溫馨提示:這篇文章已超過708天沒有更新,請注意相關(guān)的內(nèi)容是否還可用!
安全施工技術(shù)交底制度具體內(nèi)容是什么,下面中達(dá)咨詢?yōu)榇蠹医獯稹R?、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,應(yīng)根據(jù)國家公有的勞動(dòng)保護(hù)立法和各項(xiàng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),根據(jù)公司年度施工生產(chǎn)的任務(wù),各項(xiàng)工程施工的特點(diǎn)確定安全技術(shù)措施項(xiàng)目,針對安全
1、總則⑴工程開工前,由總工負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行施工方案、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)措施進(jìn)行交底。專職安全員對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)交底。⑵分部、專項(xiàng)工程施工前,由主管施工員制定相應(yīng)的施工技術(shù)方案和安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)措施,報(bào)總工
實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo),提供技術(shù)依據(jù),根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》等有關(guān)法律法規(guī),制定本制度:1、項(xiàng)目部安全、技術(shù)部門編制的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,必須明確質(zhì)量、安全、技術(shù)等各項(xiàng)措施,
第一條為了貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,保障施工人員的生命安全和身體健康,依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等現(xiàn)行的國家法律法規(guī)和北京市地方性法規(guī),制定本制度第二條工程項(xiàng)目必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底。第三條安全技
安全施工技術(shù)交底制度?
16.必須按模板設(shè)計(jì)和安全技術(shù)交底的要求支模,不得盲目操作。17.槽內(nèi)支模前,必須檢查槽幫、支撐,確認(rèn)無塌方危險(xiǎn)。向槽內(nèi)運(yùn)料時(shí),應(yīng)使用繩索緩放,操作人員應(yīng)互相呼應(yīng)。支模作業(yè)時(shí)應(yīng)隨支隨固定。18.使用支架支撐模板時(shí),應(yīng)
木工安全技術(shù)交底內(nèi)容是:1、 木工安裝模板應(yīng)戴安全帽。工作臺、機(jī)械的設(shè)置,應(yīng)合理穩(wěn)固,工作地點(diǎn)和通道應(yīng)暢通,材料、半成品,堆放應(yīng)成堆成垛,不影響交通。操作木工機(jī)械不準(zhǔn)戴手套,以防將手套卷進(jìn)機(jī)械造成事故。2、 使
詳情請查看視頻回答
⒈工作臺、機(jī)械的設(shè)置,應(yīng)合理穩(wěn)固,工作地點(diǎn)和通道應(yīng)暢通,材料、半成品,堆放應(yīng)成堆成垛,不影響交通。⒉操作木工機(jī)械不準(zhǔn)戴手套,以防將手套卷進(jìn)機(jī)械造成事故。⒊木模車間內(nèi)的鋸屑刨花應(yīng)天天清理。在車間內(nèi)禁止吸煙動(dòng)火。
木工分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底
作為負(fù)責(zé)任的企業(yè),必須守法經(jīng)營;(5)為企業(yè)降低安全用工的風(fēng)險(xiǎn),直接影響安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益??傊?,安全教育是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,但為創(chuàng)造一個(gè)安定的生產(chǎn)環(huán)境和穩(wěn)定的社會環(huán)境,安全教育工作要持之以恒。
1、認(rèn)真履行本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,盡職盡責(zé)搞好安全工作,部違章指揮。 2、所管工種班組全年無因工傷事故、重大未遂事故、設(shè)備事故; 3、所管工種班組堅(jiān)持正確使用安全三寶,做到無傷害,無違章操作現(xiàn)象; 4、堅(jiān)持對所管工種定期進(jìn)行安全教育
懸掛于辦公室內(nèi),明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo),分解和細(xì)化各自的安全責(zé)任,責(zé)任的考核目標(biāo),做到責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰鮮明,切實(shí)檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。
詳情請查看視頻回答
4、各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)、安全合同,搭設(shè)自己所負(fù)責(zé)范圍的安全防護(hù)措施。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制 班組安全員,在班組長的領(lǐng)導(dǎo)和專職人員的指導(dǎo)下,隨時(shí)負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn),督促和幫助本組工人遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,
木工安全生產(chǎn)責(zé)任制?
1.噴油組管理員對于木工組裝所交付的產(chǎn)品首先檢查有無質(zhì)量問題,是否漏件,產(chǎn)品是否與訂單要求相符,再將產(chǎn)品按指定位置擺放。2.管理人員將當(dāng)天工作分配落實(shí)到各生產(chǎn)臺位。3.各員工清理自己臺位,戴上口罩。4.按管理人員分配
為加強(qiáng)本項(xiàng)目工程的施工管理,提高工程工程質(zhì)量,增強(qiáng)各施工班組的質(zhì)量及安全意識,規(guī)范施工,特制定如下細(xì)則,望各施工班組認(rèn)真執(zhí)行.一.混凝土工程1)在砼澆筑前,提前堵好墻柱腳(超過20mm提前通知項(xiàng)目部由木工負(fù)責(zé)),避免出現(xiàn)
工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè),不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì),健全工地治安的綜合管理,使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行,使工地內(nèi)的生活納入正常軌道,特制定此制度:1.每個(gè)職工必須熱愛自己所在單位,安心工作,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從
二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度1、項(xiàng)目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,施工月進(jìn)度計(jì)劃是工程總計(jì)劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃全部完成。2、月進(jìn)度計(jì)劃
1.上班必須帶安全帽,高空作作業(yè)必須帶安全帶,上班不得喝酒,穿拖鞋.高跟鞋,一次違章罰50元。2.嚴(yán)禁坐龍門架上下,違者罰款50元,開卷揚(yáng)機(jī)者罰100元。3.嚴(yán)禁私拉亂接電線違者罰50,接電找電工。4.嚴(yán)禁從樓上向下拋扔
車間管理制度 1 所有員工提前5分鐘到崗,不得遲到早退(如遇趕貨,上下班時(shí)間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時(shí),未經(jīng)同意不得下班)上時(shí)按要求穿戴好工作服;2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).
1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前,項(xiàng)目部必須對班組職工進(jìn)行“三級”安全教育(班組教育、項(xiàng)目部教育、企業(yè)安全管理教育),并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面,職工發(fā)生工傷事故,必須追究教育或交底人的責(zé)任。 2
木工班組管理制度?
交底是根據(jù)工程情況的,比如說各工種進(jìn)場前的交底,各工序開展前的交底。主要是這兩大塊,沒有分定期還是不定期,只是根據(jù)實(shí)際情況,比如有新的工人進(jìn)場了就要進(jìn)行相應(yīng)工種的交底,工程有變化了需要特別注意的安全事項(xiàng)要進(jìn)行交底
1、工程項(xiàng)目安全技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案交底、分部分項(xiàng)工程交底、單項(xiàng)作業(yè)工序和工藝安全交底等。2、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的交底由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)(方案)編制人主持;分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底由工程
編制安全技術(shù)措施的技術(shù)人員必須掌握工程概況、各工種施工方法、場地環(huán)境,并熟悉安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等,才能編寫出對各工種有針對性的"安全技術(shù)交底"。四、針對不同工程特點(diǎn)可能造成的施工危害,從安全技術(shù)上采取措施,消除危險(xiǎn),保證
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(中華人民共和國國務(wù)院令第393號) 第二十七條規(guī)定建設(shè)工程施工前,施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明,并由雙方簽字確認(rèn)。所以

發(fā)表評論
還沒有評論,來說兩句吧...