1．分別指出事件l中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效？說(shuō)明理由。2．事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定？3．指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。4．指出事件4中設(shè)計(jì)

某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行。總監(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管

事件2:總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋信息及質(zhì)量記錄分析,對(duì)A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑,隨即指令甲施工單位暫停施工,并要求剝離檢驗(yàn)。甲施工單位稱(chēng):該部位 隱蔽工程已經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,若剝離檢驗(yàn),監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)

施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠，要求工程延期15萬(wàn)元、窩工損失補(bǔ)償15萬(wàn)元。事件2：工程開(kāi)工后90天下班時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查各工作的實(shí)際進(jìn)度為：工作G正常;工作H超前10天;工作I拖后10天;工作C拖后20天。事件3：針對(duì)事件

2015年監(jiān)理工程師《案例分析》真題(部分)

【篇二】2020年監(jiān)理工程師考試《案例分析》知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的程序 監(jiān)理合同簽訂以后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按如下監(jiān)理程序?qū)嵤┙ㄔO(shè)工程監(jiān)理：(1)確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)

監(jiān)理工程師各科考試難度分析 一、首先案例相比較難 對(duì)于監(jiān)理工程師考試難度來(lái)說(shuō)，一般大家覺(jué)得比較難的是案例。因?yàn)榘咐枰渌麕卓浦R(shí)的融會(huì)貫通，而且是靈活運(yùn)用，所以案例分析是這幾個(gè)科目里面比較難的。二、較難的是

某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管

【篇一】2020年監(jiān)理工程師考試《案例分析》知識(shí)點(diǎn):建設(shè)工程目標(biāo)控制的內(nèi)容和主要方式 一、主要參考“概論”教材第七章第一節(jié)。 二、質(zhì)量控制工作:協(xié)助建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作,為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場(chǎng);審查確認(rèn)施工總包單位及

5、在修建溝通該會(huì)議中心與該市市區(qū)和主干高速公路相銜接的高速公路支線的初期,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)發(fā)包該路基工程的施工隊(duì)填筑路基的質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。監(jiān)理工程師指令暫停施工,并要求返工重做。但是,承包方對(duì)此拖延,拒不進(jìn)行返工,并

事件2:總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋信息及質(zhì)量記錄分析,對(duì)A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑,隨即指令甲施工單位暫停施工,并要求剝離檢驗(yàn)。甲施工單位稱(chēng):該部位隱蔽工程已經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,若剝離檢驗(yàn),監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延

監(jiān)理工程師考試《監(jiān)理案例分析》難點(diǎn)解答二

2、針對(duì)題示所提出的6種情況,監(jiān)理工程師應(yīng)采用以下手段進(jìn)行控制(逐項(xiàng)對(duì)應(yīng)解答)。 (1)首先通過(guò)審核分包商的資質(zhì)證明文件控制分包商的資質(zhì)(審核文件、報(bào)告的手段);然后通過(guò)審查總包商提交的施工方案(實(shí)際為分包商提出的基礎(chǔ)施工方案)控制基

問(wèn)題1:第一步,根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定,在工程中遇到地基條件與原設(shè)計(jì)所依據(jù)的地質(zhì)資料不符時(shí),承包方應(yīng)及時(shí)通知甲方,要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。 第二步,在建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定的時(shí)限內(nèi),向甲方提出設(shè)計(jì)變更價(jià)款和工期

2017監(jiān)理工程師案例分析精選試題(附答案) [背景材料] T省H市一幢商住樓工程項(xiàng)目,建設(shè)單位A與施工單位B和監(jiān)理單位C分別簽訂了施工承包合同和施工階段委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目的主體工程為鋼筋混凝土框架式結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)要求混凝土抗壓強(qiáng)度達(dá)到

(1)預(yù)付款按合同價(jià)的20%,累計(jì)支付工程進(jìn)度款達(dá)施工合同總價(jià)40%后的下月起至竣工各月平均扣回。 (2)從每次工程款中扣留10%作為預(yù)扣質(zhì)量保證金,竣工結(jié)算時(shí)將其一半退還給承包商。 (3)工期每提前1天,獎(jiǎng)勵(lì) 1萬(wàn)元,推遲1天,罰款2

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國(guó)家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在工作中做到以理服人。2、熟悉所監(jiān)理項(xiàng)目的合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，有效開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管

開(kāi)工前:(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng),即通過(guò)計(jì)算修改了該部分圖紙,并直接簽發(fā)給施工總承包單位;(2)在工程定位放線期間,總監(jiān)理工程師又指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和

2014年監(jiān)理工程師考試試題—《案例分析》(1)

三、C建筑工程公司原有從業(yè)人員650人,為減員增效,2009年3月份將從業(yè)人員裁減到350人,質(zhì)量部、安全部合并為質(zhì)安部,原安全部的8名專(zhuān)職安全管理人員轉(zhuǎn)入下屬二級(jí)單位,原安全部的職責(zé)轉(zhuǎn)入質(zhì)安部,具體工作由2人承擔(dān)。 2010年5月,C公司獲

某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管

2011監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案 第四題 某實(shí)施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件一：打樁工程開(kāi)工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了《分包單位資格報(bào)審表》及相關(guān)資料。專(zhuān)業(yè)

在一工業(yè)廠區(qū)建設(shè)工地，傍晚木工班班長(zhǎng)帶全班人員在高程290m的混凝土施工工作面上安裝模板，并向全班人員交待系好安全帶。當(dāng)晚天色轉(zhuǎn)暗，照明燈具已損壞，安全員不在現(xiàn)場(chǎng)，管理人員只在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)懸掛了警示牌。在作業(yè)

2011年監(jiān)理工程師《案例分析》歷年真題詳解(6)

5．事件5中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)檢哪些內(nèi)容？試題二【答案】1．（1）A單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件對(duì)此沒(méi)有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書(shū)。（2）B單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件中對(duì)高報(bào)價(jià)沒(méi)有限制。（3

2017監(jiān)理工程師案例分析精選試題(附答案) [背景材料] T省H市一幢商住樓工程項(xiàng)目,建設(shè)單位A與施工單位B和監(jiān)理單位C分別簽訂了施工承包合同和施工階段委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目的主體工程為鋼筋混凝土框架式結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)要求混凝土抗壓強(qiáng)度達(dá)到

監(jiān)理工程師指令暫停施工，并要求返工重做。但是，承包方對(duì)此拖延，拒不進(jìn)行返工，并通過(guò)有關(guān)方面“勸說(shuō)”監(jiān)理方同意不進(jìn)行返工，雙方堅(jiān)持不下持續(xù)很久，影響了工程正常進(jìn)展。6、在進(jìn)行某層鋼筋混凝土樓板澆注混凝土施工

某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管

事件2:總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋信息及質(zhì)量記錄分析,對(duì)A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑,隨即指令甲施工單位暫停施工,并要求剝離檢驗(yàn)。甲施工單位稱(chēng):該部位隱蔽工程已經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,若剝離檢驗(yàn),監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延

該工程項(xiàng)目已通過(guò)招標(biāo)確定由某承包公司A總承包并簽訂了施工合同,還與監(jiān)理公司B簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在該工程項(xiàng)目實(shí)施中遇到了以下幾種情況。 1、該地區(qū)地質(zhì)情況不良,且極為復(fù)雜多變,施工可能十分困難,為了保證工程質(zhì)量,總承包商

監(jiān)理工程師《案例分析》試題及答案(2)