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設備管理包括哪些內容
設備管理包括的內容有:
1、建立與執(zhí)行機器設備的管理制度
建立健全的設備管理制度,比如對設備的選購、使用、保養(yǎng)、維修、更新改造、報廢處理等全過程進行完善、綜合的管理,以使設備保持良好狀態(tài),同時還要分立設備巡檢標準和巡檢保證體系,以保證能夠及時快速的進行信息傳遞與反饋,加強設備薄弱環(huán)節(jié)的管理。
2、設備的選購、驗收、安裝與調試
設備的購進需遵循技術先進、生產可行、費用合理原則,以及要做好設備的安裝、調試工作,同時也要考核生產部門設備的綜合完好率。
3、設備的正確使用、日常保養(yǎng)和定期檢修
要指導操作工人如何正確使用設備,合理安排生產任務,以減少設備的磨損,延長設備使用壽命和意外事故。在設備正式投入使用前,要制訂合理的設備檢查、保養(yǎng)與維修計劃,最好建立設備預測性維護管理措施,通過設備預測性維護,可預先知道設備的運維、可能發(fā)生的故障及精準找到故障點,以便技術人員對設備進行檢修,減少故障的發(fā)生,保障企業(yè)效益。
4、設備的技術改造、更新、調撥等組織和管理工作
設備的技術改造、更新方面,要有計劃、有重點的對現有設備進行必要的技術改造、更新,以滿足提高企業(yè)設備效率,降低售后維修成本等。同時,各級維護人員還需掌握好設備的運行情況,制定相應的設備管理措施。
設備管理的分類
設備管理分為自有設備管理和租賃設備管理。自有設備按照設備折舊、使用臺班進行自有機械費的核算;租賃的機械費按照租賃時間和單價核算機械租賃費;自有機械使用費、機械租賃費共同構成工程項目的機械費,進行成本核算。
1、自有設備管理
系統(tǒng)根據設備使用計劃進行設備的調配,提高設備使用效率,合理調配設備資源,保證工程順利施工,主要處理現場設備的日常管理及機械費的核算業(yè)務。主要包括:使用計劃、采購管理、庫存管理、設備臺帳管理、設備使用、設備日常管理、機械費核算等。
2、設備租賃管理
根據工程預算和整體進度計劃,結合自有設備情況制訂設備租賃計劃,合理調配資源,提高設備利用率,確保工程順利施工。根據租賃數量、租出時間、退租時間、租賃單價核算租賃費,根據租賃費、賠償費結合工程項目進行機械料費的核算。主要包括:租賃計劃、租賃合同管理、設備進場、機械出場、租賃費用結算等費用結算支付。
設備管理的主要內容有哪些
什么是設備管理:以設備為研究對象,應用一系列理論和方法,通過技術、經濟的組織措施,對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學管理。設備管理的特點:
1、是企業(yè)經營管理的基礎;
2、是企業(yè)產品質量的保證;
3、是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑;
4、是搞好安全生產和環(huán)境保護的前提;
5、是企業(yè)發(fā)展的重要條件;
6、是社會發(fā)展的產物,是生產力改變的一個飛躍。
設備管理的主要內容
⑴前期管理:設備在投入正常生產運行前的設備管理工作;
⑵計劃檢修管理:根據設備的檢修周期制定的按計劃檢修的制度。
⑶維護保養(yǎng)管理:在使用中根據設備性能、要求制定的維護、保養(yǎng)、潤滑措施的管理。
⑷備品、備件管理:對備件進行技術管理,計劃管理,庫房管理和經濟管理。
⑸圖紙資料管理:對設計資料、圖紙和隨機資料圖紙的管理。
⑹統(tǒng)計管理:對企業(yè)的設備狀況實行監(jiān)督檢查和組織協調的手段,如設備“五率”(開工率、完好率、運轉率、出力率、泄漏率),儀表“三率”(完好率、開表率、泄漏率)等,設備大修基金和折舊費的提取。
⑺檢查評級管理:根據檢查評級的標準、范圍、完好設備標準等進行管理。
⑻更新管理:對老化、高耗能、污染嚴重、技術落后的設備進行更新換代。
⑼固定資產管理:企業(yè)資產中單價較高,使用期限較長,在使用過程中基本上保持其原有實物形態(tài)的勞動工具、勞動設施等。
⑽防腐保溫管理:對防腐保溫工作的要求管理分工、執(zhí)行措施進行管理。
⑾技術檔案管理:對主要設備運行全過程中的技術資料檔案的管理。
⑿設備事故管理:對非正常原因造成設備嚴重損壞和經濟損失過大的為設備事故管理。
⒀潤滑管理:把日常潤滑技術管理規(guī)范化、制度化,保證搞好潤滑工作的有效方法。
⒁電氣設備管理:對電氣、儀表、設備的使用、維護、校驗等管理。
⒂基礎資料管理:建立建全設備的驗收、交接、檔案、臺帳考核等資料,以及管理分工、完好標準。
⒃密封管理;對設備的動、靜密封點和“跑、冒、滴、漏”的管理。
⒄工程預決算管理:在施工工作開始和結束時根據定額進行預決算的管理。
⒅工程施工管理:在施工期間根據圖紙規(guī)范、標準對施工質量和進度的管理。
⒆鍋爐壓力容器管理:對鍋爐和壓力容器的設計、制安、操作、維護、檢修、改造和定期檢驗的管理。
⒇起重機械管理;對起重設備特定管理措施執(zhí)行和要求進行的管理。
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