男，1942年生，黑龍江省延壽縣人。1968年7月畢業(yè)于東北林學(xué)院木材機(jī)械加工專業(yè)。先后在友好林業(yè)局、中國林科院林業(yè)機(jī)械研究所、牡丹江木工機(jī)械廠工作。歷任設(shè)計(jì)員、工程師、高級(jí)工程師。牡丹江市東安區(qū)政協(xié)委員。從事木材機(jī)械

遼寧省司法鑒定人。專業(yè)特長：頸椎病、腰椎間盤突出癥、腰椎管狹窄癥、脊柱及四肢骨折、骨盆骨折，人工關(guān)節(jié)置換，關(guān)節(jié)鏡下手術(shù)，獲院內(nèi)科研一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，二等獎(jiǎng)8項(xiàng)，三等獎(jiǎng)13項(xiàng)，參編專著1部，發(fā)表論文20余篇。

劉廣，男，38歲，中共黨員，大學(xué)文化，工作單位鐵煤集團(tuán)大隆礦，鐵嶺市紅十字會(huì)造血干細(xì)胞俱樂部主任、鐵嶺市人體器官捐獻(xiàn)者俱樂部主任、沈陽青春志愿者協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長、開原市志愿者協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長、調(diào)兵山市愛心公益協(xié)會(huì)會(huì)長、郭明義

妖妃娘娘，原名（劉廣）網(wǎng)絡(luò)紅人。07年7月畢業(yè)于北京外國語大學(xué)國際商學(xué)院英語與管理雙學(xué)位本科。 一脫成名于互聯(lián)網(wǎng)江湖。他自稱“賤男孩”，又以自己分外妖嬈的裸照自封為“中國男版夢(mèng)露”。06年中國年度網(wǎng)絡(luò)紅人。 06年BT

劉廣，西漢沛縣（今江蘇?。┤?，漢高祖劉邦之侄，劉邦兄長劉仲之子，吳王劉濞之弟，被劉邦封為德侯，死后謚號(hào)為“德哀侯”，故稱“哀侯”。漢景帝時(shí)，其兄長吳王劉濞，與楚王劉戊等發(fā)動(dòng)七國之亂，失敗后逃至東甌，被東甌

劉廣的介紹

這話很難說的清楚，可靠不，別花了三萬進(jìn)不了，何況還是不是正式工。

是很不錯(cuò)的。2、規(guī)模：黑龍江北方工具有限公司是中國兵器裝備集團(tuán)公司所屬重點(diǎn)保軍企業(yè)，始建于1946年，地處于黑龍江省牡丹江市，截止2023年10月分，公司占地面積876萬平方米，有員工3000余人，資產(chǎn)總額5.8億元。

牡丹江北方工具廠好。牡丹江北方工具有限公司創(chuàng)辦于中國黑龍江牡丹江市西三條8號(hào)合金公司，位于西三條路與西四條路之間，愛民街北面。節(jié)奏慢，工資高夠花，制度完善，人員都很和善。

好。1、牡丹江北方工具廠工作環(huán)境好：有獨(dú)立的辦公室，有空調(diào)等基本設(shè)施，同事之間融洽，領(lǐng)導(dǎo)和睦。2、福利待遇好：實(shí)習(xí)期工資3500元/月+1000元/月人才補(bǔ)助，每個(gè)節(jié)假日都有單獨(dú)的禮品，五險(xiǎn)二金、免費(fèi)員工宿舍、免費(fèi)員工食堂

好。1、工作量方面。牡丹江北方工具廠員工除了每天都需要做的基本工作之外，沒有什么格外的任務(wù)，工作量不多而且很固定，所以不累。2、獎(jiǎng)金方面。牡丹江北方工具廠不僅享有全額繳納五險(xiǎn)一金，并有帶薪休年假待遇。

好進(jìn)。1、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)好：牡丹江北方工具廠提供的工作機(jī)會(huì)為職業(yè)發(fā)展帶來機(jī)會(huì)，該工廠有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)和發(fā)展計(jì)劃。2、專業(yè)要求不限：該工廠對(duì)求職者不限專業(yè)要求，即使專業(yè)與工廠所屬行業(yè)不完全匹配，仍有機(jī)會(huì)進(jìn)入該工廠工作。

除北方機(jī)車外都是處級(jí)單位。除中省直外都是牡丹江直管。目前除造紙廠（恒豐紙業(yè)），二發(fā)電，北方，正常生產(chǎn)外。橡膠廠，水泥廠已外賣，機(jī)車廠（部分生產(chǎn)），木材加工廠己不生產(chǎn)產(chǎn)品，廠房場(chǎng)地己轉(zhuǎn)作它用，但建制仍在規(guī)省森

牡丹江北方工廠121廠怎么樣

佛山市順德區(qū)極宇機(jī)械制造有限公司的經(jīng)營范圍是：制造：木工機(jī)械及配件。在廣東省，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊(cè)資本為16209萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規(guī)模的企業(yè)中，共2家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于良好。通過

普通滾齒機(jī)的加工精度為7～6級(jí)(JB179-83)，高精度滾齒機(jī)為4～3級(jí)。最大加工直徑達(dá)15米。河北卓昊機(jī)械制造有限公司的經(jīng)營范圍是：制造、銷售：機(jī)床設(shè)備、建筑機(jī)械、食品機(jī)械、木工機(jī)械、礦山機(jī)械。進(jìn)口本企業(yè)生產(chǎn)所需的原

邢臺(tái)凱茂機(jī)械制造有限公司是2018-08-30在河北省邢臺(tái)市任縣注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資)，注冊(cè)地址位于河北省邢臺(tái)市任縣邢灣鎮(zhèn)鄭家莊村。邢臺(tái)凱茂機(jī)械制造有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91130526MA0CMJT47A，企業(yè)法

旺春機(jī)械有限公司位于有木工機(jī)械之鄉(xiāng)(木工機(jī)械重鎮(zhèn)、國際木工機(jī)械城)之稱的王臺(tái)工業(yè)區(qū)，是專業(yè)生產(chǎn)木工機(jī)械板設(shè)備和實(shí)木設(shè)備的專業(yè)制造商，有雄厚的技術(shù)力量，以制造和銷售為一體的民營企業(yè)。 公司始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，

企知道數(shù)據(jù)顯示，南通國全木工機(jī)械制造有限公司成立于1998-08-26，注冊(cè)資本1180.0萬人民幣，參保人數(shù)10，是一家以從事通用設(shè)備制造業(yè)為主的企業(yè)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，南通國全木工機(jī)械制造有限公司擁有注冊(cè)商標(biāo)數(shù)量達(dá)到1個(gè)，專利

牡丹江市龍聯(lián)木工機(jī)械制造有限公司的經(jīng)營范圍是：加工制造木工機(jī)械及配件，生產(chǎn)木制品，經(jīng)銷木工設(shè)備、刃具，從事貨物進(jìn)出口，技術(shù)進(jìn)出口（法律、法規(guī)禁止或限制經(jīng)營的項(xiàng)目取得許可證后方可經(jīng)營）。牡丹江市龍聯(lián)木工機(jī)械制造有限公

牡丹江市龍聯(lián)木工機(jī)械制造有限公司怎么樣?

河北卓昊機(jī)械制造有限公司的經(jīng)營范圍是：制造、銷售：機(jī)床設(shè)備、建筑機(jī)械、食品機(jī)械、木工機(jī)械、礦山機(jī)械。進(jìn)口本企業(yè)生產(chǎn)所需的原輔材料及技術(shù)，出口本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營

刺激性的氣味越重，就可能是甲醛的含量較高。但是，有一些家具即使味道不重，材質(zhì)卻依然不合格。所以，在購買之前，一定要要求商家出示相關(guān)的環(huán)保證書。二看：家具的材質(zhì)要環(huán)保從定制家具材質(zhì)上來看，家具是有分很多種的，有

譚勝 大慶油田有限責(zé)任公司 經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級(jí)評(píng)委會(huì),共 332 人 省發(fā)展和改革委員會(huì) 1 人 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 1 人 翁丹丹 省工程咨詢?cè)u(píng)審中心 省工業(yè)和信息化委員會(huì) 4 人 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 4 人 李莉 省節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心 李淑秋 省機(jī)械設(shè)備成套局

工程機(jī)械公司起名大全 工程機(jī)械公司取名還是有講究的,例如名字中含有地域性的詞匯,如徐州的徐工,廈門的廈工等,建議您也可以采取這種辦法取名,如云南簡(jiǎn)稱滇,可以搞個(gè)滇工,不過一定要在工商局查查有沒有重復(fù)的。還有一些是含有一些企業(yè)創(chuàng)業(yè)

牡丹江興隆木業(yè)有限公司 [生產(chǎn)型]--刨切各種東北木皮單板.如:柞木.椴木.樟子松.白松.落葉松.節(jié)子松.白樺.楓樺.曲柳.楸木等各種規(guī)格質(zhì)量的木皮單板；生產(chǎn)各種規(guī)格的FCO多層板，F(xiàn)CO三合板，F(xiàn)CO貼面板等各種貼面板。地址：黑龍

除中省直外都是牡丹江直管。目前除造紙廠（恒豐紙業(yè)），二發(fā)電，北方，正常生產(chǎn)外。橡膠廠，水泥廠已外賣，機(jī)車廠（部分生產(chǎn)），木材加工廠己不生產(chǎn)產(chǎn)品，廠房場(chǎng)地己轉(zhuǎn)作它用，但建制仍在規(guī)省森工總局主管，木工機(jī)械廠賣給”

公司曾先后獲授“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“國家科技型中小企業(yè)”等資質(zhì)和榮譽(yù)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，牡丹江中大木工機(jī)械有限責(zé)任公司擁有注冊(cè)商標(biāo)數(shù)量達(dá)到1個(gè)，專利信息達(dá)到11項(xiàng)。此外，牡丹江中大木工機(jī)械有限責(zé)任公司還直接控制企業(yè)1家。

牡丹江中大木工機(jī)械有限責(zé)任公司怎么樣

機(jī)械制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代制造業(yè)正在改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式、經(jīng)營管理模式乃至社會(huì)的組織結(jié)構(gòu)和文化。由于中國潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源，世界的制造業(yè)正在向中國轉(zhuǎn)移，中國正在成為世界的制造大國。我國在家電等若干產(chǎn)品的產(chǎn)量已居世界第一位。但是在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、先進(jìn)制造工藝和裝備及現(xiàn)代化管理等方面仍然存在很大差距。一、中國機(jī)械制造業(yè)管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)中國機(jī)械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源，**的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國，中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)、服務(wù)好。這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。然而相當(dāng)部分中國企業(yè)及人們的思想意識(shí)仍然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，上述競(jìng)爭(zhēng)武器與發(fā)達(dá)國家相比存在很大差距。(1)生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式落后尚未實(shí)施ERP的機(jī)械制造企業(yè)幾乎100%采用臺(tái)套計(jì)劃的方式。即以產(chǎn)品最長生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期。過分夸大的提前期是造成庫存和在制品儲(chǔ)備高，流動(dòng)資金占用大的根本原因。生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃脫節(jié)，零件成套水平差，不能準(zhǔn)時(shí)交貨?；蛘哂酶邇?chǔ)備來保交貨期。距離現(xiàn)代管理方法物料需求計(jì)劃MRP、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫房VMI、同步生產(chǎn)相差甚遠(yuǎn)。(2)企業(yè)應(yīng)變能力差今天的市場(chǎng)瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配MTO，按訂單制造MTO，按訂單設(shè)計(jì)MTD，大規(guī)模定制MC。品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購異常復(fù)雜。從客戶—銷售—設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—采購—財(cái)務(wù)—成本，需要一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理，才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求，適應(yīng)千變?nèi)f化市場(chǎng)和客戶定制化的要求。(3)成本計(jì)算不準(zhǔn)確，成本控制差人工成本核算一般只能計(jì)算產(chǎn)品成本，無法計(jì)算零部件成本。成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽?，大量成本?shù)據(jù)采集是人工歸集的，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性很差，使得成本計(jì)算不準(zhǔn)確。一般不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算，也很少進(jìn)行成本分析，因此成本控制差。(4)信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享制造業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物是一個(gè)有機(jī)的整體，他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享、大大影響管理決策的科學(xué)性。(5)多層式的組織機(jī)構(gòu)而不是面向業(yè)務(wù)流程的扁平化的組織，一般業(yè)務(wù)流程不合理，業(yè)務(wù)流程的管理和控制不規(guī)范，隨意性大。(6)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異。盡管通過ISO9000制定了一系列的程序文件，執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。(7)管理工具落后，大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機(jī)單項(xiàng)管理的階段。有的企業(yè)也建立了全廠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)用仍是分散的，沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。(8)現(xiàn)代化管理的新思想、新方法、新技術(shù)的應(yīng)用差。例如：敏捷制造AM、虛擬制造VM、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務(wù)EC、企業(yè)資源計(jì)劃ERP等。機(jī)械制造業(yè)與其它制造業(yè)的管理具有共性也有個(gè)性；機(jī)械制造業(yè)本身隨著生產(chǎn)類型，生產(chǎn)批量，生產(chǎn)組織方式不同其管理方法存在差異；中國的制造業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比，由于企業(yè)文化、法律、制度的不同也有其特殊性。(1)機(jī)械制造業(yè)是典型的離散制造業(yè)，其管理軟件根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型，生產(chǎn)批量，生產(chǎn)組織方式不同，需要不同的解決方案。這些制造類型的特征：離散制造——不同的物料經(jīng)過非連續(xù)的移動(dòng)，通過不同路徑，生產(chǎn)出不同的物料和產(chǎn)品。如汽車、機(jī)床、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)、家電等。流程工業(yè)——物料經(jīng)過混合、分離、成型或者化學(xué)反應(yīng)，物料大多連續(xù)地通過相同路徑，生產(chǎn)出有價(jià)值的產(chǎn)品。它又分為連續(xù)生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和混合制造幾種類型。在管理上要求配方管理、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、多種計(jì)量單位，同一物品多個(gè)質(zhì)量等級(jí)、批號(hào)跟蹤、保質(zhì)期等特點(diǎn)，一般用專業(yè)流程工業(yè)軟件。·單件生產(chǎn)——產(chǎn)品按訂單設(shè)計(jì)、按客戶需求生產(chǎn)，產(chǎn)品很復(fù)雜。產(chǎn)品生產(chǎn)周期一般都很長。有時(shí)一個(gè)合同按部件多次交貨。如三大動(dòng)力廠(大電機(jī)、汽輪機(jī)、鍋爐)重型機(jī)械、造船等。生產(chǎn)組織按工藝劃分，設(shè)備是通用的。生產(chǎn)管理中除應(yīng)用多品種小批量生產(chǎn)的整套方法外，需增加網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(項(xiàng)目管理)，關(guān)鍵資源排序。這里CRM就并不重要。·多品種小批量生產(chǎn)——產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的或選配的。需求可以是預(yù)測(cè)，或按訂單生產(chǎn)，按訂單裝配。生產(chǎn)組織按工藝特征分車間、工段、班組，如鑄、鍛、鉚、焊、車、銑、刨、磨、裝配等。生產(chǎn)計(jì)劃的特征是典型的MRPII加配置控制。他們也需要CRM，SCM等。·大批量生產(chǎn)——產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)或少數(shù)選配。需求主要靠預(yù)測(cè)，也考慮訂單。生產(chǎn)設(shè)備是以物料(零件、部件)為對(duì)象組成一條條流水生產(chǎn)線。生產(chǎn)計(jì)劃的特征是將傳統(tǒng)MRPII與JIT混合制造，中長期計(jì)劃和批量生產(chǎn)的零件采用物料需求計(jì)劃MRP，執(zhí)行計(jì)劃采用JIT、看板(電子看板)、反沖庫存、條碼物料跟蹤等計(jì)劃。CRM，電子商務(wù)就很重要。·大規(guī)模定制——將多品種小批量生產(chǎn)以滿足不同客戶個(gè)性需求和大批量生產(chǎn)提高生產(chǎn)率，降低成本的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。生產(chǎn)組織仍是流水線，但產(chǎn)品配置是多種多樣。在生產(chǎn)計(jì)劃控制方面它需要結(jié)合MRP、JIT、配置控制等綜合應(yīng)用。是前兩種的混合制造模式。所以，企業(yè)生產(chǎn)類型不同，在選擇ERP軟件時(shí)要按這些不同的管理特征去尋找滿足企業(yè)需求的軟件。你是個(gè)年產(chǎn)10萬輛汽車的生產(chǎn)廠，軟件中沒有JIT我看就不合適。你是個(gè)重型機(jī)械廠，他產(chǎn)品中沒有項(xiàng)目管理，關(guān)鍵主件質(zhì)量跟蹤，我看也不行。另外，不同的企業(yè)管理的重點(diǎn)也不盡相同，有的企業(yè)銷售非常復(fù)雜，但生產(chǎn)簡(jiǎn)單。有的采購和生產(chǎn)制造非常復(fù)雜，但一年只有幾個(gè)合同，銷售管理并不重要。所以，一定要辯證施治、對(duì)癥下藥。(2)由于東西方文化的差異，使得我們必須重新審視西方ERP系統(tǒng)在中國的應(yīng)用問題。西方以“法”為重心的管理模式，所以西方ERP系統(tǒng)是根據(jù)以法為重的企業(yè)文化、政府的政策法令、規(guī)章制度、稅收政策、設(shè)計(jì)開發(fā)的；比較重時(shí)間進(jìn)度，重計(jì)劃，以保證交貨期為目標(biāo)，以時(shí)間計(jì)劃為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)在正確的時(shí)間將正確的物料按正確的量送到正確的地方。軟件功能和邏輯符合所在國政府的政策法令、規(guī)章制度、稅收政策。人們嚴(yán)格遵守合約，重計(jì)劃、守紀(jì)律。應(yīng)當(dāng)說，ERP較好地解決了發(fā)達(dá)國家的制造企業(yè)的集成化管理問題。東方以“情”為特質(zhì)的管理哲理，這種管理由于偏重于人的作用和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，卻忽略制度效應(yīng)和條例管理，從而表現(xiàn)出在強(qiáng)調(diào)人事關(guān)系方面理性精神表現(xiàn)得充分，而在強(qiáng)調(diào)任務(wù)和規(guī)則方面，理性精神表現(xiàn)得不充分。因此，法規(guī)制度的不嚴(yán)，人事關(guān)系過多，理性精神不足，正是中國式管理的缺陷和不足之處。其在管理上的表現(xiàn)，就是較多考慮“后果”。所謂的“主人翁”精神，否認(rèn)是管理者還是被管理者，都注重自己行為的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，他們重承諾，輕合約；重調(diào)度，輕計(jì)劃；重情感，輕制度；隨意性強(qiáng)，守時(shí)性差。所以西方ERP在中國的應(yīng)用必須注重對(duì)人的價(jià)值觀的管理。所以建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的，全面進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理是非常必要的。(3)ERP這個(gè)現(xiàn)代制造業(yè)的管理工具，它有其社會(huì)屬性和自然屬性兩個(gè)方面。就其自然屬性而言，中外企業(yè)沒有多大差別。它們都追求最大限度的縮短生產(chǎn)制造周期，降低成本，降低庫存，準(zhǔn)時(shí)交貨，快速響應(yīng)客戶需求。因此ERP的普遍原理是中外適用的。但就其社會(huì)屬性而言，企業(yè)管理受國家政策法令、規(guī)章制度、稅收政策、市場(chǎng)環(huán)境的影響。因此ERP一定要考慮國情化。例如，ERP中的財(cái)務(wù)軟件，它必須符合中國財(cái)政部頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)電算化的要求。在現(xiàn)階段還要處理“三角債”；以物易物的“磨帳”處理；在成本核算中保留計(jì)劃價(jià)逐步接轉(zhuǎn)，差異分?jǐn)偟姆椒?；既有?cái)務(wù)應(yīng)收帳，還要記錄銷售應(yīng)收帳；雙重工時(shí)定額。。。等。(4)中國機(jī)械制造業(yè)的管理是最復(fù)雜的。機(jī)械制造業(yè)由于物料品種規(guī)格多，生產(chǎn)不連續(xù)，生產(chǎn)制造過程復(fù)雜，所以機(jī)械制造業(yè)的管理比其他制造業(yè)復(fù)雜。另外，中國機(jī)械制造業(yè)與**發(fā)達(dá)國家相比仍然是大而全，小而全的生產(chǎn)組織模式，專業(yè)化分工沒有像**那樣細(xì)，中國企業(yè)內(nèi)部的管理相對(duì)**要復(fù)雜，所以中國機(jī)械制造業(yè)的管理是最復(fù)雜的。二、信息化技術(shù)在機(jī)械制造業(yè)管理中的作用上述目前管理中存在的問題嚴(yán)重地影響著企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。采用現(xiàn)代化的管理思想、方法和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是擺在每個(gè)企業(yè)面前刻不容緩的任務(wù)。所以建立聯(lián)接廠內(nèi)外的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，選擇先進(jìn)、成熟、適合企業(yè)管理需求的企業(yè)資源計(jì)劃ERP、客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務(wù)EC等軟件系統(tǒng)，通過管理咨詢和業(yè)務(wù)流程重組，優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程，應(yīng)用上述軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。以克服目前企業(yè)管理中存在的問題，提高企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化做出的必然選擇。系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是：(1)建成一個(gè)覆蓋全公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng)一與并行運(yùn)作，并通過Intranet、Internet實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部充分的信息交流及企業(yè)與外界的聯(lián)系，形成有效的敏捷供需鏈系統(tǒng)。(2)采用先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制方法。打破臺(tái)套計(jì)劃的方式，按各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期編制物料需求計(jì)劃。建立一個(gè)有效、靈活的由主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃所組成的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購周期、準(zhǔn)時(shí)交貨，快速響應(yīng)客戶需求，最大限度的降低庫存和成本，提高售后服務(wù)水平。有條件的企業(yè)推行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫房VMI、同步生產(chǎn)等先進(jìn)管理方法。(3)實(shí)現(xiàn)全公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(如物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等)統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護(hù)和統(tǒng)一管理，供經(jīng)授權(quán)的各相關(guān)部門使用，真正做到數(shù)出一家、數(shù)據(jù)共享，避免冗余。通過ERP系統(tǒng)的建立和實(shí)施進(jìn)一步理順企業(yè)的管理程序，做到管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。(4)針對(duì)目前各管理部門中信息分割的情況，建立以客戶為中心的動(dòng)態(tài)信息反饋和監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)每項(xiàng)任務(wù)從合同簽訂、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、成本核算到成品發(fā)貨全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤，使每項(xiàng)任務(wù)處于有效的監(jiān)控之下。(5)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和健全成本核算功能。真正建立起二級(jí)成本核算體系，采用先進(jìn)的成本核算方法，較為準(zhǔn)確地核算出零部件成本和產(chǎn)品成本，為銷售報(bào)價(jià)和財(cái)務(wù)核算提供可靠依據(jù)。進(jìn)行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。(6)使用計(jì)算機(jī)加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。充分利用質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，利用多種分析方法，進(jìn)行深入的統(tǒng)計(jì)和分析。有力地監(jiān)督和提高質(zhì)量水平。(7)通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，將廣大管理人員從繁瑣的手工勞動(dòng)中解放出來，使他們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)管理理論和提高管理技能，從本質(zhì)上提高企業(yè)管理人員的管理水平。三、機(jī)械制造業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新的管理模式和管理方法不斷涌現(xiàn)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)高速發(fā)展，特別是國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)滲透到世界的每個(gè)角落。作為機(jī)械制造企業(yè)管理信息化的重要工具---企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)，正在發(fā)生著深刻的變化和發(fā)展。下面我們從管理思想、系統(tǒng)性能和軟件開發(fā)平臺(tái)三個(gè)方面講述其發(fā)展趨勢(shì)。(1)管理思想的發(fā)展1)在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持下，新的ERP系統(tǒng)將給世界帶入這樣一種境界：消費(fèi)者或客戶通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在電子商場(chǎng)了解產(chǎn)品性能、價(jià)格，通過電子商務(wù)給生產(chǎn)廠商下達(dá)訂單；生產(chǎn)者通過ERP系統(tǒng)下達(dá)物料采購和生產(chǎn)制造指令，通過電子商務(wù)完成物料采購、支付活動(dòng)；經(jīng)過生產(chǎn)制造，最后將商品按時(shí)送交用戶，在網(wǎng)上完成交易和結(jié)算。它使供應(yīng)商、生產(chǎn)者、分銷商、客戶，通過供應(yīng)鏈緊密集成，物料不間斷的流動(dòng)，達(dá)到減少庫存，最大限度減少經(jīng)營成本，快速響應(yīng)客戶需求，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。所以供應(yīng)鏈管理SCM，電子商務(wù)EC將必不可少。2)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，制造商要從過去的“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的經(jīng)營策略?？蛻絷P(guān)系管理CRM它為企業(yè)提供全方位的客戶視角，賦予企業(yè)更完善的與客戶交流的能力，是一種最大化客戶收益率的方法。它在充分了解客戶的特殊需求基礎(chǔ)上，進(jìn)行“一對(duì)一”的個(gè)性化服務(wù)，提高客戶對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠度，使企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其目的在于建立一個(gè)系統(tǒng)，使企業(yè)在客戶服務(wù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、銷售及支持方面形成彼此協(xié)調(diào)的全新的關(guān)系。CRM既是技術(shù)，又是一種新型的管理哲理和機(jī)制。3)支持敏捷制造和虛擬制造。敏捷制造是使企業(yè)具有卓越的自適應(yīng)能力，在多變的環(huán)境中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)地位的總體戰(zhàn)略。在經(jīng)營管理范疇中其實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段包括：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT，精良生產(chǎn)LP，并行工程CE，業(yè)務(wù)流程再造BPR，虛擬制造VM等。通過快速建模工具和參考模型庫，加快業(yè)務(wù)流程再造的過程。采用基于瀏覽器/服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)和軟構(gòu)件技術(shù)，通過標(biāo)準(zhǔn)虛擬專用網(wǎng)VPN技術(shù)，完全可以構(gòu)建虛擬制造的環(huán)境，支持虛擬企業(yè)和虛擬制造的管理需求。4)企業(yè)績(jī)效管理EPM(Enterprise Performance Management)。EPM根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)置各個(gè)部門的目標(biāo)，并將這些目標(biāo)層層分解為每個(gè)員工的目標(biāo)，通過ERP系統(tǒng)采集其執(zhí)行情況，并與分配的目標(biāo)進(jìn)行比較，以確定員工的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。并對(duì)整個(gè)公司、部門和員工的績(jī)效進(jìn)行分析。EPM包括計(jì)劃、管理和分析的全過程。以建立完善的激勵(lì)機(jī)制，促成公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的績(jī)效。5)ERP要走專業(yè)化的道路。鑒于不同行業(yè)在管理細(xì)節(jié)上存在較大差異，需要針對(duì)不同的行業(yè)特點(diǎn)、運(yùn)作機(jī)理，設(shè)置相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程、搭建相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并設(shè)計(jì)相應(yīng)的軟件架構(gòu)去實(shí)現(xiàn)。不能指望用一個(gè)通用解決方案去適用所有行業(yè)，特別是在涉及到生產(chǎn)、銷售、采購和成本這樣的企業(yè)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)時(shí)，必須擁有專注于某一行業(yè)的方案才能有效解決不同應(yīng)用環(huán)境的信息化問題。另外專業(yè)化的ERP軟件產(chǎn)品其開發(fā)周期短、升級(jí)換代快、實(shí)施容易、成本低等特點(diǎn)。(2)系統(tǒng)性能的要求1)為了適應(yīng)不斷變化的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，ERP系統(tǒng)需要發(fā)展商務(wù)過程管理(Business Process Management)和工作流管理，支持業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)動(dòng)態(tài)建模。針對(duì)企業(yè)的不同需求，實(shí)現(xiàn)功能可裁剪、系統(tǒng)可配置、流程可重構(gòu)、過程可管理。2)為了使廣大供應(yīng)商、客戶、合作伙伴、廣大員工進(jìn)入應(yīng)用系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)必須提供對(duì)內(nèi)對(duì)外的可集成性和靈活性。對(duì)內(nèi)ERP系統(tǒng)要與CIMS、OA、立體倉庫、條形碼，數(shù)據(jù)挖掘等系統(tǒng)緊密集成。對(duì)外與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴的異構(gòu)系統(tǒng)集成，充分實(shí)現(xiàn)信息共享；支持移動(dòng)辦公和無線接入。3)支持集團(tuán)公司業(yè)務(wù)。支持多公司、多組織，跨地域的商業(yè)運(yùn)作模式。 (3)軟件開發(fā)平臺(tái)的要求為了實(shí)現(xiàn)上述管理功能和系統(tǒng)性能的要求，ERP軟件開發(fā)平臺(tái)必須采用以下技術(shù)：1)基于瀏覽器/服務(wù)器的多層體系結(jié)構(gòu)。為了使用戶在任何地方、任何時(shí)候操作數(shù)據(jù)成為可能，大大拓展客戶范圍，將客戶擴(kuò)展到整個(gè)Internet網(wǎng)絡(luò)上，采用J2EE或.NET開發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)客戶端的瀏覽器層、Web層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)庫層的多層體系結(jié)構(gòu)是非常必要的。為了實(shí)現(xiàn)模塊之間的互通、互操作，管理構(gòu)件的搭建與跨環(huán)境的部署和管理，都需要中間件的支撐。2)為了使ERP系統(tǒng)具有良好的可移植性、可集成性、互操作性，必須采用符合工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)語言、開發(fā)工具、通信協(xié)議和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。使應(yīng)用軟件真正做到獨(dú)立于操作系統(tǒng)(NT，UNIX，Linux)，獨(dú)立于數(shù)據(jù)庫(ORACLE，SQL SERVER，Sybase，DB2)自然也獨(dú)立于硬件平臺(tái)。3)為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)可配置、流程可重構(gòu)，軟件開發(fā)要采用軟構(gòu)件技術(shù)。4)支持分布式應(yīng)用系統(tǒng)。新一代的管理軟件系統(tǒng)是超大規(guī)模的，也可根據(jù)需要剪裁成中小型應(yīng)用系統(tǒng)。它將不再是集中在同一局域網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的系統(tǒng)，因此支持分布式應(yīng)用和分布式數(shù)據(jù)庫是未來管理軟件的一個(gè)特征。6.ERP、CRM、SCM他們之間是什么關(guān)系? 在制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的技術(shù)領(lǐng)域是一個(gè)概念倍出,名詞滿天飛的領(lǐng)域。從它誕生的那天起叫物料需求計(jì)劃MRP，后來叫制造資源計(jì)劃MRPII，企業(yè)資源計(jì)劃ERP，現(xiàn)在出現(xiàn)客戶關(guān)系管理CRM，供應(yīng)鏈管理SCM。。。還說ERP過時(shí)了，提出什么ERPII，EAM。。。作者在《都是名稱惹的禍》一文中作了闡述。無論是MRPⅡ還是ERP他們?yōu)橹圃鞓I(yè)企業(yè)提供了從銷售、生產(chǎn)、采購、售后服務(wù)整個(gè)供應(yīng)鏈上物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)流的科學(xué)的管理模式，它是制造業(yè)企業(yè)管理需求的真實(shí)反映，不是憑空捏造或強(qiáng)加的。我們至今還沒有發(fā)現(xiàn)它們中的哪一個(gè)構(gòu)件現(xiàn)在是完全不能用了，所以ERP沒有過時(shí)。但是ERP要與時(shí)俱進(jìn)，社會(huì)和科學(xué)技術(shù)總是不斷發(fā)展的，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新的管理模式和管理方法不斷涌現(xiàn)：敏捷制造、虛擬制造、精良生產(chǎn)、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)、商業(yè)智能，現(xiàn)在又提出了商業(yè)過程管理、企業(yè)績(jī)效管理產(chǎn)品生命周期管理…不一列舉。ERP必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷增加新內(nèi)容，以滿足管理的新需求。ERP的軟件開發(fā)平臺(tái)、開發(fā)工具和所有軟件一樣，總是伴隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展的。從主機(jī)/終端系統(tǒng)發(fā)展到客戶/服務(wù)器到今天的瀏覽/服務(wù)器，開發(fā)工具從COBOL、C、PB、VB到JAVA，為了應(yīng)用最新技術(shù)成果，人們要不斷地重寫或升級(jí)軟件，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是我們不能因?yàn)楣芾砉δ艿脑黾雍烷_發(fā)平臺(tái)的變化而不斷的修改名稱，這將是永無止境的。對(duì)于制造業(yè)而言，CRM、ERP、SCM之間有很多的功能是交叉和重疊的，傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品包括了許多CRM，SCM的內(nèi)容，在擴(kuò)展ERP的軟件系統(tǒng)中已經(jīng)包括了完整的CRM和SCM的內(nèi)容，而且他們與ERP之間是無縫集成的?，F(xiàn)在社會(huì)上有許多獨(dú)立的CRM和SCM軟件，這就給制造業(yè)企業(yè)提出一個(gè)問題，他們是選一家的軟件好還是選不同供應(yīng)商的軟件？我建議要選擴(kuò)展ERP軟件。因?yàn)椴煌能浖湓O(shè)計(jì)思想、開發(fā)平臺(tái)、開發(fā)工具都不相同，集成談何容易！再說他們之間有許多功能是冗余的。對(duì)于非制造業(yè)的企業(yè)而言情況就不同了。例如現(xiàn)在CRM用得比較好的企業(yè)在哪里？電信、銀行、保險(xiǎn)，他們的CRM用得很好，他們有幾百萬的用戶，CRM對(duì)怎么樣研究這幾百萬用戶的消費(fèi)偏好，用戶的流向，發(fā)展他們的產(chǎn)品，滿足大家的要求，對(duì)留注客戶起到很好的作用。這樣的行業(yè)不需要ERP。對(duì)于那些大型的零售、批發(fā)商來說，供應(yīng)鏈管理SCM就很重要。像全世界最知名的零售業(yè)巨頭沃爾瑪，它向客戶供應(yīng)八萬種商品，4000個(gè)連鎖店，靠的是天上一顆星，地上一張網(wǎng)，送貨一條龍這樣一個(gè)完美的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。從科學(xué)的供應(yīng)鏈管理里節(jié)約了大量的成本，所以可以給客戶提供最好的服務(wù)和商品。像沃爾瑪這樣的企業(yè)它也不需要ERP。所以是集成還是概念分立要首先考慮你是什么行業(yè)，如果你是制造業(yè)，你還是要找擴(kuò)展ERP，做成一個(gè)非常完整的集成系統(tǒng)，減少集成的費(fèi)用?！凹伞眱蓚€(gè)字說起來非常簡(jiǎn)單，但實(shí)際上沒那么容易。如果你是非制造業(yè)，例如銀行業(yè)、電信業(yè)或者零售業(yè)你就獨(dú)立地采用CRM或SCM。這就是我的建議。綜上所述，機(jī)械制造企業(yè)是管理非常復(fù)雜的企業(yè)，目前管理中存在諸多的問題，非常不利于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高管理水平是不容置疑的。文章講述了機(jī)械制造企業(yè)管理信息化的特點(diǎn)，從管理思想、ERP系統(tǒng)性能要求和軟件開發(fā)平臺(tái)三個(gè)方面談了技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，談了CRM，SCM，ERP之間的關(guān)系，供ERP軟件供應(yīng)商開發(fā)軟件和機(jī)械制造企業(yè)制定信息化方案時(shí)參考。
中國工程機(jī)械行業(yè)外貿(mào)現(xiàn)狀 2013-2019年，我國工程機(jī)械出口額呈現(xiàn)波動(dòng)上升趨勢(shì)。2022年，工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)受多重考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，其中出口發(fā)揮了突出的支撐作用，連續(xù)實(shí)現(xiàn)大幅度增長。2022年，中國工程機(jī)械行業(yè)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)繼續(xù)提升，出口額大幅度增長。全年出口額在2021年創(chuàng)紀(jì)錄的340億美元基礎(chǔ)上，再次創(chuàng)新紀(jì)錄，達(dá)到443.02億美元。出口額凈增在上年超過130億美元的基礎(chǔ)上再次凈增102.8億美元，兩年凈增額達(dá)233.4億美元。 中國工程機(jī)械行業(yè)需求現(xiàn)狀 1、工程機(jī)械產(chǎn)品銷量：2022年銷量近171萬臺(tái) 據(jù)中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示，2010-2022年我國工程機(jī)械產(chǎn)品向銷量整體呈現(xiàn)波動(dòng)上升的變化趨勢(shì)。2010-2015年隨著產(chǎn)業(yè)出清和行業(yè)調(diào)整，工程機(jī)械整體銷量呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，2016-2021年，隨著國家大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品銷量呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)。2022年受房地產(chǎn)、疫情等多重因素影響，工程機(jī)械整體銷量下滑，2022年12類工程機(jī)械產(chǎn)品銷量合計(jì)約為170.98萬臺(tái)，同比下滑-8.13%。 2、工程機(jī)械產(chǎn)品保有量情況 工程機(jī)械保有量巨大，未來需求進(jìn)入更新時(shí)代。在經(jīng)濟(jì)低速增長疊加轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)下，未來新增需求空間較小，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下工程機(jī)械將進(jìn)入存量時(shí)代，根據(jù)中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2010年中國工程機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品保有量為447萬臺(tái)，而截至2021年底，我國工程機(jī)械主要產(chǎn)品的保有量已增長至約830-899萬臺(tái)，同比2020年底增長3.44%。 其中，液壓挖掘機(jī)保有量約195.7-212萬臺(tái)，占比約23.58%;裝載機(jī)約103.6-112.3萬臺(tái)，占比約為12.49%;輪式起重機(jī)約28.3-30.6萬臺(tái)，占比約為3.4%;塔式起重機(jī)約39.6-42.9萬臺(tái)，占比約為4.77%;叉車約360.2-390.2萬臺(tái)，占比約為43.4%;混凝土攪拌車約62.5-67.8萬臺(tái)，占比約為7.54%;推土機(jī)、平地機(jī)、混凝土泵車、攪拌站等其他工程機(jī)械保有量合計(jì)約40.1-43.2萬臺(tái)，占比約為4.81%。 注：數(shù)據(jù)為2021年數(shù)據(jù)。 3、中國工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 我國工程機(jī)械種類繁多，是全球工程機(jī)械產(chǎn)品類別、產(chǎn)品品種最齊全的國家之一，擁有20大類、109組、450種機(jī)型、1090個(gè)系列、上萬個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品設(shè)備。正因?yàn)槲覈こ虣C(jī)械品類齊全，系列化、成套化優(yōu)勢(shì)突出，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了工程機(jī)械裝備保障。 中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布了2022年12月及全年的推土機(jī)、平地機(jī)、汽車起重機(jī)等12類主要產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)。2022年大部分工程機(jī)械產(chǎn)品銷量同比下滑，包括挖掘機(jī)、裝載機(jī)、汽車起重機(jī)、履帶起重機(jī)、隨車起重機(jī)、工業(yè)車輛、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、高空作業(yè)車等，其中挖掘機(jī)銷量同比下降23.8%，裝載機(jī)同比下降12.2%。與上年同期相比，推土機(jī)、平地機(jī)、升降工作平臺(tái)銷量增長。 2022年，叉車銷量占我國主要工程機(jī)械產(chǎn)品銷量的61.29%，占比第一;其次是挖掘機(jī)，占比為15.28%。 中國工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 據(jù)中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)資料，工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷2011年至2015年的市場(chǎng)深度調(diào)整后，自2016年以來，受益于國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度，工程機(jī)械行業(yè)連續(xù)六年呈現(xiàn)增長態(tài)勢(shì)。行業(yè)“十三五”期間確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都基本完成，實(shí)現(xiàn)了完美收官。 據(jù)中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)，2022年工程機(jī)械行業(yè)營業(yè)收入降幅超過12%，前瞻初步統(tǒng)計(jì)，2022年，中國工程機(jī)械行業(yè)營業(yè)收入為7977億元。 更多本行業(yè)研究分析詳見前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國工程機(jī)械制造行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》
劉廣，男，38歲，中共黨員，大學(xué)文化，工作單位鐵煤集團(tuán)大隆礦，鐵嶺市紅十字會(huì)造血干細(xì)胞俱樂部主任、鐵嶺市人體器官捐獻(xiàn)者俱樂部主任、沈陽青春志愿者協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長、開原市志愿者協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長、調(diào)兵山市愛心公益協(xié)會(huì)會(huì)長、郭明義愛心團(tuán)隊(duì)調(diào)兵山市分隊(duì)隊(duì)長、調(diào)兵山市弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化中心主任、中國青年志愿者協(xié)會(huì)會(huì)員、共青團(tuán)中央“關(guān)愛行動(dòng)”項(xiàng)目專員、中國社會(huì)工作者協(xié)會(huì)會(huì)員、遼寧省青年志愿者協(xié)會(huì)會(huì)員、遼寧省旅游攝影協(xié)會(huì)會(huì)員。
劉廣，營平侯劉信都之子。公元前154年去世。