主要是投資者不同房建工程是指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的線路、管道、設(shè)備安裝工程及室內(nèi)外裝修工程。一般稱建筑工程，為新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物所進(jìn)行的勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、安裝和維護(hù)等各項(xiàng)

問題一：土建工程包含哪些項(xiàng)目 1）土石方工程； 2）樁基礎(chǔ)工程； 3）腳手架工程； 4）磚石工程； 5）混凝土及鋼筋混凝土工程； 6）預(yù)制鋼筋混凝土及金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)件運(yùn)輸、安裝工程； 7）木結(jié)構(gòu)工程； 8）樓地面工程； 9）

房建六大項(xiàng)指的是： 1、基礎(chǔ)工程—砌體結(jié)構(gòu)、混凝土及鋼筋混凝土 2、主體結(jié)構(gòu)—磚混或者框架、剪力墻 3、裝飾與安裝 4、屋面 5、水暖電 6、智能化

房屋建筑工程包括工業(yè)、民用與公共建筑（建筑物、構(gòu)建物）工程。房屋建筑工程一般簡(jiǎn)稱建筑工程，是指新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物所進(jìn)行的勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、安裝和維護(hù)等各項(xiàng)技術(shù)工作及其完成的工程實(shí)體。房屋

房屋建筑工程包括工業(yè)、民用與公共建筑工程，房屋建筑工程一般簡(jiǎn)稱建筑工程，是指新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物所進(jìn)行的勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、安裝和維護(hù)等各項(xiàng)技術(shù)工作及其完成的工程實(shí)體。房屋建筑工程是指各類房屋

答:房屋建筑工程包括：工業(yè)、民用與公共建筑（建筑物、構(gòu)筑物）工程。工程內(nèi)容包括地基與基礎(chǔ)工程土石方工程、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、內(nèi)、外部的裝修裝飾工程上下水、供暖、電器、衛(wèi)生潔具、通風(fēng)、照明、消防、防雷等安裝工程。

房建工程包括哪些項(xiàng)目

總部・項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 1～3土建施工隊(duì) 1～3安裝施工隊(duì) 公司總部與項(xiàng)目部之間采用現(xiàn)代化通訊手段（包括：Int 問題六：工程名稱怎么寫 如果灌溉泵房，衛(wèi)生間，出發(fā)臺(tái)已劃分為單位工程，那根據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》的

可以結(jié)合工程實(shí)例來寫xxx工程在施工過程中采取xxxxxx措施、方法或按照xxxxx要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，針對(duì)該項(xiàng)目特點(diǎn)建立安全管理制度及安全管理體系，并有效運(yùn)行，在施工中取得兩較好的成果（可以列出有無人員設(shè)備損失情況）。制度及

項(xiàng)目名稱根據(jù)工程合同或者是建設(shè)合同來寫具體如下舉例：1、上海金輝莘莊天萃項(xiàng)目鋁合金門窗工程項(xiàng)目。2、比如鎮(zhèn)江青和寶華項(xiàng)目樣板房門窗供貨及安裝工程項(xiàng)目。3、比如某某城市某某區(qū)金融街北廣場(chǎng)C2地塊項(xiàng)目。4、比如某某城市前灘

此名稱填寫步驟如下：1、名稱要簡(jiǎn)明清晰，準(zhǔn)確概括項(xiàng)目?jī)?nèi)容，體現(xiàn)項(xiàng)目特色。2、填寫名稱應(yīng)遵循相應(yīng)的命名規(guī)則，如公路、橋梁、隧道、電站等建設(shè)項(xiàng)目命名規(guī)則有所不同，需要根據(jù)實(shí)際情況填寫。3、建設(shè)項(xiàng)目名稱采用簡(jiǎn)述法，名稱簡(jiǎn)

項(xiàng)目名稱寫法如下：1、項(xiàng)目名稱按照項(xiàng)目的所在地、性質(zhì)或者公司名為開頭，加上乙方所實(shí)現(xiàn)的主要業(yè)務(wù)或者功能作為自定義詞匯來寫。2、項(xiàng)目名稱指某一工程項(xiàng)目所規(guī)定的正式名稱，一般使用整體項(xiàng)目的總稱，也可以包括型號(hào)以及自定義

建筑安裝的項(xiàng)目名稱怎么寫

2.建筑工作個(gè)人總結(jié)范文 20xx年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年,是直面xx危機(jī)的一年,我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的精神,搶抓機(jī)遇,樹立高度責(zé)任心,制定切實(shí)可行的措施,保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果,確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我

主要業(yè)績(jī):整個(gè)項(xiàng)目提前23天完成;項(xiàng)目驗(yàn)收獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 通過這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹,一個(gè)求職者在工程項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)就非常清楚了。 簡(jiǎn)歷中的工作描述要怎么寫 很多求職者對(duì)于簡(jiǎn)歷中的工作描述不太會(huì)寫,其實(shí)寫好工作描述對(duì)于應(yīng)聘

x老師在課堂上從頭講到尾,多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕,教學(xué)手段變了,教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化,老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)目管理包含了許多方面:如項(xiàng)目管理組織,招投標(biāo)與合同

建筑工程項(xiàng)目上半年工作總結(jié)1 本人自參加工作以來,遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù),維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,任勞任怨,不

其實(shí)施工員成為項(xiàng)目經(jīng)理,是需要天時(shí)地利人和,但是前提還是你要有過硬的技術(shù)和端正的態(tài)度,以后的項(xiàng)目管理人員一定是從建筑一線摸爬滾打積累了經(jīng)驗(yàn)之后才能當(dāng)?shù)?要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),還要有圓滑的處世態(tài)度, 這兩者缺一不可。各位施工員,為了

每天施工結(jié)束后對(duì)施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào),將現(xiàn)

比如,一是積極的針對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行一定的工程分析,并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,并能以創(chuàng)新的成本管理措施,切

建筑項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么寫?

項(xiàng)目?jī)?nèi)容可以從進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、需求、質(zhì)量、成本5個(gè)方面來寫。1、進(jìn)度：計(jì)劃進(jìn)度曲線圖及實(shí)際進(jìn)度曲線圖進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出入原因。2、風(fēng)險(xiǎn)：按各里程碑階段出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分類進(jìn)行分析，如質(zhì)量、時(shí)間、人力、需求變更。3、需求：按個(gè)

簡(jiǎn)歷上的項(xiàng)目描述可以寫一些由你主導(dǎo)或重點(diǎn)參與過的項(xiàng)目，內(nèi)容主要包括項(xiàng)目的起止時(shí)間、項(xiàng)目名稱、擔(dān)任職務(wù)、項(xiàng)目職責(zé)、項(xiàng)目難點(diǎn)、項(xiàng)目成效、項(xiàng)目發(fā)展等。簡(jiǎn)歷上的項(xiàng)目描述可以寫得簡(jiǎn)短一些，主要以凸顯出自己的優(yōu)勢(shì)為主，才能讓

1、項(xiàng)目的主要內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)水平及應(yīng)用范圍（1000字以內(nèi)）。2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、申請(qǐng)項(xiàng)目的必要性（1000字以內(nèi)）。3、項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)（包括總體目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)）（2000

1、詳細(xì)說明項(xiàng)目的基本原理及相關(guān)技術(shù)內(nèi)容，描述項(xiàng)目的技術(shù)或工藝路線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、基本算法原理等圖示管理。2、論述項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、產(chǎn)品工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著變化等。3、詳細(xì)描述項(xiàng)目的技

如何描述項(xiàng)目?jī)?nèi)容?

2論述項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、產(chǎn)品工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著變化等(1000字以內(nèi))3詳細(xì)描述項(xiàng)目的技術(shù)來源、合作單位和項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬情況(1000字以內(nèi))4簡(jiǎn)述本項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要問題(

問題一:簡(jiǎn)歷中項(xiàng)目描述怎么寫啊 2、你在項(xiàng)目組中的位置、是否能獨(dú)立解決 問題; 3、你的業(yè)務(wù)知識(shí)與團(tuán)隊(duì)合作能力等。 技術(shù)顯然是最重要的,但你需要非常用心的描述整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)框架,讓招聘人員知 道你從對(duì)宏觀上架構(gòu)很熟悉,然后突

“這是一所為建筑師設(shè)計(jì)的住宅”，這個(gè)描述比剛才提升了不少，但還是無法滿足聽者的好奇心?！斑@是一所為建筑師設(shè)計(jì)的，可以成為私人工作室的住宅”，這個(gè)描述用一句話囊括了項(xiàng)目的所有信息，而且避免透露過多的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

簡(jiǎn)歷上的項(xiàng)目描述可以寫一些由你主導(dǎo)或重點(diǎn)參與過的項(xiàng)目，內(nèi)容主要包括項(xiàng)目的起止時(shí)間、項(xiàng)目名稱、擔(dān)任職務(wù)、項(xiàng)目職責(zé)、項(xiàng)目難點(diǎn)、項(xiàng)目成效、項(xiàng)目發(fā)展等。簡(jiǎn)歷上的項(xiàng)目描述可以寫得簡(jiǎn)短一些，主要以凸顯出自己的優(yōu)勢(shì)為主，才能讓

1)墻體、墻身防潮層、地下室防水、屋面、外墻面、勒腳、散水、臺(tái)階、坡道、油漆、涂料等的材料和做法，可用文字說明或部分文字說明，部分直接在圖上引注或加注索引號(hào)；2)室內(nèi)裝修部分除用文字說明以外亦可用表格形式表達(dá)，在

建筑效果圖項(xiàng)目描述怎么寫

可以結(jié)合工程實(shí)例來寫xxx工程在施工過程中采取xxxxxx措施、方法或按照xxxxx要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，針對(duì)該項(xiàng)目特點(diǎn)建立安全管理制度及安全管理體系，并有效運(yùn)行，在施工中取得兩較好的成果（可以列出有無人員設(shè)備損失情況）。制度及體系運(yùn)行中良好運(yùn)行，為工程施工創(chuàng)造了良好的條件，下面就在安全管理工作中的一點(diǎn)個(gè)人體會(huì)，與大家共同探討。 建筑工程項(xiàng)目包括：工程建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。建設(shè)項(xiàng)指具有一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)書和總體設(shè)計(jì)，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，管理上具有獨(dú)立組織形式的工程建設(shè)項(xiàng)目。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程組成。 擴(kuò)展資料： 按照GB/T 50875-2013《工程造價(jià)術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》的定義，建設(shè)項(xiàng)目是指按一個(gè)總體規(guī)劃或設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)的，由一個(gè)或若干個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的工程總和。 建設(shè)項(xiàng)日是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為被管理對(duì)象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費(fèi)用、按照一定的程序、在一定的時(shí)間內(nèi)完成，并應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量要求。 建設(shè)項(xiàng)目又稱工程建設(shè)項(xiàng)目，具體是指按照一個(gè)建設(shè)單位的總體設(shè)計(jì)要求，在一個(gè)或幾個(gè)場(chǎng)地進(jìn)行建設(shè)的所有工程項(xiàng)目之和，其建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨(dú)立形成生產(chǎn)能力或者使用價(jià)值。通常以一家企業(yè)、一個(gè)單位或一個(gè)獨(dú)立工程為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。 1 建設(shè)項(xiàng)目 指具有一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)書和總體設(shè)計(jì)，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，管理上具有獨(dú)立組織形式的工程建設(shè)項(xiàng)目。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程組成。如：一個(gè)工廠、一個(gè)住宅小區(qū)、一所學(xué)校等 。 2 單項(xiàng)工程 是指在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。它是工程建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，應(yīng)單獨(dú)編制工程概預(yù)算。如：工廠中的生產(chǎn)車間、辦公樓、住宅；學(xué)校中的教學(xué)樓、食堂、宿舍等。 3 單位工程 單位工程是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)，可以獨(dú)立組織施工，但建成后一般不能進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的工程。它是單項(xiàng)工程的組成部分。如：土建工程、安裝工程等。 4 分部工程 分部工程是單位工程的組成部分，它是按工程部位、設(shè)備種類和型號(hào)、使用材料和工種的不同進(jìn)一步劃分出來的工程，主要用于計(jì)算工程量和套用定額時(shí)的分類。如：基礎(chǔ)工程、電氣工程、通風(fēng)工程等。 5 分項(xiàng)工程 通過較為簡(jiǎn)單的施工過程就可以生產(chǎn)出來，以適當(dāng)?shù)挠?jì)量單位就可以進(jìn)行工程量及其單價(jià)計(jì)算的建筑工程或安裝工程稱為分項(xiàng)工程。如基礎(chǔ)工程中的土方工程、鋼筋工程等。 建設(shè)項(xiàng)目按其建設(shè)性質(zhì)不同，可分為新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目。 (1)新建項(xiàng)目：指根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的近遠(yuǎn)期規(guī)劃，按照規(guī)定的程序立項(xiàng)，從無到有，新開始建設(shè)的項(xiàng)目。對(duì)原有的建設(shè)項(xiàng)目擴(kuò)建，其新增加的固定資產(chǎn)價(jià)值超過原有全部固定資本價(jià)值三倍以上的，也屬于新建項(xiàng)目。 (2)擴(kuò)建項(xiàng)目：指原有企業(yè)為擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和效益，或增加新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和效益而增建的生產(chǎn)車間、獨(dú)立生產(chǎn)線；行政事業(yè)單位在原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模而增建的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。 (3)改建項(xiàng)目：指原有建設(shè)單位為了提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量或改進(jìn)產(chǎn)品方向，對(duì)原有設(shè)備、工藝流程進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目；或?yàn)榱颂岣呔C合生產(chǎn)能力，增加一些附屬和輔助車間或非生產(chǎn)工程的項(xiàng)目。包括挖潛、節(jié)能、安全、環(huán)境保護(hù)等工程項(xiàng)目。 (4)遷建項(xiàng)目 指原有企事業(yè)單位根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和事業(yè)發(fā)展的需要，按照國(guó)家調(diào)整生產(chǎn)力布局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略需要或出于環(huán)境保護(hù)等各種原因，遷移到另外的地方建設(shè)的項(xiàng)目。 (5)恢復(fù)項(xiàng)目指原有企事業(yè)單位或行政單位，因自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)或人為災(zāi)害等原因使原有固定資產(chǎn)遭受全部或部分報(bào)廢，需要進(jìn)行投資重建來恢復(fù)生產(chǎn)能力、業(yè)務(wù)工作條件和生活福利設(shè)施等的工程項(xiàng)目。 這類工程項(xiàng)目，無論是按原有規(guī)?；謴?fù)建設(shè)，還是在恢復(fù)過程中同時(shí)進(jìn)行擴(kuò)建，都屬于恢復(fù)項(xiàng)目。但對(duì)尚未建成投產(chǎn)或交付使用的工程項(xiàng)目受到破壞后，若仍按照原設(shè)計(jì)重建的，原建設(shè)性質(zhì)不變；如果按照新設(shè)計(jì)重建，則根據(jù)新設(shè)計(jì)內(nèi)容來確定其性質(zhì)。 參考資料：百度百科——建筑工程項(xiàng)目
建筑土木類不一定都是理科，看您的取向和專業(yè)，建筑土木類有公路工程、鐵路工程、工民建、水運(yùn)工程，國(guó)內(nèi)的學(xué)院也較多，有名的，西安公路交通大學(xué)、長(zhǎng)沙理工、上海交大、北京交大、石家莊鐵道學(xué)院等等
一、項(xiàng)目概述 包括項(xiàng)目的主要內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)水平及應(yīng)用范圍。 二、項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述 1詳細(xì)說明本項(xiàng)目的基本原理及相關(guān)技術(shù)內(nèi)容，描述項(xiàng)目的技術(shù)或工藝路線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、基本算法原理等(1000字以內(nèi))圖示管理 2論述項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、產(chǎn)品工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著變化等(1000字以內(nèi)) 3詳細(xì)描述項(xiàng)目的技術(shù)來源、合作單位和項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬情況(1000字以內(nèi)) 4簡(jiǎn)述本項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要問題(1000字以內(nèi)) 5項(xiàng)目成熟性和可靠性論述(1000字以內(nèi))項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)能力預(yù)測(cè)(2000字以內(nèi))市場(chǎng)前景(1000字以內(nèi))產(chǎn)品單位售價(jià)與盈利預(yù)測(cè)(1000字以內(nèi))社會(huì)效益分析(1000字以內(nèi))風(fēng)險(xiǎn)分析(1000字以內(nèi))項(xiàng)目組組成成員名單姓名性別身份證文化程度專業(yè)專業(yè)技術(shù)職稱所在單位組內(nèi)具體分工序號(hào)。 拓展資料：項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。 葉圣陶 《倪煥之》二五：“教育這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)然是不容輕易忽略的?！?洪深 《戲劇導(dǎo)演的初步知識(shí)》上篇二：“它們的式樣、大小、制造的材料、使用的方法等等，項(xiàng)目繁多。” 秦牧 《藝海拾貝·核心》：“生動(dòng)的語言和豐富的詞匯，看來該是技巧性很強(qiáng)的一個(gè)項(xiàng)目了?！?項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（project Management Institute，PMI)在其出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中為項(xiàng)目所做的定義是：項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。 參考資料：項(xiàng)目概述 百度百科
1）項(xiàng)目背景（項(xiàng)目提出背景，項(xiàng)目進(jìn)展背景，項(xiàng)目實(shí)施背景）。 2）項(xiàng)目簡(jiǎn)介（一些和項(xiàng)目有關(guān)的簡(jiǎn)單要素集合，因?yàn)殚喿x這份總結(jié)的人不一定完全了解這個(gè)項(xiàng)目）。 3）項(xiàng)目參與人員（所有和項(xiàng)目有關(guān)的人的參與情況，分工合作，責(zé)任人等等）。 4）項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)施情況（這個(gè)部分應(yīng)該詳細(xì)寫）。 5）項(xiàng)目反饋（包括在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題以及解決辦法，項(xiàng)目工作人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所提出的問題和建議，項(xiàng)目成果反饋等）。 6）項(xiàng)目成果展示（個(gè)人覺得這個(gè)成果展示的環(huán)節(jié)應(yīng)該做的有條理一點(diǎn)，因?yàn)檎故镜氖且粋€(gè)成果，應(yīng)該是一個(gè)有體系的東西）。 7）項(xiàng)目反思（就是關(guān)于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)有的總結(jié)反思，還有對(duì)后人進(jìn)行項(xiàng)目的建議等等）。 擴(kuò)展資料： 項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法的關(guān)系 在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程中還同時(shí)需要兩種方法：項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法。 項(xiàng)目實(shí)施方法指的是在項(xiàng)目實(shí)施中為完成確定的目標(biāo)如某個(gè)應(yīng)用軟件的開發(fā)而采用的技術(shù)方法。項(xiàng)目實(shí)施方法所能適用的項(xiàng)目范圍會(huì)更窄些，通常只能適用于某一類具有共同屬性的項(xiàng)目。而在有的企業(yè)里，常常把項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法結(jié)合在一起，因?yàn)樗麄冏龅捻?xiàng)目基本是屬于同一種類型的。 以IT行業(yè)的各種項(xiàng)目為例，常見的IT項(xiàng)目按照其屬性可以分成系統(tǒng)集成、應(yīng)用軟件開發(fā)和應(yīng)用軟件客戶化等，當(dāng)然，也可以把系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)再分解成一些具備不同特性的項(xiàng)目。系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)的方法很顯然是不一樣的，比如說：系統(tǒng)集成的生命周期可能會(huì)分解為了解需求、確定系統(tǒng)組成、簽訂合同、購買設(shè)備、準(zhǔn)備環(huán)境、安裝設(shè)備、調(diào)試設(shè)備、驗(yàn)收等階段；而應(yīng)用軟件的開發(fā)可能會(huì)因?yàn)椴捎玫姆椒ú煌纸獬刹煌碾A段，比如說采用傳統(tǒng)開發(fā)方法、原型法和增量法就有所區(qū)別，傳統(tǒng)的應(yīng)用軟件開發(fā)的生命周期可能分解成：了解需求、分析需求、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、發(fā)布等階段。 至于項(xiàng)目管理，可以分成三個(gè)階段：起始階段，執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)及各種善后工作。 項(xiàng)目管理方法是為項(xiàng)目實(shí)施方法得到有效執(zhí)行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，項(xiàng)目實(shí)施的生命周期則是在項(xiàng)目管理的起始階段和執(zhí)行階段，至于項(xiàng)目實(shí)施生命周期中的階段分布是如何對(duì)應(yīng)項(xiàng)目管理的這兩個(gè)階段，則視不同項(xiàng)目實(shí)施方法而不同。 實(shí)際意義 項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法對(duì)項(xiàng)目的成功都是有重要意義的，兩者是相輔相成的，就如管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義一樣。從IT企業(yè)的角度看，任何一個(gè)IT企業(yè)如果要生產(chǎn)高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品或者提供高質(zhì)量的服務(wù)，都應(yīng)該對(duì)自身的項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程進(jìn)行必要的分析和總結(jié)，并逐步歸納出自己的項(xiàng)目管理方法及項(xiàng)目實(shí)施方法，其中項(xiàng)目實(shí)施方法尤其重要，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)都有自己的核心業(yè)務(wù)范圍，其項(xiàng)目實(shí)施方法會(huì)比較單一，在這種情況下，項(xiàng)目管理方法可能會(huì)弱化，而項(xiàng)目實(shí)施方法會(huì)得到強(qiáng)化，兩者會(huì)較緊密的結(jié)合在一起。只有總結(jié)出并貫徹實(shí)施符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)的方法，項(xiàng)目的成功才不會(huì)嚴(yán)重依賴于某個(gè)人。在某種程度上，項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法也是企業(yè)文化的一部分。 項(xiàng)目管理重要性 按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，參與這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有好幾個(gè)部門，包括財(cái)務(wù)部門、采購部門、人力資源部門等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。項(xiàng)目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。 項(xiàng)目管理是全新的管理方法，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理可以開闊思路和視野，能培養(yǎng)我們的系統(tǒng)思維習(xí)慣，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，科學(xué)的管理方法；能教會(huì)我們養(yǎng)成良好的工作方式。 例如美國(guó)Standish　Group1994年對(duì)超過8400個(gè)IT項(xiàng)目的研究表明，只有16%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救，34%的項(xiàng)目徹底失敗。Frame博士于1997年對(duì)438位項(xiàng)目工作人員進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果表明，項(xiàng)目失敗的比率也非常高。根據(jù)他的分析，大多數(shù)項(xiàng)目的問題來源于以下四個(gè)方面的原因之一：組織方面出現(xiàn)問題（如因外來資源而產(chǎn)生的問題）；對(duì)需求缺乏控制；缺乏計(jì)劃和控制；項(xiàng)目執(zhí)行方面與項(xiàng)目估算方面的問題。 概括起來，可以有以下幾點(diǎn)： 合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低項(xiàng)目成本。通過項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。如果不采用項(xiàng)目管理的方法，我們通常會(huì)盲目地啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，將所有資源均安排在項(xiàng)目中，可能會(huì)有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時(shí)也會(huì)造成很多的資源閑置，這樣勢(shì)必會(huì)造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)。 加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵(lì)理論、團(tuán)隊(duì)合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高項(xiàng)目組成員的工作士氣和效率。 降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。其實(shí)，這些工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過程中最容易被忽略的，也是會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。 有效控制項(xiàng)目范圍，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進(jìn)行控制，勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很多不良的影響，而項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，變更控制委員會(huì)（CCB）和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，能有效降低項(xiàng)目范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。 可以盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠及早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題和隱含的問題，這樣項(xiàng)目就能順利執(zhí)行。 可以有效地進(jìn)行項(xiàng)目的知識(shí)積累。傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施中，經(jīng)常在項(xiàng)目實(shí)施完成時(shí)，項(xiàng)目就戛然而止，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但知名的跨國(guó)公司之所以能夠運(yùn)作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個(gè)因素就是有比較好的知識(shí)積累。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為公司的財(cái)富?？傮w來講，項(xiàng)目管理可以使得項(xiàng)目的實(shí)施順利，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，最大限度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 參考資料：百度百科-項(xiàng)目管理方法
要寫明項(xiàng)目名稱、所在地點(diǎn)、擔(dān)任職責(zé)，然后，工作內(nèi)容概要，寫一下主要在項(xiàng)目所做的事情，是否得到項(xiàng)目合作方的書面或口頭肯定表揚(yáng)等等，起到錦上添花的作用。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)并非寫的字?jǐn)?shù)越多越好，每個(gè)項(xiàng)目需要標(biāo)注清楚，使得HR一看就明白求職者所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，以及行業(yè)內(nèi)的知名度情況?？傮w頁面不宜過長(zhǎng)，以一頁為佳，但內(nèi)容要充實(shí)，切勿虛假亂造。 可以通過豐富項(xiàng)目?jī)?nèi)容的方法把項(xiàng)目變成自己的，只要你真的去做了，真的理解了邏輯，同時(shí)有所收獲，這個(gè)項(xiàng)目就是有價(jià)值的，是可以登上簡(jiǎn)歷這一大雅之堂的。正因?yàn)槿绱?，現(xiàn)在很多簡(jiǎn)歷上的項(xiàng)目經(jīng)歷的質(zhì)量都是參差不齊，同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)歷又非常相似，面試官一眼就能知道你的項(xiàng)目到底是真是假。 項(xiàng)目經(jīng)歷，貴在真實(shí)，簡(jiǎn)歷造假什么的真的不要想了，面試官稍微深入問一下簡(jiǎn)歷上的東西，保證你會(huì)一臉懵逼，簡(jiǎn)歷上那些高大上的技術(shù)到頭來反而成為你被面試官抓住的把柄。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與工作經(jīng)驗(yàn)是相輔相成的，但較之于工作經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)更側(cè)重于表現(xiàn)求職者在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技能水平。 寫好時(shí)間段，年限，單位，擔(dān)任職務(wù)和業(yè)績(jī)即可： 1、時(shí)間段：工作時(shí)間段，即在一家公司工作的開始與結(jié)束時(shí)間，企業(yè)不太認(rèn)可頻繁跳槽的求職者，因此，工作時(shí)間段如果在2年以上，會(huì)受到重視，3-5年是在一家企業(yè)的最佳工作時(shí)間。在一家企業(yè)連續(xù)工作超過5年，跳槽后，適應(yīng)新公司會(huì)產(chǎn)生一定的困難； 2、年限：工作年限，即參加工作有多少年，這是企業(yè)判定一個(gè)應(yīng)聘者是否具備崗位資格的重要條件之一，比較重要。如果是應(yīng)屆生，就應(yīng)該寫上與應(yīng)聘職位相關(guān)的實(shí)習(xí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來填充這部分的空白； 3、單位：工作單位一定要寫全稱，寫好工作單位有利于通過HR對(duì)簡(jiǎn)歷的篩選。理由是HR會(huì)以一些知名企業(yè)為關(guān)鍵詞篩選簡(jiǎn)歷，有在知名企業(yè)工作的經(jīng)歷的求職者一般都比較受歡迎； 4、擔(dān)任職位與業(yè)績(jī)：這兩點(diǎn)是工作經(jīng)歷中最重要，需要詳細(xì)描述的內(nèi)容。職位與取得的業(yè)績(jī)通常是掛鉤的，由于各個(gè)企業(yè)對(duì)同一職務(wù)的要求不同，要詳細(xì)羅列在該職務(wù)下，所做的工作及項(xiàng)目。 擴(kuò)展資料： 項(xiàng)目通常有以下一些基本特征： 1、項(xiàng)目開發(fā)是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)或一組特定目標(biāo)； 2、項(xiàng)目要綜合考慮范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購及相關(guān)方等十大知識(shí)領(lǐng)域的整合； 3、項(xiàng)目的復(fù)雜性和一次性； 4、項(xiàng)目是以客戶為中心的； 5、項(xiàng)目是要素的系統(tǒng)集成。