3增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平 在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強(qiáng)定額管理，做到

在當(dāng)前土木工程施工管理過(guò)程中，一些問(wèn)題的存在會(huì)影響施工管理水平及效果，因而在實(shí)際管理工作中應(yīng)當(dāng)對(duì)存在的問(wèn)題積極分析，從而將這些問(wèn)題更好解決，在此基礎(chǔ)上使土木工程施工管理能夠得到更加理想的效果，促進(jìn)土木工程施工更好

1 建筑工程管理現(xiàn)狀分析 1.1 建筑工程管理法規(guī)和體制不健全 現(xiàn)階段，我國(guó)使用的建筑工程管理方面的法律法規(guī)和體制，對(duì)工程管理的約束性很差，在一定程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代管理的要求。與此用時(shí)，管理方式和管理方法也相對(duì)

當(dāng)前土木工程施工過(guò)程中，實(shí)施項(xiàng)目管理的主要價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先要確保土木工程整體質(zhì)量。根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)分析，一些土木工程建設(shè)并沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以，直接威脅到施工人員的人身安全。為了從根本上保證土木

綜合分析影響土木工程施工質(zhì)量的因素是復(fù)雜多樣的，既有施工環(huán)境的影響，也有建筑材料和施工人員的影響。2土木工程監(jiān)理工作落實(shí)不到位。監(jiān)理工作作為保障土木工程建設(shè)質(zhì)量的重要手段，要積極貫徹到施工過(guò)程的始終，然而，目前我國(guó)的

確保項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行始終保持正常，確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理和控制。因此

2強(qiáng)化土木工程施工管理的對(duì)策2．1創(chuàng)建與完善管理責(zé)任制要想實(shí)現(xiàn)土木工程施工的有效管理，防止出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題。務(wù)必完善責(zé)任制度，這就要求土木工程的施工單位制定一套健全的責(zé)任管理制度，且讓管理工作者認(rèn)真地根據(jù)制度的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

土木工程建筑的管理和措施分析?

為了從工程管理目標(biāo)角度實(shí)現(xiàn)過(guò)程項(xiàng)目的規(guī)范和高效,需要從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量角度對(duì)資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化,降低項(xiàng)目工程施工與計(jì)劃之間的差距,最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工效率的全面提升。1土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理方式1.1設(shè)置專門的監(jiān)督人員及工程

2強(qiáng)化土木工程施工管理的對(duì)策2．1創(chuàng)建與完善管理責(zé)任制要想實(shí)現(xiàn)土木工程施工的有效管理，防止出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題。務(wù)必完善責(zé)任制度，這就要求土木工程的施工單位制定一套健全的責(zé)任管理制度，且讓管理工作者認(rèn)真地根據(jù)制度的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

施工進(jìn)度管理對(duì)工程進(jìn)度控制主要措施分為事前、事中、事后控制三個(gè)方面。1、施工進(jìn)度管理事前控制 編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)

而對(duì)具體到施工階段的管理和控制措施常常流于形式而起不到促進(jìn)效果，因此，必須要建立健全土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度。一是要根據(jù)土木工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案組織確定參與施工進(jìn)度管理的單位及其職責(zé)，明確設(shè)置專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人

因此，施工進(jìn)度管理應(yīng)該要貫穿于整個(gè)工程之中，為工程施工把好關(guān)，保證工程能夠按照預(yù)期的計(jì)劃完成。 2影響土木工程施工進(jìn)度的因素 2.1人為因素 土木工程施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)有諸多因素對(duì)工程進(jìn)度造成影響，人為因素是其中之

土木工程施工進(jìn)度管理與控制措施?

土木工程項(xiàng)目的管理水平，就是提升施工效率的關(guān)鍵部分。1.3降低施工單位成本投入在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)，存在諸多項(xiàng)目影響因素，無(wú)論是項(xiàng)目的施工效率、質(zhì)量，都與施工單位成本投入有著直接關(guān)聯(lián)。應(yīng)用合理的

項(xiàng)目質(zhì)量管理是土木施工工作中重要的部分，隨著社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量重視程度的加強(qiáng)和企業(yè)自身管理的需要，提高土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理水平就成為必須解決的問(wèn)題。一、土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理對(duì)

1土木工程施工管理面臨的問(wèn)題1．1土木工程施工流程面臨的問(wèn)題土木工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是復(fù)雜性、系統(tǒng)化、綜合性，而健全、合理的施工流程是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。為此，在土木工程的施工當(dāng)中，對(duì)一系列施工流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行合理、

1）制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實(shí)施責(zé)任考核；2）配置滿足要求的安全生產(chǎn)、文明施工措施資金、從業(yè)人員和勞動(dòng)防護(hù)用品；3）選用符合要求的安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)施與設(shè)備；4）有效落實(shí)施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，

土木工程建筑施工的有效管理措施 加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制管理施工進(jìn)度管理是土木工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量形成的重要因素，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇，因此，必須在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)

提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平的具體措施1努力提高施工質(zhì)量,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。從材料這一源頭上抓好工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，

土木工程施工質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，安全管理；地位，安全技術(shù)管理；第三，現(xiàn)場(chǎng)操作管理。在實(shí)施質(zhì)量管理的時(shí)候，管理人員要嚴(yán)格管理施工人員的施工行為，同時(shí)要全面管理工程施工機(jī)械設(shè)備，可是，目前很多土木工程

土木工程建筑施工項(xiàng)目的管理?

二、土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題1、施工單位對(duì)于質(zhì)量管理重視程度不高當(dāng)前，部分施工單位比較重視經(jīng)濟(jì)利益，追求成本控制，對(duì)于質(zhì)量管理重視程度不高，主要有如下表現(xiàn)：施工設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí)，比較關(guān)注施工進(jìn)度和工程成本，對(duì)

現(xiàn)階段的土木工程項(xiàng)目在施工中，仍然會(huì)出現(xiàn)諸多管理方面的問(wèn)題與不足，這不僅會(huì)影響到土木工程的整體施工質(zhì)量，更會(huì)使土木工程中的施工人員受到人身與財(cái)產(chǎn)安全的危害。對(duì)此，論文提出了土木工程施工管理中所存在的問(wèn)題，并針對(duì)

關(guān)于資金管理方式,主要可以分為兩個(gè)部分,即成本應(yīng)用方案、內(nèi)部審計(jì)管理。2.1.1成本應(yīng)用方案現(xiàn)代土木工程結(jié)構(gòu)較大,因此在施工方案上一般會(huì)分為多個(gè)階段,而各個(gè)階段的工程量、所需資源均由差異,因此要保障成本應(yīng)用合理,需要先通過(guò)預(yù)算統(tǒng)計(jì)

土木工程建筑施工的有效管理措施 加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制管理施工進(jìn)度管理是土木工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量形成的重要因素，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇，因此，必須在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)

提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平的具體措施1努力提高施工質(zhì)量,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。從材料這一源頭上抓好工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，

土木工程施工質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，安全管理；地位，安全技術(shù)管理；第三，現(xiàn)場(chǎng)操作管理。在實(shí)施質(zhì)量管理的時(shí)候，管理人員要嚴(yán)格管理施工人員的施工行為，同時(shí)要全面管理工程施工機(jī)械設(shè)備，可是，目前很多土木工程

土木工程建筑施工階段的項(xiàng)目管理?

土木工程建筑施工的有效管理措施 加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制管理施工進(jìn)度管理是土木工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量形成的重要因素，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇，因此，必須在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)

1引言 現(xiàn)階段，土木工程項(xiàng)目在施工管理上，仍存在著諸多問(wèn)題，應(yīng)對(duì)土木工程的施工管理工作進(jìn)行細(xì)致的分析與研究，并從中找尋出解決此類問(wèn)題的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到進(jìn)一步的完善與提升，對(duì)于“土木工程

2詳細(xì)分析土木工程施工管理中存在的問(wèn)題 2.1施工人員缺乏較強(qiáng)的安全觀念 面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，使得很多小型建筑企業(yè)參與其中，對(duì)利益采取盲目追求的方式，施工安全思想較為薄弱，因此，在施工中，缺乏對(duì)安全的高度重視，施

土木工程施工質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，安全管理；地位，安全技術(shù)管理；第三，現(xiàn)場(chǎng)操作管理。在實(shí)施質(zhì)量管理的時(shí)候，管理人員要嚴(yán)格管理施工人員的施工行為，同時(shí)要全面管理工程施工機(jī)械設(shè)備，可是，目前很多土木工程

2強(qiáng)化土木工程施工管理的對(duì)策2．1創(chuàng)建與完善管理責(zé)任制要想實(shí)現(xiàn)土木工程施工的有效管理，防止出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題。務(wù)必完善責(zé)任制度，這就要求土木工程的施工單位制定一套健全的責(zé)任管理制度，且讓管理工作者認(rèn)真地根據(jù)制度的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

土木工程施工管理?

企業(yè)的工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全管理制度，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，內(nèi)容應(yīng)包括：1）制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實(shí)施責(zé)任考核；2）配置滿足要求的安全生產(chǎn)、文明施工措施資金、從業(yè)人員和勞動(dòng)防護(hù)用品；3）選用

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要保障，土木工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，為此必須全面加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量。然而目前我國(guó)土木工程施工質(zhì)量還存在很大缺陷，一些安全事故頻發(fā)發(fā)生，長(zhǎng)此以往將嚴(yán)重影響我國(guó)建

因此，施工進(jìn)度管理應(yīng)該要貫穿于整個(gè)工程之中，為工程施工把好關(guān)，保證工程能夠按照預(yù)期的計(jì)劃完成。 2影響土木工程施工進(jìn)度的因素 2.1人為因素 土木工程施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)有諸多因素對(duì)工程進(jìn)度造成影響，人為因素是其中之

2強(qiáng)化土木工程施工管理的對(duì)策2．1創(chuàng)建與完善管理責(zé)任制要想實(shí)現(xiàn)土木工程施工的有效管理，防止出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題。務(wù)必完善責(zé)任制度，這就要求土木工程的施工單位制定一套健全的責(zé)任管理制度，且讓管理工作者認(rèn)真地根據(jù)制度的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

1、建筑工程：培養(yǎng)掌握工程力學(xué)、土力學(xué)、測(cè)量學(xué)、房屋建筑學(xué)和結(jié)構(gòu)工程學(xué)科的基礎(chǔ)理論和基本知識(shí)，具備從事土木工程的項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研究開(kāi)發(fā)、施工及管理的能力，能在房屋建筑、地下建筑、隧 道、路橋、礦井等的設(shè)計(jì)、研究

土木工程施工質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，安全管理；地位，安全技術(shù)管理；第三，現(xiàn)場(chǎng)操作管理。在實(shí)施質(zhì)量管理的時(shí)候，管理人員要嚴(yán)格管理施工人員的施工行為，同時(shí)要全面管理工程施工機(jī)械設(shè)備，可是，目前很多土木工程

土木工程建筑施工管理?

我是土木工程系的一名學(xué)生，我系在21年開(kāi)設(shè)了工程管理專業(yè)，雖然是新開(kāi)設(shè)不久的專業(yè)，但是，我個(gè)人來(lái)說(shuō)，對(duì)它的了解還算可以。 可以說(shuō)工程管理專業(yè)是土木工程系女孩子比較多的專業(yè)了，下面，我們就談?wù)劰こ坦芾碓趺礃印? 本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好職業(yè)道德和人文素養(yǎng)，掌握建設(shè)工程施工技術(shù)和建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)基本知識(shí)，具備工程招投標(biāo)、施工項(xiàng)目管理、項(xiàng)目資料管理能力，從事工程招投標(biāo)、施工項(xiàng)目管理、項(xiàng)目資料管理等工作的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。 就業(yè)方向 主要從事相應(yīng)的技術(shù)及管理工作、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、工程技術(shù)公司的施工管理崗位、工程咨詢與評(píng)估機(jī)構(gòu)的造價(jià)咨詢和項(xiàng)目評(píng)估崗位。 國(guó)家、地方建設(shè)管理部門從事工程建設(shè)管理工作；工程咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位、房地產(chǎn)估價(jià)公司、物業(yè)管理公司、資產(chǎn)評(píng)估公司、質(zhì)量監(jiān)督部門從事咨詢、招投標(biāo)、概預(yù)算、合同管理、項(xiàng)目管理、國(guó)際工程管理；各類房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與實(shí)施；科研和教學(xué)單位從事相關(guān)的研究和教學(xué)。
土木工程施工管理，具體包括哪些內(nèi)容呢？下面中達(dá)咨詢招投標(biāo)老師為你解答以供參考。 1、引言：土木施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，耗費(fèi)大量的人力，耗費(fèi)大量的物資，動(dòng)用大量的設(shè)備。為了保證施工的順利進(jìn)行，保證施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，必須對(duì)土木施工進(jìn)行有效的科學(xué)的管理。 2、土木工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)特點(diǎn)。 土木工程產(chǎn)品的生產(chǎn)從開(kāi)始到完成都要經(jīng)歷若干個(gè)施工過(guò)程，需要耗費(fèi)大量的人工，機(jī)械，材料，這就需要根據(jù)不同的施工工藝進(jìn)行施工組織，以報(bào)質(zhì)，保量，保效益，順利完成土木工程產(chǎn)品。土木工程產(chǎn)品的生產(chǎn)和一般工業(yè)產(chǎn)品比較，有很多自己的特點(diǎn)。 2.1、土木工程產(chǎn)品在空間上的固定性及其生產(chǎn)的流動(dòng)性。 土木工程根據(jù)建設(shè)單位的要求，在滿足城市規(guī)劃的前提下，在指定的地點(diǎn)進(jìn)行建造。土木工程產(chǎn)品基本上是定做的。這要求土木工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)活動(dòng)需要在該產(chǎn)品固定的地點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，形成了土木工程產(chǎn)品在空間上的獨(dú)立性。 由于土木工程產(chǎn)品的固定性，造成施工人員，材料和機(jī)械設(shè)備等隨產(chǎn)品所在地不同而進(jìn)行流動(dòng)。每變更一次施工地點(diǎn)，就要籌建一次必要的生產(chǎn)條件。隨著土木產(chǎn)品工程施工部位不同，由于施工空間的局限，需要施工人員流動(dòng)作業(yè)。 土木工程產(chǎn)品由于其具有空間的固定和生產(chǎn)的流動(dòng)性，其生產(chǎn)不得不考慮當(dāng)?shù)氐臍夂颍h(huán)境，而選擇相應(yīng)的施工方法，根據(jù)相應(yīng)的施工方法選擇相應(yīng)的施工方案，而涉及到的技術(shù)問(wèn)題，人員資金配備問(wèn)題等等都要具體問(wèn)題具體分析了。所以土木工程作業(yè)施工比一般的產(chǎn)品生產(chǎn)要復(fù)雜的多。 2.2、土木工程產(chǎn)品的多樣性及其生產(chǎn)的單件性。 由于使用功能的不同，產(chǎn)品所在地，環(huán)境條件的不同，形成了產(chǎn)品的多樣性。產(chǎn)品的不同，對(duì)施工單位來(lái)講，其施工準(zhǔn)備工作，施工工藝，施工方法，施工設(shè)備的選用也不相同，因此，導(dǎo)致組織標(biāo)準(zhǔn)化的難度大，形成了生產(chǎn)的單件性。2.3、土木產(chǎn)品體形大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。 土木工程產(chǎn)品同一般的產(chǎn)品比較，建造時(shí)候耗用的人工，材料，機(jī)械設(shè)備等資源眾多。由于其體形大，施工階段允許在不同的空間施工，形成了多專業(yè)化工種，多工序同時(shí)生產(chǎn)的綜合性活動(dòng)，這樣就需要有組織的進(jìn)行協(xié)調(diào)施工和科學(xué)的管理。 3、土木工程項(xiàng)目的劃分 3.1、建設(shè)項(xiàng)目：建設(shè)項(xiàng)目是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上具有獨(dú)立組織形式的建設(shè)單位。 3.2、單項(xiàng)工程：?jiǎn)雾?xiàng)工程是只具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或體現(xiàn)投資效益的工程。 3.3、單位工程：?jiǎn)挝还こ處熤痪哂袉为?dú)設(shè)計(jì)條件，可以單獨(dú)組織施工，但完工后不能體現(xiàn)投資效益發(fā)揮生產(chǎn)能力的工程，它是單項(xiàng)工程的組成部分。 3.4、分部工程：分部工程是單位工程的組成部分，是按工程結(jié)構(gòu)部位或?qū)I(yè)而劃分的。 3.5、分項(xiàng)工程：分項(xiàng)工程是分部工程的一部分，是按不同的施工工種或方法劃分的，它是施工組織的基本單位。 4、土木施工管理的意義 傳統(tǒng)的施工管理，進(jìn)行了對(duì)施工的組織管理和進(jìn)度管理。這不僅僅是對(duì)施工承包時(shí)承包合同的一個(gè)需要，也是對(duì)施工者自己工程的全局控制。它主要表現(xiàn)在： 4.1、對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)管理可以保證工程連續(xù)施工，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。 土木施工過(guò)程中，施工過(guò)程才能直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。但施工過(guò)程中，需要涉及到很多人力，物資，材料，技術(shù)，設(shè)備，資金等等。如果不對(duì)施工進(jìn)行合理的科學(xué)的管理，就無(wú)法保證施工過(guò)程的連續(xù)和正常運(yùn)行，單位工程也無(wú)法確定其完成進(jìn)度和時(shí)間的先后。所以土木施工要連續(xù)進(jìn)行，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成其工作，就必須進(jìn)行科學(xué)的管理。 4.2、對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理可以節(jié)約材料，人力及資金。 在任何工程中，對(duì)材料，資金的合理調(diào)配，科學(xué)管理可以使工程預(yù)算更加清楚明白。完善的統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的管理可以保證公共財(cái)產(chǎn)的安全，和穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。完善的材料，資金管理能幫助施工節(jié)約材料消耗和資金的花費(fèi)，提高施工經(jīng)濟(jì)效益。 4.3、對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理可以縮短施工工期。 由于土木工程具有體形大，周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，它在施工時(shí)，就會(huì)形成多專業(yè)工種，對(duì)工序同時(shí)生產(chǎn)的綜合性活動(dòng)?？茖W(xué)的施工管理，可以使各個(gè)工序，工種更加有效的運(yùn)行和配合。在資金允許的情況下，可以實(shí)現(xiàn)工期的縮短，這主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化。 4.4、說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。土木工程如果沒(méi)有自己的規(guī)章制度，和質(zhì)量測(cè)評(píng)方法，施工是不可能正常而有序的進(jìn)行的，嚴(yán)重的，建設(shè)項(xiàng)目就不可能建成。對(duì)土木施工進(jìn)行有效科學(xué)的質(zhì)量管理可以保證工程的質(zhì)量。 4.5、對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理有助于施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。 科學(xué)的管理方法，可以幫助土木工程完成后，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和指出問(wèn)題之所在。保證以后的學(xué)習(xí)和在以后的施工中采取措施。 更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購(gòu)類的標(biāo)書(shū)代寫(xiě)制作，提升中標(biāo)率，您可以點(diǎn)擊底部官網(wǎng)客服免費(fèi)咨詢：https://bid.lcyff /#/?source=bdzd
我是土木工程系的一名學(xué)生，我系在21年開(kāi)設(shè)了工程管理專業(yè)，雖然是新開(kāi)設(shè)不久的專業(yè)，但是，我個(gè)人來(lái)說(shuō)，對(duì)它的了解還算可以。 可以說(shuō)工程管理專業(yè)是土木工程系女孩子比較多的專業(yè)了，下面，我們就談?wù)劰こ坦芾碓趺礃印? 本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好職業(yè)道德和人文素養(yǎng)，掌握建設(shè)工程施工技術(shù)和建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)基本知識(shí)，具備工程招投標(biāo)、施工項(xiàng)目管理、項(xiàng)目資料管理能力，從事工程招投標(biāo)、施工項(xiàng)目管理、項(xiàng)目資料管理等工作的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。 就業(yè)方向 主要從事相應(yīng)的技術(shù)及管理工作、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、工程技術(shù)公司的施工管理崗位、工程咨詢與評(píng)估機(jī)構(gòu)的造價(jià)咨詢和項(xiàng)目評(píng)估崗位。 國(guó)家、地方建設(shè)管理部門從事工程建設(shè)管理工作；工程咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位、房地產(chǎn)估價(jià)公司、物業(yè)管理公司、資產(chǎn)評(píng)估公司、質(zhì)量監(jiān)督部門從事咨詢、招投標(biāo)、概預(yù)算、合同管理、項(xiàng)目管理、國(guó)際工程管理；各類房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與實(shí)施；科研和教學(xué)單位從事相關(guān)的研究和教學(xué)。
1項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用的重要性 1.1促進(jìn)管理隊(duì)伍朝著專業(yè)化方向發(fā)展 土木建筑行業(yè)存在著一定的復(fù)雜性和特殊性，加上施工對(duì)工種的要求也非常多，因此，科學(xué)的項(xiàng)目管理對(duì)改變目前不利的現(xiàn)狀是非常有必要的。在實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理公司需要熟悉每項(xiàng)工作流程，在人員配置上便會(huì)顯得科學(xué)一些，引導(dǎo)施工管理人員在工作中對(duì)不同階段的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。 1.2有助于重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題的解決 在土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，在開(kāi)始施工之前，管理人員應(yīng)針對(duì)方案展開(kāi)反復(fù)論證，一直到提出最佳方案。質(zhì)檢工作完成之后，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該致力于對(duì)相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的解決上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題與隱患，提出具有針對(duì)性的解決對(duì)策。這一點(diǎn)對(duì)于工程的順利施工非常關(guān)鍵。 1.3對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理公司將會(huì)不斷加強(qiáng)對(duì)人員的教育，督促其針對(duì)隱蔽性工程或重點(diǎn)問(wèn)題加以注意，一旦發(fā)現(xiàn)存在不合格情況應(yīng)立即要求返工，這樣才能對(duì)工程質(zhì)量及使用壽命進(jìn)行保證。 1.4合理控制工程投資 因?yàn)橥聊竟こ探ㄖ袠I(yè)本身就存在著很多不確定因素，在招標(biāo)過(guò)程中并不會(huì)針對(duì)這些不確定因素進(jìn)行詳細(xì)的描述，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該深入了解這些內(nèi)容，針對(duì)合同內(nèi)容以及投資動(dòng)向進(jìn)行詳細(xì)的了解。因?yàn)橥顿Y活動(dòng)涉及的范圍非常廣，投資成本問(wèn)題將會(huì)貫穿整個(gè)施工過(guò)程，因此對(duì)投資動(dòng)向加強(qiáng)了解很有必要。 2土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題 2.1員工整體素質(zhì)不高 現(xiàn)階段土木工程中的監(jiān)管員工多數(shù)素質(zhì)較低，在工作中嚴(yán)重忽略了施工管理。大多數(shù)監(jiān)管員工認(rèn)為施工進(jìn)程管制應(yīng)該是監(jiān)理工作的范疇，這些員工在工程勘測(cè)、探究等方面的經(jīng)驗(yàn)并不豐富，在工作中也不注重這些問(wèn)題，甚至很多監(jiān)制員工的工作表現(xiàn)過(guò)于形式化，不會(huì)涉及較多的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。然而現(xiàn)實(shí)狀況中一些土木工程中質(zhì)量存在缺陷，大體上都是因?yàn)楸O(jiān)制不當(dāng)造成的。目前土木工程員工逐漸變多，同時(shí)這些員工的文憑、能力水平等方面都存在著較大差別，這種現(xiàn)象主要是因?yàn)閱T工的整體素質(zhì)較低導(dǎo)致的，因此在管理方面存在很大的問(wèn)題。 2.2資金利用上存在問(wèn)題 工程建設(shè)資金是否得到合理利用將會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量等方面產(chǎn)生重要影響。然而近年來(lái)隨著土木工程造價(jià)逐漸降低，項(xiàng)目整體資金逐漸收緊，企業(yè)為了能夠維持生計(jì)，往往會(huì)從建設(shè)資金中抽取一部分資金，然后再補(bǔ)上。因?yàn)楹芏嗍┕て髽I(yè)管理人員的能力水平比較低，缺少對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)、項(xiàng)目成本等指標(biāo)的分析與研究，這直接導(dǎo)致了粗放型管理方式盛行的局面。在這種情況下將會(huì)使工程建設(shè)資金缺口越來(lái)越大，不能有效利用建設(shè)資金，工程項(xiàng)目施工將會(huì)受到非常大的負(fù)面影響。 2.3質(zhì)量管理中存在很多安全隱患 在質(zhì)量管理工作中，主要會(huì)涉及安全管理、安全技術(shù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)操作等方面的管理工作，主要管理的對(duì)象是施工現(xiàn)場(chǎng)中所有人員的操作行為、施工機(jī)械設(shè)備等方面問(wèn)題。但是，目前在很多項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)一些不戴安全帽等情況，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)未得到徹底清理、施工設(shè)備操作不規(guī)范、高空作業(yè)不符合相關(guān)規(guī)范、施工人員沒(méi)有嚴(yán)格按照施工方案操作、管理人員不重視員工的操作行為等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，這些問(wèn)題的存在給土木工程項(xiàng)目施工帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。 2.4進(jìn)度控制存在不合理的現(xiàn)象 在目前的土木工程施工項(xiàng)目管理工作中，工程進(jìn)度沒(méi)有得到嚴(yán)格的控制，因?yàn)楣こ淌┕け旧砭痛嬖谥欢ǖ碾y度，所以，在實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)存在延誤工期的情況。因此，在工程管理中應(yīng)對(duì)不同方面存在的困難進(jìn)行充分考慮，具體分析存在于施工過(guò)程中的影響因素，因?yàn)檫@些因素的存在往往會(huì)對(duì)工程施工項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行帶來(lái)影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目本身的建設(shè)周期非常長(zhǎng)，加上預(yù)計(jì)工期又比較短，這樣一來(lái)工程進(jìn)度控制不合理的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，很容易會(huì)出現(xiàn)工程延誤的問(wèn)題，使得整體驗(yàn)收情況受到嚴(yán)重影響，同時(shí)也在無(wú)形中增加了工程施工成本。 3土木工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題的解決措施 3.1增強(qiáng)工程施工監(jiān)理力度 為了使工程監(jiān)理力度得到增強(qiáng)，應(yīng)該對(duì)以下幾點(diǎn)加以注意：首先，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)自身職責(zé)進(jìn)行切實(shí)履行，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。采用旁監(jiān)制度對(duì)工程核心部分進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而對(duì)工程核心部分質(zhì)量進(jìn)行保證，并有效加強(qiáng)對(duì)不同工序之間交接的驗(yàn)收，保證簽字確認(rèn)之后才能對(duì)后續(xù)施工進(jìn)行執(zhí)行；其次，監(jiān)理人員應(yīng)與施工單位中質(zhì)檢部門密切配合，督促質(zhì)檢人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查；第三，應(yīng)建立與健全工程施工監(jiān)管制度，切實(shí)提高對(duì)監(jiān)理人員的有效管理，保證監(jiān)理工作的貫徹落實(shí)，同時(shí)還要適當(dāng)提高監(jiān)理人員的待遇，通過(guò)這種方式調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員工作的主動(dòng)性和積極性。 3.2加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理和控制 項(xiàng)目安全管理將會(huì)直接影響到工程施工進(jìn)度和整體質(zhì)量，目前很多現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)都已經(jīng)在工作中加大了在安全設(shè)施方面的投入。增強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的安全管理，加大力度對(duì)不同生產(chǎn)因素的控制，以期通過(guò)這種方式減少生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，使事故發(fā)生率得到控制，最終促進(jìn)項(xiàng)目利益的提高。 3.3針對(duì)管理模式展開(kāi)相應(yīng)的調(diào)整 土木工程建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作本身具有一定的流動(dòng)性、季節(jié)性、生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性等特點(diǎn)，這就要求施工項(xiàng)目管理模式一定要與建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)相符合。目前在我國(guó)的一些工程項(xiàng)目管理工作中主要是借鑒**的一些成功的管理模式，吸取這些成功管理模式中的精華，然后與我國(guó)建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合。針對(duì)目前的工程項(xiàng)目管理模式展開(kāi)相應(yīng)的調(diào)整，經(jīng)過(guò)調(diào)整后的管理模式就會(huì)體現(xiàn)出彈性生產(chǎn)力、科學(xué)合理、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等一系列優(yōu)點(diǎn)。此外，還要采取科學(xué)務(wù)實(shí)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃手段，注意合理使用嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目方法。 3.4加大力度對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理與控制 在土木工程項(xiàng)目施工管理工作中，最主要的工作就是要使企業(yè)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)得到增強(qiáng)。只有管理人員在思想意識(shí)上得到了提高，才能對(duì)全體工作人員的行動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，也只有這樣才能使工程質(zhì)量得到切實(shí)提高。與此同時(shí)，還要將施工質(zhì)量控制的觀念融入整個(gè)企業(yè)中，在實(shí)際工作中規(guī)范員工的行為。同時(shí)，還要對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，從原材料開(kāi)始抓起，保證采購(gòu)的原材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定。此外，還要嚴(yán)格按照施工檢驗(yàn)程序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在實(shí)際工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)每個(gè)施工程序進(jìn)行檢查，按照相關(guān)要求展開(kāi)檢查和測(cè)量，這樣才能對(duì)整個(gè)土木工程的整體質(zhì)量以及安全性進(jìn)行有效的保證。 4結(jié)語(yǔ) 綜上所述，項(xiàng)目管理本身是一項(xiàng)整體的活動(dòng)過(guò)程，在項(xiàng)目管理工作中，只有將工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理等方面有效結(jié)合在一起，并對(duì)這幾方面的關(guān)系進(jìn)行有效的平衡，才能達(dá)到土木工程施工項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)在實(shí)際工作中，我們還應(yīng)該適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)形勢(shì)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，在工作中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改進(jìn)，才能進(jìn)一步推動(dòng)土木工程施工項(xiàng)目管理得到持續(xù)性的發(fā)展。 工程招標(biāo)業(yè)主名錄 吉林工程招標(biāo)業(yè)主名錄 黑龍江工程招標(biāo)業(yè)主名錄 更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購(gòu)類的標(biāo)書(shū)代寫(xiě)制作，提升中標(biāo)率，您可以點(diǎn)擊底部官網(wǎng)客服免費(fèi)咨詢：https://bid.lcyff /#/?source=bdzd
1項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用的重要性 1.1促進(jìn)管理隊(duì)伍朝著專業(yè)化方向發(fā)展 土木建筑行業(yè)存在著一定的復(fù)雜性和特殊性，加上施工對(duì)工種的要求也非常多，因此，科學(xué)的項(xiàng)目管理對(duì)改變目前不利的現(xiàn)狀是非常有必要的。在實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理公司需要熟悉每項(xiàng)工作流程，在人員配置上便會(huì)顯得科學(xué)一些，引導(dǎo)施工管理人員在工作中對(duì)不同階段的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。 1.2有助于重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題的解決 在土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，在開(kāi)始施工之前，管理人員應(yīng)針對(duì)方案展開(kāi)反復(fù)論證，一直到提出最佳方案。質(zhì)檢工作完成之后，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該致力于對(duì)相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的解決上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題與隱患，提出具有針對(duì)性的解決對(duì)策。這一點(diǎn)對(duì)于工程的順利施工非常關(guān)鍵。 1.3對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理公司將會(huì)不斷加強(qiáng)對(duì)人員的教育，督促其針對(duì)隱蔽性工程或重點(diǎn)問(wèn)題加以注意，一旦發(fā)現(xiàn)存在不合格情況應(yīng)立即要求返工，這樣才能對(duì)工程質(zhì)量及使用壽命進(jìn)行保證。 1.4合理控制工程投資 因?yàn)橥聊竟こ探ㄖ袠I(yè)本身就存在著很多不確定因素，在招標(biāo)過(guò)程中并不會(huì)針對(duì)這些不確定因素進(jìn)行詳細(xì)的描述，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該深入了解這些內(nèi)容，針對(duì)合同內(nèi)容以及投資動(dòng)向進(jìn)行詳細(xì)的了解。因?yàn)橥顿Y活動(dòng)涉及的范圍非常廣，投資成本問(wèn)題將會(huì)貫穿整個(gè)施工過(guò)程，因此對(duì)投資動(dòng)向加強(qiáng)了解很有必要。 2土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題 2.1員工整體素質(zhì)不高 現(xiàn)階段土木工程中的監(jiān)管員工多數(shù)素質(zhì)較低，在工作中嚴(yán)重忽略了施工管理。大多數(shù)監(jiān)管員工認(rèn)為施工進(jìn)程管制應(yīng)該是監(jiān)理工作的范疇，這些員工在工程勘測(cè)、探究等方面的經(jīng)驗(yàn)并不豐富，在工作中也不注重這些問(wèn)題，甚至很多監(jiān)制員工的工作表現(xiàn)過(guò)于形式化，不會(huì)涉及較多的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。然而現(xiàn)實(shí)狀況中一些土木工程中質(zhì)量存在缺陷，大體上都是因?yàn)楸O(jiān)制不當(dāng)造成的。目前土木工程員工逐漸變多，同時(shí)這些員工的文憑、能力水平等方面都存在著較大差別，這種現(xiàn)象主要是因?yàn)閱T工的整體素質(zhì)較低導(dǎo)致的，因此在管理方面存在很大的問(wèn)題。 2.2資金利用上存在問(wèn)題 工程建設(shè)資金是否得到合理利用將會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量等方面產(chǎn)生重要影響。然而近年來(lái)隨著土木工程造價(jià)逐漸降低，項(xiàng)目整體資金逐漸收緊，企業(yè)為了能夠維持生計(jì)，往往會(huì)從建設(shè)資金中抽取一部分資金，然后再補(bǔ)上。因?yàn)楹芏嗍┕て髽I(yè)管理人員的能力水平比較低，缺少對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)、項(xiàng)目成本等指標(biāo)的分析與研究，這直接導(dǎo)致了粗放型管理方式盛行的局面。在這種情況下將會(huì)使工程建設(shè)資金缺口越來(lái)越大，不能有效利用建設(shè)資金，工程項(xiàng)目施工將會(huì)受到非常大的負(fù)面影響。 2.3質(zhì)量管理中存在很多安全隱患 在質(zhì)量管理工作中，主要會(huì)涉及安全管理、安全技術(shù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)操作等方面的管理工作，主要管理的對(duì)象是施工現(xiàn)場(chǎng)中所有人員的操作行為、施工機(jī)械設(shè)備等方面問(wèn)題。但是，目前在很多項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)一些不戴安全帽等情況，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)未得到徹底清理、施工設(shè)備操作不規(guī)范、高空作業(yè)不符合相關(guān)規(guī)范、施工人員沒(méi)有嚴(yán)格按照施工方案操作、管理人員不重視員工的操作行為等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，這些問(wèn)題的存在給土木工程項(xiàng)目施工帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。 2.4進(jìn)度控制存在不合理的現(xiàn)象 在目前的土木工程施工項(xiàng)目管理工作中，工程進(jìn)度沒(méi)有得到嚴(yán)格的控制，因?yàn)楣こ淌┕け旧砭痛嬖谥欢ǖ碾y度，所以，在實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)存在延誤工期的情況。因此，在工程管理中應(yīng)對(duì)不同方面存在的困難進(jìn)行充分考慮，具體分析存在于施工過(guò)程中的影響因素，因?yàn)檫@些因素的存在往往會(huì)對(duì)工程施工項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行帶來(lái)影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目本身的建設(shè)周期非常長(zhǎng)，加上預(yù)計(jì)工期又比較短，這樣一來(lái)工程進(jìn)度控制不合理的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，很容易會(huì)出現(xiàn)工程延誤的問(wèn)題，使得整體驗(yàn)收情況受到嚴(yán)重影響，同時(shí)也在無(wú)形中增加了工程施工成本。 3土木工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題的解決措施 3.1增強(qiáng)工程施工監(jiān)理力度 為了使工程監(jiān)理力度得到增強(qiáng)，應(yīng)該對(duì)以下幾點(diǎn)加以注意：首先，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)自身職責(zé)進(jìn)行切實(shí)履行，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。采用旁監(jiān)制度對(duì)工程核心部分進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而對(duì)工程核心部分質(zhì)量進(jìn)行保證，并有效加強(qiáng)對(duì)不同工序之間交接的驗(yàn)收，保證簽字確認(rèn)之后才能對(duì)后續(xù)施工進(jìn)行執(zhí)行；其次，監(jiān)理人員應(yīng)與施工單位中質(zhì)檢部門密切配合，督促質(zhì)檢人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查；第三，應(yīng)建立與健全工程施工監(jiān)管制度，切實(shí)提高對(duì)監(jiān)理人員的有效管理，保證監(jiān)理工作的貫徹落實(shí)，同時(shí)還要適當(dāng)提高監(jiān)理人員的待遇，通過(guò)這種方式調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員工作的主動(dòng)性和積極性。 3.2加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理和控制 項(xiàng)目安全管理將會(huì)直接影響到工程施工進(jìn)度和整體質(zhì)量，目前很多現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)都已經(jīng)在工作中加大了在安全設(shè)施方面的投入。增強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的安全管理，加大力度對(duì)不同生產(chǎn)因素的控制，以期通過(guò)這種方式減少生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，使事故發(fā)生率得到控制，最終促進(jìn)項(xiàng)目利益的提高。 3.3針對(duì)管理模式展開(kāi)相應(yīng)的調(diào)整 土木工程建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作本身具有一定的流動(dòng)性、季節(jié)性、生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性等特點(diǎn)，這就要求施工項(xiàng)目管理模式一定要與建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)相符合。目前在我國(guó)的一些工程項(xiàng)目管理工作中主要是借鑒**的一些成功的管理模式，吸取這些成功管理模式中的精華，然后與我國(guó)建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合。針對(duì)目前的工程項(xiàng)目管理模式展開(kāi)相應(yīng)的調(diào)整，經(jīng)過(guò)調(diào)整后的管理模式就會(huì)體現(xiàn)出彈性生產(chǎn)力、科學(xué)合理、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等一系列優(yōu)點(diǎn)。此外，還要采取科學(xué)務(wù)實(shí)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃手段，注意合理使用嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目方法。 3.4加大力度對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理與控制 在土木工程項(xiàng)目施工管理工作中，最主要的工作就是要使企業(yè)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)得到增強(qiáng)。只有管理人員在思想意識(shí)上得到了提高，才能對(duì)全體工作人員的行動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，也只有這樣才能使工程質(zhì)量得到切實(shí)提高。與此同時(shí)，還要將施工質(zhì)量控制的觀念融入整個(gè)企業(yè)中，在實(shí)際工作中規(guī)范員工的行為。同時(shí)，還要對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，從原材料開(kāi)始抓起，保證采購(gòu)的原材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定。此外，還要嚴(yán)格按照施工檢驗(yàn)程序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在實(shí)際工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)每個(gè)施工程序進(jìn)行檢查，按照相關(guān)要求展開(kāi)檢查和測(cè)量，這樣才能對(duì)整個(gè)土木工程的整體質(zhì)量以及安全性進(jìn)行有效的保證。 4結(jié)語(yǔ) 綜上所述，項(xiàng)目管理本身是一項(xiàng)整體的活動(dòng)過(guò)程，在項(xiàng)目管理工作中，只有將工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理等方面有效結(jié)合在一起，并對(duì)這幾方面的關(guān)系進(jìn)行有效的平衡，才能達(dá)到土木工程施工項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)在實(shí)際工作中，我們還應(yīng)該適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)形勢(shì)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，在工作中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改進(jìn)，才能進(jìn)一步推動(dòng)土木工程施工項(xiàng)目管理得到持續(xù)性的發(fā)展。 工程招標(biāo)業(yè)主名錄 吉林工程招標(biāo)業(yè)主名錄 黑龍江工程招標(biāo)業(yè)主名錄 更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購(gòu)類的標(biāo)書(shū)代寫(xiě)制作，提升中標(biāo)率，您可以點(diǎn)擊底部官網(wǎng)客服免費(fèi)咨詢：https://bid.lcyff /#/?source=bdzd
以下是中達(dá)咨詢給大家?guī)?lái)的關(guān)于建筑施工與項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過(guò)程一般是有順序的，它反映了設(shè)計(jì)者、施工者及材料商的投入。整個(gè)建筑施工過(guò)程，是通過(guò)技術(shù)要求及合同精確地定義過(guò)程中下一個(gè)公司將做的工作，這種施工過(guò)程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度，而業(yè)主的利益來(lái)自選擇新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍、新的承包商及新的材料商。一般，建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大，它涉及土建、裝飾、機(jī)電等數(shù)百個(gè)子專業(yè)，且要求多個(gè)專業(yè)并行交叉作業(yè)，技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大，包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效，又靈活、暢達(dá)。建筑施工與項(xiàng)目管理現(xiàn)狀：建筑市場(chǎng)管理制度不完善，建筑工程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)、包死價(jià)等問(wèn)題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后，可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工，自我保護(hù)意識(shí)差，法律意識(shí)薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用。項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司。是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力。是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹(shù)常青。更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購(gòu)類的標(biāo)書(shū)代寫(xiě)制作，提升中標(biāo)率，您可以點(diǎn)擊底部官網(wǎng)客服免費(fèi)咨詢：https://bid.lcyff /#/?source=bdzd
土木工程施工管理，具體包括哪些內(nèi)容呢？下面中達(dá)咨詢招投標(biāo)老師為你解答以供參考。 1、引言：土木施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，耗費(fèi)大量的人力，耗費(fèi)大量的物資，動(dòng)用大量的設(shè)備。為了保證施工的順利進(jìn)行，保證施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，必須對(duì)土木施工進(jìn)行有效的科學(xué)的管理。 2、土木工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)特點(diǎn)。 土木工程產(chǎn)品的生產(chǎn)從開(kāi)始到完成都要經(jīng)歷若干個(gè)施工過(guò)程，需要耗費(fèi)大量的人工，機(jī)械，材料，這就需要根據(jù)不同的施工工藝進(jìn)行施工組織，以報(bào)質(zhì)，保量，保效益，順利完成土木工程產(chǎn)品。土木工程產(chǎn)品的生產(chǎn)和一般工業(yè)產(chǎn)品比較，有很多自己的特點(diǎn)。 2.1、土木工程產(chǎn)品在空間上的固定性及其生產(chǎn)的流動(dòng)性。 土木工程根據(jù)建設(shè)單位的要求，在滿足城市規(guī)劃的前提下，在指定的地點(diǎn)進(jìn)行建造。土木工程產(chǎn)品基本上是定做的。這要求土木工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)活動(dòng)需要在該產(chǎn)品固定的地點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，形成了土木工程產(chǎn)品在空間上的獨(dú)立性。 由于土木工程產(chǎn)品的固定性，造成施工人員，材料和機(jī)械設(shè)備等隨產(chǎn)品所在地不同而進(jìn)行流動(dòng)。每變更一次施工地點(diǎn)，就要籌建一次必要的生產(chǎn)條件。隨著土木產(chǎn)品工程施工部位不同，由于施工空間的局限，需要施工人員流動(dòng)作業(yè)。 土木工程產(chǎn)品由于其具有空間的固定和生產(chǎn)的流動(dòng)性，其生產(chǎn)不得不考慮當(dāng)?shù)氐臍夂颍h(huán)境，而選擇相應(yīng)的施工方法，根據(jù)相應(yīng)的施工方法選擇相應(yīng)的施工方案，而涉及到的技術(shù)問(wèn)題，人員資金配備問(wèn)題等等都要具體問(wèn)題具體分析了。所以土木工程作業(yè)施工比一般的產(chǎn)品生產(chǎn)要復(fù)雜的多。 2.2、土木工程產(chǎn)品的多樣性及其生產(chǎn)的單件性。 由于使用功能的不同，產(chǎn)品所在地，環(huán)境條件的不同，形成了產(chǎn)品的多樣性。產(chǎn)品的不同，對(duì)施工單位來(lái)講，其施工準(zhǔn)備工作，施工工藝，施工方法，施工設(shè)備的選用也不相同，因此，導(dǎo)致組織標(biāo)準(zhǔn)化的難度大，形成了生產(chǎn)的單件性。2.3、土木產(chǎn)品體形大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。 土木工程產(chǎn)品同一般的產(chǎn)品比較，建造時(shí)候耗用的人工，材料，機(jī)械設(shè)備等資源眾多。由于其體形大，施工階段允許在不同的空間施工，形成了多專業(yè)化工種，多工序同時(shí)生產(chǎn)的綜合性活動(dòng)，這樣就需要有組織的進(jìn)行協(xié)調(diào)施工和科學(xué)的管理。 3、土木工程項(xiàng)目的劃分 3.1、建設(shè)項(xiàng)目：建設(shè)項(xiàng)目是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上具有獨(dú)立組織形式的建設(shè)單位。 3.2、單項(xiàng)工程：?jiǎn)雾?xiàng)工程是只具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或體現(xiàn)投資效益的工程。 3.3、單位工程：?jiǎn)挝还こ處熤痪哂袉为?dú)設(shè)計(jì)條件，可以單獨(dú)組織施工，但完工后不能體現(xiàn)投資效益發(fā)揮生產(chǎn)能力的工程，它是單項(xiàng)工程的組成部分。 3.4、分部工程：分部工程是單位工程的組成部分，是按工程結(jié)構(gòu)部位或?qū)I(yè)而劃分的。 3.5、分項(xiàng)工程：分項(xiàng)工程是分部工程的一部分，是按不同的施工工種或方法劃分的，它是施工組織的基本單位。 4、土木施工管理的意義 傳統(tǒng)的施工管理，進(jìn)行了對(duì)施工的組織管理和進(jìn)度管理。這不僅僅是對(duì)施工承包時(shí)承包合同的一個(gè)需要，也是對(duì)施工者自己工程的全局控制。它主要表現(xiàn)在： 4.1、對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)管理可以保證工程連續(xù)施工，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。 土木施工過(guò)程中，施工過(guò)程才能直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。但施工過(guò)程中，需要涉及到很多人力，物資，材料，技術(shù)，設(shè)備，資金等等。如果不對(duì)施工進(jìn)行合理的科學(xué)的管理，就無(wú)法保證施工過(guò)程的連續(xù)和正常運(yùn)行，單位工程也無(wú)法確定其完成進(jìn)度和時(shí)間的先后。所以土木施工要連續(xù)進(jìn)行，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成其工作，就必須進(jìn)行科學(xué)的管理。 4.2、對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理可以節(jié)約材料，人力及資金。 在任何工程中，對(duì)材料，資金的合理調(diào)配，科學(xué)管理可以使工程預(yù)算更加清楚明白。完善的統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的管理可以保證公共財(cái)產(chǎn)的安全，和穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。完善的材料，資金管理能幫助施工節(jié)約材料消耗和資金的花費(fèi)，提高施工經(jīng)濟(jì)效益。 4.3、對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理可以縮短施工工期。 由于土木工程具有體形大，周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，它在施工時(shí)，就會(huì)形成多專業(yè)工種，對(duì)工序同時(shí)生產(chǎn)的綜合性活動(dòng)。科學(xué)的施工管理，可以使各個(gè)工序，工種更加有效的運(yùn)行和配合。在資金允許的情況下，可以實(shí)現(xiàn)工期的縮短，這主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化。 4.4、說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。土木工程如果沒(méi)有自己的規(guī)章制度，和質(zhì)量測(cè)評(píng)方法，施工是不可能正常而有序的進(jìn)行的，嚴(yán)重的，建設(shè)項(xiàng)目就不可能建成。對(duì)土木施工進(jìn)行有效科學(xué)的質(zhì)量管理可以保證工程的質(zhì)量。 4.5、對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理有助于施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。 科學(xué)的管理方法，可以幫助土木工程完成后，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和指出問(wèn)題之所在。保證以后的學(xué)習(xí)和在以后的施工中采取措施。 更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購(gòu)類的標(biāo)書(shū)代寫(xiě)制作，提升中標(biāo)率，您可以點(diǎn)擊底部官網(wǎng)客服免費(fèi)咨詢：https://bid.lcyff /#/?source=bdzd
建筑工程施工項(xiàng)目管理提要：職能完善：超前布置，計(jì)劃當(dāng)先，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，動(dòng)靜結(jié)合，機(jī)動(dòng)靈活 建筑工程施工項(xiàng)目管理 1、管理原則 （1）目標(biāo)明確：把工程總的質(zhì)量、工期目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)管理人員及工人思想上，即把整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)化整為零，分解到位，從基礎(chǔ)做起，從點(diǎn)、線、面做起，確保整體目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。 （2）素質(zhì)全面：管理人員尤其是決策者具有扎實(shí)的理論功底和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、重科學(xué)、善管理，具有良好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，能妥善處理應(yīng)急事件。 （3）職能完善：超前布置，計(jì)劃當(dāng)先，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，動(dòng)靜結(jié)合，機(jī)動(dòng)靈活，輕重緩急，合理協(xié)調(diào)，組建精干高效的優(yōu)秀項(xiàng)目班子，形成雷厲風(fēng)行、快速運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)集體。 （4）服務(wù)為主：整個(gè)合同履行過(guò)程中，在按照合同條款和實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，同業(yè)主、監(jiān)理工程師之間建立真誠(chéng)、友好、融洽祥和的合作關(guān)系。 2、管理措施 （1）實(shí)行動(dòng)態(tài)的目標(biāo)管理，圍繞方針目標(biāo)開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理。 （2）貫穿GB/T19002-ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》標(biāo)準(zhǔn)。 （3）并完善科學(xué)、規(guī)范、有效的現(xiàn)代管理和質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量的各要素處于全面受控狀態(tài)。 施工實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，引進(jìn)國(guó)際科學(xué)的先進(jìn)管理，采用以"滾動(dòng)、流水"為基本特點(diǎn)的計(jì)劃管理模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計(jì)劃按合同要求實(shí)現(xiàn)。 （4）建立生產(chǎn)管理聯(lián)席會(huì)議制度，在施工期間邀請(qǐng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位有關(guān)人員參加工程聯(lián)席會(huì)，每月定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)及協(xié)調(diào)配合等有關(guān)問(wèn)題。 （5）實(shí)行"四控""五制" 四控：質(zhì)量控制、工期控制、安全控制和成本控制 五制：被授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)制、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、工程自檢與監(jiān)理制和質(zhì)量一票否決制。 3、技術(shù)管理 建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng):即總工程師-→項(xiàng)目經(jīng)理（工程師）-→主管工程師-→專業(yè)工程師；這樣一個(gè)既是生產(chǎn)管理指揮又是技術(shù)管理的組織系統(tǒng)，就必須把技術(shù)管理與生產(chǎn)管理，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、方案、程序的制定和實(shí)施緊密結(jié)合在一起。避免了脫節(jié)，也防止了某些技術(shù)人員只重視技術(shù)，不重視生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的片面觀點(diǎn)。 4、物資管理 施工物資管理的目的是貫徹節(jié)約、保證質(zhì)量的原則，節(jié)約材料費(fèi)用，降低工程成本。由于材料是在流動(dòng)資金和工程成本中所占的比重大，故加強(qiáng)物資管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。 施工項(xiàng)目材料供應(yīng)程序圖如下圖 建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，劃區(qū)包片，包干到人，定期組織檢查和考核。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理。根據(jù)不同施工階段材料供應(yīng)品種和數(shù)量的變化，調(diào)整堆料場(chǎng)地，減少搬運(yùn)，方便施工。 有計(jì)劃地組織材料進(jìn)場(chǎng)。要掌握施工進(jìn)度，搞好平衡，及時(shí)提供用料信息，按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要。 保持存料場(chǎng)地整齊清潔。各種進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件要按照施工總平面圖堆放整齊，做到成行、成線、成垛、成堆，經(jīng)常清理、檢查。 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全原始記錄及臺(tái)帳，定期組織盤點(diǎn)，抓好業(yè)務(wù)核算。 嚴(yán)格進(jìn)行使用中的材料管理．采取承包和限額領(lǐng)料等形式，監(jiān)督和控制班組合理用料，加強(qiáng)，定期考核，努力降低材料消耗。 估計(jì)未完工程用料，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原料計(jì)劃，控制進(jìn)場(chǎng)，防止剩余積壓，為完工清場(chǎng)創(chuàng)造條件。 5、資金管理 該項(xiàng)目的資金，一定用于該工程決不挪作他用。 搞好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)狀況分析，適時(shí)做出財(cái)務(wù)決策，以利資金的正常與合理流動(dòng)保證施工需要。 6、機(jī)械設(shè)備管理 （1）機(jī)械設(shè)備使用中的管理 建立機(jī)械專用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。 實(shí)行操作證制度。機(jī)械的專門操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，發(fā)給操作證。這是保證機(jī)械設(shè)備能合理使用的必要條件。 操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等等。保養(yǎng)周期根據(jù)各機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。 遵守合理使用規(guī)定。這樣，可以防止機(jī)件早期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期。 （2）機(jī)械設(shè)備的修理 機(jī)械設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。機(jī)械設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保護(hù)機(jī)械，延長(zhǎng)使用壽命。 機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。 建筑工程施工項(xiàng)目管理提要：職能完善：超前布置，計(jì)劃當(dāng)先，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，動(dòng)靜結(jié)合，機(jī)動(dòng)靈活。 零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無(wú)力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問(wèn)題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理計(jì)劃，并按計(jì)劃預(yù)檢修制度執(zhí)行。 7、計(jì)量管理 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法令、法規(guī)、現(xiàn)行公司質(zhì)量管理制度，根據(jù)工程施工的需要，設(shè)立相應(yīng)的計(jì)量機(jī)構(gòu)及計(jì)量人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常計(jì)量管理，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 （1）計(jì)量器具使用制度 計(jì)量器具必須正確使用，精心維護(hù)，操作人員必須做到按使用說(shuō)明書(shū)要求正確使用，妥善保管，按期送檢。 非計(jì)量檢測(cè)人員不得任意拆卸、改造檢查計(jì)量器具。 使用中的計(jì)量器具損壞或準(zhǔn)確度、靈敏度不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)送到計(jì)量部門檢驗(yàn)。特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等要按時(shí)校核，凡超過(guò)誤差規(guī)定，決不能使用。 使用中的計(jì)量器具，必須部件齊全，完好無(wú)損，刻度清楚，否則不準(zhǔn)使用。 （2）計(jì)量檢測(cè)制度 為確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，在物資管理中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)工作。材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，并做好臺(tái)帳。為質(zhì)量管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。 施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作的有關(guān)規(guī)定，拌制砼和砂漿時(shí)，必須按重量比，將骨料過(guò)磅，準(zhǔn)確拌和水泥用量，控制水灰比，未經(jīng)計(jì)量抽檢的水泥不得使用。 各種試驗(yàn)按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作，測(cè)出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并將各種原始數(shù)據(jù)存檔。 現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電每月應(yīng)會(huì)同供水、供電部門按時(shí)抄表，核定某耗用數(shù)量，并作好抄表記錄。 src="https://.cbi360 /2019/6/19/d2506e23-07ce-4d1f-a63a-1df388939573.jpg" title="眾和軟件文中圖片.jpg" alt="眾和軟件文中圖片.jpg"/> 以上建筑工程施工項(xiàng)目管理由中達(dá)咨詢搜集整理，更多關(guān)于“建筑工程施工項(xiàng)目管理”等協(xié)同辦公、項(xiàng)目管理等問(wèn)題可以登錄眾和軟件平臺(tái)查詢。眾和軟件專注施工企業(yè)信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合，簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效，大大降低了聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)，有效管控直營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)際成本，提升施工企業(yè)的日常辦公效率。 更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購(gòu)類的標(biāo)書(shū)代寫(xiě)制作，提升中標(biāo)率，您可以點(diǎn)擊底部官網(wǎng)客服免費(fèi)咨詢：https://bid.lcyff /#/?source=bdzd
隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，土木工程項(xiàng)目的發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越好，逐漸成為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的過(guò)程中不可避免的環(huán)節(jié)之一。在土木工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，其施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的管理和控制不僅直接決定了項(xiàng)目質(zhì)量以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，更對(duì)于土木工程建筑施工企業(yè)的整體社會(huì)形象以及社會(huì)效益造成了重要的影響。因此，在土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)行過(guò)程中，加強(qiáng)項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理成為了我們當(dāng)前面臨的重要課題之一，亟需我們的關(guān)注與解決。因此，本文從項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面入手，探討了解決和改進(jìn)的舉措，以期為現(xiàn)實(shí)的施工過(guò)程提供一些意見(jiàn)與建議。 1前言 土木工程項(xiàng)目往往耗時(shí)較長(zhǎng)，投入較大，且項(xiàng)目落成之后的使用年限比較久，對(duì)于人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全都會(huì)有著直接影響，因此，土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度與質(zhì)量控制成為了我們面臨的重大問(wèn)題之一。對(duì)于項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理與項(xiàng)目的工期有著直接關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目只有控制在一個(gè)合理的施工周期內(nèi)，其質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益才能得到足夠的保證。而對(duì)于項(xiàng)目的施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)，土木工程項(xiàng)目施工管理部么要做好嚴(yán)格的安排與監(jiān)督工作，在工期進(jìn)行時(shí)要嚴(yán)格保證項(xiàng)目施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，要嚴(yán)格把握項(xiàng)目施工的足質(zhì)足量，在項(xiàng)目完成后要進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收管理和控制，保證相關(guān)建筑在使用過(guò)程中不產(chǎn)生安全隱患。 2土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理 2．1全面開(kāi)展土木工程施工項(xiàng)目管理分析 對(duì)于土木工程的項(xiàng)目施工進(jìn)度管理首先應(yīng)該從宏觀的角度分析，需要全面開(kāi)展土木工程的施工項(xiàng)目管理分析。一方面，項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)要著眼于整個(gè)政策大環(huán)境，保證項(xiàng)目的開(kāi)展不違背政策相關(guān)規(guī)定。土木工程項(xiàng)目施工的環(huán)境影響比較強(qiáng)，因此，在環(huán)保方面要加強(qiáng)關(guān)注，防止因?yàn)檎咴蛟斐傻姆侵鲃?dòng)停工。另一方面，項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)于環(huán)境的檢測(cè)與控制，土木工程開(kāi)展過(guò)程中要依托周邊環(huán)境的客觀因素，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)要注意在施工開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)于環(huán)境可能會(huì)造成的影響，以及環(huán)境有可能對(duì)工程產(chǎn)生的影響。最后，要保證土木工程施工項(xiàng)目能夠保持良好的進(jìn)度，還必須有足夠的資金，技術(shù)等的支持以及施工管理團(tuán)隊(duì)的有序組織，以保證土木工程項(xiàng)目施工能夠有足夠的后援保障。 2．2建立健全土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度 要保證土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度必須要建立健全土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度，首先就是要組建一支各方面合作協(xié)調(diào)的施工項(xiàng)目監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，作為施工過(guò)程中的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。土木工程項(xiàng)目的核心管理團(tuán)隊(duì)必須要有各方面的人員共同組成，包括技術(shù)人員，管理人員，財(cái)務(wù)人員等等，以保證項(xiàng)目進(jìn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠與其他環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)，保證工程的施工進(jìn)度能夠合理完成。第二，針對(duì)土木工程施工進(jìn)度的管理必須要制動(dòng)合理的計(jì)劃，并在施工的過(guò)程中嚴(yán)格按照計(jì)劃規(guī)定的內(nèi)容加以實(shí)施。施工進(jìn)度的規(guī)劃必須由各部門協(xié)調(diào)通過(guò)，并充分考慮到各種可能出現(xiàn)的意外情況，防止在施工過(guò)程中萬(wàn)一出現(xiàn)突發(fā)情況不知如何處理，造成土木工程工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。 3土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 3．1明確土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度 加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工管理制度的管理是做好土木項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。首要的是在制度上要確定施工的質(zhì)量管理?xiàng)l例。一方面是從人員出發(fā)，提高人員對(duì)于施工質(zhì)量問(wèn)題的重視程度，不僅僅是管理人員，更是對(duì)于權(quán)體施工人員。在建設(shè)過(guò)程中要落實(shí)責(zé)任到人的制度，將每一個(gè)施工點(diǎn)分配到人，以便在施工檢查中更快的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及解決問(wèn)題。責(zé)任分配到人的制度更要與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合在一起，要提高施工人員的安全意識(shí)，對(duì)于安全意識(shí)不到位的個(gè)人進(jìn)行一定的罰款，而對(duì)于某些方面較為杰出的人員進(jìn)行一些獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面是從物資以及技術(shù)出發(fā)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要保證各類物質(zhì)，施工材料要進(jìn)行有序的放置，各類施工器材要進(jìn)行妥善的管理和保護(hù)，促進(jìn)施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。 3．2加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理 加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理要做好人員管理和建材管理兩個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于人員管理，要定時(shí)組織有序的施工培訓(xùn)，建立每一位施工人員的質(zhì)量管控意識(shí)，同時(shí)，提高其進(jìn)行質(zhì)量管理和控制的能力。只有每一位施工人員的整體施工水平得到提升才能提升整體工程的施工質(zhì)量。對(duì)于建材進(jìn)行管理，施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以單獨(dú)組成器材管理以及建筑材料的管理團(tuán)隊(duì)，做好建筑材料以及建筑器材的收發(fā)工作。建筑材料以及建筑器材的質(zhì)量管理具有較大的彈性，其在質(zhì)量上的影響看似并不明顯，但會(huì)在項(xiàng)目持續(xù)的后期逐漸顯現(xiàn)，最終影響項(xiàng)目的總體質(zhì)量。 3．3強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的重要地位 每個(gè)土木工程施工單位都設(shè)立了施工監(jiān)理這一重要職位，但在實(shí)際工作中，這一職位卻都被忽略了，沒(méi)有發(fā)揮出其真正的作用。事實(shí)上，施工監(jiān)理的崗位對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，很多在施工過(guò)程中施工人員忽略掉的質(zhì)量安全隱患都要依靠施工監(jiān)理人員進(jìn)行排查和監(jiān)督。并且施工監(jiān)理具有足夠的職業(yè)素養(yǎng)，能夠及時(shí)且全面地發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量安全。因此，我們要強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的重要地位，對(duì)于施工人員進(jìn)行施工技術(shù)以及施工過(guò)程上的監(jiān)督和管理，對(duì)于施工建材以及設(shè)備進(jìn)行合理的管控和維護(hù)。 4結(jié)語(yǔ) 土木工程是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的建筑項(xiàng)目，施工進(jìn)度關(guān)系到工程的時(shí)間效益，而施工質(zhì)量則關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，所以必須要從提高施工進(jìn)度與質(zhì)量管理意識(shí)著手不斷建立健全相關(guān)的監(jiān)督管理制度并強(qiáng)化制度落實(shí)來(lái)提高土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的效率。 更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購(gòu)類的標(biāo)書(shū)代寫(xiě)制作，提升中標(biāo)率，您可以點(diǎn)擊底部官網(wǎng)客服免費(fèi)咨詢：https://bid.lcyff /#/?source=bdzd
建筑工程施工進(jìn)度控制措施是非常重要的，措施的制定是為了更好的控制進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況以及目標(biāo)要求進(jìn)行施工達(dá)到預(yù)期效果。中達(dá)咨詢就建筑工程施工進(jìn)度控制措施和大家介紹一下。1項(xiàng)目概況擬建工程建筑占地面積為6390．9m2，擬建建筑主要為一棟13層高的主樓建筑，南面較遠(yuǎn)處另有一棟1層高的簡(jiǎn)易房屋，擬采用鋼筋混凝土柱、剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為CFG樁基礎(chǔ)，主建筑場(chǎng)地之內(nèi)及周邊地面之下共同設(shè)計(jì)二層地下室，基坑深度為8．65～8．80m，基坑周長(zhǎng)約為233．0m。工程重要性等級(jí)為二級(jí)，局部工程重要性等級(jí)為一級(jí)，建筑設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，工程勘察等級(jí)為乙級(jí)，建筑工程抗震設(shè)防類別為丙類。鑒于本工程開(kāi)工時(shí)間為2011年8月1日，計(jì)劃竣工時(shí)間為2012年6月10日。從工程開(kāi)工到竣工，合計(jì)工程110天(包土方開(kāi)挖時(shí)間)，全面完成規(guī)定的合同工程量。其中本工程的基坑支護(hù)工程是重點(diǎn)施工之一。本工程響應(yīng)招標(biāo)文件工期計(jì)劃，綜合考慮施工技術(shù)要求，施工設(shè)備效率，施工環(huán)境，氣候條件等因素，確定科學(xué)合理的施工進(jìn)度和工期，并滿足項(xiàng)目總工期、階段**工期和重點(diǎn)工程工期要求。根據(jù)本工程工期要求、資源合理配置等原則，向下安排工程基礎(chǔ)工程施工，向上為建筑上部結(jié)構(gòu)施工留有足夠時(shí)間。2關(guān)鍵線路鑒于本工程基坑支護(hù)的復(fù)雜性，基坑支護(hù)工程是重點(diǎn)施工之一，控制好基坑支護(hù)工期對(duì)于把控整個(gè)工程工期具有重要影響。本工程基坑支護(hù)工作量主要如下:1、設(shè)計(jì)攪拌樁約326根，設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)13．0～18．0m或鉆至巖面，預(yù)計(jì)總工作量為4610．9m，鋼花管約183根，設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)6．0m，預(yù)計(jì)總工作量為1098．0m。2、設(shè)計(jì)鋼管樁約39根，設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)9．0m，預(yù)計(jì)總工作量為351．0m。3、設(shè)計(jì)旋噴樁約39根，設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)15．0m或至巖面，預(yù)計(jì)總工作量為585．0m。4、設(shè)計(jì)鉆(沖)孔樁約216根，設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)13．0～14．0m，預(yù)計(jì)總工作量為2812．4m。5、噴層工作量約2587．2m2。6、設(shè)計(jì)錨束約113根，錨長(zhǎng)26．0～36．0米，總延米約3162．0米。7、壓板、冠梁、立柱、支撐梁約283．73m3。8、支護(hù)欄桿約228．3m。根據(jù)我公司在以往類似基坑施工經(jīng)驗(yàn)和施工設(shè)備等情況，編制出基坑圍護(hù)各工序的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖?？刂坪藐P(guān)鍵路線工期是控制好整個(gè)工程工期的重要措施，本工程對(duì)基坑支護(hù)的關(guān)鍵線路工期控制如下:(1)攪拌樁施工計(jì)劃投入2臺(tái)套樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)施工，預(yù)計(jì)每臺(tái)機(jī)每天施工進(jìn)尺150．0m，預(yù)計(jì)2臺(tái)機(jī)每天完成工程量約:300．0米，預(yù)計(jì)總工期為15～20天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或材料原因工期順延。(2)鋼管樁施工在攪拌樁施工齡期達(dá)到7天后，計(jì)劃投入1臺(tái)套鉆機(jī)及1臺(tái)套灌漿設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工，結(jié)合攪拌施工進(jìn)度，預(yù)計(jì)總工期為15～20天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或材料原因工期順延。(3)鉆沖孔樁施工在攪拌樁施工齡期達(dá)到15天后，計(jì)劃分段投入8臺(tái)套樁機(jī)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工，預(yù)計(jì)每臺(tái)鉆機(jī)3天施工2根，預(yù)計(jì)8臺(tái)機(jī)每天完成5根，預(yù)計(jì)總工期為45～55天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或材料原因工期順延。(4)旋噴樁施工在鉆孔樁施工齡期達(dá)到7天后，計(jì)劃投入1臺(tái)套設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工，預(yù)計(jì)每臺(tái)鉆機(jī)每天施工進(jìn)尺50．0m，預(yù)計(jì)總工期為8～10天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或材料原因工期順延。(5)壓板施工在鉆孔樁施工完工后開(kāi)工，預(yù)計(jì)工期為5～6天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或材料原因工期順延。(6)基坑土方開(kāi)挖到設(shè)計(jì)高度，開(kāi)始土釘及噴層施工，計(jì)劃投入1臺(tái)套噴錨設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工，結(jié)合土方開(kāi)挖情況，預(yù)計(jì)總工期為10～15天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或土方開(kāi)挖原因工期順延。(7)基坑土方開(kāi)挖到設(shè)計(jì)高度，同期開(kāi)始錨束施工，計(jì)劃投入2臺(tái)套設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工，預(yù)計(jì)每臺(tái)鉆機(jī)每天施工進(jìn)尺120．0m，預(yù)計(jì)2臺(tái)機(jī)每天完成工程量約240．0米，預(yù)計(jì)總工期為15～20天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或材料原因工期順延。(8)錨束達(dá)到鎖定齡期后，開(kāi)始冠梁施工，預(yù)計(jì)工期為8～10天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或材料原因工期順延。(9)土方分層開(kāi)挖，鉆孔樁間噴層分層施工，計(jì)劃投入1臺(tái)套噴錨設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工，結(jié)合土方開(kāi)挖情況，預(yù)計(jì)總工期為15～20天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或土方開(kāi)挖原因工期順延。(10)基坑開(kāi)挖到設(shè)計(jì)深度后，開(kāi)始立柱、支撐梁施工，預(yù)計(jì)工期為8～10天;因不可抗拒因素(停電、停水、下雨等)或材料原因工期順延。3工程進(jìn)度保證措施鑒于本工程基坑支護(hù)較為復(fù)雜，工期較緊，為了能有效地確保工期如期實(shí)現(xiàn)，將在人力、物力和財(cái)力上予以全面的支持，組建具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部，確保本工程的順利實(shí)施。同時(shí)將憑借雄厚的技術(shù)力量和專業(yè)施工設(shè)備以及豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，為工程的順利實(shí)施提供信心和保障。3．1施工設(shè)備保證針對(duì)本工程規(guī)模大、施工設(shè)備多的特點(diǎn)，以自有的施工工藝設(shè)備投入到本工程中。并且我司充分了解當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)資源，能夠合理組織社會(huì)資源，在施工設(shè)備方面保證工程進(jìn)度的順利實(shí)施。3．2技術(shù)保證本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將由具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成，主要管理人員都參與過(guò)大型填海造地及地基處理的施工，有豐富的技術(shù)儲(chǔ)備，有成套成熟的施工方法與施工經(jīng)驗(yàn)，能及時(shí)解決施工中各種問(wèn)題。3．3精心編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃工程開(kāi)工前，將認(rèn)真研究?jī)?yōu)化施工方案并立即編寫(xiě)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程實(shí)施細(xì)則，編制相應(yīng)的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。施工中，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃展開(kāi)平衡流水作業(yè)，各分項(xiàng)工程協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌兼顧，全面展開(kāi)施工。計(jì)劃上要以日保周，以周保月，以月保季，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制。當(dāng)某一天的進(jìn)度計(jì)劃由于天氣等不可抗力因素影響而不能完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整后續(xù)施工計(jì)劃，以確?？偣こ贪磿r(shí)完成。3．4計(jì)劃保證編制完善合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施嚴(yán)格系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化計(jì)劃控制。將從資源供應(yīng)，人員進(jìn)場(chǎng)、設(shè)備調(diào)遣、資金使用等方面提前策劃，做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前做好材料使用計(jì)劃及市場(chǎng)調(diào)查，保證各項(xiàng)資源在本工程中的投入。同時(shí)以最快速度安排本工程施工的各種施工設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)。在工程實(shí)施前擬投入本工程施工的主要設(shè)備、人員、材料大部分在周邊鄰近地區(qū)，進(jìn)場(chǎng)周期和施工準(zhǔn)備期大為縮短，有利于工程項(xiàng)目的開(kāi)工及工程進(jìn)展，確?？偣て凇?結(jié)語(yǔ)在建筑工程施工中，進(jìn)度管控得當(dāng)將會(huì)有效地縮短工程工期，間接減小工程成本。文章通過(guò)結(jié)合某建筑工程施工實(shí)例，針對(duì)該工程特點(diǎn)，提出該工程基坑支護(hù)的關(guān)鍵線路，控制關(guān)鍵線路工期以控制整個(gè)工程工期;同時(shí)提出一系列可行的進(jìn)度保障措施，有效地確保工程能如期完成?！敖ㄖこ淌┕みM(jìn)度控制措施”詳細(xì)信息盡在中達(dá)咨詢建設(shè)通，想要的相關(guān)建筑建設(shè)信息應(yīng)有盡有。更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購(gòu)類的標(biāo)書(shū)代寫(xiě)制作，提升中標(biāo)率，您可以點(diǎn)擊底部官網(wǎng)客服免費(fèi)咨詢：https://bid.lcyff /#/?source=bdzd