二、土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理存在的問題1、施工單位對(duì)于質(zhì)量管理重視程度不高當(dāng)前，部分施工單位比較重視經(jīng)濟(jì)利益，追求成本控制，對(duì)于質(zhì)量管理重視程度不高，主要有如下表現(xiàn)：施工設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí)，比較關(guān)注施工進(jìn)度和工程成本，對(duì)

1土木工程施工管理及質(zhì)量控制中存在的問題 1.1監(jiān)督與制約機(jī)制不健全 建立健全土木工程建設(shè)的監(jiān)督制約機(jī)制，有利于促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，有效地規(guī)避質(zhì)量問題的出現(xiàn)，保證正常施工，避免施工進(jìn)程的延誤。然而，由

二、建筑土木施工中解決問題的主要對(duì)策 1.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的力度為了盡量降低建筑土木工程施工對(duì)環(huán)境造成的影響，我們可以在施工的過程中采取一定的技術(shù)手段和管理方式。例如，為了降低噪聲污染，我們可以在施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍設(shè)置隔音墻，

1土木工程施工管理中存在的問題1.1施工管理意識(shí)較差隨著現(xiàn)代社會(huì)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，土木工程施工也得到較好發(fā)展，在施工過程中的各個(gè)方面投入也越來越對(duì)，因而對(duì)施工管理也就有著越來越高的要求，需要科學(xué)合理開展施工管理工作。

土木工程施工質(zhì)量管理問題及對(duì)策?

2土木工程施工管理中存在的問題 2.1施工管理人員缺乏良好的綜合素質(zhì) 在土木工程的施工過程中，施工管理人員的綜合素質(zhì)較為低下。其主要原因是施工管理人員大多不具備良好的施工技術(shù)，未進(jìn)行過實(shí)際的施工作業(yè)流程，這使得施工管理

而土木工程施工管理問題非常復(fù)雜，其牽涉到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工材料等一系列的事項(xiàng)。當(dāng)今，國內(nèi)的土木工程施工過程管理較為滯后，普遍地存在腐敗現(xiàn)象、虛假現(xiàn)象、本位主義、形式主義等，這嚴(yán)重地制約了土木工程施工

3.安全問題所有建筑土木工程施工的前提是施工安全，因?yàn)槭┕ぐ踩粌H會(huì)給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅，甚至?xí)a(chǎn)生惡劣的社會(huì)影響，不利于施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，所以在施工的過程中，一定

1土木工程施工管理中存在的問題1.1施工管理意識(shí)較差隨著現(xiàn)代社會(huì)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，土木工程施工也得到較好發(fā)展，在施工過程中的各個(gè)方面投入也越來越對(duì)，因而對(duì)施工管理也就有著越來越高的要求，需要科學(xué)合理開展施工管理工作。

根據(jù)筆者對(duì)此研究可知，導(dǎo)致當(dāng)前土木施工安全管理產(chǎn)生問題的原因主要有兩方面：第一，企業(yè)施工安全管理制度存在漏洞或相關(guān)工作落實(shí)不到位。通常來說，土木工程規(guī)模較大，這不僅意味著其建設(shè)中人員、設(shè)備與材料眾多，同時(shí)所涉及施工

土木工程施工管理中存在的問題主要有哪些

2土木工程施工管理中存在的問題 2.1施工管理人員缺乏良好的綜合素質(zhì) 在土木工程的施工過程中，施工管理人員的綜合素質(zhì)較為低下。其主要原因是施工管理人員大多不具備良好的施工技術(shù)，未進(jìn)行過實(shí)際的施工作業(yè)流程，這使得施工管理

1土木工程施工管理中存在的問題1.1施工管理意識(shí)較差隨著現(xiàn)代社會(huì)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，土木工程施工也得到較好發(fā)展，在施工過程中的各個(gè)方面投入也越來越對(duì)，因而對(duì)施工管理也就有著越來越高的要求，需要科學(xué)合理開展施工管理工作。

3.安全問題所有建筑土木工程施工的前提是施工安全，因?yàn)槭┕ぐ踩粌H會(huì)給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅，甚至?xí)a(chǎn)生惡劣的社會(huì)影響，不利于施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，所以在施工的過程中，一定

2詳細(xì)分析土木工程施工管理中存在的問題 2.1施工人員缺乏較強(qiáng)的安全觀念 面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭，使得很多小型建筑企業(yè)參與其中，對(duì)利益采取盲目追求的方式，施工安全思想較為薄弱，因此，在施工中，缺乏對(duì)安全的高度重視，施

談土木工程施工管理的問題?

1引言 現(xiàn)階段，土木工程項(xiàng)目在施工管理上，仍存在著諸多問題，應(yīng)對(duì)土木工程的施工管理工作進(jìn)行細(xì)致的分析與研究，并從中找尋出解決此類問題的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到進(jìn)一步的完善與提升，對(duì)于“土木工程

在施工過程中,施工方為了臨時(shí)需要,隨意修改合同條款,嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序；缺少合同的規(guī)范管理,合同管理人員法律意識(shí)淡薄,增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。4缺乏對(duì)土木工程建設(shè)成本的科學(xué)管理。目前我國施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的成本

二、建筑土木施工中解決問題的主要對(duì)策 1.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的力度為了盡量降低建筑土木工程施工對(duì)環(huán)境造成的影響，我們可以在施工的過程中采取一定的技術(shù)手段和管理方式。例如，為了降低噪聲污染，我們可以在施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍設(shè)置隔音墻，

二、土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理存在的問題1、施工單位對(duì)于質(zhì)量管理重視程度不高當(dāng)前，部分施工單位比較重視經(jīng)濟(jì)利益，追求成本控制，對(duì)于質(zhì)量管理重視程度不高，主要有如下表現(xiàn)：施工設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí)，比較關(guān)注施工進(jìn)度和工程成本，對(duì)

1提高土木工程管理水平的重要性1.1提升建設(shè)質(zhì)量所有的土木工程項(xiàng)目，其施工主要目的，就是為大眾生活提供便利。但是，由于土木工程項(xiàng)目規(guī)模大，在實(shí)際的施工中，諸多因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成不良影響，只有加大土木工程項(xiàng)目管理力度

1.3施工技術(shù)管理存在問題在土木工程施工管理整體工作中，施工技術(shù)管理屬于重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)也是關(guān)鍵內(nèi)容，然而目前施工技術(shù)管理效果并不十分理想，在管理中也存在一定問題。首先，在混凝土施工方面存在問題，混凝土施工流程要求比較嚴(yán)格

土木工程施工管理對(duì)策?

現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)一步加快,土木工程施工的規(guī)模也在進(jìn)一步擴(kuò)大,保障土木工程施工的質(zhì)量和效率提高,就要充分注重管理工作的科學(xué)實(shí)施。土木工程施工中的質(zhì)量缺陷比較多樣,其中比較突出的就是管理因素造成的施工質(zhì)量問題,而加強(qiáng)施工管理就成為施工

在土木工程施工過程中，為能夠使保證施工工作得以順利開展，使施工質(zhì)量得到更好保證，應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)各個(gè)方面工作，而施工管理就是比較重要的一點(diǎn)。在當(dāng)前土木工程施工管理過程中，一些問題的存在會(huì)影響施工管理水平及效果，因而在

1.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的力度為了盡量降低建筑土木工程施工對(duì)環(huán)境造成的影響，我們可以在施工的過程中采取一定的技術(shù)手段和管理方式。例如，為了降低噪聲污染，我們可以在施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍設(shè)置隔音墻，將施工噪聲對(duì)周圍居民產(chǎn)生的影響降到最

并且由于部分施工單位為節(jié)約成本，降低工程造價(jià)，從而缺乏對(duì)于采購材料的嚴(yán)格管理，甚至有些土木工程施工中會(huì)出現(xiàn)采購人員追求個(gè)人利益，而置工程質(zhì)量于不顧，采購如具有質(zhì)量問題的施工材料，這些都是缺乏科學(xué)的材料管理措施，而導(dǎo)致

2強(qiáng)化土木工程施工管理的對(duì)策2．1創(chuàng)建與完善管理責(zé)任制要想實(shí)現(xiàn)土木工程施工的有效管理，防止出現(xiàn)漏洞和問題。務(wù)必完善責(zé)任制度，這就要求土木工程的施工單位制定一套健全的責(zé)任管理制度，且讓管理工作者認(rèn)真地根據(jù)制度的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

2土木工程施工管理在現(xiàn)**念下的改進(jìn)措施 2.1做好安全措施，保證施工人員安全和工程順利 在如今的建筑企業(yè)發(fā)展過程中，施工人員的安全保障和工程質(zhì)量的保證都是十分重要的。在建筑施工過程中，建筑企業(yè)要尤其注重實(shí)施有效的安全

土木工程施工管理在現(xiàn)**念下的改進(jìn)措施?

一味的追求經(jīng)濟(jì)的利益，不去為了公司的整體和長遠(yuǎn)利益考慮，就造成了技術(shù)領(lǐng)先而管理方面落后的局面，這也將嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目的施工運(yùn)作。3優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策分析 3.1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體制進(jìn)行完善 在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于

用電不規(guī)范也是施工現(xiàn)場(chǎng)比較常見的.問題,機(jī)械操作需要依靠電力帶動(dòng),如果用電不合理,不僅會(huì)導(dǎo)致機(jī)械受損,而且在嚴(yán)重情況下會(huì)發(fā)生火災(zāi),易導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)的損失和人員的傷亡。施工材料采購及管理是工程施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),有些采購人員在購買材料

但就目前工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況來看，由于管理人員缺乏高度的責(zé)任心，未能提前規(guī)劃好管理項(xiàng)目及相關(guān)措施，導(dǎo)致施工管理十分混亂。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料與設(shè)備等物品數(shù)量較多，占地面積較大，如果沒有嚴(yán)格規(guī)劃出相應(yīng)的區(qū)域進(jìn)行擺放，容易

2建筑施工管理的不足問題2.1建筑產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)秩序有待規(guī)范。目前我國的大部分建筑企業(yè)都刻意的追求利益，根本不注重施工質(zhì)量。因?yàn)樵诮ㄖ┕さ恼麄€(gè)過程中會(huì)受到各個(gè)部門的多方面監(jiān)控，所以覺得質(zhì)量是沒有問題的，雖然建筑項(xiàng)目的

(2)施工管理人員對(duì)其工作缺乏足夠的重視,施工質(zhì)量安全管理意識(shí)薄弱;專職的質(zhì)量員和安全員數(shù)量不足,無法掌握掌控現(xiàn)場(chǎng)情況。(3)一線施工人員專業(yè)技能掌握不足,缺乏專業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí);同時(shí)因?yàn)橐痪€施工人員文化素質(zhì)低,對(duì)施工安全認(rèn)識(shí)不足,缺乏安

明確施工人員的工作職責(zé)與工作范圍，規(guī)范員工的行為;盡量拔高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程的質(zhì)量;合理科學(xué)規(guī)劃與分配施工工序及流程，確保每個(gè)工序能及時(shí)銜接，提高施工的工作效率，保證工程能按時(shí)完成。2.2建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系

施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題及對(duì)策?

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，應(yīng)該是個(gè)老生常談的話題，下面是中達(dá)咨詢帶來的關(guān)于工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)策的主要內(nèi)容介紹以供參考。 第一、技術(shù)問題 作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。 第二、材料問題 相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。 ①、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。 ②、材料采購，面對(duì)品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。 ③、材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。 ④、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。 第三、施工的問題 施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。 第四、人員管理的問題 從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。 第五、資料管理的問題 一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。 第六、成品保護(hù)的問題 針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊仨殞?duì)成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重典治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。 第七、施工安全的問題 主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。 總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無巨測(cè)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。 更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購類的標(biāo)書代寫制作，提升中標(biāo)率，您可以點(diǎn)擊底部官網(wǎng)客服免費(fèi)咨詢：https://bid.lcyff /#/?source=bdzd
親親，您好，根據(jù)您描述的問題給出以下答復(fù)：我國建筑工程施工過程中管理存在的問題質(zhì)量管理水平較低在具體的施工過程中，很多建筑管理部門對(duì)于建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理并不是十分到位【摘要】 施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題【提問】 親親，您好，根據(jù)您描述的問題給出以下答復(fù)：我國建筑工程施工過程中管理存在的問題質(zhì)量管理水平較低在具體的施工過程中，很多建筑管理部門對(duì)于建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理并不是十分到位【回答】 親親，您好，以下是相關(guān)拓展，希望對(duì)您有所幫助：建筑工程在進(jìn)行時(shí)，涉及的范圍較廣，涉及的領(lǐng)域也是十分眾多，如若想要保證建筑工程質(zhì)量，在進(jìn)行修建的過程中，就要對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)加檢測(cè)，不定時(shí)的安全檢測(cè)能夠發(fā)現(xiàn)較多的安全問題，對(duì)于解決建筑過程中的問題，提高建筑質(zhì)量意義十分重大。對(duì)于建筑工程中出現(xiàn)的問題，制定一系列合理可行的實(shí)施方案，加強(qiáng)對(duì)于隱藏的安全性問題的把控以及預(yù)防和控制，對(duì)于整個(gè)建筑工程質(zhì)量提升都是十分重要的?！净卮稹?br>1、施工場(chǎng)地:要求壓實(shí)平整、呈水平狀、清除尖刺突起物。 2、格柵鋪設(shè):在平整壓實(shí)的場(chǎng)地上，安裝鋪設(shè)的格柵其主要受力方向(縱向)應(yīng)垂直于路堤軸線方向，鋪設(shè)要平整，無皺折，盡量張緊。用插釘及土石壓重固定，鋪設(shè)的格柵主要受力方向最好是通長無接頭，幅與幅之間的連接可以人工綁扎搭接，搭接寬度不小于10cm。如設(shè)置的格柵在兩層以上，層與層之間應(yīng)錯(cuò)縫。大面積鋪設(shè)后，要整體調(diào)整其平直度。當(dāng)填蓋一層土后，未碾壓前，應(yīng)再次用人工或機(jī)具張緊格柵，力度要均勻，使格柵在土中為繃直受力狀態(tài)。 3、填料的選擇:填料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求選取。實(shí)踐證明，除凍結(jié)土、沼澤土、生活垃圾、白堊土、硅藻土外均可用做填料。但礫類土和砂類土力學(xué)性能穩(wěn)定，受含水量影響很小，宜優(yōu)先選用。填料粒徑不得大于15cm，并注意控制填料級(jí)配，以保證壓實(shí)重量。 4、填料的攤鋪和壓實(shí):當(dāng)格柵鋪設(shè)定位后，應(yīng)及時(shí)填土覆蓋，裸露時(shí)間不得超48小時(shí)，亦可采取邊鋪設(shè)邊回填的流水作業(yè)法。先在兩端攤鋪填料，將格柵固定，再向中部推進(jìn)。碾壓的順序是先兩側(cè)后中間。碾壓時(shí)壓輪不能直接與筋材接觸，未壓實(shí)的加筋體一般不允許車輛在上面行駛，以免筋材錯(cuò)位。分層壓實(shí)度為20-30cm。壓實(shí)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，這也是加筋土工程的成敗關(guān)鍵。 5、防排水措施:在加筋土工程中，一定要作好墻體內(nèi)外的排水處理;要做好護(hù)腳，防沖刷;在土體內(nèi)要設(shè)置濾、排水措施，必要時(shí)，應(yīng)設(shè)置土工布、透水管(或盲溝)。采取疏導(dǎo)的方式排水，不能堵塞，否則產(chǎn)生隱患。
近些年我國工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化，土木工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、土木工程建設(shè)水平不斷提高。但盡管如此，在具體落實(shí)土木工程房建工程項(xiàng)目的過程中依舊存在一些質(zhì)量問題，影響土木工程房建工程質(zhì)量，不利于工程長期安全、穩(wěn)定、堅(jiān)固的使用。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)在土木工程房建工程建設(shè)的過程中探究切實(shí)有效的質(zhì)量控制管理措施，加強(qiáng)工程施工作業(yè)的控制與監(jiān)管，盡可能的避免質(zhì)量隱患的存在，影響后續(xù)房建工程的使用。本文將從分析土木工程中施工質(zhì)量控制的重要性展開，就土木工程房建工程中質(zhì)量存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而探究切實(shí)有效的質(zhì)量控制管理措施，希望可以規(guī)避土木工程房建工程中的質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題。