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華致酒庫怎么加盟
詳情1、費(fèi)用要求: 創(chuàng)業(yè)資金:5-10萬; **加盟費(fèi):≈人民幣8.31萬元; 商標(biāo)許可費(fèi):大概4.30—10.39萬之間; 裝修費(fèi)用:5.2萬左右; 收銀設(shè)備:繳納3萬; 首批進(jìn)貨費(fèi)用:≤33600元; 履約金:1.1-6.82萬元左右; 經(jīng)營設(shè)備費(fèi):大概10590元;
2、年齡限制:年滿三十二周歲以上;
3、個(gè)人投資能力:華致酒庫投資方具一定資金實(shí)力,投資方具有較強(qiáng)的處理人際關(guān)系和財(cái)務(wù)管理能力;
4、合法要求:華致酒庫加盟**商有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力,品行端正,無任何犯罪記錄,有本經(jīng)營資格和有效營業(yè)執(zhí)照、相關(guān)證照;
5、品牌認(rèn)同:認(rèn)同企業(yè)文化和經(jīng)營理念;
6、場地要求:最好有足夠的空間,交通事故附近有公交車車站為佳;
7、行業(yè)經(jīng)驗(yàn):誠實(shí)守信,具有良好的信譽(yù)基礎(chǔ),有一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn);
8、創(chuàng)業(yè)熱情:具有一定的經(jīng)營管理能力和創(chuàng)業(yè)精神,具備較強(qiáng)的品牌經(jīng)營意識,有共同發(fā)展的信心;
9、風(fēng)險(xiǎn)承受力:具有強(qiáng)烈的成功欲望、事業(yè)心和抗風(fēng)險(xiǎn)意識;
10、商鋪?zhàn)赓U:適合華致酒庫經(jīng)營的店鋪?zhàn)馄?年以上;
11、管理能力:具備一定的本經(jīng)歷和運(yùn)營管理實(shí)力,良好的資金運(yùn)營狀況,才可以維持店鋪正常運(yùn)作;
12、健康條件:熱愛酒水事業(yè),擁有持續(xù)的創(chuàng)業(yè)熱情,擁有符合規(guī)定的健康;
13、區(qū)域要求:省會城市、市級城市、縣級城市、經(jīng)濟(jì)或行政特區(qū);
14、面積要求:加盟商必須有獨(dú)立的店鋪(不小于30m);
如需更進(jìn)一步了解華致酒庫品牌加盟相關(guān)信息,
華致酒庫怎么加盟
華致酒庫加盟步驟如下:1、了解華致酒庫品牌:在加盟前,先了解華致酒庫的品牌、產(chǎn)品、市場情況等,可以通過官方網(wǎng)站、線下門店、社交媒體等途徑進(jìn)行了解,如對品牌有信心,并認(rèn)為自己有能力經(jīng)營,就可以考慮進(jìn)行加盟。
2、提交加盟申請:在官方網(wǎng)站或者線下門店提交加盟申請,需要填寫基本信息并提供相關(guān)證件材料,申請表格會提交給華致酒庫總部進(jìn)行審核。
3、實(shí)地考察:華致酒庫總部會對加盟申請進(jìn)行評估和考察,以確認(rèn)申請人的實(shí)力和經(jīng)營能力是否符合要求,通過考察,雙方可以簽訂加盟合同。
4、開店準(zhǔn)備:在與華致酒庫總部簽訂加盟合同后,需要進(jìn)行店鋪選址、裝修設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、人員招聘等工作,總部會提供相關(guān)的指導(dǎo)和支持,以使加盟店順利開業(yè)。
酒水連鎖哪個(gè)牌子好
酒水連鎖品牌消費(fèi)指南相比于傳統(tǒng)的酒商,酒水連鎖企業(yè)在應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的O2O、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)等蓬勃發(fā)展的新事物沖擊以及日常的運(yùn)營管理方面,都有著不可比擬的優(yōu)勢。酒水連鎖不僅對于消費(fèi)者來說保質(zhì)、保真、保量,對于企業(yè)來說更是一個(gè)快速導(dǎo)入新品、進(jìn)行產(chǎn)品推廣的友好平臺。那么,什么牌子的酒水連鎖好呢?酒水連鎖品牌哪些地區(qū)分布的最多?哪里的酒水連鎖比較好?獲得大品牌、著名商標(biāo)、省市名牌等榮譽(yù)的酒水連鎖品牌有哪些?為了給消費(fèi)者們提供真實(shí)的酒水連鎖市場情況以及準(zhǔn)確的行業(yè)品牌信息,以下是CNPP提供數(shù)據(jù)支持,網(wǎng)站為您統(tǒng)計(jì)的酒水連鎖十大品牌榜單及相關(guān)品牌推薦,供您參考。酒水連鎖什么牌子的好酒水連鎖十大榜單十大酒類連鎖(店)品牌,酒行-酒水店品牌榜中榜,酒水連鎖店有哪些品牌(2022)1.華致酒行VATS華致酒行成立于2005年,于2019年在深圳證券交易所上市(股票代碼:300755),為中國首家酒類流通A股上市企業(yè),目前擁有華致酒行、華致名酒庫連鎖門店200...2.1919酒類直供1919酒類直供是國內(nèi)大型專業(yè)酒類電商平臺,獲得阿里巴巴20億元戰(zhàn)略投資,為酒飲新零售業(yè)內(nèi)獨(dú)角獸,線上以1919吃喝APP為核心,為用戶帶來豐富的“訂酒+訂餐+...3.酒仙網(wǎng)酒仙網(wǎng)創(chuàng)辦于2009年,是以品牌運(yùn)營為核心的酒類全渠道、全品類零售及服務(wù)商,依托“酒仙網(wǎng)”線上自有平臺及“酒仙網(wǎng)國際名酒城”、“酒快到”線下品牌連鎖等渠道,推動...4.中糧名莊薈中糧名莊薈是中糧集團(tuán)旗下的全球美酒品牌服務(wù)商,傳承中糧集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略,從產(chǎn)地到杯中全程可追溯,為中國消費(fèi)者提供保真保質(zhì),值得信賴的全球美酒,旗下?lián)碛羞M(jìn)口葡...5.百川名品百川名品始創(chuàng)于1997年,國內(nèi)具影響力的酒水及名優(yōu)快消品供應(yīng)鏈管理企業(yè),業(yè)務(wù)覆蓋渠道運(yùn)營、品牌運(yùn)營、連鎖經(jīng)營等三大板塊,渠道運(yùn)營公司22家,直接服務(wù)市縣級分銷商...6.名品世家名品世家成立于2008年,是一家專門從事酒類連鎖終端建設(shè)和運(yùn)營的企業(yè),酒類新連鎖服務(wù)品牌,以特許經(jīng)營為主要模式,形成了“線下店商”+“線上電商”+“跨界營銷”+...7.也買酒也買酒成立于2008年,2015年被歌德盈香收購,是國內(nèi)大型酒類新零售電商平臺,在國內(nèi)葡萄酒銷售領(lǐng)域具有廣泛影響力。也買酒與全球1000多家酒商或酒莊達(dá)成戰(zhàn)略合...8.久加久久加久創(chuàng)立于2006年,浙江商源集團(tuán)旗下,目前已有近百家專業(yè)酒水連鎖門店,與全球近200多個(gè)國內(nèi)外知名酒水品牌保持長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系,擁有集采購、倉儲、配送...9.酒便利酒便利創(chuàng)立于2010年,專業(yè)酒水直營連鎖品牌,獲得光大資本、聯(lián)想控股等投資機(jī)構(gòu)融資,采用“互聯(lián)網(wǎng)平臺+呼叫中心+實(shí)體門店+20分鐘配送”的線上線下一體化的運(yùn)營模...10.華龍酒直達(dá)華龍酒直達(dá)成立于1989年,中國酒類新零售連鎖品牌,運(yùn)營模式為線上線下一體化的O2M酒業(yè)連鎖新零售,產(chǎn)品涵蓋外國進(jìn)口葡萄酒,進(jìn)口啤酒,洋酒以及國內(nèi)名優(yōu)白酒,SK...知名(著名)酒類連鎖品牌(2022)以上品牌榜名單由CN10/CNPP品牌數(shù)據(jù)研究部門通過資料收集整理大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析研究而得出,排序不分先后,僅提供給您參考。我喜歡的酒水連鎖品牌投票>>知名(著名)酒水連鎖品牌名單:含十大酒水連鎖品牌+銀基,歌德盈香,捷強(qiáng)Joymax,中酒網(wǎng),富隆酒業(yè),京糖,億星名酒酒水連鎖品牌分布情況什么品牌的酒水連鎖好酒水連鎖產(chǎn)地品牌榜單我國著悠久的酒文化,人民對于好酒的喜愛更是深入骨髓。但是市場上假酒泛濫,這讓不少消費(fèi)者對買酒的商家都十分警惕,生怕買到勾兌的假酒。而酒水連鎖的出現(xiàn),讓假酒的問題迎刃而解。通過直營店、加盟店、店中店的模式,酒類連鎖讓消費(fèi)者買到的酒水保質(zhì)、保真、保量。那么酒水連鎖品牌哪里分布最多呢?說起總部經(jīng)濟(jì),當(dāng)然不能不提北京。作為我國最大的總部經(jīng)濟(jì)實(shí)體,北京集中了全國最多的酒類連鎖品牌。其他省份,如四川、上海、河南、浙江、黑龍江等地雖也有知名酒水連鎖品牌,不過集中程度相比北京還是遜色不少。
北京市知名酒水連鎖品牌華致酒行VATS中糧名莊薈名品世家歌德盈香中酒網(wǎng)酒水連鎖品牌規(guī)模歷史企業(yè)注冊資本酒類連鎖品牌歷史行業(yè)推薦品牌品牌品牌歷史/創(chuàng)立時(shí)間企業(yè)名稱1919酒類直供壹玖壹玖酒類平臺科技股份有限公司中糧名莊薈中糧名莊薈國際酒業(yè)有限公司億星名酒河南億星實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司京糖1949年年北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司駿德酒業(yè)1988年年駿德酒業(yè)(廣東)有限公司華龍酒直達(dá)1989年年黑龍江華龍酒直達(dá)供應(yīng)鏈管理股份有限公司捷強(qiáng)Joymax1996年年上海捷強(qiáng)煙草糖酒(集團(tuán))有限公司富隆酒業(yè)1996年年廣州市富隆酒窖酒業(yè)有限公司酣客君豐1996年年酣客酒業(yè)有限公司百川名品1997年年百川名品供應(yīng)鏈股份有限公司銀基1997年年銀基集團(tuán)控股有限公司人人大1998年年湖北人人大經(jīng)貿(mào)有限公司酒水連鎖品牌注冊資本行業(yè)推薦品牌品牌注冊資本/企業(yè)規(guī)模企業(yè)名稱京糖191157.90萬元北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司乾坤福48000.00萬元乾坤福商貿(mào)有限公司百川名品43564.00萬元百川名品供應(yīng)鏈股份有限公司華致酒行VATS41679.84萬元華致酒行連鎖管理股份有限公司1919酒類直供40665.54萬元壹玖壹玖酒類平臺科技股份有限公司也買酒30606.13萬元也買(上海)商貿(mào)有限公司捷強(qiáng)Joymax30000.00萬元上海捷強(qiáng)煙草糖酒(集團(tuán))有限公司億星名酒27200.00萬元河南億星實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司歌德盈香22260.76萬元歌德盈香股份有限公司名品世家16002.31萬元名品世家酒業(yè)連鎖股份有限公司中糧名莊薈12600.00萬元中糧名莊薈國際酒業(yè)有限公司久加久10000.00萬元浙江久加久科技股份有限公司酒水連鎖經(jīng)營模式酒類連鎖知識大講堂1、直營店
直營店是指由酒水連鎖企業(yè)獨(dú)家投資設(shè)立的門店,由企業(yè)總部負(fù)責(zé)門店選址、租賃、員工雇傭、培訓(xùn)及門店日常經(jīng)營,并承擔(dān)門店所發(fā)生的一切費(fèi)用開支,門店收入全部由企業(yè)取得。直營店模式的優(yōu)勢是企業(yè)總部對各直營店的管控力極強(qiáng),有利于樹立良好的品牌形象。
一般財(cái)務(wù)雄厚或處于初期的連鎖運(yùn)營商大多采用此種直營連鎖模式;也有部分企業(yè)投巨資將直營店打造成高盈利旗艦店,為后期連鎖招商作好鋪墊。
2、加盟店
在傳統(tǒng)形式的基礎(chǔ)上,酒水連鎖行業(yè)的加盟形式發(fā)展出了直管店、合作店等模式,雖然叫法不一樣,但其本質(zhì)類似。直管店即與第三方合作開店,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。第三方合作者通過繳納一定金額的履約保證金、特許經(jīng)營管理費(fèi),獲得酒水連鎖企業(yè)的商標(biāo)、商號的使用權(quán),在指定區(qū)域內(nèi)開設(shè)直管店,并委托酒水連鎖企業(yè)對直管店進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一管理,統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。合作店即在指定區(qū)域、指定期限內(nèi),酒水連鎖企業(yè)授予合作經(jīng)營方品牌的經(jīng)營權(quán),雙方簽訂《合作經(jīng)營合同》約定各自的權(quán)利義務(wù)。
3、店中店
“店中店”即指在終端領(lǐng)域,由廠家、渠道商、終端商之間聯(lián)營或某一方自營(酒廠、經(jīng)銷商或酒店、大賣場等自營或聯(lián)營),開設(shè)在酒店、商場或賣場等實(shí)體終端的品牌專賣區(qū)或品類專售店柜。
“店中店”模式大致可以分為四類:一類是餐飲渠道的酒店內(nèi)平價(jià)酒水超市;二是商超渠道的品牌專售獨(dú)立柜臺;三是會所、KTV的自選超市;四是直銷酒店。在設(shè)有店中店的消費(fèi)場所,特別是餐飲場所,在大門外均有醒目的“店內(nèi)設(shè)有平價(jià)酒水超市”,以此吸引消費(fèi)者主動購買由于酒水行業(yè)的特殊性限制。
【酒類連鎖知識大講堂>>】
精益生產(chǎn)咨詢公司哪家好
精益生產(chǎn)管理咨詢能對公司產(chǎn)生什么作用和效益:
1、作用
①降低公司庫存
精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn),或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本,而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。有很多的公司在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí),以為精益生產(chǎn)就是零庫存,不先去改造流程、提高品質(zhì),就一味的要求下面降低庫存,結(jié)果可想而知,成本不但沒有降低反而急劇上升,于是就以此說,精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的公司,這種誤解是需要極力避免的。
②關(guān)注流程,提高總體效益
什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體的效益,而不是提高局部的部門的效益,為了公司的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜,所以,在精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)中,流程管理很重要。流程管理好了,對整體的效益提高是相當(dāng)大的。
③建立無間斷流程以快速應(yīng)變
建立無間斷流程,將流程當(dāng)中不增值的無效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間,從而快速應(yīng)變客戶的需要,這點(diǎn)對于精益生產(chǎn)輔導(dǎo)是很重要的。
④消除八大浪費(fèi)
公司中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力,只有從根本上消除這些,那么公司就會快速發(fā)展起來了。
⑤全過程的高質(zhì)量,一次做對
質(zhì)量是制造出來的,而不是檢驗(yàn)出來的。檢驗(yàn)只是一種事后補(bǔ)救,不但成本高而且無法保證不出差錯(cuò)。因此,應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計(jì)、流程和制造當(dāng)中去,建立一個(gè)不會出錯(cuò)的品質(zhì)保證系統(tǒng),一次做對。精益生產(chǎn)公司要求做到低庫存、無間斷流程。
⑥顧客需求才生產(chǎn)
在需要的時(shí)候,僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn),生產(chǎn)與銷售是同步的。也就是說,按照銷售的速度來進(jìn)行生產(chǎn),這樣就可以保持物流的平衡,任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成損失。
⑦標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新
標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的,但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛,而是將公司中最優(yōu)秀的做法固定下來,使得不同的人來做都可以做得最好,發(fā)揮最大成效和效率。而且,標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的,標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。
⑧尊重員工,給員工授權(quán)
尊重員工就是要尊重其智慧和能力,給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺,為公司也為自己做得更好。員工實(shí)行自主管理,在組織的職責(zé)范圍內(nèi)自行其是,不必?fù)?dān)心因工作上的失誤而受到懲罰,出錯(cuò)一定有其內(nèi)在的原因,只要找到原因施以對策,下次就不會出現(xiàn)了。所以說,精益的公司雇傭的是“一整個(gè)人”,不精益的公司只雇傭了員工的“一雙手”。
⑨滿足顧客需要
滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度,為了一點(diǎn)眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為。公司要以實(shí)際行動來實(shí)踐,盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求,在一切準(zhǔn)備工作就緒以前,從不盲目擴(kuò)大規(guī)模,保持穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng),以贏得顧客的尊敬。
⑩精益供應(yīng)鏈
在精益公司中,供應(yīng)商是公司長期運(yùn)營的寶貴財(cái)富,是外部合伙人,他們信息共享,風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān),一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是,很多國內(nèi)公司在實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢時(shí),與這種精益理念背道而馳,為了達(dá)到“零庫存”的目標(biāo),將庫存全部推到了供應(yīng)商那里,弄得供應(yīng)商怨聲載道: 你的庫存倒是減少了,而我的庫存卻急劇增加。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存。不花力氣進(jìn)行流程改造,只是簡單地將庫存從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方,是不解決任何問題的。當(dāng)你不斷擠壓盤剝你的供應(yīng)商時(shí),你還能指望他們愿意提供任何優(yōu)質(zhì)的支持和服務(wù)嗎?到頭來受損的還是你自己。
“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”
“自我反省”的目的是要找出自己的錯(cuò)誤,不斷地自我改進(jìn)。當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí),并不責(zé)罰個(gè)人,而是采取改正行動,并在公司內(nèi)廣泛傳播從每個(gè)體驗(yàn)中學(xué)到的知識。這與很多國內(nèi)公司動不動就罰款的做法是完全不同的——絕大部分問題是由于制度流程本身造成的,懲罰個(gè)人只會使大家千方百計(jì)掩蓋問題,對于問題的解決沒有任何幫助。
團(tuán)隊(duì)工作
在精益公司中,靈活的團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)變成了一種最常見的組織形式,有時(shí)候同一個(gè)人同時(shí)分屬于不同的團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù),團(tuán)隊(duì)的力量是很強(qiáng)大的呢。一個(gè)公司光靠老板和領(lǐng)導(dǎo)是不行的呢,一定要有自己強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。
2、優(yōu)勢分析
①人力資源利用優(yōu)勢
通過用戶的有效拉動,把典型的“成批與排隊(duì)”的生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為連續(xù)流動,可以使整個(gè)系統(tǒng)中的勞動生產(chǎn)率大大提高,生產(chǎn)時(shí)間會大大的縮短。
②產(chǎn)品的質(zhì)量更高
產(chǎn)品的品種也更符合市場需求,同時(shí)生產(chǎn)過程中的廢品和工傷事故都會下降。資料表明,精益生產(chǎn)管理方式下,產(chǎn)品質(zhì)量可提高3倍,廢品及工傷事故會下降5O%以上。
③新產(chǎn)品開發(fā)周期短
由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)采取并行工程,據(jù)資料統(tǒng)計(jì):可以縮短研制周期5O%-70%,節(jié)省研制費(fèi)用3O%-4O%,減少報(bào)廢和返修50%以上,設(shè)計(jì)變更次數(shù)減少50%以上并能使產(chǎn)品具有良好的工藝性和標(biāo)準(zhǔn)化程度。
④在制品庫存極少
精益生產(chǎn)輔導(dǎo)能達(dá)到零庫存生產(chǎn),這樣大大減少了資金的占用也縮短了生產(chǎn)周期。同時(shí)成品庫存與制造成本都很低。由于是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),嚴(yán)格按需要投產(chǎn),成品庫存是大量生產(chǎn)方式庫存水平的1/4。零庫存的目標(biāo)與零缺陷的要求都可以降低產(chǎn)品的制造成本。
⑤廠房的空間小
采用精益生產(chǎn),同樣規(guī)模工廠的生產(chǎn)面積只有大量生產(chǎn)方式工廠的1/2,投資也只有1/2。
摘自:【天行健咨詢】
河南華致機(jī)械設(shè)備有限公司怎么樣?
簡介:華致機(jī)械是一家以環(huán)保設(shè)備為主營產(chǎn)品的公司。華致機(jī)械主要產(chǎn)品有木材粉碎機(jī)、建筑模板粉碎機(jī)、多功能撕碎機(jī)、廢舊金屬破碎機(jī)等設(shè)備,以及相關(guān)配件及售后服務(wù)。暫無法定代表人:蘇廣峰
成立時(shí)間:2015-04-17
注冊資本:500萬人民幣
工商注冊號:410102000114198
企業(yè)類型:有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)
公司地址:鄭州市中原區(qū)建設(shè)西路187號7層702號
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