卸安全裝置，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修。每日工作完畢，必須活完場清，拉閘斷電鎖好開關(guān)箱。 　　以上幾點(diǎn)，希望各班組回去認(rèn)真執(zhí)行，確保安全。 　　班組會(huì)議記錄范文篇四：班組文化學(xué)習(xí)記錄 　　主持人 王 　　日期20xx年x月x日 　　應(yīng)參加人數(shù) 　　實(shí)際參加人數(shù) 13 　　缺席人數(shù) 0 　　參加人員簽字： 　　會(huì)議記錄： 　　一、學(xué)習(xí) 文明禮儀 管理規(guī)范 　　著裝、儀容和舉止屬供電營業(yè)職工的基礎(chǔ)行為，它既反映了員工個(gè)人的修養(yǎng)，又代表著企業(yè)的形象。好的基礎(chǔ)行為才能贏得客戶良好的第一印象，為做好供電營業(yè)服務(wù)工作奠定良好的開端。 　　1、服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬?？圩育R全，不漏扣、錯(cuò)扣。 　　2、在左胸前佩帶好統(tǒng)一編號的服務(wù)證(牌)。 　　3、襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi)，袖口扣好，內(nèi)衣不外露。 　　4、著西裝時(shí)，要打好領(lǐng)帶，扣好領(lǐng)扣。上衣袋要少裝東西，褲袋不裝東西，并做到不挽袖、挽褲。 　　5、皮鞋應(yīng)保持干凈。 　　6、女職工懷孕三個(gè)月后，上崗時(shí)可不著工作裝，但仍應(yīng)注意服飾的整潔、協(xié)調(diào)和大方。 　　二、本月環(huán)境衛(wèi)生檢查情況良好，辦公環(huán)境整潔干凈，員工衣著整齊，穿戴得體，樹立了良好的企業(yè)形象。 　　三、本月經(jīng)調(diào)度所全體員工民主推選，評選出了本月的崗位之星： 　　班組會(huì)議記錄范文篇五： 　　主 持 人 　　記 錄 人 　　時(shí) 間： 20xx年x月x日 　　參加人： 　　調(diào)度 缺席人員： 無 　　會(huì)議內(nèi)容： 　　一、班務(wù)會(huì)主要議題及工作情況： 　　1、根據(jù)公司要求繼續(xù)開展查短板、找差距、促整改活動(dòng)。 　　2、加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理，春灌期間根據(jù)負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，確保安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 　　3、順利完成春檢修工作包35千伏楊佐、趙口、西田站。 　　4、學(xué)習(xí)春檢安全 措施 。 　　5、組織調(diào)度員學(xué)習(xí)兩票管理規(guī)定、調(diào)度規(guī)程，學(xué)習(xí)事故通報(bào)。 　　6、參加市局組織的生產(chǎn)MIS、調(diào)規(guī)培訓(xùn)、考試。 　　二、下月班務(wù)重點(diǎn)工作： 　　1、根據(jù)檢修計(jì)劃，順利完成春季檢修操作任務(wù)。 　　2、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及電網(wǎng)實(shí)際情況，制定反事故預(yù)案。 　　3、根據(jù)當(dāng)前電網(wǎng)負(fù)荷情況，及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，及時(shí)調(diào)整主變運(yùn)行，做到電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 　　4、制定“五一”保電措施，確保節(jié)日電網(wǎng)安全供電。 　　5、迎接省公司一流檢查、做好創(chuàng)一流工作。 　　班組會(huì)議記錄范文篇六：班組長大會(huì)會(huì)議記錄 　　時(shí)間：20xx年x月x日 晚上：19：30 　　地點(diǎn)：安圖生物項(xiàng)目部會(huì)議室 　　參加人員：項(xiàng)目主管、技術(shù)總工、各個(gè)班組長及帶班 　　主持人： 厲航軍 記錄人：李麗敏 　　會(huì)議主要內(nèi)容：加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、明確目標(biāo)，提振士氣，適應(yīng)高要求; 　　會(huì)議首先由經(jīng)管部王會(huì)昌發(fā)言，厲航軍經(jīng)理做重要指示。 　　一、王會(huì)昌發(fā)言內(nèi)容： 　　1、今天大會(huì)的目的：加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、明確目標(biāo)，提振士氣，適應(yīng)高要求; 　　2、關(guān)于管理人員和班組的關(guān)系：大家要形成共識，管理人員和班組，都是一家人，都是項(xiàng)目部不可缺少的。要求大家互動(dòng)起來，誰方便找誰，互為彌補(bǔ)，共同做好。 　　3、開始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更嚴(yán)格。比如產(chǎn)前區(qū)，甲方今天就給我們打預(yù)防針，要我明天去他們工廠去參觀，感受一下他們的管理。特別是航空港，要求更高。也關(guān)系到我們未來的很多業(yè)務(wù)。 　　4、安圖生物和航空港，都要?jiǎng)?chuàng)標(biāo)桿工程。但是，我們要看到存在的差距，還有很多事要做。就是戴胸卡，對工廠而言，是習(xí)以為常的事情，我們要完善起來，就有很多的工作要做。大家在思想上要適應(yīng)標(biāo)桿工程的管理，自覺地配合。 　　5、 要提高，就要開展更多的培訓(xùn),了解施工規(guī)范，主動(dòng)創(chuàng)優(yōu)。。要求班組自覺的配合。 　　6、一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致得勝利。上次厲總開會(huì)，就要求每個(gè)項(xiàng)目部成立一個(gè)會(huì)，由經(jīng)理、總工、質(zhì)量員、安全員、材料員等主管組成。專業(yè)事項(xiàng)，專業(yè)二人以上碰頭決定，涉及全面管理的，要大家一起決定。決定的事項(xiàng)，在每天下午的碰頭會(huì)上要通告大家。會(huì)決定的事項(xiàng)，各主管、各班組一定要執(zhí)行。 　　7、管理人員也要當(dāng)好翻譯官，把設(shè)計(jì)意圖和甲方要求，用工人能夠聽得懂的語言去表達(dá)。努力做好服務(wù)工作。 　　8、完善合同，理順管理：工程越來越多，管理必須走向制度化，規(guī)范化。沒有簽訂的班組合同，在九月二十號前后要簽訂完畢。 　　9、項(xiàng)目管理細(xì)則的推行：經(jīng)管部制定了一個(gè)統(tǒng)一的版本，各項(xiàng)目部根據(jù)自己的實(shí)際，制定內(nèi)部的項(xiàng)目部管理細(xì)則。要求班組，權(quán)利和義務(wù)的共同遵守; 　　10、現(xiàn)場管理中，管理人員都要首先運(yùn)用三次落實(shí)制度;而執(zhí)行處罰條例是用處罰的手段，守住底線。作為施工員來說，三次落實(shí)不了，要么進(jìn)行處罰，要么矛盾上交。施工員在復(fù)查分項(xiàng)工程時(shí)，應(yīng)該把90%的問題都消滅掉。 　　11、質(zhì)檢科和安全科從施工科獨(dú)立出來，就是要獨(dú)立行使處罰的手段，起到 教育 的作用。質(zhì)量員安全員就不一樣，在驗(yàn)收的時(shí)候看到嚴(yán)重的問題，就要立即處罰。一般的問題，80%的要處罰。 　　12、勞務(wù)協(xié)議是與班組簽訂的，所以，所有處罰針對班組。所以，班組長要履行對下屬的工人管理和教育的義務(wù)。 　　13、工程款支付制度： 　　每月20工以上的，每月支付生活費(fèi)1500~1800元;中途借款也要實(shí)行審批手續(xù)，完善財(cái)務(wù)制度。中途借款主要用于支付工人工資，必須有工資表。階段性付款，要付清工人工資。工程量核對：班組上報(bào)，項(xiàng)目部審核。 　　14、點(diǎn)工確認(rèn):三天內(nèi)簽好，結(jié)算時(shí)付清。已經(jīng)領(lǐng)取的工程款，要抓緊上交工資表。 　　15、先進(jìn)班組評定： 為了鼓勵(lì)先進(jìn)，開展先進(jìn)評比。從質(zhì)量、進(jìn)度、配合、工作服從等方面進(jìn)行評比。具體厲總會(huì)講。 　　二、會(huì)議由厲經(jīng)理做出總結(jié)和決定： 　　(一)總體方面： 　　1、目前鄭州市出臺(tái)房產(chǎn)限購政策，對我們搞建筑的打擊很大，所以，行情越來越緊。 　　2、在業(yè)務(wù)形勢不好的情況下要怎么去做：班組、管理人員要加強(qiáng)內(nèi)功修煉，要做得更大更強(qiáng)。對于公司而言，管理人員是左手，班組是右手，都是不可缺少的。所以，在施工中，都是同一個(gè)方向的，不應(yīng)該是矛盾體。左右手要形成合力，目標(biāo)明確。 　　3、 今年港區(qū)很快開工，還要開一個(gè)新工程。建筑面積要達(dá)到40萬平方米。 　　4、 因此，班組層面的建設(shè)，要求越來越好。中天公司有一本優(yōu)秀務(wù)工班組名錄，入選以后有價(jià)值，建筑飯會(huì)越來越好吃。所以，下半年，要培養(yǎng)一批屬于自己的班組，做事有一個(gè)共同點(diǎn)。作為一個(gè)老板要看的長遠(yuǎn)，不要死定眼前利益，班組要有自己的優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)。有的清工老板一年的產(chǎn)值幾個(gè)億，他的有優(yōu)點(diǎn)大于缺點(diǎn)，看未來看得很遠(yuǎn)。 　　5、 各班組決定了項(xiàng)目部的命運(yùn)，管理人員和班組是一個(gè)有機(jī)的整體，班組長不要以為自己不是項(xiàng)目部人員，班組的素質(zhì)、好與壞直接和管理人員掛鉤。 　　(二)下面我專門談?wù)勅绾巫龊冒嘟M長： 　　1、最不可缺的是質(zhì)量： 現(xiàn)在的監(jiān)理質(zhì)量要求都提得很高，做不好，只會(huì)返工，進(jìn)度也上不去。班組要重點(diǎn)解決人才的問題，穩(wěn)住好的技術(shù)工人。對代辦的，要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。 有一個(gè)工程，要求做清水混凝土結(jié)構(gòu)，甲方就問你有多少人做過清水混凝土，鋼筋墊塊如何墊。開發(fā)商也在講究營銷策略，過程中要叫小業(yè)主來看，開發(fā)靠實(shí)打?qū)嵉馁|(zhì)量。 　　要講究質(zhì)量體系的建立。三星手機(jī)，在韓國生產(chǎn)的，可以賣到5000多，而在中國生產(chǎn)的，只賣1000多，這就是質(zhì)量造就品牌。 班組要提高質(zhì)量要求，甲方要求合格工程，我們要做出優(yōu)良工程，甲方要求優(yōu)良，我們要做到精品。 　　以前有一個(gè)工程，混凝土中有一個(gè)水泥袋，項(xiàng)目部賠償了42萬元?，F(xiàn)在這樣的小業(yè)主不少，所以，只有我們自己做好，才能防范這樣的風(fēng)險(xiǎn). 　　作為班組，質(zhì)量是很實(shí)在的，要體現(xiàn)出良好的管理水平。好班組前提是要把質(zhì)量做好，質(zhì)量是賺錢的本錢。 對我們下屬五個(gè)項(xiàng)目部的所有班組分工種進(jìn)行評定，前三名的好班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。拿到獎(jiǎng)金的好班組，附加值是很大的，后面的工程，優(yōu)先施工權(quán)，單價(jià)上面也適當(dāng)上浮。 　　2、抓進(jìn)度： 時(shí)間就是效益，時(shí)間就是金錢。我們的塔吊租賃公司稱：藥廠施工這七個(gè)月以來，已產(chǎn)生一百多萬的租賃費(fèi)用。進(jìn)度實(shí)際就是利潤。 進(jìn)度不快，就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度款下不來。對班組來說，帶班的也要工資，快一點(diǎn)做完這個(gè)工程，也可接手做其他工程。對項(xiàng)目部來說，一天的工資、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)等，提前一天可節(jié)省五萬元。 　　班組抓進(jìn)度的基本要求是：班組長該去消化，解決管理里面的問題，滿足項(xiàng)目部的要求。 每個(gè)項(xiàng)目部安排計(jì)劃，事先要與班組溝通到位，安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完，今天拖下來的，在接下來的時(shí)間要加班加點(diǎn)搶回來。 　　3、班組安全： 　　今年事故不少，已經(jīng)損失了120萬以上以上。 安全上不確定因素很多，所以班長要比管理人員更加用心。今年好幾起事故都是工人本身的身體原因引起的，對我們是切身之痛。對于年紀(jì)比較大的，身體不好，如高血壓、等病的工人就不要招進(jìn)來，病怏怏的不要用。招人這一關(guān)，身體上要關(guān)注。我們有規(guī)定，三萬以內(nèi)的醫(yī)療費(fèi)用全部由班組承擔(dān)，出現(xiàn)任何事故，班組負(fù)責(zé)主要談判。 再談?wù)劰と怂刭|(zhì)。我們工地的工人已經(jīng)換了四五批，是因?yàn)樗麄儽旧硭刭|(zhì)很差，甚至班組長也管不動(dòng)。這也是成本經(jīng)營上的安全。班長也要正面了解這批人是吃什么飯，有沒有能力管理這批工人。 　　有一個(gè)班組講好的單價(jià)，但他后來說沒有戴眼鏡，沒有看清，這是不誠信的表現(xiàn)。。 　　4、資金管理 　　資金管理的制度要盡快建立起來。對班組的資金管理要實(shí)時(shí)監(jiān)控。 　　生活費(fèi)發(fā)放和審批：審批的權(quán)限下放到管理人員和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，階段性的付到70%-80%發(fā)下去，如到農(nóng)忙時(shí)節(jié)、割小麥、9月份學(xué)生開學(xué)、種玉米等，一年分3-4次發(fā)放。班長要把工人工資發(fā)清。具體表格會(huì)發(fā)到大家手中。 　　工作完工付款已經(jīng)付至90%。但有的班組工資還是發(fā)不出來的原因要理清楚。自己班組要有多少產(chǎn)值，墊資多少，如何分配，都要分類做賬。項(xiàng)目部不會(huì)100%的給班組付出的。 　　項(xiàng)目部也要防范班長拿到工程款后亂花。上個(gè)月拿到的生活費(fèi)有多少發(fā)到工人手上。 每月生活費(fèi)的發(fā)放：從這月開始，要先看到管理人員審核通過的考勤表。 　　我們以后會(huì)越做越大，其中人工費(fèi)占到30%左右，各項(xiàng)目部要有合理的資金計(jì)劃，僅安圖生物已經(jīng)用掉了三千多萬現(xiàn)金，所以資金管理非常重要。 　　生活費(fèi)發(fā)放表每月5號之前必須上交主管審查完成，5-10號期間發(fā)放生活費(fèi)，班組自己準(zhǔn)備好。 　　5、溝通管理 　　對班長而言，最看重的素質(zhì)是溝通管理，這是班長的重要素質(zhì)之一。 班長要與管理人員、甲方做好溝通。班長不同于工人，要主動(dòng)去溝通，溝通好確定下來之后，有空再去干活，不要撿了芝麻丟了西瓜。 碰頭會(huì)就是很好的溝通，可以及時(shí)解決很多問題，溝通順暢，項(xiàng)目部才能運(yùn)轉(zhuǎn)正常。溝通要真誠，誠信，不是去給別人穿小鞋、下套子，而是要起到實(shí)效，解決問題。 班組要很坦誠的去做事：三次落實(shí)制度，三次落實(shí)不了，就可以直接打電話給我。我希望運(yùn)用三次落實(shí)原則，切實(shí)解決問題。 合同履約上面的溝通：這次班組合同的討論稿，班組先看，溝通首先要體現(xiàn)合同的公平性。班組長要考慮如何去執(zhí)行合同。以后的班組會(huì)成倍的增加，合同履約要規(guī)范起來，所有班組都要簽好合同。以免給以后工作帶來很多爭議。 　　沒有保證金制約的，就要連帶擔(dān)保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。有的班組會(huì)因2-5萬元把自己賣了，違反合同約定，這樣做的話，中天今后也不會(huì)給他市場了。 　　6、爭做好人： 人有五種人：圣人、賢人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切為他人，行人是道德模范，好人是雙方雙贏，正常人是利己不損人。我們要爭做好人。做人是一輩子的事情：要有自己的朋友、有和諧的家庭，要關(guān)注身體狀況，少抽煙，少熬夜打牌，在金錢、事業(yè)、親情之間找到平衡點(diǎn)。 　　包清工幾個(gè)億的老板，都是講誠信的。 　　我們的團(tuán)隊(duì)要增加到200多人，如何凝聚成拳頭，要有一個(gè)高度的認(rèn)識。我很認(rèn)可中天集團(tuán)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，正如劉伯承一樣，對外一致性，窩里也不咬。我們也一樣，不許窩里斗。大家來自十個(gè)省，要像客人一般的客氣。團(tuán)隊(duì)里面互相謙讓，互相尊重，互相幫忙，總有人有困難。大家形成合力，形成整體，力量會(huì)有多大?!要有團(tuán)隊(duì)支撐服務(wù)。 　　經(jīng)營自己的小團(tuán)隊(duì)，要加強(qiáng)自我約束。 　　7、先進(jìn)班組評選 　　下半年還有兩個(gè)季度，我們要開展先進(jìn)班組評選，不記名評選，好的重獎(jiǎng)3-5萬元。對每季度評出最后一名的，不再合作! 有的班組做不好，會(huì)講客觀理由，我是看結(jié)果的，以結(jié)果說話，我心中有一桿秤。最好的班組下一個(gè)工程承包單價(jià)還要上調(diào)5%。培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)的班組，以后長期合作。 真的素質(zhì)好，獎(jiǎng)金是好班組自己省出來的。鋼筋班組要有意識的去省一點(diǎn)，木工班也一樣，不要亂鋸。節(jié)省下來的材料10%工作可做獎(jiǎng)金， 　　希望大家抓緊總結(jié)，更加努力! 　　中天匠心鄭州經(jīng)管部 　　20xx年x月x日
設(shè)備事故的發(fā)生、凡2m以上的高處作業(yè)無安全設(shè)施、酒后不準(zhǔn)上班作業(yè)。 16、 經(jīng)常配齊、保養(yǎng)消防器材，同時(shí)設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉1、 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，方可啟動(dòng)使用。 14、未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，采取用電掛牌制度，尤其杜絕違章作業(yè)。 9、 在用噴燈、電焊機(jī)以及必要生火的地方，必須使用36伏以下安全電壓、會(huì)使用，要填寫用火申請登記和設(shè)專人看管，不得違章指揮和違章作業(yè)，必須隨時(shí)切斷電源，防止燒壞設(shè)備，必須系好安全帶。 5、穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。 6，并做好相應(yīng)的防護(hù)，用完后要檢查，做到會(huì)保養(yǎng)，保證消防措施的落實(shí)、 施工作業(yè)時(shí)必須正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。施焊時(shí)，確認(rèn)無火后再離開。 10、未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格不得上崗。 3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。 13。不許私自用火，嚴(yán)禁酒后操作。 15，非操作者嚴(yán)禁進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域；特種作業(yè)必須持特種作業(yè)資格證上崗、電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須有漏電保護(hù)裝置和可靠保護(hù)接零。認(rèn)真貫徹逐級消防責(zé)任制，不得隨意拆除安全設(shè)施和安全裝置。 8、工地施工照明用電；安全帶必須先掛牢后再作業(yè)。 12、高處作業(yè)材料和工具等物件不得上拋下擲、現(xiàn)場用電，一定要有專人管理。 2、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，防止人身、線路。 11，所有電器機(jī)具在不使用時(shí)，特別注意檢查下方有無易燃物，隨帶消防器材等，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、穿硬底鞋不得進(jìn)行登高作業(yè)。 7，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。 4；因作業(yè)需要拆除的，作業(yè)完畢后，必須立即恢復(fù)，必須要進(jìn)行施工安全、消防知識的教育和考核工作，對考核不合格的職工，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場參加施工
堅(jiān)持每天把木工工人的安全操作規(guī)程抄一遍，然后去參加隊(duì)里面的安全生產(chǎn)例會(huì)就知道該干啥了該咋寫了，按照會(huì)議上的要求去做，然后把做的事情寫下來。