考試科目有四門，每門科目考試題型題量分布有所區(qū)別。監(jiān)理工程師四門科目考試科目一共有286道題?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》（客觀題）：一共80道題，包括50道單選題、30道多選題。《建設(shè)工程合同管理》（客觀題）

監(jiān)理工程師考試題型包括三種，分別為單選題、多選題和案例題，其中案例題只有《監(jiān)理案例分析》一門科目考，其余三門科目只考單選和多選題。監(jiān)理工程師考試科目分為《基本理論與相關(guān)法規(guī)》、《合同管理》、《目標(biāo)控制》、《監(jiān)理

監(jiān)理工程師考試題型有單項選擇題、多項選擇題、案例分析題三種，考試科目有《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《建設(shè)工程合同管理》《建設(shè)工程目標(biāo)控制》《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》四門，分兩門基礎(chǔ)科目和兩門專業(yè)科目。監(jiān)理工程

監(jiān)理工程師考試題型有三種，分別為單項選擇題、多項選擇題和案例分析題。監(jiān)理工程師考試科目包括了《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《建設(shè)工程合同管理》兩門基礎(chǔ)科目和《建設(shè)工程目標(biāo)控制》《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》兩門專業(yè)

監(jiān)理的考試題型 注冊監(jiān)理工程師考試題型有三種，分別為單項選擇題、多項選擇題、案例分析題。1、基礎(chǔ)科目：《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》客觀題，一共80道題，包括50道單選題、30道多選題?！督ㄔO(shè)工程合同管理》客觀

監(jiān)理工程師題型有三種，分別為單項選擇題、多項選擇題、案例分析題，每門科目考試題型及題量分布都有所區(qū)別，監(jiān)理工程師考試科目有《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《建設(shè)工程合同管理》《建設(shè)工程目標(biāo)控制》《建設(shè)工程監(jiān)理案

監(jiān)理工程師考試科目題型有三種，分別為單項選擇題、多項選擇題、案例分析題，監(jiān)理工程師考試科目一共四門，考試題型題量分布情況不一樣，監(jiān)理工程師考試科目包括了兩門基礎(chǔ)科目和兩門專業(yè)科目。監(jiān)理工程師考試科目題型題量分布：

監(jiān)理工程師考試題型有多少種

根據(jù)筆者對此研究可知，導(dǎo)致當(dāng)前土木施工安全管理產(chǎn)生問題的原因主要有兩方面：第一，企業(yè)施工安全管理制度存在漏洞或相關(guān)工作落實不到位。通常來說，土木工程規(guī)模較大，這不僅意味著其建設(shè)中人員、設(shè)備與材料眾多，同時所涉及施工

而土木工程施工管理問題非常復(fù)雜，其牽涉到施工進度、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工材料等一系列的事項。當(dāng)今，國內(nèi)的土木工程施工過程管理較為滯后，普遍地存在腐敗現(xiàn)象、虛假現(xiàn)象、本位主義、形式主義等，這嚴重地制約了土木工程施工

控制好了施工進度，不僅有利于推動企業(yè)利益，也有利于增強施工質(zhì)量。所以，在施工的時候一定要嚴格依據(jù)合同并且按期交付。就土木工程來說，其進行施工建設(shè)的重中之重就是建立合理的進度計劃。就進度計劃來講，

1土木工程施工管理中存在的問題1.1施工管理意識較差隨著現(xiàn)代社會建筑行業(yè)不斷發(fā)展，土木工程施工也得到較好發(fā)展，在施工過程中的各個方面投入也越來越對，因而對施工管理也就有著越來越高的要求，需要科學(xué)合理開展施工管理工作。

2詳細分析土木工程施工管理中存在的問題 2.1施工人員缺乏較強的安全觀念 面對激烈的行業(yè)競爭，使得很多小型建筑企業(yè)參與其中，對利益采取盲目追求的方式，施工安全思想較為薄弱，因此，在施工中，缺乏對安全的高度重視，施

土木工程施工管理問題簡析?

土木工程施工管理過程中受到多種因素的影響，會存在很多問題，如果不及時對問題進行處理，會直接對人身安全、財產(chǎn)安全等造成影響。相關(guān)工作人員要從現(xiàn)狀入手，對各類問題進行分析，找到問題所在，制定針對性的管理措施。一、土木

而土木工程施工管理問題非常復(fù)雜，其牽涉到施工進度、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工材料等一系列的事項。當(dāng)今，國內(nèi)的土木工程施工過程管理較為滯后，普遍地存在腐敗現(xiàn)象、虛假現(xiàn)象、本位主義、形式主義等，這嚴重地制約了土木工程施工

控制好了施工進度，不僅有利于推動企業(yè)利益，也有利于增強施工質(zhì)量。所以，在施工的時候一定要嚴格依據(jù)合同并且按期交付。就土木工程來說，其進行施工建設(shè)的重中之重就是建立合理的進度計劃。就進度計劃來講，

1土木工程施工管理中存在的問題1.1施工管理意識較差隨著現(xiàn)代社會建筑行業(yè)不斷發(fā)展，土木工程施工也得到較好發(fā)展，在施工過程中的各個方面投入也越來越對，因而對施工管理也就有著越來越高的要求，需要科學(xué)合理開展施工管理工作。

2詳細分析土木工程施工管理中存在的問題 2.1施工人員缺乏較強的安全觀念 面對激烈的行業(yè)競爭，使得很多小型建筑企業(yè)參與其中，對利益采取盲目追求的方式，施工安全思想較為薄弱，因此，在施工中，缺乏對安全的高度重視，施

關(guān)于土木工程的施工管理問題分析?

摘要:隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分,它是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點。本文從我國土木工程施工項目管理現(xiàn)狀存在的問題分析,從質(zhì)量管理、安全管理、成本管理三個方面提出有實踐借鑒意義的對策

應(yīng)通過強化跟蹤、有效分析、圖紙檢驗、工藝控制、合同考察、數(shù)據(jù)匯總，令單元分項工程、工序質(zhì)量水平顯著提升。另外對整體土木工程應(yīng)做好預(yù)測質(zhì)量管理，進行設(shè)計施工圖紙的全面審核，方案審批管理，抑制違規(guī)操作及不符合工程特征的

工程招投標(biāo)與合同管理 第一章 緒論 1.1工程建設(shè) 1.1.1工程建設(shè)活動 概念:工程建設(shè)簡稱工程,是對土木建筑工程的建造和線路管道、設(shè)備安裝及其與之相關(guān)的其他建設(shè)工作的總稱?；顒訉ο笫墙ㄔO(shè)項目,活動成果是建設(shè)產(chǎn)品,最常見的建設(shè)產(chǎn)品是房屋

但就很多土木工程而言，在進行施工的時候，往往因為較為簡單的分包項目而沒有明確的將進度進行規(guī)劃，有的雖然伴隨相應(yīng)的規(guī)定，但一些分包公司自身也缺乏延期需要賠償?shù)囊庾R。如此，就難以避免諸多分包項目的延期情況，最終耽誤了

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的

本工程采用固定總價合同,合同總價為17,518,563人民幣(其中包括不可預(yù)見風(fēng)險費1,200,000元)。三。合同條件分析本工程合同條件選擇是在投標(biāo)報價之后,由A方與B方議定。A方堅持用ICE,即英國土木工程師學(xué)會和土木工程承包商聯(lián)合會頒布的標(biāo)

事件1.工期索賠2天，費用索賠14＊18=252.事件2.不得索賠。事件3.工期不得索賠，費用索賠14＊30+15000=15420 事件4.工期索賠1天 費用索賠6＊30+1000+24＊18=2612

土木工程合同管理案例分析

某毛紡廠建設(shè)工程，由英國某紡織企業(yè)出資85%，中國某省紡織工業(yè)總公司出資15%成立的合資企業(yè)（以下簡稱A方），總投資約為1800萬美元，總建筑面積22610平方米，其中土建總投資為3000多萬元人民幣某毛紡廠建設(shè)工程，由英國某紡織企業(yè)出資85%，中國某省紡織工業(yè)總公司出資15%成立的合資企業(yè)（以下簡稱A方），總投資約為1800萬美元，總建筑面積22610平方米，其中土建總投資為3000多萬元人民幣。該廠位于丘陵地區(qū)，原有許多農(nóng)田及藕塘，高低起伏不平，近旁有一國道。土方工作量很大，廠房基礎(chǔ)采用攪拌樁和振動樁約8000多根，主廠房主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工藝設(shè)備和鋼結(jié)構(gòu)由英國進口，設(shè)計單位為某省紡織工業(yè)設(shè)計院。 一、土建工程招標(biāo)及合同簽訂過程 土建工程包括生活區(qū)4棟宿舍、生產(chǎn)廠房（不包括鋼結(jié)構(gòu)安裝）、辦公樓、污水處理站、油罐區(qū)、鍋爐房等共15個單項工程。業(yè)主希望及早投產(chǎn)并實現(xiàn)效益。土方工程先招標(biāo)，土建工程第二次招標(biāo)，限定總工期為半年，共27周，跨越一個夏季和冬季。 由于工期緊，招標(biāo)過程很短，從發(fā)標(biāo)書到收標(biāo)僅10天時間。招標(biāo)圖紙設(shè)計較粗，沒有施工詳圖，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)沒有配筋圖。 工程量表由業(yè)主提出目錄，工作量由投標(biāo)人計算并報單價，最終評標(biāo)核定總價。合同采用固定總價合同形式，要求報價中的材料價格調(diào)整獨立計算。 共有10家我國建筑公司參加投標(biāo)，第一次收到投標(biāo)書后，發(fā)現(xiàn)各企業(yè)都用國內(nèi)的概預(yù)算定額分項和計算價格，未按照招標(biāo)文件要求報出完全單價，也未按招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)書，使投標(biāo)文件的分析十分困難。故業(yè)主退回投標(biāo)文件，要求重新報價。這時有5家退出競爭。這樣經(jīng)過四次反復(fù)退回投標(biāo)文件重新做標(biāo)報價，才勉強符合要求。A方最終決定我國某承包公司B（以下簡稱B方）中標(biāo)。 本工程采用固定總價合同，合同總價為17518563元人民幣（其中包括不可預(yù)見風(fēng)險費1,200,000元）。 二、合同條件分析 本工程合同條件選擇是在投標(biāo)報價之后，由A方與B方議定。A方堅持用ICE，即英國土木工程師學(xué)會和土木工程承包商聯(lián)合會頒布的標(biāo)準土木工程施工合同文本；而B方堅持使用我國的示范文本。但A方認為示范文本不完備，不符合國際慣例，可執(zhí)行性差。最后由A方起草合同文本，基本上采用ICE的內(nèi)容，增加了示范文本的幾個條款。1995年6月23日A方提出合同條件，6月24日雙方簽訂合同。合同條件相關(guān)的內(nèi)容如下： 1.合同在中國實施，以中華人民共和國的法律作為合同的法律基礎(chǔ)。 2.合同文本用英文編寫，并翻譯成中文，雙方同意兩種文本具有相同的權(quán)威性。 3.A方的責(zé)任和權(quán)力： （l）A方任命A方的現(xiàn)場經(jīng)理和代表負責(zé)工程管理工作。 （2）B方的設(shè)備一經(jīng)進入施工現(xiàn)場即被認為是為本工程專用。沒有A方代表的同意，B方不得將它們移出工地。 （3）A方負責(zé)提供道路、場地，并將水電管路接到工地。A方提供2個75千伏安發(fā)電機供B方在本工程中使用，提供方式由B方購買，A方負責(zé)費用。發(fā)電機的運行費用由B方承擔(dān)。施工用水電費用由B方承擔(dān)，按照實際使用量和規(guī)定的單價在工程款中扣除。 （4）合同價格的調(diào)整必須在A方代表簽字的書面變更指令作出后才有效。增加和減少工作量必須按照投標(biāo)報價所確定的費率和價格計算。 如果變更指令會引起合同價格的增加或減少，或造成工程竣工期的拖延，則B方在接到變更指令后7天內(nèi)書面通知A方代表，由A方代表作出確認，并且在雙方商討變更的價格和工期拖延量后才能實施變更，否則A方對變更不予付款。 （5）如果發(fā)現(xiàn)有由于B方負責(zé)的材料、設(shè)備、工藝所引起的質(zhì)量缺陷，A方發(fā)出指令心方應(yīng)盡快按合同修正這些缺陷，并承擔(dān)費用。 （6）本工程執(zhí)行英國規(guī)范，由A方提供一本相關(guān)的英國規(guī)范給B方。A方及A方代表出于任何考慮都有權(quán)指令B方保證工程質(zhì)量達到合同所規(guī)定的標(biāo)準。 4.B方的責(zé)任和權(quán)力： （1）若發(fā)現(xiàn)施工詳圖中的任何錯誤和異常應(yīng)及時通知A方，但B方不能修改任何由A方提供的圖紙和文件；否則將承擔(dān)由此造成的全部損失費用。 （2）B方負責(zé)現(xiàn)場以外的場地、道路的許可證及相關(guān)費用。（其他略） 5.合同價格： （1）本合同采用固定總價方式，總造價為17518563元人民幣，它己包括B方在工程施工的所有花費和應(yīng)由B方承擔(dān)的不可預(yù)見的風(fēng)險費用。 （2）付款方式： ①簽訂合同時，A方付給B方400萬元備料款。 ②每月按當(dāng)月工程進度付款。在每月的最后一個星期五，B方提交本月的已完成工程量的款額帳單。在接到B方帳單后，A方代表7天內(nèi)作出審查并支付。 ③A方保留合同價的5%作為保留金。在工程竣工驗收合格后A方將其中的一半支付給B方，待保修期結(jié)束且沒有工程缺陷后，再支付另外的一半。 6.合同工期 （1）合同工期共27周，從1995年7月17日到1996年1月20日。 （2）若工程在合同規(guī)定時間內(nèi)竣工，A方向B方獎勵20萬元，另外每提前1天再獎勵1萬元。若不能在合同規(guī)定時間內(nèi)竣工，拖延的第一周違約金為20萬元，在合同規(guī)定竣工日期一周以后，每超過一天，B方賠償5000元。 （3）若在施工期間發(fā)生超過14天的陰雨或冰凍天氣，或由于A方責(zé)任引起的干擾，A方給予B方以延長工期的權(quán)力。若發(fā)生地震等B方不能控制的事件導(dǎo)致工期延誤，B方應(yīng)立即通知A方代表，提出工期順延要求，A方應(yīng)根據(jù)實際情況順延工期。 7.違約責(zé)任和解除合同： （1）若B方未在合同規(guī)定時間內(nèi)完成工程或違反合同有關(guān)規(guī)定，A方有權(quán)指令B方在規(guī)定時間內(nèi)完成合同責(zé)任。若B方未履行，A方可以雇用另一承包商完成工程，全部費用由B方承擔(dān)。 （2）如果B方破產(chǎn)，不能支付到期的債務(wù)，發(fā)生財務(wù)危機，A方有權(quán)解除合同。 （3）A方認為B方不能安全、正確地履行合同責(zé)任，或己無力勝任本工程的合同任務(wù)或公然忽視履行合同，則可指令B方停工，并由B方承擔(dān)停工責(zé)任。若B方拒不執(zhí)行A方指令，則A方有權(quán)終止對B方的雇用。 8.爭執(zhí)的解決： 本合同的爭執(zhí)應(yīng)首先以友好協(xié)商的方式解決，若不能達成一致，任何一方都有權(quán)力提請 仲裁。若A方提請仲裁，則仲裁地點在上海；若B方提請仲裁，則仲裁地點在新加坡。（其他略） 三、合同實施狀況 本工程土方工程從1995年5月11日開始，7月中旬結(jié)束，則土建施工隊伍7月份就進場（比土建施工合同進場日期提前）。但在施工過程中由于： 1.在當(dāng)年八月份出現(xiàn)較長時間的陰雨天氣； 2.A方發(fā)出許多工程變更指令； 3.B方施工組織失誤、資金投人不夠、工程難度超過預(yù)先的設(shè)想； 4.B方施工質(zhì)量差，被業(yè)主代表指令停工返工等； 造成施工進度的拖延、工程質(zhì)量問題和施工現(xiàn)場的混亂。 原計劃工程于1996年1月結(jié)束并投入使用，但實際上，到1996年2月下旬，即工程開工后的31周，還有大量的合同工作量沒有完成。此時業(yè)主以如下理由終止了和B方的原合同關(guān)系： l.B方施工質(zhì)量太差，不符合合同規(guī)定，又無力整改； 2.工期拖延而又無力彌補； 3.使用過多無資歷的分包商，而且施工現(xiàn)場出現(xiàn)多級分包； 將原屬于B方工程范圍內(nèi)的一些未開始的分項工程刪除，并另發(fā)包給其他承包商，并催促B方盡快施工，完成剩余工程。 1996年5月，工程仍未竣工，A方仍以上面三個理由指令B方停止合同工作，終止合同工程，由其他承包商完成。 在工程過程中B方提出近1200萬的索賠要求，在工程過程中一直沒有得到解決。而雙方經(jīng)過幾輪會談，在10個月后，最終業(yè)主僅賠償B方30萬元。 本工程無論從A方或B方的角度都不算成功的工程，都有許多經(jīng)驗教訓(xùn)值得記取。 四、B方的教訓(xùn) 在本工程中，B方受到很大損失，不僅經(jīng)濟上虧本很大，而且工期拖延，被A方逐出現(xiàn)場，對企業(yè)形象有很大的影響。這個工程的教訓(xùn)是深刻的。 1.從根本上說，本工程采用固定總價合同，招標(biāo)圖紙比較粗略，做標(biāo)期短，地形和地質(zhì)條件復(fù)雜，所使用的合同條件和規(guī)范是承包商所不熟悉的。對B方來說，幾個重大風(fēng)險集中起來，失敗的可能性是很大的，承包商的損失是不可避免的。 1996年7月，工程結(jié)束時B方提出實際工程量的決算價格為1882萬元（不包括許多索 賠）。經(jīng)過長達近十個月的商談，A方最終認可的實際工程量決算價格為1416萬元人民幣。 雙方結(jié)算的差異主要在于： （1）本工程招標(biāo)圖紙較粗略，而A方在招標(biāo)文件中沒給出工作量，由B方計算工程量， 而B方計算的數(shù)字都很低。例如，圖紙缺少鋼筋配筋圖，承包商報價時預(yù)算402t鋼筋，而按后來頒發(fā)的詳細的施工圖核算應(yīng)為約720t。在工程中，由于工程變更又增加了290t，即整個實際用量約1010t。由于為固定總價合同，A方認為詳細的施工圖用量與B方報價之差318t（即720t一402t），合計價格100多萬元是B方報價的失誤，或為獲得工程而作出的讓步，在任何情況下不予補償。 （2）B方在工程管理上的失誤。例如： 在工程施工中B方現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)缺少住宅樓的基礎(chǔ)圖紙，再審查報價發(fā)現(xiàn)漏報了住宅樓的基礎(chǔ)價格約30萬人民幣。分析責(zé)任時，B方的預(yù)算員堅持認為，在招標(biāo)文件中A方漏發(fā)了基礎(chǔ)圖，而A方代表堅持是B方的預(yù)算師把基礎(chǔ)圖弄丟了。由于采用了固定總價合同，B方最終承擔(dān)了這個損失。這個問題實質(zhì)上是B方自己的責(zé)任，他應(yīng)該： ①接到招標(biāo)文件后應(yīng)對招標(biāo)文件的完備性進行審查，將圖紙和圖紙目錄進行校對，如果發(fā)現(xiàn)有缺少，應(yīng)要求A方補充； ②在制定施工方案或作報價時仍應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)圖紙的缺少，這時仍可以向業(yè)主索要，或自己出錢復(fù)印，這樣可以避免損失。 2.報價的失誤。B方報價按照我國國內(nèi)的定額和取費標(biāo)準，但沒有考慮到合同的具體要求，合同條件對B方責(zé)任的規(guī)定，英國規(guī)范對工程質(zhì)量、安全的要求，例如： （1）開工后，A方代表指令B方按照工程規(guī)范的要求為A方的現(xiàn)場管理人員建造臨時設(shè)施。辦公室地面要有防潮層和地磚，廁所按現(xiàn)場人數(shù)設(shè)位，要有高位水箱、化糞池，并貼瓷磚，這大大超出B方的預(yù)算。 （2）A方要求B方有安全措施，包括設(shè)立急救室、醫(yī)務(wù)設(shè)備，施工人員在工地上應(yīng)配備專用防釘鞋、防灰鏡、防雨具，這方面的花費都在報價中沒有考慮到。 （3）由于施工工地在一個國道西側(cè)，棄土須堆到國道東側(cè)，這樣必須切斷該國道。在這個過程中發(fā)生了申請切斷國道許可、設(shè)告示欄、運土過程中安全措施、施工后修復(fù)國道等各種費用，而B方報價中未考慮到這些費用。B方向A方提出索賠，但為A方反駁，因為合同已規(guī)定這是B方責(zé)任，應(yīng)由B方支付費用。 當(dāng)然，在本工程中，A方在招標(biāo)文件中沒有提出合同條件，而在確定承包商中標(biāo)后才提出合同條件。這是不對的，違反慣例。這也容易造成承包商報價的失誤。 3.工程管理中合同管理過于薄弱，施工人員沒有合同的概念，不了解國際工程的慣例和合同的要求，仍按照國內(nèi)通常的方法施工、處理與業(yè)主的關(guān)系。例如： （1）對A方代表的指令不積極執(zhí)行，作“冷處理”，造成英方代表許多誤解，導(dǎo)致雙方關(guān)系緊張。 例如，B方按圖紙規(guī)定對內(nèi)墻用紙筋灰粉刷，A方代表（英國人）到現(xiàn)場一看，認為用草和石灰粉刷，質(zhì)量不能保證，指令暫停工程。B方代表及A方的其他中方管理人員向他說明紙筋灰在中國用得較多，質(zhì)量能保證。A方代表要求暫停粉刷，先粉刷一間，讓他確認一下，如果確實可行，再繼續(xù)施工。但B方對A方代表的指令沒有貫徹，粉刷工程小組雖然已經(jīng)聽到A方代表的指令，但仍按原計劃繼續(xù)粉刷紙筋灰。幾天后粉刷工程即將結(jié)束，A方代表再到現(xiàn)場一看，發(fā)現(xiàn)自己指令未得到貫徹，非常生氣，拒絕接收紙筋灰粉刷工程，要求全部鏟除，重粉水泥砂漿。因為圖紙規(guī)定使用紙筋灰，B方就此提出費用索賠，包括： ①已粉好的紙筋灰工程的費用； ②返工清理； ③兩種粉刷價差索賠。 但A方代表僅認可兩種粉刷的價差索賠，而對返工造成的損失不予認可，因為他已下達停工指令，繼續(xù)施工的損失應(yīng)由B方承擔(dān)。而且A方代表感到B方代表對他不尊重。所以導(dǎo)致后期在很多方面雙方關(guān)系非常緊張。 （2）施工現(xiàn)場幾乎沒有書面記錄。本工程變更很多，由于缺少記錄，造成許多工程款無法如數(shù)索賠。 例如在施工現(xiàn)場有三個很大的水塘，設(shè)計前勘察人員未走到水塘處，地形圖上有明顯的等高線，但未注明是水塘。承包商現(xiàn)場考察時也未注意到水塘。施工后發(fā)現(xiàn)水塘，按工程要求必須清除淤泥，并要回填，B方提出6600立方米的淤泥外運量、費用133,000元索賠要求，認為招標(biāo)文件中未標(biāo)明水塘，則應(yīng)作為新增工程分項處理。A方工程師認為，對此合同雙方都有責(zé)任：A方未在圖上標(biāo)明，提供了不詳細的信息；而B方未認真考察現(xiàn)場。最終A方還是同意這項補償。但B方在施工現(xiàn)場沒有任何記錄、照片，沒有任何經(jīng)A方代表認可的證明材料，例如土方外運多少、運到何處、回填多少、從何處取土。最終A方僅承認60,000元的賠償。 （3）B方的工程報價及結(jié)算人員與施工現(xiàn)場脫節(jié)，現(xiàn)場沒有估價師，每月B方派工作量統(tǒng)計員到現(xiàn)場與業(yè)主結(jié)算，他只按圖紙和原工程量清單結(jié)算，而忽視現(xiàn)場的記錄和工程變更，與現(xiàn)場B方代表較少溝通。 （4）合同規(guī)定，A的任何變更指令必須再次由A方代表書面確認，并雙方商談價格后再執(zhí)行，承包商才能獲得付款。而在現(xiàn)場，承包商為業(yè)主完成了許多額外工作和工程變更，但沒有注意到業(yè)主的書面確認，也沒有和業(yè)主商談補償費用，也沒有現(xiàn)場的任何書面記錄，導(dǎo)致許多附加工程款項無法獲得補償。A方代表對他的同事說：“中國人怎么只知干活不要錢?！薄敖Y(jié)算師每月進入現(xiàn)場一次，像郊游似的，工程怎么能盈利呢？” （5）業(yè)主出于安全的考慮，要求承包商在工程四周增加圍墻。當(dāng)然這是合同內(nèi)的附加工程。業(yè)主提出了基本要求：圍墻高2米，上部為壓頂，花墻，下部為實心一磚墻，再下面為條型大放腳基礎(chǔ)，再下為道渣墊層。業(yè)主要求承包商以延長米報價，所報單價包括所有材料、土方工程。承包商的估算師未到現(xiàn)場詳細調(diào)查，僅按照正常的地平以上2米高，下為大放腳和道渣，正常土質(zhì)的挖基槽計算費用，而忽視了當(dāng)?shù)貫榍鹆甑貛?，而且有許多藕塘和稻田，淤泥很多，施工難度極大。結(jié)果實際土方量、道渣的用量和砌磚工程量大大超過預(yù)算。由于按延長米報價，業(yè)主不予補償。 （6）由于本工程倉促上馬，所以變更很多。業(yè)主代表為了控制投資，在開工后再次強調(diào)，承包商收到變更指令或變更圖紙，必須在7天內(nèi)報業(yè)主批準（即為確認），并雙方商定變更價格，達成一致后再進行變更，否則業(yè)主對變更不予支付。這一條應(yīng)該說對承包商是有利的。但施工中B方代表在收到書面指令后不去讓業(yè)主確認，不去談價格（因為預(yù)算員不在施工現(xiàn)場），而本工程的變更又特別多，所以大量的工程變更費用都未能拿到。 4.承包商工程質(zhì)量差，工作不努力，拖拉，缺少責(zé)任心，使A方代表對B方失去信任和信心。例如開工后，像我國許多國內(nèi)工程一樣，施工現(xiàn)場出現(xiàn)了許多未經(jīng)業(yè)主代表批準的分包商，以及多級分包現(xiàn)象。這些分包商分包關(guān)系復(fù)雜，A方代表甚至B方代表都難以控制。他們工作沒有熱情，施工質(zhì)量差，工地上協(xié)調(diào)困難，造成混亂。這在任何國際工程中都是不能允許的。 在相當(dāng)一部分墻體工程中，由于施工質(zhì)量太差，高低不平，無法通過驗收。A方代表指令加厚粉刷，為了保證質(zhì)量，要求B方在墻面上加鋼絲網(wǎng)，而不給B方以費用補償。這不僅大大增加了B方的開支，而且A方對工程不滿意。 投標(biāo)前A方提供了一本適用于本工程的英國規(guī)范，但B方工程人員從未讀過，施工后這本規(guī)范找不到了，而B方人員根深蒂固的概念是按圖施工，結(jié)果造成許多返工。 例如在施工圖上將消防管道與電線管道放于同一管道溝中，中間沒有任何隔離，B方按圖施工，完成后，A方代表拒絕驗收，因為： （1）這樣做極不安全，違反了A方所提供的工程規(guī)范。 （2）即使施工圖上是兩管放在一齊，是錯的，但合同規(guī)定，承包商若發(fā)現(xiàn)施工圖中的任何錯誤和異常，應(yīng)及時通知A方。作為一個有經(jīng)驗的承包商應(yīng)能夠發(fā)現(xiàn)這個常識性的錯誤。 所以A方代表指令B方返工，將兩管隔離，而不給B方任何補償。 五、A方的教訓(xùn) 在本工程中A方也受到很大損失，表現(xiàn)在： 1.工期拖延。原合同工期27周，從1995年7月17日到1996年1月20日，但實際工程到1996年9月尚未完成，嚴重影響了投資計劃的實現(xiàn)。雙方就工程款的結(jié)算工作一直拖到1997年4月。 2.質(zhì)量很差。如主廠房地坑防水砂漿粉刷后漏水；許多地方混凝土工程跑模；混凝土板澆搗不密實出現(xiàn)孔洞，柱子傾斜；由于內(nèi)墻砌筑不平，造成粉刷太厚，表面開裂等。 3.由于承包商未能按質(zhì)按量完成工程，業(yè)主不得不終止與B方的合同，而將剩余的工程再發(fā)包，請另外的承包商來完成。這給業(yè)主帶來很大的麻煩，對工程施工現(xiàn)場造成很大的混亂。 4.當(dāng)然A方的合同管理也有許多教訓(xùn)值得記?。? （1）本工程初期，A方的總經(jīng)理制定項目總目標(biāo)，作合同總策劃。但他是搞經(jīng)營出身的，沒有工程背景，僅按市場狀況作計劃，急切地想上馬這個項目，想壓縮工期，所以將計劃期、做標(biāo)期、設(shè)計期、施工準備期縮短，這是違反客觀規(guī)律的，結(jié)果欲速則不達，不僅未提前，反而大大延長了工期。 （2）由于項目倉促上馬，設(shè)計和計劃不完備，工程中業(yè)主的指令所造成的變更太多，地質(zhì)條件又十分復(fù)雜，不應(yīng)該用固定總價合同。這個合同的選型出錯，打倒了承包商，當(dāng)然也損害了工程的整體目標(biāo)。 （3）如果要盡快上馬這個項目，應(yīng)采用承包商所熟悉的合同條件。而本工程采用承包商不熟悉的英文合同文本、英國規(guī)范，對承包商風(fēng)險太大，工程不可能順利。 （4）采用固定總價合同，則業(yè)主不僅應(yīng)給承包商提供完備圖紙、合同條件，而且應(yīng)給承包商合理的做標(biāo)期、施工準備期等，還應(yīng)幫助承包商理解合同條件，雙方及時溝通。但在本工程中業(yè)主及業(yè)主代表未能做好這些工作。 （5）業(yè)主及業(yè)主代表對承包商的施工力量、管理水平、工程習(xí)慣等了解太少，授標(biāo)后也沒有給承包商以幫助。 更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購類的標(biāo)書代寫制作，提升中標(biāo)率，您可以點擊底部官網(wǎng)客服免費咨詢：https://bid.lcyff /#/?source=bdzd
問題一、投標(biāo)人在相關(guān)暫估價的分部分項工程施工應(yīng)根據(jù)市場情況進行從新報價確認。 問題二、詐騙表不明白是什么意思。該市工程造價管理部門發(fā)布了人工單價及規(guī)費調(diào)整的有關(guān) 文件。并不一定是針對該項目，文件如明確規(guī)定此類承包形式應(yīng)當(dāng)調(diào)整的應(yīng)予調(diào)整， 如明確不能調(diào)整的則不可調(diào)整。 投標(biāo)文件中的中距與設(shè)計不同的在投標(biāo)說明中應(yīng)清楚書寫施工時重新定價。 事件三中工程量清單的土方量與實際的土方量差部分，投標(biāo)人應(yīng)按綜合單價考慮，工 程量清單中的挖方量是按凈量計算的，不包括工作面、放坡、運輸車道等措施要求的挖 方量。 問題三、施工現(xiàn)場部分腳手架倒塌，由承包方負責(zé)。辦公用房如是施工方的臨時設(shè)施由承包方 負責(zé)。 損壞了部分已完工程，運到施工現(xiàn)場待安裝的一臺電梯，由發(fā)包方負責(zé)。 施工現(xiàn)場承發(fā)包雙方施工設(shè)備,自己的設(shè)備自己負責(zé)，不產(chǎn)生互賠。 承包方對發(fā)包方要求清理現(xiàn)場，工期可以索賠，如按原定工期完成可索賠趕工費。 問題四、提出補償管理費和利潤的要求，發(fā)包方一般不予認可?？梢园春贤瑮l款當(dāng)減少工程量達 到合同規(guī)定的幅度時進行調(diào)整已完工程的單價計算。