機械設備管理工作內(nèi)容記憶口訣,機械設備管理工作內(nèi)容記憶口訣是什么

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于機械設備管理工作內(nèi)容記憶口訣,機械設備管理工作內(nèi)容記憶口訣是什么的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

機械設備管理員具體做什么事情

機械設備管理員，應該也就是所說的設備保全人員，其主要工作內(nèi)容：
1、日常的點檢、維護——更重要的是起到預防保全的作用，預防故障發(fā)生；
2、設備的操作、調(diào)整、潤滑以及部件的更換——此項在有的企業(yè)、有的設備由作業(yè)員來完成；
3、設備的維修；
4、設備的生命周期管理：管理臺賬、維修履歷、備件更換記錄、維修記錄等。
5、設備的安全管理：如在危險部位加裝什么樣的安全裝置、防護設施，以及設備故障應斷電維修并設置警示標志等。
你要面試設備管理員的話，以上可能會問到，另外，具體的設備名稱、性能也可能少量問到。

二建管理記憶口訣

二建管理常見知識點速記口訣如下：

1、 3控3管1協(xié)調(diào)：

口訣：安合信投進質(zhì)，組協(xié)調(diào) 。

2、 施工組織設計的內(nèi)容：工程概況、施工部署方案、施工進度計劃、 平面圖、 技術(shù)經(jīng)濟指標。

口訣：概方進圖指

3 、施工組織總設計編制程序：收集和熟悉有關(guān)資料，進行調(diào)查研究；計算主要工程量；確定總體部署；擬定施工方案；編制總進度計劃；編制需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

口訣：茶幾不防毒，需備圖標

4、項目目標動態(tài)控制的程序：

口訣：分集比糾調(diào)。

5、項目經(jīng)理職責：貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、嚴格財務制度、執(zhí)行項目承包合同、確保工程質(zhì)量和工期 。

口訣：法財合質(zhì)工

6、項目經(jīng)理權(quán)力：組織項目管理班子、處理有關(guān)外部關(guān)系，簽訂有關(guān)合同、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動、選擇施工隊伍、合理經(jīng)濟分配、法人授予的其他權(quán)力

口訣：班關(guān)伍生經(jīng)其

7、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：科學性、公平性、服務性、獨立性

口訣：科公服獨

8、按工程造價形成分為：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金。

口訣：分措他規(guī)稅

9、人工費：獎金、加班工資、津貼補貼、特殊情況下支付工資、計時計件工資

口訣：獎加貼殊計

1 0、材料費：1 .材料原價 2.運雜費 3 .運輸損耗費 4 .采購及保管費

口訣：原購耗運---- 愿夠好運

11、《建設工程施工合同（示范文本）》由“協(xié)議書”“通用條款”“專用條款”組成。

口訣：（一桶裝）

12、規(guī)費包括：社會保障費（含養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費）、住房公積金、工程排污費、工傷保險。

口訣：（商務勞工失醫(yī)療）

一建、二建考點順口溜，一定用得上！

一、塔吊操作規(guī)程“十不吊”
順口溜記憶：歪人看超信，器平加安力。
（1）歪拉斜吊重物時不吊；
（2）被吊物上有人或浮置物時不吊；
（3）工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊；
（4）超載或被吊物重量不清不吊；
（5）指揮信號不明確不吊；
（6）容器內(nèi)裝的物品過滿時不吊；
（7）捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊；
（8）被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊；
（9）結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊；
（10）遇有拉力不清的埋置物件時不吊。
二、氣割、電焊的“十不燒”規(guī)定
順口溜記憶：內(nèi)飛盜名器，外圍正動理。
（1）焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割；
（2）用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割；
（3）有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割；
（4）附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊、割；
（5）各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割；
（6）與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割；
（7）焊工不了解焊、割現(xiàn)場的周圍情況，不得進行焊、割；
（8）焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業(yè)；
（9）屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不準進行焊割；
（10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防護措施前，不準焊、割。
三、安全檢查的方式
順口溜記憶：專日季節(jié)，定開復設經(jīng)。
（1）專業(yè)性檢查、專項檢查；
（2）日常巡查；
（3）季節(jié)性檢查；
（4）節(jié)日前后的安全檢查；
（5）定期安全檢查；
（6）開工、復工安全檢查；
（7）設備、設施安全檢查；
（8）經(jīng)常性檢查。
四、建筑工程費用
順口溜記憶：
1、措施費：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)。
（1）二：二次搬運；
（2）環(huán)：環(huán)境保護；
（3）夜：夜間施工；
（4）臨：臨時措施；
（5）大：大型機械；
（6）水：降水、排水；
（7）支：支模、模板費；
（8）架：腳手架；
（9）已：已完工程及設備保護費；
（10）安：安全施工；
（11）穩(wěn)(文)：文明施工。
2、規(guī)費：保定無公害。
（1）保：社會保障；
（2）定：工程定額測定；
（3）無(污)：工程排污；
（4）公：住房公積金；
（5）害：危險意外傷害保險。
3、企業(yè)管理費：公差使用保險金務工。
（1）公：辦公費；
（2）差：差旅；
（3）使用：固定資產(chǎn)使用、工具使用二種；
（4）保險：勞動保險、財產(chǎn)保險二種；
（5）金：稅金；
（6）務：財務；
（7）工：管理人員工資、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費三種。
五、施工組織設計內(nèi)容
順口溜口訣：概不準進資指圖。
（1）概：工程概況；
（2）不(部)：施工部署；
（3）準：施工準備計劃；
（4）進：施工進度計劃；
（5）資：資源需求計劃；
（6）指：主要技術(shù)經(jīng)濟指標；
（7）圖：施工現(xiàn)場平面布置圖。
六、項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容
順口溜口訣：概凡通信收瘋母豬，狗子笨盡量安靜。
（1）概：項目概況 ；
（2）凡(范)：項目范圍管理規(guī)劃；
（3）通：項目溝通管理規(guī)劃；
（4）信：項目信息管理規(guī)劃；
（5）收：項目收尾管理規(guī)劃；
（6）瘋(風)：項目風險管理規(guī)劃；
（7）母(目)：項目管理目標規(guī)劃；
（8）豬(組)：項目管理組織規(guī)劃；
（9）狗子(購、資)：項目采購與資源管理規(guī)劃；
（10）笨(本)：項目成本管理規(guī)劃；
（11）盡(進)：項目進度管理規(guī)劃；
（12）量：項目質(zhì)量管理規(guī)劃；
（13）安靜(安、境)：項目職業(yè)健康安全與環(huán)境規(guī)劃。
七、施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容
順口溜口訣：平蓋機主錯指通信，攻進本瘋園只收安靜。
（1）平：項目現(xiàn)場平面布置圖；
（2）蓋(概)：項目概況；
（3）機(技)：技術(shù)方案；
（4）主(組)：組織方案；
（5）錯(措)：項目目標控制措施；
（6）指：技術(shù)經(jīng)濟指標；
（7）通：項目溝通計劃；
（8）信：信息管理計劃；
（9）攻(工)：總體工作計劃；
（10）進：進度計劃；
（11）本：成本計劃；
（12）瘋園(風、源)：項目風險管理計劃、資源管理計劃；
（13）只(質(zhì))：質(zhì)量計劃；
（14）收：收尾管理計劃；
（15）安靜（安、境）：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。
八、土方開挖專項施工方案主要內(nèi)容
順口溜口訣：破車里面放只雞，水里測一下，按時間、順序都沉了。
（1）坡道位置；
（2）車輛進出道路；
（3）放坡要求；
（4）支護結(jié)構(gòu)設計；
（5）機械選擇；
（6）降水措施；
（7）監(jiān)測要求 ；
（8）開挖時間；
（9）開挖順序；
（10）分層開挖深度。
九、施工項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容
順口溜口訣：文化資產(chǎn)一概改體系、優(yōu)目標。
（1）文件和記錄的控制；
（2）項目質(zhì)量計劃的管理；
（3）項目資源管理；
（4）產(chǎn)品實現(xiàn)；
（5）編制依據(jù)；
（6）項目概述；
（7）測量、分析、改進；
（8）項目質(zhì)量管理體系；
（9）創(chuàng)優(yōu)措施；
（10）質(zhì)量目標。
十、施工項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)
順口溜口訣：圖文合法專設計。
（1）設計圖紙及相關(guān)文件；
（2）企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理程序文件及其要求；
（3）工程承包合同；
（4）國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范，有關(guān)施工操作規(guī)程；
（5）施工組織設計、專項施工方案及項目計劃。
十一、施工總進度計劃的編制依據(jù)
順口溜口訣：合資圖案要條定技。
（1）工程項目承包合同及招標投標書；
（2）工程項目需要的資源，包括勞動力狀況、機具設備能力、物資供應條件等；
（3）工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商；
（4）工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；
（5）地方建設行政主管部門對施工的要求；
（6）工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件；
（7）工程項目有關(guān)概(預)算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額；
（8）現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
十二、單位工程進度計劃的編制依據(jù)
順口溜口訣：集分定量，計時繪優(yōu)。
（1）收集編制依據(jù)；
（2）劃分施工過程、施工段、施工層；
（3）確定施工順序；
（4）計算工程量；
（5）計算勞動量或機械臺班需用量；
（6）確定持續(xù)時間；
（7）繪制可行施工進度計劃圖；
（8）優(yōu)化并繪制施工進度進化圖。
十三、土方機械化開挖依據(jù)
順口溜口訣：量基礎(chǔ)規(guī)模，質(zhì)現(xiàn)機深水運公雞。
土方量、基礎(chǔ)形式、工程規(guī)模、地質(zhì)、現(xiàn)場和機具設備條件、開挖深度、地下水情況、運距、工期要求、土方機械的特點。
十四、其他
1、現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：
1）目測法“看、摸、敲、照”；
2）實測法“靠、量、吊、套”；
3）試驗法：理化試驗、無損檢測。
2、建筑工程安全檢查方法：
“聽、問、看、量、測、運轉(zhuǎn)試驗”。
3、“一方針”：安全第一，預防為主，綜合治理。
“二類危險源”：能量意外釋放、約束失效。
“三級教育”：進公司（廠）、進項目部（車間）、進班組。
“三級事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故
“三同時”：同時設計，同時施工，同時使用。
“三寶”：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。
“三級配電”：總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱。
“四口”：樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口
“四不放過”：事故原因不清不放過、責任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責任人未處理不放過。
“十臨邊”：基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓
梯段邊龍門架井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、料臺與挑平臺周邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊（陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側(cè)邊、跑道、斜道邊）。
“五查”：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。
“五定＂：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。
“五檢查”：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、不定期檢查。
“五標志”：指令、禁止、警告、提示、電力安全
“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護牌及施工現(xiàn)場總平面圖。
“六關(guān)＂：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。
“六杜絕”：傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高出墜落事故、機械傷害事故、觸電事故。
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2022年二建管理背誦口訣（一）

施工管理也是二建考試中比較難的一個科目，要背誦的內(nèi)容太多，很多考生都記不住。不過，這里我整理了一些管理科目的背誦口訣，可以一起來看看。

二建施工管理記憶口訣

1、動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。

2、項目管理的核心是目標控制。

3、業(yè)主方的項目管理是核心。

4、3控3管1協(xié)調(diào)：安合信投進質(zhì)，組協(xié)調(diào)。

5、安全管理是項目管理的最重要的任務。

6、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具

7、控制目標的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。

8、施工方進度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風險管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟措施（資金、經(jīng)濟激勵措施）、技術(shù)措施（設計技術(shù)、施工技術(shù)）

9、項目動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程）、管理措施（網(wǎng)絡計劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包）、經(jīng)濟措施（資金、資源）、技術(shù)措施（施工技術(shù)、設計技術(shù)）

10、合同實施偏差調(diào)整措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

11、組織結(jié)構(gòu)圖（職線矩）反映的是組織的指令關(guān)系。工作流程圖（管理工作流程組織<投資控制等>,信息處理工作流程組織<進度報告>,物質(zhì)流程組織<物資采購>）反映的是邏輯關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖反映的是工作任務。合同結(jié)構(gòu)圖反映的是合同關(guān)系<雙箭頭>。組織分工分為工作任務分工表（工作部門職責）和管理職能分工表（反映各工作部門職能分工）。

12、項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。

13、施工組織設計的內(nèi)容：工程概況、施工部署方案、施工進度計劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟指標?！靖欧竭M圖指】

14、施工組織總設計編制程序：茶幾不防毒，需備圖標（收集和熟悉有關(guān)資料，進行調(diào)查研究；計算主要工程量；確定總體部署；擬定施工方案；編制總進度計劃；編制需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標）

15、項目目標動態(tài)控制的程序：分集比糾調(diào)。核心是比糾。

16、施工進度目標分解：施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各分項目施工進度計劃等

17、項目經(jīng)理職責：法財合質(zhì)工（貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、嚴格財務制度、執(zhí)行項目承包合同、確保工程質(zhì)量和工期）

18、項目經(jīng)理權(quán)力：班關(guān)伍生經(jīng)其（組織項目管理班子、處理有關(guān)外部關(guān)系，簽訂有關(guān)合同、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動、選擇施工隊伍、合理經(jīng)濟分配、法人授予的其他權(quán)力)

19、編制項目管理目標責任書的依據(jù)資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。

20、項目經(jīng)理的權(quán)限：4參與2授權(quán)1主持1制定{標建分物資，金關(guān)主酬}（參與招投標和簽訂合同、參與組建項目經(jīng)理部、參與選擇分包人、參與選擇物資供應單位，決定授權(quán)范圍內(nèi)資金的使用、授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)有關(guān)內(nèi)外部關(guān)系、主持項目經(jīng)理部日常工作、制定內(nèi)部計酬方法）

21、施工風險包括：組織風險（人）、經(jīng)濟和管理風險（資金、合同、計劃等）、工程環(huán)境風險（自然災害、水文條件、引起火災或爆炸的因素等）、技術(shù)風險（設計文件、施工方案、物資、機械等）

22、風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制。

23、施工風險管理過程包括：風險識別、風險評估、風險響應、風險控制

24、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：科公服獨（科學性、公平性、服務性、獨立性）

25、監(jiān)理的依據(jù)：法規(guī)、技術(shù)標準、設計文件、承包合同

26、監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗

27、工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂工程監(jiān)理委托合同和收到設計文件后開始編制，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，經(jīng)總監(jiān)簽字后由單位技術(shù)負責人審批，主要依據(jù)是法律法規(guī)，標準、設計文件和技術(shù)資料，委托監(jiān)理合同等

28、采用新材料、新工藝、新設備、專業(yè)性強、危險性大的分部分項工程應編制監(jiān)理實施細則，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，報總監(jiān)審批

29、旁站監(jiān)理人員主要職責：檢查人、料、機，檢查方案、標準，檢查檢驗報告、做好監(jiān)理記錄

30、建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素分為：工料機管利規(guī)稅

31、按工程造價形成分為：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金?！痉执胨?guī)稅】

32、建筑安裝工程費也可分為：直接費+間接費+利潤+稅金【直間利稅】

33、人工費：獎加貼殊計（獎金、加班工資、津貼補貼、特殊情況下支付工資、計時計件工資）

34、材料費：原購耗運（材料原價、采保管費、運輸損耗費、運雜費）

35、施工機具使用費：使儀（施工機械使用費、儀器儀表使用費）其中施工機械使用費包括折大常安燃人稅（折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費、人工費、燃料費、稅費）

36、企業(yè)管理費：管辦差固工勞保、檢工教財務稅他（管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金、其他）

37、規(guī)費：污保工（排污費、社保、住房公積金即五險一金【失工養(yǎng)醫(yī)生：失業(yè)保險、工傷保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險】

38、稅金：營市地育（營業(yè)稅、城市維護建設稅、地方教育附加、教育費附）

39、措施項目費：安夜二雨完、復特大手腳（安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區(qū)施工費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架工程費）。其中安全文明施工費包括臨安文環(huán)（臨時設施費、安全施工費、文明施工費、環(huán)境保護費）。安全文明施工費發(fā)生變化的應按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動。發(fā)包人應在工程開工后28天內(nèi)預付不低于60%的安全文明施工費。

40、其他項目費：暫列金額、計日工、總承包服務費、規(guī)費、稅金。暫列金額由發(fā)包人掌管。

41、材料單價=（材料原價+運雜費）×（1+運輸損耗率）×（1+采購保管費率）

42、機械臺班折舊費=[機械預算價格×（1—殘值率）]/[折舊年限×年工作臺班]

43、規(guī)費、稅金不得作為競爭性費用。暫列金額、暫估價不得變動。

44、間接費=直接費×間接費率，

45、工程量清單計價方式：工料單價法、綜合單價法、全費用綜合單價法

46、工程量清單與實際施工量不一致時，應按照實際工程量計算，發(fā)承包雙方如果有簽訂合同，應按照合同約定計算

47、綜合單價計算步驟：子工測單單管利綜（確定組合定額子目，計算定額子目工程量，測算人、料、機消耗量，確定人、料、機單價，計算清單項目的人、料、機費，計算清單項目的管理費和利潤，計算綜合單價）

48、措施項目費的計算方法：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。措費計算綜參包。

49、編制分部分項工程量清單與計價表的核心是確定綜合單價

50、利潤率以企業(yè)當前盈利情況、施工水平、擬投標工程競爭情況、企業(yè)經(jīng)營策略自主確定

51、建設工程定額按照生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。

52、建設工程定額按照編制程序和用途分為：施預概指投（施工定額--基礎(chǔ)、預算定額--分部分項工程、概算定額--擴大的分部分項工程、概算指標--整個建筑物為對象、投資估算指標--獨立的單項工程或完成的工程項目為對象）

53、建設工程定額按編制單位和使用范圍分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額

54、建設工程定額按投資的費用性質(zhì)分為：建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器具定額、工程建設其他費用定額

55、人工定額：必需消耗時間（有效工作時間《基本工作時間、準備與結(jié)束工作時間、輔助工作時間》、休息時間、不可避免的中斷時間）+損失時間（多余時間《不考慮》、偶然時間（要考慮）、停工時間中的非施工本身造成的停工時間要考慮、違背勞動紀律損失時間《不考慮》）

56、人工定額包括：時間定額（包括基本工作時間、輔助工作時間、準備和結(jié)束工作時間、休息時間、不可避免的中斷時間）、產(chǎn)量定額

57、人工定額的制定方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法?！救斯ざ~測統(tǒng)比估】

58、材料消耗定額分為四類：主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料、零星材料

59、材料凈用量的確定：理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法?！静牧蟽粲昧繄D驗定理】

60、施工機械臺班使用定額的編制：

1)必需消耗時間：正常負荷下工作時間、有根據(jù)的降低負荷下工作時間、不可避免的無負荷工作時間、不可避免的中斷時間

2）損失時間：多余工作時間、低負荷下工作時間（不能作為定額計算基礎(chǔ)）、停工時間、違背勞動紀律時間。

58、材料、工程設備單價變化超過5%，應該按照價格指數(shù)調(diào)整法進行調(diào)整。工程量增加超過15%時，其增加部分的工程量單價應調(diào)低，有利于業(yè)主，減少15%時，減少后剩余部分應調(diào)高，有利于承包方。

59、索賠費包括：人工費、設備費、材料費、管理費、利潤、遲延付款利息?！竟C料管利息可索賠】

60、索賠費計算方法：實際費用法、總費用法、修正總費用法

61、工程預付款起扣：T=工程合同總額—預付款/主要材料所占比重

62、建設工程項目施工成本：直接成本（工、料、機、措施費），間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅交通費）

63、施工成本管理任務：預計控核分考（施工成本預測〈項目成本決策和計劃的依據(jù)〉、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）

64、項目成本計劃三類指標：①數(shù)量指標：數(shù)值；②質(zhì)量指標：比值、率；③效益指標：差值、額

65、施工成本控制分為事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制中的動態(tài)資料。

66、施工成本核算計算兩個基本環(huán)節(jié)：歸集和分配，計算出實際發(fā)生額；根據(jù)核算對象，計算出總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

67、三同步：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集?！拘萎a(chǎn)本】

68、成本偏差控制的關(guān)鍵是分析，核心是糾偏。成本控制考核的主要指標是成本降低額和降低率。

69、施工成本管理的措施：組織措施（人、分工、流程）、技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟分析、材料方案施工機械比選）、經(jīng)濟措施(資金）、合同措施（合同、風險、索賠）

70、施工成本計劃分為3類：競爭性成本計劃（工程招投標及簽訂合同階段的成本計劃，以招投標文件、技術(shù)規(guī)程、設計圖紙、工程量清單為依據(jù)）、指導性成本計劃（選派項目經(jīng)理階段的成本計劃，以合同標書為依據(jù)）、實施性成本計劃（項目施工準備階段的成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)）

71、施工預算與施工圖預算的區(qū)別：①施工預算編制以施工定額為依據(jù)，更加具體詳細；施工圖預算以預算定額為依據(jù)；②施工預算是企業(yè)內(nèi)部管理文件；施工圖預算適用于建設單位、施工單位；③施工預算用于企業(yè)組織生產(chǎn)；施工圖預算用于招投標。

72、施工成本計劃編制的依據(jù)：招投標文件，企業(yè)定位、施工定額，施工組織設計或施工方案，材料機械指導價格、租賃損耗價格，已簽訂合同、分包合同，結(jié)構(gòu)件加工計劃合同等

73、施工成本計劃編制以成本預測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定成本控制目標。施工成本計劃編制方式有：按施工成本組成編制、按項目組成編制、按工程進度編制。

74、施工成本可以按成本組成分為：工料機管

75、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同

76、施工成本控制步驟：比分預糾檢。

77、施工成本控制中人工費控制采用“量價分離”，通過勞務合同進行控制。材料費控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制?！局付ò嫛?/p>

78、贏得值法：已完成工作預算費用BCWP，計劃工作預算費用BCWS，已完工作實際費用ACWP。

成本偏差CV=已完工作量×（預算價—實際價）=BCWP-ACWP

進度偏差SV=預算價×（已完工作量—計劃工作量）=BCWP-BCWS

79、施工成本分析的依據(jù)會計核算、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算。【會業(yè)統(tǒng)】

80、施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法?！颈纫虿睢?/p>

81、建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容：總部總子規(guī)，條件措施里程牌（項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程牌事件的計劃進度目標、總進度目標實現(xiàn)條件和采取措施）

82、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：調(diào)析分碼計雙調(diào)（調(diào)查研究和收集資料，進行項目結(jié)構(gòu)分析，進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，確定項目工作編碼，編制各級進度計劃，協(xié)調(diào)各層進度計劃關(guān)系和編制總進度計劃，調(diào)整總進度計劃）

83、進度計劃包括：控制性進度規(guī)劃（計劃），指導性進度規(guī)劃（計劃），實施性（操作性）進度計劃等。小型項目只有控+實。大項項目包括控+指+實。

84、進度控制過程：分析論證，編制進度計劃，跟蹤糾偏

85、橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目。比較直觀、易懂，存在問題：①邏輯關(guān)系可以表達，但是不易表達清楚；②適用手工編制，調(diào)整工作量大；③不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線，難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)。

86、雙代號網(wǎng)絡計劃：①嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路②嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭連線③嚴禁出現(xiàn)孤獨**④只有一個起點**和一個重點**

87、雙代號標圖：早始早成自總遲始遲成。（從左至右，從上之下）。

從左至右計算早時間，緊前工作取大值，做加法。

從右至左計算遲時間，緊后工作取小值，做減法。

最長路從左至右取最大值（從起始**開始）

最短路從右至左取最小值（從終結(jié)**開始）

雙代號時標網(wǎng)絡圖中：自由時差是指波形線的長度

總時差是之后的所有路線中波形線長度取最小值（要求工期與計劃工期不一致的，還要加上其差）

關(guān)鍵工作是指總時差最小的工作。關(guān)鍵線路是工的工作持續(xù)時間最長的線路（總時差為0的工作連線）

88、施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：編制施工進度計劃及資源需求計劃（勞動力需求計劃、物資需求計劃、資金需求計劃），組織施工進度計劃的實施，檢查與調(diào)整。

89、施工方進度計劃檢查內(nèi)容：檢查工程量完成情況，檢查工作時間執(zhí)行情況，檢查資源使用及進度保證情況

90、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在：適耐安可經(jīng)環(huán)（適應性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟型、環(huán)境協(xié)調(diào)性）

91、影響施工質(zhì)量的主要因素：人料機方環(huán)。（人—決定性因素，材料—基礎(chǔ)，機械，方法，環(huán)境—自然環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）

92、質(zhì)量有關(guān)的活動：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的建立，質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證、質(zhì)量改進。施工質(zhì)量管理由施工項目經(jīng)理負全責。

93、建設醒目的工程特點和生產(chǎn)特點：施工的一次性、工程固定性和施工流動性、產(chǎn)品的單件性、工程體型龐大、生產(chǎn)的預約性

94、施工質(zhì)量控制的特點：需要控制的因素多、控制難度大、過程要求高、終檢局限大。

95、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項目施工質(zhì)量目標（全過程、全方位、全員）、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。

96、施工質(zhì)量保證體系運行已質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)（計劃——確定管理的方針、目標措施等，實施——交底、技術(shù)活動，檢查——是否嚴格執(zhí)行了方案，執(zhí)行結(jié)果如何，處理）的步驟展開。

97、質(zhì)量管理8項原則：以顧客為關(guān)注焦點，領(lǐng)導作用，全員參與，過程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進，基于事實的決策方法，與供方互利的關(guān)系。

98、質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量職責、組織機構(gòu)、質(zhì)量評審等）、程序文件（支持性文件，包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格控制程序、內(nèi)部審核程序、預防糾正措施控制程序等）、質(zhì)量計劃（質(zhì)量目標、項目責任權(quán)限、特定程序方法、作業(yè)指導書、審核大綱等）、質(zhì)量記錄。

99、建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運行，是企業(yè)管理的核心，也是質(zhì)量保證標準的關(guān)鍵。分三個階段：質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制、質(zhì)量管理體系的運行。

100、施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)（工程建設合同、設計文件、法律法規(guī)等），專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

注安法規(guī)記憶口訣

注安法規(guī)記憶口訣如下：

1、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員的配備?？谠E：金礦危建道。

2、高危單位應急救援組織及裝備、器材的規(guī)定?？谠E：金礦危建軌。

3、應當建立專職消防隊的單位?？谠E：核電機港、2燃2遠；機港文物不加大、文物全國是重點。

4、特種設備范圍。口訣：以鍋二壓，梯重索樂車。

5、特種設備設計鑒定?？谠E：運大鍋和氧氣。

6、特種設備安全法、特種設備監(jiān)察條例涉及的時間。

口訣：特種設備不凌亂，相關(guān)時間排排看。移資料、辦登記，30天，需謹記。為保安全細細查，一般每月、電梯對半、索樂每天。自查自糾不算完，申請外檢要提前，屆滿之前一個月，按時申請記心間。索樂開會每月見。

7、安全生產(chǎn)重點罪名及其刑事責任?？谠E：刑法罪名判幾年，根據(jù)情節(jié)來判斷。責勞群安親兄弟，情節(jié)刑期為一般。重大傷亡或其他，拘役或者關(guān)三年。情節(jié)特別惡劣者，三到七年牢里關(guān)。強令違章同情節(jié)，刑期以五為界限。不報謊報情節(jié)異，刑期關(guān)鍵七與三。

8、安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理?？谠E：礦危煙建爆：礦、危、煙——兩級發(fā)證；建、爆——一級發(fā)證，省級主管。

9、一次性傷殘補助金、傷殘津貼標準。口訣：一次傷殘補助金，10個等級分3端，27為首依次算，每段內(nèi)部相差2，段段之間相差3。傷殘津貼百分比，90為首依次算，五六傷殘相差10，其余差5記心間。

10、需對重大危險源重新進行辨識、評估及分級的情形?？谠E：三年死亡、受傷十人以上，影響新改擴標準。

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