2、5年以上現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；3、熟悉制作、施工工藝和項(xiàng)目管理流程，對(duì)工程的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度有全面的掌握能力，熟悉工程驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)；4、具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力和應(yīng)變能力

一般這個(gè)目標(biāo)需要你花5年以上的時(shí)間來(lái)完成。就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，一般生產(chǎn)經(jīng)理晉升項(xiàng)目經(jīng)理的可能性大些。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合的體現(xiàn)。真正的施工崗位還有很多，也可以在公司擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人。關(guān)鍵是自己要有一個(gè)定位，哪個(gè)方面是你的長(zhǎng)

一般的條件：具有5-8年以上本行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、有在項(xiàng)目中的一個(gè)專業(yè)的特長(zhǎng)，同時(shí)還能完成自己工作的同時(shí)做其他事情。比如你是做IT軟件行業(yè)的程序員，需要精通兩種程序語(yǔ)言，代碼規(guī)范、能夠獨(dú)立完成自己的工作，同時(shí)還能幫助其他成

2、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類 大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿3年。3、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年。4、取得工程類或工

研究生要幾年經(jīng)驗(yàn)?zāi)墚?dāng)土木項(xiàng)目經(jīng)理?

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：由持有有效建造師注冊(cè)證書（建造師臨時(shí)執(zhí)業(yè)證書、小型項(xiàng)目管理師證書）和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證（B類證書）的人員擔(dān)任，并在其注冊(cè)證書載明的專業(yè)和級(jí)別范圍內(nèi)從事建設(shè)工程施工管理活動(dòng)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：由具備

項(xiàng)目經(jīng)理證書的獲取需要符合以下條件：具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)：至少?gòu)氖马?xiàng)目管理相關(guān)工作兩年及以上。擁有相關(guān)學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷，或者高中及以上學(xué)歷并通過(guò)國(guó)家職業(yè)資格考試二級(jí)甲等及以上職業(yè)資格。通過(guò)規(guī)定考試：需通過(guò)中國(guó)計(jì)劃管理

或者你是從事建筑工程項(xiàng)目的施工員，需要具有5年以上施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、熟悉造價(jià)、安全、資料、勞務(wù)等知識(shí)。對(duì)于建筑相關(guān)法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)有一定的了解。以上是想成為項(xiàng)目經(jīng)理所需具備的基本條件。除基本條件外要考的證：建筑工程或

國(guó)家已經(jīng)取消了項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證，以后的項(xiàng)目經(jīng)理只能由建造師擔(dān)任。建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師。 在行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)時(shí)一級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的特級(jí)、一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目

國(guó)家已經(jīng)取消了項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證，以后的項(xiàng)目經(jīng)理只能由建造師擔(dān)任。報(bào)考一級(jí)建造師要求取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)?？茖W(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿4年。報(bào)考二級(jí)建造師要求具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等專業(yè)以

做項(xiàng)目經(jīng)理需要考的證書：安全員B證、二級(jí)建造師證、一級(jí)建造師證等。1、安全員B證 安全B證是招投標(biāo)的必要條件，與一二級(jí)建造師配套使用。缺其一均不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。所以在項(xiàng)目上的項(xiàng)目經(jīng)理是必須要有安全B證的。目前有

項(xiàng)目管理專業(yè)資格證書：PMP認(rèn)證、IPMP認(rèn)證。個(gè)人條件：具有5-8年以上本行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、有在項(xiàng)目中的一個(gè)專業(yè)的特長(zhǎng)，能完成自己工作的同時(shí)做其他事情。項(xiàng)目經(jīng)理需考取的證書主要有兩種，一種是行業(yè)和崗位要求的執(zhí)業(yè)/職業(yè)證書，

項(xiàng)目經(jīng)理需要些什么證書才能做這個(gè)職位?有么有年限要求?

做項(xiàng)目經(jīng)理最基本要有二級(jí)建造師和一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格。還有對(duì)施工工序和實(shí)際操作有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)。一般工作5-6年能做項(xiàng)目經(jīng)理

本科畢業(yè)后，考施工員證，先從施工員做起，做兩年后考二級(jí)建造師，繼續(xù)待現(xiàn)場(chǎng)做施工員，做滿4年，考一級(jí)建造師。做施工的主要是要二級(jí)建造師和一級(jí)建造師這兩本證書，因?yàn)閾碛羞@兩本證書，才能取得項(xiàng)目經(jīng)理資格。之后，

你好！我認(rèn)為本科畢業(yè)以后如果能進(jìn)設(shè)計(jì)院最好(在設(shè)計(jì)院呆個(gè)5年)，先考中級(jí)工程師，再考一個(gè)一級(jí)建造師，然后出來(lái)做技術(shù)相關(guān)的工作(在技術(shù)部門呆個(gè)4年)，考一個(gè)高級(jí)工程師，然后再做項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)過(guò)程全部下來(lái)大概在12年

只要努力工作，一般1~2年后就可以升工長(zhǎng)了。項(xiàng)目經(jīng)理更要看你的努力程度了，更關(guān)鍵的是你要參加國(guó)家建造師的考試，只有通過(guò)了才可以做項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理：(注：本科學(xué)歷，至少2年工作經(jīng)驗(yàn)后方可考二級(jí)建造師證，至少4年工作經(jīng)驗(yàn)后方可考一級(jí)建造師證件。大專學(xué)歷，至少2年以上工作經(jīng)驗(yàn)后方可考二級(jí)建造師證，至少6年以上工作經(jīng)驗(yàn)后方可靠一級(jí)建造師證。施工員一般指1-

話說(shuō)本科及以上 從事該專業(yè)有2年的經(jīng)驗(yàn)就可以報(bào)考了~而至于你能不能當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理就需要你的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)讓公司老板覺(jué)得你有把握可以勝任才會(huì)掛上你的大名也讓你有機(jī)會(huì)去展現(xiàn)，不然就只有空名號(hào)而已。我給你建議是給自己個(gè)3-

本科畢業(yè),做土木這行,大概幾年能成為項(xiàng)目經(jīng)理?

從“一名土木工程專業(yè)的大學(xué)生”成長(zhǎng)為一名合格的“工程項(xiàng)目經(jīng)理”，需要培養(yǎng)的能力和素養(yǎng)（針對(duì)土建工程施工項(xiàng)目）：一、了解、熟悉各種專業(yè)施工技術(shù)（控制測(cè)量、施工放樣、試驗(yàn)、計(jì)量等等）；二、了解、熟悉各種施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理證自04年改叫建造師證。分一級(jí)和二級(jí)。中專以上學(xué)歷，兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)可以報(bào)考二級(jí)；大專以上學(xué)歷，大專工作滿6年，本科工作滿四年可以報(bào)考一級(jí)。

1、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)?？茖W(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿4年。2、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿3年。3、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士

持有建造師證書才能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，像你的話，從事建筑工作滿兩年即可參加全國(guó)二級(jí)建造師考試，考試科目有工程管理，法律法規(guī)和實(shí)務(wù)三科，二級(jí)建造師可以擔(dān)任中小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，一級(jí)建造師可以擔(dān)任大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，考試科目

土木畢業(yè)生去施工單位當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的條件是，應(yīng)懂管理，懂技術(shù)，懂經(jīng)濟(jì)，懂合同；最重要的是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備：領(lǐng)導(dǎo)才能、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、思維敏捷、精力

我是一名大專畢業(yè)的學(xué)生,學(xué)土木工程專業(yè),要怎樣才能取得項(xiàng)目工程經(jīng)理的資格啊!

或者你是從事建筑工程項(xiàng)目的施工員，需要具有5年以上施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、熟悉造價(jià)、安全、資料、勞務(wù)等知識(shí)。對(duì)于建筑相關(guān)法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)有一定的了解。以上是想成為項(xiàng)目經(jīng)理所需具備的基本條件。除基本條件外要考的證：建筑工程或

或者你是從事建筑工程項(xiàng)目的施工員，需要具有5年以上施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、熟悉造價(jià)、安全、資料、勞務(wù)等知識(shí)。對(duì)于建筑相關(guān)法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)有一定的了解。以上是想成為項(xiàng)目經(jīng)理所需具備的基本條件。除基本條件外要考的證：建筑工程或

土建項(xiàng)目經(jīng)理需要的是以下條件，你都具備么？任職資格：1、工民建、建筑工程、土木工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，中級(jí)以上職稱，具有注冊(cè)一級(jí)建造師證書；十年以上大型工程管理經(jīng)驗(yàn)；2、接受過(guò)工程建筑、管理學(xué)系統(tǒng)培訓(xùn)，具有工程管理相關(guān)

項(xiàng)目經(jīng)理需要的素質(zhì)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有使命感和很高的社會(huì)責(zé)任感。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)業(yè)主，對(duì)企業(yè)和其他項(xiàng)目相關(guān)者負(fù)有職業(yè)責(zé)任。（3）、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備創(chuàng)新精神，務(wù)實(shí)的態(tài)度，有強(qiáng)烈的管理雄心和愿望，勇于決策，勇于承擔(dān)責(zé)

土木工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)協(xié)助參加項(xiàng)目的招投標(biāo)工作；（2）、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊(duì)等管理；（3）、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和指導(dǎo)，解決施工過(guò)程中的突發(fā)事件；（4）、負(fù)責(zé)管理施工資

土木工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是1.配合公司參與項(xiàng)目前期方案策劃定位。2.組織參與方案評(píng)選、提出優(yōu)化方案、協(xié)助選擇合適的設(shè)計(jì)單位。3.對(duì)設(shè)計(jì)方進(jìn)行有效管控；根據(jù)市場(chǎng)要求，向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)修改指導(dǎo)。4. 對(duì)設(shè)計(jì)單位的方案進(jìn)行優(yōu)化；

土木工程項(xiàng)目經(jīng)理任職要求

裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是什么？揭秘項(xiàng)目經(jīng)理主要做些什么
不要陷入誤區(qū)，沒(méi)有一個(gè)搞施工的人是直接本著項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)去的。一樓說(shuō)的對(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理是需要綜合素質(zhì)以及相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。至于硬件要求，大型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理必須是一級(jí)建造師，中小型項(xiàng)目可以由二級(jí)建造師擔(dān)任，但這都是次要的，在施工單位能力是首要的。剛畢業(yè)的時(shí)候你可以給自己定一個(gè)目標(biāo)，比如管理現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)理，學(xué)習(xí)好現(xiàn)場(chǎng)施工和提高自己的協(xié)調(diào)能力；或者技術(shù)總工，學(xué)習(xí)好施工工藝技術(shù)。一般這個(gè)目標(biāo)需要你花5年以上的時(shí)間來(lái)完成。就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，一般生產(chǎn)經(jīng)理晉升項(xiàng)目經(jīng)理的可能性大些。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合的體現(xiàn)。真正的施工崗位還有很多，也可以在公司擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人。關(guān)鍵是自己要有一個(gè)定位，哪個(gè)方面是你的長(zhǎng)處就去努力做。你不可能說(shuō)你的長(zhǎng)處就是當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理吧。真正的工作是在平凡中創(chuàng)造的，他是你生存的本領(lǐng)，要不斷學(xué)習(xí)才能有機(jī)會(huì)。 專業(yè)的話跟著課程走就是了，至于你是對(duì)橋梁感興趣還是房建感興趣這個(gè)你自己決定。 最后建議你能考研究生就去嘗試下，也是一種不同的人生啊。
項(xiàng)目經(jīng)理證自04年改叫建造師證。分一級(jí)和二級(jí)。中專以上學(xué)歷，兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)可以報(bào)考二級(jí)；大專以上學(xué)歷，大專工作滿6年，本科工作滿四年可以報(bào)考一級(jí)。
主要看你的畢業(yè)時(shí)間! 職稱類:(江蘇的規(guī)定)一年后評(píng)技術(shù)員,再二年后評(píng)助理工程師,再四年后評(píng)工程師，再五年后評(píng)高級(jí)工程師,再五年后評(píng)研究員級(jí)高級(jí)工程師. 注冊(cè)類:(工程或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè))兩年后考全國(guó)二級(jí)建造師，六年后考全國(guó)一級(jí)減建造師，同樣六年后考全國(guó)造價(jià)工程師，七年后考全國(guó)咨詢工程師，八年后全國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理工程師，工程師職稱慢三年后考全國(guó)監(jiān)理工程師。全國(guó)一、二級(jí)建筑師和全國(guó)一、二級(jí)結(jié)構(gòu)師以及全國(guó)安全工程師均有相應(yīng)工作年限要求。
項(xiàng)目經(jīng)理如何做才能快速提高，看看這個(gè)視頻，也許會(huì)有幫助，第二部分。
不要陷入誤區(qū)，沒(méi)有一個(gè)搞施工的人是直接本著項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)去的。一樓說(shuō)的對(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理是需要綜合素質(zhì)以及相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。至于硬件要求，大型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理必須是一級(jí)建造師，中小型項(xiàng)目可以由二級(jí)建造師擔(dān)任，但這都是次要的，在施工單位能力是首要的。剛畢業(yè)的時(shí)候你可以給自己定一個(gè)目標(biāo)，比如管理現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)理，學(xué)習(xí)好現(xiàn)場(chǎng)施工和提高自己的協(xié)調(diào)能力；或者技術(shù)總工，學(xué)習(xí)好施工工藝技術(shù)。一般這個(gè)目標(biāo)需要你花5年以上的時(shí)間來(lái)完成。就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，一般生產(chǎn)經(jīng)理晉升項(xiàng)目經(jīng)理的可能性大些。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合的體現(xiàn)。真正的施工崗位還有很多，也可以在公司擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人。關(guān)鍵是自己要有一個(gè)定位，哪個(gè)方面是你的長(zhǎng)處就去努力做。你不可能說(shuō)你的長(zhǎng)處就是當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理吧。真正的工作是在平凡中創(chuàng)造的，他是你生存的本領(lǐng)，要不斷學(xué)習(xí)才能有機(jī)會(huì)。 專業(yè)的話跟著課程走就是了，至于你是對(duì)橋梁感興趣還是房建感興趣這個(gè)你自己決定。 最后建議你能考研究生就去嘗試下，也是一種不同的人生啊。
目開(kāi)始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如： 1.這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬(wàn)不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。 2.這個(gè)項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)方、技術(shù)監(jiān)督方等等，很多項(xiàng)目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外，還有一些其他單位也會(huì)牽涉進(jìn)來(lái)，如項(xiàng)目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)等。項(xiàng)目經(jīng)理需要了解每個(gè)方面的人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和期望是什么。事先了解各個(gè)方面的看法和期望，可以讓你在做項(xiàng)目碰到問(wèn)題的時(shí)候，就每件事情分析哪些人會(huì)在什么方面支持你，哪些人會(huì)出于什么目的反對(duì)你，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對(duì)抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有一致的利益，這句話作為項(xiàng)目經(jīng)理是一定要記住的； 3.基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個(gè)決定了你在需要資源的時(shí)候，公司是否會(huì)根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說(shuō)支持的，你需要做的是了解公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際期望，是想把項(xiàng)目越做越大還是想賺錢？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度決定了你做這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略，而這個(gè)戰(zhàn)略方針將對(duì)你做項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生直接的影響； 4.在做整體項(xiàng)目計(jì)劃前，還要大致計(jì)算一下你手上的資源。首先是時(shí)間，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，往往很多項(xiàng)目要求在幾乎不可能的時(shí)間范圍里完成。對(duì)于這一點(diǎn)，你在做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和已往經(jīng)驗(yàn)，大致計(jì)算一下未來(lái)的項(xiàng)目小組有多少種角色，每個(gè)角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個(gè)項(xiàng)目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動(dòng)。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，項(xiàng)目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費(fèi)的都是你的時(shí)間； 5.現(xiàn)在是做項(xiàng)目說(shuō)明書的時(shí)候了。一份好的項(xiàng)目說(shuō)明書不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么，而不是說(shuō)怎么做），而且把如何檢查也說(shuō)明得很透徹。也就是說(shuō)它不僅說(shuō)明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員（一般不懂技術(shù)）知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目說(shuō)明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。 6. 是到做總體計(jì)劃的時(shí)間了嗎？不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源，那么做計(jì)劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問(wèn)題。因?yàn)楹芏噘Y源是還不明確的，你需要寫一份報(bào)告，詳細(xì)分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資源的需求情況。如果一些問(wèn)題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會(huì)放棄這個(gè)項(xiàng)目。總之，沒(méi)有人能完成一個(gè)不可能完成的任務(wù)，如果項(xiàng)目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么就只能去當(dāng)烈士了。 7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目的總體策略，現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了。很多項(xiàng)目經(jīng)理都沒(méi)有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，很多小項(xiàng)目里，這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理本人，大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專家（Industry expert），這樣和客戶溝通起來(lái)才不會(huì)雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經(jīng)?？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時(shí)滿口的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過(guò)來(lái)，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實(shí)，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點(diǎn)吧。 對(duì)于這種需求天天變的客戶，你就一定要事先做好規(guī)矩： 一、統(tǒng)一聯(lián)系人，客戶指定一個(gè)人和項(xiàng)目組進(jìn)行溝通，不能張領(lǐng)導(dǎo)、王領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)說(shuō)幾句，如果他們意見(jiàn)不一致，那你只有得罪領(lǐng)導(dǎo)的選擇了，所以，項(xiàng)目的最初就要定好規(guī)矩，我項(xiàng)目組只認(rèn)一個(gè)的意見(jiàn)，有什么要求你們內(nèi)部先統(tǒng)一再和我談，我不想卷入你們內(nèi)部業(yè)務(wù)部門之間的矛盾之中； 二、所有需求變更全部要有書面文字，這點(diǎn)切記！這樣做好處多多： *有書面證據(jù)，以后他還想改，你有了他以前要求的證據(jù)，告訴他：你以前可是這么說(shuō)的； *便于需求變更管理，需求如何慢慢演變的歷史可以看清楚，從而更深切地體會(huì)客戶的目的； *對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，嘴巴一動(dòng)最方便，反正是你們做，不花他的資源，所以要求是否合理，是否和項(xiàng)目的目的一致，他是不負(fù)責(zé)任的。但是如果要他寫書面要求，還要簽字蓋章，他就要謹(jǐn)慎多了，而且一寫東西，思想就會(huì)更加深入，很多無(wú)理要求也就這樣胎死腹中了； 8.現(xiàn)在你要面對(duì)三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個(gè)部門時(shí)間做長(zhǎng)了，對(duì)這些規(guī)則的運(yùn)用覺(jué)得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，但是，你現(xiàn)在面對(duì)的是多個(gè)部門甚至多個(gè)單位，不把溝通規(guī)則說(shuō)清楚，你以后就會(huì)吃虧。下面的東西看起來(lái)無(wú)聊，其實(shí)還是很管用的： 第一個(gè)是規(guī)定信息的流動(dòng)方式和介質(zhì)，是推還是拉。推的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理將主動(dòng)發(fā)布信息，不管通過(guò)電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達(dá)到每個(gè)人。這種情況適合小項(xiàng)目，人少；拉的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理就是一個(gè)類似web服務(wù)器，你自己需要什么信息就去問(wèn)他。當(dāng)然，沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理把自己搞得那么累，他會(huì)用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡(jiǎn)單的是白板，復(fù)雜一點(diǎn)的是項(xiàng)目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒(méi)去看就不要說(shuō)我沒(méi)告訴你。說(shuō)這些看似很無(wú)聊，其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問(wèn)題。當(dāng)然，這些都是指一般的方式，而且不要絕對(duì)化，一般情況下，主動(dòng)溝通和被動(dòng)訪問(wèn)是同時(shí)存在的，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理更加應(yīng)該主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。 第二個(gè)問(wèn)題就是文檔問(wèn)題，很多人怕寫文檔，但是項(xiàng)目經(jīng)理一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)說(shuō)不清呢？就是因?yàn)闆](méi)有證據(jù)。所以項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始就要和客戶說(shuō)清楚有些文檔是必須簽字的，比如項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目日志，每個(gè)星期至少讓客戶簽字，另外所有達(dá)成共識(shí)的東西，比如會(huì)議紀(jì)要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽字，這樣以后扯皮的時(shí)候，就能做到有據(jù)可查。記住：說(shuō)了的就和沒(méi)說(shuō)一樣，只有寫下來(lái)大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問(wèn)題，比如你提交的報(bào)告，給領(lǐng)導(dǎo)（包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo)）做一個(gè)選擇題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批，讓你無(wú)所適從，結(jié)果拖延了進(jìn)度。這時(shí)候，你可以等，但是注意要留記錄，標(biāo)明是誰(shuí)的責(zé)任；另外，如果你在開(kāi)始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對(duì)方同意，這樣你就會(huì)主動(dòng)很多。再比如不同事件的審批流程問(wèn)題：什么等級(jí)的事情記錄在項(xiàng)目日志里、什么等級(jí)的事情要雙方項(xiàng)目經(jīng)理專門簽署備忘錄、什么等級(jí)的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工作就越主動(dòng)。 9.好了，做了很多前期工作，定義了一些游戲規(guī)則，現(xiàn)在是坐下來(lái)做計(jì)劃的時(shí)候了。這一節(jié)，任意找一本項(xiàng)目管理的書都會(huì)說(shuō)得比我好，所以我就少寫一點(diǎn)，說(shuō)一些自己的體會(huì)就是了。首先是找?guī)讉€(gè)關(guān)鍵組員，比如客戶業(yè)務(wù)專家、系統(tǒng)分析員等等，做一下項(xiàng)目模塊劃分工作。項(xiàng)目分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問(wèn)題，而這里說(shuō)的是怎么做的問(wèn)題。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)： 完成一個(gè)目標(biāo)有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個(gè)思路會(huì)讓你的項(xiàng)目減少很多風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)候客戶會(huì)被某種新技術(shù)打動(dòng)，堅(jiān)持要你采用那種新技術(shù)，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個(gè)項(xiàng)目，就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因?yàn)槌蕴澋娜诉€不多，我不希望你成為第一批受害者。采用一個(gè)計(jì)劃會(huì)讓你的工作更加明確，比如用微軟的Project軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個(gè)項(xiàng)目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關(guān)系如何，消耗的時(shí)間有多長(zhǎng)，完成后有什么標(biāo)志等。所有的結(jié)果最后用一個(gè)叫做干特圖的形式表現(xiàn)出來(lái)。你做完這個(gè)表以后會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，干特圖上項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計(jì)劃結(jié)束時(shí)間（簽合同的人永遠(yuǎn)不會(huì)先征求你的意見(jiàn)的）。 當(dāng)然，學(xué)過(guò)項(xiàng)目管理的人會(huì)大談什么WBS、優(yōu)化路徑之類的東西，但是我的經(jīng)驗(yàn)是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計(jì)劃的時(shí)間結(jié)束。如果你沒(méi)碰到這個(gè)問(wèn)題，在我恭喜你挑了一個(gè)輕松活之前，請(qǐng)你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評(píng)估了他們所需要的時(shí)間。這時(shí)候，你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時(shí)間（也意味著質(zhì)量）了。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲？這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略！我們?cè)诘谌?jié)提到過(guò)的戰(zhàn)略。我的經(jīng)驗(yàn)是如果你什么都趕進(jìn)度，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒(méi)做好，想想多么失敗啊。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的結(jié)果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件因?yàn)槟承┰蜓诱`，成績(jī)單是否靚麗了很多呢？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級(jí)，而正確排列事情的優(yōu)先級(jí)是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能力的主要體現(xiàn)。 好，現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期工作，了解了項(xiàng)目的目標(biāo)、搞清楚了手上的資源，制定了項(xiàng)目的策略，然后編制了項(xiàng)目的整體計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。進(jìn)入這個(gè)階段反而是項(xiàng)目經(jīng)理比較空閑的時(shí)候，不像前期的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理要象記者一樣到處和不同的人接觸，搞清楚他們?cè)谡f(shuō)什么，努力猜測(cè)他們?cè)谙胧裁春退麄兊恼嬲康?，那才是最累人的事情。?dāng)然，小項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理往往自己也是一個(gè)資源，要做很多事情，這時(shí)候反而比誰(shuí)都苦。項(xiàng)目經(jīng)理這段時(shí)間的主要工作是保持和客戶領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通。 和客戶領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)特別要注意，除非你需要對(duì)方給你支持，那么你才需要講得具體一點(diǎn)，否則，告訴他一切正常就可以了，而且態(tài)度要積極一些，千萬(wàn)不要說(shuō)一些領(lǐng)導(dǎo)不懂的細(xì)節(jié)，比如：“王局長(zhǎng)，最近項(xiàng)目進(jìn)度還算正常，就是JVM經(jīng)常發(fā)生一些內(nèi)存泄漏的情況…”王局長(zhǎng)：“(*&$@@”。和自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)也要注意這個(gè)問(wèn)題，除非他是一個(gè)技術(shù)高手，你需要他的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，否則一般就匯報(bào)進(jìn)度是否正常以及有問(wèn)題時(shí)你的對(duì)策和打算就可以了，有些需要他支持的地方，比如資源調(diào)用需要說(shuō)詳細(xì)一點(diǎn)。和組員開(kāi)會(huì)，除了一些項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤會(huì)議以外，還有很多討論會(huì)，需要大家用頭腦風(fēng)暴方法給出解決問(wèn)題。與會(huì)人員很多都是技術(shù)人員，他們的特點(diǎn)是注重細(xì)節(jié)、缺乏大局觀、有點(diǎn)消極悲觀、自尊心強(qiáng)（如果總結(jié)得不對(duì)，歡迎大家拍磚）. 所以，你作為會(huì)議的主持人，只要負(fù)責(zé)提出問(wèn)題和記錄下他們的觀點(diǎn)，千萬(wàn)不要做評(píng)判者的角色。一個(gè)問(wèn)題，有很多方面，從不同的角度看，現(xiàn)象是完全不同的，想想盲人摸象的故事吧。這些技術(shù)人員，他們往往精通一個(gè)方面，就自己的角度發(fā)表見(jiàn)解，除非一些很特別的情況，你都應(yīng)該認(rèn)為，他們提出的方案，從他們的角度來(lái)看是最合理的。你的長(zhǎng)處是掌握事情的優(yōu)先級(jí)，評(píng)估各個(gè)方面的輕重緩急，從而根據(jù)他們的意見(jiàn)得出一個(gè)合適的（而不是正確的）方案。所以，在會(huì)議上，你要充分尊重每一個(gè)人和他的意見(jiàn)，夸獎(jiǎng)那些意見(jiàn)提得比較好的人，千萬(wàn)不要把會(huì)議帶入無(wú)休止的爭(zhēng)論（你要讓大家知道事情不是非黑即白的，而是多元的，唉，我們的教育惹的禍…）。會(huì)后，你自己寫文檔，做決定。會(huì)議上大家的面子都被照顧了，自己實(shí)施起來(lái)的阻力就小，如果還有意見(jiàn)的，你就私下找他聊，如果還不能說(shuō)服他，你就要讓他明白，因?yàn)槟阖?fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目、你擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，所以，這個(gè)優(yōu)先級(jí)應(yīng)該你來(lái)判斷。組織中的高層，并不見(jiàn)得水平會(huì)比一般的成員高，但是，他要承擔(dān)組織的風(fēng)險(xiǎn)，加之信息的不對(duì)稱性，所以，對(duì)事情的優(yōu)先級(jí)的判斷肯定比下屬?gòu)?qiáng)。 在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，內(nèi)部管理還要注意的一點(diǎn)是時(shí)刻強(qiáng)調(diào)以驗(yàn)收為目的的思想，每個(gè)任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的，比如，【界面要求：美觀大方、簡(jiǎn)潔明快】，這個(gè)要求我就不知道如何檢查。所以，給開(kāi)發(fā)小組布置任務(wù)的時(shí)候就要考慮如何檢查結(jié)果，比如我見(jiàn)過(guò)一個(gè)計(jì)劃，里面有一個(gè)任務(wù)【開(kāi)發(fā)人員熟悉EJB編程】，這個(gè)任務(wù)，除了讓這些人去參加一些專業(yè)認(rèn)證考試，否則，結(jié)果很難被檢查。所以，時(shí)刻考慮如何檢查結(jié)果、如何向客戶交付是項(xiàng)目經(jīng)理一直要注意的事情，我聽(tīng)說(shuō)有些老項(xiàng)目經(jīng)理拿到項(xiàng)目是倒排計(jì)劃的，即首先看如何驗(yàn)收和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，然后決定工作計(jì)劃。很多項(xiàng)目開(kāi)始了很久，還不知道如何驗(yàn)收，那么這個(gè)項(xiàng)目出問(wèn)題的可能性就很大了。做項(xiàng)目就是為了驗(yàn)收，我們的角色不是研究機(jī)構(gòu)，我們的目的就是在付出那么多勞動(dòng)后得到結(jié)果。 另外我插一句：我是極其不主張到客戶現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)的。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶交流，很容易引起沖突和矛盾（技術(shù)人員的本性決定的）。我的做法是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目實(shí)施人員到現(xiàn)場(chǎng)，軟件開(kāi)發(fā)人員還是在公司做項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施人員就是初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，他們了解自己的產(chǎn)品，懂得一些客戶的業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通能力，俗稱“皮厚”。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁，其職業(yè)方向也是很機(jī)動(dòng)靈活，以后可以有很多方向可以轉(zhuǎn)，比開(kāi)發(fā)人員的路要寬得多。 接著，我們?cè)僬務(wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問(wèn)題。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標(biāo)，即需求變更；另一種是沒(méi)改變目標(biāo)，但是客戶不滿意目前的實(shí)現(xiàn)方式，大到流程的實(shí)現(xiàn)，小到界面的布局，都是屬于這類。碰到這種情況是難以避免的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，慢慢想清楚了問(wèn)題，改變了以前的思路。這時(shí)候，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的，那么注意下面幾點(diǎn)： 1. 確保以前的文檔，就是記載著以前的結(jié)論的東西，客戶是否簽過(guò)字，如果沒(méi)有，趕緊把你的工作停下來(lái)，趕快再和客戶自己確認(rèn)一下你的方案，然后讓他簽字，避免以后說(shuō)話沒(méi)有憑據(jù)； 2. 和客戶坐下來(lái)，自己探討他修改的根本目的是什么，是不是有同樣能達(dá)到相同目的，但是對(duì)你來(lái)說(shuō)有代價(jià)更小的選擇？ 3. 項(xiàng)目初期的工作）明確更改流程，一般是客戶指定一人簽字（否則客戶每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來(lái)插一杠子，你就廢了），以正式項(xiàng)目文件的方式提交給你，然后，你做評(píng)估分析，分析對(duì)成本、進(jìn)度的影響，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后，出相應(yīng)意見(jiàn)書，主要是要說(shuō)明更改設(shè)計(jì)的原因和指出由此帶來(lái)的不確定后果（這個(gè)東西先寫出來(lái)，后面如果真的發(fā)生了，至少不是你的錯(cuò)）。然后再讓客戶在上面簽字。見(jiàn)過(guò)醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎？對(duì)，就學(xué)習(xí)那個(gè)，讓大家都意識(shí)到任何的更改都有成本和代價(jià)。 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)告一段落后，就進(jìn)入客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)驗(yàn)收階段，這個(gè)階段，我一般會(huì)注意以下幾個(gè)問(wèn)題： 一、給客戶做培訓(xùn)前，多注意一些表面功夫。很多程序員認(rèn)為，系統(tǒng)的邏輯核心是否正確是關(guān)鍵，至于界面如何，界面上的用詞是否準(zhǔn)確，那是無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題，而且培訓(xùn)的時(shí)候也是信手拈來(lái)，想到哪里說(shuō)到哪里，下面聽(tīng)講的人不知所云，云山霧罩，培訓(xùn)效果自然可以想象。我的體會(huì)是，給客戶做培訓(xùn)的版本，如果你在做多次測(cè)試以后仍然不能確定邏輯是否合乎要求，那么，你至少要在界面上多花一點(diǎn)功夫。注意每個(gè)界面的布局、用詞、鏈接的正確性等等，總之不要讓客戶看到一些他不該看到的東西。文檔方面，準(zhǔn)備至少兩個(gè)文檔：用戶手冊(cè)和培訓(xùn)手冊(cè)。這兩個(gè)文檔的內(nèi)容很多都是一致的，但是角度完全不同。用戶手冊(cè)往往是站在系統(tǒng)設(shè)計(jì)者的角度，按照自己的思路，分模塊講解系統(tǒng)的操作和功能；而培訓(xùn)手冊(cè)，一定要站在客戶業(yè)務(wù)人員的角度，根據(jù)每個(gè)角色面對(duì)不同業(yè)務(wù)的辦理，如何通過(guò)使用本系統(tǒng)的一系列功能來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以，第一次培訓(xùn)以前，系統(tǒng)界面是否完整正確、培訓(xùn)文檔是否完備都是很關(guān)鍵的因素，第一炮打不響，以后就麻煩很多。 作為項(xiàng)目經(jīng)理，其實(shí)腦子里就是幾樣?xùn)|西：做哪些事情、做到什么程度、怎么交貨、手上的資源以及各個(gè)事情的優(yōu)先級(jí)。所謂多快好省那是人類的夢(mèng)想，這四個(gè)方面都是相互矛盾的，屬于典型的又要馬兒跑，又要馬兒不吃草的類型?？紤]問(wèn)題的輕重緩急方面，往往是把快放在第一位，各方領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)給你最后期限，所以保進(jìn)度是第一位的；省是第二位的，企業(yè)的根本目的是盈利，如果收入不能增加的話，至少費(fèi)用要控制?。缓檬堑谌坏?，沒(méi)辦法，誰(shuí)都想精益求精，但是，沒(méi)有強(qiáng)大的資源保障，質(zhì)量只好先犧牲了；最后是多，客戶的要求源源不斷，如何降低客戶的期望值，讓他們從理想回到現(xiàn)實(shí)也是項(xiàng)目經(jīng)理的分內(nèi)工作。 驗(yàn)收前，除了做好文檔工作，即可交付成果以外，多花時(shí)間搞清楚客戶的做事情流程是很重要的事情，這些在前面已經(jīng)有所提及，這里就不再多說(shuō)。 我對(duì)驗(yàn)收最大的體會(huì)就是舉證問(wèn)題。即千萬(wàn)不要讓客戶這么想：你必須有證據(jù)證明你的系統(tǒng)是沒(méi)問(wèn)題的。這樣你就沒(méi)戲了，微軟那么多天才，做了XP還天天打補(bǔ)丁，要你的程序沒(méi)問(wèn)題，既不可能，你也沒(méi)辦法拿出證據(jù)。你要讓客戶明白，所謂驗(yàn)收，就是我按照測(cè)試文檔的測(cè)試用例跑一遍，結(jié)果和預(yù)期結(jié)果一致就應(yīng)該算通過(guò)了，而且還容許有一些小錯(cuò)誤留在驗(yàn)收后改正，他可以對(duì)測(cè)試用例提意見(jiàn)。所以，驗(yàn)收前雙方要確認(rèn)測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例。如果他認(rèn)為系統(tǒng)不符合要求，那么他應(yīng)該舉證，證明這個(gè)系統(tǒng)和最初設(shè)計(jì)相背離的。所以，參考法律概念，千萬(wàn)不要舉證倒置。另外，認(rèn)為系統(tǒng)完美了才能驗(yàn)收的想法也是錯(cuò)誤的，軟件開(kāi)發(fā)合同里一定要注明驗(yàn)收以后維護(hù)期的費(fèi)用問(wèn)題，否則，客戶擔(dān)心一旦驗(yàn)收就得不到你們的支持，自然不配合驗(yàn)收，那么，你這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就很難交功課了。 不過(guò)你開(kāi)頭說(shuō)想考2級(jí)建造師...但是我個(gè)人認(rèn)為2級(jí)建造師是可有可無(wú)的...因?yàn)楝F(xiàn)在2級(jí)遍地都是...要嗎就努力點(diǎn)去考1級(jí)的... 當(dāng)然你要是有時(shí)間也是可以是考的..畢竟多本證書不是壞事呀`~~
項(xiàng)目經(jīng)理證多指建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理證。但原建筑項(xiàng)目經(jīng)理證書早已取消，取而代之的就是建造師證書。 建造師執(zhí)業(yè)資格證書是國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同頒發(fā)。是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的上崗必須持有的。 還有一種證書也被稱為項(xiàng)目經(jīng)理證：軟考高級(jí)—信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師。 嚴(yán)格意義上講，如今只有項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證。 項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)資格認(rèn)證在我國(guó)有三種 一種是PMP認(rèn)證（項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證），由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)起，我國(guó)國(guó)家外國(guó)專家局1999年引進(jìn)； 一種是CPMP認(rèn)證（中國(guó)項(xiàng)目管理師認(rèn)證），由我國(guó)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)； 一種是IPMP認(rèn)證（國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證），由國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)起，國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)與**機(jī)構(gòu)頒發(fā)。 關(guān)于職稱 首先，建造師證書和信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書都是我國(guó)職業(yè)資格證書目錄中的，也在職稱以考代評(píng)范圍內(nèi)，考取這兩個(gè)證書等同于工程師職稱。 擔(dān)任正式的建筑項(xiàng)目經(jīng)理，需要建造師證書，并不是職稱證書。 職稱的范圍很廣，一般是需要一定工作年限后參加考試和評(píng)審獲得，如教師、高級(jí)教師、教授、會(huì)計(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師、工程師、高級(jí)工程師等。
話說(shuō)本科及以上 從事該專業(yè)有2年的經(jīng)驗(yàn)就可以報(bào)考了~ 而至于你能不能當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理就需要你的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)讓公司老板覺(jué)得你有把握可以勝任才會(huì)掛上你的大名也讓你有機(jī)會(huì)去展現(xiàn)，不然就只有空名號(hào)而已。 我給你建議是給自己個(gè)3-5年的時(shí)間去學(xué)習(xí)鞏固，當(dāng)練手，也是為你以后自己做的時(shí)候積累相應(yīng)的人脈~~熟能生巧后自己就有資本跟上面提出你的條件了。 能吃苦還不夠了，還要積極去做，無(wú)論大小事，還有不懂就問(wèn)，別死要面子活受罪，現(xiàn)場(chǎng)的人都會(huì)很樂(lè)意幫你。我們所學(xué)的課本只是基礎(chǔ)理論框架，死的道理~！而現(xiàn)場(chǎng)時(shí)活的，要隨機(jī)應(yīng)變，應(yīng)用變通~！ 希望采納~?。∮锌瘴覀冞€可以多多交流~
我是土木工程畢業(yè)的學(xué)生，也工作三年多了，結(jié)合自己的體會(huì)給你說(shuō)一下。 當(dāng)你到項(xiàng)目上后，這里本科和?？频牟顒e很小，研究生是不怎么來(lái)項(xiàng)目上的，做設(shè)計(jì)的居多。要想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，也得從最基層干起，到工地上多跑多問(wèn)，技術(shù)到手后，才能說(shuō)得起話，搞工程最怕不懂裝懂。 在基層鍛煉出來(lái)后，也有幾年工作經(jīng)驗(yàn)了，結(jié)合你自己學(xué)的理論知識(shí)，去考一級(jí)建造師證，這是當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的必備證件，本科畢業(yè)四年后就能有資格了。 證件到手后，在項(xiàng)目上可以多個(gè)方面發(fā)展下，商務(wù)也最好有涉及，項(xiàng)目經(jīng)理就不單純是要懂技術(shù)了，會(huì)管理，能贏得利潤(rùn)才是好的項(xiàng)目經(jīng)理。 你資格有了，到三十歲后，經(jīng)驗(yàn)閱歷也有了，很容易被提升上去的。我們公司三十歲當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的有好幾個(gè)呢，不是一般民建的小項(xiàng)目經(jīng)理（幾個(gè)人就是一個(gè)項(xiàng)目那種），是我們核電土建總承包的項(xiàng)目經(jīng)理，手下幾百個(gè)管理人員，工程有二十多個(gè)億的造價(jià)。 所以你不一定要考研究生，早點(diǎn)去崗位上鍛煉更好。以后到了高位，再去深造，我們公司不少領(lǐng)導(dǎo)都出國(guó)淘金。。。。 說(shuō)這么多，希望對(duì)你有幫助，打字不容易，給點(diǎn)分吧。