建筑施工安全管理存在的問題與對策論文 摘要： 隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑工程施工的要求變得越來越高。通過對當前建筑施工安全管理工作的分析可以發(fā)現(xiàn)，該工作中存在著一些問題。為了保證建筑施工的安全、順利完成，

分析建筑施工常見問題及解決對策的深層論文 在房屋建筑工程施工中存在著許多問題:如墻面開裂、建筑物不均勻沉降、安全管理混亂、造價管理不完善,以及污染環(huán)境、噪聲擾民等。這些問題直接影響了建筑工程質(zhì)量和群眾利益。 1.房屋建筑施工中存在

在現(xiàn)階段的土木工程專案建設過程中,施工管理仍存在一些問題,不僅對施工質(zhì)量造成一定的影響,如果處理不當,還會對人身安全、財產(chǎn)安全造成嚴重的影響。 1土木工程施工基本內(nèi)容 1.1土木工程施工的主要內(nèi)容 土木工程施工是建造各類工程設施的

地面裂縫的產(chǎn)生原因:①設計上板厚不足、鋼筋間距偏大;②由于土建工程中,住宅的面積加大,板四周受力復雜,板角鋼筋布置不合理;③施工的天氣影響、混凝土質(zhì)量、模板支撐的強度、拆模時間和混凝土養(yǎng)護、鋼筋保護層與樓面管線復雜等直接原因。

1土木工程管理工作中存在的問題淺析1.1施工企業(yè)對于施工管理的重視程度不夠隨著社會的不斷發(fā)展進步，我國的土木工程建設也在不斷興起，土木工程建設為眾多企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，然而企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。施工企業(yè)為

再者，土木工程施工管理中的機械設備管理工作不科學，以及在安全管理層面沒有加強。土木工程施工管理質(zhì)量提高，需要機械設備的支持，加強機械設備的管理就顯得比較關鍵。但是在實際中存在著重使用，輕管理的問題，這就必然會影響機

土木工程施工管理中存在的問題及對策論文

★ 畢業(yè)論文致謝老師 ★ 畢業(yè)設計論文致謝語一: 本研究及學位論文是在我的導師___老師的親切關懷和悉心指導下完成的。他嚴肅的科學態(tài)度,嚴謹?shù)闹螌W精神,精益求精的工作作風,深深地感染和激勵著我。_老師不僅在學業(yè)上給我以精心指導

畢業(yè)設計論文致謝（一）：這次的畢業(yè)論文設計總結(jié)是在我的指導老師xxx老師親切關懷和悉心指導下完成的。從畢業(yè)設計選題到設計完成，x老師給予了我耐心指導與細心關懷，有了莫老師耐心指導與細心關懷我才不會在設計的過程中迷失

畢業(yè)論文最后致謝詞九 首先感謝本人的導師胡仁昱教授,本篇論文從選題開題階段直到完稿過程中得到了胡教授的悉心指導和耐心批閱。在此謹向胡教授致以衷心的感謝和崇高的敬意! 此外,還要感謝班主任陳蕾老師和班里多位同學的熱心幫助,因為有

畢業(yè)論文感謝致辭1 論文致謝 光陰荏苒，大學生活即將結(jié)束，四年的學習生活使我受益匪淺。經(jīng)歷大半年時間的磨礪，畢業(yè)論文最后完稿，回首大半年來收集、整理、思索、停滯、修改直至最終完成的過程，我得到了許多的關懷和幫忙，

論文致謝 篇1 值此論文完成之際,首先要由衷感謝我的導師xxx老師,從論文的開題直到論文的定稿,在這近一年的時間內(nèi),他都悉心地為我指導,并提出很多寶貴的意見,使我在論文的寫作過程中更加自信并感受到很大的鼓勵,從而使我的論文工作得以

其次，要感謝和我一起做畢業(yè)設計的××、××、××、××等四位同學，他們在本次設計中勤奮工作，并承擔了大部分的工作。如果沒有他們的努力工作，此次設計的完成將變得非常困難。然后，還要感謝大學四年來所有的老師，為

土木工程畢業(yè)設計致謝詞 篇1 畢業(yè)設計是對四年專業(yè)知識的一次綜合應用、擴充和深化,也是對我們理論運用于實際設計的一次鍛煉。通過畢業(yè)設計,我不僅溫習了以前在課堂上學習的專業(yè)知識,同時我也得到了老師和同學的幫助,學習和體會到了建筑結(jié)

土木工程畢業(yè)論文致謝

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建筑學畢業(yè)論文參考文獻 篇1 [1]邢莉燕,陳起俊.工程估價.北京:中國電力出版社,2008. [2]鄭少瑛,周東明,王力強.土木工程施工組織.北京:中國電力出版社,2007. [3]鄭少瑛,周東明,周少瀛.土木工程施工技術.北京:中國電力出版社,2007.

[46]許超.研究土木工程建筑中大體積混凝土結(jié)構的施工技術要點[J].建材與裝飾,2020(09):14-15. [47]薛曉冬.淺談土木工程中的綠色施工和可持續(xù)發(fā)展[J].科學技術創(chuàng)新,2020(09):130-131. [48]陳儷丹.淺談土木工程建筑施工階段環(huán)保

土木工程畢業(yè)論文參考文獻 篇1 1.《建筑結(jié)構制圖標準》GB/T50105-2001 2.《建筑結(jié)構荷載規(guī)范》GB5009-2001(2006版)3.《混凝土結(jié)構設計規(guī)范》GB50010-2002 4.《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB5007-2002 5.《砌體結(jié)構設計規(guī)范》

土木工程專業(yè)畢業(yè)論文參考文獻

因此,在項目管理中應用管理的方法,利用計算機信息技術來改善落后的局面是非常重要的。 在項目管理中應用工程項目管理軟件,用于管理工程施工進度的控制和資源總體調(diào)配方面,涉及到的是工程管理當中高層的理論化的管理。管理信息系統(tǒng)是一個一體

諸如Focus、Convero等項目管理軟件在克瓦納工程公司、三峽工程得到了成功應用，取得了良好的效益。（3）項目管理中蘊涵著的管理思想不更新管理思想，不改變管理體制和管理辦法。單純追求工具的完美和高標準的人員素質(zhì)是做不好項目

下面是中達咨詢帶來的關于項目管理在工程管理中的應用的主要內(nèi)容介紹以供參考。1.工程項目管理應遵循的原則1.1質(zhì)量原則工程建設與人民生活的改善息息相關,搞好工程質(zhì)量管理,是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質(zhì)量的好壞,直接關系到

工程項目的啟動過程是由職能管理層或市場調(diào)研部門根據(jù)市場情況產(chǎn)生項目概念，以項目建議的形式上報上級主管部門，經(jīng)主管部門批準后進行市場調(diào)研，取得的調(diào)研成果交管理層審核，審核通過后正式批準進行：刃步可行性研究，初步可行性

工程碩士論文:項目管理在工程管理的應用研究

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國城市化建設的腳步也越來越快,在這樣的情況下,土木工程也得到有效的發(fā)展,并取得了一定的成績。下文是我為大家蒐集整理的關于的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考! 篇1 淺析土木工程施工管理的主要問題 摘要:隨著我國

1、探討加強土木工程施工項目管理的有效措施。2、研究土木工程施工過程中的質(zhì)量控制、進度控制和成本控制等問題。3、分析土木工程項目施工管理中的安全問題，提出相應的安全管理措施。三、土木工程結(jié)構檢測與加固 1、研究土木工程

摘要:土木工程項目實施過程中重點加強對于施工質(zhì)量的管控是必不可少的,尤其是隨著當前土木工程項目實施構建中復雜性越來越突出的發(fā)展趨勢,這種質(zhì)量方面的影響因素同樣也越來越多,進而也就更加需要從質(zhì)量管理方面入手進行嚴格把關和控制。本文

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土木工程技術3000字論文篇一:《試談土木工程建筑施工技術》 [摘要]本文介紹了土木工程建筑施工的特點及傳統(tǒng)的施工技術,并分析了新型的土木工程施工技術,指出施工技術的未來發(fā)展趨勢,尤其是新型防水施工技術、鋼結(jié)構施工技術、混凝土施工技術

土木工程項目中施工管理的主要內(nèi)容是對施工的各項生產(chǎn)活動、施工技術等進行有效的協(xié)調(diào)組織，并且保證施工的過程能夠按照相應的標準來進行，在土木工程施工過程中如果出現(xiàn)施工不當就會對整個工程造成嚴重的影響，不僅會帶來很大的經(jīng)濟

施工管理土木工程論文?

建筑施工管理的論文是非常關鍵的，里面的內(nèi)容是基于實際以及經(jīng)驗，用專業(yè)的知識，通俗的語言讓人知道。中達咨詢就建筑施工管理的論文為大家詳細介紹一下。 基于建筑工程施工進程項目管理重要性，我們只有分階段制定有效的實踐管理策略，才能確保工程項目的施工進度目標、營造真正優(yōu)質(zhì)性、成本合理性、建設高效性的精品建筑工程。為了做好建筑工程中施工管理這項復雜工作，建筑施工單位和管理部門應認真分析自身的優(yōu)缺點，充分發(fā)揮自身長處，通過采取科學方法來實現(xiàn)施工管理素質(zhì)的提高。若要做好建筑工程施工管理這項復雜工作，建筑施工單位和管理部門應認真分析自身的優(yōu)缺點，充分發(fā)揮自身長處，通過采取科學方法來實現(xiàn)施工管理素質(zhì)的提高。本文對施工現(xiàn)場管理、后期施工管理和施工管理創(chuàng)新等問題進行了詳細的介紹，希望能對同行有所幫助。 1施工管理的特點 根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)，建筑施工單位對施工項目所進行的施工管理具有下述各項特點： 施工項目管理者的唯一性。建筑施工企業(yè)是施工項目的唯一管理者，設計單位和建設單位都不參與對施工項目的管理，另外，監(jiān)理單位是與施工項目有關，但其僅僅是監(jiān)督對象為施工單位，不能當作施工項目管理者。 1.1施工項目是施工項目管理的對象。 a由于施工項目管理過程中所存在的“四特殊”使得其有其它生產(chǎn)管理所不能相比的復雜性和艱難性，“四特殊”具體是指：特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動、特殊的市場、特殊的交易活動； b施工項目管理具有其特殊性，這種特殊性主要體現(xiàn)在交易活動與生產(chǎn)成品先后發(fā)生，在這個過程當中買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行，導致這種特殊性產(chǎn)生的主要原因就是施工項目的固定性、多樣性及龐大性； c施工項目管理的周期流程表述如下：工程投標→簽訂工程項目承包合同→施工準備→工程施工→竣工驗收。 1.2施工項目管理內(nèi)容隨時間變化。 a施工項目管理內(nèi)容在施工項目進行有序建設的整個時間過程中是按階段變化的； b應嚴格按照建設程序和施工程序進行每個工程項目的施工管理，對于施工內(nèi)容的變化，管理者應根據(jù)施工項目管理時間的推移進行推算，作出科學可行、適應性強、針對性強的動態(tài)管理，實現(xiàn)優(yōu)勢資源的優(yōu)化組合，切實提高施工效率和企業(yè)效益。 1.3施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。 施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難復雜，這主要是由于下列原因造成的： a施工活動涉及到的關系十分復雜，主要包括經(jīng)濟關系、法律、行政、技術和人際關系； b施工在露天進行，工期長且資源需要量多； c參與施工項目生產(chǎn)活動的施工人員流動性大、組織量也很大； d施工項目的生產(chǎn)活動具有單件性； e必須采取優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機構、配備稱職的人員、建立動態(tài)控制體系等強化組織協(xié)調(diào)的辦法來保證施工的順利進行。 2施工現(xiàn)場管理 作為現(xiàn)場施工管理的基本問題，建筑施工管理工作應具體從以下幾方面開展： 2.1從技術上做好管理工作。 a由于工程項目通常都具有施工工藝復雜、施工工種班組多且復雜，故應從技術角度做好管理工作； b應對施工圖紙上的每一道工序進行熟悉，同時結(jié)合資源、氣候等自然條件來進行施工組織計劃的合理制定，做好具體施工工藝的技術準備，尤其是高新技術要求的施工工藝； c為了將施工過程的每一工序步驟都掌握在管理人員手中，應事先執(zhí)行各種情況的處理準備方案。 2.2做好材料的管理工作。 a主要材料進場時，施工管理人員應對這些材料的出廠合格證、材料化驗單以及各種構件的廠家批號、出廠合格證進行檢查； b應及時對到貨的主要裝修和建設配件進行開箱檢驗，及時更換或退掉不符合要求的產(chǎn)品； c要客觀掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求以便于材料質(zhì)量的控制； d應在材料購銷過程中，對運至現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前樣品的一致性進行細致檢查； e建筑工程施工管理人員應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。 2.3做好人員管理工作。 a對施工隊伍的管理體制、各崗位職責進行明確，確保做到權利明確、令出必行； b在進行建筑工程施工管理的過程中，應遵循“適才知用，揚長避短”的原則，建立健全崗位責任制，完善強制性管理措施，從重處理引起工程質(zhì)量事故和破壞產(chǎn)品保護的人； c為了調(diào)動人的積極性和主觀能動性，應充分加強思想政治教育和職業(yè)道德教育，此外，還應通過加強專業(yè)技術培訓的方式對人員的技術素質(zhì)進行提高； d在對工程項目的質(zhì)量和進度進行控制的過程中，做好施工人員的管理工作起著關鍵性作用。 2.4做好施工安全工作。 a安全工作應遵循預防為主的原則采取建立安全教育制度、制定安全技術措施與操作規(guī)程、建立安全值班制度等方式來具體實施； b各部門應在安全體系建立后適時進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以補救； c從建立安全管理體系和安全檢查兩方面進行安全制度的建立與完善，工程項目部應重視安全體系的建立，將項目經(jīng)理部作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責人。 3項目施工管理的創(chuàng)新 為了使得工程項目的施工管理能夠較好的適應市場經(jīng)濟的需要和生產(chǎn)力的發(fā)展，需要在實踐中對其進行不斷的創(chuàng)新。施工管理創(chuàng)新主要包括觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新及組織機構創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。 更多關于工程/服務/采購類的標書代寫制作，提升中標率，您可以點擊底部官網(wǎng)客服免費咨詢：https://bid.lcyff /#/?source=bdzd
施工項目管理論文是非常重要的，結(jié)合所學以及實際情況，寫出優(yōu)秀的論文，不僅通俗易懂，更要具有專業(yè)性。中達咨詢就施工項目管理論文為大家詳細介紹一下。 1.工程項目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源,直接維護和制約著企業(yè)的發(fā)展,是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。 工程項目管理是為了實現(xiàn)預定目標，對工程項目從投資決策、施工建設、交付使用到售后服務的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動，以有效地利用有限的人力、物力、財力、信息、時間和空間，并以最低消耗獲得最佳經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的過程。現(xiàn)代項目管理涉及范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風險管理、質(zhì)量管理、采購管理、溝通管理和集成管理九大知識領域，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾五個過程。 2.工程設計項目管理的概念工程設計的項目管理,其概念為:在工程設計階段進行中,通過策劃和控制,以使設計的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標以及項目的投資目標得以實現(xiàn)。工程設計各階段,包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動工前準備階段和保修期。設計項目管理的任務包括:“三控兩管一協(xié)”，即設計成本控制(包括設計的成本控制和與設計工作有關的工程造價控制)、設計進度控制和設計質(zhì)量控制；設計合同管理和設計信息管理；與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。 工程設計項目管理的內(nèi)容設計項目管理,總體上說可以分為設計進度管理和技術質(zhì)量管理。 2.1計劃一個建筑項目在進行之前，都有一個完整的計劃過程，即工作的整體規(guī)劃。包括這個項目所要達到的目標，設計項目的時間安排，設計流程的總體規(guī)范以及對這個項目的市場調(diào)查的前景。設計項目的各項計劃都發(fā)揮著至關重要的作用，它們是以后工作展開和評估的重要依據(jù)和衡量標準。完美的計劃可以為以后的成功奠定基石。 2.2組織目標設定以后，就需要對限定的資源進行有效的調(diào)配。專業(yè)團隊是一個項目所必不可少的，一個計劃項目的項目管理人員特別是項目經(jīng)理，需要科學地運籌和管理，最大限度地發(fā)揮人力資源和物質(zhì)資源的效益，從而保質(zhì)保量地達到既定的項目目標。每個團隊成員的能力都不同，各有長短，如何才能取長補短，這還需要選擇合理的組織結(jié)構。所謂眾人拾柴火焰高，組織結(jié)構直接影響團隊內(nèi)部信息傳遞和反饋的快慢，即溝通問題。只有員工團結(jié)才能保證項目速度和質(zhì)量呈正比例順利進行。 2.3監(jiān)督一個項目的設計過程完成之后，并不能代表整個項目的結(jié)束，施工過程才能算是一個項目的核心部分。因此這就要求項目的負責者必須在每個時間和每個階段進行總結(jié)并進行評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓督促員工保證設計進度。 2.4控制控制是實施階段很重要的一個環(huán)節(jié)，負責人必須在設計方案的要求之內(nèi)，對目標和進程等進行把握，合理的進行質(zhì)量和進度、投資控制，對進度的實施在技術上和經(jīng)濟上進行全面而詳盡地安排，在實施的過程中進行監(jiān)督和驗收，使其在正常范圍內(nèi)順利的完成。 工程設計項目管理的方法一個工程設計項目的管理成功與否,與合同的管理,工程設計人員素質(zhì)及工程設計項目管理的質(zhì)量、成本、進度等環(huán)節(jié)的科學管理方法密切相關。 3.1合同管理 1)合同是管理的靈魂,是維持甲乙雙方關系的紐帶。在工程設計過程中以合同內(nèi)容為基礎實施設計項目管理。設計單位是合同主體,對整個設計過程的所有工作內(nèi)容、工作范圍負有主要責任。因此,設計單位在起草、簽訂、實施前重點要做好合同評審,在評審中將甲方要求、法律法規(guī)等轉(zhuǎn)化為設計產(chǎn)品的質(zhì)量要求。合同評審時間通常在投標、簽訂合同或訂單之前進行,以確保與工程設計有關要求,包括口頭表達的要求得到確認,異議已得到解決,乙方有能力滿足規(guī)定的要求。同時對合同評審中的結(jié)果及評審所引起的措施的記錄應予以保持,產(chǎn)品要求發(fā)生變更,應修訂合同并及時將修改信息通知相關部門和相關人員。 2)考慮到工程設計項目的大小,評審方式可依據(jù)項目類別、項目大小、技術難易程度、采取授權人審批、會簽評審二種方式,一般掌握準則:大或難的項目采取會簽評審,小或易項目采取授權人審批。需要指出的是無論會簽或評審項目都應準確理解甲方要求,包括甲方口頭表達的要求,如:項目的名稱、階段、規(guī)模、投資、內(nèi)容及標準是否明確；產(chǎn)品要求是否在委托任務書、合同中得到明確規(guī)定；合同中的技術、質(zhì)量和工期要求是否可行；是否有能力滿足顧客對產(chǎn)品的使用、交付和服務各方面的要求；供需雙方對合同或訂單理解不一致的問題是否已得到解決；對顧客提出的可能使本公司具有風險的特殊要求,是否有相應對策；是否采取必要的、可實現(xiàn)的技術上和資源上的措施。 3.2人員素質(zhì)管理 1）工程設計項目內(nèi)部管理是項目管理的核心,也是設計單位的核心工作。目前設計企業(yè)競爭日趨激烈,只有不斷學習、創(chuàng)建研究學習型組織,設計人員的素質(zhì)才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創(chuàng)新。加強設計隊伍管理首先要建立一支能打硬仗,精誠團結(jié)、配合默契的管理隊伍；正確劃分各級技術管理的權限,要堅持放權到位、管理到位、責任監(jiān)督到位、充分發(fā)揮每一位工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性。其次是工程設計項目在開工前要編制項目設計大綱、建立質(zhì)量保證體系,把工程設計項目管理落到實處。 2）項目負責人是工程設計項目管理的關鍵。首先項目負責人是工程設計項目的策劃者、組織者、實施者,他要策劃工程設計項目實施的全過程,并對工程設計項目的總體質(zhì)量負責。在前期他要組織各專設計人員正確理解招標書或委托方的建設意圖,編制“設計大綱”。在設計的適當階段組織好方案論證、設計評審、設計驗證等工作。設計完成后項目負責人還要關注整個工程設計產(chǎn)品的完整性,它包括方案階段的設計模型或多媒體;擴初階段除了滿足工藝、使用功能要求外,還應滿足甲方招標文件、設備訂貨的要求；施工圖階段要對各相關部門在評審中提出的意見逐條落實,特別是對法律法規(guī)和強制性標準條款的執(zhí)行情況必須重點檢查,以確保施工圖審查一次通過。在施工圖交付甲方施工以后,項目負責人要主動組織各專業(yè)設計人員做好現(xiàn)場施工配合工作,以保證工程設計項目的質(zhì)量總體得到控制。所以加強對項目負責人的管理是設計院人員素質(zhì)管理工作的重中之重。 3）工程設計項目負責人除了帶好整個設計團隊外,還要注意對年輕設計人員的培養(yǎng),這包括對工程設計項目負責人對工程設計項目負責人助理培養(yǎng)、專業(yè)負責人對本專業(yè)設計人員的培養(yǎng)、審核人員對校對人員的培養(yǎng)等,只有不斷提高他們的質(zhì)量意識,拓寬專業(yè)知識面和內(nèi)外溝通能力,才能使公司擁有更多技術水平高、職業(yè)道德好的業(yè)務骨干,從而提高公司專業(yè)技術人員整體業(yè)務素質(zhì)。 3.3質(zhì)量管理 3.3.1搞好質(zhì)量管理首先要明確工程設計項目的質(zhì)量目標。 在工程設計前應根據(jù)甲方要求、工程的實際情況、工程勘察報告等實際情況確定工程設計項目的質(zhì)量目標,并在設計的各個階段嚴格控制、確保工程設計項目質(zhì)量目標的逐一實現(xiàn)。 3.3.2要抓好關鍵過程的設計控制。 對重大或關鍵過程的設計除了要有具體的設計方案外,更要有設計創(chuàng)新。在設計過程中,項目負責人要組織有關人員根據(jù)設計院自身的特色制定有關符合本工程的設計方案并組織會審和征求專家意見。除了按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格復查、檢查外,還應進一步強化對關鍵設計過程工作的復核,杜絕因設計引發(fā)的質(zhì)量事故發(fā)生。同時積極促進新技術、新材料在工程設計中的應用,提高工程設計的技術含量。 3.3.3嚴格按設計規(guī)范設計。 根據(jù)工程設計項目的特點、公司應組織力量編制各專業(yè)統(tǒng)一的設計說明、技術措施、技術規(guī)定。編制標準規(guī)范、圖集、**詳圖的有效版本目錄和計算機應用軟件的有效版本目錄,并按常用、通用、選用標注目錄,方便設計人員選用,同時還必須是動態(tài)管理的。需要注意的是所有的設計程序(大綱策劃、方案評審、設計驗證等)一定要經(jīng)過嚴格地(正確性、可行性、可操作性)審查。 3.3.4堅持“三校兩審制度”。 每道設計工序完成,首先由設計人員自校,再有校對、校核、審核、審定有關人員逐級校審(必須是具有相應資質(zhì)的人員擔當)不能越級審核,也不允許未完成整改就越級審核。建議不要由參與同一工程設計項目的設計人員互校,這樣不容易發(fā)現(xiàn)問題,也不宜提高工程設計質(zhì)量。 3.3.5搞好技術交底。 設計一旦完成交付甲方后,工程設計項目負責人應主動聯(lián)系甲方,及時進行技術交底。交底前工程設計項目負責人應組織各專業(yè)負責人編制交底大綱,不能以施工單位編制的交底會議紀要取代設計院的技術交底,草草了事。 3.4成本管理成本管理就是在工程設計項目的形成過程中,對設計過程所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。 3.4.1工程設計項目負責人是工程設計項目成本控制的第一人。 在項目管理中,工程設計項目負責人應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施進行監(jiān)控。 3.4.2控制人工費用。 設計院內(nèi)部要合理安排工程技術人員參與工程設計,根據(jù)工程設計項目的類別、大小、技術難易程度合理搭配。 3.5進度管理 3.5.1制定進度計劃。 計劃的內(nèi)容包括設計前期的各項準備工作,有人員安排、各專業(yè)提資、校審、會簽、評審、成品制作時間安排等,計劃要有一定的預見性和前瞻性,使進度計劃符合變化后的實施條件。 3.5.2組織進度計劃的實施。 計劃審批后,要實施動態(tài)管理,及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響工程設計項目設計進度的問題,修訂和更新進度計劃。 3.5.3與甲方保持密切的溝通。 因為甲方的需求和期望是不斷變化的,他可能除了要考慮競爭的壓力和技術的發(fā)展外,還會對方案、擴初、施工圖提出不同的想法,發(fā)出“變更指令”,這些都促使乙方及時做出反映和處理。 綜上所述,工程設計項目的合同、人員素質(zhì)管理、質(zhì)量、成本、進度之間的聯(lián)系非常緊密,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽,都會影響整個工程設計項目的成效。因此,工程設計項目管理必須貫穿于整個工程設計項目的全過程,必須有效地進行綜合控制,才能提高公司的核心競爭力,也為公司帶來良好的經(jīng)濟效益。 更多關于工程/服務/采購類的標書代寫制作，提升中標率，您可以點擊底部官網(wǎng)客服免費咨詢：https://bid.lcyff /#/?source=bdzd