土木工程本科的畢業(yè)論文范文篇1 淺論土木工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計 摘要:土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計是一個全面的建筑體系設(shè)計工作，需要通過扎實的理論基礎(chǔ)，之后加入靈活的創(chuàng)新思維，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度完成整個設(shè)計過程。土木工程設(shè)計過程中要

對于土木工程項目施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生來看,其在施工現(xiàn)場方面同樣也存在著較多的影響因素和問題,并且該方面的表現(xiàn)同樣也是比較復(fù)雜的,土木工程項目自身規(guī)模的提升,更是會導(dǎo)致其相應(yīng)的施工現(xiàn)場環(huán)境方面出現(xiàn)較多的隱患問題,對于最終施工質(zhì)量產(chǎn)生較

土木工程施工技術(shù)施工方案設(shè)計, 通過對具體的施工目標(biāo)設(shè)計施工技術(shù)方案使學(xué)生熟悉和掌握施工過程中施工方案的編制原則、 依據(jù)、 方法和步驟; 要加深學(xué)生對于土木施工這一課程的合理科學(xué)有效性的理解,并且更為深入的去掌握這門學(xué)科在日常實踐

作為施工單位進行工程管理的直接人員,對土木工程的勘察、設(shè)計、研究以及工程的整體施工都應(yīng)該起到監(jiān)督管理的作用,首先施工單位在選擇監(jiān)理人員的時候,應(yīng)該選用具有綜合素質(zhì)的監(jiān)理人員,對其技術(shù)、管理水平、管理經(jīng)驗都應(yīng)該有更高的要求,同時在其

土木工程施工論文范例(2)

工程管理工作的認(rèn)識 房地產(chǎn)單位是專業(yè)化、社會化的住宅小區(qū)開發(fā)機構(gòu),受市場的制約,以自身的專業(yè)技術(shù)、 管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、投資,公正地管理合同,使工程建設(shè)項目 的總目標(biāo)得以最優(yōu)實現(xiàn)。工程管理制度在西方已經(jīng)有

可以認(rèn)定屬于承攬合同，而非建設(shè)工程合同，從而無須因承包方資質(zhì)問題而認(rèn)定合同無效；二是如果個人是包清工，只提供勞務(wù)，則可以認(rèn)定屬于勞務(wù)合同；三是如果確實是屬于建設(shè)工程合同，此時個人沒有資質(zhì)而合同無效，則可以參考司法

1、中小型建筑企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀 1.1 合同法律意識淡薄 分析過去中小型建筑施工企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題,我們不難發(fā)現(xiàn):施工企業(yè)的經(jīng)營運作還不規(guī)范,企業(yè)法律意識不強,尤其是缺乏強烈、敏銳的合同法律意識。建筑企業(yè)往往不通過嚴(yán)格的招投標(biāo)程序

（一）、在合同管理方面，新合同法大大減少了政府對合同的行政干預(yù)。政府對合同的干預(yù)主要體現(xiàn)在合同管理，而合同管理是與合同自由相矛盾的。從合同管理制度的產(chǎn)生來看，它反映的是計劃經(jīng)濟條件下的要求和觀念，與市場經(jīng)濟不相

求一篇《工程合同管理》的論文,大學(xué)選修要求的! 《工程合同管理》論文要求題目自擬,結(jié)合自己對本課程的所學(xué)、所思、所悟、所得,寫一篇論文。要求:1、需結(jié)合國內(nèi)外典型工程合同管理案例。2、字?jǐn)?shù)不少于3500字。 《工程合同管理》論

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因此對高校建筑工程合同管理中存在的問題進行深入的分析并尋找相應(yīng)的解決對策是十分有意義。1、高校建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀及存在問題 從目前高校工程建設(shè)合同管理的現(xiàn)狀看，合同管理的重要作用未受到重視，管理的技術(shù)含量相對較低，

1、中小型建筑企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀 1.1 合同法律意識淡薄 分析過去中小型建筑施工企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題,我們不難發(fā)現(xiàn):施工企業(yè)的經(jīng)營運作還不規(guī)范,企業(yè)法律意識不強,尤其是缺乏強烈、敏銳的合同法律意識。建筑企業(yè)往往不通過嚴(yán)格的招投標(biāo)程序

建筑工程施工合同管理論文篇一 試談建筑工程施工合同管理 摘要:建筑工程施工合同在建筑工程建設(shè)中具有非常重要的作用,它在建筑工程中,是行為準(zhǔn)則和調(diào)解的最高依據(jù)。因此,加強合同建設(shè)和合同管理,對工程質(zhì)量控制和工程安全管理都是非常必要

建筑工程法規(guī)與合同管理論文篇一 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理探討 【摘要】結(jié)合當(dāng)代建筑工程管理實際闡述了建筑工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的內(nèi)容,分析招標(biāo)投標(biāo)主要存在的問題和其重要性,進一步提出具體的解決 方法 。 【關(guān)鍵詞】建筑工程;合同

建筑工程法規(guī)與合同管理論文

建筑工程項目管理論文3000字篇一 試談建筑工程項目管理 摘要:由于每個企業(yè)所處的環(huán)境不同,同時建筑工程項目管理所涉及的范圍又較廣,所以在管理中需要打破傳統(tǒng)的體制束縛,用創(chuàng)新的思維去制定適合企業(yè)的建筑工程項目管理方案,從而有效的保證

工程管理論文3000字篇一 試談工程項目管理 摘要: 一個工程項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù),各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同,因此就形成了代表不同利益方的項目管理。為適應(yīng)各項目“現(xiàn)代化、市場化、

建筑工程管理畢業(yè)論文 范文 篇一:《試談建筑工程管理 創(chuàng)新思維 重要性》 1)創(chuàng)新是時代的要求。創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢,作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場的需求,不斷的進行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式

建筑工程法規(guī)與合同管理論文篇一 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理探討 【摘要】結(jié)合當(dāng)代建筑工程管理實際闡述了建筑工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的內(nèi)容,分析招標(biāo)投標(biāo)主要存在的問題和其重要性,進一步提出具體的解決 方法 。 【關(guān)鍵詞】建筑工程;合同

建筑工程施工合同管理論文篇一 試談建筑工程施工合同管理 摘要:建筑工程施工合同在建筑工程建設(shè)中具有非常重要的作用,它在建筑工程中,是行為準(zhǔn)則和調(diào)解的最高依據(jù)。因此,加強合同建設(shè)和合同管理,對工程質(zhì)量控制和工程安全管理都是非常必要

建筑企業(yè)工程施工合同管理論文

淺談建設(shè)工程合同管理 【摘要】 建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同,是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場經(jīng)濟條件下,建設(shè)市場主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過合同確立的,而且合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面,作為其他工作的指南,對整個項目的實施起到總控制和總保證的作用。建設(shè)工程合同管理對規(guī)范工程管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴(yán)格成本控制將會起到有效的促進作用。 【關(guān)鍵字】 建設(shè)工程，合同，管理 一、建設(shè)工程項目合同的特點 1 經(jīng)濟法律關(guān)系的多元性。 主要表現(xiàn)在合同簽訂和實施過程中會涉及多方面的關(guān)系，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進行施工管理，而承包單位則涉及專業(yè)分包材料供應(yīng)和設(shè)備加工、以及銀行、保險等眾多單位，因而產(chǎn)生錯綜復(fù)雜的關(guān)系，這些關(guān)系都要通過經(jīng)濟合同來體現(xiàn)。 2.內(nèi)容龐雜、條款多。由于每個工程項目的特殊性和建設(shè)項目受多方面多因素的影響和制約，所以合同中除一般條款外，還包括特殊條款，并涉及保險稅收、專利等多項內(nèi)容。 3.合同履約方式的連續(xù)性和履約周期長。這是由建設(shè)工程的特殊性決定的，由于建設(shè)項目實施必須循序漸近地進行，所以，履約方式也表現(xiàn)出連續(xù)性和漸進性。 4.合同的多變性。項目在實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更或合同條款的修改，所以項目管理人員 二、必須加強對變更的管理，做好記錄，作為索賠、變更或終止合同的依據(jù)。建設(shè)工程項目合同管主要內(nèi)容 1.對合同履行情況進行監(jiān)督檢查。主要內(nèi)容有：檢查合同法及有關(guān)法規(guī)的貫徹行情況，檢查合同管理辦法及有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況，檢查合同簽訂及履行情況，減少和避免合同糾紛的發(fā)生。 2.經(jīng)常對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行合同法及有關(guān)法律知識的教育，提高合同管理人員的素質(zhì)。 3.建立健全工程項目合同管理制度。包括項目合同歸口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同臺賬主任計及歸檔制度。 4.對合同履行情況進行統(tǒng)計分析。包括工程合同份數(shù)、造價、履約率刻紛次數(shù)選約原因、變更次數(shù)及原因等。建立合同履行的保證體系。 1）.實行合同責(zé)任制 合同是規(guī)定總?cè)蝿?wù)的依據(jù)。因此在合同履行之前，應(yīng)認(rèn)真進行合同分析，把合同責(zé)任具體落實到各責(zé)任人和合同實施的具體工作上。 2）.制定合同管理工作程序為了協(xié)調(diào)各方考試吧面工作，使日常合同管理工作程序化、規(guī)范化，應(yīng)制定以下工作程序： （a）建立協(xié)商會議制度。合同履行過程中，各建設(shè)主體之間應(yīng)定期或不定期召開協(xié)商會議，就計劃執(zhí)行效果、已完工作和后期工作，尤其是合同條款變更及變更措施等問題進行評價、協(xié)調(diào)并形成決議對重大問題及決議應(yīng)用會議紀(jì)要的形式記錄下來納入合同文件。 （b）建立必要的工作程序。對于經(jīng)常性的合同管理工作應(yīng)建立制度化的工作程序，使大家有章可循。必要的程序包括圖紙審核程序，工程變更程序，設(shè)備材料及已完工工程驗收程序等。 3）建立健全文檔管理系統(tǒng) 必須建立健全工程項目文檔管理系統(tǒng)，要明確提出數(shù)據(jù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化、及時性、全面性、準(zhǔn)確性等要求，責(zé)任要落實到部門乃至個人。 4）加強合同監(jiān)督與協(xié)調(diào) 合同監(jiān)督與協(xié)調(diào)是工程項目依照合同要求順利進行的重要保證。它主要包括合同指導(dǎo)、費用監(jiān)督、進度監(jiān)督質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和工程協(xié)調(diào)等內(nèi)容。合同管理人員應(yīng)對工程管理人員進行必要的合同指導(dǎo)，做經(jīng)常性的合同解釋，使它們樹立全局觀念，及時對合同履行中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見建議或警告。合同管理人員要對合同實施計劃的落實情況進行檢查，合同管理人員要在合同范圍內(nèi)代表業(yè)主協(xié)調(diào)各建設(shè)主體之間的工作關(guān)系。 5）嚴(yán)格控制合同變更。 幾乎在每一個項目的實施中都要或多或少地發(fā)生合同變更，業(yè)主和承包商對合同變更的處理，也成為項目管理工作中最主要的內(nèi)容之一 。 合同變更管理的主要問題是如何處理各種變更，所以必考試吧須建立科學(xué)的合同變更程序。項目管理人員必須依據(jù)相關(guān)程序進行合同變更管理。 綜上所述，建設(shè)工程項目合同管理是建設(shè)工程管理的一項非常重要的內(nèi)容，作為一個合同管理人員，必須在熟悉工程項目合同的特點和有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對合同履行和變更進行管理，只有這樣，才能保證建設(shè)工程項目合同的正常履行。 供參考
議論文是對某個問題或某件事進行分析、評論，表明自己的觀點、立場、態(tài)度、看法和主張的一種文體。議論文有三要素，即論點、論據(jù)和論證。闡述作者的立場和觀點的一種文體。這類文章或從正面提出某種見解、主張，或是駁斥別人的觀點。新聞報刊中的評論、雜文、說法或日常生活中的思想感受等，都屬于議論文的范疇。 這類文章或從正面提出某種見解、主張，或是駁斥別人的觀點。雜文、說法或日常生活中的思想感受等，都屬于議論文的范疇。