由于有些班組長(zhǎng)不用心管理,做事大大咧咧,馬馬虎虎,班組成員做事更是應(yīng)付從事,沒(méi)有細(xì)節(jié)可言,班組管理漏洞百出和問(wèn)題成堆,其后果就是殃及全局。2、執(zhí)行力弱化(1)對(duì)制度和要求理解的弱化。當(dāng)前企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)非常龐大,制定的制度非常完善

班組管理存在的問(wèn)題有哪些 篇1 一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度還不夠。在管理、教育、培訓(xùn)、引導(dǎo)和指導(dǎo)上支持力度還存在缺陷，在持續(xù)推行班組建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)一些難點(diǎn)問(wèn)題得不到有效解決和幫助，存在著“雷聲大、雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象；二是

班組管理存在哪些問(wèn)題 篇1 1、重局部輕整體。 班組往往以各自為中心,注重小團(tuán)體利益,對(duì)企業(yè)缺乏整體利益、團(tuán)隊(duì)精神和理解。某些時(shí)候,還存在不積極主動(dòng)、不顧全大局,缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 2、重產(chǎn)出輕成本。 班組關(guān)心的是怎樣把工作任務(wù)完成

班組安全管理中存在的問(wèn)題1 一是部分企業(yè)、車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作重視不夠。極個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為安全管理只是車間該抓的工作，班組只要按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)就行了，安全管理工作是次要的，這種認(rèn)識(shí)上的偏頗，導(dǎo)致一些班組在安全

不足為：班組間協(xié)作不足，員工培訓(xùn)不足。1、人員流動(dòng)性大：碼頭工作特點(diǎn)是勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境惡劣，工人流動(dòng)性大，導(dǎo)致班組管理困難，管理難度大，同時(shí)也會(huì)增加招聘和培訓(xùn)的成本。2、安全風(fēng)險(xiǎn)高：碼頭作業(yè)涉及到大型機(jī)械設(shè)備

班組管理存在的問(wèn)題包括哪些1 一、企業(yè)、車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作重視不夠 極個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為安全管理只是車間該抓的工作，班組只要按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)就行了，安全管理工作是次要的，這種認(rèn)識(shí)上的偏頗，導(dǎo)致一些班組在安全生產(chǎn)

班組安全管理存在哪些不足之處

(一)進(jìn)一步完善隱患排查治理體系,要求各企事業(yè)單位每月20日前上報(bào)《xx鄉(xiāng)安全隱患排查月報(bào)表》,鄉(xiāng)安辦結(jié)合安全排查情況,統(tǒng)一由系統(tǒng)上報(bào),督促好企業(yè)建立完善隱患排查治理制度,實(shí)現(xiàn)了安全隱患自查自改自報(bào)。(目標(biāo)分8分,自評(píng)分8分)。 (二

現(xiàn)將排查及整改工作匯報(bào)如下: 一、安全隱患排查情況 學(xué)校安全隱患整改措施 近期,我校對(duì)校園及周邊環(huán)境進(jìn)行了檢查,我們發(fā)現(xiàn)仍存在著一些安全隱患: 1、學(xué)校出大門口外前約30米處是橋頭斜坡,摩托車等車輛較多,沒(méi)有明顯安全標(biāo)識(shí)。 2、校內(nèi)

安全隱患存在的問(wèn)題是排查存在問(wèn)題及整改措施有排查不夠全面、深入、排查結(jié)果不夠準(zhǔn)確、整改措施不夠有效。整改措施是加強(qiáng)安全隱患排查的全面性和深入性、提高排查人員的專業(yè)技能和知識(shí)水平、制定有效的整改措施、加強(qiáng)安全隱患排查

不斷督促駕駛員集中精力，控制好車速，保持好車距，確保行車安全。嚴(yán)禁車輛私自外出以及開快車、疲勞開車以及車輛帶“病”行駛、非駕駛員開車。4、排查日常自救互救訓(xùn)練等安全防護(hù)措施 整改措施：科學(xué)安排中隊(duì)外業(yè)工做和時(shí)間，避

公司專職安全員,定期對(duì)水解車間、原料堆積場(chǎng)、配電室、罐區(qū)和鍋爐工段等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查,并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)檢查制度,每月至少進(jìn)行一次大檢查,在巡查或檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患均制定整改措施,明確整改期限,同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督及檢查,確保隱患整治

安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題有：安全生產(chǎn)形勢(shì)始終不容樂(lè)觀、管理人員和從業(yè)人員的素質(zhì)不高、整個(gè)行業(yè)沒(méi)有講安全的氛圍。1、安全生產(chǎn)形勢(shì)始終不容樂(lè)觀。近年來(lái)交通建設(shè)工程數(shù)量持續(xù)上升，建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，工程施工難度相對(duì)較高，

安全隱患排查存在問(wèn)題及整改措施

(一)進(jìn)一步完善隱患排查治理體系,要求各企事業(yè)單位每月20日前上報(bào)《xx鄉(xiāng)安全隱患排查月報(bào)表》,鄉(xiāng)安辦結(jié)合安全排查情況,統(tǒng)一由系統(tǒng)上報(bào),督促好企業(yè)建立完善隱患排查治理制度,實(shí)現(xiàn)了安全隱患自查自改自報(bào)。(目標(biāo)分8分,自評(píng)分8分)。 (二

現(xiàn)將排查及整改工作匯報(bào)如下: 一、安全隱患排查情況 學(xué)校安全隱患整改措施 近期,我校對(duì)校園及周邊環(huán)境進(jìn)行了檢查,我們發(fā)現(xiàn)仍存在著一些安全隱患: 1、學(xué)校出大門口外前約30米處是橋頭斜坡,摩托車等車輛較多,沒(méi)有明顯安全標(biāo)識(shí)。 2、校內(nèi)

安全隱患存在的問(wèn)題是排查存在問(wèn)題及整改措施有排查不夠全面、深入、排查結(jié)果不夠準(zhǔn)確、整改措施不夠有效。整改措施是加強(qiáng)安全隱患排查的全面性和深入性、提高排查人員的專業(yè)技能和知識(shí)水平、制定有效的整改措施、加強(qiáng)安全隱患排查

不斷督促駕駛員集中精力，控制好車速，保持好車距，確保行車安全。嚴(yán)禁車輛私自外出以及開快車、疲勞開車以及車輛帶“病”行駛、非駕駛員開車。4、排查日常自救互救訓(xùn)練等安全防護(hù)措施 整改措施：科學(xué)安排中隊(duì)外業(yè)工做和時(shí)間，避

公司專職安全員,定期對(duì)水解車間、原料堆積場(chǎng)、配電室、罐區(qū)和鍋爐工段等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查,并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)檢查制度,每月至少進(jìn)行一次大檢查,在巡查或檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患均制定整改措施,明確整改期限,同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督及檢查,確保隱患整治

安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題有：安全生產(chǎn)形勢(shì)始終不容樂(lè)觀、管理人員和從業(yè)人員的素質(zhì)不高、整個(gè)行業(yè)沒(méi)有講安全的氛圍。1、安全生產(chǎn)形勢(shì)始終不容樂(lè)觀。近年來(lái)交通建設(shè)工程數(shù)量持續(xù)上升，建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，工程施工難度相對(duì)較高，

安全隱患排查存在問(wèn)題及整改措施

車間安全隱患有：機(jī)器長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)、員工疲勞操作、消防設(shè)施配備不足、工廠消防制度未落實(shí)。1、機(jī)器長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn) 為準(zhǔn)時(shí)甚至提前完成訂單，有些工廠只好讓機(jī)器設(shè)備24小時(shí)連軸運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)器在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)后，很容易因溫度過(guò)高、電線短路等

1、消防安全隱患，尤其是存在易燃可燃倉(cāng)庫(kù)或作業(yè)的 。2、電氣事故隱患，廠內(nèi)變電站，電氣設(shè)施的安裝存在問(wèn)題，如未按規(guī)定安裝漏電保護(hù)開關(guān)等等 。3、環(huán)境事故隱患，如廢水廢氣的異常排放，危險(xiǎn)廢物的異常排放，化學(xué)品的異常泄漏

三、電氣事故隱患 工廠內(nèi)線路、電氣等較多，因?yàn)槭褂脮r(shí)間長(zhǎng)久，線路和電氣設(shè)備老化造成火災(zāi)事故也時(shí)有發(fā)生。四、特種設(shè)備安全隱患 特種設(shè)備事故有電梯事故、叉車事故、橋式起重機(jī)事故等。特別是叉車事故，企業(yè)內(nèi)的叉車不停在穿梭

失去對(duì)周邊環(huán)境的警惕，可能在物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)全然不知；另外一方面，不可否認(rèn)部分員工有安全生產(chǎn)知識(shí)掌握不到位或安全防護(hù)思想薄弱的實(shí)際情況，一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象會(huì)產(chǎn)生。

27、安全設(shè)施損壞或有缺陷未及時(shí)組織維修,或工作完畢后不及時(shí)回收;28、在有粉塵或有毒有害氣體的室內(nèi)或容器內(nèi)工作,未設(shè)防塵或通風(fēng)裝置;29、易燃易爆區(qū)域使用普通電器設(shè)備;30、易燃易爆區(qū)、重點(diǎn)防火區(qū),消防器材配備不齊,不符合消防規(guī)程

電擊傷：為防止電擊傷，應(yīng)確保電氣設(shè)備良好接地，安裝漏電保護(hù)器等安全裝置，并定期檢查電氣線路是否安全可靠?；瘜W(xué)危害：化學(xué)品對(duì)人體有害，應(yīng)妥善保管和使用，避免泄漏和誤食。同時(shí)，應(yīng)設(shè)置緊急洗眼器和沖洗器，以便在化學(xué)品

所在班組的安全隱患點(diǎn)有哪些

工地施工安全隱患常見的問(wèn)題有哪些呢，下面中達(dá)咨詢招投標(biāo)老師為你解答以供參考。安全防護(hù) 1、首層安全網(wǎng)支搭滯后，不交圈；2、首層水平網(wǎng)必須保證網(wǎng)底距基準(zhǔn)面的安全距離滿足規(guī)范要求；3、電梯井水平網(wǎng)有破損未及時(shí)修復(fù)或

現(xiàn)就施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常性出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題做以列舉與原因分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策措施，以便對(duì)日后工作有所指導(dǎo)。常見問(wèn)題一：施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)、個(gè)人防護(hù)用品佩戴不到位。 原因分析：大多數(shù)從事建筑施工作業(yè)的工人，文化程度偏低

1、高空墜落。主要表現(xiàn)從腳手架或垂直運(yùn)輸設(shè)施上墜落，從洞口、樓梯口、電梯口、天井口和坑口墜落，從樓面、屋頂、高臺(tái)邊緣墜落，從施工安裝中的工程結(jié)構(gòu)上墜落，從機(jī)械設(shè)備上墜落，其他滑跌、踩空、拖帶、碰撞、失衡等引起的

1,不規(guī)范的臨時(shí)用電。2、電焊作業(yè)沒(méi)有按規(guī)范配備專用消防器材及看火人。3、臨邊、洞口、的安全防護(hù)不到位。4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明不足。5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽、登高作業(yè)不帶安全帶。6、野蠻施工、及現(xiàn)場(chǎng)吸煙人員。等、

施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及措施有哪些呢，下面中達(dá)咨詢招投標(biāo)老師為你解答以供參考。違規(guī)作業(yè)、違規(guī)指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律；腳手架、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機(jī)、施工電梯安裝與運(yùn)行、人工挖孔樁、基坑施工等局部結(jié)構(gòu)工程失穩(wěn)等造成

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患主要有以下幾類：1、人的不安全行為，主要有操作人員不遵章守法，對(duì)規(guī)章制度視而不見；個(gè)人英雄主義占據(jù)、控制了其行為；由于過(guò)度勞累而忽視了不安全行為；酒后上崗；沒(méi)有佩戴安全用具等。2、物的不安

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患有哪些

施工現(xiàn)場(chǎng)常見安全隱患有很多，大體分類有： 安全資料 ：有代簽字現(xiàn)象的； 未嚴(yán)格實(shí)行安全管理"從零工作法"或"從零工作法"日志記錄不全、有虛假現(xiàn)象的。 腳手架：腳手板未滿鋪的； 未按規(guī)定設(shè)置排水溝的； 腳手架桿件未涂刷黃漆的； 內(nèi)排架距建筑物之間未按規(guī)定防護(hù)的。 "三寶"、"四口"與"臨邊"防護(hù)：施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定佩戴安全帽的； 高處作業(yè)未按規(guī)定佩掛安全帶的； 安全網(wǎng)內(nèi)雜物過(guò)多的； 樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口等洞口防護(hù)不嚴(yán)，未涂刷紅白相間警戒色的。 施工用電：電箱前堆放雜物的； 電箱未按規(guī)定設(shè)置防雨設(shè)施的。 起重機(jī)械設(shè)備：塔吊司機(jī)證件未存放施工現(xiàn)場(chǎng)的； 未設(shè)塔吊指揮或指揮聯(lián)絡(luò)信號(hào)不明確的； 外用電梯、物料提升機(jī)各層卸料平臺(tái)安全門未按規(guī)定關(guān)閉的; 塔吊、電梯、井架、吊籃、物料提升機(jī)等注冊(cè)登記牌未按規(guī)定固定在設(shè)備上的。 施工機(jī)具：攪拌機(jī)、合灰機(jī)等易揚(yáng)塵機(jī)具防護(hù)棚未封閉或封閉不嚴(yán)的； 機(jī)具傳動(dòng)部位未設(shè)置安全設(shè)施。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患在建筑施工中易發(fā)生傷亡事故的主要環(huán)節(jié)、 部位和工藝實(shí)施中事例很多，但歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：1、高處墜落；2、觸電傷亡； 3、物體打擊；4、機(jī)械傷害；5、坍塌事故。
我從我工作的角度談?wù)劊? 1、作業(yè)人員和管理人員不帶安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 2、高空作業(yè)，吊籃高空作業(yè)帶安全帶。 3、臨邊無(wú)防護(hù)（電梯井）。 4、移動(dòng)腳手架無(wú)斜撐或者連墻件。 5、在建建筑物邊逗留談工作。 6、高空拋物。 7、垂直交叉作業(yè)無(wú)防護(hù)。 8、電焊作業(yè)無(wú)防火措施。 9、超齡工人無(wú)體檢，容易腦溢血。 純手打，安全方面可以找我交流，有幫助，感謝采納。
視具體工況。從人、機(jī)、物、環(huán)境角度出發(fā)分析
同學(xué)之間打鬧，桌子凳子磕碰
安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題有：安全生產(chǎn)形勢(shì)始終不容樂(lè)觀、管理人員和從業(yè)人員的素質(zhì)不高、整個(gè)行業(yè)沒(méi)有講安全的氛圍。 1、安全生產(chǎn)形勢(shì)始終不容樂(lè)觀。 近年來(lái)交通建設(shè)工程數(shù)量持續(xù)上升，建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，工程施工難度相對(duì)較高，安全生產(chǎn)形勢(shì)依舊不容樂(lè)觀。交通工程受施工技術(shù)難度大、大型施工機(jī)械多、施工人員素質(zhì)不高、人員流動(dòng)性大、邊通車邊施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度大等因素的影響，安全生產(chǎn)的壓力依然很大。 2、管理人員和從業(yè)人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。 部分施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)較為薄弱，項(xiàng)目部管理人員與一線施工作業(yè)人員總體素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念意識(shí)較為淡薄，造成安全生產(chǎn)管理水平不高。 3、整個(gè)行業(yè)重安全講安全的氛圍還不十分熱烈。 很多施工作業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)管理工作還存在“口頭上”重視，行動(dòng)上打折扣，只要能應(yīng)付上級(jí)部門檢查，不出安全事故就可以的狀態(tài)。對(duì)安全生產(chǎn)工作只停留在做表面文章，未深入開展安全生產(chǎn)自查工作，還沒(méi)有形成以優(yōu)質(zhì)為榮、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的氛圍。 解決問(wèn)題的對(duì)策措施： 1、加大安全隱患排查力度，組織開展好各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。 豐富檢查方式助力提升檢查實(shí)效，通過(guò)各種形式的執(zhí)法大檢查、專項(xiàng)檢查、特別是創(chuàng)新引入突擊檢查和飛行檢查方式，強(qiáng)化“回頭看”通報(bào)反饋形式，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)單位行為，促進(jìn)提升工程規(guī)范化建設(shè)水平。 2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)持續(xù)深化。 努力落實(shí)從業(yè)單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，落實(shí)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的指示精神。 3、加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作。 工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各從業(yè)單位、監(jiān)管部門的共同努力，所有從業(yè)人員的綜合素質(zhì)就是一個(gè)重要因素。各施工企業(yè)要根據(jù)自身存在的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，重點(diǎn)解決薄弱問(wèn)題，從而提高自身安全生產(chǎn)管理水平。
平安隱患存在問(wèn)題及整改措施： 一、本購(gòu)物中心對(duì)在防火巡查、崗位自查、防火檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，或其他不平安因素，經(jīng)確定后，應(yīng)根據(jù)本制度進(jìn)展相應(yīng)的處理，相關(guān)部門根據(jù)各自職責(zé)，作好火災(zāi)隱患的整改工作，不得推諉、拖延。 二、火災(zāi)隱患包括購(gòu)物中心保安部防火巡查、崗位自查及防火檢發(fā)現(xiàn)的消防平安隱患及公安消防機(jī)構(gòu)檢查確定的火災(zāi)隱患。 〔一〕購(gòu)物中心防火巡查、崗位自查、防火檢查確定的火災(zāi)隱患： 1、購(gòu)物中心防火巡查、檢查人員發(fā)現(xiàn)以下違背消防平安規(guī)定的行為，按照消防平安工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定對(duì)有關(guān)人員進(jìn)展處理，責(zé)令當(dāng)場(chǎng)改正〔下發(fā)＜消防平安違章通知書＞〕并催促落實(shí)： 〔1〕違章使用明火作業(yè)或者在營(yíng)業(yè)場(chǎng)違背禁令，吸煙、使用明火的。 〔2〕將平安出口上鎖、遮擋，或者占用、堆放物品影響疏散通道的。 〔3〕消火栓、滅火器材被遮擋影響使用或者被挪作他用的。 〔4〕常閉式防火門處于開啟狀態(tài)，防火卷簾下堆放物品，影響使用的。 〔5〕違章關(guān)閉消防設(shè)施、切斷消防電源的。 〔6〕其他可以當(dāng)場(chǎng)改正的行為。 2、保安部消防主管通過(guò)每日核對(duì)巡檢系統(tǒng)數(shù)據(jù)〔通過(guò)比照兩個(gè)相鄰巡查班次的巡查數(shù)據(jù)〕檢查上述問(wèn)題的當(dāng)場(chǎng)改正情況，并存檔備查。 3、巡查、檢查中發(fā)現(xiàn)或經(jīng)部門上報(bào)的不能當(dāng)場(chǎng)改正的消防平安隱患，通過(guò)巡檢系統(tǒng)所設(shè)功能打印《《火災(zāi)隱患整改通知書》》，明確整改的期限和要求，由保安部消防平安責(zé)任人簽發(fā)，責(zé)令相關(guān)部門予以整改。 〔1〕涉及消防設(shè)施及重點(diǎn)部位的消防平安隱患，責(zé)令物業(yè)工程部負(fù)責(zé)限期整改。 〔2〕涉及其他部門的消防平安隱患，責(zé)令責(zé)任部門消防平安責(zé)任人在限期內(nèi)負(fù)責(zé)改正。 4、火災(zāi)隱患整改完畢，保安部消防平安責(zé)任人在整改情況記錄上簽字并報(bào)購(gòu)物中心消防平安管理人確認(rèn)簽字后，存檔備查。 5、對(duì)一時(shí)確有較大困難〔時(shí)間、技術(shù)、資金等方面〕，確無(wú)才能及時(shí)整改的消防平安隱患或重大火災(zāi)隱患，保安部負(fù)責(zé)提出解決方案并及時(shí)上報(bào)，由購(gòu)物中心向上級(jí)主管部門報(bào)告。 〔二〕公安消防機(jī)構(gòu)確定的火災(zāi)隱患： 1、對(duì)公安消防機(jī)構(gòu)下發(fā)的相關(guān)法律文書所確定的消防平安隱患，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)改正并寫出火災(zāi)隱患整改復(fù)函，報(bào)送公安消防機(jī)構(gòu)。 〔1〕涉及自動(dòng)消防設(shè)施及重點(diǎn)部位的消防平安隱患，責(zé)令物業(yè)工程部負(fù)責(zé)限期整改。 〔2〕涉及其他部門的消防平安隱患，責(zé)令相關(guān)部門消防平安責(zé)任人在限期內(nèi)負(fù)責(zé)改正。 2、需動(dòng)用較大數(shù)額資金整改、整改起來(lái)確有較大困難的消防平安隱患，保安部制定詳細(xì)整改方案，內(nèi)容包括隱患情況、整改方案、整改時(shí)限、落實(shí)部門等，并經(jīng)購(gòu)物中心消防平安責(zé)任人批示后由保安部負(fù)責(zé)落實(shí)。
分兩種情況：一、人員不足工作任務(wù)能不能完成？質(zhì)量、安全有沒(méi)有影響？如果都能應(yīng)對(duì)過(guò)去，找內(nèi)部人員代班，缺額工資分配應(yīng)征求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人資部門的意見。也可以找其他班組人員代班，前提確保安全和質(zhì)量。二如果質(zhì)量和安全、工作任務(wù)無(wú)法應(yīng)對(duì)，應(yīng)請(qǐng)求上級(jí)部門重新安排人員，不能自作主張。
1、班組安全管理產(chǎn)生困難的原因。 一是部分企業(yè)、車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作重視不夠。極個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為安全管理只是車間該抓的工作，班組只要按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)就行了，安全管理工作是次要的，這種認(rèn)識(shí)上的偏頗，導(dǎo)致一些班組在安全生產(chǎn)中的合理要求和具體困難得不到重視，解決不到位，影響了班組安全工作的開展。 二是安全培訓(xùn)落實(shí)不到位。許多企業(yè)都是實(shí)行三級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)制，絕大多數(shù)生產(chǎn)車間能對(duì)職工進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)，可有的車間二級(jí)安全培訓(xùn)還是不到位，只是照本宣科，講形式、走過(guò)場(chǎng)，對(duì)班組長(zhǎng)使用多、培訓(xùn)少，甚至派人冒名頂替培訓(xùn)、甘冒違章違法風(fēng)險(xiǎn)，使班組長(zhǎng)的素質(zhì)得不到實(shí)質(zhì)性提高。 三是班組安全考核激勵(lì)機(jī)制不完善。目前，企業(yè)絕大部分實(shí)行了崗薪制。在崗薪制分配中，安全生產(chǎn)所占份額沒(méi)有具體量化，對(duì)安全管理工作好的班組或個(gè)人很少獎(jiǎng)勵(lì)，甚至沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。普遍認(rèn)為扣的多、獎(jiǎng)的少。如果安全方面出了問(wèn)題，班組長(zhǎng)首當(dāng)其沖挨批評(píng)、扣收入，其他班組成員跟著受過(guò)，這使一些班組長(zhǎng)、班組成員心里失衡，消極對(duì)待甚至抵制安全管理工作的開展。 四是對(duì)安全違規(guī)的處罰不到位。極個(gè)別職工仗著與某些領(lǐng)導(dǎo)有千絲萬(wàn)縷的人情關(guān)系，不依章辦事，違規(guī)操作，班組對(duì)這種現(xiàn)象處理時(shí)，無(wú)數(shù)的忠告、指示、規(guī)勸縈繞耳邊，令班組長(zhǎng)束手無(wú)策、無(wú)計(jì)可施，只好放任自流，最終為安全生產(chǎn)埋下了隱患。 2、解決班組安全管理困難的對(duì)策和辦法 針對(duì)班組安全管理工作存在的不足，筆者認(rèn)為：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，提高對(duì)班組安全管理工作的重要性的認(rèn)識(shí)，幫助班組規(guī)范安全管理。要經(jīng)常注意聽取班組長(zhǎng)和職工的意見和建議，教育職工群眾支持班組安全管理工作。在班組中形成齊抓共管的大安全格局，營(yíng)造濃厚的人人事事保安全、向管理要安全、向管理要效益的安全文化氛圍，切實(shí)解決好班組安全管理中的一些問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)每個(gè)職工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全工作縱向到底、橫向到邊、覆蓋全面、不留死角，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故的安全生產(chǎn)局面。 進(jìn)一步完善安全考核激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)常注意開展班組安全工作檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和治理，糾正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消除事故隱患，以促進(jìn)班組安全管理工作。對(duì)車間內(nèi)安全管理工作突出的班組要通過(guò)各種渠道進(jìn)行宣傳，給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)考核評(píng)比年度安全先進(jìn)班組、安全操作能手、安全生產(chǎn)工作者等形式，對(duì)獲獎(jiǎng)班組和個(gè)人進(jìn)行表彰，最大限度的調(diào)動(dòng)班組全體成員的積極性，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。 班組安全培訓(xùn)教育是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)。班組的安全培訓(xùn)教育應(yīng)針對(duì)本班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)安全需求，結(jié)合《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程、個(gè)人安全防護(hù)技能等方面內(nèi)容，采取集中與分散、班前會(huì)、班后會(huì)、專業(yè)會(huì)、脫產(chǎn)送培等多種形式，分析典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例，對(duì)班組職工進(jìn)行廣泛經(jīng)常性的安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從而提高職工處理和防范事故能力和自我保護(hù)能力，切實(shí)避免和杜絕各類事故發(fā)生。 認(rèn)真培養(yǎng)選拔好班組長(zhǎng)。通過(guò)職工民主選舉和車間任命相結(jié)合的方法，把業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、安全防護(hù)意識(shí)強(qiáng)、管理水平高的職工推舉到班組長(zhǎng)或安全員的崗位上來(lái)。班組長(zhǎng)選配到位后，要對(duì)他們手把手地教方法，從生產(chǎn)組織到人員管理，從安全重點(diǎn)到技術(shù)關(guān)鍵，從班組工作規(guī)范到各車間的班組長(zhǎng)例會(huì)，都要制定專門計(jì)劃，并給予精心指導(dǎo)，使班組長(zhǎng)在組織培養(yǎng)中盡快成長(zhǎng)起來(lái)，獨(dú)當(dāng)一面。 總之，企業(yè)各車間要以開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步抓好班組的安全預(yù)防、規(guī)范操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等基礎(chǔ)管理，切實(shí)解決和消除安全方面死角、盲點(diǎn)和不足，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、建設(shè)和諧平安企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康又好又快發(fā)展夯實(shí)牢固的安全基礎(chǔ)。