項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用管理制度中三定制度不包括,機(jī)械設(shè)備中使用三定制度的是

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用管理制度中三定制度不包括,機(jī)械設(shè)備中使用三定制度的是的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

施工機(jī)械管理的三定制度是什么？

三定制度是持證操作的設(shè)備必須執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位。

1.中型機(jī)械一班制時(shí)，采用一人一機(jī)此人稱機(jī)長或操作負(fù)責(zé)人。

2.大型多班多人作業(yè)的機(jī)械，由機(jī)長主管，其余為操作保管人。

3.中小型機(jī)械采用一人多機(jī)，要掛牌以示管理范圍，無法固定人員的多用途及附屬性機(jī)械應(yīng)由班組長或指定具體負(fù)責(zé)人員進(jìn)行管理。

4.定機(jī)是凡屬施工現(xiàn)場機(jī)械，根據(jù)不同機(jī)型設(shè)專機(jī)人員操作，不得一機(jī)多人。定人是根據(jù)不同機(jī)型培訓(xùn)操作人員，專人專機(jī)操作和管理。定崗位是在施機(jī)型必須持證上崗，不得操作與證不相符的機(jī)械。

建設(shè)項(xiàng)目管理“三項(xiàng)制度”中不包括（ ）。

【答案】：D
《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》(試行) (2016年修訂) (水建[1995] 128號)明確，水利工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，簡稱"三項(xiàng)"制度。

不屬于管理組織三定內(nèi)容的是

企業(yè)管理組織主要由管理人員、企業(yè)信息、管理規(guī)章制度及管理方法等構(gòu)成。
　　1、管理人員是管理組織中的主體。管理人員數(shù)量的多少、素質(zhì)高低和結(jié)合方式都對整個(gè)組織效率產(chǎn)生決定性的影響。
　　2、規(guī)章制度是組織行為的準(zhǔn)則。在企業(yè)中由于各個(gè)層次、環(huán)節(jié)以及崗位的不同，管理人員的能力、素質(zhì)也有差異，這就是需要有一個(gè)大家共同遵守的準(zhǔn)則，以便約束和規(guī)范組織成員的行為，使組織系統(tǒng)有秩序地協(xié)調(diào)運(yùn)行。
　　3、企業(yè)信息是管理的媒介。管理人員的活動是通過傳遞、交流信息來進(jìn)行的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排、落實(shí)也是通過信息指令進(jìn)行的。
　　4、管理方法是管理主體作用于管理客體的中介。管理人員必須通過行政的、經(jīng)濟(jì)的和法律的種種方法，才能有效地實(shí)施管理。
企業(yè)管理組織的作用
　　企業(yè)管理組織是企業(yè)管理的重要職能，其在管理中具有不可忽視的地位和作用，對提高企業(yè)生存與發(fā)展的能力有著極其重要的影響。
　　1、企業(yè)管理組織是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力提高的重要因素。勞動力、勞動手段和勞動對象是生產(chǎn)的三大因素，一些管理學(xué)者則認(rèn)為組織是生產(chǎn)的第四大要素，并且具有促使其他要素通過合理配合而增值的作用。這是因?yàn)橥ㄟ^組織管理的作用可以有效地提高勞動者的積極性，可以使勞動者、勞動手段和勞動對象得到合理的配合，提高各要素的綜合使用效益，從而創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

下列屬于施工機(jī)械使用管理“三定”內(nèi)容的有（）。

【答案】：A、B、D
2020版教材P304 / 2019版教材P289
機(jī)械使用管理的“三定”制度“三定”制度指定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任。是人機(jī)固定原則的具體表現(xiàn)。是保證機(jī)械合理使用、精心維護(hù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

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