土木工程畢業(yè)論文定稿 土木工程畢業(yè)論文原創(chuàng)論文

土木工程畢業(yè)論文致謝 篇1 畢業(yè)設(shè)計是對四年專業(yè)知識的一次綜合應(yīng)用、擴(kuò)充和深化,也是對我們理論運(yùn)用于實際設(shè)計的一次鍛煉。通過畢業(yè)設(shè)計,我不僅溫習(xí)了以前在課堂上學(xué)習(xí)的專業(yè)知識,同時我也得到了老師和同學(xué)的幫助,學(xué)習(xí)和體會到了建筑結(jié)構(gòu)

土木工程畢業(yè)論文致謝1 在這篇論文的寫作過程中,我的導(dǎo)師xxx教授給予了我很大的幫助,本論文能夠順利完成,離不開導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求,導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度,精益求精的工作作風(fēng),誨人不倦的高尚師德,嚴(yán)以律己、寬以待

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土木工程本科的畢業(yè)論文范文篇1 淺論土木工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計 摘要:土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計是一個全面的建筑體系設(shè)計工作，需要通過扎實的理論基礎(chǔ)，之后加入靈活的創(chuàng)新思維，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度完成整個設(shè)計過程。土木工程設(shè)計過程中要

土木工程大學(xué)本科畢業(yè)論文

建筑工程項目管理論文3000字篇三 淺談建筑工程項目管理的控制審計 實際應(yīng)用中,管理控制是內(nèi)部控制重要組成成分,體現(xiàn)了人控制的重要性,管理控制在實例實驗中通過測試和評價內(nèi)部控制進(jìn)行控制審計工作,控制過程是一個積極的過程,也體現(xiàn)出控制過

建筑工程畢業(yè)設(shè)計論文 建筑工程,指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間,滿足人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習(xí)、公共活動需要

項目主體工程開工前必須完成初步設(shè)計優(yōu)化方案和“四策劃”方案編制審查工作,經(jīng)過審查批復(fù)的“一優(yōu)化、四策劃”方案是現(xiàn)場施工的依據(jù)性文件。 優(yōu)化工作貫穿于建設(shè)過程中的各個方面、各個階段和各個環(huán)節(jié),根據(jù)建設(shè)條件變化或出現(xiàn)的新情況、新

建筑法規(guī)對建筑市場的規(guī)范作用 摘要:本文通過分析建筑和法律的關(guān)系、我國建筑業(yè)的一些混亂現(xiàn)象以及通過 出臺《建筑法》對于這些現(xiàn)象的約束作用體現(xiàn)建筑法規(guī)對建筑市場的規(guī)范作用,并 于結(jié)尾處提出想法:發(fā)揮建筑法規(guī)的作用重在執(zhí)行。 關(guān)鍵詞:

具體做法就是首先應(yīng)仔細(xì)查閱建筑設(shè)計資料集以及建筑設(shè)計防火規(guī)范、民用建筑設(shè)計通則等建筑法規(guī)，針對滿足建筑物的實際功能，包括通風(fēng)、采光、消防、綠化等要求，合理的確定建筑用地范圍，預(yù)留有相關(guān)建筑法律所要求的功能設(shè)施，如消防

建筑畢業(yè)論文3000字篇1 淺析我國建筑項目的現(xiàn)場施工管理 建筑項目的管理至為重要,其涉及的管理方面的內(nèi)容非常多,所以要做好施工現(xiàn)場管理是比較困難的,在施工現(xiàn)場建立起有效的管理模式,其增益的效果不只是提升了建筑的質(zhì)量和性能,還能夠提

為了提高顧客滿意度水平，我們在施工項目上組織和安排計劃過程中。首先要對顧客的需求進(jìn)行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和業(yè)主對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通?？煞譃閮深悾杭幢仨殱M足的基本要求和附

求一篇字?jǐn)?shù)兩千到三千的建筑法規(guī)與設(shè)計規(guī)范方面的論文

因此對高校建筑工程合同管理中存在的問題進(jìn)行深入的分析并尋找相應(yīng)的解決對策是十分有意義。1、高校建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀及存在問題 從目前高校工程建設(shè)合同管理的現(xiàn)狀看，合同管理的重要作用未受到重視，管理的技術(shù)含量相對較低，

1、中小型建筑企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀 1.1 合同法律意識淡薄 分析過去中小型建筑施工企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題,我們不難發(fā)現(xiàn):施工企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作還不規(guī)范,企業(yè)法律意識不強(qiáng),尤其是缺乏強(qiáng)烈、敏銳的合同法律意識。建筑企業(yè)往往不通過嚴(yán)格的招投標(biāo)程序

建筑工程施工合同管理論文篇一 試談建筑工程施工合同管理 摘要:建筑工程施工合同在建筑工程建設(shè)中具有非常重要的作用,它在建筑工程中,是行為準(zhǔn)則和調(diào)解的最高依據(jù)。因此,加強(qiáng)合同建設(shè)和合同管理,對工程質(zhì)量控制和工程安全管理都是非常必要

建筑工程法規(guī)與合同管理論文篇一 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理探討 【摘要】結(jié)合當(dāng)代建筑工程管理實際闡述了建筑工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的內(nèi)容,分析招標(biāo)投標(biāo)主要存在的問題和其重要性,進(jìn)一步提出具體的解決 方法 。 【關(guān)鍵詞】建筑工程;合同

建筑工程法規(guī)與合同管理論文

關(guān)鍵詞：30cm混渣+20cm碎石+4層20cm灰土 本人有幸于三月中旬到六月上旬間在天津市塘沽區(qū)的天津大道項目實習(xí)，以實習(xí)期間對天津大道項目路基工程的了解和認(rèn)識為素材，并按照工程施工的順序分析路基施工中的要點編纂論文。一、

土木工程施工論文結(jié)課范文篇3 淺談土木工程施工技術(shù)教學(xué)問題及解決對策 土木工程是建筑學(xué)科中非常具有基礎(chǔ)性的和代表性的學(xué)科,其涉及到的方面是非常廣的,其中包含土木施工的技術(shù)和土木工程施工等基礎(chǔ)性的問題及學(xué)科。通過土木工程施工課程的

招標(biāo)工作沒有按照規(guī)定的順序進(jìn)行,造成了項目承包價格不合理,甚至一些土木工程項目承包時的價格已經(jīng)低于成本價,這樣承包商就會在土木工程實際施工時偷工減料,對工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

土木工程畢業(yè)論文致謝1 在這篇論文的寫作過程中,我的導(dǎo)師xxx教授給予了我很大的幫助,本論文能夠順利完成,離不開導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求,導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度,精益求精的工作作風(fēng),誨人不倦的高尚師德,嚴(yán)以律己、寬以待

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土木工程本科的畢業(yè)論文范文

建筑法規(guī)對建筑市場的規(guī)范作用 摘要:本文通過分析建筑和法律的關(guān)系、我國建筑業(yè)的一些混亂現(xiàn)象以及通過 出臺《建筑法》對于這些現(xiàn)象的約束作用體現(xiàn)建筑法規(guī)對建筑市場的規(guī)范作用，并 于結(jié)尾處提出想法:發(fā)揮建筑法規(guī)的作用重在執(zhí)行。 關(guān)鍵詞:建筑法規(guī)法律手段制度 在現(xiàn)代社會里，法律在建筑市場中起著不可估量的監(jiān)督 和規(guī)范作用，協(xié)調(diào)整個建筑市場的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)建筑行業(yè)的 健康發(fā)展。法律法規(guī)是一個國家市場準(zhǔn)入的門檻，也是政府進(jìn) 行行業(yè)管理的重要手段。 但一直以來，由于市場的不規(guī)范和缺乏明確的法律制 度，建筑領(lǐng)域里的每一個環(huán)節(jié)都存在著嚴(yán)重危機(jī)，我國建筑 市場混亂現(xiàn)象嚴(yán)重: (一)轉(zhuǎn)包及承包不合法。在中國，很多時候都講究“社 會關(guān)系”，加上建筑市場呈現(xiàn)“僧多粥少”的現(xiàn)狀，建設(shè)方往往 在招投標(biāo)過程中亂用發(fā)標(biāo)權(quán)，利用對施工單位壓級壓價，提出 墊資施工等不合理要求;其次，建設(shè)方在承發(fā)包過程中往往會收 取“介紹費”、“中介費”，違法分包“管理費”，大量工程款被 揣到個人腰包里，不僅使得整個建筑市場變得混亂而無序，而 且使得工程質(zhì)量也難以得到保證，造成重大的事故隱患。 (二)工程款拖欠現(xiàn)象十分嚴(yán)重。施工企業(yè)在建成一座座高 樓大廈的同時，往往因為建設(shè)單位拖欠工程款而困擾，從而給本 來已經(jīng)經(jīng)濟(jì)十分緊張的施工企業(yè)雪上加霜。層層經(jīng)濟(jì)壓力最后 轉(zhuǎn)移到了民工身上，這是造成民工工錢被拖欠的一個重要原因。 (三)由于我國的監(jiān)理制度起步比較晚，工程監(jiān)理單位更 是存在著很多的問題。首先建設(shè)單位的無理性膨脹導(dǎo)致監(jiān)理 公司的質(zhì)量下降，在這種情況下，很多監(jiān)理公司因承攬不到 業(yè)務(wù)而又必須要承攬業(yè)務(wù)便產(chǎn)生了不正常的競爭，過低的報 價使監(jiān)理的質(zhì)量得不到保證。同時建設(shè)單位對監(jiān)理單位缺乏 信任，缺乏配合，使監(jiān)理工作難上加難。 面對以上眾多問題，如何建立嚴(yán)格的法律責(zé)任體系和制 裁體系顯得尤為重要。為了加強(qiáng)對建筑活動的監(jiān)督管理，維護(hù) 建筑市場秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，促進(jìn)建筑業(yè)健康 發(fā)展，第八屆全國人民代表大會常務(wù)委員會于1997年n月1 日通過并公布了((中華人民共和國建筑法》，第一次把建筑市 場的規(guī)范運(yùn)作納入法制軌道。 一、工程承包、發(fā)包須依法行事 首先必須明確的是，工程的發(fā)包方必須具備一定的條件 才有資格進(jìn)行發(fā)包。這些條件至少應(yīng)包括:有法人資格或者系 依法成立的其他組織;有與建設(shè)工程相適應(yīng)的資金或資金來源; 有與建設(shè)工程管理相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員或者委托 有相應(yīng)資質(zhì)等級的建設(shè)工程承包、發(fā)包**機(jī)構(gòu)**發(fā)包;法 律法規(guī)規(guī)定的其他條件。這是對發(fā)包方一個基本的要求。 其次，就承包方來說也應(yīng)具備一定條件。承包單位從 事建設(shè)承包活動，并在資質(zhì)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承包建筑工 程。另外省市的承包單位還應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)氐慕ü苻k辦理申請登 記手續(xù)，獲得從事勘查、設(shè)計業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)文件或者施工許可 證后，方可在本市從事建設(shè)工程承包活動。境外企業(yè)也需向 市建管辦辦理申請登記，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可從事承包活動。 建設(shè)工程的承包、發(fā)包是非常嚴(yán)肅的商業(yè)活動，其規(guī) 范必須嚴(yán)格。在建設(shè)工程的承包、發(fā)包過程中，任何單位 和個人不得以營利為目的介紹建設(shè)工程，有關(guān)管理部門及其 工作人員不得利用職權(quán)指定承包單位。 二、要用法律手段解決清收工程款問題 首先要嚴(yán)把建設(shè)工程合同簽訂關(guān)，盡量完善合同條款。 建設(shè)部和國家工商行政管理局專門擬定了一套新的《建設(shè)工 程施工合同》示范文本用于簽訂合同，但在套用合同范本的同 時，要根據(jù)企業(yè)和業(yè)務(wù)自身的實際情況進(jìn)行修改，做到具體問 題具體分析，讓合同在開始的時候就能貼合企業(yè)和業(yè)務(wù)的需 求，對于財務(wù)方面的問題要做好全面的設(shè)想和明確的規(guī)定，以 免發(fā)生糾紛時無據(jù)可依。 另外，可以要求建設(shè)單位提供按期付款的履約擔(dān)保。為 了使建設(shè)單位即發(fā)包方一開始就能夠及時支付工程款，雙方可 以在合同中約定由發(fā)包方對應(yīng)付的工程價款提供相應(yīng)財產(chǎn)作為 擔(dān)保，也可以由第三方來提供擔(dān)保，擔(dān)保的方式可以是連帶責(zé) 任保證。這樣將來萬一發(fā)包方無力支付拖欠工程款時，承包方 即可用發(fā)包方用以擔(dān)保的財產(chǎn)來清償債務(wù)，或者要求第三方承 擔(dān)保證責(zé)任，從而使承包人的風(fēng)險盡可能地降到最低。 誠信缺失是造成工程款拖欠的重要原因。我們不僅僅要用 法律來防范和治理失信行為、更要依靠良心和信念來支撐誠信 制度，維護(hù)良好秩序的屏障。因此建議在建筑業(yè)逐步建立和完善 企業(yè)信用體系系統(tǒng)，將企業(yè)身份、工程質(zhì)量安全和服務(wù)情況等信 息記錄在案，打造“誠信建筑’，，通過市場主體之間的相互制約 關(guān)系來完成市場主體行為的互相約束和自我約束，這將大大緩 解由于供大于求造成的嚴(yán)重不公平交易、拖欠工程款、惡意壓價 等行為。最后，通過立法來確保工程保險和擔(dān)保的事實。 三、用法律手段規(guī)范監(jiān)理市場 1 . 明確監(jiān)理人工作水平的衡量標(biāo)準(zhǔn) 國家實行建設(shè)工程監(jiān)理制度，要求同時達(dá)到三個條件:一 是應(yīng)在建設(shè)崗位上工作;二是經(jīng)過全國統(tǒng)一考試合格得到資格， 三是應(yīng)經(jīng)過注冊取得“監(jiān)理工程師崗位制度”，缺一不可。 同時，根據(jù)人員素質(zhì)，資金數(shù)量，專業(yè)技能，管理水平和 建立業(yè)績等，建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)分為甲、乙、丙三等，且 三級均由取得監(jiān)理工程師資格證書的在職高級工程師、高級建 筑師或者高級經(jīng)濟(jì)師做單位負(fù)責(zé)人，或者由取得監(jiān)理工程師資 格證書的在職高級工程師、高級建筑師作技術(shù)負(fù)責(zé)人。另外 建設(shè)工程監(jiān)理制度還規(guī)定，監(jiān)理單位必須在核定的監(jiān)理范圍內(nèi) 從事建立活動，不得擅自越級承接建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。 2.明確監(jiān)理人的地位和作用 在建設(shè)工程監(jiān)理制度中，對建立在各階段的工作依據(jù)和 內(nèi)容都作了明確的規(guī)定，包括立項階段、設(shè)計階段、施工 招標(biāo)階段、材料物資采購階段、施工階段以及合同管理階 段，建設(shè)工程師都有著不可替代的作用。法律要求建設(shè)單 位在工程中必須聘請監(jiān)理工程師，這是對監(jiān)理工程師重要性 的肯定，同時也是對監(jiān)理工程師的信任。 但是由于我國的監(jiān)理行業(yè)是個新興的領(lǐng)域，使得建設(shè) 公司要在心理上真正重視它，承認(rèn)它的權(quán)威性確實需要一 定的時間。針對這種情況，一方面應(yīng)該對建設(shè)單位進(jìn)行 開導(dǎo)和教育，明確監(jiān)理工作的重要性、專業(yè)性和公正 性，要與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念?，F(xiàn)在的工程監(jiān)理不只是技 術(shù)工作，更是結(jié)合了管理、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的綜合 性工作，是工程質(zhì)量的有效保證力量。另一方面，應(yīng)該 加強(qiáng)監(jiān)理工程師的自身素質(zhì)和專業(yè)水平。因此監(jiān)理公司要 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律，認(rèn)真履行合同，保證工程質(zhì)量，建 立監(jiān)理工程師的權(quán)威，在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時嚴(yán)格把關(guān)，保 證優(yōu)秀的工程質(zhì)量，這就是一種良性循環(huán)。 結(jié)語 無疑，建筑法規(guī)對建筑市場有很強(qiáng)的規(guī)范作用，但是 在執(zhí)法和守法的過程中，仍然還有很長的路要走。一個國家 的法律制度再如何完善，最終還是要看執(zhí)法的過程。所以，我 想我們更加應(yīng)該做的是改變思想，把“法律面前人人平等”的 口號變成現(xiàn)實，讓法律走進(jìn)每個人的身邊，走進(jìn)每個人的心 里。另外，為了盡快與WTO的協(xié)議、協(xié)定及國際慣例接軌，促 進(jìn)我國建筑企業(yè)適應(yīng)國內(nèi)外市場的競爭的要求，我們應(yīng)加強(qiáng) 建筑法律法規(guī)建設(shè)，建立并完善建筑法規(guī)體系，改變傳統(tǒng)的 做法，加快立法的速度。 參考文獻(xiàn): 【l]陳東佐.我國建筑法規(guī)與國際慣例接軌的探討.太原 大學(xué)學(xué)報，2003.4 fZ]許戈.我國建筑法規(guī)與FIDIc合同文本.廣東建筑裝 飾，2003.5 〔3」梁成柱渭To與我國的建筑法規(guī).山西建筑，2003.
探討建筑企業(yè)合同法規(guī)【摘 要】 通過對中小型建筑企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀分析，針對建筑企業(yè)合同管理存在的主要問題及其原因，提出了包括加強(qiáng)合同教育、優(yōu)化企業(yè)和項目的管理組織結(jié)構(gòu)、完善合同管理制度體系和合同文本體系、建立合同信息管理系統(tǒng)等提高中小型建筑企業(yè)合同管理水平的主要途徑。 隨著我國加入 WTO，我國建筑市場的競爭也日趨激烈，對于建筑企業(yè)既是一次嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)，也是一個難得的發(fā)展機(jī)遇。目前我國的中小型建筑企業(yè)綜合競爭實力和管理水平，尤其是建設(shè)工程合同管理水平，與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比差距較大，與**建筑企業(yè)比較更是不可同日而語。 主要表現(xiàn)在合同體系不健全、合同管理水平低、人員素質(zhì)較低。在建筑市場上，不慎簽訂一個的合同就有可能導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的窘境，因此，中小型建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對合同管理的研究、加強(qiáng)對控制合同風(fēng)險對策的研究，以提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，確保在日益競爭的建筑市場上求生存、謀發(fā)展。1、中小型建筑企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀 1.1 合同法律意識淡薄 分析過去中小型建筑施工企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，我們不難發(fā)現(xiàn)：施工企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作還不規(guī)范，企業(yè)法律意識不強(qiáng)，尤其是缺乏強(qiáng)烈、敏銳的合同法律意識。建筑企業(yè)往往不通過嚴(yán)格的招投標(biāo)程序，就簽署巨額的工程項目合同，在簽署合同時，合同雙方既不按照建設(shè)部和國家工商局制定的 GF-1999-0201《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)范，也不根據(jù)工程項目和企業(yè)自身的具體情況來訂立相應(yīng)的合同條款，往往將訂立合同流于形式，對合同條款不作仔細(xì)推敲，對違約責(zé)任、違約條件等不作具體明確的約定，訂立的合同非常簡單，內(nèi)容缺乏、條款不全、責(zé)、權(quán)和利不明，為工程合同糾紛、合同損失和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險留下了隱患。訂立合同形同虛設(shè)，合同風(fēng)險不言自明。在合同履行期間，合同管理工作更不規(guī)范，往來函件、工程簽證缺乏必要的記錄和保管，發(fā)生問題后扯皮不斷，相互推委。更有甚者，有些建筑施工企業(yè)不采取投標(biāo)方式，而是采取行賄方式獲得承包合同或是在投標(biāo)報價過程中相互串通，有意哄抬承包價格。在獲得承包合同后，有些承包商隨意肢解工程，擅自分包工程或假借分包的名義倒手轉(zhuǎn)包工程，從中牟利。 1.2 合同管理職能工作缺乏足夠的重視 很多建筑企業(yè)的管理層，不能從戰(zhàn)略高度分析和認(rèn)識合同管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，缺乏對合同管理職能的重視。大多數(shù)中小型建筑企業(yè)沒有設(shè)立專職的合同管理部門和人員，沒有建立嚴(yán)格的合同管理制度和規(guī)范的工作程序，僅僅將合同管理職能分解為技術(shù)、經(jīng)營、質(zhì)檢等幾大部門分別進(jìn)行管理，無法從整體上分析和把握合同的確切狀態(tài)及應(yīng)采取的合同措施，合同管理漏洞百出。對多年來積累的有關(guān)合同管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)的搜集、整理和分析，已有的經(jīng)驗教訓(xùn)不能指導(dǎo)今后的合同管理工作，常常為同樣失誤重復(fù)地交“學(xué)費”。這類企業(yè)合同管理工作執(zhí)行的深度和質(zhì)量往往依賴于具體合同管理人員的素質(zhì)水平和本身所具有的經(jīng)驗，項目現(xiàn)場合同文件管理混亂，大量無效、錯雜的合同文件既干擾了合同管理人員的分析和判斷，又不能為合同管理提供有力的合同依據(jù)，特別是由于難以保證合同管理中關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的全面實行，發(fā)生遺漏或工作失誤則會導(dǎo)致重大合同失誤，形成合同風(fēng)險。同時，項目合同管理人員缺乏有效的監(jiān)控措施和控制風(fēng)險的對策，也容易滋生各種腐敗。 1.3 合同文本存在眾多缺陷 從目前實施的建設(shè)工程施工合同文本來看,中小型建筑企業(yè)簽署的合同文本，大多合同責(zé)任劃分不清，缺乏對合同事件各參與方相應(yīng)權(quán)責(zé)、違約的具體后果及處理方式方法的全面定義和具體明確的描述。部分施工合同文件對履約雙方約定的權(quán)利、義務(wù)顯失公平，如過多地強(qiáng)調(diào)了承包方的權(quán)利義務(wù)，對業(yè)主的制約條款相對較少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體、不明確，也缺少行之有效的處罰辦法。凡此種種，施工合同的有失公平和公正，履約雙方的責(zé)權(quán)嚴(yán)重不對稱，是當(dāng)前工程款屢屢拖欠的主要原因。另外大多施工合同文本中，缺少對工程保險責(zé)任、索賠計算原則的具體約定。工程擔(dān)保和保險制度是保證施工合同履行的有力手段，施工企業(yè)對這一點卻往往認(rèn)識不足。在競爭激烈的建筑市場上，工程的發(fā)包和承包是一項充滿風(fēng)險的事業(yè)，建筑施工企業(yè)應(yīng)如何有效的控制與規(guī)避風(fēng)險，這是企業(yè)必須面對的首要問題，首先要簽訂完善的施工合同，在合同中引入工程擔(dān)保和保險制度，盡量使風(fēng)險發(fā)生的概率和損失降到最低程度。由于我國長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，索賠工作沒有得到應(yīng)有的重視，不會索賠，不敢索賠是中小型施工企業(yè)的通病，企業(yè)應(yīng)提高索賠意識，在簽訂合同時要增加索賠條款的內(nèi)容，詳細(xì)具體地約定索賠的計算原則，為后續(xù)的索賠管理提供有力的依據(jù)。 1.4 合同管理人員的整體綜合素質(zhì)偏低 目前中小型建筑企業(yè)從事建設(shè)工程項目合同管理的人員，大多數(shù)是非專業(yè)出身，有的是工程施工、工程管理部門的工程技術(shù)人員和管理人員，也有的是剛走出校門的大學(xué)生，甚至高中生，人員的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力參差不齊。有的雖具備一定的專業(yè)知識，但缺少經(jīng)濟(jì)管理和法律方面的知識和經(jīng)驗。有的具備經(jīng)濟(jì)管理和法律方面的知識，卻又不懂工程技術(shù)。更有甚者，既沒有專業(yè)知識，又沒有工程實踐經(jīng)驗，更談不上具備經(jīng)濟(jì)管理和法律方面的知識了。合同管理是一項專業(yè)性強(qiáng)、知識面寬、法律法規(guī)意識要求高、需要豐富實踐經(jīng)驗的管理工作，合同管理人員必須具備多方面的知識和能力。目前缺乏合同管理專業(yè)人才，已成為影響中小型施工企業(yè)管理和發(fā)展的主要瓶頸之一。2、提高中小型建筑企業(yè)合同管理水平的途徑 2.1 加強(qiáng)合同教育，重視合同管理人才的培養(yǎng)和引入 建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)合同意識，強(qiáng)化法制觀念，加強(qiáng)對《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等一系列法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，使全體員工能夠熟悉和使用這些法律、法規(guī)。只有依照法律、法規(guī)從事經(jīng)營活動，才能受到國家法律的保護(hù)，才能真正地維護(hù)自身的合法權(quán)益。在企業(yè)中人才是最寶貴的財富，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。實施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計劃，是提高企業(yè)合同管理水平的根本途徑。提高和改善企業(yè)的合同管理人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)，可采用自己培養(yǎng)、外部聘用或與專業(yè)合同管理和研究機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系等方式，如組織企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人員和有關(guān)職能人員進(jìn)行合同管理輪訓(xùn)、定期組織合同管理經(jīng)驗交流會、邀請合同管理專家講學(xué)、定向培養(yǎng)合同管理專業(yè)人員、從高校畢業(yè)生和社會人才市場引入合同管理人才、或與高等學(xué)校、咨詢單位合作進(jìn)行合同管理的研究和并指導(dǎo)實踐。同時，選拔具有一定合同管理素質(zhì)的管理人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層、設(shè)立合同管理專項獎勵基金等有效手段，在企業(yè)范圍內(nèi)營造重視合同管理、尊重合同管理人才的氛圍，為合同管理人才的培育提供良好的環(huán)境。 2.2 優(yōu)化企業(yè)和項目的管理組織結(jié)構(gòu) 目前中小型施工企業(yè)大多是一家獨立法人，下屬多家施工隊伍，以內(nèi)部承包或掛靠性質(zhì)承接工程，從事單一的施工承包業(yè)務(wù)，經(jīng)營管理水平和專業(yè)水平偏低，缺乏施工總承包能力和項目管理能力。為適應(yīng)建筑市場的競爭，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展，結(jié)合建設(shè)工程項目管理和合同管理的特征，優(yōu)化企業(yè)和項目管理的組織結(jié)構(gòu)，或進(jìn)行資產(chǎn)組合，并購聯(lián)合，增強(qiáng)實力?；蜃邔I(yè)化發(fā)展的道路，向適應(yīng)性強(qiáng)、小而專、小而精的有特色的企業(yè)組織形態(tài)發(fā)展，努力提高專業(yè)化，協(xié)作化水平。同時，在各相應(yīng)管理層設(shè)置獨立的合同管理職能部門，科學(xué)界定和協(xié)調(diào)合同管理職能部門與其它職能部門的權(quán)責(zé)、工作流程的配合要求等接口設(shè)置問題，定期或不定期地由最高領(lǐng)導(dǎo)層牽頭舉辦合同管理職能部門的協(xié)調(diào)會，及時根據(jù)合同管理工作的實際運(yùn)行情況，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和解決權(quán)責(zé)劃分的缺陷，總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，處理和協(xié)調(diào)存在的爭議和摩擦，進(jìn)一步優(yōu)化合同管理工作程序。 2.3 建立和完善合同管理制度體系 在建設(shè)工程項目合同教育和組織優(yōu)化取得一定成績的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步深入研究合同管理活動不同階段的具體特征、要求、管理控制手段、工作側(cè)重點等問題，結(jié)合企業(yè)合同管理的可利用資源狀況和實際管理水平，建立科學(xué)的合同管理制度，強(qiáng)化合同管理職能，統(tǒng)一管理施工隊和掛靠企業(yè)的合同，突出合同管理的關(guān)鍵點，如企業(yè)和現(xiàn)場合同文檔管理制度、合同審查制度、合同交底制度和合同后評價制度等管理控制，將企業(yè)的合同管理活動制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證合同管理的綜合質(zhì)量。同時建立企業(yè)的監(jiān)督保障機(jī)制，監(jiān)察和考核合同管理人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，加強(qiáng)合同管理制度的剛性約束效力，嚴(yán)厲打擊和查處各種違法、亂紀(jì)和失職行為，保證合同管理制度的有效貫徹。 2.4 建立和完善合同文本體系，建立合同信息管理系統(tǒng) 不同建筑企業(yè)因其管理資源狀況、歷史經(jīng)驗等因素的影響，合同管理工作都具有其特色，即使是以同一標(biāo)準(zhǔn)文本為藍(lán)本，在最終工程合同文本中亦會呈現(xiàn)出一定的獨特性。因此，為簡化和規(guī)范企業(yè)的合同管理行為，保證合同管理的效率和效益，建筑企業(yè)有必要根據(jù)本企業(yè)合同管理特點和優(yōu)勢，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，綜合考慮工程類型、業(yè)主管理風(fēng)格、項目管理方式等不同要素，建立本企業(yè)的合同標(biāo)準(zhǔn)文本體系，特別是在工程項目管理組織中，處于自身管理范圍之內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)文本，如各種專業(yè)性分包工程標(biāo)準(zhǔn)文本、不同分包方式的分包招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本等。同時，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，密切關(guān)注國內(nèi)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文本及其與各自經(jīng)營地理區(qū)域內(nèi)合同履約環(huán)境協(xié)調(diào)、適應(yīng)性的發(fā)展變化，根據(jù)企業(yè)合同管理工作積累的經(jīng)驗教訓(xùn)，及時補(bǔ)充和完善合同標(biāo)準(zhǔn)文本體系。由于合同種類多，數(shù)量大，合同變更頻繁，且在履約中往來函件和資料較多，故合同管理系統(tǒng)性強(qiáng)，施工企業(yè)如果僅僅依靠人工管理，則費時費力，信息傳遞慢，而管理不能及時到位，必將造成合同損失，尤其是時效性要求高的索賠，若不能按時提供必要的合同履約信息，將會導(dǎo)致索賠失效。因此，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)應(yīng)大力推行合同管理信息化，建立企業(yè)合同信息管理系統(tǒng)，以提高企業(yè)合同管理的效率，提高企業(yè)的合同管理和經(jīng)營管理水平。3、結(jié)束語 總的來說，中小型建筑企業(yè)的總體合同管理水平還十分落后。隨著國內(nèi)、國際兩大市場的逐步接軌，建筑市場的競爭必將日趨激烈，建筑企業(yè)應(yīng)重視和研究建設(shè)工程項目合同管理工作，從戰(zhàn)略高度對合同管理工作進(jìn)行重新審視和分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在充分把握自身競爭優(yōu)勢力量、現(xiàn)有可利用資源狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)深入分析不同經(jīng)濟(jì)地理區(qū)域、不同工程類型的業(yè)主對建筑企業(yè)服務(wù)的具體要求，采取針對性的合同管理戰(zhàn)略。在企業(yè)內(nèi)部，建筑企業(yè)應(yīng)通過全面提高員工的合同履約意識，結(jié)合并突出企業(yè)自身的管理風(fēng)格，樹立企業(yè)與眾不同的市場形象，提高企業(yè)經(jīng)營管理特別是合同管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，在建筑市場上爭取更大的生存和發(fā)展空間。 [參考文獻(xiàn)]： [1] 李啟明. 土木工程合同管理[M]. 南京：東南大學(xué)出版社, 2002． [2] 胡季英, 關(guān) 柯, 李忠富. 建設(shè)工程合同管理的國際比較分析[J]. 建筑管理現(xiàn)代化, 2004(3)：35-37． [3] 建設(shè)部. 國家工商行政管理局. 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