2020中木榜 中國木業(yè)十大品牌 2020年度中木榜·中國木業(yè)品牌木工機械品牌的是：青濱永強、中豪興、茂業(yè)機械、工友集團、秦川機械、華力機械、力博機械、品脈數(shù)控、南興機械、豪中豪 2020中國木工機械十大品牌

首先要講的是眾所周知的品牌——SCM集團，成立于1935年，是全球領(lǐng)先的木材機械、塑料加工機床、玻璃加工機床、石材、金屬和復(fù)合材料等加工機械機床制造商。很多的家具廠、建筑材料、汽車、航天航空、造船和塑料加工等行業(yè)內(nèi)各

五個地區(qū)辦事處，品牌致力于引進及研發(fā)木材工業(yè)相關(guān)的技術(shù)與裝備。目前國內(nèi)top1的定制家居品牌歐派家居90%的設(shè)備都是豪邁中國提供的，而且已經(jīng)合作了25年，所以毋庸置疑，國內(nèi)木工機械品牌廠家肯定是豪邁中國的好。

木工機械歐威力、豪邁、弘亞數(shù)控、比雅斯、南興裝備、登多等品牌好。1、威力 威力依靠百余年實木加工領(lǐng)域經(jīng)驗，擁有高性能和高經(jīng)濟型的木材加工設(shè)備和系統(tǒng)解決方案，擁有創(chuàng)造最大利潤的智能化生產(chǎn)方案。秉承了德國機械制造的

我國木工機械行業(yè)大致分為高端、中端、低端三個部分。我國高端產(chǎn)品在國際中還存在制約，分別以德國豪邁和意大利比亞斯為首的國際木工機械巨頭控制著我國木工高端市場；國產(chǎn)木工機械頭部企業(yè)則以其南興、弘亞為代表，專注國內(nèi)中高端

⑩南興裝備 其中豪邁中國個人比較熟悉，他們是提供整體解決方案的，不僅生產(chǎn)木工設(shè)備，還提供軟件管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)更好地管理生產(chǎn)線，提升工廠智能化水平，用數(shù)據(jù)幫助客戶簡單快捷地理解企業(yè)目前的管理模式、生產(chǎn)模式存在的問題，

電木銑阿斯卡利和愛瑞德品牌好。1、阿斯卡利是一家生產(chǎn)和銷售木工機械的公司，該品牌的電木銑由深圳諾思得其貿(mào)易有限公司生產(chǎn)制造，產(chǎn)品種類繁多，滿足不同的用途和客戶需求，一家在木工機械行業(yè)比較知名的品牌，其生產(chǎn)的電木銑

國內(nèi)大型木工機械哪個品牌好

劉廣，1920年生，陜西綏德縣人。

男，1942年生，黑龍江省延壽縣人。1968年7月畢業(yè)于東北林學(xué)院木材機械加工專業(yè)。先后在友好林業(yè)局、中國林科院林業(yè)機械研究所、牡丹江木工機械廠工作。歷任設(shè)計員、工程師、高級工程師。牡丹江市東安區(qū)政協(xié)委員。從事木材機械

遼寧省司法鑒定人。專業(yè)特長：頸椎病、腰椎間盤突出癥、腰椎管狹窄癥、脊柱及四肢骨折、骨盆骨折，人工關(guān)節(jié)置換，關(guān)節(jié)鏡下手術(shù)，獲院內(nèi)科研一等獎3項，二等獎8項，三等獎13項，參編專著1部，發(fā)表論文20余篇。

劉廣，男，38歲，中共黨員，大學(xué)文化，工作單位鐵煤集團大隆礦，鐵嶺市紅十字會造血干細胞俱樂部主任、鐵嶺市人體器官捐獻者俱樂部主任、沈陽青春志愿者協(xié)會榮譽會長、開原市志愿者協(xié)會榮譽會長、調(diào)兵山市愛心公益協(xié)會會長、郭明義

妖妃娘娘，原名（劉廣）網(wǎng)絡(luò)紅人。07年7月畢業(yè)于北京外國語大學(xué)國際商學(xué)院英語與管理雙學(xué)位本科。 一脫成名于互聯(lián)網(wǎng)江湖。他自稱“賤男孩”，又以自己分外妖嬈的裸照自封為“中國男版夢露”。06年中國年度網(wǎng)絡(luò)紅人。 06年BT

劉廣，西漢沛縣（今江蘇?。┤耍瑵h高祖劉邦之侄，劉邦兄長劉仲之子，吳王劉濞之弟，被劉邦封為德侯，死后謚號為“德哀侯”，故稱“哀侯”。漢景帝時，其兄長吳王劉濞，與楚王劉戊等發(fā)動七國之亂，失敗后逃至東甌，被東甌

劉廣的介紹

主營業(yè)務(wù)包括電動工具、木工機械、氣動工具、家用及園藝用機器等的制造和銷售。4、得偉dewalt 美國史丹利百得公司，得偉DEWALT，電動起子十大品牌，電動工具十大品牌，電錘電鉆十大品牌，世界上增長最快的專業(yè)電動工具品牌之一，行業(yè)

佛山市順德區(qū)極宇機械制造有限公司的經(jīng)營范圍是：制造：木工機械及配件。在廣東省，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為16209萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規(guī)模的企業(yè)中，共2家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于良好。通過

普通滾齒機的加工精度為7～6級(JB179-83)，高精度滾齒機為4～3級。最大加工直徑達15米。河北卓昊機械制造有限公司的經(jīng)營范圍是：制造、銷售：機床設(shè)備、建筑機械、食品機械、木工機械、礦山機械。進口本企業(yè)生產(chǎn)所需的原

邢臺凱茂機械制造有限公司是2018-08-30在河北省邢臺市任縣注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人獨資)，注冊地址位于河北省邢臺市任縣邢灣鎮(zhèn)鄭家莊村。邢臺凱茂機械制造有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91130526MA0CMJT47A，企業(yè)法

旺春機械有限公司位于有木工機械之鄉(xiāng)(木工機械重鎮(zhèn)、國際木工機械城)之稱的王臺工業(yè)區(qū)，是專業(yè)生產(chǎn)木工機械板設(shè)備和實木設(shè)備的專業(yè)制造商，有雄厚的技術(shù)力量，以制造和銷售為一體的民營企業(yè)。 公司始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，

企知道數(shù)據(jù)顯示，南通國全木工機械制造有限公司成立于1998-08-26，注冊資本1180.0萬人民幣，參保人數(shù)10，是一家以從事通用設(shè)備制造業(yè)為主的企業(yè)。在知識產(chǎn)權(quán)方面，南通國全木工機械制造有限公司擁有注冊商標(biāo)數(shù)量達到1個，專利

牡丹江市龍聯(lián)木工機械制造有限公司的經(jīng)營范圍是：加工制造木工機械及配件，生產(chǎn)木制品，經(jīng)銷木工設(shè)備、刃具，從事貨物進出口，技術(shù)進出口（法律、法規(guī)禁止或限制經(jīng)營的項目取得許可證后方可經(jīng)營）。牡丹江市龍聯(lián)木工機械制造有限公

牡丹江市龍聯(lián)木工機械制造有限公司怎么樣?

我們廠原來用的國產(chǎn)的部分是牡丹江機械制造廠的，一部分是歐洲的。真在**開廠不能用國產(chǎn)機械，安全性**不認可，要用歐洲十六國標(biāo)準的，一般都是德國、加拿大的機械。

牡丹江市龍聯(lián)木工機械制造有限公司是2000-07-19注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于黑龍江省牡丹江市愛民區(qū)文化街26號。牡丹江市龍聯(lián)木工機械制造有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是912310007213853263，企業(yè)

牡丹江木工機械（廠）有限責(zé)任公司的經(jīng)營范圍是：生產(chǎn)銷售木工機械、機電產(chǎn)品、石油機械配件；從事貨物進出口、技術(shù)進出口，場地租賃，企業(yè)管理服務(wù)。在黑龍江省，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為413068萬元，主要資本集中在5000萬

公司曾先后獲授“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“國家科技型中小企業(yè)”等資質(zhì)和榮譽。在知識產(chǎn)權(quán)方面，牡丹江中大木工機械有限責(zé)任公司擁有注冊商標(biāo)數(shù)量達到1個，專利信息達到11項。此外，牡丹江中大木工機械有限責(zé)任公司還直接控制企業(yè)1家。

牡丹江木工機械(廠)有限責(zé)任公司怎么樣?

譚勝 大慶油田有限責(zé)任公司 經(jīng)濟專業(yè)高級評委會,共 332 人 省發(fā)展和改革委員會 1 人 高級經(jīng)濟師 1 人 翁丹丹 省工程咨詢評審中心 省工業(yè)和信息化委員會 4 人 高級經(jīng)濟師 4 人 李莉 省節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心 李淑秋 省機械設(shè)備成套局

工程機械公司起名大全 工程機械公司取名還是有講究的,例如名字中含有地域性的詞匯,如徐州的徐工,廈門的廈工等,建議您也可以采取這種辦法取名,如云南簡稱滇,可以搞個滇工,不過一定要在工商局查查有沒有重復(fù)的。還有一些是含有一些企業(yè)創(chuàng)業(yè)

牡丹江興隆木業(yè)有限公司 [生產(chǎn)型]--刨切各種東北木皮單板.如:柞木.椴木.樟子松.白松.落葉松.節(jié)子松.白樺.楓樺.曲柳.楸木等各種規(guī)格質(zhì)量的木皮單板；生產(chǎn)各種規(guī)格的FCO多層板，F(xiàn)CO三合板，F(xiàn)CO貼面板等各種貼面板。地址：黑龍

除中省直外都是牡丹江直管。目前除造紙廠（恒豐紙業(yè)），二發(fā)電，北方，正常生產(chǎn)外。橡膠廠，水泥廠已外賣，機車廠（部分生產(chǎn)），木材加工廠己不生產(chǎn)產(chǎn)品，廠房場地己轉(zhuǎn)作它用，但建制仍在規(guī)省森工總局主管，木工機械廠賣給”

公司曾先后獲授“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“國家科技型中小企業(yè)”等資質(zhì)和榮譽。在知識產(chǎn)權(quán)方面，牡丹江中大木工機械有限責(zé)任公司擁有注冊商標(biāo)數(shù)量達到1個，專利信息達到11項。此外，牡丹江中大木工機械有限責(zé)任公司還直接控制企業(yè)1家。

牡丹江中大木工機械有限責(zé)任公司怎么樣

是菱湖大道？ 目前 比較近的如“無錫農(nóng)村商業(yè)銀行(新區(qū)匯融支行)”，華莊支行。

機械制造業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代制造業(yè)正在改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式、經(jīng)營管理模式乃至社會的組織結(jié)構(gòu)和文化。由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，世界的制造業(yè)正在向中國轉(zhuǎn)移，中國正在成為世界的制造大國。我國在家電等若干產(chǎn)品的產(chǎn)量已居世界第一位。但是在自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新設(shè)計、先進制造工藝和裝備及現(xiàn)代化管理等方面仍然存在很大差距。一、中國機械制造業(yè)管理現(xiàn)狀與特點中國機械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗。但是隨著世界經(jīng)濟一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，**的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國，中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低、交貨及時、服務(wù)好。這些市場競爭的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。然而相當(dāng)部分中國企業(yè)及人們的思想意識仍然受計劃經(jīng)濟的影響，上述競爭武器與發(fā)達國家相比存在很大差距。(1)生產(chǎn)計劃控制的模式落后尚未實施ERP的機械制造企業(yè)幾乎100%采用臺套計劃的方式。即以產(chǎn)品最長生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期。過分夸大的提前期是造成庫存和在制品儲備高，流動資金占用大的根本原因。生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié)，零件成套水平差，不能準時交貨?；蛘哂酶邇鋪肀＝回浧凇＞嚯x現(xiàn)代管理方法物料需求計劃MRP、準時生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫房VMI、同步生產(chǎn)相差甚遠。(2)企業(yè)應(yīng)變能力差今天的市場瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配MTO，按訂單制造MTO，按訂單設(shè)計MTD，大規(guī)模定制MC。品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購異常復(fù)雜。從客戶—銷售—設(shè)計—生產(chǎn)—采購—財務(wù)—成本，需要一個完整的供應(yīng)鏈管理，才能動態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求，適應(yīng)千變?nèi)f化市場和客戶定制化的要求。(3)成本計算不準確，成本控制差人工成本核算一般只能計算產(chǎn)品成本，無法計算零部件成本。成本費用分攤很粗，大量成本數(shù)據(jù)采集是人工歸集的，數(shù)據(jù)準確性很差，使得成本計算不準確。一般不進行標(biāo)準成本的計算，也很少進行成本分析，因此成本控制差。(4)信息分散、不及時、不準確、不共享制造業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財、物是一個有機的整體，他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息分散、不及時、不準確、不共享、大大影響管理決策的科學(xué)性。(5)多層式的組織機構(gòu)而不是面向業(yè)務(wù)流程的扁平化的組織，一般業(yè)務(wù)流程不合理，業(yè)務(wù)流程的管理和控制不規(guī)范，隨意性大。(6)缺乏標(biāo)準化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異。盡管通過ISO9000制定了一系列的程序文件，執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。(7)管理工具落后，大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機單項管理的階段。有的企業(yè)也建立了全廠的計算機網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)用仍是分散的，沒有實現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。(8)現(xiàn)代化管理的新思想、新方法、新技術(shù)的應(yīng)用差。例如：敏捷制造AM、虛擬制造VM、準時生產(chǎn)JIT、客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務(wù)EC、企業(yè)資源計劃ERP等。機械制造業(yè)與其它制造業(yè)的管理具有共性也有個性；機械制造業(yè)本身隨著生產(chǎn)類型，生產(chǎn)批量，生產(chǎn)組織方式不同其管理方法存在差異；中國的制造業(yè)與發(fā)達國家相比，由于企業(yè)文化、法律、制度的不同也有其特殊性。(1)機械制造業(yè)是典型的離散制造業(yè)，其管理軟件根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型，生產(chǎn)批量，生產(chǎn)組織方式不同，需要不同的解決方案。這些制造類型的特征：離散制造——不同的物料經(jīng)過非連續(xù)的移動，通過不同路徑，生產(chǎn)出不同的物料和產(chǎn)品。如汽車、機床、飛機、計算機、家電等。流程工業(yè)——物料經(jīng)過混合、分離、成型或者化學(xué)反應(yīng)，物料大多連續(xù)地通過相同路徑，生產(chǎn)出有價值的產(chǎn)品。它又分為連續(xù)生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和混合制造幾種類型。在管理上要求配方管理、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、多種計量單位，同一物品多個質(zhì)量等級、批號跟蹤、保質(zhì)期等特點，一般用專業(yè)流程工業(yè)軟件?！渭a(chǎn)——產(chǎn)品按訂單設(shè)計、按客戶需求生產(chǎn)，產(chǎn)品很復(fù)雜。產(chǎn)品生產(chǎn)周期一般都很長。有時一個合同按部件多次交貨。如三大動力廠(大電機、汽輪機、鍋爐)重型機械、造船等。生產(chǎn)組織按工藝劃分，設(shè)備是通用的。生產(chǎn)管理中除應(yīng)用多品種小批量生產(chǎn)的整套方法外，需增加網(wǎng)絡(luò)計劃(項目管理)，關(guān)鍵資源排序。這里CRM就并不重要?！ざ嗥贩N小批量生產(chǎn)——產(chǎn)品是標(biāo)準的或選配的。需求可以是預(yù)測，或按訂單生產(chǎn)，按訂單裝配。生產(chǎn)組織按工藝特征分車間、工段、班組，如鑄、鍛、鉚、焊、車、銑、刨、磨、裝配等。生產(chǎn)計劃的特征是典型的MRPII加配置控制。他們也需要CRM，SCM等。·大批量生產(chǎn)——產(chǎn)品是標(biāo)準或少數(shù)選配。需求主要靠預(yù)測，也考慮訂單。生產(chǎn)設(shè)備是以物料(零件、部件)為對象組成一條條流水生產(chǎn)線。生產(chǎn)計劃的特征是將傳統(tǒng)MRPII與JIT混合制造，中長期計劃和批量生產(chǎn)的零件采用物料需求計劃MRP，執(zhí)行計劃采用JIT、看板(電子看板)、反沖庫存、條碼物料跟蹤等計劃。CRM，電子商務(wù)就很重要?！ご笠?guī)模定制——將多品種小批量生產(chǎn)以滿足不同客戶個性需求和大批量生產(chǎn)提高生產(chǎn)率，降低成本的優(yōu)勢相結(jié)合。生產(chǎn)組織仍是流水線，但產(chǎn)品配置是多種多樣。在生產(chǎn)計劃控制方面它需要結(jié)合MRP、JIT、配置控制等綜合應(yīng)用。是前兩種的混合制造模式。所以，企業(yè)生產(chǎn)類型不同，在選擇ERP軟件時要按這些不同的管理特征去尋找滿足企業(yè)需求的軟件。你是個年產(chǎn)10萬輛汽車的生產(chǎn)廠，軟件中沒有JIT我看就不合適。你是個重型機械廠，他產(chǎn)品中沒有項目管理，關(guān)鍵主件質(zhì)量跟蹤，我看也不行。另外，不同的企業(yè)管理的重點也不盡相同，有的企業(yè)銷售非常復(fù)雜，但生產(chǎn)簡單。有的采購和生產(chǎn)制造非常復(fù)雜，但一年只有幾個合同，銷售管理并不重要。所以，一定要辯證施治、對癥下藥。(2)由于東西方文化的差異，使得我們必須重新審視西方ERP系統(tǒng)在中國的應(yīng)用問題。西方以“法”為重心的管理模式，所以西方ERP系統(tǒng)是根據(jù)以法為重的企業(yè)文化、政府的政策法令、規(guī)章制度、稅收政策、設(shè)計開發(fā)的；比較重時間進度，重計劃，以保證交貨期為目標(biāo)，以時間計劃為主線，以標(biāo)準化為基礎(chǔ)，強調(diào)在正確的時間將正確的物料按正確的量送到正確的地方。軟件功能和邏輯符合所在國政府的政策法令、規(guī)章制度、稅收政策。人們嚴格遵守合約，重計劃、守紀律。應(yīng)當(dāng)說，ERP較好地解決了發(fā)達國家的制造企業(yè)的集成化管理問題。東方以“情”為特質(zhì)的管理哲理，這種管理由于偏重于人的作用和價值實現(xiàn)，卻忽略制度效應(yīng)和條例管理，從而表現(xiàn)出在強調(diào)人事關(guān)系方面理性精神表現(xiàn)得充分，而在強調(diào)任務(wù)和規(guī)則方面，理性精神表現(xiàn)得不充分。因此，法規(guī)制度的不嚴，人事關(guān)系過多，理性精神不足，正是中國式管理的缺陷和不足之處。其在管理上的表現(xiàn)，就是較多考慮“后果”。所謂的“主人翁”精神，否認是管理者還是被管理者，都注重自己行為的價值標(biāo)準，他們重承諾，輕合約；重調(diào)度，輕計劃；重情感，輕制度；隨意性強，守時性差。所以西方ERP在中國的應(yīng)用必須注重對人的價值觀的管理。所以建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的，全面進行企業(yè)績效管理是非常必要的。(3)ERP這個現(xiàn)代制造業(yè)的管理工具，它有其社會屬性和自然屬性兩個方面。就其自然屬性而言，中外企業(yè)沒有多大差別。它們都追求最大限度的縮短生產(chǎn)制造周期，降低成本，降低庫存，準時交貨，快速響應(yīng)客戶需求。因此ERP的普遍原理是中外適用的。但就其社會屬性而言，企業(yè)管理受國家政策法令、規(guī)章制度、稅收政策、市場環(huán)境的影響。因此ERP一定要考慮國情化。例如，ERP中的財務(wù)軟件，它必須符合中國財政部頒布的會計準則和會計電算化的要求。在現(xiàn)階段還要處理“三角債”；以物易物的“磨帳”處理；在成本核算中保留計劃價逐步接轉(zhuǎn)，差異分攤的方法；既有財務(wù)應(yīng)收帳，還要記錄銷售應(yīng)收帳；雙重工時定額。。。等。(4)中國機械制造業(yè)的管理是最復(fù)雜的。機械制造業(yè)由于物料品種規(guī)格多，生產(chǎn)不連續(xù)，生產(chǎn)制造過程復(fù)雜，所以機械制造業(yè)的管理比其他制造業(yè)復(fù)雜。另外，中國機械制造業(yè)與**發(fā)達國家相比仍然是大而全，小而全的生產(chǎn)組織模式，專業(yè)化分工沒有像**那樣細，中國企業(yè)內(nèi)部的管理相對**要復(fù)雜，所以中國機械制造業(yè)的管理是最復(fù)雜的。二、信息化技術(shù)在機械制造業(yè)管理中的作用上述目前管理中存在的問題嚴重地影響著企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競爭能力。采用現(xiàn)代化的管理思想、方法和計算機網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，實現(xiàn)機械制造企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是擺在每個企業(yè)面前刻不容緩的任務(wù)。所以建立聯(lián)接廠內(nèi)外的計算機網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，選擇先進、成熟、適合企業(yè)管理需求的企業(yè)資源計劃ERP、客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務(wù)EC等軟件系統(tǒng)，通過管理咨詢和業(yè)務(wù)流程重組，優(yōu)化設(shè)計企業(yè)的組織機構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程，應(yīng)用上述軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。以克服目前企業(yè)管理中存在的問題，提高企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競爭能力，是企業(yè)面對知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化做出的必然選擇。系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是：(1)建成一個覆蓋全公司的計算機網(wǎng)絡(luò)化的管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng)一與并行運作，并通過Intranet、Internet實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部充分的信息交流及企業(yè)與外界的聯(lián)系，形成有效的敏捷供需鏈系統(tǒng)。(2)采用先進的生產(chǎn)計劃控制方法。打破臺套計劃的方式，按各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期編制物料需求計劃。建立一個有效、靈活的由主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃的三級計劃所組成的生產(chǎn)計劃管理體系，最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購周期、準時交貨，快速響應(yīng)客戶需求，最大限度的降低庫存和成本，提高售后服務(wù)水平。有條件的企業(yè)推行準時生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫房VMI、同步生產(chǎn)等先進管理方法。(3)實現(xiàn)全公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(如物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等)統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護和統(tǒng)一管理，供經(jīng)授權(quán)的各相關(guān)部門使用，真正做到數(shù)出一家、數(shù)據(jù)共享，避免冗余。通過ERP系統(tǒng)的建立和實施進一步理順企業(yè)的管理程序，做到管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。(4)針對目前各管理部門中信息分割的情況，建立以客戶為中心的動態(tài)信息反饋和監(jiān)控體系，實現(xiàn)對每項任務(wù)從合同簽訂、設(shè)計、生產(chǎn)、采購、成本核算到成品發(fā)貨全過程的動態(tài)跟蹤，使每項任務(wù)處于有效的監(jiān)控之下。(5)加強財務(wù)管理和健全成本核算功能。真正建立起二級成本核算體系，采用先進的成本核算方法，較為準確地核算出零部件成本和產(chǎn)品成本，為銷售報價和財務(wù)核算提供可靠依據(jù)。進行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。(6)使用計算機加強質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。充分利用質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，利用多種分析方法，進行深入的統(tǒng)計和分析。有力地監(jiān)督和提高質(zhì)量水平。(7)通過計算機實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，將廣大管理人員從繁瑣的手工勞動中解放出來，使他們有機會學(xué)習(xí)管理理論和提高管理技能，從本質(zhì)上提高企業(yè)管理人員的管理水平。三、機械制造業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，新的管理模式和管理方法不斷涌現(xiàn)，計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)高速發(fā)展，特別是國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)滲透到世界的每個角落。作為機械制造企業(yè)管理信息化的重要工具---企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)，正在發(fā)生著深刻的變化和發(fā)展。下面我們從管理思想、系統(tǒng)性能和軟件開發(fā)平臺三個方面講述其發(fā)展趨勢。(1)管理思想的發(fā)展1)在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持下，新的ERP系統(tǒng)將給世界帶入這樣一種境界：消費者或客戶通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在電子商場了解產(chǎn)品性能、價格，通過電子商務(wù)給生產(chǎn)廠商下達訂單；生產(chǎn)者通過ERP系統(tǒng)下達物料采購和生產(chǎn)制造指令，通過電子商務(wù)完成物料采購、支付活動；經(jīng)過生產(chǎn)制造，最后將商品按時送交用戶，在網(wǎng)上完成交易和結(jié)算。它使供應(yīng)商、生產(chǎn)者、分銷商、客戶，通過供應(yīng)鏈緊密集成，物料不間斷的流動，達到減少庫存，最大限度減少經(jīng)營成本，快速響應(yīng)客戶需求，提高企業(yè)市場競爭能力和經(jīng)濟效益。所以供應(yīng)鏈管理SCM，電子商務(wù)EC將必不可少。2)由于市場競爭加劇，制造商要從過去的“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的經(jīng)營策略。客戶關(guān)系管理CRM它為企業(yè)提供全方位的客戶視角，賦予企業(yè)更完善的與客戶交流的能力，是一種最大化客戶收益率的方法。它在充分了解客戶的特殊需求基礎(chǔ)上，進行“一對一”的個性化服務(wù)，提高客戶對企業(yè)的滿意度和忠誠度，使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。其目的在于建立一個系統(tǒng)，使企業(yè)在客戶服務(wù)、市場競爭、銷售及支持方面形成彼此協(xié)調(diào)的全新的關(guān)系。CRM既是技術(shù)，又是一種新型的管理哲理和機制。3)支持敏捷制造和虛擬制造。敏捷制造是使企業(yè)具有卓越的自適應(yīng)能力，在多變的環(huán)境中占據(jù)競爭主導(dǎo)地位的總體戰(zhàn)略。在經(jīng)營管理范疇中其實現(xiàn)的技術(shù)手段包括：準時生產(chǎn)JIT，精良生產(chǎn)LP，并行工程CE，業(yè)務(wù)流程再造BPR，虛擬制造VM等。通過快速建模工具和參考模型庫，加快業(yè)務(wù)流程再造的過程。采用基于瀏覽器/服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)和軟構(gòu)件技術(shù)，通過標(biāo)準虛擬專用網(wǎng)VPN技術(shù)，完全可以構(gòu)建虛擬制造的環(huán)境，支持虛擬企業(yè)和虛擬制造的管理需求。4)企業(yè)績效管理EPM(Enterprise Performance Management)。EPM根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)置各個部門的目標(biāo)，并將這些目標(biāo)層層分解為每個員工的目標(biāo)，通過ERP系統(tǒng)采集其執(zhí)行情況，并與分配的目標(biāo)進行比較，以確定員工的報酬和獎勵。并對整個公司、部門和員工的績效進行分析。EPM包括計劃、管理和分析的全過程。以建立完善的激勵機制，促成公司目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)的績效。5)ERP要走專業(yè)化的道路。鑒于不同行業(yè)在管理細節(jié)上存在較大差異，需要針對不同的行業(yè)特點、運作機理，設(shè)置相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程、搭建相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并設(shè)計相應(yīng)的軟件架構(gòu)去實現(xiàn)。不能指望用一個通用解決方案去適用所有行業(yè)，特別是在涉及到生產(chǎn)、銷售、采購和成本這樣的企業(yè)業(yè)務(wù)細節(jié)時，必須擁有專注于某一行業(yè)的方案才能有效解決不同應(yīng)用環(huán)境的信息化問題。另外專業(yè)化的ERP軟件產(chǎn)品其開發(fā)周期短、升級換代快、實施容易、成本低等特點。(2)系統(tǒng)性能的要求1)為了適應(yīng)不斷變化的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，ERP系統(tǒng)需要發(fā)展商務(wù)過程管理(Business Process Management)和工作流管理，支持業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)動態(tài)建模。針對企業(yè)的不同需求，實現(xiàn)功能可裁剪、系統(tǒng)可配置、流程可重構(gòu)、過程可管理。2)為了使廣大供應(yīng)商、客戶、合作伙伴、廣大員工進入應(yīng)用系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)必須提供對內(nèi)對外的可集成性和靈活性。對內(nèi)ERP系統(tǒng)要與CIMS、OA、立體倉庫、條形碼，數(shù)據(jù)挖掘等系統(tǒng)緊密集成。對外與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴的異構(gòu)系統(tǒng)集成，充分實現(xiàn)信息共享；支持移動辦公和無線接入。3)支持集團公司業(yè)務(wù)。支持多公司、多組織，跨地域的商業(yè)運作模式。 (3)軟件開發(fā)平臺的要求為了實現(xiàn)上述管理功能和系統(tǒng)性能的要求，ERP軟件開發(fā)平臺必須采用以下技術(shù)：1)基于瀏覽器/服務(wù)器的多層體系結(jié)構(gòu)。為了使用戶在任何地方、任何時候操作數(shù)據(jù)成為可能，大大拓展客戶范圍，將客戶擴展到整個Internet網(wǎng)絡(luò)上，采用J2EE或.NET開發(fā)平臺，實現(xiàn)客戶端的瀏覽器層、Web層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)庫層的多層體系結(jié)構(gòu)是非常必要的。為了實現(xiàn)模塊之間的互通、互操作，管理構(gòu)件的搭建與跨環(huán)境的部署和管理，都需要中間件的支撐。2)為了使ERP系統(tǒng)具有良好的可移植性、可集成性、互操作性，必須采用符合工業(yè)標(biāo)準的開發(fā)語言、開發(fā)工具、通信協(xié)議和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。使應(yīng)用軟件真正做到獨立于操作系統(tǒng)(NT，UNIX，Linux)，獨立于數(shù)據(jù)庫(ORACLE，SQL SERVER，Sybase，DB2)自然也獨立于硬件平臺。3)為了實現(xiàn)系統(tǒng)可配置、流程可重構(gòu)，軟件開發(fā)要采用軟構(gòu)件技術(shù)。4)支持分布式應(yīng)用系統(tǒng)。新一代的管理軟件系統(tǒng)是超大規(guī)模的，也可根據(jù)需要剪裁成中小型應(yīng)用系統(tǒng)。它將不再是集中在同一局域網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的系統(tǒng)，因此支持分布式應(yīng)用和分布式數(shù)據(jù)庫是未來管理軟件的一個特征。6.ERP、CRM、SCM他們之間是什么關(guān)系? 在制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的技術(shù)領(lǐng)域是一個概念倍出,名詞滿天飛的領(lǐng)域。從它誕生的那天起叫物料需求計劃MRP，后來叫制造資源計劃MRPII，企業(yè)資源計劃ERP，現(xiàn)在出現(xiàn)客戶關(guān)系管理CRM，供應(yīng)鏈管理SCM。。。還說ERP過時了，提出什么ERPII，EAM。。。作者在《都是名稱惹的禍》一文中作了闡述。無論是MRPⅡ還是ERP他們?yōu)橹圃鞓I(yè)企業(yè)提供了從銷售、生產(chǎn)、采購、售后服務(wù)整個供應(yīng)鏈上物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)流的科學(xué)的管理模式，它是制造業(yè)企業(yè)管理需求的真實反映，不是憑空捏造或強加的。我們至今還沒有發(fā)現(xiàn)它們中的哪一個構(gòu)件現(xiàn)在是完全不能用了，所以ERP沒有過時。但是ERP要與時俱進，社會和科學(xué)技術(shù)總是不斷發(fā)展的，適應(yīng)知識經(jīng)濟的新的管理模式和管理方法不斷涌現(xiàn)：敏捷制造、虛擬制造、精良生產(chǎn)、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)、商業(yè)智能，現(xiàn)在又提出了商業(yè)過程管理、企業(yè)績效管理產(chǎn)品生命周期管理…不一列舉。ERP必須與時俱進，不斷增加新內(nèi)容，以滿足管理的新需求。ERP的軟件開發(fā)平臺、開發(fā)工具和所有軟件一樣，總是伴隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展的。從主機/終端系統(tǒng)發(fā)展到客戶/服務(wù)器到今天的瀏覽/服務(wù)器，開發(fā)工具從COBOL、C、PB、VB到JAVA，為了應(yīng)用最新技術(shù)成果，人們要不斷地重寫或升級軟件，這是不爭的事實。但是我們不能因為管理功能的增加和開發(fā)平臺的變化而不斷的修改名稱，這將是永無止境的。對于制造業(yè)而言，CRM、ERP、SCM之間有很多的功能是交叉和重疊的，傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品包括了許多CRM，SCM的內(nèi)容，在擴展ERP的軟件系統(tǒng)中已經(jīng)包括了完整的CRM和SCM的內(nèi)容，而且他們與ERP之間是無縫集成的?，F(xiàn)在社會上有許多獨立的CRM和SCM軟件，這就給制造業(yè)企業(yè)提出一個問題，他們是選一家的軟件好還是選不同供應(yīng)商的軟件？我建議要選擴展ERP軟件。因為不同的軟件其設(shè)計思想、開發(fā)平臺、開發(fā)工具都不相同，集成談何容易！再說他們之間有許多功能是冗余的。對于非制造業(yè)的企業(yè)而言情況就不同了。例如現(xiàn)在CRM用得比較好的企業(yè)在哪里？電信、銀行、保險，他們的CRM用得很好，他們有幾百萬的用戶，CRM對怎么樣研究這幾百萬用戶的消費偏好，用戶的流向，發(fā)展他們的產(chǎn)品，滿足大家的要求，對留注客戶起到很好的作用。這樣的行業(yè)不需要ERP。對于那些大型的零售、批發(fā)商來說，供應(yīng)鏈管理SCM就很重要。像全世界最知名的零售業(yè)巨頭沃爾瑪，它向客戶供應(yīng)八萬種商品，4000個連鎖店，靠的是天上一顆星，地上一張網(wǎng)，送貨一條龍這樣一個完美的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。從科學(xué)的供應(yīng)鏈管理里節(jié)約了大量的成本，所以可以給客戶提供最好的服務(wù)和商品。像沃爾瑪這樣的企業(yè)它也不需要ERP。所以是集成還是概念分立要首先考慮你是什么行業(yè)，如果你是制造業(yè)，你還是要找擴展ERP，做成一個非常完整的集成系統(tǒng)，減少集成的費用?！凹伞眱蓚€字說起來非常簡單，但實際上沒那么容易。如果你是非制造業(yè)，例如銀行業(yè)、電信業(yè)或者零售業(yè)你就獨立地采用CRM或SCM。這就是我的建議。綜上所述，機械制造企業(yè)是管理非常復(fù)雜的企業(yè)，目前管理中存在諸多的問題，非常不利于激烈的市場競爭環(huán)境。利用信息技術(shù)實現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高管理水平是不容置疑的。文章講述了機械制造企業(yè)管理信息化的特點，從管理思想、ERP系統(tǒng)性能要求和軟件開發(fā)平臺三個方面談了技術(shù)發(fā)展趨勢，談了CRM，SCM，ERP之間的關(guān)系，供ERP軟件供應(yīng)商開發(fā)軟件和機械制造企業(yè)制定信息化方案時參考。
中國工程機械行業(yè)外貿(mào)現(xiàn)狀 2013-2019年，我國工程機械出口額呈現(xiàn)波動上升趨勢。2022年，工程機械行業(yè)經(jīng)受多重考驗，實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，其中出口發(fā)揮了突出的支撐作用，連續(xù)實現(xiàn)大幅度增長。2022年，中國工程機械行業(yè)國際市場競爭優(yōu)勢繼續(xù)提升，出口額大幅度增長。全年出口額在2021年創(chuàng)紀錄的340億美元基礎(chǔ)上，再次創(chuàng)新紀錄，達到443.02億美元。出口額凈增在上年超過130億美元的基礎(chǔ)上再次凈增102.8億美元，兩年凈增額達233.4億美元。 中國工程機械行業(yè)需求現(xiàn)狀 1、工程機械產(chǎn)品銷量：2022年銷量近171萬臺 據(jù)中國工程機械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計顯示，2010-2022年我國工程機械產(chǎn)品向銷量整體呈現(xiàn)波動上升的變化趨勢。2010-2015年隨著產(chǎn)業(yè)出清和行業(yè)調(diào)整，工程機械整體銷量呈現(xiàn)下降趨勢，2016-2021年，隨著國家大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，工程機械行業(yè)產(chǎn)品銷量呈現(xiàn)逐年上升趨勢。2022年受房地產(chǎn)、疫情等多重因素影響，工程機械整體銷量下滑，2022年12類工程機械產(chǎn)品銷量合計約為170.98萬臺，同比下滑-8.13%。 2、工程機械產(chǎn)品保有量情況 工程機械保有量巨大，未來需求進入更新時代。在經(jīng)濟低速增長疊加轉(zhuǎn)型升級趨勢下，未來新增需求空間較小，經(jīng)濟新常態(tài)下工程機械將進入存量時代，根據(jù)中國工程機械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2010年中國工程機械設(shè)備產(chǎn)品保有量為447萬臺，而截至2021年底，我國工程機械主要產(chǎn)品的保有量已增長至約830-899萬臺，同比2020年底增長3.44%。 其中，液壓挖掘機保有量約195.7-212萬臺，占比約23.58%;裝載機約103.6-112.3萬臺，占比約為12.49%;輪式起重機約28.3-30.6萬臺，占比約為3.4%;塔式起重機約39.6-42.9萬臺，占比約為4.77%;叉車約360.2-390.2萬臺，占比約為43.4%;混凝土攪拌車約62.5-67.8萬臺，占比約為7.54%;推土機、平地機、混凝土泵車、攪拌站等其他工程機械保有量合計約40.1-43.2萬臺，占比約為4.81%。 注：數(shù)據(jù)為2021年數(shù)據(jù)。 3、中國工程機械行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 我國工程機械種類繁多，是全球工程機械產(chǎn)品類別、產(chǎn)品品種最齊全的國家之一，擁有20大類、109組、450種機型、1090個系列、上萬個型號的產(chǎn)品設(shè)備。正因為我國工程機械品類齊全，系列化、成套化優(yōu)勢突出，為國家經(jīng)濟建設(shè)提供了工程機械裝備保障。 中國工程機械工業(yè)協(xié)會發(fā)布了2022年12月及全年的推土機、平地機、汽車起重機等12類主要產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)。2022年大部分工程機械產(chǎn)品銷量同比下滑，包括挖掘機、裝載機、汽車起重機、履帶起重機、隨車起重機、工業(yè)車輛、壓路機、攤鋪機、高空作業(yè)車等，其中挖掘機銷量同比下降23.8%，裝載機同比下降12.2%。與上年同期相比，推土機、平地機、升降工作平臺銷量增長。 2022年，叉車銷量占我國主要工程機械產(chǎn)品銷量的61.29%，占比第一;其次是挖掘機，占比為15.28%。 中國工程機械行業(yè)市場規(guī)模 據(jù)中國工程機械工業(yè)協(xié)會資料，工程機械行業(yè)經(jīng)歷2011年至2015年的市場深度調(diào)整后，自2016年以來，受益于國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度，工程機械行業(yè)連續(xù)六年呈現(xiàn)增長態(tài)勢。行業(yè)“十三五”期間確定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)都基本完成，實現(xiàn)了完美收官。 據(jù)中國機械工業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)，2022年工程機械行業(yè)營業(yè)收入降幅超過12%，前瞻初步統(tǒng)計，2022年，中國工程機械行業(yè)營業(yè)收入為7977億元。 更多本行業(yè)研究分析詳見前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國工程機械制造行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》
劉廣，男，38歲，中共黨員，大學(xué)文化，工作單位鐵煤集團大隆礦，鐵嶺市紅十字會造血干細胞俱樂部主任、鐵嶺市人體器官捐獻者俱樂部主任、沈陽青春志愿者協(xié)會榮譽會長、開原市志愿者協(xié)會榮譽會長、調(diào)兵山市愛心公益協(xié)會會長、郭明義愛心團隊調(diào)兵山市分隊隊長、調(diào)兵山市弘揚中華傳統(tǒng)文化中心主任、中國青年志愿者協(xié)會會員、共青團中央“關(guān)愛行動”項目專員、中國社會工作者協(xié)會會員、遼寧省青年志愿者協(xié)會會員、遼寧省旅游攝影協(xié)會會員。
劉廣，營平侯劉信都之子。公元前154年去世。
推臺鋸建議買國產(chǎn)的，因為相對歐登多國際品牌，國產(chǎn)比較好的推臺鋸與之相比，沒有明顯的差別，但是價格卻低很多。 推薦：青島永強的推臺鋸。因為它出口歐洲的Unisunx牌推臺鋸非常成熟，是國內(nèi)最大的專業(yè)生產(chǎn)推臺鋸的企業(yè)。 砂光機，建議買千川，是國內(nèi)砂光機的頭兵。
2020中木榜 中國木業(yè)十大品牌 2020年度中木榜·中國木業(yè)品牌木工機械品牌的是：青濱永強、中豪興、茂業(yè)機械、工友集團、秦川機械、華力機械、力博機械、品脈數(shù)控、南興機械、豪中豪 2020中國木工機械十大品牌