大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場管理,大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場管理規(guī)范

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場管理,大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場管理規(guī)范的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場應(yīng)如何控制？

施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場應(yīng)如何控制？分包單位的資質(zhì)如何確認(rèn)？
(1)為安全生產(chǎn)，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格控制：
1)施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)能滿足施工的需要，應(yīng)操作簡單、工作效率高、性能穩(wěn)定可靠、維修方便、性能參數(shù)滿足施工安全要求；
2)施工機(jī)械設(shè)備符合施工組織設(shè)計(jì)的要求未達(dá)到安全條件的一律不準(zhǔn)使用；
(2)分包單位的資質(zhì)應(yīng)從以下幾個(gè)方面確認(rèn)：
1)由總包單位提供分包單位資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證報(bào)審表，內(nèi)容包括：
①準(zhǔn)備分包工程的情況（工程部位、數(shù)量合同額、工期）等；
②分包單位情況，包括技術(shù)水平、施工業(yè)績、管理人員的素質(zhì)水平、財(cái)務(wù)能力等；
③分包合同，包括雙方的權(quán)利和義務(wù)、質(zhì)量要求、付款辦法、違約責(zé)任、工期要求等；
④安全生產(chǎn)協(xié)議，雙方在安全方面的權(quán)利和義務(wù)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰約定，及安全措施費(fèi)的支付時(shí)間等。
2)分包工程是否允許分包，分包單位是否有分包工程完成施工工程的能力，監(jiān)理工程師認(rèn)為分包單位具備條件時(shí)由總監(jiān)理工程師書面確認(rèn)；
3)符合分包工程的要求時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)予以簽認(rèn)；總包單位應(yīng)盡快與分包單位簽訂分包合同，安全生產(chǎn)協(xié)議及分包合同報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)備案待查。
以上施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場應(yīng)如何控制由中達(dá)咨詢搜集整理
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大型機(jī)械設(shè)備的安全管理規(guī)定？

第一章總則第一條為加強(qiáng)芒市保障性住房工程大型機(jī)械設(shè)備的安全管理,確保大型機(jī)械設(shè)備在施工中的安全生產(chǎn),實(shí)施集團(tuán)保障性住房建設(shè)“四保一控一樹”工作目標(biāo)。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《安全生產(chǎn)許可條例》和《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》的要求，特制定本規(guī)定。第二條本辦法所指大型施工機(jī)械設(shè)備是對(duì)參與芒市保障性住房工程建設(shè)的大型機(jī)械設(shè)備，包括項(xiàng)目部自有設(shè)備和租用設(shè)備。主要范圍是：1.大型起重吊裝及制、運(yùn)、架設(shè)備：汽車起重機(jī)、塔式起重機(jī)、軌道式起重機(jī)、龍門式起重機(jī)、施工電梯、物料提升機(jī)及其他起重機(jī)等。第三條項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織和設(shè)備管理單位應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，養(yǎng)修并重，服務(wù)生產(chǎn)”的方針，建立健全大型施工機(jī)械安全保證體系并保證有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第二章組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)第四條項(xiàng)目部成立大型施工機(jī)械安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人，安全總監(jiān)為安全管理實(shí)施負(fù)責(zé)人，相關(guān)職能部門人員為安全管理實(shí)施人。第五條項(xiàng)目部應(yīng)配備專職人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的設(shè)備安全管理工作，各單位應(yīng)根據(jù)施工工程量，配齊設(shè)備管理需要的人員。
第三章安全目標(biāo)第六條建立大型施工機(jī)械安全管理保障體系，強(qiáng)化過程控制，實(shí)現(xiàn)大型施工機(jī)械安全穩(wěn)定的目標(biāo)。即：杜絕因大型施工機(jī)械事故原因造成的安全事故。
第四章設(shè)備的管理要求及措施第七條建筑起重機(jī)械等大型設(shè)備的使用前，應(yīng)符合下列規(guī)定。（一）強(qiáng)制性規(guī)定：有下列情形之一的建筑起重機(jī)械，不得租賃、使用。1.屬國家明令淘汰的或者禁止使用的；2.超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者制造廠家規(guī)定的使用年限的；3.經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的；4.沒有完整安全技術(shù)檔案的。（二）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)塔機(jī)、施工升降機(jī)、井架物料提升機(jī)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)由出租單位(產(chǎn)權(quán))單位提供圖紙，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。為確保滿足基礎(chǔ)承載能力，保證基礎(chǔ)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，任何人不得越權(quán)設(shè)計(jì)塔機(jī)基礎(chǔ)。不符合塔機(jī)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和審核程序的，一律不得進(jìn)行基礎(chǔ)施工和設(shè)備安裝?；A(chǔ)驗(yàn)收由項(xiàng)目部組織監(jiān)理、安裝單位、出租單位共同驗(yàn)收；并收存混凝土試壓報(bào)告等隱蔽驗(yàn)收資料。（三）安裝及驗(yàn)收參建單位機(jī)械設(shè)備的租賃，必須上報(bào)指揮部審核。審核設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位的資質(zhì)實(shí)力，保證以后施工機(jī)械的順利安全使用。設(shè)備進(jìn)場之前必須與設(shè)備租賃單位建立《安全生產(chǎn)協(xié)議》、《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》并要求設(shè)備必須建立各項(xiàng)《施工方案》。建筑起重機(jī)械使用單位和安裝單位應(yīng)當(dāng)在簽訂的建筑起重機(jī)械合同中明確設(shè)備品牌、設(shè)備型號(hào)，嚴(yán)禁安裝不符合合同簽訂的設(shè)備進(jìn)場。設(shè)備的進(jìn)場必須嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收工作。按照設(shè)備的隨機(jī)資料，出廠日期、使用年限、腐蝕程度、進(jìn)行驗(yàn)收。合格后方可進(jìn)行安裝。杜絕不合格和安全隱患較大的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場使用。以上由中達(dá)咨詢搜集整理
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項(xiàng)目主要施工機(jī)械安全管理措施？

項(xiàng)目主要施工機(jī)械安全管理措施具體內(nèi)容是什么，下面中達(dá)咨詢?yōu)榇蠹医獯稹?br/>一、主要施工機(jī)械安全管理措施
（一）大型施工機(jī)械進(jìn)場實(shí)行準(zhǔn)入制度，機(jī)械進(jìn)場經(jīng)安全檢查合格后才能投入使用。中小型機(jī)械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試，確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)合格后，辦理機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)，方可投入使用。
（二）機(jī)械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。
（三）施工現(xiàn)場禁止任何人員進(jìn)入塔吊回轉(zhuǎn)半徑以內(nèi)的區(qū)域，以免發(fā)生危險(xiǎn)。
（四）塔吊的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可使用。門架、自升式門架、塔吊使用中，應(yīng)定期進(jìn)行檢測。自升式門架、門架、塔吊的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。
（五）所有機(jī)械作業(yè)應(yīng)遵循建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）的規(guī)定
二、塔機(jī)作業(yè)管理措施
本工程垂直運(yùn)輸機(jī)械主要設(shè)置了4臺(tái)塔吊，施工時(shí)通過強(qiáng)化塔機(jī)作業(yè)的指揮、管理、協(xié)調(diào)，來保證安全、合理使用、提高效率、發(fā)揮最大效能，滿足生產(chǎn)進(jìn)度的要求。
（一）由每臺(tái)塔吊的機(jī)長負(fù)責(zé)各臺(tái)塔吊的日常管理、故障排除、緊急搶修、日常維護(hù)、檢查評(píng)比等項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)向塔機(jī)指揮中心匯報(bào)情況，服從塔機(jī)指揮中心的整體布署、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
（二）應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)、有較長駕齡、技術(shù)較全面的司機(jī)擔(dān)任現(xiàn)場塔機(jī)駕駛?cè)蝿?wù)。
（三）進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場的塔機(jī)司機(jī)，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和現(xiàn)場管理規(guī)定，做到嚴(yán)謹(jǐn)自律，一絲不茍，禁止各行其是。
（四）為了確保工程進(jìn)度與塔機(jī)安全，塔機(jī)須確保24小時(shí)有司機(jī)值班。交班、替班人員未當(dāng)面交接，不得離開駕駛室，交接班時(shí)，要認(rèn)真作好交接班記錄。
（五）嚴(yán)格限制塔臂回轉(zhuǎn)角度的塔機(jī)，采取塔臂回轉(zhuǎn)限制措施。
（六）統(tǒng)一在塔機(jī)起重臂、平衡臂端部、塔機(jī)最高處安裝安全反光警示器（燈）。
（七）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)能夠滿足塔機(jī)夜間施工的照明燈塔，亮度以塔機(jī)司機(jī)能夠看清起重繩為準(zhǔn)。
（八）塔機(jī)的安拆及塔機(jī)起重吊裝作業(yè)編制專項(xiàng)施工方案。
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大型機(jī)械施工的安全管理細(xì)則？

第一章總則
一、為切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程大型施工機(jī)械的安全管理，提高建設(shè)管理水平，實(shí)現(xiàn)建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保寧啟復(fù)線電化改造工程“平安寧啟”、“精品寧啟”、“和諧寧啟”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《大型施工機(jī)械安全管理辦法》及其它有關(guān)安全管理規(guī)定，制定本辦法。
三、本辦法所指大型施工機(jī)械包含：
1、大型起重吊裝及制、運(yùn)、架設(shè)備：
架橋機(jī)，提梁機(jī)，運(yùn)梁車，移動(dòng)模板，塔式起重機(jī)，龍門架、井架垂直提升設(shè)備，其它起重機(jī)等。
2、軌道運(yùn)行設(shè)備：
長軌鋪軌機(jī)、運(yùn)輸車，搗固機(jī)，運(yùn)碴車，配碴車，穩(wěn)定車，鋼軌打磨車，鋼軌閃光對(duì)焊車，重型軌道車，恒張力作業(yè)車，電化架線車，接觸網(wǎng)冷滑試驗(yàn)車，電化立桿車等。
3、其它大型設(shè)備：
重型挖掘機(jī)，推土機(jī)，壓路機(jī)，裝載機(jī)，平地機(jī)，攤鋪機(jī)，混凝土運(yùn)輸車，混凝土泵車，攪拌機(jī)，發(fā)電機(jī)組等。
四、大型施工機(jī)械安全管理的目標(biāo)：
以人為本，健全大型施工機(jī)械安全管理保障體系，強(qiáng)化過程控制，實(shí)現(xiàn)大型施工機(jī)械安全穩(wěn)定的“兩杜絕一減少”目標(biāo)。即：杜絕因大型施工機(jī)械原因造成生產(chǎn)安全一般及以上事故、杜絕因大型施工機(jī)械原因造成一般D類及以上鐵路交通事故；減少因大型施工機(jī)械原因造成的安全隱患。
第二章機(jī)構(gòu)和職責(zé)
二、職責(zé)：
1、按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定的大型施工機(jī)械的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量。
2、加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，強(qiáng)化過程控制，建立健全大型施工機(jī)械管理制度和臺(tái)帳，落實(shí)大型施工機(jī)械管理崗位責(zé)任制，制訂大型施工機(jī)械安全控制措施和作業(yè)指導(dǎo)書。
3、負(fù)責(zé)施工機(jī)械進(jìn)場前的驗(yàn)收工作，各類合格證書、檢驗(yàn)檢測報(bào)告資料齊全。
4、建立大型施工機(jī)械的安全技術(shù)檔案和動(dòng)態(tài)管理檔案，對(duì)大型機(jī)械的購置、安裝、檢驗(yàn)、維修、保養(yǎng)、拆卸等詳細(xì)情況要明確記錄。
第三章安全管理
一、安全管理基本要求：
1、施工單位應(yīng)建立大型施工機(jī)械安全管理制度。主要包括：技術(shù)責(zé)任制，設(shè)備安全操作規(guī)程（細(xì)則），定期檢查制度，交接班制度，設(shè)備保養(yǎng)、檢修制度，安全教育制度，機(jī)械使用的定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度等。
2、施工單位要建立大型施工機(jī)械安全技術(shù)檔案。主要包括：國家相關(guān)部門出具的生產(chǎn)合格證，有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)出具的型式試驗(yàn)報(bào)告，出廠前的靜載試驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備出廠時(shí)安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件，產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，安裝及使用維修說明及要求，使用許可證明文件，定期檢驗(yàn)和自檢記錄，主機(jī)及附屬設(shè)備、安全附件的運(yùn)行記錄，維護(hù)保養(yǎng)記錄，故障和事故記錄等。
3、大型機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場前，施工單位要建立完備的大型設(shè)備管理臺(tái)帳和特種設(shè)備、臨近既有線大型設(shè)備的安全質(zhì)量管理包保責(zé)任展開表。管理臺(tái)帳包括設(shè)備的品名型號(hào)、規(guī)格數(shù)量、性能指標(biāo)、設(shè)備狀況、進(jìn)場時(shí)間、操作人員等。安全管理包保要每一臺(tái)特種設(shè)備、臨近既有線的每一臺(tái)大型機(jī)械都要落實(shí)到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和工班的具體職工。設(shè)備管理臺(tái)帳和特種設(shè)備、臨近既有線的大型設(shè)備的安全質(zhì)量管理包保責(zé)任人名單要在設(shè)備進(jìn)場前報(bào)監(jiān)理單位審核，報(bào)寧啟指揮部核備。
4、大型施工機(jī)械要有設(shè)備狀態(tài)牌，牌中須表明：設(shè)備名稱、設(shè)備型號(hào)、生產(chǎn)日期、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備高度、施工里程、施工內(nèi)容（墩號(hào)、樁號(hào)）、技術(shù)要求（樁長等）、操作人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、防護(hù)人員等。狀態(tài)牌由施工單位按上海鐵路局《標(biāo)準(zhǔn)化工地》中有關(guān)展示牌的要求統(tǒng)一制作，設(shè)置在大型機(jī)械正常停放位置。
5、作業(yè)人員教育培訓(xùn)。施工單位應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行崗前“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)和考試，并定期進(jìn)行相關(guān)施工安全知識(shí)教育和培訓(xùn)。大型施工機(jī)械操作人員必須經(jīng)專門培訓(xùn)，熟悉本機(jī)的構(gòu)造、原理、性能及安全技術(shù)要求，做到會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，經(jīng)考試合格并取得操作合格證方可上崗作業(yè)。屬特種機(jī)械設(shè)備的作業(yè)人員，必須按國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持特種設(shè)備操作證上崗。教育、培訓(xùn)、考試要形成記錄和臺(tái)帳備查。
6、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查。大型施工機(jī)械在使用前，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢并做好記錄，自檢合格報(bào)監(jiān)理單位審批，審批合格報(bào)寧啟指揮部備案。施工單位針對(duì)各類大型施工機(jī)械制定的安全操作規(guī)程應(yīng)貼掛于設(shè)備的顯著位置。
7、特種設(shè)備的安裝，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位承擔(dān)。使用前，施工單位應(yīng)當(dāng)在省轄市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記，登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于該特種設(shè)備的顯著位置。
8、監(jiān)理單位要嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，建立大型施工機(jī)械設(shè)備監(jiān)管臺(tái)帳，全過程地監(jiān)控大型施工機(jī)械設(shè)備使用狀態(tài)。對(duì)于特種設(shè)備、臨近既有線的大型設(shè)備在施工單位安全質(zhì)量包保責(zé)任表的基礎(chǔ)上建立監(jiān)理單位的安全責(zé)任包保體系，落實(shí)責(zé)任人，并報(bào)寧啟指揮部核備。監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備施工方案和使用條件的審查，特別要做好對(duì)特種設(shè)備安裝單位的資質(zhì)審查工作。同時(shí)，要做好對(duì)施工單位設(shè)備管理臺(tái)帳、各種合格證、檢查報(bào)告等的檢查，切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)管作用。
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施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備安全管理措施？

大型機(jī)械設(shè)備管理是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的產(chǎn)值、成本、消耗、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有著直接的關(guān)系。在工程施工領(lǐng)域，機(jī)械設(shè)備的使用管理存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，使得總承包單位在機(jī)械管理中處于被動(dòng)、弱勢地位。因此,做好機(jī)械設(shè)備管理工作是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)就對(duì)公司施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的問題談?wù)効捶ā?br/>一、 施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作存在的問題
1、管理制度不完善，考核辦法不健全
一是部分項(xiàng)目部缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序。二是制度缺乏強(qiáng)制性和可操作性。與現(xiàn)場實(shí)際情況不相符合，有許多制度定得很原則，但沒有具體可操作的規(guī)范，讓人無所適從。表現(xiàn)在原則性、一般性的要求多，對(duì)不執(zhí)行制度或違反了管理制度，缺乏具體強(qiáng)制性的規(guī)定約束。三是制度缺乏配套措施。已經(jīng)建立的各項(xiàng)制度沒有形成一個(gè)周詳細(xì)致的嚴(yán)密系統(tǒng)，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象，制度和考核辦法缺乏執(zhí)行力度。
2、安裝、拆卸資料不完善現(xiàn)象突出
部分項(xiàng)目部大型機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸資料未經(jīng)過項(xiàng)目部檢查核驗(yàn)就直接上報(bào)到集團(tuán)公司審核。資質(zhì)不符合要求，方案不完整，簽字不完善，相關(guān)的安全協(xié)議不合理等現(xiàn)象普遍存在。
2、管理人員專業(yè)不強(qiáng)，操作人員素質(zhì)不高
一是嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀的機(jī)械管理人員，多數(shù)施工項(xiàng)目是由安全員或者其他人員兼機(jī)械設(shè)備管理員，缺乏專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致管理上混亂。二是機(jī)械設(shè)備操作人員文化層次較低，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗現(xiàn)象普遍。三是施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長遠(yuǎn)利益，缺乏對(duì)特種機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，操作人員文化水平低，專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)。
3、設(shè)備維修保養(yǎng)滯后，浪費(fèi)嚴(yán)重
目前公司項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備基本是從租賃公司租賃來的設(shè)備。一方面不少租賃設(shè)備單位對(duì)機(jī)械設(shè)備管理存在嚴(yán)重漏洞，缺少專職并常駐施工現(xiàn)場的設(shè)備管理人員，日常檢查與保養(yǎng)不深入實(shí)際，不深入現(xiàn)場，憑印象填寫安全檢查表，維修保養(yǎng)不及時(shí)，造成一定的設(shè)備安全隱患，項(xiàng)目部缺少專人負(fù)責(zé)督促和日常工作的安排。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的措施
1、建立健全并優(yōu)化管理制度
為提高機(jī)械設(shè)備管理水平,應(yīng)堅(jiān)持以“制度管人、流程管事”的工作思路，不斷完善管理制度。一是以《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部第166號(hào)令）、《特種設(shè)備監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等規(guī)范為依據(jù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高意識(shí)，分清責(zé)任主體。二是梳理和優(yōu)化大型機(jī)械設(shè)備管理措施，細(xì)化梳理管理流程，并將管理責(zé)任分解，層層落實(shí)職責(zé)到人。同時(shí)，明確設(shè)備使用過程中的考評(píng)、獎(jiǎng)罰措施，完善以常規(guī)督促、專項(xiàng)監(jiān)督、事故調(diào)查與責(zé)任追究為有機(jī)整體的監(jiān)督機(jī)制，為日常管理打好基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)設(shè)備租賃單位管理
選擇一家好的設(shè)備租賃單位會(huì)在項(xiàng)目施工過程中起到事半功倍的效果。因此，施工項(xiàng)目在設(shè)備選型方面應(yīng)遵循“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)”的原則，從源頭抓起，優(yōu)化選型，比質(zhì)比價(jià)，比如：建立分包合格商名錄，然后并通過招投標(biāo)的方式，嚴(yán)格篩選分包隊(duì)伍，最終確定管理好、設(shè)備新、資質(zhì)全、信譽(yù)好的合格設(shè)備單位。同時(shí)，全面落實(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃單位的考核力度。施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備租賃單位進(jìn)行考核，對(duì)存在問題較多、管理較差的設(shè)備單位采取一定措施，督促其發(fā)揮管理優(yōu)勢。
3、 科學(xué)配備機(jī)械管理人員
合理配備機(jī)械管理人員是管好、用好機(jī)械設(shè)備的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，配備相應(yīng)管理工作人員和有責(zé)任心、有管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)并且會(huì)操作的專職機(jī)械設(shè)備管理員，這不僅會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的技術(shù)使用，還直接關(guān)系到施工工程安全生產(chǎn)。
4、抓好各級(jí)信息反饋
公司應(yīng)定期組織對(duì)設(shè)備租賃單位開展對(duì)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的全面檢查工作，為機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)提供重要保障。公司應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目編制的使用計(jì)劃，建立健全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳、信息卡和技術(shù)檔案，隨時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況、取證和維修保養(yǎng)情況。對(duì)工期緊、安全難度大、群塔作業(yè)多的項(xiàng)目，可以采用更加先進(jìn)的管理技術(shù)，保障設(shè)備的正常使用與運(yùn)行，如：對(duì)大型起重設(shè)備設(shè)備安裝GPS遠(yuǎn)程跟蹤定位系統(tǒng)，了解全過程監(jiān)控設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況，監(jiān)督設(shè)備是否在不具備施工條件下違章作業(yè)和記載統(tǒng)計(jì)設(shè)備日常使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，從而更好地加強(qiáng)設(shè)備管理工作。
5、強(qiáng)化過程管理與控制
一是要做好日常教育培訓(xùn)工作，教育培訓(xùn)工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性。施工企業(yè)要以多種形式加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)，使他們掌握安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程。還要做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作，讓他們熟悉設(shè)備、熟練管理。
二是嚴(yán)格把好特殊工種的準(zhǔn)入關(guān)。加強(qiáng)對(duì)特殊工種證件的審核力度。對(duì)進(jìn)場的特殊工種，應(yīng)組織相應(yīng)的教育培訓(xùn)和相關(guān)考核工作，核實(shí)特殊工種證件的真實(shí)性，堅(jiān)決杜絕持假證上崗現(xiàn)象，從源頭上控制機(jī)械設(shè)備操作失誤。
三是注重設(shè)備進(jìn)出、場把關(guān)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前期，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行前期考察，對(duì)設(shè)備租賃單位的資質(zhì)和實(shí)力進(jìn)行核準(zhǔn)，經(jīng)查驗(yàn)合格后再履行入場手續(xù)，進(jìn)出場機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行登記備案制，租賃雙方應(yīng)辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。
五是加強(qiáng)設(shè)備安裝（加節(jié)）、拆卸過程監(jiān)控。項(xiàng)目部、設(shè)備租賃單位必須委派專人設(shè)備安裝、拆卸過程現(xiàn)場旁站監(jiān)督，項(xiàng)目部對(duì)安拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝（拆卸）人員資格證進(jìn)行核查。監(jiān)督安拆單位對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)未按照方案和操作規(guī)程進(jìn)行安裝、拆卸作業(yè)的有權(quán)責(zé)令停止。
四是狠抓專項(xiàng)治理。公司要深入開展隱患排查治理工作和反“三違”活動(dòng)，按照“找問題、定措施、抓落實(shí)、出成效”的工作思路和要求，定期對(duì)項(xiàng)目部和設(shè)備單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全生產(chǎn)隱患排查整治、安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢、月檢和專項(xiàng)檢查，落實(shí)防范措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
五是貫徹以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全第一責(zé)任人的原則，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)責(zé)任書，明確責(zé)任主體。為避免項(xiàng)目出現(xiàn)“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，公司還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備單位、項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理員等進(jìn)行考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，確保設(shè)備的安全技術(shù)性能。
六是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究
為強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施層層落實(shí)到實(shí)處，公司應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，嚴(yán)格履行和落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，并納入目標(biāo)考核管理。要始終堅(jiān)持“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，對(duì)玩忽職守，給安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失的，做到事故清，責(zé)任明。
機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方人員的全面參與，積極配合，在科技高速發(fā)展的今天，更需要不斷探索和完善。
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