施工準備 1、施工隊的進場 施工隊現(xiàn)已進場并租用當?shù)孛穹孔髋R時駐地，進場后解決了通訊、電力和水的供應，設立了必要的安全標志。組織技術人員認真學習和核實施工設計圖紙，熟悉了合同文本技術規(guī)范和監(jiān)理程序。2、拌和場的設置

一、橋跨結(jié)構(gòu)設計改造后的結(jié)構(gòu)形式:2-16m鋼筋混凝土空心板梁。下部構(gòu)造采用原橋的橋臺,根據(jù)該段212線路面改造設計圖,橋面設置0.812%的縱坡(由于該段線路縱坡設計重新設計,可根據(jù)調(diào)整后的縱坡在施工時進行調(diào)整),雙向1.5%的橫坡,橋面標

先施工橋梁下部樁基或其它類型基礎和管網(wǎng)，在施工道路時可采用半幅施工，保證車輛暢通，擋墻可先預制再運至工地安裝。施工橋梁上部要根據(jù)圖紙要求預制或現(xiàn)澆，從城市橋梁施工特點講，目前多采用現(xiàn)澆梁施工法。2.2 施工準備 2.

管理系統(tǒng)負責設計文件會審,設計變更管理,技術交底,測量考核,開工報告,編制實施性施工組織計劃和施工計算定額管理。并在施工過程中調(diào)控,審定材料、半成品的性能標準,施工技術檔案管理,使項目施工全過程在設計文件、技術標準、施工規(guī)范在有效的

橋梁施工組織課程設計?

1)、設計水位降深 水位降深在滿足施工要求的時候,應盡量選擇較小水位的降深,一般降到操作面下0.5m即可(有特殊要求的除外),這樣可最大程度上避免降水對地層的影響。 2)、井深及井徑的選擇要想使水位降低至操作面下,可以有兩種途徑,

《公路施工組織設計》課程設計指導書 一．目的 《公路施工組織設計》課程設計的目的是在學習本課程的基礎上，使同學們熟練掌握施工組織設計的內(nèi)容、方法、步驟，并結(jié)合所學專業(yè)知識，根據(jù)所提供的基礎資料，能夠獨立完成一份施工

《單位工程施工組織設計》實訓任務書及指導書一、單位工程施工組織設計實訓任務書（一）目的建筑施工組織課是建筑工程管理專業(yè)的一門主要專業(yè)課，建筑施工組織課的核心部分是單位工程施工組織設計。通過課程設計，學生能比較系統(tǒng)地

3.1.2本工程施工組織與管理，實行“項目法”管理，組織機構(gòu)的設置本著減少層次，建立高效率的指揮控制系統(tǒng)和精干協(xié)調(diào)和管理體制，實施工程進度、質(zhì)量、成本的有效控制，做到人員組織因事設崗，因崗設人，定員定編，劃分職責、

根據(jù)石河子火車站改擴建項目總體施工計劃,第一步:⑴由中鐵電化局封閉6、8道,鋪平交道口,施工1號站臺風雨棚基礎、人行天橋G軸基礎(工作量含78根樁基及25個承臺)及1站臺墻,施工時間為5月15日—6月20日;⑵ 1號站臺風雨棚 G軸鋼管

1 1、編制依據(jù) 根據(jù)XX 有限公司設計的御苑建設工程項目南苑、北苑地下室、東苑、 示范區(qū)、售樓處的各專業(yè)施工圖,針對本工程的特點,結(jié)合我公司同類 工程的施工經(jīng)驗,編制本工程施工組織設計。本施工組織設計將作為我 公司的施工方案及施工

工程施工組織實施是整個項目建設成敗的關鍵,在項目開展前制定出一個切實可行的方案,在項目開展中按照該方案執(zhí)行,實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn),才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng),更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。

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道路：直線、曲線、環(huán)合曲線線路，縱面、橫面、平面設計；城市立交線型；結(jié)構(gòu)設計及施工組織設計 2．施工技術型 參考選題 ⑴高層建筑施工組織設計；⑵大型深基礎施工方案和施工組織設計；⑶高層滑模施工方案和施工組織設計；3．

目前土木專業(yè)畢業(yè)設計要求全部圖紙都是計算機繪制，這樣導致學生過分依賴計算機，更有甚者直接拷貝別人的圖紙修改，致使畢業(yè)設計教學質(zhì)量得不到提高，更不能達到相應的教學目的，因此，可以要求學生必須手繪建筑圖、結(jié)構(gòu)圖各一張［

土木工程畢業(yè)設計開題報告篇一 一、本課題的目的及意義,研究現(xiàn)狀分析 本課題的目的:通過課程設計,要求學生掌握建筑施工的基本知識,了解單位工程施工組織設計編制的程序和依據(jù),掌握編制方法、步驟,能夠綜合運用所學知識,正確進行單位工程施工

土木工程畢業(yè)設計做法如下：房屋建筑工程畢業(yè)設計一般包括建筑設計、結(jié)構(gòu)設計和施工組織設計三個方面，當時 間較少時，也可不做施工組織設計。現(xiàn)在越來越多的學校傾向于第八學期全部安排畢業(yè)設 計，而且土木工程專業(yè)本科畢業(yè)生中

土木工程畢業(yè)設計

框架結(jié)構(gòu)施工組織設計方案具體內(nèi)容是什么，下面中達咨詢?yōu)榇蠹医獯稹１竟こ淌┕ぶ攸c、難點與對策 （一）本工程施工重點與難點 1、本工程緊臨招待所和辦公樓，在土方開挖和基礎施工過程中必須加強安全措施，以保證原有建筑物的

混凝土框架結(jié)構(gòu)樓的施工組織設計 在 魯文建筑服務網(wǎng) 里面有很多，你可以自己去那里下載啊

本工程地面以上為3~7層，總高度為19.5m~30.0m.整個建筑長23.4m ，寬116.1m，總建筑面積21000m2.主樓平面布置呈E字形布置，中央設有三道伸縮縫將整個建筑劃分為四個結(jié)構(gòu)單元，但結(jié)合建筑設計可將建筑劃分為Ⅰ、Ⅱ、

項目技術負責人組織施工員、質(zhì)檢員、材料員、預算員、資料員、安全員及各專業(yè)工長認真熟悉圖紙,學習有關標準圖集、施工規(guī)范和相關技術標準,進行圖紙會審前的準備,做好自查記錄。 編制實施性施工組織設計、工程預算,對重要分項工程的施工,要

一、設計說明 本工程均為××工程設計咨詢有限責任公司設計，第四標段100型3單元住宅樓。為五層框架結(jié)構(gòu)帶閣樓，該工程東西長59.4米，南北寬10.8米，每棟建筑面積2990.81平方米。本工程為框架結(jié)構(gòu)，抗震設防列度為七度，

五層框架結(jié)構(gòu)完整的土木工程施工組織設計

4.1.1任務確定以后，認真做好擴大初步設計方案的審查工作，使方案的設計，在質(zhì)量、功能、工藝技術等方面均能適應建材、建工的發(fā)展水平，為施工掃除障礙。4.1.2熟悉和審查施工圖紙，掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，

水泥混凝土路面施工組織設計方案本工程水泥路面施工計劃50天完成,工程總量為3618立方。施工工序為:(1)選擇拌和場地;(2)備料和混合料配比調(diào)整;(3)測量放樣;(4)基層檢驗和整修;(5)支立模板和安設鋼筋(拉桿和傳力桿);(6)拌和混凝土;

對施工作業(yè)隊進行工作業(yè)績評價,組織相關施工人員進入施工現(xiàn)場,按計劃組織施工人員進場。(五)現(xiàn)場準備聯(lián)系施工用水電,確定材料堆場,疏通進出場道路,做到安全暢通。(六)施工外協(xié)調(diào):同中心房技科、設計單位建立經(jīng)常的聯(lián)系,不斷征求他們的意見

第四步:封閉6、8道,施工1號站臺風雨棚鋼結(jié)構(gòu),施工時間為8月15日—10月15日(1站臺風雨棚開工時間受主站房制約,它與主站房3—15軸柱牛腿聯(lián)結(jié),同時已做好F軸主站房以外風雨棚柱基礎),在施工風雨棚鋼結(jié)構(gòu)的同時,組織分段流水施工站臺

一級公路施工組織設計方案模板626 塑鋼門窗施工組織設計方案1000 配電房施工組織設計方案883 青山湖道路排水工程施工組織設計方案259 建筑立面整治工程施工組織設計方案527 鐵塔安裝施工組織方案施工組織設計方案1088 鋼結(jié)構(gòu)廣告牌施工

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這是正常的，柱的震害重于梁：地震中建筑物柱子比梁更容易收到地震波破壞，所以倒塌一般是房屋柱子破壞引起的； 柱頂?shù)恼鸷χ赜谥停涸谕粯菍拥闹拥母叨确秶鷥?nèi)，柱子由下至上，最上部比底部更容易受到地震波壞； 角柱的震害重于內(nèi)柱：柱子的位置，角柱即是建筑物邊、角上的柱子，內(nèi)柱即除了上訴位置另外所有的柱子，角柱因受力大，處于建筑物最外側(cè)，受約束少于內(nèi)柱，按梁連接個數(shù)算一般為2~3個約束，而內(nèi)柱普片為4個，所以在地震中更容易受到地震破壞； 短柱的震害重于一般柱：高度小的柱子比高度高的柱子更容易受到地震破壞。 所以邊柱要強于內(nèi)柱的。
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摘要： 本次畢業(yè)設計是一幢行政辦公樓，主要進行的是結(jié)構(gòu)設計部分。結(jié)構(gòu)設計簡而言之就是用結(jié)構(gòu)語言來表達工程師所要表達的東西。 結(jié)構(gòu)語言就是結(jié)構(gòu)師從建筑及其它專業(yè)圖紙中所提煉簡化出來的結(jié)構(gòu)元素，包括基礎、墻、柱、梁、板、樓梯、大樣細部圖等等。然后用這些結(jié)構(gòu)元素來構(gòu)成建筑物或構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)體系，包括豎向和水平的承重及抗力體系，再把各種情況產(chǎn)生的荷載以最簡潔的方式傳遞至基礎。 結(jié)構(gòu)設計的階段大體可以分為三個階段： 一、結(jié)構(gòu)方案階段：根據(jù)建筑的重要性，建筑所在地的抗震設防烈度，工程地質(zhì)勘查報告，建筑場地的類別及建筑的高度和層數(shù)來確定建筑的結(jié)構(gòu)形式，本工程采用的是框架結(jié)構(gòu)。 二、結(jié)構(gòu)計算階段：包括荷載計算、內(nèi)力計算和構(gòu)件計算。 三、施工圖設計階段：根據(jù)上述計算結(jié)果，來最終確定構(gòu)件布置和構(gòu)件配筋以及根據(jù)規(guī)范的要求來確定結(jié)構(gòu)構(gòu)件的構(gòu)造措施。 擴展資料： 大學生在老師指導下，就選定的課題進行設計和研究，在經(jīng)過計算、繪圖、建模等環(huán)節(jié)后，通過答辯才能畢業(yè)。如今，不少畢業(yè)生將畢設外包，并非一句簡單的誠信缺失就能解釋。 據(jù)媒體調(diào)查，與文科本科畢業(yè)生論文抄襲、偷工減料相比，理工科學生的網(wǎng)購畢業(yè)設計，“不會做”是最主要的原因。因其有較強的技術屬性，絕非短期突擊就可完成，要求的是平日里的積累和實操，不懂、不會就真的做不出來。平時不努力用功，畢業(yè)答辯迫在眉睫時，在網(wǎng)絡上找人代做就成了“不得已”的選擇。 究其原因，學生懶惰、不誠信是一方面，高?！皣肋M寬出”也讓大學生的專業(yè)學習缺乏緊迫感和危機感。一些學生在大學里過著“及格萬歲”的日子，而不少大學老師又天然地認為“大學需要學生自主學習，學不學跟老師沒關系”，進而教完課就走人，將工作重點放在科研上。教學關系很松弛，學習效果也在一定程度上打了折扣。 參考資料來源：人民網(wǎng)-工人日報：網(wǎng)購畢業(yè)設計不只是誠信缺失
我有一個我單位的關于外墻保溫工程的方案，給你參考一下吧 目 錄 第一章 工程概況………………………………………………………… 1 第二章 工程主要施工程序……………………………………………… 2 第三章 項目組織機構(gòu)及職能…………………………………………… 3 第四章 施工規(guī)范及標準………………………………………………… 5 第五章 施工組織和總體部署…………………………………………… 6 第六章 施工機具及臨時設施…………………………………………… 7 第七章 施工方案………………………………………………………… 8 第八章 確保工程質(zhì)量的措施…………………………………………… 14 第九章 確保施工安全的措施…………………………………………… 15 第十章 文明施工及環(huán)境保護措施 …………………………………… 17 第十一章 確保工期的措施 …………………………………………… 18 第一章 工程概況 工程名稱： 建設地點： 預計開工時間： 第二章 工程主要施工程序 第三章 項目組織機構(gòu)及職能 1．項目組織機構(gòu)框圖 2．各機構(gòu)職能 1）工程總指揮 負責工程整體指導工作，根據(jù)總體設計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場管理人員仔細消化設計方案，充分了解甲方的技術功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標準，明確各方具體職責，對施工細節(jié)和施工進度做出詳盡安排，對施工過程實施全面指揮。 2）項目經(jīng)理 直接負責現(xiàn)場施工管理，對現(xiàn)場施工技術、安全、質(zhì)量負責?？茖W嚴密地組織調(diào)配施工人員，嚴格按圖、按質(zhì)施工。負責與甲方代表洽商有關事宜，并保持與工程總指揮聯(lián)系，隨時匯報工程進度。 3）技術總監(jiān) 具有外墻外保溫系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的現(xiàn)場工程技術。把握施工質(zhì)量，及時反饋技術方面有關信息。對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng)理。 4）質(zhì)量管理工程師 熟悉外墻外保溫工程的工程特點、技術特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)檢驗與工程驗收工作。 5）材料設備管理員 熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，對現(xiàn)場材料實施保管，按規(guī)定存放和發(fā)放，做好施工現(xiàn)場的各項統(tǒng)計工作。嚴格按照工程預算，科學合理使用工程設備和工程材料，保證庫存材料的完整。 6）安全員 依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理，牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患，切實做到防患于未然，如有意外情況應采取緊急措施，通知有關人員，并作出事故調(diào)查報告。并要督促施工人員嚴格自覺遵守甲方制定的現(xiàn)場施工安全管理制度。 7）后勤管理人員 負責食堂伙食的管理。 9）施工班組 組織本班組成員，分工進行施工，聽從班組長及各級領導的指揮。 第四章 施工規(guī)范與標準 第五章 施工組織和總體部署 1．施工組織措施 成立以工程總指揮為首的工程項目部，由技術人員和管理人員具體負責項目的施工技術、計劃、質(zhì)量、安全、調(diào)度及施工變更、技術核定、交工資料整理和收集等管理。 2．施工管理措施 1）分組管理進行獨立施工作業(yè)，提高工效，確保質(zhì)量和工期。 2）合理安排計劃，定期做巡回檢查工作，使施工計劃各控制點的各環(huán)節(jié)及質(zhì)量檢驗點的各環(huán)節(jié)受到全方位監(jiān)控，確保工期和質(zhì)量。 3）與甲方、土建單位、質(zhì)量監(jiān)督單位友好合作。 4）強化工程質(zhì)量管理，質(zhì)量管理人員現(xiàn)場跟蹤工人施工，配備望遠鏡以便跟蹤高層安裝質(zhì)量。 5）強化材料的生產(chǎn)、驗收、檢驗、復查；不合格的材料不得使用，并主動接受監(jiān)督檢查。 3． 總體部署 以參加過大型工程管理的人員為領導，有經(jīng)驗的技術人員和施工人員作為本工程安裝施工的基本力量，參加施工作業(yè)。施工前分組進行施工內(nèi)容交底，層層把關，讓施工人員確實做到心中有數(shù)，用心施工。各分組組長負責本組人員的施工安全、質(zhì)量、進度等內(nèi)容。 4． 工程質(zhì)量和安全施工措施 1）工程質(zhì)量目標 工程施工將配合土建、確保外墻保溫及飾面工程施工一次交驗100%合格。 2）工程安全目標 杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過8‰，爭創(chuàng)安全化標準工地。 第六章 施工機具及臨時設施 第七章 施工方案 第八章 確保工程質(zhì)量的措施 一、質(zhì)量保證措施 1．建立健全質(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組，定期地進行綜合或單項檢查，督促操作人員嚴把質(zhì)量關。 2．每道工序施工必須作好技術交底工作，將技術要求、操作要領、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數(shù)，正確施工。 3．嚴格執(zhí)行檢驗制度。由各工種工長親自負責抓這項工作，同時質(zhì)量員負責質(zhì)量監(jiān)督、把關、決不允許不合格分項工程流入下道工序。 4．實行施工獎罰制度，對常出現(xiàn)質(zhì)量問題的操作者要進行處罰，對干得的好的要進行獎勵。 5．現(xiàn)場管理人員應經(jīng)常巡回檢查各項工作面的質(zhì)量情況，出現(xiàn)問題要立即解決。 二、質(zhì)量保證實施細則 第九章 確保施工安全的措施 建立項目經(jīng)理負責制的安全施工管理責任制。 本工程施工設計完全按國家制定的建筑安全規(guī)程和技術規(guī)范操作，保證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設計時，是根據(jù)外墻外保溫工程的特點制定相應的安全技術措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。我公司在項目施工中，始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”，加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目標，在保證人身及設備安全的基礎上，全面落實我單位下達的各項指標。 建立項目經(jīng)理負責制的施工安全生產(chǎn)管理。建立健全安全生產(chǎn)的責任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施：如高空作業(yè)的安全吊籃、安全帶、安全帽，各工種的勞保用品等。 一．材料存放 1．保溫板應選擇堆放在干燥室內(nèi)，放置場地應清潔、干燥。若存放的材料有可能被強風吹散或被墜物損壞，則須用繩索捆綁加以保護。 2．小件材料及配件等須存放在包裝箱內(nèi)保管好，以免造成損失。 3．保持堆放貨物整齊，堆放地點整潔有序。 二．材料提升 1．材料包裝利用塔吊或垂直升降機提升到各層面內(nèi)放置于儲存范圍。 2．提升前需做好一切準備工作，如編排次序，按安裝進度需要安排。 3．根據(jù)保溫系統(tǒng)安裝程序提升材料，如聚合物粘結(jié)膠漿、保溫板、聚合物抹面膠漿、網(wǎng)格布等。 4．材料用完后的包裝袋、空桶、保溫板廢料、無法再使用的網(wǎng)格布等應及時清理出施工現(xiàn)場，統(tǒng)一堆放于倉庫內(nèi)，避免施工現(xiàn)場污染或高空墜落造成危險。 三．施工安全措施 1．現(xiàn)場設專職安全員，對施工人員定期進行教育，落實各崗位的安全生產(chǎn)責任。 2．對“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）及“四口”（樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口）防護進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的情況應立即要求進行整改，整改符合要求后方可進行施工。 3．施工前全面認真檢查安全帶等安全設施是否符合安全標準。進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，作業(yè)須按規(guī)定系安全帶，禁止赤腳或穿拖鞋施工。 4．現(xiàn)場用電須安全。架設臨時電線必須符合當?shù)毓╇姴块T的規(guī)定，電氣設備必須全部接零或接地。嚴禁使用不合格的電器，發(fā)現(xiàn)損壞及時請電工檢查修理，確認無誤后方能使用。 5．保證施工現(xiàn)場平整安全，交通道路暢通。 6．各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不能在同一立面的兩個高度同時工作，否則應在中間設隔板等防護設施。 7．現(xiàn)場用水應使用自來水管取水，嚴禁使用消防水管取水。 8．保證施工現(xiàn)場平整安全，交通道路暢通。 四．高空墜落預防措施 1．高處作業(yè)前，應進行安全防護設施的逐項檢查和驗收。 2．施工現(xiàn)場“四口”必須加設牢固蓋板、圍欄或安全網(wǎng)。 3．施工人員在3米以上高處作業(yè)均須系好安全帶。 4．遇強風、暴雨、雷陣雨、大霧等惡劣天氣應停止露天高空作業(yè)。 5．施工人員必須嚴格按照安全規(guī)范操作。 五．應急措施 當發(fā)生安全事故時，應保護現(xiàn)場、搶救傷員、上報領導、分析原因、總結(jié)教訓、進行整改；發(fā)生重大安全事故時，公司應立即報告有關部門和業(yè)主，按政府有關規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因分析不清不放過、員工和事故責任者受不到教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故責任人不處理不放過。 第十章 文明施工及環(huán)境保護措施 我們定當遵守有關環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、固體廢料以及噪聲對環(huán)境的污染和危害的措施。 1．建立科學合理的勞動組織體系，做到管理到現(xiàn)場，服務到現(xiàn)場，有問題及時解決。 2．制訂現(xiàn)場作業(yè)標準，實現(xiàn)作業(yè)標準化，操作規(guī)范化。 3．施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關施工現(xiàn)場管理制度。進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴好安全帽。 4．所有人員進入施工現(xiàn)場，必須自覺遵守相關規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞保用品，工作中要團結(jié)協(xié)作，互相幫助。 5．加強操作工人之間的安排協(xié)調(diào)，消除窩工、重復搬運、返工等無效勞動和工時浪費現(xiàn)象。 6．現(xiàn)場物資、器具安放整齊有序，場地整潔，并使每個操作工人對自己的工作內(nèi)容、職責范圍、工作程序能清楚了解。 7．及時更換調(diào)整不合規(guī)范要求的器具、工具和用具。對現(xiàn)場經(jīng)常進行整頓、整理、清掃、清除，消滅施工現(xiàn)場中的松、散、臟、亂、差現(xiàn)象，保證工人在勞動中的安全和健康。 8．注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，勿隨地吐痰，嚴禁隨地大小便。 9．施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設備、材料應按照指定地點安裝或堆放，材料要分類存放。 10．施工中的廢棄物要及時打掃，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通。 11．施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制。 12．宿舍不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。 13．現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。 第十一章 確保工期的措施 根據(jù)外墻保溫工程的特點，采用分組施工方法，開展勞動競賽活動，以確保工程能夠保質(zhì)、保量、按期完工。使人力、資金和設備都發(fā)揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。項目管理經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責任機構(gòu)，是施工單位對工程項目實施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。 在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工進度控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。 1．施工進度的前期控制 工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定材料的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。 2．施工進度的中間控制 在施工中進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行隱蔽工程的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應的對施工進度做出及時調(diào)整。落實進度控制的責任，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標。 3．施工進度的后期控制 進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。 4．多方溝通和緊密配合 各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調(diào)配。我方與土建的配合，與機安的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。 5．資金管理 資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。為確保本工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施： 1）使用的三個階段：前期資金用于各種材料的準備，作為購買各種材料及原材料的預付款。中期資金用于每個月的工程進度款、材料款及人工施工費用。后期資金用于材料貨款、人工施工費用、檢驗費用等。 2）使用必須以工程進度為依據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細的工程量表，并結(jié)合工程進展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。 3）工程量計劃由工程總指揮審核批準，并報供應部門和財務部門核算，擬制人工、材料、原材料等費用計劃報總經(jīng)理批準，經(jīng)批準文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。 4）對于本項目所收工程款，實行?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。 5）對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設單位臨時借款，確保工程之正常使用。 6．不可預測情況的緊急應對 在以防為主的管理措施下，當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應急處理對策。當遇有關單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質(zhì)量補工期。若遇技術失誤時，如施工過程中，在應用新技術，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進度時。我們成立攻關小組加大人力的投入，并采取對策和相關措施。
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