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大家好!今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于河南子路機(jī)械設(shè)備有限公司為什么一直招人,河南子路機(jī)械設(shè)備有限公司為什么一直招人呢的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
為什么自動(dòng)化設(shè)備技術(shù)員一直招人
人員流動(dòng)大。自動(dòng)化設(shè)備技術(shù)員工作較累,工作時(shí)間長(zhǎng)人員流動(dòng)大,因此是一直招收工作人員的。自動(dòng)化設(shè)備技術(shù)員是管理自動(dòng)化機(jī)器的人員。為什么有些企業(yè)招聘一直在招人?
1.不是真的招人,而是打廣告或者應(yīng)對(duì)考核企業(yè)通過(guò)這個(gè)招聘的借口想表達(dá)一個(gè)消息,比如這個(gè)崗位缺人,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道其他員工工作量飽滿而不是混日子。比如領(lǐng)導(dǎo)在暗示一些人可以走動(dòng)走動(dòng)得到這個(gè)崗位?;蛘呦胪ㄟ^(guò)這件事傳達(dá)出某些信息,這個(gè)信息可能不是為了招聘,可能只有小范圍內(nèi)部的員工才知道實(shí)情,不是真的招人,就是打打廣告等等。對(duì)很多公司的HR來(lái)說(shuō),在他們的KPI考核指標(biāo)中都有很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是人員穩(wěn)定性和人員招聘指標(biāo)的考核。于是一些HR為了完成招人的需求,他們就會(huì)定期的發(fā)一些招聘廣告來(lái)收集一些簡(jiǎn)歷,定期的邀請(qǐng)一些人來(lái)他們公司面試。但是對(duì)這些公司來(lái)說(shuō),他們一般都是只邀請(qǐng)人過(guò)來(lái)走個(gè)過(guò)場(chǎng),做做樣子,或者從求職者那邊得到當(dāng)前求職市場(chǎng)狀況,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,還有行業(yè)水平等,其實(shí)他們公司在那段時(shí)間是根本沒(méi)有招人需求的。這樣做或許對(duì)公司來(lái)說(shuō)是有一些好處,但是對(duì)求職者來(lái)說(shuō),這可苦了那些從大老遠(yuǎn)過(guò)來(lái)面試的人。這時(shí)候你可以試想一下,你從大老遠(yuǎn)過(guò)來(lái)面試,你不僅需要自掏交通費(fèi),路途遙遠(yuǎn)你過(guò)來(lái)還要吃一頓飯,最后這么一折騰或許一天就過(guò)去了,最終公司給你回復(fù)一句:您的情況我們已經(jīng)了解了,接下來(lái)有需要我們會(huì)通知你。你還在真切等待對(duì)方給你的回復(fù),也發(fā)郵件催了,但是或許他們永遠(yuǎn)都不會(huì)通知你。對(duì)此,當(dāng)知道真相的你會(huì)不會(huì)感到很崩潰?2.收集同行業(yè)情報(bào)有時(shí)候公司想了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況或者同業(yè)情況,最好的辦法就是放出相應(yīng)的崗位,然后在面試候選人的時(shí)候提問(wèn),獲取相應(yīng)信息。由于公司考慮業(yè)務(wù)擴(kuò)張或者轉(zhuǎn)型涉及新領(lǐng)域,對(duì)涉足新領(lǐng)域的行情不太了解,邀候選人來(lái)其實(shí)就是通過(guò)面試了解更好業(yè)內(nèi)信息,探底,實(shí)際未必招人。假招聘真收集情報(bào)。他們收到簡(jiǎn)歷后只讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司員工進(jìn)入面試環(huán)節(jié),面試時(shí)問(wèn)題大多數(shù)敏感的,如你們公司銷(xiāo)售額是多少?你的績(jī)效考核有哪些?top客戶情況等。可以發(fā)現(xiàn)面試官不停的在記錄,這就是典型的搜集情報(bào)式招聘。很多公司的中低層員工不但沒(méi)有保護(hù)雇主秘密的意識(shí),甚至面試時(shí)為討好面試官反而會(huì)和盤(pán)托出…
公司總在招人是什么原因?
你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),雖然公司里每個(gè)崗位上都不缺人,但是招聘網(wǎng)站上卻總是掛著招人的信息,知道為什么嗎?難道是人事部門(mén)的人忘記撤掉網(wǎng)上的信息了?當(dāng)然不可能。這些招聘信息都是HR們特意放上去的,至于原因嘛,無(wú)外乎這3點(diǎn):第一,想要廉價(jià)的勞動(dòng)力
公司招的新人進(jìn)來(lái)后首先得度過(guò)3個(gè)月的實(shí)習(xí)期和3個(gè)月的試用期,有的公司規(guī)定的實(shí)習(xí)試用期可能更長(zhǎng)。這么長(zhǎng)的實(shí)習(xí)和試用期內(nèi),公司只會(huì)給員工們很少的工資甚至不給,這樣一來(lái)他們就得到了很多廉價(jià)甚至免費(fèi)的勞動(dòng)力。
因?yàn)閷?shí)習(xí)期和試用期太漫長(zhǎng)且待遇太差,一些新人干了一段時(shí)間之后就會(huì)選擇離開(kāi),在實(shí)習(xí)生、試用員工不斷離開(kāi)的情況下,公司當(dāng)然會(huì)將招聘信息一直掛在網(wǎng)上。
第二,優(yōu)勝劣汰,要給老員工施加壓力
俗話說(shuō),沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,老員工們?cè)诠纠锎臅r(shí)間久了就容易失去對(duì)工作的激情和沖勁,做事拖拉磨洋工、墨守成規(guī)是最常見(jiàn)的毛病,對(duì)于這些“職場(chǎng)老油條”,只有出現(xiàn)“威脅”才能讓他們端正工作態(tài)度。
若是公司不缺人,但網(wǎng)站上卻掛著招人的信息,老員工會(huì)認(rèn)為可能是要找新人來(lái)替代他們這些老人了。那么該怎么辦?依據(jù)多年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)他們自然知道要努力工作,展現(xiàn)自我的重要性,因?yàn)橹挥谐蔀椴豢苫蛉钡膯T工,被新人替代的才不會(huì)是自己。
第三,公司需要儲(chǔ)備人才
雖然每個(gè)崗位上都有人在工作,但現(xiàn)代職場(chǎng)人士的觀念和以往不同,不會(huì)一直死守著一份工作不放,被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不開(kāi)心、工資不夠滿意、想換一個(gè)工作環(huán)境等等,很多事情都可能成為員工們辭職走人的理由。正因?yàn)榇嬖谶@些不確定性因素,公司隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)崗位空缺的情況,所以網(wǎng)站才會(huì)一直掛著招聘人才的信息,可以慢慢挑選優(yōu)秀的人才。
想要廉價(jià)的勞動(dòng)力、給老員工施加壓力、儲(chǔ)備人才,這些原因你想到了嗎?你認(rèn)為還有哪些是公司不斷招人的理由呢?歡迎留言交流。
為什么公司總是在招人?
很多公司,總是在招人,那這些公司一直在招人的原因何在呢?深入分析,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),任何公司不斷招聘的原因,不外乎就是以下三個(gè):
1. 公司有問(wèn)題,和尚太大,廟太小
當(dāng)然,這也有很多種情況。比如,一個(gè)小公司,招到了能力很強(qiáng)的人,根本不能施展拳腳,當(dāng)然,更談不上職業(yè)規(guī)劃和人生發(fā)展;或者一些小公司,克扣 / 拖欠工資,強(qiáng)制無(wú)償加班,甚至不繳納社保,存在違規(guī),這樣的公司,留住人是不大現(xiàn)實(shí)的。
2. 公司在不斷發(fā)展壯大
對(duì)于一個(gè)不斷在擴(kuò)大,不斷在發(fā)展的公司,當(dāng)然是有越來(lái)越多的工作要做,需要的人當(dāng)然是越來(lái)越多,崗位越來(lái)越多。這樣的公司,不斷招人很正常。
3. 員工有問(wèn)題,需要招人替代
有些員工能力太差,或者是品行太差,職業(yè)道德有問(wèn)題,這樣的人,公司必須剔除,當(dāng)然需要招人來(lái)替代。
其實(shí),無(wú)論是老板,還是員工,都應(yīng)該多方面去思考。哪怕是員工,也應(yīng)該站在公司和老板的角度去想想,自己在公司存在的價(jià)值。
任正非曾經(jīng)評(píng)價(jià)應(yīng)聘者:" 問(wèn)我要不要加班,問(wèn)我有沒(méi)有雙休,我想說(shuō),你完全可以不出來(lái)上班,天天躺在床上不起來(lái),不就七休了嗎?"
招來(lái)10個(gè)員工,現(xiàn)已經(jīng)離職了8個(gè),剩余兩位也是風(fēng)雨飄搖,領(lǐng)導(dǎo)給壓力,部門(mén)也催促,為什么招來(lái)的員工留不???是招聘就出了問(wèn)題?該怎么避免呢?
招人難、留人難是很多中小民營(yíng)企業(yè)面臨的難點(diǎn)問(wèn)題。
據(jù)統(tǒng)計(jì),很多中小民企的招聘率只有不到20%,也就是每招5個(gè)人不到半年就有4個(gè)人離職。而一個(gè)員工離職后留下的坑,并不是再找一個(gè)人填上就萬(wàn)事大吉。
一般來(lái)說(shuō),核心人才離職后,從找新人到新人順利上手,光是替換成本就高達(dá)離職員工年薪的1倍到150%。
所以招聘問(wèn)題,不僅關(guān)系到企業(yè)的人才建設(shè),同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理成本。
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