2、主要課程：理論力學(xué)，材料力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、流體力學(xué)、土力學(xué)、建筑材料、混凝土結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)、房屋結(jié)構(gòu)、橋梁結(jié)構(gòu)、地下結(jié)構(gòu)、道路勘測設(shè)計與路基路面結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)與管理。3、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育：土木工程（道路與橋梁）、土木工程

土木工程專業(yè)課程 1、基礎(chǔ)課程：大學(xué)英語，高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、概率論和數(shù)理統(tǒng)計，建筑力學(xué)，結(jié)構(gòu)力學(xué)，土木工程制圖，CAD等。2、主要課程：理論力學(xué)，材料力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、流體力學(xué)、土力學(xué)、建筑材料、混凝土結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)、

土木工程專業(yè)主要學(xué)什么如下：土木工程專業(yè)主要學(xué)習(xí)土木工程的基本理論、設(shè)計方法和施工技術(shù)，培養(yǎng)具備土木工程項目規(guī)劃、設(shè)計、建造和管理能力的專業(yè)人才。1、基礎(chǔ)理論知識：土木工程專業(yè)的學(xué)習(xí)首先需要掌握相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識，包括

土木工程專業(yè)主要學(xué)習(xí)工程為學(xué)、巖土工程、結(jié)構(gòu)工程、市政工程、給水排水工程和水利工程學(xué)科的基本理論和知識，受到工程制圖、工程測量、計算機應(yīng)用、專業(yè)實驗。結(jié)構(gòu)設(shè)計及施工實踐等方面的基本訓(xùn)練，以及具備從事建筑工程、交通土建

土木工程專業(yè)主要學(xué)習(xí)力學(xué)、土木工程、工程管理、工程造價管理。士木工程就業(yè)時選擇有工程技術(shù)方向，設(shè)計、規(guī)劃及預(yù)算方向，質(zhì)量監(jiān)督及工程監(jiān)理方向，公務(wù)員、教學(xué)及科研方向。所涉行業(yè)包括建筑業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、路橋施工、工程勘

土木工程專業(yè)主要課程包括工程力學(xué)、流體力學(xué)、巖土力學(xué)、地基與基礎(chǔ)、工程地質(zhì)學(xué)、工程水文學(xué)、工程制圖、計算機應(yīng)用、建筑材料、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、工程結(jié)構(gòu)、給水排水工程、施工技術(shù)與管理。除此之外，它主要研究各類土地工程設(shè)

01 土木工程專業(yè)主要學(xué)習(xí)高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、理論力學(xué)、測量、房屋建筑學(xué)、材料力學(xué)、大學(xué)物理、結(jié)構(gòu)力學(xué)、建筑材料、土木工程施工、cad、流體力學(xué)、工程經(jīng)濟、建設(shè)項目管理等。土木工程先學(xué)工程制圖、工程測量、工程地質(zhì)、建筑

土木工程專業(yè)主要學(xué)什么

工程管理系下設(shè)工程管理專業(yè)，授予管理學(xué)或工學(xué)學(xué)士學(xué)位，未來能夠在國內(nèi)外工程建設(shè)和房地產(chǎn)領(lǐng)域從事項目決策、項目投資與融資、項目全過程管理和經(jīng)營管理。主干課程 工程造價管理、工程測量學(xué)、施工組織、CAD技術(shù)基礎(chǔ)、工程估價、

工程管理專業(yè)課程：管理學(xué)、土木工程(或水利工程等) 主要課程：管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)管理、工程經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、市場學(xué)、計算機應(yīng)用、經(jīng)濟法、工程項目管理、工程估價、合同管理等。主要實踐性

工程管理專業(yè)學(xué)習(xí)的課程主要包括：工程項目管理、工程合同管理、工程造價管理、工程經(jīng)濟學(xué)、工程估價、施工組織學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理、房地產(chǎn)投資分析與決策、管理學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、財務(wù)管理學(xué)、管理經(jīng)濟學(xué)、組織

工程管理主修課程：《土木工程概論》、《管理學(xué)原理》、《經(jīng)濟法》、《工程測量》、《建筑材料》、《工程結(jié)構(gòu)》、《房屋建筑學(xué)》、《會計學(xué)》、《工程經(jīng)濟學(xué)》、《專業(yè)英語》、《工程估價》、《工程項目管理》、《工程施工

工程管理專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)工程管理方面的基本理論、方法和土木工程技術(shù)知識，接受 工程項目管理方面的基本訓(xùn)練，具備從事工程項目管理的基本能力，培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識。1、工程管理專業(yè)主要科目：

工程管理專業(yè)的基礎(chǔ)課程?

法律主觀：工程項目管理包括以下內(nèi)容：項目集成管理；項目范圍管理；施工時間管理；成本管理；驗收質(zhì)量管理；人力資源管理；風(fēng)險管理等。工程項目管理是按照安全、質(zhì)量、工期、投資、決算的控制目標(biāo)進(jìn)行的。法律客觀：《中華人民共和

法律分析：建設(shè)工程項目管理制度的主要內(nèi)容： 1．決策階段的管理。 2.實施階段的管理。 3.使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理。法律依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》 第五十二條 建筑工程勘察、設(shè)計、施工的質(zhì)量必須

項目設(shè)計與規(guī)劃：對項目進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，包括技術(shù)方案、施工圖紙、材料設(shè)備清單等，同時制定施工計劃、質(zhì)量控制計劃和安全生產(chǎn)計劃等。資源管理：包括人力資源、物資資源、設(shè)備資源和財務(wù)資源的合理配置和高效利用。風(fēng)險管理：識別、

1、施工項目管理的主要內(nèi)容有：對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。具體的分析如下：2、施工項目管理的內(nèi)容取決于項目管理的目的、對象和手段。3、項目管理的目的。通過進(jìn)度、質(zhì)量、

一、工程項目管理主要內(nèi)容是什么1、工程項目管理主要內(nèi)容如下：（1）業(yè)主的項目管理。由于工程項目的一次性，決定了業(yè)主自行進(jìn)行項目管理往往有很大的局限性；（2）工程建設(shè)總承包單位的項目管理。在設(shè)計、施工總承包的情況下，

工程項目管理的主要內(nèi)容有：1．業(yè)主的項目管理（建設(shè)監(jiān)理）業(yè)主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環(huán)節(jié)，也即從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過程管理。2．

工程項目管理的主要內(nèi)容有哪些?

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建筑工程項目管理的基本內(nèi)容包括：1. 項目計劃管理：制定項目計劃、時間表和資源分配計劃，確保項目按時按質(zhì)完成。2. 項目質(zhì)量管理：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查計劃和檢驗程序，確保項目按照規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行施工。3. 項目成本管理：

法律分析：建設(shè)工程項目管理制度的主要內(nèi)容： 1．決策階段的管理。 2.實施階段的管理。 3.使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理。法律依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》 第五十二條 建筑工程勘察、設(shè)計、施工的質(zhì)量必須

建筑工程項目管理包括哪些基本內(nèi)容

建筑工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。以下是中達(dá)咨詢?yōu)榻ㄖ耸空硐嚓P(guān)建筑工程管理專業(yè)相關(guān)資料。具體內(nèi)容如下：《建筑工程項目管理》基本

現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟管理就是指與工程項目管理方面相關(guān)的企業(yè)以及單位,在業(yè)主予以委托的情況下,對工程項目整個階段的建設(shè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟管理與服務(wù)工作。其內(nèi)涵涉及到工程項目的確定以及工程項目的竣工,通過對工程項目的精心策劃以及嚴(yán)格的

《建筑經(jīng)濟與管理》共分為三篇。第一篇：建設(shè)工程項目管理，第一章至第五章，論述了項目管理和合同管理的相關(guān)知識；第二篇：建筑工程經(jīng)濟，第六章至第十章，分析了建設(shè)工程的價值；第三篇：建設(shè)工程估價與控制，第十一章

基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟評價，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和ISO9000系列國際標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)

建筑工程經(jīng)濟與項目管理介紹?

一、工程項目管理主要內(nèi)容是什么1、工程項目管理主要內(nèi)容如下：（1）業(yè)主的項目管理。由于工程項目的一次性，決定了業(yè)主自行進(jìn)行項目管理往往有很大的局限性；（2）工程建設(shè)總承包單位的項目管理。在設(shè)計、施工總承包的情況下，業(yè)主在項目決策之后，通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項目的實施過程；（3）設(shè)計單位的項目管理。設(shè)計單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項目的設(shè)計任務(wù)后，根據(jù)設(shè)計合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，對建設(shè)項目設(shè)計階段的工作所進(jìn)行的自我管理；（4）施工單位的項目管理。通過投標(biāo)獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理。2、法律依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》第三十八條建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)性較強的工程項目，應(yīng)當(dāng)編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施。二、工程監(jiān)理與工程項目管理有哪些區(qū)別工程監(jiān)理與工程項目管理的區(qū)別如下：1、服務(wù)性質(zhì)不同。工程監(jiān)理是一種強制實施的制度。工程項目管理服務(wù)屬于委托性質(zhì)；2、服務(wù)范圍不同。工程監(jiān)理定位于工程施工階段；而工程項目管理服務(wù)可以覆蓋項目策劃決策、建設(shè)實施的全過程；3、服務(wù)側(cè)重點不同。工程監(jiān)理單位中心任務(wù)是目標(biāo)控制。工程項目管理單位能夠在項目策劃決策階段為建設(shè)單位提供專業(yè)化的項目管理服務(wù)，更能體現(xiàn)項目策劃的重要性，更有利于實現(xiàn)工程項目的全壽命期、全過程管理。

工程項目管理的主要內(nèi)容有： 1．業(yè)主的項目管理（建設(shè)監(jiān)理） 業(yè)主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環(huán)節(jié)，也即從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過程管理。 2．工程建設(shè)總承包單位的項目管理 在設(shè)計、施工總承包的情況下，業(yè)主在項目決策之后，通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設(shè)計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。 3．設(shè)計單位的項目管理 設(shè)計單位的項目管理是指設(shè)計單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項目的設(shè)計任務(wù)后，根據(jù)設(shè)計合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，對建設(shè)項目設(shè)計階段的工作所進(jìn)行的自我管理。設(shè)計單位通過設(shè)計項目管理，對建設(shè)項目的實施在技術(shù)和經(jīng)濟上進(jìn)行全面而詳盡的安排，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計圖紙和說明書，以便實施，并在實施過程中進(jìn)行監(jiān)督和驗收。由此可見，設(shè)計項目管理不僅僅局限于工程設(shè)計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。 4．施工單位的項目管理 施工單位通過投標(biāo)獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化（Safety），簡稱QCDS目標(biāo)體系。顯然，這一目標(biāo)體系既和整個工程項目目標(biāo)相聯(lián)系，又帶有很強的施工企業(yè)項目管理的自主性特征。 拓展資料 一、簡介 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。 二、項目立項(立項批準(zhǔn))是項目決策的標(biāo)志。 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。一般包括如下內(nèi)容： 1．確定項目實施的組織； 2．確定和落實建設(shè)地點； 3．確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則； 4．確定和落實項目建設(shè)的資金； 5．確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。