根據(jù)實(shí)際情況，該說(shuō)什么就說(shuō)什么?？梢跃涂偨Y(jié)過(guò)去的不足，計(jì)劃未來(lái)的發(fā)展；也可以說(shuō)人事問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等等。總之，開會(huì)要有主題，解決實(shí)際中發(fā)現(xiàn)的、發(fā)生的問(wèn)題及遇到的困難，群策群力，并能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2、強(qiáng)化時(shí)效意識(shí)，時(shí)間就是效率。作為學(xué)生干部，珍重時(shí)間也就顯得尤為重要。比如，開會(huì)能夠準(zhǔn)時(shí)出席。3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，學(xué)習(xí)是學(xué)生的天職，合格學(xué)生干部應(yīng)該能夠正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。4、強(qiáng)化自我意識(shí)，學(xué)生干部要有自我

給員工開會(huì)的簡(jiǎn)短講話 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！很榮幸能被提升為店長(zhǎng)，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供給我再一次展示自我的機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)在公司幾年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)本店的經(jīng)營(yíng)的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在

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2、然后再開始說(shuō)自己加入我公司的感覺，比如說(shuō)加入這個(gè)公司非常的開心，然后說(shuō)能夠跟大家一起共事是非常的高興。3、接著在可以說(shuō)自己在工作中的想法，可以說(shuō)到對(duì)工作剛進(jìn)入有多多少少有些不懂，希望大家能多多提意見和多多

開會(huì)發(fā)言比較好的表達(dá)有：表達(dá)自己的觀點(diǎn)和看法、提出問(wèn)題和疑慮、分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)、提出建議和方案和表達(dá)感謝和共識(shí)等。表達(dá)自己的觀點(diǎn)和看法：如果會(huì)議是為了討論某個(gè)問(wèn)題或者議題，您可以根據(jù)這個(gè)問(wèn)題或者議題，先簡(jiǎn)要介紹一下

1、大家好，我叫小白，剛剛加入這個(gè)大家庭，認(rèn)識(shí)一下大家。2、大家好，我是銷售部的小米，初次進(jìn)群，請(qǐng)大家多關(guān)照。3、我是小明，剛來(lái)公司，請(qǐng)大家多指教。4、Hi，我是營(yíng)銷部的小明，初次進(jìn)群，希望大家多多關(guān)照。5、大

開會(huì)時(shí)應(yīng)該說(shuō)些什么

起碼要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤 手勤就是養(yǎng)成勤動(dòng)筆的習(xí)慣，做好記錄。腿勤就是多跑路，現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理，還有就是領(lǐng)導(dǎo)那里，首先做好傳話筒，然后再談干工作。嘴勤就是多說(shuō)，跟下邊交底，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。施工員作為施工一線最基層

4、監(jiān)理例會(huì)要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員必須參加; 5、現(xiàn)場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核,包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。 第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要2 第一次工地會(huì)議于xxxxx年xx月xx日下

施工員是做什么的：施工員是指在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，測(cè)量，編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度，質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。施工員主要工作內(nèi)

工程項(xiàng)目管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工管理階段,根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況,在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相適應(yīng)的工程項(xiàng)目管理部,作為建設(shè)方或者是總承包方,在建立工程項(xiàng)目管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作。

1．圖紙繪審：施工員在接到工程設(shè)計(jì)圖紙后要認(rèn)真閱讀，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑問(wèn)或存在的問(wèn)題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出詢問(wèn)單，在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題，或因施工條件變化需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)、需要材料代用，應(yīng)及時(shí)

工地開工復(fù)工開會(huì)時(shí)候施工員要說(shuō)那幾點(diǎn)

1.早會(huì)的目的 早會(huì)的目的主要在于鼓舞員工士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；改進(jìn)工作效率，提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。會(huì)議要本著簡(jiǎn)短，清晰，明確的原則。簡(jiǎn)短，會(huì)議控制在10～30分鐘；清晰，布置任務(wù)及要求要清晰；明確，接受任務(wù)的部門或人責(zé)任和

晨會(huì)是指利用上班前的5—10分鐘時(shí)間，全體員工集合一起，互相問(wèn)候，交流信息和安排工作的一種管理方式。晨會(huì)是人員點(diǎn)到，活動(dòng)發(fā)表，作業(yè)指導(dǎo)，生產(chǎn)總結(jié)，喚起注意，培訓(xùn)教育，信息交流的場(chǎng)所；有利于團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)；能產(chǎn)生良好

首先給工人講明注意安全即安全的重要性，粗木重石，要小心，其次講明砌石頭的具體質(zhì)量要求和技術(shù)要點(diǎn)，講明工資待遇怎么樣讓工人明明白白，心甘情愿干好活。

說(shuō)以下幾點(diǎn)：1，說(shuō)安全方面的話，2，說(shuō)工作質(zhì)量，不能偷工減料。3，工作的完成期限，主要這些了。

作為一名工地安全員，每天早上我們都要召開早會(huì)，以確保工人們的安全。在早會(huì)上，我們通常會(huì)強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面的事項(xiàng)。首先，我們會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)和安全文化的重要性。只有每個(gè)工人都意識(shí)到安全的重要性，并將之貫徹到工作中

安全問(wèn)題：在開會(huì)時(shí)，您可以重點(diǎn)討論當(dāng)前工地的安全狀況，并確定如何提高安全性。這可能包括必須遵守的安全標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)區(qū)域的識(shí)別以及如何處理緊急情況等。進(jìn)度和計(jì)劃問(wèn)題：在會(huì)議期間，您應(yīng)該討論當(dāng)前的工程進(jìn)度，并與參與者協(xié)商計(jì)

給工地工人開會(huì)重要講幾點(diǎn)

給員工開會(huì)的簡(jiǎn)短講話 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！很榮幸能被提升為店長(zhǎng)，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供給我再一次展示自我的機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)在公司幾年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)本店的經(jīng)營(yíng)的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在

1、總結(jié)前階段的工作情況和布置下階段的工作內(nèi)容及工作重點(diǎn)或各類迎檢前的準(zhǔn)備工作；對(duì)服從安排、聽從指揮的員工做出表?yè)P(yáng)，對(duì)做得不好的員工進(jìn)行批評(píng)教育，但一定要注意言辭，做到公平、公正才能讓每位員工信服。2、告訴員工要

以下是幾個(gè)開會(huì)的開頭語(yǔ)：1. 歡迎各位參加我們的會(huì)議。今天，我們將共同商討關(guān)于（會(huì)議主題）的問(wèn)題。2. 感謝各位抽出寶貴的時(shí)間參加今天的會(huì)議。希望我們?cè)谶@里能夠達(dá)成我們的目標(biāo)。3. 您好各位，我很高興今天能夠與大家一起

“安全是首要任務(wù)，讓我們共同守護(hù)工作環(huán)境，確保每一天的平安結(jié)束。”接下來(lái)，我會(huì)展開詳細(xì)的解釋和討論。提高安全意識(shí)的重要性 對(duì)于環(huán)衛(wèi)工人來(lái)說(shuō)，他們的工作往往涉及到繁忙的交通、重型機(jī)械和復(fù)雜的設(shè)備。這意味著他們的工作

包工頭給工人開會(huì)怎么說(shuō)?

先表?yè)P(yáng)最后再批評(píng)。先表?yè)P(yáng)一些進(jìn)步員工會(huì)讓所有到場(chǎng)的員工都感到有一個(gè)良好的開端從而有足夠的底氣來(lái)開會(huì)。而批評(píng)要放在會(huì)議的最后即快要結(jié)束時(shí)再來(lái)說(shuō)，并且都要用只針對(duì)事情不針對(duì)人，這樣比較不會(huì)影響到開會(huì)的效果達(dá)到開會(huì)的

給公司員工開會(huì)說(shuō)的內(nèi)容1 作為一個(gè)老板或上司，學(xué)習(xí)如何給員工高效開會(huì)也是職業(yè)技能的一個(gè)提升。合理有效的分配時(shí)間，才能讓更多的精力投入每一個(gè)工作上去。如下：1、開會(huì)前，構(gòu)思會(huì)議內(nèi)容 開會(huì)前給自己一個(gè)明確的目的，

給員工開會(huì)說(shuō)些什么1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！很榮幸能被提升為店長(zhǎng)，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供給我再一次展示自我的機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)在公司幾年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)本店的經(jīng)營(yíng)的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多

給員工開會(huì)不知道說(shuō)啥1 激勵(lì)人的小故事啊、自我介紹?。ò炎约航榻B的稍稍陽(yáng)光點(diǎn)）再講個(gè)人的事情（鼓勵(lì)人的當(dāng)面講，批評(píng)人的會(huì)下說(shuō)）講完個(gè)人事情講公司的事（如果沒，可省略）最后做個(gè)小游戲（如果是早會(huì)，建議做）完

老板開會(huì)員工可以說(shuō)自己對(duì)工廠的感覺，工廠要改進(jìn)的地方、做的好的地方。感謝領(lǐng)導(dǎo)的一些話。

木工老板高空作業(yè)給員工開會(huì)怎么說(shuō)

以下是幾個(gè)開會(huì)的開頭語(yǔ)：1. 歡迎各位參加我們的會(huì)議。今天，我們將共同商討關(guān)于（會(huì)議主題）的問(wèn)題。2. 感謝各位抽出寶貴的時(shí)間參加今天的會(huì)議。希望我們?cè)谶@里能夠達(dá)成我們的目標(biāo)。3. 您好各位，我很高興今天能夠與大家一起

希望大家注意安全生產(chǎn)，細(xì)心勞動(dòng)，積極向上的，大家都是成年人，要團(tuán)結(jié)一致，早日交工，謝謝大家支持。

開會(huì)給員工說(shuō)些什么1 首先一個(gè)就是布置任務(wù)，一般會(huì)有幾個(gè)原則：1、任務(wù)一事一人，要分工明確。每個(gè)任務(wù)都要有明確的負(fù)責(zé)人，以方便以后工作任務(wù)分配與責(zé)任追究。2、布置任務(wù)要明確時(shí)間。不要用含糊和大約等有彈性的時(shí)間

早會(huì)的內(nèi)容：先講一下前一天工作的不足和值得表?yè)P(yáng)的人或事，再布置一下當(dāng)天的工作任務(wù)并宣導(dǎo)一下工作時(shí)要注意的安全事項(xiàng)。

2、然后再開始說(shuō)自己加入我公司的感覺，比如說(shuō)加入這個(gè)公司非常的開心，然后說(shuō)能夠跟大家一起共事是非常的高興。3、接著在可以說(shuō)自己在工作中的想法，可以說(shuō)到對(duì)工作剛進(jìn)入有多多少少有些不懂，希望大家能多多提意見和多多

正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，把丑話說(shuō)在前頭比較好?，F(xiàn)在很多好手藝的裝修師傅大多都是年紀(jì)偏大的，也正因?yàn)樗麄兪炙嚭盟杏袝r(shí)候難免會(huì)有一些脾氣，甚至有一些裝修師傅喜歡“擅自做主”。在施工過(guò)程中遇到什么問(wèn)題，他會(huì)不

所以，我建議，師傅帶你見客戶，一般來(lái)講的話，你做個(gè)自我介紹，和客戶說(shuō)個(gè)您好。差不多就行了，少說(shuō)多聽，避免犯錯(cuò)，一切有你師傅在，你師傅如果都搞不定，那你就不要多說(shuō)了，客戶要真問(wèn)你一些問(wèn)題，看情況。像我那

給家具師傅開會(huì)怎么說(shuō)

如何駕馭員工 為什么要駕馭員工呢？答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)槿绻悴获{馭員工，就 會(huì)不自覺的被員工駕馭。那為什么要給員工洗腦呢？因?yàn)槟阈枰涯?的思想，想法裝到員工的腦子里，你給員工下達(dá)的命令才能被很好的 接收，才能很好的干活賺錢，沒被洗腦的員工不是好員工。老是給你制造反作用力。 要駕馭員工，首先要搞清楚，一個(gè)員工為什么要跟你混。 第一，為了錢。第二，為了夢(mèng)想，第三，為升官的。第四,為了混日子的。第四種人沒有資格讓我們給他洗腦，我們也不想駕馭這樣的 員工，直接讓他滾。 駕馭員工的核心秘訣就是員工要啥你給啥。不過(guò)呢，要達(dá)到一定 的條件才能夠拿到員工想要的東西。 比如，員工要錢，你就給錢，你要告訴他要做些什么事情，要做 到什么程度，就可以拿到你想要的錢了。比如完成什么任務(wù)，可以拿 到 30%的提成，完成多少可以拿到 50%，完成多少可以拿到 70%。實(shí)際 上很多傳銷，直銷公司都是這個(gè)套路，我們只學(xué)習(xí)精華為我所用，不 要去排斥著些好的駕馭員工的方法。 駕馭員工的兩大絕招，就是畫餅加拖延。 為了夢(mèng)想的員工，你要告訴他，第一年學(xué)些技術(shù)，先把基礎(chǔ)學(xué)好 了，第二年讓他學(xué)管理，第三年，讓他開始帶團(tuán)隊(duì)，然后第四年在做 個(gè)什么事情，這樣往后面拖，能拖幾年是幾年，然后告訴他這樣就能 夠?qū)崿F(xiàn)夢(mèng)想了。其實(shí)這一招，很多大中型企業(yè)都用得爐火純青。 為了升官的員工，先給他說(shuō)，做儲(chǔ)備干部，儲(chǔ)備干部做得好，兩 年后就為副主管。其實(shí)這一招，很多國(guó)營(yíng)企業(yè)都在用。這些企業(yè)都是 駕馭員工的行家里手。大家也可以找來(lái)這些企業(yè)的規(guī)章制度，好好研 究研究，對(duì)我們駕馭員工有很好的借鑒之處。 如何給員工洗腦 沒被洗腦的員工不是好員工，用起來(lái)非常不順手。假如我們把員 工看成一臺(tái)機(jī)器，比如就是一臺(tái)電腦吧。洗腦就相當(dāng)于給員工裝一個(gè) 系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)分為 win7,win8,蘋果系統(tǒng)。而員工的身體就是硬件配 置。根據(jù)不同的配置裝不同的系統(tǒng)。我們要控制員工，就要控制員工 腦子里面的程序。 洗腦第一步，我們需要考慮員工的硬件配置。這個(gè)員工受到過(guò)什 么教育，性格內(nèi)向還是外向，有什么愛好。比如這個(gè)員工的配置很低， 小學(xué)只讀到二年級(jí)，那么我們洗腦的目的，就不是讓他讓做好管理層 了?？赡芫褪亲屗鰝€(gè)保安，告訴他要愛崗盡責(zé)，做保安是偉大的， 好好做。而一個(gè)程序員，你就得洗腦他，讓他從早上到晚上都高強(qiáng)度 的設(shè)計(jì)程序?；丶乙苍O(shè)計(jì)程程序，告訴他，這樣可以成為喬布斯那樣 的男人。千萬(wàn)不可告訴小學(xué)二年級(jí)學(xué)歷的同學(xué)學(xué)習(xí)喬布斯，這就屬于 不考慮員工硬件，亂洗腦。 洗腦第二步：給你的員工裝殺毒軟件。啥意思呢？就是不利于我 們老板賺錢的思想和想法。我們就否定他，告訴員工這樣干是極其錯(cuò) 誤的。比如“偷公司的東西”，你可以設(shè)計(jì)一個(gè)制度寫出來(lái)。偷東西， 是一個(gè)錯(cuò)誤，這樣的想法出現(xiàn)了，就要當(dāng)病毒一樣的殺掉。有人干了， 那么我們就要開除他。殺毒軟件就是一個(gè)公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化。 洗腦第三步:給員工裝上防火墻。 我們當(dāng)老板的，要仔細(xì)觀察這個(gè)社會(huì)，外來(lái)的思想，對(duì)我們工作 有利的，我們就鼓吹好，對(duì)我們沒有好處的思想，我們直接不讓員工 接觸，或者否定這些思想。比如員工想去創(chuàng)業(yè)，你得告訴他創(chuàng)業(yè)是很 困難的，然后舉出很多例子，并且告訴他打工可以很有前途，再給他舉些例子。比如你的企業(yè)是干苦力活的，你就帶員工去看古惑仔，打打殺殺的電視劇，電影。別給他們看有思維啟發(fā)性的東西，怎么做生意的東西。你把他們思維啟發(fā)好了，他們就不干活了。要占用他們的業(yè)余時(shí)間，不讓他們想問(wèn)題，就告訴他們靠苦力吃飯光榮。 洗腦第四步，羊群效應(yīng)。 制造一個(gè)大家都這么干，你不這么干就是錯(cuò)誤的制度。羊群效應(yīng)，也叫統(tǒng)一價(jià)值觀。還有個(gè)學(xué)術(shù)術(shù)語(yǔ)叫“螃蟹效應(yīng)”。就是說(shuō)一只螃蟹 在桶里，他就很可能爬出來(lái)，多放幾只螃蟹在桶里，這些螃蟹就相互 拉扯，最后是一只也爬不出桶。因?yàn)橐粋€(gè)爬上去，另外一個(gè)就會(huì)扯下 來(lái)。 洗腦第五招，也是絕殺招。 就是制造一個(gè)與外界完全不一樣的企業(yè)環(huán)境，從企業(yè)文化，到企業(yè)環(huán)境，甚至是作息時(shí)間。讓在你這里工作的員工只能適應(yīng)你這里的 工作環(huán)境，到其他地方去，他就難受。其實(shí)這也是為什么很都成功的 企業(yè)，牛逼的員工跑出去了，過(guò)一段時(shí)間他只好再回來(lái)的原因。因?yàn)?出去了，他生存不了。就像你把員工養(yǎng)成了在 38 度水溫里生存的魚。 外面的環(huán)境都是 20 度。他出去沒法活，只得回來(lái)
老板開會(huì)員工可以說(shuō)自己對(duì)工廠的感覺，工廠要改進(jìn)的地方、做的好的地方。感謝領(lǐng)導(dǎo)的一些話。
開會(huì)要講的內(nèi)容： 1、總結(jié)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)工作中存在的不足和優(yōu)勢(shì)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。 2、談?wù)摻螘r(shí)間內(nèi)部分員工所存在的問(wèn)題，并做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 3、集思廣益，談?wù)摴疚磥?lái)的計(jì)劃與發(fā)展。 4、對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。 開會(huì)注意事項(xiàng) 第一，開會(huì)之前手機(jī)關(guān)機(jī)或者是靜音 開會(huì)之前手機(jī)關(guān)機(jī)或者是調(diào)靜音，相信很多大部分職場(chǎng)人士知道這一點(diǎn)，但是有很多人能做到呢？如果你開會(huì)期間沒有什么重要的事情最好是關(guān)機(jī)，除非有非常緊急的事情，你可以把手機(jī)設(shè)置成無(wú)聲或者是震動(dòng)。如果你手機(jī)沒有關(guān)機(jī)，開會(huì)期間突然響了，有可能會(huì)打擾這個(gè)會(huì)場(chǎng)的氣氛，會(huì)影響同事的注意力。 第二，開會(huì)的時(shí)候帶一個(gè)筆記本 既然要開會(huì)肯定是有重要的事情要宣布或者總結(jié)，因此，你最好是帶上一個(gè)筆記本，有什么重要的事情拿筆記下來(lái)，把領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上的重要話牢記在心，做一個(gè)有心人，并且這些對(duì)你將來(lái)的工作可能也會(huì)有很大的幫助。 第三，會(huì)議過(guò)后要執(zhí)行 開會(huì)之后，你要根據(jù)開會(huì)的內(nèi)容執(zhí)行你的工作，熟悉會(huì)議主題后，你要制定出自己的一個(gè)小計(jì)劃，規(guī)定一下自己下一步怎么走，該怎么解決將來(lái)的問(wèn)題和事。你如果能夠做到這些，你也會(huì)一步步的成長(zhǎng)、超越自己。但是如果本次會(huì)議沒有什么實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，你就不必做出什么計(jì)劃了。 第四，認(rèn)真的聽講，不打斷別人講話 其實(shí)開會(huì)是有很多禮儀要注意的，不打斷別人講話就是其中的一項(xiàng)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或其他人在講話的時(shí)候，你就仔細(xì)認(rèn)真地聽講，千萬(wàn)不可以貿(mào)然的去打斷別人，這是一件非常不禮貌的行為。濮陽(yáng)百姓人才網(wǎng)職場(chǎng)專家表示，假如你真想發(fā)表講話，你可以在自由言論的時(shí)間發(fā)表自己的看法。
1. 計(jì)時(shí) 剛進(jìn)入一家新公司，或加入一個(gè)新專案，我們對(duì)會(huì)議內(nèi)容、背景脈絡(luò)都所知不多，「計(jì)時(shí)」會(huì)是我們對(duì)會(huì)議最大的貢獻(xiàn)。許多會(huì)議會(huì)一再拖延開會(huì)時(shí)間，多半因?yàn)榻M員專注討論，忽略進(jìn)程。此時(shí)扮演提醒大家時(shí)間的角色，就能確保所有會(huì)議重點(diǎn)都有在時(shí)間內(nèi)討論到。 2. 提供數(shù)字 跟高階主管們開會(huì)，往往對(duì)他們討論的策略方向插不上嘴，此時(shí)如果想在他們面前表現(xiàn)，提供數(shù)字會(huì)是聰明人的選擇。因?yàn)楦唠A經(jīng)理人們幾乎不可能記住所有數(shù)字，所以在會(huì)議前，把重要比例、細(xì)目的數(shù)字、某個(gè)流程的詳細(xì)步驟先搞清楚或背下來(lái)，就能在討論中間把數(shù)字丟出來(lái)，**會(huì)議效率，也能讓不同部門的主管看見你。 3. 摘要整理重點(diǎn) 會(huì)議動(dòng)輒1 ~ 2個(gè)小時(shí)，很容易討論討論，會(huì)議內(nèi)容就偏離重點(diǎn)。所以想要刷存在感，「摘要整理會(huì)議重點(diǎn)」是最容易的方法。你能在白板、筆記簿上記錄大家討論的重點(diǎn)，并在討論稍微降溫、或討論5 ~ 6個(gè)重點(diǎn)后，跳出來(lái)講一下重點(diǎn)，確定大家的共識(shí)。這不只能確保會(huì)議都圍繞的重點(diǎn)進(jìn)行，還能鍛煉你的議題掌控能力。 4. 提出問(wèn)題厘清疑惑 人很容易以為自己講的知識(shí)，大家都知道。但其實(shí)每個(gè)人所知有限，你習(xí)以為常的知識(shí)，說(shuō)不定其他人都不懂。所以在會(huì)議上遇到這種情況，問(wèn)出「可以把那個(gè)重點(diǎn)詳細(xì)說(shuō)明一下嗎？」或「可以分享幾個(gè)例子嗎？」會(huì)是吸引大家注意的好方法，這不只能幫與會(huì)者加深對(duì)重點(diǎn)的理解，也能做球給發(fā)言者，給予發(fā)言的舞臺(tái)，利人利己。