機(jī)械設(shè)備安全管理制度落實(shí)情況,機(jī)械設(shè)備安全管理制度落實(shí)情況匯報(bào)

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于機(jī)械設(shè)備安全管理制度落實(shí)情況,機(jī)械設(shè)備安全管理制度落實(shí)情況匯報(bào)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

施工設(shè)施及機(jī)械設(shè)備管理制度？

為加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及車輛的安全管理，確保設(shè)備、機(jī)具使用和行車安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機(jī)具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設(shè)和行政辦公服務(wù)，項(xiàng)目部制定本制度。一、管理部門及管理范疇1、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛的安全管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備、車輛的停放、維護(hù)、安全狀況監(jiān)管，并指導(dǎo)施工隊(duì)做好機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的安全管理。2、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛管理貫徹“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，使用人對(duì)所使用的設(shè)備、機(jī)具、車輛負(fù)責(zé)。二、臺(tái)賬建立1、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)建立本工程機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具安全管理臺(tái)賬：2、項(xiàng)目安全部應(yīng)編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具清單。按照分類管理原則，建立管理臺(tái)賬。3、項(xiàng)目安全部應(yīng)按照設(shè)備管理要求，建立大型機(jī)械、特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的“一機(jī)一檔”及中小型設(shè)備機(jī)具的管理臺(tái)帳。4、項(xiàng)目安全部編制的設(shè)備機(jī)具清單中應(yīng)明確每臺(tái)設(shè)備編號(hào)，大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)應(yīng)有準(zhǔn)確的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。5、大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)的“一機(jī)一檔”中應(yīng)有維修、保養(yǎng)記錄。6、起重機(jī)械、架設(shè)設(shè)施應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家特種設(shè)備監(jiān)察管理?xiàng)l例管理，其臺(tái)賬中應(yīng)有設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)合格報(bào)告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養(yǎng)維修記錄、使用記錄、班前點(diǎn)檢記錄。7、項(xiàng)目安全部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的臺(tái)帳管理。三、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的管理由項(xiàng)目安全部實(shí)施安全監(jiān)督管理。2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的，應(yīng)首先在合格分包商名錄中選擇，需要向社會(huì)租賃的機(jī)械設(shè)備，由使用工區(qū)向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后租賃進(jìn)場(chǎng)。3、進(jìn)場(chǎng)的租賃設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)項(xiàng)目技質(zhì)部、安全部驗(yàn)收，合格后方能進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后執(zhí)行項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)定。4、施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)定人操作，操作手定機(jī)配備。因人員調(diào)動(dòng)，機(jī)械可暫由他人（持有效證件）進(jìn)行操作。5、各施工隊(duì)在每天施工結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備、車輛的停放應(yīng)緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具應(yīng)擺放有序并便于操作。四、機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)1、各施工隊(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)備落實(shí)保養(yǎng)責(zé)任人，按項(xiàng)目部要求做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，維護(hù)與保養(yǎng)應(yīng)有記錄并留存?zhèn)洳椤?、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)將大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及使用情況的作詳細(xì)記錄，在設(shè)備維修、保養(yǎng)時(shí)落實(shí)以下要求：2.1機(jī)械設(shè)備操作員必須執(zhí)行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故障，必須停車修理不得帶病作業(yè)。2.2機(jī)械設(shè)備操作員必須按照設(shè)備使用說明要求定期做好保養(yǎng)（指更換三濾，剎車油、液壓油、制動(dòng)片、防凍液等）。2.3機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應(yīng)放在集中停放點(diǎn)進(jìn)行，如技術(shù)力量不足，應(yīng)向設(shè)備生產(chǎn)廠家求助。2.4機(jī)械設(shè)備操作員，應(yīng)妥善保管維修、保養(yǎng)記錄，對(duì)設(shè)備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案，留存?zhèn)洳椤?、機(jī)械設(shè)備如需外修，由各設(shè)備所有人自行負(fù)責(zé)。4、機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，由各施工隊(duì)自行完成，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。五、機(jī)械設(shè)備的安全管理規(guī)定1、操作員、駕駛員在操作機(jī)械和行車時(shí)，必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后、無(wú)證、疲勞上崗。2、違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，一律作違章作業(yè)處理，并依據(jù)項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》對(duì)違章行為進(jìn)行處罰；違反道路交通法規(guī)和城市管理規(guī)定，被公安交警或城管部門處罰的人員，項(xiàng)目部將對(duì)其進(jìn)行再教育。3、機(jī)械設(shè)備發(fā)動(dòng)前和車輛出車前，操作員、駕駛員應(yīng)仔細(xì)檢查車況，在作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜和人車混合場(chǎng)合施工時(shí)，作業(yè)區(qū)周圍必須設(shè)監(jiān)護(hù)和警戒，嚴(yán)防機(jī)械傷害事故發(fā)生；車輛駕駛員在出長(zhǎng)途前，應(yīng)對(duì)車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動(dòng)系統(tǒng)等作仔細(xì)檢查，認(rèn)真做好出車準(zhǔn)備工作。5、所有機(jī)械設(shè)備事故（指機(jī)械設(shè)備損壞、機(jī)械傷害事故），由各級(jí)調(diào)查組認(rèn)定事故責(zé)任，對(duì)事故責(zé)任人按有關(guān)法律、法規(guī)和公司機(jī)械設(shè)備、安全管理制度處理；以上是中達(dá)咨詢整理的內(nèi)容
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施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備安全管理措施？

大型機(jī)械設(shè)備管理是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的產(chǎn)值、成本、消耗、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有著直接的關(guān)系。在工程施工領(lǐng)域，機(jī)械設(shè)備的使用管理存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，使得總承包單位在機(jī)械管理中處于被動(dòng)、弱勢(shì)地位。因此,做好機(jī)械設(shè)備管理工作是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)就對(duì)公司施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的問題談?wù)効捶ā?br/>一、 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作存在的問題
1、管理制度不完善，考核辦法不健全
一是部分項(xiàng)目部缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序。二是制度缺乏強(qiáng)制性和可操作性。與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符合，有許多制度定得很原則，但沒有具體可操作的規(guī)范，讓人無(wú)所適從。表現(xiàn)在原則性、一般性的要求多，對(duì)不執(zhí)行制度或違反了管理制度，缺乏具體強(qiáng)制性的規(guī)定約束。三是制度缺乏配套措施。已經(jīng)建立的各項(xiàng)制度沒有形成一個(gè)周詳細(xì)致的嚴(yán)密系統(tǒng)，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長(zhǎng)，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象，制度和考核辦法缺乏執(zhí)行力度。
2、安裝、拆卸資料不完善現(xiàn)象突出
部分項(xiàng)目部大型機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸資料未經(jīng)過項(xiàng)目部檢查核驗(yàn)就直接上報(bào)到集團(tuán)公司審核。資質(zhì)不符合要求，方案不完整，簽字不完善，相關(guān)的安全協(xié)議不合理等現(xiàn)象普遍存在。
2、管理人員專業(yè)不強(qiáng)，操作人員素質(zhì)不高
一是嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀的機(jī)械管理人員，多數(shù)施工項(xiàng)目是由安全員或者其他人員兼機(jī)械設(shè)備管理員，缺乏專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致管理上混亂。二是機(jī)械設(shè)備操作人員文化層次較低，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗現(xiàn)象普遍。三是施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，缺乏對(duì)特種機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，操作人員文化水平低，專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)。
3、設(shè)備維修保養(yǎng)滯后，浪費(fèi)嚴(yán)重
目前公司項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備基本是從租賃公司租賃來的設(shè)備。一方面不少租賃設(shè)備單位對(duì)機(jī)械設(shè)備管理存在嚴(yán)重漏洞，缺少專職并常駐施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理人員，日常檢查與保養(yǎng)不深入實(shí)際，不深入現(xiàn)場(chǎng)，憑印象填寫安全檢查表，維修保養(yǎng)不及時(shí)，造成一定的設(shè)備安全隱患，項(xiàng)目部缺少專人負(fù)責(zé)督促和日常工作的安排。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的措施
1、建立健全并優(yōu)化管理制度
為提高機(jī)械設(shè)備管理水平,應(yīng)堅(jiān)持以“制度管人、流程管事”的工作思路，不斷完善管理制度。一是以《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部第166號(hào)令）、《特種設(shè)備監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等規(guī)范為依據(jù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高意識(shí)，分清責(zé)任主體。二是梳理和優(yōu)化大型機(jī)械設(shè)備管理措施，細(xì)化梳理管理流程，并將管理責(zé)任分解，層層落實(shí)職責(zé)到人。同時(shí)，明確設(shè)備使用過程中的考評(píng)、獎(jiǎng)罰措施，完善以常規(guī)督促、專項(xiàng)監(jiān)督、事故調(diào)查與責(zé)任追究為有機(jī)整體的監(jiān)督機(jī)制，為日常管理打好基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)設(shè)備租賃單位管理
選擇一家好的設(shè)備租賃單位會(huì)在項(xiàng)目施工過程中起到事半功倍的效果。因此，施工項(xiàng)目在設(shè)備選型方面應(yīng)遵循“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)”的原則，從源頭抓起，優(yōu)化選型，比質(zhì)比價(jià)，比如：建立分包合格商名錄，然后并通過招投標(biāo)的方式，嚴(yán)格篩選分包隊(duì)伍，最終確定管理好、設(shè)備新、資質(zhì)全、信譽(yù)好的合格設(shè)備單位。同時(shí)，全面落實(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃單位的考核力度。施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備租賃單位進(jìn)行考核，對(duì)存在問題較多、管理較差的設(shè)備單位采取一定措施，督促其發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)。
3、 科學(xué)配備機(jī)械管理人員
合理配備機(jī)械管理人員是管好、用好機(jī)械設(shè)備的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，配備相應(yīng)管理工作人員和有責(zé)任心、有管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)并且會(huì)操作的專職機(jī)械設(shè)備管理員，這不僅會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的技術(shù)使用，還直接關(guān)系到施工工程安全生產(chǎn)。
4、抓好各級(jí)信息反饋
公司應(yīng)定期組織對(duì)設(shè)備租賃單位開展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的全面檢查工作，為機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)提供重要保障。公司應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目編制的使用計(jì)劃，建立健全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳、信息卡和技術(shù)檔案，隨時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況、取證和維修保養(yǎng)情況。對(duì)工期緊、安全難度大、群塔作業(yè)多的項(xiàng)目，可以采用更加先進(jìn)的管理技術(shù)，保障設(shè)備的正常使用與運(yùn)行，如：對(duì)大型起重設(shè)備設(shè)備安裝GPS遠(yuǎn)程跟蹤定位系統(tǒng)，了解全過程監(jiān)控設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況，監(jiān)督設(shè)備是否在不具備施工條件下違章作業(yè)和記載統(tǒng)計(jì)設(shè)備日常使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，從而更好地加強(qiáng)設(shè)備管理工作。
5、強(qiáng)化過程管理與控制
一是要做好日常教育培訓(xùn)工作，教育培訓(xùn)工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性。施工企業(yè)要以多種形式加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)，使他們掌握安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程。還要做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作，讓他們熟悉設(shè)備、熟練管理。
二是嚴(yán)格把好特殊工種的準(zhǔn)入關(guān)。加強(qiáng)對(duì)特殊工種證件的審核力度。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的特殊工種，應(yīng)組織相應(yīng)的教育培訓(xùn)和相關(guān)考核工作，核實(shí)特殊工種證件的真實(shí)性，堅(jiān)決杜絕持假證上崗現(xiàn)象，從源頭上控制機(jī)械設(shè)備操作失誤。
三是注重設(shè)備進(jìn)出、場(chǎng)把關(guān)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前期，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行前期考察，對(duì)設(shè)備租賃單位的資質(zhì)和實(shí)力進(jìn)行核準(zhǔn)，經(jīng)查驗(yàn)合格后再履行入場(chǎng)手續(xù)，進(jìn)出場(chǎng)機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行登記備案制，租賃雙方應(yīng)辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。
五是加強(qiáng)設(shè)備安裝（加節(jié)）、拆卸過程監(jiān)控。項(xiàng)目部、設(shè)備租賃單位必須委派專人設(shè)備安裝、拆卸過程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，項(xiàng)目部對(duì)安拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝（拆卸）人員資格證進(jìn)行核查。監(jiān)督安拆單位對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)未按照方案和操作規(guī)程進(jìn)行安裝、拆卸作業(yè)的有權(quán)責(zé)令停止。
四是狠抓專項(xiàng)治理。公司要深入開展隱患排查治理工作和反“三違”活動(dòng)，按照“找問題、定措施、抓落實(shí)、出成效”的工作思路和要求，定期對(duì)項(xiàng)目部和設(shè)備單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全生產(chǎn)隱患排查整治、安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢、月檢和專項(xiàng)檢查，落實(shí)防范措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
五是貫徹以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全第一責(zé)任人的原則，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)責(zé)任書，明確責(zé)任主體。為避免項(xiàng)目出現(xiàn)“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，公司還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備單位、項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理員等進(jìn)行考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，確保設(shè)備的安全技術(shù)性能。
六是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究
為強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施層層落實(shí)到實(shí)處，公司應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，嚴(yán)格履行和落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，并納入目標(biāo)考核管理。要始終堅(jiān)持“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，對(duì)玩忽職守，給安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失的，做到事故清，責(zé)任明。
機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方人員的全面參與，積極配合，在科技高速發(fā)展的今天，更需要不斷探索和完善。
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談建筑工程中機(jī)械設(shè)備安全施工的制度管理？

現(xiàn)代化的建筑工程施工都離不開施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)械設(shè)備是提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益的必要保證。保障機(jī)械設(shè)備正常安全使用，防止施工設(shè)備事故發(fā)生是每個(gè)施工單位工程管理的重要內(nèi)容，根據(jù)多年的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，談保證安全施工措施和管理的要求。
一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)規(guī)范性文件
建筑施工機(jī)械設(shè)備的安全施工，應(yīng)符合國(guó)家及行業(yè)規(guī)范行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件要求。
目前應(yīng)準(zhǔn)照?qǐng)?zhí)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33—2001、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—2005、《建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程》JGJ34—88、《鋼絲繩報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)》GB5972-86。各施工企業(yè)和單位必須嚴(yán)格按此執(zhí)行
二、建立現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度
建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理中應(yīng)制定有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，重點(diǎn)條款如下：
1、施工現(xiàn)場(chǎng)各方主體應(yīng)配備專職(兼職)機(jī)械設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用安全管理工作。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備安全管理的規(guī)章制度（安全管理職責(zé)、安全技術(shù)交底、交接班、維護(hù)保養(yǎng)、檢查、資料管理等）。
4、主要機(jī)械設(shè)備(含塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、汽車起重機(jī)、履帶起重機(jī)、輪胎起重機(jī)、桅桿式起重機(jī)、門式起重機(jī)、物料提升機(jī)、高處作業(yè)吊籃、混凝土攪拌樓（站）、混凝土泵、混凝土泵車、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、樁工機(jī)械等)實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的三定制度，一般機(jī)械設(shè)備實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和多班作業(yè)的交接班制度。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)必須有切實(shí)可行的機(jī)械設(shè)備使用安全技術(shù)措施，必須有施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案；起重機(jī)械（塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)等）的安裝、拆除專項(xiàng)施工方案；起重吊裝作業(yè)專項(xiàng)施工方案，并應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備事故的應(yīng)急措施和救援預(yù)案。
6、起重機(jī)械（塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)等）的安裝、拆除必須由建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)的建筑工地起重機(jī)械安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)實(shí)施。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)做到正確使用和安全運(yùn)行，嚴(yán)禁拼設(shè)備和超負(fù)荷使用。
8、任何人員不得命令操作人員違章作業(yè)，對(duì)違反規(guī)定的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。
9、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備和施工機(jī)具不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即切斷電源、停機(jī)檢查，及時(shí)排除故障。
10、嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行擦洗和修理，修理時(shí)應(yīng)掛牌標(biāo)識(shí)，并由專業(yè)人員按照原廠說明書規(guī)定的條件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行，不得任意使用代用部件或改裝、改造。機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng),并定期自行檢查。特種設(shè)備應(yīng)至少每月進(jìn)行一次自行檢查，并做出記錄。應(yīng)對(duì)特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并做出記錄。應(yīng)按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗(yàn)要求，在安全檢驗(yàn)合格有效期滿前1個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求。未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。
11、施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期停用的設(shè)備，必須拆除電源，并辦理封存手續(xù)。
三、機(jī)械管理項(xiàng)目職責(zé)制
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備安全使用的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備安全使用負(fù)全面責(zé)任；項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理人員對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備安全使用管理負(fù)責(zé)；項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備安全操作負(fù)責(zé)。
1、貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、企業(yè)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定。
2、落實(shí)設(shè)備需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備認(rèn)真做好交接及安裝驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄，建立完善現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。
3、做好設(shè)備使用安全技術(shù)交底，檢驗(yàn)作業(yè)人員操作證的有效性，并監(jiān)督作業(yè)人員按設(shè)備操作規(guī)程操作。
4、組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日巡查，周檢查、月全面檢查，及時(shí)組織對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，消除機(jī)械設(shè)備安全隱患。
5、做好設(shè)備使用、維修的原始記錄、技術(shù)檔案資料的整理。
6、負(fù)責(zé)處理一般機(jī)械事故，配合處理嚴(yán)重事故、重大事故、特大事故、特別重大事故。
四、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的基本條件
對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、不論機(jī)械設(shè)備來源是企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備、還是外部租賃機(jī)械設(shè)備（包括分包單位租賃機(jī)械設(shè)備）、分包單位自帶機(jī)械設(shè)備必須要納入項(xiàng)目總包安全管理體系，并實(shí)施監(jiān)督管理。
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建筑機(jī)械設(shè)備安全管理對(duì)策？

建筑機(jī)械設(shè)備安全管理對(duì)策是非常重要的，機(jī)械設(shè)備在施工中發(fā)揮的作用巨大，合理使用機(jī)械事半功倍，所以前期的安全管理非常關(guān)鍵。中達(dá)咨詢就建筑機(jī)械設(shè)備安全管理對(duì)策和大家介紹一下。
眾所周知，建筑工程施工量大，往往應(yīng)用各種機(jī)械設(shè)備，如何做好這些設(shè)備的安全管理，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳的工作狀態(tài)，對(duì)提高建筑工程施工效率具有重要意義。因此，施工單位應(yīng)將機(jī)械設(shè)備管理當(dāng)做管理工作的重點(diǎn)加以認(rèn)真落實(shí)。
1建筑機(jī)械設(shè)備安全管理問題
盡管建筑機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行對(duì)建筑施工的順利進(jìn)行具有積極的促進(jìn)意義，然而，分析發(fā)現(xiàn)，部分施工單位在機(jī)械設(shè)備安全管理方面存在諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
1.1機(jī)械設(shè)備安全管理意識(shí)差
建筑工程施工中，部分施工單位不注重機(jī)械設(shè)備安全管理，存在較大僥幸心理，導(dǎo)致施工中安全事故的發(fā)生，造成一定的人員傷亡，給施工單位造成較大經(jīng)濟(jì)損失，影響施工工作的穩(wěn)步推進(jìn)：一方面，不注重機(jī)械設(shè)備性能檢查。部分施工設(shè)備經(jīng)過長(zhǎng)久使用、性能有所降低，存在一定的安全隱患，部分施工人員在機(jī)械設(shè)備工作區(qū)域逗留，一旦機(jī)械設(shè)備發(fā)生坍塌極易造成人員傷亡。另一方面，對(duì)機(jī)械設(shè)備安全管理缺乏重視。部分施工單位只關(guān)注施工進(jìn)度，根本不考慮機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況，存在較大僥幸心理，缺乏在安全管理方面精力投入，大大增加機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生機(jī)率。
1.2機(jī)械設(shè)備管理制度不完善
建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備種類較多，加上安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，因此，需要有完善的管理制度作支撐，才能保證安全管理工作的順利實(shí)施。然而，部分建筑工程施工中，施工單位應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備安全管理不夠重視，缺乏完善的管理制度，一方面，制定的機(jī)械設(shè)備安全管理制度太過寬泛，無(wú)法給具體的機(jī)械設(shè)備安全管理提供準(zhǔn)確依據(jù)。另一方面，部分施工單位雖制定機(jī)械設(shè)備安全管理制度，但因缺乏制度的約束，導(dǎo)致一些管理人員隨意性較大，得過且過，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別機(jī)械設(shè)備存在的安全隱患。
1.3機(jī)械設(shè)備管理細(xì)節(jié)不到位
機(jī)械設(shè)備安全管理中，任何一個(gè)細(xì)節(jié)可能引發(fā)安全事故，如機(jī)械設(shè)備固定不牢固、機(jī)械設(shè)備操作順序不正確、忽略某個(gè)部件的檢查等，盡管如此仍有些施工單位不注重機(jī)械設(shè)備安全管理細(xì)節(jié)，一方面，管理人員粗心大意，忽略對(duì)所用機(jī)械設(shè)備的安全檢查，或檢查過程中僅僅為了走個(gè)形式。另一方面，安全管理中一些元件磨損嚴(yán)重，不及時(shí)更換或使用其他型號(hào)的元件替代，不僅影響機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，增加故障發(fā)生幾率，而且還容易引發(fā)安全事故。
2建筑機(jī)械設(shè)備安全管理優(yōu)化對(duì)策
針對(duì)機(jī)械設(shè)備安全管理存在的不足，施工單位應(yīng)立足自身實(shí)際及具體的工作實(shí)踐，積極采取優(yōu)化對(duì)策，不斷提高機(jī)械設(shè)備安全管理水平，為建筑施工工作的安全進(jìn)行提供保障。
2.1提高機(jī)械設(shè)備安全管理意識(shí)
建筑機(jī)械設(shè)備使用中，施工單位應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)層至施工人員均應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到做好機(jī)械設(shè)備安全管理的重要性，尤其領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極采取措施，提高各參與人員機(jī)械設(shè)備安全管理意識(shí)。首先，明確機(jī)械設(shè)備安全管理內(nèi)容。施工前，施工單位應(yīng)組織機(jī)械設(shè)備安全管理人員召開座談會(huì)，講解施工中所用機(jī)械設(shè)備類型，詳細(xì)闡明安全管理內(nèi)容，提高管理人員機(jī)械設(shè)備安全管理針對(duì)性。其次，做好機(jī)械安全管理統(tǒng)一部署。建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備類型較多，為確保安全管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)，施工單位應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備安全管理工作的統(tǒng)一部署，明確不同機(jī)械設(shè)備類型安全管理相關(guān)負(fù)責(zé)人及管理流程，確保機(jī)械設(shè)備安全管理工作在統(tǒng)一指揮下，有條不紊地進(jìn)行。最后，鼓勵(lì)管理人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。建筑機(jī)械安全管理質(zhì)量的提高，需要由專業(yè)的知識(shí)做支撐，因此，施工單位應(yīng)鼓勵(lì)管理人員注重相關(guān)機(jī)械設(shè)備的知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解不同機(jī)械設(shè)備經(jīng)常發(fā)生安全問題，總結(jié)安全管理工作技巧等。
2.2完善機(jī)械設(shè)備安全管理制度
完善管理制度是建筑機(jī)械設(shè)備安全管理工作順利實(shí)施的保障，因此，施工單位應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，注重從制度入手，認(rèn)真分析當(dāng)前管理制度存在的不足：一方面，制定完善的上崗制度。施工單位應(yīng)制定完善的上崗制度，要求機(jī)械設(shè)備安全管理人員需經(jīng)過崗前培訓(xùn)，使其明確機(jī)械設(shè)備安全管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，以及安全管理工作中應(yīng)遵守的規(guī)范。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理人員的思想教育，講解一些具體的案例，使其充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備安全管理的意義，自覺規(guī)范自身不良行為。另一方面，制定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。建筑工程施工中一旦機(jī)械設(shè)備發(fā)生安全事故往往造成較大損失，因此，為做到防患于未然，施工單位應(yīng)制定明確的獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)節(jié)，鞭策機(jī)械設(shè)備安全管理人員認(rèn)真落實(shí)機(jī)械設(shè)備安全管理各項(xiàng)措施。
2.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理監(jiān)督
機(jī)械設(shè)備安全管理中為保證安全設(shè)備管理質(zhì)量及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，施工單位還應(yīng)做好安全管理監(jiān)督工作，及時(shí)建筑機(jī)械設(shè)備安全管理工作中存在的不足，采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)：一方面，成立專門的安全監(jiān)督小組。施工單位應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用狀況，成立專門的安全監(jiān)督小組，做好對(duì)施工前、施工中、施工后機(jī)械設(shè)備安全管理監(jiān)督工作。另一方面，明確具體監(jiān)督方式。針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)，安全監(jiān)督小組應(yīng)明確相關(guān)的監(jiān)督方式，如可采取定期與不定期相結(jié)合的方式，監(jiān)督機(jī)械設(shè)備安全管理工作，及時(shí)指出存在的問題，或在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，確保機(jī)械設(shè)備安全管理工作認(rèn)真落實(shí)每個(gè)管理細(xì)節(jié)，為機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行提供保障。
3結(jié)語(yǔ)
受多種因素影響，機(jī)械設(shè)備安全管理工作中存在這樣或那樣的問題，要求施工單位加強(qiáng)摘要：近年來，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，如何提高建筑施工中各項(xiàng)因素的管理水平，減少施工中不良現(xiàn)象的發(fā)生，一直是業(yè)內(nèi)關(guān)注的特點(diǎn)，其中機(jī)械設(shè)備安全管理不僅關(guān)系著施工工作的順利進(jìn)行，而且關(guān)系著施工人員的安全。本文對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備安全管理存在的問題進(jìn)行分析，提出相關(guān)優(yōu)化措施，以供參考。
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