臨租機械設(shè)備管理辦法,臨租機械設(shè)備管理辦法解讀

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于臨租機械設(shè)備管理辦法,臨租機械設(shè)備管理辦法解讀的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

如何制定機械設(shè)備管理制度？

轉(zhuǎn)載以下資料供參考
設(shè)備管理制度
（一） 總則
第一條 為加強本公司內(nèi)部生產(chǎn)、運輸、吊裝、辦公設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護設(shè)備，特制定本制度。
第二條 設(shè)備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用以指導(dǎo)正確操作使用和維護設(shè)備的制度。公司各部門都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程。
(二) 規(guī)程的制定與修改
第三條 各部門首先要按照本制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)、運營中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。
第四條 凡是安裝在用設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。
第五條 對新投產(chǎn)的設(shè)備，技術(shù)裝備部應(yīng)在在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。
第六條 當(dāng)生產(chǎn)準備采用新工藝、新技術(shù)時，在改變工藝前10天，技術(shù)裝備部應(yīng)根據(jù)設(shè)備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程的有效性。
第七條 崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善或有缺陷時，要逐級及時反映。規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，并對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改。
第八條 新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定分別報送分管副總經(jīng)理審批。
第九條 當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，由分管副總經(jīng)理批準執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。
(三) 規(guī)程的內(nèi)容
第十條 設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：
1、設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、轉(zhuǎn)速、電壓、電流等；
2、設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況，潤滑情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；
3、操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；
4、緊急情況處理的規(guī)定；
5、設(shè)備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；
6、設(shè)備運行中故障查詢及排除。
第十一條 設(shè)備維護規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：
1、設(shè)備傳動示意圖、液壓原理圖、氣動原理圖、蒸汽原理圖、電氣原理圖主要零部件圖；
2、設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求；
3、定時清掃的規(guī)定；
4、設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等；
5、運行中常見故障的排除方法；
6、設(shè)備主要易損件的報廢標(biāo)準；
7、安全注意事項。
(四) 規(guī)程的貫徹執(zhí)行
第十二條 新設(shè)備投入使用前，要由主管技術(shù)裝備部的副總經(jīng)理布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程。規(guī)程要發(fā)入到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修人員手里，并做到人不離崗。
第十三條 生產(chǎn)部門要組織設(shè)備操作人員認真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。
第十四條 設(shè)備操作人員須經(jīng)公司組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。
第十五條 生產(chǎn)部門每月都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間主管及設(shè)備管理人員，每年要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進行定期或隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核。
(五) 設(shè)備技術(shù)狀況的管理
第十六條 對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準。
第十七條 各部門的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。
(六) 設(shè)備潤滑管理
第十八條 對設(shè)備潤滑管理工作的要求
1、各部門設(shè)專職潤滑員負責(zé)設(shè)備潤滑工作。
2、每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。
3、各部門要認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。
5、潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6、認真做到廢油的回收管理工作。
第十九條 潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改
1、各部門的生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，并和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。
2、設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：
（1）定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)。
（2）定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號。
（3）定時：規(guī)定加、換油時間。
（4）定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量。
（5）定人：規(guī)定每個加、換油點的負責(zé)人。
3、崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好支行記錄。
4、潤滑專業(yè)人員要定期和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部位潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。
第二十條 潤滑油脂的分析化驗管理
設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水分、溫度等因素的影響，易使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行過濾分析的化驗工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時，要及時更換潤滑油脂。
第二十一條 設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理
1、各部門對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。
2、油品的更新?lián)Q代要列入公司年度設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施。油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。
(七) 設(shè)備缺陷的處理
第二十二條 設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細記錄。
第二十三條 崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷，要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。
第二十四條 未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。
第二十五條 在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負責(zé)，防止缺陷擴大。
(八) 設(shè)備運行動態(tài)管理
第二十六條 設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。
第二十七條 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準
各部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位(檢查點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(允許的值)，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每個檢查點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月、季、年檢查點。
第二十八條 建立健全巡檢保證體系
生產(chǎn)崗位操作人員負責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有檢查點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工員的人數(shù)和人選，專職巡檢員負責(zé)承包重要的檢查點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。
第二十九條 信息傳遞與反饋
生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知值班主任，由值班主任組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢員。
專職維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。
專職巡檢員除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點問題向技術(shù)裝備部匯報。
技術(shù)裝備部應(yīng)列出主要問題，除登記臺賬，輸入計算機外，要進一步檢查落實，以便于綜合管理。
第三十條 動態(tài)資料的應(yīng)用
巡檢員針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由值班主任即刻組織處理；本班無能力處理的，由技術(shù)裝備部確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，由分管副總經(jīng)理組織研究，確定控制方案和處理方案。
第三十一條 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理
下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：
1、運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位；
2、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備或部位；
3、運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的設(shè)備或部位；
4、存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的設(shè)備或部位。
第三十二條 對薄弱環(huán)節(jié)的管理
本公司技術(shù)裝備部要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進方案。分管副總經(jīng)理負責(zé)組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。
設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評價意見，經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后，存入設(shè)備檔案。

建筑設(shè)備的租賃應(yīng)該怎么管理？

關(guān)于建筑設(shè)備租賃的管理，我為你找到一個免費的軟件，這樣你就可以進行傻瓜式管理拉，網(wǎng)站見下面的鏈接。以下是個建筑設(shè)備租賃合同的范本，供你參考。
建 筑 設(shè) 備 租 賃 合 同
合同編號：
出租人：
承租人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，按照平等互利的原則，為明確出租人與承租人的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同。
第一條：公司原則上對使用設(shè)備時間在一個月以下的不租賃。承租人凡低于一個月的租賃期，又急需使用的設(shè)備，租賃費按整月計算。
第二條：收取各種設(shè)備租金的計價標(biāo)準：
物品名稱 規(guī) 格 單 位 價 格 備 注
租賃費的支付方式和期限：租賃費自提貨之日起計收租賃費。租賃費按月結(jié)算，每月的1日為結(jié)算日。全部租賃物送還之日為租賃費結(jié)清之日。
第三條：押金
原則上按所租設(shè)備成本收取，押金不得低于成本價15%，押金待租賃物全部送還驗收抵作租金或作為賠償結(jié)算，先交押金后提貨。
第四條：租賃物交付的時間、地點及驗收方法
本合同雙方簽字后，由承租人出具設(shè)備使用清單。由出租人負責(zé)運送，運費由工地直接結(jié)算。提取租賃物時當(dāng)場驗收，并辦理機械完好手續(xù)，送還時應(yīng)清刷干凈，否則應(yīng)加收清除費用。
第五條：租賃物資的保管維護與使用
一、承租人對租賃物資要妥善保管，租賃物資返還時，雙方檢查驗收，如因保管不善使用不當(dāng)或故意造成租賃物資損壞、丟失的，承租人應(yīng)按賠償價格表向出租人賠償。
二、承租方所租的物資不得調(diào)換，否則按租賃物價格表賠償。
三、承租方不得在租賃物品上打眼焊接、握彎，否則按本條第一款賠償方式賠償。
第六條：承租人未經(jīng)出租人同意，不得將租賃物資轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)租給第三人，也不得變賣或作抵押品。
第七條：出租方在合同期內(nèi)，不得要求承租方提前交回租賃物，否則承擔(dān)違約責(zé)任。
第八條：違約責(zé)任
1、不按時交納租賃費，應(yīng)向出租人繳付租賃費日5‰的違約金，如超過30天不能繳付租賃費，出租人有權(quán)隨時收回租賃物。如承租人不能及時按合同支付租金，造成設(shè)備供應(yīng)不足或供應(yīng)不及時，出租方不承擔(dān)責(zé)任。
2、如承租人轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租或?qū)⒆赓U物資變賣、抵押等行為，除出租人有權(quán)解除合同，限期如數(shù)收回租賃物資外，承租人還應(yīng)向出租人償還全部租金20%的違約金，并賠償由此而給出租人造成的其他損失。
3、工程完工結(jié)算時，對丟失的設(shè)備，可暫按賠償結(jié)算，對賠償金不能在一個月內(nèi)付清的承租方，出租方有權(quán)對丟失的設(shè)備連續(xù)計收租賃費。直至賠償金和連續(xù)計收的租賃費還清為止。
第九條：租賃物價格
鋼模板丟失每平方160元，模板堵頭丟失每個1.5元，模板卡丟失每個0.4元，鋼架板丟失每塊150元，鋼架管丟失每米12元，底座丟失每個5元，扣件丟失每3.80元，螺絲丟失每套0.4元，其他酌情辦理。
第十條：本合同在履行過程發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，調(diào)解不成一方可向人民法院起訴。
第十一條：本合同未盡事項，按照《中華人民共和國合同法》的規(guī)定執(zhí)行。
第十二條：本合同一式 份，合同雙方各執(zhí) 份，本合同附件或附注都屬合同的組成部分，與合同具有同等效力。
出租方： 承租方：
住所： 住所：
法定代表人： 法定代表人：
委托**人： 委托**人：
電話： 電話：
年 月 日 年 月 日

參考資料： onlinedown /soft/57860.htm?from=ruanzai

淺談如何做好機械設(shè)備租賃管理

一、首先要有暢通的信息渠道，以達到供需平衡信息，是相互溝通的最快渠道。作為機械設(shè)備租賃管理單位，要想管好設(shè)備，必須保持信息暢通。注冊并登錄機械設(shè)備租賃信息網(wǎng)，以建立多方聯(lián)系機械設(shè)備信息溝通平臺，隨時了解掌握設(shè)備市場供需資源、搜集設(shè)備管理信息、機械租賃信息、價格信息、司駕人員信息等，依據(jù)信息，分析對比設(shè)備經(jīng)濟價值，就近調(diào)撥設(shè)備，減少設(shè)備上、下場調(diào)遷費，以降低成本。同時調(diào)節(jié)、制定合理的租賃機械單價，合理價格是設(shè)備能否成功租賃的關(guān)鍵，不能因價格過高引起設(shè)備閑置，價格過低造成不必要的虧損現(xiàn)象。二、要有科學(xué)的管理制度沒有規(guī)矩，不成方圓。機械設(shè)備的管理是一個系統(tǒng)工程，在市場經(jīng)濟條件下，建立和完善施工機械設(shè)備管理制度尤為重要。建立一整套完整的機械設(shè)備管理、使用、維修、保養(yǎng)、辦法及安全操作規(guī)程和相應(yīng)的獎罰措施。1、與機長簽訂《機長目標(biāo)責(zé)任合同》和安全生產(chǎn)責(zé)任狀、優(yōu)質(zhì)服務(wù)公約，并交納風(fēng)險金，定期進行獎罰兌現(xiàn)，使機長明確責(zé)任，牢固樹立安全責(zé)任意識；2、聯(lián)絡(luò)溝通，機械操作手與設(shè)備管理者隨時溝通設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，并能認真及時填寫司機手冊，以備設(shè)備管理人員隨時掌握設(shè)備的狀況及性能，出租方建立電話回訪制度，不定期與承租方溝通，以確保機械設(shè)備及司機的服務(wù)情況，在平時的租賃過程中誠信守諾，更好地為承租方服務(wù)；3、建立維修、保養(yǎng)制度，公司成立以設(shè)備管理人員、修理工班長為主的設(shè)備檢查小組，對所租賃出去的設(shè)備進行定期檢查。檢查司機是否嚴格按操作規(guī)程操作，以“保養(yǎng)為主，養(yǎng)修并用”的管理方式，修理工和操作手依據(jù)承租方施工空隙，適當(dāng)增加維修保養(yǎng)次數(shù)，避免設(shè)備帶故障操作，以延長設(shè)備的使用壽命。三、加強機械設(shè)備租賃合同的簽訂工作合同的洽談，是租賃設(shè)備成立的一個重要環(huán)節(jié)，在簽訂租賃合同之前，首先，要調(diào)查對方的合法代表身份，調(diào)查對方有無履行合同的能力、在建工程概況、資金支付狀況，對方在建工程履約情況，針對合同的主要條款：租賃設(shè)備的名稱、租期、預(yù)付款、合同租金的支付方式，單價、上下場費用承擔(dān)方式、司機工資、修理費承擔(dān)責(zé)任、雙方的責(zé)任及義務(wù)等，要詞語嚴密，在合同中絕不能有漏項，否則，將給合同的履行造成不必要的損失。四、合同的履行階段簽訂完租賃合同，雙方應(yīng)誠信守諾，全面履行各自責(zé)任和義務(wù)。作為出租方，按合同約定期限內(nèi)，向承租方及時提供機況良好的機械設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，加強對司機的監(jiān)督管理，嚴格要求操作人員服從承租方的現(xiàn)場指揮、遵守各項規(guī)章制度和在租期內(nèi)，按操作規(guī)程操作。在滿足合同要求，不影響設(shè)備使用壽命前提下，盡最大努力為承租方做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強與承租方溝通，控制現(xiàn)場成本，同時為租賃雙方帶來更多的經(jīng)濟效益。作為承租方，在租期內(nèi)，確保向出租方提供安全的作業(yè)施工環(huán)境和正確使用所租機械設(shè)備，按合同約定的時間、方式、足額支付租金、結(jié)算和其他業(yè)務(wù)等，以確保合同正常履行。五、要有高素質(zhì)的設(shè)備管理人員對租賃機械設(shè)備的租賃期間的跟蹤管理、維修、檢查，使設(shè)備始終處于被管理中，作為管理的主角，人更為重要。1、設(shè)備管理人員。首先要有較高的素質(zhì)，掌握豐富的機械設(shè)備管理知識，對機械設(shè)備的調(diào)配心中有數(shù)，能隨時掌握設(shè)備的動態(tài)；2、操作人員。要實行競聘上崗，選擇有責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、會操作、懂保養(yǎng)的人員作為機長，能時刻以安全操作規(guī)程認真操作，愛惜機械設(shè)備，能嚴密掌握設(shè)備的運行狀況。六、做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作設(shè)備的維修、保養(yǎng)是保證設(shè)備的經(jīng)常完好，提高設(shè)備完好率和利用率，保證和恢復(fù)機械性能的關(guān)鍵，對于租賃的機械設(shè)備，依據(jù)租期長短，同承租方協(xié)商，制定維修保養(yǎng)計劃，并嚴格按計劃執(zhí)行，以防拼設(shè)備、帶故障操作等造成不必要的損失。冬季停工時，是保養(yǎng)設(shè)備，恢復(fù)性能的最佳時機，依據(jù)保養(yǎng)修理計劃，統(tǒng)一安排，修舊利廢，能利用則利用配件，節(jié)約成本，恢復(fù)機械性能。七、強化成本管理及時結(jié)算對于租賃機械設(shè)備，實行單機單車核算，與機長工資掛鉤，每月定期收集當(dāng)月消耗材料、油料及現(xiàn)場零星開支等成本及完成工程量收入數(shù)據(jù)，實時進行分析對比，找出與同類型機械設(shè)備實際、計劃成本差異，定期考核兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰。及時結(jié)算和回收租金對租賃設(shè)備來說是很重要的。如承租方到期不及時結(jié)算支付租金，則出租方應(yīng)按合同采取停機或調(diào)回機械設(shè)備等措施，防止租金不能及時回收而造成不必要的損失。

以上就是小編對于臨租機械設(shè)備管理辦法,臨租機械設(shè)備管理辦法解讀問題和相關(guān)問題的解答了，臨租機械設(shè)備管理辦法,臨租機械設(shè)備管理辦法解讀的問題希望對你有用！